BUKU MAH Fjksns.ns.gov.my/images/pdf/PELAN-STRATEGIK-JKSNS-2020-2025.pdf · BAB 6 : PENUTUP Rumusan 1. 2. PELAN STRATEGIK JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH NEGERI SEMBILAN 2020-2025 PERUTUSAN

KATA-KATA ALUANPerutusan Ketua Hakim Syarie Negeri Sembilan

BAB 1 : PENDAHULUANRingkasan Eksekutif

Latar Belakang Jabatan Kehakiman Syariah Negeri Sembilan

Carta Organisasi

Fungsi Dan Peranan Agensi

Punca Kuasa

BAB 2 : SENARIO PERSEKITARANPemegang Taruh, Pelanggan dan Rakan Strategik JKSNSIsu-isu / Cabaran-cabaranStrategik Berdasarkan Analisa Persekitaran

BAB 3 : HALATUJU STRATEGIK

Visi & Misi dan MotoNilai-nilai Bersama

- 4

- 6

- 7

- 8

- 9

- 10

- 13

- 16

- 17

- 20

- 22

- 32- 33- 35- 36

- 38

BAB 4 : STRATEGI DAN FORMULASI TINDAKANTERAS STRATEGIKMemperkasakan Pengurusan Kehakiman Dan Perundangan Syariah Demi Menegakkan Keadilan Kepada Masyarakat Selaras Dengan Gagasan Rahmatan Lil Alamin

Memperkukuhkan Jaringan Kerjasama Rakan Strategik Dan Perkongsian Pintar Di Antara Agensi Berkepentingan Bagi Mempertingkatkan Kualiti Pengurusan

Memperkasakan Tadbir Urus Dan Mengoptimumkan Penggunaan Teknologi ICT Bagi Meningkatkan Kecekapan Dan Keberkesanan Penyampaian Perkhidmatan

PELAN TINDAKAN a) Strategi-strategi b) Program & Indikator c) Sasaran dan Tahun Sasaran

BAB 5 : IMPLEMENTASI KE ARAH KEJAYAANMekanisma PerlaksanaanPemantauan & PenilaianElemen Penentu KejayaanThe Way Forward

BAB 6 : PENUTUPRumusan

1.

2.

3.

PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH

NEGERI SEMBILAN 2020-2025

PERUTUSAN KETUA HAKIM SYARIE NEGERI SEMBILAN

Alhamdulillah, saya merafakkan kesyukuran ke hadrat Allah SWT atas limpah perkenan-Nya yang memberi ruang dan kelapangan bagi menyempurnakan Pelan Strategik Jabatan Kehakiman Syariah Negeri Sembilan (JKSNS) 2020-2025.

Pelan Strategik Jabatan yang kita bangunkan bersama ini adalah sangat penting bagi tujuan memastikan kelancaran dan kejayaan pengurusan organisasi JKSNS yang kita sayangi. Gabungan perkhidmatan teras dan sokongan perlu digerakkan secara bersepadu supaya segala perancangan Jabatan dapat dijayakan dengan sempurna. Bagi tujuan ini, setiap warga JKSNS perlulah memahami dan menghayati visi, misi, matlamat, objektif dan segala strategi yang dirancang secara komprehensif.

Saya amat berharap Pelan Strategik yang telah kita bangunkan ini direalisasikan sewajarnya. Seluruh warga JKSNS bertanggungjawab memikul amanah ini. Saya amat yakin jika Pelan Strategik ini dapat dilaksanakan secara bersungguh-sungguh dan menyeluruh, visi dan misi Jabatan akan tercapai dalam tempoh yang telah ditetapkan. Oleh yang demikian, saya menyeru seluruh warga Jabatan bersama-sama dengan saya menyahut cabaran ini.Saya yakin kita boleh melakukannya jika kita bekerjadalam satu saf yang tersusun, berganding bahudan saling bantu membantu.

Akhir kata, saya berharap Pelan StrategikJKSNS 2020-2025 yang dirancang dapat direalisasikan.

Salam hormat,

YAA DATO’ ABAS BIN NORDIN

- RINGKASAN EKSEKUTIF

- LATAR BELAKANG

JABATAN KEHAKIMAN

SYARIAH

NEGERI SEMBILAN

- CARTA ORGANISASI

- FUNGSI DAN PERANAN

AGENSI

- PUNCA KUASA

BAB 1

PENDA

HULUAN



Buku Pelan Strategik JKSNS 2020-2025 ini menggariskan matlamat dan hala tuju Jabatan dalam tempoh enam tahun akan datang. Ianya sebagai sumber rujukan utama Jabatan, dokumen ini memperincikan Teras Strategik dan Pelan Strategik dan formulasi tindakan berdasarkan kepada program- program yang dijadualkan yang perlu dilaksanakan berdasarkan Petunjuk Prestasi Utama ke arah merealisasikan pencapaian visi, misi dan objektif Jabatan. Pihak Jabatan juga telah menetapkan visi dan misi yang baharu yang akan menjadi panduan ke arah pencapaian perancangan melalui program-program yang telah diatur

gambaran sebahagian besar berkaitan perancangan dan pelaksanaan strategi JKSNS untuk meningkatkan kecekapan dan keberkesanan sistem penyampaian perkhidmatan.

Berdasarkan kepada teras strategik JKSNS,adalah menjadi hasrat Jabatan ini untuk memperkasakan pengurusan kehakiman dan perundangan Syariah demi menegakkan keadilan kepada masyarakat selaras dengan gagasan rahmatan lil alamin.

Pihak Jabatan juga memperkukuhkan jaringan kerjasama rakan strategik dan perkongsian pintar di antara agensi berkepentingan untuk mempertingkatkan lagi kompetensi dan profesionalisma kakitangan JKSNS. Dalam masa yang sama untuk memperkasakan keupayaan tadbir urus dan mengoptimumkan penggunaan teknologi terkini bagi keberkesanan penyampaian perkhidmatan kepada masyarakat.

Pelan Strategik ini akan dibuat pemantauan dan pengukuran prestasi disemak dan dikemaskini agar kandungannya terus releven terhadap tuntutan semasa. Seiring dengan itu, Hukum Syarak menjadi landasan utama untuk mencapai hasrat dan cita-cita tersebut dalam memartabatkan Sistem Kehakiman dan Perundangan Islam sebagai Syariah Asas Keadilan.



dan tindakan yang telah dirancang dalam tempoh enam tahun. Ia memberi





JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH NEGERI SEMBILAN

Mengikut sejarah undang-undang yang pertama di Negeri Sembilan mengenai pembukaan Mahkamah Kadi melalui Perintah Majlis 1893 “Constitution and Powers Criminal and Civil Court” (Penubuhan dan Kuasa Mahkamah Jenayah dan Sivil). Pada tahun 1948, Mahkamah Kadi dan Mahkamah Penolong Kadi dipisahkan daripada Mahkamah Persekutuan dan diletakkan di bawah pentadbiran Jabatan Agama Islam. Pada tahun 1960, Enakmen Pentadbiran Hukum Syarak Negeri Sembilan diwujudkan di mana penyusunan baru telah dibuat bagi Mahkamah Syariah. Kuasa diberi kepada kepada Yang di-Pertuan Besar untuk melantik Mufti, Kadi Besar dan Kadi Daerah dan Kadi (Wilayah). Dua Jenis mahkamah ditubuhkan iaitu Mahkamah Kadi Besar dan Mahkamah Kadi.

Pada tahun 1991, Enakmen Pentadbiran Hukum Syarak Negeri Sembilan berkuatkuasa. Pengurusan Mahkamah Syariah telah diasingkan daripada Jabatan Hal Ehwal Agama Islam Negeri Sembilan dan dinamakan sebagai Jabatan Kehakiman Syariah Negeri Sembilan (JKSNS). Istilah Kadi ditukar kepada Hakim iaitu Ketua Hakim Syarie, Hakim Mahkamah Tinggi Syariah dan Hakim Mahkamah Rendah Syariah. Dato’ Haji Baharum bin Hasbullah telah dilantik menjadi Ketua Hakim Syarie yang pertama.

JKSNS mempunyai 3 Peringkat Mahkamah Syariah iaitu Mahkamah Rayuan Syariah, Mahkamah Tinggi Syariah dan Mahkamah Syariah Daerah Seremban yang beroperasi di Kompleks Kehakiman Syariah Negeri Sembilan serta 6 lokasi Mahkamah Rendah Syariah Daerah-daerah iaitu di Mahkamah Rendah Syariah Daerah Rembau, Mahkamah Rendah Syariah Daerah Port Dickson, Mahkamah Rendah Syariah Daerah Tampin, Mahkamah Rendah Syariah Daerah Kuala Pilah, Mahkamah Rendah Syariah Daerah Jelebu dan Mahkamah Rendah Syariah Daerah Jempol.

Pada 2013 JKSNS berpindah secara berperingkat dan memulakan operasinya di bangunan baru Kompleks Kehakiman Syariah Negeri Sembilan bertempat di Bandar Sri Sendayan Seremban. Pada 30 Januari 2014, perasmian kompleks telah disempurnakan oleh DYMM Yang di-Pertuan Besar Negeri Sembilan Tuanku Muhriz Ibni Almarhum Tuanku Munawir.



CARTA ORGANISASI

FUNGSI DANPERANAN AGENSI





PUNCA KUASA

EnakmenUndang-undangKeluarga Islam

(Negeri Sembilan)2003 (En.11/03)

EnakmenTatacara Jenayah

Syariah(Negeri Sembilan)

2003 (En.13/03)

EnakmenTatacara Mal

Mahkamah Syariah (Negeri Sembilan) 2003 (En. 14/03)

EnakmenWasiat Orang Islam (Negeri Sembilan)

2004 (En. 5/04)

Enakmen Pentadbiran Agama Islam(Negeri Sembilan) 2003 (En.10/03)

Enakmen Keterangan Mahkamah Syariah(Negeri Sembilan) 2003 (En.12/03)

Enakmen Kawalan dan Sekatan (Pengembangan Agama-agama Bukan Islam Di Kalangan Orang Islam) (Negeri Sembilan) 1991(En. 9/91)

Enakmen Tarekat Tasawuf 2005 (En. 10/05)

Enakmen Wakaf(Negeri Sembilan) 2005(En. 5/05)

Kaedah-kaedah Peguam Syarie 2012

Arahan Ketua Hakim Syarie Negeri Sembilan

Pekeliling Perkhidmatan

My1PP

Arahan Amalan Jabatan Kehakiman

Syariah Malaysia (JKSM)

Enakmen Jenayah SyariahNegeri Sembilan 1992(No. 4/1992)

- PEMEGANG TARUH,

PELANGGAN DAN RAKAN

STRATEGIK

- ISU-ISU DAN CABARAN

STRATEGIK

BERDASARKAN ANALISA

PERSEKITARAN

BAB 2

SENAR

IO

PERS

EKIT

ARAN

SENAR

IO

PERS

EKIT

ARAN





PEMEGANG TARUHPELANGGAN & RAKAN STRATEGIK

PEMEGANG TARUH

• JABATAN HAL EHWAL AGAMA ISLAM NEGERI SEMBILAN (JHEAINS)• JABATAN PENDAKWAAN NEGERI SEMBILAN• JABATAN AWAM DI PERINGKAT NEGERI• PEGUAM SYARIE• ORANG AWAM

• JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH NEGERI-NEGERI • JABATAN PERKHIDMATAN AWAM • BAHAGIAN HAL EHWAL UNDANG-UNDANG • PERSATUAN PEGUAM SYARIE MALAYSIA (PGSM) • IMIGRESEN• KOR AGAMA ANGKATAN TENTERA• POLIS DI RAJA MALAYSIA• JABATAN PENDAFTARAN NEGERA• JABATAN AKAUNTAN NEGARA MALAYSIA• INSTITUT PENGAJIAN TINGGI AWAM DAN SWASTA• JABATAN DAN ORGANISASI KERAJAAN DI PERINGKAT AGENSI & PERSEKUTUAN

PELANGGAN

RAKAN STRATEGIK

DULI YANG MAHA MULIA YANG DI-PERTUAN BESARBESAR NEGERI SEMBILANYANG TERAMAT MULIA DATO UNDANG YANG EMPATYANG TERAMAT MULIA TUNKU BESAR TAMPINMENTERI BESAR NEGERI SEMBILANPEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN NEGERI SEMBILANJABATAN KEHAKIMAN SYARIAH MALAYSIA (JKSM)MAJLIS AGAMA ISLAM NEGERI SEMBILAN (MAINS)PENASIHAT UNDANG-UNDANG NEGERI SEMBILAN





BERDASARKAN ANALISA PERSEKITARAN

KEPERLUANPEMANTAPANDANORGANISASI

KEPERLUANPENGUKUHANPENGURUSANDANPERUNDANGANSYARIAH

KEPERLUANMEMBANGUNKAN

JARINGANKERJASAMA

STRATEGIK DIANTARA BADAN

BERKEPENTINGAN

KEPERLUANMEMPERTINGKATKAN

TEKNOLOGI MAKLUMATSEBAGAI MEDIUM

PENYAMPAIANPERKHIDMATAN

KEPERLUANPEMANTAPANDANORGANISASI

KEPERLUANPENGUKUHANPENGURUSANDANPERUNDANGANSYARIAH

KEPERLUANMEMBANGUNKAN

JARINGANKERJASAMA

STRATEGIK DIANTARA BADAN

BERKEPENTINGAN

KEPERLUANMEMPERTINGKATKAN

TEKNOLOGI MAKLUMATSEBAGAI MEDIUM

PENYAMPAIANPERKHIDMATAN

- VISI

- MISI

- MOTO

- NILAI-NILAI BERSAMA

BAB 3HAL

A TU

JU

STRA

TEGIK

HALA

TUJU

STRA

TEGIK





VISI, MISI DAN MOTO

MEMPERKASAKANINSTITUSI

KEHAKIMAN DAN PERUNDANGAN SYARIAH YANG

TERBILANGMENJELANG TAHUN

2020

SYARIAH ASAS KEDADILAN

MELAKSANAKANPENGURUSAN

KEHAKIMAN DANPERUNDANGAN

SYARIAH KEPADA MASYARAKAT ISLAM DI

NEGERI SEMBILAN MELALUI PENYAMPAIAN

TEKNOLOGIMAKLUMAT SERTA MENCIPTA LEGASI

DENGAN MENELUSURI TRANSFORMASI

SECARA EFISYEN DAN BERINTEGRITI

VISIMISI

MOTO



PELAN STRATEGIKJABATAN KEHAKIMAN SYARI

A

HNEGERI SEMBILAN 2020-2025

JKSNS

2020 2024 2025202320222021

KREDIBILITI

Kebolehpercayaandalam menawarkan

perkhidmatankepada masyarakat

NORMABertepatan dengan

PerundanganKehakiman Syariahyang akan dipatuhi

oleh anggotamasyarakat

JIHADBerusaha dengan

sedaya upayauntuk mencapai

kebaikan dankesaksamaan

dalam memartabatkanperundangan Syariah

SABARSentiasa tenangdalam membuatkeputusan dantindakan demi

memperkukuhkaninstitusi

kehakiman Syariah

SISTEMATIKKecekapan dalam

pengurusan denganmengoptimumkan

teknologi maklumatsebagai penentu

aras dalamperkhidmatan

NILAI-NILAI BERSAMA

- TERAS STRATEGIK

- PELAN TINDAKAN

BAB 4ST

RATE

GI

DAN F

ORMULA

SI

TINDA

KAN

STRA

TEGI

DAN F

ORMULA

SI

TINDA

KAN





TERAS STRATEGIK

01

TERAS 1

Memperkasakan perundangan syariah dalam penguatkuasaanperintah mahkamahMemperkasakan Sulh dan Hakam sebagai penyelesaianalternatif dalam kes perundangan SyariahMemperkasakan pengurusan rekod Jabatan yang lebih sistematikPengukuhan Mahkamah Syariah Negeri Sembilan secara menyeluruh

Memperkasakan Pengurusan Kehakiman dan Perundangan Syariah demi menegakkan keadilan kepada masyarakat selaras dengan gagasan rahmatan lil alamin





TERAS STRATEGIK

02Memperkukuhkan jaringan kerjasama rakanstrategik dan pengkongsian pintar di antaraagensi berkepentingan bagi mempertingkatkankualiti pengurusan

Memperkukuhkan jaringan kerjasama dengan pihak yangberkepentingan dan rakan strategikMeningkatkan kesedaran masyarakat secara menyeluruh berkaitandengan perundangan Syariah

03Memperkasakan tadbir urus dan mengoptimumkanpenggunaan teknologi ICT bagi meningkatkankecekapan dan keberkesananpenyampaian perkhidmatan

Pemantapan Pengurusan Fasiliti, Tadbir Urus Pentadbiran, Kualiti dan Inovasi JabatanPembangunan Modal Insan bagi mempertingkatkan kompetensi danprofesionalisme

Mengoptimumkan pengunaan teknologi maklumat dalam ICT dalamkeberkesanan penyampaian perkhidmatan

TERAS 2

TERAS 3





Pelan tindakan

Sulh

S

P H

P SH





PELAN TINDAKAN

J

J

Jabatan





PELAN TINDAKAN

M

Rayuan

M

D

2 Mahkamah Daerah





PELAN TINDAKAN

Negeri-negeri Sn





PELAN TINDAKAN

p

p

p





PELAN TINDAKAN

Menaiktaraf

yang perludilaksanakan

3 kali

2022

2025





PELAN TINDAKAN

s

(Language andbehavior)

ps

s




NEGE EMBILAN 2020-2025

PELAN TINDAKAN

J

J

J

J

- MEKANISMA

PELAKSANAAN

- PEMANTAUAN &

PENILAIAN

- ELEMEN PENENTU

KEJAYAAN

THE WAY FORWARD

BAB 5

-

IMPL

EMEN

TASI

KE AR

AH

KEJAY

AAN

IMPL

EMEN

TASI

KE AR

AH

KEJAY

AAN





MEKANISMA PELAKSANAAN

Pelaksanaan Pelan Strategik Jabatan Kehakiman Syariah Negeri Sembilan 2020 - 2025

Jawatankuasa Induk Strategik JKSNS dan Jawatankuasa Kerja

Pengurusan Strategik diwujudkan untuk memantau sasaran

strategik sepanjang 6 tahun.

Jawatankuasa ini akan bertindak sebagai penyelaras dalam

memantau, menilai pencapaian dan kajian semula pelan strategik berdasarkan kepada pengukuhan

dan pelan tindakan yang telah ditetapkan.

MemastikanSasaran Kerja Tahunan (SKT)

Bahagian sejajar dengan Pelan

Strategik Jabatan Kehakiman

Syariah Negeri Sembilan

Melaksanakan kesedaran

pengurusan strategik melalui

laman web secara berkala, seminar

dan juga mesyuarat

pengurusan tertinggi

Hebahan status pencapaian

perlaksanaan Pelan Strategik di laman web jabatan

Pembangunan pelan operasi atau jadual pelaksanaan yang terperinci terhadap setiap strategi dan program





PEMANTAUAN dan penilaianJawatankuasa Induk Pengurusan Pelan Strategik JKSNS 2020 - 2025

JAWATANKUASA INDUK PENGURUSAN PELAN

STRATEGIK JKSNS 2020-2025PENGERUSI : Ketua Hakim Syarie

SETIAUSAHA : Ketua Pendaftar

: Ketua Pembantu Tadbir

AHLIJAWATANKUASA

URUSETIA

: Semua Hakim Mahkamah Tinggi Syariah: Semua Hakim Mahkamah Rendah Syariah: Ketua Unit Pentadbiran: Ketua Unit Kewangan: Ketua Unit SULH / Ketua Unit BSK / Ketua Unit Rekod / Ketua Unit ICT

Jawatankuasa Kerja Pengurusan Pelan Strategik JKSNS 2020 - 2025

JAWATANKUASA KERJA PENGURUSAN PELAN

STRATEGIK JKSNS 2020-2025PENGERUSI : Ketua Hakim Syarie

SETIAUSAHA : Ketua Pendaftar

: Ketua Pembantu Tadbir

AHLIJAWATANKUASA

URUSETIA

: Ketua Unit Pentadbiran: Ketua Unit Kewangan: Ketua Unit SULH / Ketua Unit BSK: Ketua Unit Rekod: Ketua Unit ICT: Semua Penolong Pendaftar





Jawatankuasa ini akan melaksanakan Kajian Semula Pelan Strategik bagi menyelaras hala tuju dan strategi yang bersesuaian dengan cabaran dan keperluan semasa

SETIAP6 BULAN

SETIAPTAHUN

SETIAP2 TAHUN

PemantauanPelan

PerancanganStrategik

PenilaianPencapaian

PenilaianKeberkesanan

dan KajianSemula

Pelan Strategik

Bagi program yang tidak mencapai sasaran, Jawatankuasa Kerja Pelan Strategik JKSNS akan

membentuk taskforce bagi memastikan mencapai sasaran seperti ditetapkan

JADUAL PERANCANGAN PEMANTAUAN PELAN STRATEGIK





ELEMEN PENENTUKEJAYAAN

Dalam elemen kejayaan Pelan Strategik JKSNS

2020-2025 ini, elemen ini perlu diberi perhatian untuk memastikan sasaran yang

direncanakan berjalan seperti dirancangkan.

Elemen-elemen tersebut adalah :-

KEWANGAN

KAJIANSEMULA

PERANCANGANSTRATEGIK

KAPASITIORGANISASI

KOMITMENPENGURUSAN

ATASAN

PENGGUNAANTEKNOLOGI

INFRASTRUKTUR

PERUNTUKAN SUMBER YANG MENCUKUPI DALAM

MELAKSANAKAN PELAN STRATEGIK YANG TELAH

DIATUR

KAJIAN SEMULAPERANCANGAN STRATEGIK

UNTUK MENENTUKAN KEBERKESANAN

PELAKSANAAN YANG TELAH DITETAPKAN

KOMITMEN ORGANISASI DALAM MENJAYAKAN

PELAN STRATEGIK YANG TELAH DILAKSANAKAN

SEBAGAI NADI PENGGERAK DALAM MENCAPAI MATLAMAT

PERANCANGAN STRATEGIK

MEMASTIKAN KEMUDAHAN DAN PERKHIDMATAN DALAM

PEMBANGUNAN PELAN STRATEGIK DISEDIAKAN

MENGOPTIMUMKANPENGGUNAAN TEKNOLOGI

MAKLUMAT SEBAGAIPENGGERAK PELAN

STRATEGIK YANG TELAH DIRANCANG



THE WAY FORWARDTHE WAY FORWARD



SASARAN PERATUSAN PELAKSANAAN PELAN STRATEGIK JKSNS 2020-2025

SEBANYAK 80%

1

KECEKAPAN DALAM PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN KEPADA

MASYARAKAT

2

MENJADI SEBUAH INSTITUSI KEHAKIMAN SYARIAH YANG TERUNGGUL DI MALAYSIA

3

- RUMUSAN

BAB 6PE

NUTUP

PENUTU

P



RUMUSAN

Dalam menuju ke arah menjadikan Jabatan Kehakiman Syariah Negeri Sembilan sebagai satu institusi yang terbilang iaitu menjadi contoh dan rujukan kepada Jabatan dan agensi lain, daya usaha yang bersungguh-sungguh dan bersistematik perlulah dilaksanakan secara berterusan.

Melalui kerjasama yang erat di kalangan kakitangan Jabatan ini bersama agensi-agensi yang berkaitan, apa sahaja matlamat yang ditetapkan akan dapat dicapai dengan mudah.

Pelan strategik ini menjadi panduan utama kepada Jabatan dalam merealisasikan visi dan misi yang telah ditetapkan. Usaha penambahbaikan, pemantauan penyelarasan dan penilaian amat penting bagi memastikan program yang dirancang dapat dijalankan mengikut tempoh masa dan sasaran yang ditetapkan.



JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH NEGERI SEMBILAN

Kompleks Kehakiman Syariah Negeri Sembilan,1054A, Jalan Sendayan, 71950 Bandar Sri Sendayan

Negeri Sembilan

No. Tel : 606-781 2444 E-mel : [email protected] No. Faks : 606-781 2424

Documents

BUKU MAH Fjksns.ns.gov.my/images/pdf/PELAN-STRATEGIK-JKSNS-2020-2025.pdf · BAB 6 : PENUTUP Rumusan 1. 2. PELAN STRATEGIK JABATAN KEHAKIMAN SYARIAH NEGERI SEMBILAN 2020-2025 PERUTUSAN