Business Syd 27-01-2013

I firmaet We:Re produceres tasker af gamle liggeunderlag og teltduge. Side 14-16Festival-skrald forvandles til tasker

GRÆNSEHANDEL SIDE 3 - 6 TEMA

M Å N E D S M A G A S I N E T

BUSINESS-SYD27. januar 2013 Syddanske Medier - JydskeVestkysten www.jv.dk

BSBSBUSINESS -SYD UDGIVES AF SYDDANSKE MEDIER/JYDSKEVESTKYSTEN

De seneste års stigende antalkobbertyverier har inspireretKlaus Sandfeld til at udvikle en ny type kabler i aluminium. Hos Banedanmark er de lige nu i gang med at teste flere forskellige nye kabeltyper.

Side 12-13

Livet bliverfattigt forkobbertyve

En gigant er kommet til dåseland 3

En nation af krejlere 4

Flensborg - et kludetæppe af lave lønninger 6

Nu skal gravekassen overbevise verden 8-9

Golfstjernernes prominente adresse 10

Livet bliver fattigt for klobbertyve 12-13

Fra skrald til tasker 14-15

Bold i tinding stoppede håndboldliv 16

Investering i vejr og vind 18-19

Foder med fantastiske fremtidsudsigter 20-21

Artikler

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYDudgives af Syddanske Mediersom tillæg til JydskeVestkysten.

Oplag: 71.500

REDIGERING OG LAYOUT:Per Guldberg KlausenMaria Meiner ChristensenFORSIDEFOTO: Hans Christian GabelgaardANSV. REDAKTØR: Peter OrryANNONCER: Henrik Juul Kristensen

Tlf. 7912 4718

Vi gør det alle. Nogen endda i stor stil. Og

selvom alle gør det, så gør vi det med en

lille smule dårlig samvittighed i maven.

Vi taler om grænsehandel. Hver eneste

dag, året rundt, triller tusinder af danske-

re ned over grænsen for at handle ind i de

store supermarkeder. Coops Fakta-kæde

er netop rykket over grænsen. Rykket ind

i grænseområdet for at erobre en del af

den danske grænsehandel. Og mon ikke

det nok skal gå hen og blive et smart

træk. For ved at placere de dan-

ske discountbutikker syd for

grænsen kan vi, der har den

dårlige samvittighed, dreje ind

her og føle, at vi får handlet i et

lille stykke Danmark.

Omvendt rækker min loyali-

tet næppe længere end, at hvis

supermarkedet overfor har bedre tilbud

og laver priser, så kører jeg ind her

i stedet.

Vi gårovergrænsen

Af Per GuldbergKlausenTlf. 7912 [email protected]

Hos Fakta kanvi føle, at vi fårlov at handle iet lille stykke afDanmark – iTyskland.

intro

BUSINESS-SYDSyddanske MedierJydskeVestkystenwww.jv.dk

BUSINESS-SYD INDHOLD22

EL-HANDEL 18-19

TEMA: GRÆNSEHANDEL 3-6

NYT FODER 20-21

BUSINESS INDHOLD22

www.funworld.dkEsbjerg · Tlf. 7546 8400

[ - stedet hvor fi rmaet og familien mødes ]

Stedet til fi rmaforkælelse … HUSK - du får dobbelt tilbage

Tæpper LinoleumBadeværelser TrægulvePUR Solafskærmning

Vi levere og monterer i hele landet

Ådalsparken 7 · 6710 Esbjerg V · 7513 9600 · www.pumaen.dk

Din konsulent til avisannoncering i JydskeVestkysten

Inge-Marie ThomsenMediekonsulent

Telefon 72 11 42 36Mobil 20 60 46 90E-mail: [email protected]

Lastbiler holder i kø foran Sonja& Wolfgang på Industrieweg iHarrislee. Mænd i blå kedel-dragter bakser rundt med sto-

re kølediske, og montrer i rustfrit stållæsses af, mens de få kunder en man-dag morgen i januar kigger lidt forvir-ret.

– Er det her ikke Fakta, spørger enkvinde, der er på vej ind i butikken.

Og det er det. – Alene i bistroen investerer vi pri-

sen på to parcelhuse. Der kommerseks kasseapparater. I Ikea i Kiel harde to, siger salgsdirektør Ronny Mori-ana Glindemann.

Den største af 400 butikker– Det bliver den største og mest mo-derne Fakta af alle 400. Vi investerertocifrede millionbeløb både her og iAventoft, tilføjer han.

Det er ikke mere end en god ugestid siden, at Coop for et ukendt beløbovertog to kendte grænsesupermar-keder. Et overraskende skridt, derindvarsler et nyt kapitel i grænsehan-delens omskiftelige og hundredårigehistorie.

– Vi er her først og fremmest, fordivi ønsker at hente noget af den om-sætning hjem, som vi taber ved den

øgede grænsehandel. Det bliver ensucces. En stor succes. For vi bliverdet eneste sted, hvor du kan købe bå-de de typiske grænsevarer – dåseøl,chokolade, slik og vin – og det mesteaf Fakta-sortimentet. Og det til enpris, der er cirka 20 procent billigereend i Danmark, forklarer Ronny Mori-ana Glindemann.

Målgruppen for Fakta er sønderjy-derne.

– Dem er der 250.000 af. Alene iFlensborg og Harrislee bor der11.000 danskere. Det er kundegrund-lag nok til at åbne tre Fakta-butikker,siger salgsdirektøren, der afviser, atder tages noget fra Fakta-butikkerne igrænseregionen. Hverken Fakta iTinglev, Tønder, Gråsten eller butik-ken et par kilometer væk i Padborghar noget at frygte.

– De er glade for, at vi åbner i Har-rislee. De ser det som en spændendeudfordring. Vi ansætter kun danskpersonale fra Danmark eller fra detdanske mindretal i Sydslesvig. Cooper et sted, hvor du kan gøre karriere.Nu kan du også komme til at arbejdei udlandet, lyder det begejstret fraRonny Moriana Glindemann.

Han afviser, at de to Fakta-butikkerkommer til at tage omsætning fra de

danske kolleger eller for den sagsskyld fra andre dagligvarebutikker.

– De folk, der vil købe fødevarersyd for grænsen, gør det allerede. Vikommer blot til at tage omsætningfra de andre butikker syd for græn-sen. Kunderne vil nu finde alt det, dekører efter, ét sted.

– Ret beset er de andre grænsekøb-mænd små spillere i markedet. SelvFleggaard kan på ingen måde hamleop med os. Vi er Danmarks største oghar 50 milliarder kroner i omsætning.Når vi køber ind ude i verden, så skerdet sammen med andre kooperativeri Italien, Rusland, Sverige, Finland ogandre lande. Det gør os i stand til atkonkurrere med de største europæ-iske spillere, siger salgsdirektøren oghenviser til, at Fakta tager hele sitkoncept med til Tyskland.

Sæt af etiske spilleregler– Vi er medlemsejet. Vi har et etisksæt spilleregler – code of conduct –der slår igennem i kvaliteten, for mil-jøet, mod børnearbejde og andet.Omvendt ser du tit, at gængsegrænsesupermarkeder handler medvarepartier, der af den en eller andengrund er blevet afvist andre steder.De har glasmontrer med påskriften

»du må ikke indføre Round Up tilDanmark« og nedenunder står der:»Vi tager Dankort«, siger Fakta-che-fen med et skævt smil.

Han afviser, at lønnen er en faktor,der gør varerne billigere for Fakta iTyskland.

– Lønnen har ikke været noget te-ma. I Danmark har du 14 ungarbejde-re og fire fuldtidsansatte voksne i enFakta-butik. Vi har overtaget Sonja &Wolfgangs personale. De er alle voks-ne og har lang anciennitet – helt op til41 år. Vi har allerede gennemført enrække lønkørsler. Der er stort set ikkeforskel i nettolønningerne nord ogsyd for grænsen, pointerer RonnyMoriana Glindemann.

– Nej, vi er ikke kommet på grundaf den lave løn, men for at hente om-sætning tilbage til Danmark. Og over-skuddet, når der kommer sådan et,det vender også retur til Danmark,bedyrer salgsmanden Ronny MorianaGlindemann.

Salgsdirektør Ronny MorianaGlindemann vil

ikke afvise, at derkommer flere

Fakta-butikker iTyskland. Nu skal vi lige have de to

her på plads først,siger han.

Foto: Coop

En gigant er kommet til dåseland

Forandringens vinde fårFleggaards, Calles, Pöetzog Otto Duborgsslagtilbud om dåsebajereog fem bægre Kærgården til at blafre.Coop-giganten Fakta erkommet til slaraffenland iAventoft og Harrislee ogindvarsler nye tider forgrænsehandelen.

Af Niels Ole [email protected]

BUSINESS-SYDBUSINESS-SYD 33

Støtte til sultelønninger eller danskeforbrugskroner retur til Danmark.JV’s læsere gør sig i læserbrevsspal-terne tanker om, hvad konsekvensener af Faktas indtog i grænsehandelen.

Men ifølge Jens Erik »Kender-du-ty-pen« Folmann, er der ikke meget nytunder solen. Danskerne er en nationaf krejlere.

– Jeg har været med til masser afundersøgelser, hvor vi har stået vedindgangen til et supermarked ogspurgt, hvad folk vil købe. Økologisk,bæredygtigt, sundt, høj kvalitet, heddet. Når så de kom ud fra supermar-keder, så kunne vi se, at ord på ingenmåde fulgtes af handling. Den polskeskinke røg i kurven, for den var tilhalv pris, siger livsstilseksperten.Ifølge ham er det en meget lille stand-

haftig gruppe, der værner om den lo-kale købmand.

Motiver og mønstreHan inddeler danskerne i en rækkekategorier, segmenter, der hver isærhar forskellige motiver og mønstrefor deres grænsehandel:

– Der er de systematiske, der megetmålrettet studerer tilbudsaviser forat finde frem til de varer, de kan bru-ge selv og afsætte til venner og be-kendte. End ikke en tv-udsendelseom øgede dieselpriser, kan afholdedem fra at køre til grænsen.

– En anden ret stor gruppe er folk,der går efter at dække hele deres dag-ligvarebehov syd for grænsen. Fordem er der tale om en totalindkøbs-tur.

– De to grupper finder du oftestblandt efterlønnere, folk på pensionog overførselsindkomst. For dem be-tyder tid ikke noget. De triller stilleog roligt ned for at handle en hver-dag. De har termokaffen med. Det eren form for tidsfordriv, hvor de stilleog roligt afkrydser indkøbslisten.

Unge mænd og øl– En anden gruppe er folk med kortuddannelse, ikke mindst unge mænd,der har et højt forbrug af øl, og somkan se fidusen i at spare ved at hjem-tage 50 rammer øl.

– Der er også en gruppe af folk, dersøger underholdning. De er måske påweekendophold med kortklubben ogsøger ikke kun et rationelt argumentsom at spare, men skal også opleve

noget. De er i reglen plus 50 år. – Endelig er der dem, der er på vej

hjem fra sol og ski, og som fylder denresterende plads i bilen med vin, oglader ungerne gå amok i sukkervarer,siger Folmann.

Han fremhæver også en tendens til,at danskerne søger til udlandet for atfå indkøbsoplevelser.

– Nettos udbud er det samme stortset hele året. Vi keder os, og så søgervi til de store supermarkeder i detnære udland, hvor du ofte finder fø-devarer, der både er anderledes og afanderledes bedre kvalitet end i Dan-mark, pointerer fagmanden.

En nation af krejlereDanskerne er en nation af krejlere. Og vi vil gerne have tingene billigst muligt. Og det har altid været sådan, lyder det fra livsstilseksperten Jens Erik Folmann.


BUSINESS-SYDBUSINESS44

– Datteren og svigersønnenbor i Padborg, så vi tager altiden tur over grænsen, når vi erpå besøg. Vi kommer lige fra Real. Vi kø-ber pålæg og chokolade tileget behov.

Datteren fik en husstands-omdelt reklame om Fakta, så viskulle lige ind og se, men visavner, at der kommer danskevarer på hylderne.

Det er helt forståeligt, atFakta åbner her. De vil jo bareøge deres omsætning.

Fotos: Lene Esthave

Karin Sønderby,Hedehusene

– Jeg må jo nok indrømme, atjeg køber alt her syd for græn-sen – lige på nær brød, mælkog noget af kødet. Jeg køberder, hvor det er billigst. I Real,Aldi – her ved grænsen køberjeg sodavand. Det sparer nokcirka en tredjedel på hushold-ningsbudgettet. Deres grønt-sager er nu noget bedre hersyd for grænsen, mere friske.Lidt dårligt samvittighed harjeg ved at handle så meget her,man er jo dansker med hud oghår, men pengene kan kunbruges en gang.

– Jeg handler altid ind syd forgrænsen, når jeg besøger mi-ne venner, der bor i Sønderjyl-land.

Jeg går på nettet, tjekkerpriser de forskellige steder ogkører så rundt, indtil der erflueben ud for alle varerne.

Det er både venner og na-boer, der skal have.

Jeg synes, det er ok, at Fak-ta åbner syd for grænsen,men jeg foretrækker nu Nettoog Bilka. De har bedre priser.

Vi kommer lige fra et kro-ophold i Gram. Når vi er her-nede to til tre gange om året,så handler vi også syd forgrænsen.

Det er øl og vin til eget be-hov, og konen køber make-up.Jeg kan se, de har tilbud på ostog Kærgården, så det ryger og-så med hjem. Det er helt fint,at Fakta åbner her.

Vi køber ind med god sam-vittighed, for de kan ikke rigtigfinde ud af at bruge skatte-pengene fornuftigt i Danmark.

Jette Christensen, Kruså Jesper Mølholt, Hjørring Mogens Pedersen, Nørre Sundby

Hvor ofte handler du ind syd for grænsen?

Hvorfor vælge Odin Havnepark?1. Centralt placeret i Danmark

2. Mere en 500 gratis parkeringspladser

3. Moderne AV-udstyr i alle vores lokaler

4. Eget køkken med sunde og friske varer

5. Særdeles konkurrencedygtige priser

6. Tæt på banegård og busforbindelser

7. Mulighed for tilvalg af grupperum

8. Mulighed for teknisk support

9. Lokaler fra 2 - 300 personer

10. Mulighed for overnatning på hotel i nærområdet

www.odinhavnepark.dk

Odin Havnepark er et nyetableret møde- og konferencecenter med en smuk placering ved Odense Kanal.Vi tilbyder møde- og konferencelokaler af meget høj kvalitet til særdeles konkurrence-dygtige priser.

Yderligere oplysningerKontakt Ulla Christensen i dagtimerne på tlf. 3364 3111 Send en mail til [email protected]

ODIN HAVNEPARKMøde- og konferencecenter, Lumbyvej 11, 5000 Odense C

Mødepakker fra kr. 225,-


Køb ind med god samvittig-hed. Stadig flere virksomhe-der har af frygt for at kom-me i mediernes vridemaski-

ne en såkaldt CSR-politik for socialtansvar, der på en lang række områderviser, at de er »en samvittighedsfuldborger«, som forbrugeren trygt kanhandle hos.

Ofte er det børnearbejde i u-lande-ne, forurening, grådig udnyttelse afnaturressourcer eller FN’s menneske-rettigheder, der er fokus på. Men iføl-ge faglig sekretær Nora Münster-mann, fagforeningen ver.di, så er detsvært for forbrugeren at orientere sigom de forhold, arbejdstagerne harsyd for grænsen, ikke mindst i Flens-borg.

– Vi har lønninger helt fra fem euroog op til 16 euro (37,50 og 120 kro-ner, red). Sidstnævnte er absolut en

undtagelse. Vi har danskejede butik-ker i Flensborg, hvor ejerne bringeret stykke dansk kultur med sig og be-handler deres ansatte meget godt.Men vi har sandt for dyden også detmodsatte. Visse steder lader de virke-lig den indre svinehund husere, sigerNora Münstermann.

– Det kan ud over elendig løn væreubetalt overarbejde, ingen afspadse-ring, urimeligt arbejdspres, skæve ar-bejdstider, som der ikke kompense-res for og meget andet, uddyber hun.

I lighed med Danmark har Tysklandingen mindsteløn.

– Det betyder, at de butikker og bu-tikskæder, der ikke har overens-komst, kan give løn helt ned til fireeuro i timen. Desuden har vi et hav afsåkaldt 400-euro-jobs. I modsætningtil folk i et fast ansættelsesforholdslipper arbejdsgiveren for at betale

for sociale goder som pleje-, syge- ogpensionsforsikring. Her ser vi ogsåublu krav om at arbejde 80 timer forden løn, siger Nora Münstermann omdisse specielle tyske deltidsjob.

– Læg dertil at der alene i Flensborger 2.230 fuldtidsansatte, som tjenerså lidt, at de er nødt til at få supple-rende kontanthjælp, Hartz IV, for ligenetop at få nok til dagen og vejen, si-ger hun.

De store fødevarekæder har stortset alle overenskomst og garantererdermed de ansatte ordnede forhold,når det gælder ferie, overarbejde,pauser m.m., mens lønnen sagtenskan være otte euro i timen.

– Som tommefingerregel kan du si-ge, at de store er medlem af arbejds-giverforeningen, og dermed har alleoverenskomst. Det er især hos desmå og mellemstore, at det knibermed rimelige vilkår, tilføjer fagfor-eningskvinden.

Andre forhold ved grænsenFor grænsebutikkerne gælder særligevilkår. De er ikke underlagt den nor-male tyske lukkelov og kan derfor iprincippet have åbent døgnet rundtog om søndagen.

– De har ikke overenskomst og kunet fåtal har et driftsråd (Betriebsrat).

Danske forretningsfolk i Flensborg hører til bådedydsmønstrene og de største udbyttere, siger debutiksansattes fagforening.

Flensborg er et kludetæppe af især lave lønninger

’’Som tommel-fingerregel kandu sige, at destore er medlemaf arbejdsgiver-foreningen, ogdermed har alleoverenskomst.Det er især hosde små ogmellemstore, atdet kniber medrimelige vilkår.

Nora Münstermann, faglig sekretær i

fagforeningen ver.di

Grænsehandelen er kommet for atblive. I hvert fald er der intet, der ty-der på, at det høje danske afgiftsni-veau med høj moms og diverse punk-tafgifter på varerne vil forsvinde in-den for en rum tid. Derfor afviser fag-folk indenfor detailhandelen i Dan-mark heller ikke, at andre kan følge iFaktas fodspor og forsøge at få en bidaf den milliardtunge grænsehandel.

– Det kan ikke udelukkes at andrevil forsøge det, Fakta nu har gjort, si-ger direktør Bruno Christensen fraDetailhandlens Promotion.

Han peger dog på, at det danske de-

tailhandelsmarked er meget let atoverskue. Det består af tre store spil-lere, ud over Coop, som Fakta tilhø-rer, er det Dansk Supermarked og Da-grofa, der rummer både SuperBest ogfrie købmænd.

Flere kilder peger på, at Netto varinde i billedet som køber af Sonja &Wolfgang, der nu er udgangspunktetfor Faktas satsning i grænsehande-len. Netto har et trecifret antal butik-ker i det østlige Tyskland og er såle-des en kender af markedet i Tysk-land.

– Det er tvivlsomt om selvstændigekøbmænd vil åbne syd for grænsen.De er meget pressede på hjemme-markedet, og den finansielle sektorhar smækket pengekassen hårdt i, si-ger Bruno Christensen.

Låg på antalletEndelig er det svært at etablere sig igrænsehandelen klos op af grænsen.Købmændene kan ikke bare købe engrund. Der er låg på antallet af butik-ker, og for tiden er der kun en løsningnemlig at købe sig ind i bestående su-

permarkeder. Det høje danske prisniveau skyldes

ikke det høje afgiftsniveau, men ogsået uigennemsigtigt marked, hvor fåspillere stækker konkurrencen ogdermed holder priserne kunstigt op-pe, hævdes det.

Ifølge Bruno Christensen er det dogikke hele sandheden.

– Danskerne vil ikke give afkald pådet sociale sikkerhedsnet og lønnin-ger i et vist niveau. Det øger priserne.Kigger du på den danske detailhan-del, så er den langtfra stenrig, menhar nogle af laveste marginaler iEuropa.

– Det skal holdes op mod Tyskland,der nok har den hårdeste konkurren-ce i Europa. Aldi og Lidl har vænnetde tyske forbrugere til et meget lavtprisniveau. De er de stærkeste i ver-den på prisdannelse. De sætter dags-ordenen, fastslår Bruno Christensen.

Nora Münstermannrådgiver dagligt sine

medlemmer på ver.diskontor i Flensborgs

centrum. Det er isærkvinder med deltidsjob og

meget lav løn, der harsvært ved at få tingene til

at hænge sammen, siger hun.

Foto: Lene Esthave

Fakta kan få følgeskabHøje afgifter sikrergrænsehandel langt ind ifremtiden, siger iagttager afdansk detailhandel gennemårtier Bruno Christensen.



DANMARK TYSKLAND

Fanø

Tyskland

Gennemsnitlig løn i HK

Handel Sydjylland

brutto 21.000 kroner/mdr.

Ferie: 30 dage

Feriepenge: 12,5 procent af

løn i opsparingsåret.

Pension: arbejdsgiver

betaler 2/3 og medarbejder

betaler 1/3.

Kontingent til fagforening: 415 kr.

Fuldtidsansat faglært med

overenskomst: 16.740 kr./mdr med højeste anciennitet

(2247 euro)

Ferie: 36 dage

Feriepenge: Ved sommerferie

gives 50 procent løn oveni. Til

december-lønnen lægges 60

procent.

Pension: Arbejdsgiver 50

procent og arbejdstager 50

procent.

Kontingent til fagforening:1 procent af bruttolønnen,

maksimum 164 kroner (22 euro)

Faglig organiseringsgrad:30 procent af Tysklands butiksansatte er

medlem af en fagforening.

2230 arbejdstagere i Flensborg tjener ved

fuld tid mindre end 800 euro/5960 kr. og

får derfor kontanthjælp af staten, såkaldt

Harz IV.

Ligeledes er et stort antal deltidsansatte

med 400 euro/3000 kr. i løn/mdr. uden

arbejdsgiverbetalt social sikring.

Faglig organiseringsgrad:50% af Danmarks butiksansatte

er organiseret i HK Handel

- dertil kommer et antal i

Kristelig Fagbevægelse,

Det Faglige Hus m.fl.

Tekst og research: Niels Ole Krogh, grafik: Lotte Lambæk, Kilder: HK Handel og ver.di

Note: De tyske forbundslande har forskelligeoverenskomster. Tallene herover gælder dels for Slesvig-Holsten og dels for hele Tyskland.

Arbejdsforhold for faglærte butiksansatte på overenskomst i Danmark og Tyskland

Netop fordi de betjener sig af skæveåbningstider, ville et driftsråd kunnevære med til at sørge for ordnede for-hold. Jeg får en del henvendelser fraansatte, men kan ikke gøre det store,siger Nora Münstermann.

Driftsrådet kan kun oprettes på ini-tiativ af mindst fem medarbejdere.Kræver de det, skal arbejdsgiverenindføre driftsrådet, der har ret til ind-sigt i mange forhold, rådet kan træffeaftaler om regler og procedurer ognedlægge veto over for arbejdsgive-rens beslutning om f.eks. at fyre enmedarbejder. Herefter må arbejdsgi-veren gå rettens vej.

Ingen berøringsangstNyetablerede Fakta har endnu ikketaget stilling til, om Coop-virksomhe-den skal have overenskomst med deansatte.

– Vi har på ingen måde berørings-angst over for fagforeningen, som vihar det bedste samarbejde med iDanmark, men alting er stadig så nyt,siger salgsdirektør Ronny MorianaGlindemann og tilføjer, at medarbej-derne vil nyde godt af de samme ret-tigheder som i Danmark.

– Vi har eksempelvis lige hævetmedarbejder-rabatten markant, sigerhan.

dannelse, begyndte det at tage form, si-ger Preben Stenger, der byggede en før-ste prototype sammen med smeden inabolandsbyen og som sidenhen fik an-sat en ingeniør i virksomheden hele sid-ste år.

Han og Margrethe har fra første færdfølt sig overbeviste om, at enhver min-dre virksomhed med graveopgaver skalhave sig sådan en kasse.

I dag er ingeniøren afløst af Tina HolmPetersen, der er cand. merc. For nu erberegningsarbejdet overstået, de salgs-klare kasser står udstillet foran længenpå det nedlagte landbrug, og nu drejerdet sig om at få hul på markedet.

– Jeg havde aldrig troet, at vi skulleansætte sådan nogle mennesker. Mendet har været en rigtig god proces, sigerPreben Stenger.

Han er selv den, der kører maskinerneog graver huller, når Margrethe er udepå kloakarbejde, og i virksomheden erogså ansat parrets søn, Søren.

– Indtil videre har vi mest været medpå sidelinjen, siger Preben Stenger ogerkender, at det har kostet at komme såvidt.

I år skal afstivningskasserne til gen-gæld begynde at hvile i sig selv. Margre-the er dén, der står for det opsøgendesalg med en lille kasse bag på lastbilen,og hun er også på landevejen nu. Måleter et minimumssalg på godt 100 kasser,og selvom fokus i første ombæring er påDanmark, har Stenger A/S netop ind-sendt ansøgning på verdenspatent.Dansk patent er hjemme.

Smart for den lille virksomhedDet er en rimelig simpel idé:

– Ja, men vi har undersøgt alt, og derfindes ikke lignende løsninger. I USA erudviklet noget, der ligner, men voresadskiller sig blandt andet ved at værevendbar, siger Preben og viser, hvordankasserne kan stå på den høje eller denbrede led. Afhængig af hullets dybde.

De øvrige safstivningskasser, der fin-des på markedet, er alle så tunge, at deskal håndteres af en rendegraver. Og såer man jo lige vidt, hvis man er alene påopgave eller en enmandsvirksomhedmed minigraver.

Familien Stenger i Branderup harsiden 2009 gået med en god idé.En afstivningskasse, som kanhåndteres af én mand og en mi-

nigraver. Til brug for netop sådan noglesmå kloakmestre som Margrethe Sten-ger, der tit er afsted éne mand til en lilleopgave.

En gravekasse sikrer kloakmesterenog andre, der arbejder i udgravede hul-ler, mod risikoen for at blive kvalt i ned-styrtede sandmasser, hvis hullet ikke ergravet med tilstrækkeligt skrå sider.Med skrå sider kan et mindre gravear-bejde blive til en større og dyr opgave.

– Da jeg så kom på projektlederud-

Nu skal gravekassenoverbevise verden

Ideen har været tre år undervejs og har åbnethelt nye perspektiver for Stenger ApS, der i årskal have gang i salget af deresspecialudviklede afstivningskasser til mindrekloak- og vvs-arbejder.

Af Yvonn TittelTlf. 7912 4562, [email protected]


Støtte undervejsStenger ApS fremhæver de mangemuligheder for hjælp ved udviklingaf nyt. Virksomheden har fåetLAG-midler til forundersøgelse ogmarkedsføring; projektlederkursusmed efterfølgende hjælp tilpraktikansættelse af enakademiker; støtte viaVidenpilotordning til ansættelse afen akademiker i et år;eksportforberedende hjælp fraUdenrigsministeriet - og hjælp ogsparring fra Tønder Kommune ogVæksthus Syddanmark.

Støtte fremoverSøger nu eksportpakke i Tysklandsamt »Lej en leder« gennem TønderKommunes Erhvervsafdeling. For at føre erhvervseventyret helt til dørs søger Uglviggårdsvej 3 DK-6705 Esbjerg Ø Tel: (+45) 76 12 13 14 Fax: (+45) 76 12 13 13 [email protected]

Det grundlæggende 3 dages sikkerhedskursus er

obligatorisk for alle der skal arbejde offshore i den

danske del af nordsøen.

Vi har over 30 års erfaring i træning og uddannelse.

Dette giver dig den optimale træning og læring.

Ring eller skriv til os for information og booking.

Se mere på www.falcknutec.dk

Job i olie & gas branchen?TAG DIT SIKKERHEDSKURSUS HOS FALCK NUTEC

1070

4

GUIDING YOU TO A SAFER FUTURE

Start formiddagskaffe m. 1 rundstykke

Frokost 1 øl eller vand

Eftermiddagskaffe m/kage

3 retters menu m/1/2 fl. vin

Aftenskaffe

Rudbøl Grænsekro6280 Højer · Tlf. 74738263 eller -58

E-mail: [email protected] · www.rudbol.dkForhør ang. kursus

NS NS N

Kurser & møder ved grænsen

Bestil nu på 7473 8263

Overnatning + morgenmad

898,-

Afstivnings-kasserDen store måler 2 x 2,5 meter; vejer 455 kilo og koster 28.000 kroner.

Den lille måler 1,5 x 2 meter,vejer 255 kilo og koster 18.000 kroner.(En større kasse er beregnet,men ikke sat i produktion)

Penge at spareStenger ApS har haft en uvil-dig beregner, Holger Vohs fraTM Beregner ApS til at regne påbesparelsen ved brug afgravekasserne.

Besparelsen kommer, fordi manmed kassen kan nøjes med atgrave et mindre hul, fordi manikke skal skråne siderne for atsikre mod nedskridning af jord.Besparelserne afhænger af, omdet er en udgravning underbelægningssten, asfalt ellermuld – og svinger fra godt 30til næsten 70 procent.Mere på www.stenger.dk

Margrethe og Preben Stenger er krøbet i hver sin afstivningskasse bygget i profilrør og kraftig plast. Foto: Søren Gylling


Ét grundstof

To bliver til én, og helt nye muligheder opstår

Den 1. januar 2013 fusionerede Danmarks Tekniske Universitet,

DTU, og Ingeniørhøjskolen i København, IHK. Dermed er DTU

blevet Danmarks største udbyder af diplomingeniøruddannelser.

Det betyder, at vi kan give vores studerende flere og bedre

studiemuligheder, som løfter deres praktiske og teoretiske

færdigheder til et helt nyt niveau – og gør dem endnu mere

attraktive for erhvervslivet.

Læs mere om fusionen på www.dtu.dk/fusion

EfBKONFERENCE.DK

EfB KONFERENCEBlue Water Arena · Gl. Vardevej 82, DK-6700 Esbjerg · tlf. 7612 6600 · [email protected] · www.efbkonference.dk

Med Blue Water Arena som en inspire-rende baggrund tilbyder EfB Konference utraditionelle rammer til dit arrangement.

Den specielle atmosfære giver både vært og gæst en eksklusiv og mindeværdig oplevelse.

Er du til mere uformelle sammenkomster, danner EfB Caféen en helt unik ramme om for eksempel en reception.

Reception• 3 timers arrangement• 5 retters receptionsbuffet• Frugtanretning• Øl, vin, vand, kaffe/te• Lokaleleje og service

KR. 299,-Pris pr. kuvert v/min. 30 kuverter

Fest - all inclusive• 6 timers arrangement• Velkomstdrink • Buffet med årstidens råvarer• Øl, vand og husets vin ad libitum• Kaffe og te med cognac, Baileys eller

portvin• Lokaleleje, borddækning og servering

KR. 599,- Pris pr. kuvert v/min. 40 kuverter

EfB KONFERENCE Hjemmebane for dit arrangement

Postnummer 33455, Jupiter,Florida.

Det er i øjeblikket en af devirkelig hotte adresser, når

det gælder de allermest prominentefra golfsporten.

Jupiter Island – en smal, langstraktø ud for Floridas østkyst er stedet,når det gælder golfstjernernes priva-te bopæl.

Jupiter har egentlig ikke tidligeretiltrukket de bedste golfere. Områdetvar i en periode mest kendt for at hu-se showbizz navne som sangerindenCeline Dion.

Men for knap et par år siden rykke-de Tiger Woods ind i en luksusvilla til55 millioner dollars – omkring 300millioner kroner. Det fik andre til at

følge efter til stor glæde for ejen-domsmæglerne i det eksklusive om-råde.

McIlroy på vejIndtil Tiger Woods’ utroskabsskanda-le begyndte at rulle, boede han sam-men med sin hustru, svenske ElinNordegren og deres to børn i Winde-mere tæt ved Floridas vestkyst. Elinog børnene er efter skilsmissen ogsåflyttet, således at begge forældre let-tere kan følge med i børnenes livuden for store afstande.

Ud over sin enorme villa med egenstrand og nogle hektar, som anven-des til golftræning, rykkede TigerWoods også hele sit firma med konto-rer og medarbejdere fra Orlando tilområdet.

Men Tiger Woods er langt fra deneneste. En anden tidligere verdens-etter, australske Greg Normann, bor –omend ikke på selve øen – så dog iområdet, og det samme gør sydafri-kaneren Ernie Els. Senest har nordir-ske Rory McIlory valgt at gribe dybt itegnebogen for at få privat adresse iområdet. Det ventes, at hans danskekæreste, tennisstjernen Caroline

Wozniacki, rykker med ind.Og med op til 10.000 kvadratmeter

boligareal – eksempelvis et større an-tal stuer, opholdsrum og trænings-arealer – skulle der være plads tilWozniacki.

The Bears ClubI området ved Jupiter er der ganskebekvemt for golfstjernerne at antalprivate golfbaner, som nærmest erhermetisk lukkede for de almindeligegolfspillere. Det er i disse privateklubber, at stjernerne kan nyde eneksklusiv service – og ikke mindst fåro og fred til deres træning.

Én af disse klubber er The BearsClub, som selveste golflegenden JackNicklaus lod opføre inde bag pinje-og palmetræer.

Kvaliteten skulle være uovertruffen– både på og uden for banen. Men pri-vat forbliver den, og selv ikke profes-sionelle turneringer afvikles på ba-nen.

JupiterJupiter-området ligger omkring 150kilometer nord for Miami på Floridasøstkyst.Selve Jupiter Island har kun omkring 1.000indbyggere.

Intet er overladt til tilfældighederne i TheBears Club – et privat golfresort, som legenden Jack Nicklaus står bag opførelsen af.

Golfstjernernes prominente adresseJupiter Island på Floridas østkysttiltrækker flere og flere af de mestprominente fra golfverdenen. Ogder er store summer på bordet.

Af Jørgen SchultzTlf. 7211 4260, [email protected]

BUSINESS-SYDBUSINESS1010 BUSINESS - GOLF

Få en 5-stjernet oplevelse,der klapper fra start til slut! Om dit arrangement er en større konference eller et

mindre møde, gør vi det til noget ganske særligt –

hver gang. Og vi ligger lige midt i Danmark.

Se mere her: www.ledernes-konferencecenter.dk

Rugårdsvej 590

5210 Odense NV

Telefon: 65 94 13 13

[email protected]

Ring og lad voresvenlige personaletage hånd omdit næste mødeeller kursus.

Holmeåvej 2, 6682 HovborgTlf. 75 39 60 33 - Fax 75 39 60 13 - [email protected]

Se vore gode kursustilbud - www.hovborg-kro.dk

• Gæstfrihed gennem mereend 200 år og stadig påstikkerne.

• 51 dobbelt værelser allemed bad, toilet, telefonog farve tv.

• 7 plenum, 8 grupperum.

• 3 gode opholdsrum tilsocialt samvær.

• Alt i moderne AV udstyr,såvel projektor sominternet opkobling m.m.

• Charmerende restaurations-& selskabslokaler.

Møde - kursus - konferenceMøde - kursus - konference

Gratis parkering me

d

video-overvågning

www.ruths-hotel.dk

Hans Ruths Vej 1 · Gl. Skagen · 9990 Skagen · Tlf. 9844 1124

Hvem skal lave maden til din næste konference?

Dagsmøde i unikke omgivelser

Pris pr. pers. fra kr. 495,-

Internatkurser

Pris pr. pers. fra kr. 1885,-

( Vores forslag: Michel Michaud )

Noget helt andet!

Løgumkloster Refugium tilbyder moderne kursusfaciliteter i middel-

alderlige og naturskønne omgivelser.

Kontakt os for et uforpligtende tilbud eller aflæg os et besøg.

Løgumkloster Refugium 6240 Løgumkloster - Tlf. 7474 3301

[email protected] - www.loegumkloster-refugium.dk

Sandbjerg Gods er Aarhus Universitets kursusejendom med park direkte ned til Alssund. Sandbjerg Gods er beliggende i et naturskønt område på Sundeved. Godset har 105 sengepladser fordelt på 74 dejlige, lyse værelser. Desuden rummer godset 2 moderne og velindrettede auditorier med plads til ca. 100/50 personer, 3 under-visningslokaler samt en del grupperum. Sandbjerg Gods tjener som Aarhus Universitets kursusejendom, men kan også benyttes til møder og uddannelsesaktiviteter for organisationer og firmaer uden tilknytning til universi-tetet. Der er trådløs internetforbindelse på hele Godset.

Reservation foretages på tlf. 8942 1262 eller e-mail: [email protected].

SANDBJERG GODS, SØNDERBORG

www.sandbjerg.dk

Der er daglige flyvninger fra København til Sønderborg.Reservation foretages på tlf.. 8715 3370 eller e-mail: [email protected]

KURSER &KONFERENCE

Kobbertyverier har været for-sidestof i aviserne de sene-ste år, og dét har inspireretProduct Manager Klaus

J.B.W. Sandfeld, salgskonsulent hosHydro Aluminium Precision Tubing iTønder til et helt nyt produkt:

Kabler til BaneDanmark.– Et ton kobber er fire gange så dyrt

som aluminium, og samtidig vejerkobber tre gange så meget, så kabler ialuminium vil ikke være nær så op-lagte mål for skrottyve, siger KlausJ.B.W. Sandfeld.

Oven i købet har Precision Tubingudviklet kablet med en plastbehand-ling, påtrykt teksten: »Property ofState Rail« , som ikke kan skrælles afuden videre. Dét påtryk vil gøre detnoget nær umuligt for tyve at kommeaf med kablerne, hvis de trods de rin-ge penge skulle forsøge sig.

– Samtidig er kablerne i aluminiumlettere at arbejde med, fordi de ikke

vejer så meget, og vi kan lave dem ifaste længder, alt efter behov, sigerKlaus J.B.W. Sandfeld.

Aluminium tager over– Vi ser i forvejen på mange områder,at kobber bliver afløst af aluminium,siger ingeniør Richard L. Jørgensen,der har været med i udviklingsarbej-det. Faktisk har bilindustrien, som erHydro Aluminium Precision Tubingsstore aftager, gennemgået nøjagtigsamme udvikling for 25 år siden.Dengang bare ansporet af at kommened i vægt, siger han.

Dén forhistorie gør, at Precision Tu-bing for at gøre sig mindre sårbar ogknap så afhængig af bilindustrien erundervejs med en hel række nye pro-dukter. Alle udviklet over temaet atafløse kobber med aluminium – menmere bredt rettet mod forskellige in-dustrier.

– For eksempel køle- og ventila-

Hydro vil gøre livetfattigt for kobbertyve

Hydro Aluminium Precision Tubing harudviklet kabler til erstatning af Banedanmarkssikkerhedskabler ikobber.


Hydro AluminiumPrecision TubingDen overvejende produktion består af dele til biler.Firmaet måtte i 2012 reducere medarbejderstaben fra445 til 405 ansatte, fordi bilsalget i Sydeuropa er gåetvoldsomt tilbage.Firmaet hHr dog klaret sig igennem uden underskud oger hele tiden undervejs med nye produkter. Senest vedudgangen af 2012 præsenterede virksomheden rør tilsolvarmepaneler i aluminium, frem for hidtil kobber.Hydro Aluminium Precision Tubing, med hovedafdelingi Tønder og produktionsafdelinger i Bredebro,Løgumkloster og Bedsted er ejet af norske Hydro.

tionsindustrien har en stor traditionfor at bruge kobber, og dér har vi ud-viklet rør til aircondition og varme-pumper i aluminium som netop nu erpå vej ud på markedet, siger KlausJ.B.W. Sandfeld og løfter en kabelrullemed det yderste af fingrene. Rullenvejer ingenting, og Hydro AluminiumPrecision Tubing stopper ikke her:

– Flere af de ting, vi arbejder med,er ideer opstået på baggrund afkundeønsker. Typisk fra områder,hvor kobber er problematisk, fordiskrottyve har fået øje på værdierne.

Klaus J.B.W. Sandfeld og Richard L.Jørgensen med de nye aluminiumskabler,

som Hydro Aluminium Precision Tubingsatser på kan sælge stort. Banedanmark

har de første kabler til test, og der er ogsåsendt en ladning til den belgiske bane-

operatør. Dernæst er målet Sverige, Norge,Østrig og Storbritannien.

Foto: H.C.Gabelgaard


Kablet i aluminium, som Hy-dro Aluminium PrecisionTubing i Tønder har udvik-let som sikkerhedskabel til

Banedanmark, er netop sendt til testhos DTU. Sammen med flere andrekabler.

– De store problemer med tyverieraf kobberkabler gør, at mange harhenvendt sig med alternative løsnin-ger, ligesom vi selv har været opsø-gende, siger Ole Løkkegaard, ingeniørog teamleder ved Banedanmark.

Hydros kabel skal testes sammenmed en stribe andre kabeltyper, ogOle Løkkegaard forventer, der kan gåop imod et år, før det arbejde er fuld-ført.

– Dels er der de tekniske tests. Kab-lerne skal kunne tåle den mængdestrøm, der kan komme til at løbeigennem dem. Både i almindelig drift,og når der sker uforudsete ting somved kortslutning. Det skal de kunnemagte uden at smelte eller bryde, så

vi ikke skal ud og skifte dem hvergang.

– Der ud over skal kablerne være tilat arbejde med, så de skal prøves afvores medarbejdere – og, da alumi-nium er et porøst materiale, og derdannes vibrationer hver gang togetkører forbi, så skal de også vibration-testes, siger Ole Løkkegaard.

Jern vil være bedstHan har endda har det forbehold, atselv hvis Hydro Aluminium PrecisionTubings kabler består alle tests, såkan det være, at Banedanmark hellerevil bruge jernkabler:

– Vi er i gang med at teste kabler afjern, som har bestået alle de indle-dende tests og nu er implementeretpå en hemmelig strækning i Dan-mark. Jern har den fordel, at det ab-solut intet er værd som skrot, og vo-res frygt kan være, at den dag, vi harudskiftet al kobber med aluminium,så går skrottyvene efter aluminiums-kablerne. Godt nok er de meget min-dre værd, men de er stadig nogetværd, siger Ole Løkkegaard.

Overvejelserne bliver ikke mindrekomplekse af, at prisen på kablerneer sekundær for Banedanmark. Detvæsentligste er at fjerne ethvert inci-tament til tyverierne. For det er de af-fødte forsinkelser, driftstop og risikofor afbrænding af strømstationer påde elektricificerede togstrækninger,der koster de store penge. For Bane-danmark såvel som for tog-operatø-rerne.

SikkerhedskablerKobbertyvene går efter de kabler,Banedanmark bruger til sikkerhed.Dels dem, der fører f strøm retur til ba-nens forsyningsstationer. Dels dem, dersikrer stationer og stålmaster mod at værestrømførende.Sikkerhedskablerne har den fordel fortyvene, at de er til at komme til – og til at håndtere.Selve køreledningerne, der hænger iluften, bliver ikke stjålet. De er forvanskelige at komme til – og for farlige,fordi de fører højspænding.

BanedanmarkEr det statsejede selskab, der ejer og driverbanestrækningerne.

PriserEt ton kobber koster omkring 8500 dollar– aluminium cirka 2000 dollar.

Det er et pillearbejde, når strækninger udsat for kabeltyveri skal renoveres. Foto: Banedanmark

Banedanmark harmange bejlereKobbertyverier har fået mange til at byde ind med alternativer, somBanedanmark nu har sendt til tests ved DTU.



Cille og Lasse bliver nærmestglubske, når de ser et stortflot banner. De holder lige iøjeblikket godt øje med det

store banner, der hænger på Kunst-museet Aros i Århus og reklamererfor Edvard Munch-udstillingen. Fortænk – alle de smarte tasker, de kanskabe ud af det store banner.

Denne sommer tog de til Roskildeog Skanderborg, da alle festivalgæ-sterne var taget hjem fra de to byer.Cille og Lasse gik i gang med at samleefterladte telte, liggeunderlag, have-pavilloner og meget andet sammen.På teltpladsen i Skanderborg blev detalene til 350 telte.

– Det var som at lukke et lille krea-

tivt barn ind i en slikbutik, fortællerLasse Kornum med et smil.

Telte og andet skrald fra teltplad-serne er nu syet om til tasker m.m.Cille Hjort, 24 år, og Lasse Kornum,25 år, har skudt deres egne opsparin-ger i firmaet We:Re.

– Vi tror så meget på ideen, at vigodt ville lægge vore egne penge iprojektet, siger Lasse.

Unika og politisk korrektCille og Lasse rammer med We:Re entrend i tiden. De skaber et produktmed både sjæl og historie. Hver taskeer et unika, og det kan den individ-hungrende forbruger godt lide.

Endelig er genbrug politisk korrekt

i disse krisetider.– Det er jo den vej, vi går som men-

nesker. Hvorfor smide en hel masseud, som kan genskabes til ny produk-ter, der har værdi, siger Lasse.

Han får hele tiden ideer. Han fikideen til genbrugstasken en dag, hansad og dagdrømte under en forelæs-ning om bæredygtighed. Pludselig såhan hele festivalscenariet for sig.

I først omgang blev det til et pro-jekt på skolen med andre elever, menefter uddannelsen gik Lasse videremed projektet. Han fik hurtigt CilleHjort fra skolen med på ideen, forhan vidste, at han ville få brug for Cil-les drive.

– Det kan lyde meget simpelt at

Fra skraldtil tasker

Da festivalgæsternerykkede ud afRoskilde og

Skanderborg,rykkede Cille ogLasse ind. De såmuligheder i de

efterladte telte ogliggeunderlag. Nudriver de firmaetWe:Re og laver

tasker i tråd medtidens trend.

I princippet er det desamme tasker, men de

har alle et forskelligtudtryk. Tasken har

stadig et DNA fra detoprindelige produkt,

men det er ikke enreklamesøjle, forklarer

designer Lasse Kornum.

Walter, Skanderborg-festivalens maskot, er

til at genkende påflere af taskerne og de

små tasker medskrårem.

samle skrald ind og lave tasker, mendet kræver meget forarbejde at starteen produktion og sit eget firma. Man-ge har nok haft samme ide som os,men det er en meget lang proces atbringe det fra ide til vitterligt at gøredet. Man skal virkelig brænde for det,siger Cille Hjort.

Eddikevask og systue i LetlandCille og Lasse gik efter farverige telteog mønstre. Alt det indsamlede mate-riale skulle dernæst renses. Førstkom alt i et stort bassin med eddike.Derefter blev alt vasket i sulfo.

Taskerne bliver syet i Letland, menførst efter, at Cille havde tjekket for-holdene. De blev godkendt, for syer-

skerne, der normalt syr sejl til skibe,sad i gode lokaler i en nedlagt børne-have.

I oktober kunne We:Re holde relea-separty, hvor der blev solgt meget.

Siden har webshoppen været åben,og i julemåneden havde de to iværk-sættere butik i Frederiksgade i Århus.

Både skole og projektCille Hjort og Lasse Kornum går sta-dig på TekoCenter i Århus, hvor de iår er startet på entreprenøruddannel-sen, som tager halvandet år.

– Det hårdeste ver nok været, at vibåde skal passe skole, og Cille sit ar-bejde i en skobutik, mens vi hellerevil arbejde med det her projekt.

– Men heldigvis er der afsat megettid til, at vi kan arbejde med vores eg-ne ideer i løbet af uddannelsen, sigerLasse.

De er helt sikre på, at deres ide kanbære et helt firma.

– Det kan det. Kom igen om et år, si-ger Cille Hjort.

WE:RECille Hjort og Lasse Kornumstuderer nu ved Teko Århus.Cille kommer fra Tranbjerg, og Lasse fra Sdr. Bjert ved Kolding.

Oktober 2012 startede desalget af deres tasker afgenbrugsmaterialer. De har designetindkøbstasker, rygsække,skuldertasker, punge,sportstasker, gymnastikposer m.m.

FestivalsalgDuoen arbejder på at indgå en aftale med festivalen i Skanderborg om salg afgenbrugsprodukterne.

Teltene er bl.a. blevet til

sportstasker, som er foret med presenning-

materiale. Mange tror, at taskerne er billige, fordi det er

genbrugsmateriale, men processen

er lang, og derfor koster de det

samme som kendterygsæksbrands.

Tekst og foto: Anette Jorsal


Bold i tinding stoppede håndboldliv

Lasse Kornum blev pludseliggenstand for megen opmærk-somhed i medierne i januar2008. Han blev ramt af en

bold i tindingen under træningen påKIFs førstehold og lå i koma på syge-huset i Odense.

Han var KIF's tredjemålmand, og enbold, som han regnede med ville gåforbi mål, ramte i stedet stolpen ogderefter Lasses tinding.

Han hyggede med holdkammera-terne i omklædningsrummet efter

træningen, men han blev mere ogmere utilpas. På vej hjem til Sdr. Bjertturde han ikke køre længere. Han rin-gede til sin far, som fandt ham be-vidstløs i bilen kort efter.

Lasse røg med udrykning på syge-huset i Odense med en stor indreblødning i hjernen. Der var i begyn-delsen tvivl om, hvor vidt han villeoverleve. Efter fem dage vågnede hanop, men han havde svært ved at taleog gå. Hans gode form skulle vise sigat gavne ham. Genoptræningen gik

fint, men han skulle holde sig i ro i ethalvt år.

– Det var hårdt at gå fra 7-8 gangetræning og kamp om ugen til at liggestille og bare spise gaveæsker medchokolade, siger Lasse med et glimt iøjet.

BegrænsningerHan har droppet håndbold, for han erfor meget konkurrencemenneske tilat kunne spille på hyggeniveau. Haner ifølge eget udsagn blevet god til at

kompensere for de mén og begræns-ninger, ulykken gav. Han har f.eks.svært ved at overskue ting, og hanshoved lukker ned, hvis han bliverpresset eller stresset. Derfor er hanogså glad for at have sin medstude-rende Cille som partner i We:Re, forhun kan overkomme meget og tagerover, hvis Lasse lige må trække sig.

Lasse Kornum har ogsåfirmaet Lakor, hvor

han sammen med tobarndomsvenner

sælger de T-shirts, handesigner. Denne T-shirt

skal gerne være med til at gøre

Udkantsdanmark mere »street«, som

han siger.

I flere dage svævedeLasse Kornum mellemliv og død efter at havefået en bold i tindingentil en træning medhåndboldklubben KIF.Efter fem dage i komavågnede han og komsig stille og roligt. I dag har han opgivethåndbold påeliteniveau.

Tekst og foto:Anette Jorsal


Klik ind på www.jvshop.dk og se alle vores tilbud

SAFARI til grupperVelkommen til Danmarks bedste natur- og kulturoplevelser

Har du brug for spændende og STORE natur- eller kulturoplevelser til dine gæster, kunder, medarbejdere, kollegaer eller familie? Står du lige og mangler en udfordrende aktivitet?

Så er her en mulighed: SAFARI i Danmark – spændende arrangementer i og omkring Nationalpark Vadehavet.

Disse særlige arrangementer tilbydes i sam-arbejde mellem JydskeVestkysten og Sort Safari®, som gennem mange år har arrangeret TOP professionelle oplevelsesture med både natur- og kulturindhold, herunder de populære Sort Sol.

Der tilbydes et begrænset antal arrangementer til grupper på mellem 25 og 48 deltagere.

Grib chancen og giv dine medarbejdere, kunder, forening, familie m.v. denne enestående mulig-hed for oplevelsesrig SAFARI.

Flere SAFARI muligheder KongeSafari, eller Nordeuropas Monaco ..Sild og sejltur til Helgoland er også blandt de éndagsudflugter, som tilbydes. Kontakt os og vi udarbejder program.

Fandt du ikke det, du kunne tænke dig, kon-takt os og vi udarbejder et specialprogram efter dine ønsker.

Kontakt info:Ring på 79124780 eller skriv til [email protected]

JydskeVestkysten og Sort Safari® byder grupper velkommen på SAFARI i National-park Vadehavet og grænselandet.

Unikke SAFARI tilbud i Danmark til grupper

Sort SolEn vild naturoplevelse

Danmarks vildeste og mest kendte naturfænomen, når landets største stæreflokke “danser” over marsken og Nationalpark Vadehavet. De hurtigt skiftende, fantastiske former på himlen opstår, når stærene forsøger at undgå angribende rovfugle. En kamp på liv og død, som ikke kan beskrives, men som deltagerne kommer til at opleve helt tæt på. Prisen er eksklusiv bus, som er nødvendig.

Varighed: 3 timer

Datoer forår: 18.03. - 20.03. - 21.03. - 22.03. - 24.03. - 25.03. - 26.03. - 27.03. - 02.04. - 04.04. - 05.04. og 07.04.

Datoer efterår: 19.08. - 20.08. - 22.08. - 23.08. - 25.08. - 26.08. - 27.08. - 28.08. - 02.09. - 04.09. - 05.09. - 06.09. - 08.09. - 09.09. - 10.09. - 11.09. - 12.09. - 15.09. - 16.09. - 14.10. - 15.10. - 16.10. - 17.10. - 18.10. - 19.10. - 20.10. - 21.10. - 22.10 og 23.10.

Gruppepris (25 pers.):

Hverdage kr. 3.625,00Fredag-søndag kr. 3.875,00(Tilkøbspris pr. ekstra deltager: kr. 100,- max. 48 pers.)

Jules Verne Safari En eventyrlig sejltur

Eventyrlig sejltur på Ejderen, den gamle dansk-tyske grænse, hvor vi genoplever Jules Vernes eventyrrejse fra 1881 med maleriske byer og - efter den tid – impo-nerende kanalanlæg. På turen passeres smukke slesvig -holstenske landskaber og dyrerige naturområder som naturvejlederen vil ”åbne op for” med spændende natureventyr. På turen bydes på stor brunchbuffet og kagebuffet. Sejlturen starter i Süderstapel og slutter Rendsborg eller omvendt. Prisen er eksklusiv bus.

Varighed: 8 timer Datoer: 05.05. og 29.05

Gruppepris (25 pers.): kr. 16.000,00Pr. ekstra pers.: kr. 640,00(max. 48 pers.)

En forrentning på 154 procenti regnskabsåret 2012 er ikkeenhver dansk gennemsnits-virksomhed forundt. Om

overhovedet nogen. Altså lige bortset fra Nordic Power

Trading, en én-mandsvirksomhed derfra anden sal i Nordea-huset i Kol-dings forvalter investering i el-han-del.

– Jeg lever af uforudsigeligheder,som jeg i kraft af min erfaring og ana-lyser og fornuft forsøger at gøre for-udsigelige, siger Bjarne Walbech,manden bag investeringsselskabet,der med 35 millioner kroner i kapitalkøber og sælger terminskontrakterpå strøm. Forretningspotentialet be-står i forskellen mellem brugernes re-lativt konstante efterspørgsel og pro-duktionsprisen, der svinger som vin-den blæser. Bogstaveligt talt.

Vejrudsigten er guld– Derfor følger jeg meget med i vejr-udsigter, siger han, der af samme år-

sag konstant har nyheder på stor-skærmen i kontorets hjørne.

Mens det basale strømforbrug bli-ver produceret dyrt men stabilt medolie, gas, kul, fjernvarme og A-kraft,så er det mængderne af den langt bil-ligere strøm fra vandkraftværker ogvindmøller, der giver de store ud-sving i perioder med rigelig nedbørog masser af storme.

Nordic Power Trading handler, somnavnet antyder, udelukkende strømpå det nordiske marked, via den nor-diske el-børs Nasdaq. Og endnu mereend vand er det på vores breddegra-der vinden, der er jokeren i prisdan-nelsen, når møllerne nogle gangesnurrer så lystigt, at der bliver produ-ceret mere strøm end markedet kanaftage.

– Det er vinden, der giver markedetet ekstra boost. Også fordi der er byg-get mange vindmøller i Sverige ogTyskland de seneste år, siger BjarneWalbech, der på det seneste i højereog højere grad også skal tænke sol-

skinstimer med, i kraft af de mangesolcelleanlæg, der er kommet til.

A-kraft værker skal ud– Da Angela Merkel i foråret lukkedeen stribe gamle, tyske A-kraftværkerkunne det mærkes med det samme.Strøm fra A-kraft har en helt stabilpris uanset årstid og vind og vejr, sånår der bliver taget A-kraft ud, blivermarkedet mere afhængigt at ustabilproduceret strøm fra vandkraft, sol-celler og vindmøller, og jo flereukendte faktorer, jo mere komplekst,markedet er, jo bedre for os, sigerBjarne Walbech.

Da han begyndte som selvstændigstrømhandler i 2007 var det kun medsig selv og for sig selv. Men en for-rentning af sin indskudte kapital på300 procent i løbet af de første tre årførte til ideen om at opbygge en virk-somhed som en hedge fund, hvor in-vestorer køber andele i Nordic PowerTrading og får investeringen forren-tet med opskrivningen i selskabets

Investering i vind og vejr

Nordic Power Trading erDanmarks eneste, privateenergi-handelsselskab –og selskabet skovlerpenge ind til sine investorer.


Bjarne WalbechUddannet cand.merc i finansiering frahandelshøjskolen i Århus. Var el-handler for Elsam/Dong Energy fra 2001 til han blev selvstændig i branchen i 2007.

indre værdi – som de 154 procent i2012.

Kan private være med?– Ja, hvis de er store nok. De skal

have en investerbar kapital på 3,5millioner kroner, så de 18 investorer,der i dag er med, er private virksom-hedsejere, der vil have deres formuerforvaltet bedre end med de historisklave bankrenter eller på det usikre ak-tiemarked i øjeblikket, siger BjarneWalbech.

Kravet om investerbar kapital erlovmæssigt defineret, så Nordic Po-wer Trading er ikke for almindeligelønmodtagere med lidt ekstra på op-sparingskontoen og måske en pen-sionsordning oveni.

Penge du kan tåle at tabe– Det er et krav, at du har penge, dukan tåle at tabe. Og at du har viden ogkendskab, for selvfølgelig er det risi-kovillig kapital, siger han og bladrerfrem til grafen over udsving i afkast,opgjort måned for måned og især i

efteråret 2012 tilsat nogle enormedyk.

– Det er i vinterhalvåret, de storeudsving kommer. Fordi vejret er me-get mere svingende, og forbruget erlangt større. Især fordi vi handler påhele det nordiske marked, så kan vimærke, så snart det bliver rigtig koldtog nordmændene skruer op for var-meblæserne, siger han.

Du skal have is i maven?– Ja. Du skal kunne styre at tage

tab. Og så skal du kunne lukke ned itide. Det kræver erfaring at vurdere,hvornår du skal stoppe, fordi marke-det er til ugunst for dig.

Hvorfor er det specielt vinteren, dergør forskellen?

– Fordi forbruget er større, jo kol-dere vejret er, uanset at prisen påstrømmen stiger, når producenterneskal starte de dyre anlæg på olie oggas og kul for at sikre strøm nok.

Hvor stor skal Nordic Power Tradingvære?

– Da jeg stiftede fonden havde vi 12

millioner kroner i investerbar kapital.I løbet af i år er der kommet 11 nyeinvestorer med, og vi er nu på 35 mil-lioner kroner og målet er 250 millio-ner kroner.

Ikke større?– Det vil vise sig, når vi når derop

omkring. Her og nu er dét, jeg kan se,at jeg kan sikre samme afkast op til250 millioner kroner i investerbar ka-pital. Problemet kan blive at væreblandt de store i markedet, for så erspørgsmålet, om du kan få volumennok på de gode handler?

Spekulation er godtNordic Power Trading tjener penge påat spekulere i strømpriser, men er spe-kulation ikke grimt?

– Ordet har altid haft en negativklang.

I skaber jo ingen værdi for samfun-det?

– Faktisk gør vi, fordi vi hjælpermarkedspladsen for strøm ved at gø-re den gennemskuelig. Hvis du kun

havde de meget store producenter iden ene ende og forbrugerne i denanden, så kunne producenterne sættesig ned én gang om året og diktereprisen, uden at nogen ville have enanelse om, hvorvidt prisen var mani-puleret. Især i et marked som det her,hvor den enkelte forbruger er så lille iforhold til producenten.

Er I flere i Danmark?– Nej. Der er kun mig. Fordi handel

med strøm er et forholdsvis ukendtherhjemme.

Kolde vintre er særlig værdifulde for en virksomhed,der lever af at handle med strøm. For jo større

forbrug, kombineret med store udsving i forbruget -jo bedre for dem, der spekulerer i

markedsprisen på strøm.

– og is i maven

Tekst: Yvonn TittelTlf. 7912 4562, [email protected]: Ludvig Dittmann

Hedge fundNordic Power Trading fungerer som enhedge fund.Specialet er handel med terminskontrakterpå strøm, og fordi der er tale om spekula-tion er fondens interesse flest mulig kurs-udsving i kontraktperioden.Hedge funds er udelukkende for profes-sionelle investorer, og investorernes afkastberegnes som en del af fondens indreværdi. Typisk har administrator, i Nordic Po-wer Trading er det Bjarne Walbech, egnepenge med i investeringsfonden og modta-ger derudover et administrationsgebyr oget præstationsgebyr fra de øvrige investo-rer. I Nordic Power Trading er administra-tionsgebyret på 2 procent, præstationsge-byret på 20 procent og Bjarne Walbech harselv tre millioner kroner med i fonden.

Kendte fundsEn af verdens mest kendte hedge fund ad-ministratorer er Warren Buffett, i 2011 afmagasinet Forbes opgjort som verdenstredjerigeste mand, med en formue på 50milliarder dollar.

InvestorerneInvestorerne i Nordic Power Trading køberandele i fonden og kan købe og sælge engang om måneden. Der er kommet 11 nyeinvestorer med i 2012, men det ændrer ik-ke ved, at de nu 18 investorer stort set alleer virksomhedsejere fra Kolding og op-land. Investorerne mødes til en årlig gene-ralforsamling på Hotel Kolding Fjord. Se mere på www.nordicpowertrading.dk


For egne midler og uden de sto-re armbevægelser har JensLegarth i Bække udviklet etfoder til produktionsdyr, som

– om alt går vel – indenfor de næstefem år når milliardomsætning.

Jens Legarth tror så meget på sit re-volutionerende foder, at han med sitselskab European Proteins nyopførtefabrik i Jelling gør klar til at indtageverden med sloganet »no cure – nopay!«.

– Foderet er afprøvet i 100 bedrifteri to år og resultatet peger kun én vej:Sygdomsfremkaldende mave-tarm-bakterier bliver slået ihjel, landmæn-dene sparer medicin og dyrlægebe-søg og dødeligheden falder markant,siger Jens Legarth.

Tilfældigheder ved årtusindskiftetAt fodereventyret er kommet så vidtskyldes tilfældigheder, da Jens Le-garth efter ni år som direktør for for-ældrenes produktion af avls-fjerkræfik job som sælger af vådfoderanlæg.

– Det var lige før årtusindskiftet, danye undersøgelser sagde, at med gæ-ring ville foderet få ti procent størrefoderværdi. Problemet var bare, atman lod vådfoderet gære på vildebakterier, så resultatet blev som vin-den blæser. Landmændene kunnesimpelthen ikke styre processen, si-ger Jens Legarth, som ville til bunds iproblematikken og ad omveje kom ikontakt med en professor i fermente-ring i UK. Professoren sagde industri-el styring og Jens Legarth gik i gangmed egne eksperimenter, som han fikbedre tid til, da han blev fyret i 2004.

De store landmænd, der på dettidspunkt havde investeret i vådfode-ranlæg, begyndte at konsultere hamsom konsulent, og i 2007 tog hanspringet og stiftede selskabet Vådfo-dereksperten.

Han havde fået styr på gæringspro-cessen og kunne sælge landmændeneet podemiddel, fyldt med de rigtigebakterier, at de ved at tilsætte det tilderes egen fermentering kunne sikreresultatet.

Sygdomme bliver slået ned– Men det banebrydende er, at mæl-

kesyren slår sygdomsfremkaldendemave-tarmbakterier ihjel, siger JensLegarth, der har videreudviklet denvåde proces til tørfoder baseret påraps, lupin og hestebønner, og opnå-et endnu større effekt på de syg-domsfremkaldende baktier. Effektener så stor, at han garanterer virkningeller pengene tilbage, hvis landman-den ikke oplever en betydelig syg-domsbedring, mindre medicinfor-brug og mindre dødelighed.

Metoden er så skelsættende, at pro-duktionen i Jelling er hermetisk luk-ket, fordi interessen fra konkurrenterer enorm.

Til gengæld betyder det samtidig,at fremtidsudsigterne er næsten ube-skrivelige.

– Enten bliver jeg en meget holdeneller en meget fattig mand, som JensHøffner Legarth siger, samtidig medat han slår fast, at han og hustruenLone, der de seneste fire år har arbej-det fuldtids med i firmaet, bygger opfor at sælge.

Færdigudviklet firma sælges– Jeg er entreprenør og dét, jeg bræn-der for, er at skabe. Når først det helekører, så skal der andre kræfter til, si-ger han, der allerede har solgt halv-delen af sit amerikanske selskab tilen investor og 20 procent af det dan-ske moderselskab Fermentationex-perts.

Til gengæld er der nok at tage fatpå, før det kommer så vidt. EuropeanProteins fabrik i Jelling.

– Med én fabrik er vi dækket ind iDanmark, og samtidig er de danskebesætninger i forvejen blandt ver-dens sundeste. Derfor er der betyde-ligt mere at komme efter udenforDanmark.

– Tyskland tillader et større medi-cinforbrug og slås med resistente co-libakterier, så dér har landmændeneendnu mere at vinde, siger Jens Le-garth.

Ligeledes har forbrugerne i udlan-det langt større opmærksomhed påog modstand imod genmodificeredemadvarer, som European Protein, imodsætning til importeret, ameri-kansk soya, kan garantere.

ØkonomienFermentationsexperts A/S er stif-tet i 2007 og virksomheden harværet selvfinansierende indtil i år,hvor selskabet har fået 11 millio-ner kroner i tilskud fra Fornyelses-fonden og selv investeret 20 mil-lioner i fabriksbyggeriet.

Omsætningen i 2012 når om-kring 40 millioner kroner, og etrigtig fornuftigt resultat. Næste årer budgetteret med 150- millionerkroner i omsætning – og indenforfå år vil en milliard være muligt!

MedarbejdereSelskaberne i Danmark har i dag11 medarbejdere og bliver i løbetaf kort tid 15. Cirka halvdelen isalg. I USA er der yderlig 7 ansat-te, hvoraf to er danske. Når selska-berne ikke har flere medarbejdereskyldes det en politik om at out-source hvad outsources kan.

PrisvinderEuropean Protein A/S modtog påverdens største husdyrsmesse»EuroTier« i Hannover i novembersølvmedalje for produktinnova-tion.Medaljen blev givet for den bane-brydende udnyttelse af raps, lupinog hestebønner til proteinfoder tildyr, hvormed det er muligt at er-statte importeret soya. På samme messe fik EuropeanProtein den tyske fagpresses prisfor »største innovation i 2012«.

Foder med fantastiske

fremtidsudsigterGår alt som forudsat stårFermentationsexperts i Bække ved foden af en forrygendefremgang med noget nær eksponentiel vækst.

Tekst: Yvonn TittelTlf. 7912 4562, [email protected]: Joan Karlsen


Tang og algerProteinet i European Protein kan medfordel erstattes af tang og alger, hvilketJens Legarth forsøger at skabe opmærk-somhed omkring. Hans argument lyder,at fødevareforsyningen skal fordobles in-den 35 år. Havet er eneste mulighed forat producere meget mere. Der er tusind-vis af job i skalering af tangproduktionfra de indre danske farvande. Der kandyrkes 5 gange mere i vand end på landpr. ha.

Godt for miljøetMed kun 850.000 tons tang årligt så erhele Danmarks fosfor udledning hentetop af vores farevande.– Samtidig vil dyrkning af tang opfangeoverskud af nitrat og nedbringe CO2-indholdet i havene, siger Jens Legarth.

Det er disseråvarer i storemængder, det

handler om.

Jens Legarth med fingrene i dét, det hele drejer sig om – European Protein.

SelskaberneLone og Jens Legarths selskaber be-står af moderselskabet Fermentatio-nexperts A/S og søsterselskaberne:Vådfodereksperten A/S , EuropeanProtein A/S; og FermentationexpertsInc. Sidstnævnte har til huse i SouthDakota i USA.

StartenVådfodereksperten A/S producerede i2007 et podemiddel indeholdendealle de gode mælkesyrebakterier, somtilsættes foderet i landmandens fo-dertank og i løbet af 3-4 timer brin-ger pH ned under 4,0. Herved bliveralle sygdomsfremkaldende mave-tarmbakterier slået ihjel, foderetsnæringsstoffer bliver lettere optage-lige for dyrene og foderet bliver kon-serveret.

I USADet amerikanske selskab Fermenta-tionexperts Inc. beskæftiger sig ude-lukkende med vådfoder og er baseretpå, at USA til forskel fra Europa harabsolut ingen tradition for genbrug,hvorfor der er billig eller gratis ogendda betalt mulighed for at få leve-ret spildprodukter fra alskens lev-nedsmiddelproduktioner.

Alt leveretSystemet i USA er opbygget på denmåde, at Fermentationexperts Inctegner langtidskontrakter med svine-producenter og står for alt udstyr iforbindelse med vådfodringen. Detvil sige levering, opbevaring og fuld-automatisk fodring af besætningernemed foderet.

BilligereGuleroden for landmanden er en ga-ranteret pris 10 procent billigere endopfedning på tørfoder, samt en bed-re sundhed, hvilket på grund af denrigelige og billige adgang til spild-produkter stadig gør konstruktionentil en rigtig god forretning for Fer-mentationexperts Inc.


Fabrikken i Vorbasse stod klar i november, men Jens Legarth har alleredeen ansøgning inde om at udvide.

Arbejder du med salg, markedsføring eller ledelse, har du nu mulighed for at tilbringe en formiddag med fuldt blus under marketing. JydskeVestkysten og Huset Markedsføring tilbyder en række topaktuelle formiddagsseminarer, hvor der tages fat på tidens store marketingudfordringer, ligesom der virkelig er noget at hente, når du vil bruge markedsføring til at skabe en bedre bundlinje. Følg med på jv.dk/erhvervsarrangementer.

Opdater din marketingviden

Pr. seminar: kr. 1.495,-Annoncør ved Jydskevestkysten/jv.dk

eller medlem af Huset Markedsføring: kr. 995,- Prisen er inkl. Kaffe, the, vand, croissainter og frugt.

Ved tilmelding af alle 3 seminarer er sidste seminar gratis.

Tilmelding på www.jv.dk/erhvervsarrangementer

Pris:

Service er Marketing Stærke brands skabes ikke af det en virksomhed siger, men

af det den gør. Det danske serviceniveau er i mange tilfælde

elendigt. Ofte mangler sælgeren grundlæggende kendskab til

ydelse og produkt, kunde og virksomhed. Og det på trods af at

service ofte spiller en uhyre central rolle for en kundes opfat-

telse og vurdering af virksomheden.

Du vil få konkrete forslag til:

serviceydelser og udvikle nye

effektive “kunderejser”

at håndgribeliggøre serviceydelser og give kunden en

bedre kvalitetsoplevelse

til at vende utilfredse kunder til loyale ambassadører

Underviser:Søren Bechmann er forfatter til bogen “Service er marketing”,

der udkom på Gyldendal Business i 2012. Bogen blev kaldt

“...en af de vigtigste ledelsesbøger, som er skrevet på dansk”

i Berlingske Tidende.

Dato: Onsdag den 19. juni 2013Tidspunkt: 9.00-12.00Sted: Aalborg Universitet Esbjerg

Seminar 1 // Seminar 2 // Seminar 3 //

Mobile eller Responsive - virksomhedens mobile tilstedeværelseBrugerne elsker de mobile devices, og forventningerne til

brugeroplevelsen er tårnhøje. Over 80 % af brugerne forventer

at få en bedre brugeroplevelse på mobilen end på en desktop,

og får de ikke det, så kommer størstedelen af dem ikke tilbage

igen. Responsive og mobile er derfor ikke længere kun buzz

words, men en forretningskritisk del af dit kommunikationsmix.

Få svar på:

allerbedste eksempler, eller som de mere uheldige.

Dato: Onsdag 1. maj 2013 Tidspunkt: 9.00-12.00Sted: Aalborg Universitet Esbjerg

Dato: Onsdag den 20. marts 2013Tidspunkt: 9.00-12.00Sted: Aalborg Universitet Esbjerg

*Få 3. seminar GRATIS:

Få 3. seminar gratis*

Alle deltagere modtager et gra-

tis eksemplar af bogen “Service

er marketing”

Cross Channel Marketing - styrk sammenhængen i marketingmixet og kom tættere på kunden

Den klassiske forståelse af mediekanalernes roller og indbyr-

kommer til samtidig med at digitalisering og automatisering,

skaber helt nye muligheder i arbejdet med integreret dialog-

markedsføring.

Kunderne efterspørger hele tiden nye måder at interagere med

virksomhedens produkter og kræver en forståelig, relevant og

engageret dialog i de kanaler, der passer dem bedst. Der er

derfor et stort behov for at skabe lønsomme sammenhænge og

optimere virksomhedens samlede marketingeffekt på tværs af

alle aktive kanaler i virksomhedens marketingmix.

Vi har inviteret eksperten til at fortælle om teknologien,

gennemgået en række mønstercases og se de valg, fravalg og

investeringer, der ligger bag successerne.

Deltag på dette seminar og få:

marketingstrategi

Det er lige fedt, om det hed-der udkantsdanmark, bag-landet eller vandkantsdan-mark. Disse begreber ka-

rakteriserer områder som perifere ogunderudviklede. Og så er det man måspørge: Underudviklet i forhold tilhvad? Svaret er let nok, for det bety-der underudviklet i forhold til idealerom livsstil med tryk på, som den mo-derne bykultur rummer.

I dag præges alle kulturelle, politi-ske, administrative og økonomiskenormer efter rytmen i det hastige Ur-banDanmark. Unge mennesker giderikke provins. Erhvervslivet gider ikkeudkanter, og udviklingen foregår i zo-ner, som landets kommuner har ud-lagt omkring de lidt større byer tætpå motorvejsnet og banelegeme. Herkæles for infrastrukturen, mens Ma-ren fra Bøvlebjerget kan rende oghoppe, for der kommer ikke rutebil.Brugsen er også lukket sammen medskole og anden lokalhistorie.

Omkring midten af 1950'erne varlandbruget økonomisk set et størreerhverv end alle andre tilsammen.Landbruget dannede hjemsted og le-vebrød for mindst en fjerdedel af allei dette land, som boede på gårde og ilandsbyer. Der var omkring 230.000landbrug i Danmark. Nu er der næp-pe mere en 12.000 egentlige land-brug.

Landbruget bærer ikke længere ensærkultur. Landbrugerne er drifts-ledere og erhvervsfolk, ikke andels-bønder. Det er naturligvis ok. Hvorforskal de dog nagles til fortidens histo-rier?

Områderne uden for direkte by-indflydelse, udkantsdanmark, er der-for ikke båret af en særkultur. Medier-nes X-faktor og strømme af nyheder,der kværner døgnet rundt, forbruger-samfundet, alt dette er ideal på lan-det som i byen.

Det er bare tyndere på landet! Merekedsommeligt! For når den moderneoplevelseskultur buldrer, så har ud-kanten det svært.

Det er ikke et spørgsmål om mereliberal økonomi for udkantskommu-ner, men om værdier. Der behøves engrundlæggende diskussion om, hvorvi vil hen med dette lille lands væ-sentlige områder. Skal alt være by-rytme? Hvordan skal de to store er-hverv, som især præger landområder-

Ude i randzonernene, samtrives? Det gælder landbrugetog turismen, ikke mindst den inden-landske. Hvordan kan landskabet ud-vikle sine kvaliteter i samliv med eteffektivt landbrug? Hvordan kan al-mene interesser i et smukt land oglandskab forenes med erhvervsmæs-sige interesser i det åbne land og ismåbyerne?

Det kræver en samtale, som hidtilhar været noget forkvaklet. Tænk pådebatten om de såkaldte randzonerlangs vandløbene i landområderne.Det kan være fornuftigt eller ufornuf-tigt med sådanne områder langsvandløb. Det værste er at forslaget af-fødte kaos, fordi parterne taler mile-vidt forbi hinanden. Det handler ikkeom modsatrettede interesser, menom mangel på samtale.

Af Johannes Nørregaard Frandsenprofessor, Institut for Kulturvidenskaber/H.C. Andersen Center

Set fra mit kontorSet fra mit kontorHver måned kommenterer en markant person fra det syddanske på den aktuelle erhvervssituation.Synspunkterne står helt for personens egen regning. I denne måned er det Johannes Nørregaard Frandsen,professor på Institut for Kulturvidenskaber/ H.C. Andersen Center.


TILMELDING TIL KURSER

Via web: www.probana.com

Telefon: 45 76 58 58

Fax: 45 76 71 71

Email: [email protected]

Amaliegade 6, 1256 København K

www.probana.comScan QR-koden med din

smartphone og tilmeld

dig online i dag.

MINI MBA’EN Giver dig et massivt forretningsmæssigt løft, så du

når dine mål og resultater. Et anerkendt læringsfor-

løb, som på samme tid udfordrer og støtter dig i din

udvikling som leder.

Mini MBA’en er baseret på e-learning, men kombineres

med forelæsninger/kursusdage efter hvert gennemført

modul samt en afsluttende eksamen. Uddannelsen er

for dig, der ønsker større indsigt i de væsentligste ma-

nagementområder – herunder strategi, organisering,

kommunikation og markedsforståelse.

UDDANNELSENS SEKS MODULER ER PÅ MBA-NIVEAU OG INDEHOLDER FØLGENDE:Modul 1: Personaleledelse & psykologi

Modul 2: Forandringsledelse

Modul 3: Forretningsudvikling og strategi

Modul 4: Værdiskabende ledelse

Modul 5: Resultatorienteret ledelse

Modul 6: Udviklende ledelse

OPSTARTKøbenhavn: Januar / marts / maj / august / oktober

Århus: Januar / marts / maj / august / oktober

Læs mere på www.minimba.dk

DELTAGERGEBYRNormalpris kr. 35.000,- ex. moms.

Specialrabat á kr. 10.000,- ved tilmelding i dag.

M ini MBA – ledelsesudvikling på højeste niveauUddannelsen gennemføres i tæt samarbejde med kræfter fra de længerevarende videre-gående uddannelser, MBA samt landets kendte rådgivningshuse. Kursusdagene foregår både på Marriott i København og Radisson Blu Scandinavia i Århus

UNDERVISNINGEN FOREGÅR PÅ DANSK

24 SIDER KOLDING-BYGGERI

Georg Jensen Damask tjener penge og oplever stor

vækst i omsætningen. I dag er virksomheden et fami-

lieejet firma med den fleksibilitet og hurtig

omstillingsevne, det giver. Designet på produkterne er

en balance mellem at bevare og udvikle.

REPORTAGE SIDE 14-15

Storhedstidfor damask

M A G A S I N E T

KOLDING27. januar 2013 Syddanske Medier - JydskeVestkysten www.jv.dk

FOTO: MARIA TUXEN HEDEGAARD BSBSTILLÆGGET KOLDING OG KOLDING - BUYGGERI ER EN DEL AF BUSINESS-SYD

Kolding vil være mere end storcenter 4

Kolding ved, hvor byen skal hen 6-7

Med skib fra dør til dør 8

Væksten vil ingen ende tage 10-11

Kusnten at gøre mere værd 12-13

Damask dur 14-16

Kolding Kommune side 1-16

Designet by midt i campus 18-20

Universitetet skal også være byens hus 22

Universitetet skruer ned for energien 23

Sygehus skal være en rejse værd 26-27

Byggefirma med sorte tal i 29 år 28-31

Koldings nye plejehjem får sensorgulve 32-33

Tegn på at frosset marked tør op 34

Et hus, der gør en forskel 36-37

Kolding klar til videnstunge jobs 38-39

Kolding - Byggeri side 17-24

Erhvervsmagasinet KOLDINGudgives af Syddanske Mediersom tillæg til JydskeVestkysten.

Oplag: 71.500

REDIGERING OG LAYOUT:Per Guldberg KlausenLars StokbroFORSIDEFOTO: Maria Tuxen HedegaardANSV. REDAKTØR: Peter OrryANNONCER: Henrik Juul Kristensen

Tlf. 7912 4718

Hvad tænker du, når jeg siger

Kolding?

Sådan spurgte jeg for et års

tid siden en god bekendt fra

København.

Håndbold, lød svaret. Og Kolding Storcenter,

havde han såmænd også hørt om.

Men at Kolding skulle være noget særligt in-

denfor design, energi og iværksætteri, anede

han intet om.

Dermed var han på linje med de fleste andre

rundt omkring i det ganske land, som omkring

samme tidspunkt svarede på en stor image-

analyse om Kolding.

Men Kolding er meget andet end håndbold

og storcenter. Rigtigt meget andet endda.

Kolding er eksempelvis også en dynamisk er-

hvervsby med masser af succesrige virksomhe-

der og store og spændende projekter på vej.

Læs bare historien om pierre.dk Autolakering,

som i dag er Danmarks største på sit felt og

klar til at indtage endnu flere markeder. Eksem-

pler på succesvirksomheder er der nok af, som

du kan læse i dette magasin.

Men skal Kolding kunne udvikle endnu flere

succesrige virksomheder, endnu flere arbejds-

pladser og tiltrække flere mennesker til byen,

er det nødvendigt, at også folk uden for byen

ved, at Kolding er mere end bare håndbold og

storcenter.

En ny vision for byen er netop blevet vedta-

get, og forhåbentlig kan den med borgmester

Jørn Pedersens ord være med til at sikre, at der

»bliver harmoni mellem det, Kolding er kendt

for, og det, vi selv siger, vi er«.

God læselyst.

Mere end barehåndbold og storcenter

Af Laust TuxenHedegaardlokalredaktør,Kolding,Tlf. 7912 4573,[email protected]

intro

KOLDINGSyddanske MedierJydskeVestkystenwww.jv.dk

BUSINESS-SYD INDHOLD22

Vækst uden ende 10-11

Spændende hus 36-37

BUSINESS INDHOLD22

Hovedkontorviborgvej 1 7400 Herning

AarhusViby Ringvej 5, 2.th.8260 Viby J

KalundborgHolbækvej 1094400 Kalundborg

Fra vision til veludført byggeri- Midtconsult gør det muligt

Med tæt på 40 års erfaring har Midtconsult et sikkert afsæt til bådenutidens krav om rationelt og funktionelt byggeri

- og til fremtidens mest avancerede projekter.

Akutcenter Viborg

Krifa, Aarhus

Herning Gymnasium

For et år siden gennemførteKolding Kommune en image-analyse i det ganske land. Ogmåtte med skam erkende, at

byen uden for kommunens egnegrænser stort set kun var kendt forsit håndboldhold, sit gamle konge-slot og så selvfølgelig storcentret.

Det er simpelthen ikke godt nok,synes byrådet, som derfor lige førårsskiftet besluttede en ny vision,som for det første er gjort så kort, atden kan håndteres – og som løbendeskal måles på for at sikre, at det ryk-ker.

– Så vi sikrer, at der bliver harmonimellem det, Kolding er kendt for, ogdet, vi selv siger, vi er. Derfor har viarbejdet så grundigt med visionen, såden for alvor afspejler, hvem vi er og

dermed får en autentisk styrke, sigerborgmester Jørn Pedersen.

Design, udvikling og uddannelseVision hedder kort sagt: »Sammen de-signer vi muligheder for et bedre livgennem iværksætteri, social udvik-ling og uddannelse«, hvor nøgleorde-ne er udvikling, iværksætteri, uddan-nelse og design.

– Design som metode. Derfor be-sluttede vi faktisk også at udvikle vi-sionen efter den metode, som hedderdesign thinking, siger borgmesteren.Og understreger, at visionen ikke ba-re er tanker tænkt af politikere, tværtimod har 700 borgere været involve-ret. Først som deltagere i 50 inter-views, siden på en dag med diverseworkshops og til sidst ved et borger-møde med 550 deltagere.

– På den måde endte vi med vorestre, autentiske styrker, mens vi egent-lig lagde ud med seks, siger Jørn Pe-dersen.

Energikommune afgik ved dødenInden det hele gik i gang, var han el-lers overbevist om, at Kolding varkendt som energikommune. Fordikommunen var den ene af tre, derblev udpeget som de første, officielle

danske energikommuner, og fordiKolding har arbejdet med energi i år-tier. Men altså åbenbart uden at det ergået op for folk uden for Kolding. Også er det ikke en værdi, kommunenkan bruge til noget.

På samme måde er design i sig selvheller ikke blevet en af visionens vær-dier. Selvom Kolding rummer bådedesignskole og diverse designretnin-ger på byens universitet og øvrigeuddannelsesinstitutioner. Design erder imod blevet til processen, meto-den som Kolding vil udvikle sig efter,så den bliver den bedste iværksætter-kommune i Europa.

Hvordan vil I måle det?– Det skal vi til at finde ud af nu.

For vi skal opsætte mål, og vi skal gø-re visionen målbar og opstille mile-pæle, vi kan måle på undervejs.

Visionen løber til 2020, men den

skal realiseres og tjekkes op fra dagét for at sikre, at Kolding kommer tiligen at realisere vækst:

– Dét, der satte det hele i gang, var,at vi for godt et år siden i slutningenaf 2011 pludselig kunne konstatere,at vi havde et fald i indbyggertal,mens alle prognoser ellers sagde, atvi skulle have vækst. Det var dér, detgik op for os, at vi skulle gøre noget,siger Jørn Pedersen. Og glæder sigover at befolkningsudviklingen alle-rede er vendt, og kommunen atter eri vækst.

– Vi har forpligtet os selv og hinan-den på, at vores vision skal måles. Såvi skal ud og måle på emner som bor-gertilfredshed, antallet af tilflyttereog nye arbejdspladser. Der er nedsaten visionsgruppe, der skal gennemgåalle tanker og definere mål. For at si-ge at det er alvor, har vi allerede be-sluttet, at vi 10. december næste årfor første gang skal fejre årets succe-ser. Indenfor hvilke kategorier har viikke defineret endnu, men det kom-mer, siger Jørn Pedersen med optimi-stisk overbevisning.

Kolding89.629 indbyggere.Indpendling i 2011: 16.856Udpendling: 12.214Mere om visionen for Kolding 2022 påwww.kolding.dk/visionsforum

Kolding vil væremere end kongeborgog storcenterKendskabsgraden til Koldingsdynamiske erhvervsliv viste sig atvære forsvindende uden for byenselv – men det skal ny vision rette op på.



Koldings borgmester Jørn Pedersen er jublendeglad for kommunens ny vision og politikerneshåndslag på at gøre visionen målbar. For at for-pligte hinanden, endda ud over næste års kom-munalvalg, har byrådet allerede besluttet, at den10. december 2013 skal første kuld succeser fej-res. Beslutningen er truffet, før det er besluttet,hvilke kategorier succeserne skal findes indenfor.

Arkivfoto: Ludvig Dittmann

En god bid bedre!

www.kokkekompagniet.dk // Nordager 22 // 6000 Kolding // Tel. 75 50 44 95

Smagsoplevelser, som gør din hverdag til fest, og festen til noget ganske særligt.Mad skal ikke bare smage af noget. Det skal smage af meget mere. Uanset om det er til kantine eller konfi rmation. Velkommen til Kokkekompagniet. Velkommen til en verden af velsmag!

Kantinemad med meget mereDu er på jobbet, frokosten nærmer sig og et halvt stykke med trestjernet venter lige om hjørnet. Uinspirerende.

Med Kokkekompagniet er det fortid. Vi ved, at en lækker frokost kan betyde forskellen på en god og en dårlig dag på jobbet. Derfor gør vi os hver dag ekstra umage for at skabe nye og overraskende smagsindtryk til både store og små kantiner i regionen.

Fra ’dinner for ten’ til totalarrangementEn fest skal være en fest – også for dig. Men der er ikke meget festglæde i at slide i køkkenet hele dagen.

Med Kokkekompagniet kan du roligt læne dig tilbage, og lade os overtage det kulina-riske. Vi ved, at en spændende menu, der er knivskarpt eksekveret kan betyde forskellen på en okay og en fremragende fest. Derfor gør vi os altid umage, når vi laver mad til dine fester og specielle lejlig heder – uanset hvor mange kuverter, det drejer sig om.

Og lad ikke de fornuftige priser forvirre. Bliv hellere forført af den inspirerende menu, de gode råvarer, det hjemmebagte brød og de friskplukkede krydderurter.

Prøv os, og oplev hvad god smag kan gøre for både din arbejdsdag og din fest.

Bjarke Wolmar, direktør for Bu-siness Kolding, er en gladmand. Godt nok står udvik-lingen lidt stille som følge af

nedkølingen i dansk erhverv, men tilgengæld er Kolding klar, så snart vin-den vender og et nyt opsving sætterind.

– Kolding har ti projekter klar. Vihar Nordic Synergy Park; Design City;den ny bydel Marina Syd; et nytsportsområde; nyt sygehus; nyt out-let og fyrværkerigrunden i Seest, derer udviklet til nyt boligområde. Nårvæksten kommer, kan vi rumme den,siger han og understreger, at byenserhvervsudvikling, hans hjertebarnBusiness Kolding, har musklerne tilat hjælpe gode ideer på vej:

– Vi har udviklet os fra at være en afde større erhvervsfremme-organisa-tioner i Danmark til at være den stør-ste udenfor København, hvilket bety-der, at vi i dag har den kritiske masse,der er nødvendig for også at kunneløfte store opgaver.

Vejen er mærket opKolding Kommunes netop vedtagnevision, med pejlemærkerne iværksæt-teri, social udvikling, uddannelse ogsom det gennemgående element de-sign som udviklingsproces har samti-dig betydet en entydig vej at gå. Hvil-ket Business Kolding i 2013 vil brugetil at brande byen og udviklingsmu-lighederne i det ganske land – og og-så uden for Danmarks grænser:

– Vi vil bruge vores netværk i formaf de 700 nordiske topledere, der hargået på Business Koldings Insead pro-grammer. De vil modtage kampagne-materiale om byen og den nye visionpersonligt stilet til dem, samtidigmed at vi vil gå i Børsen og annonce-re landsdækkende.

Kolding trækker helt ned i Nord-tyskland– Den ny vision udstikker en konkretvej, som vi er klar til, i kraft af at Kol-ding allerede har designskolen, de-signuddannelse på universitetet ogIBC’s helt ny innovationsfabrik. Sam-tidig har vi vores House of Innova-tion, hvor iværksættere kan starte op,og som stort set altid er fuldt udlejet,siger Bjarke Wolmar.

Imagekampagnen fra Business Kol-dings side vil ikke kun rette sig imodtopledere og læsere af erhvervsavi-sen Børsen. Planen er også kontakt tilalle sydjyske kommuner – og nordty-ske for den sags skyld:

– Ingen kan selv. Koldings ambitioner fortsat vækst og kommunen ser sigselv som motor for den sydlige del afJylland og det nordlige Tyskland,især når vi nu får Femernforbindel-sen. Det betyder, at vi skal gøre dettydeligt, at her er noget at komme ef-ter – hvem vil ellers komme herop, såkan de jo bare køre direkte til Køben-havn. Det kræver branding, og samar-bejde. Og der mener jeg, at Koldinghar klare interesser til fælles med by-

erne i det sydlige Jylland og helt tilEsbjerg, som er forbundet på sammemotorvejsstrækning.

Initiativ kommer fra KoldingI er vel også konkurrenter?

– Vi er konkurrenter, men har ogsåfælles interesser. Vi kan ikke leve af,at der kun sker noget i Kolding, hvisikke området som et hele er vækst-område. Vi er afhængige af hinanden,og i den proces vil det naturligt ogsåudkrystallisere sig, hvilke styrkeom-råder hver især repræsenterer. Es-bjerg for eksempel med offshoren,Kolding med design.

Hvordan skal det samarbejde ske?– Vi tager gerne initiativ.

Nordic Synergy ParkFørste indflytter bliver TV-Syd, der tagersit ny domicil i brug i maj.Næste bygning på 10.000 kvadratmeterskal have flere lejere. Forhandlinger med trevirksomheder er i gang – og lykkes de, flyt-ter Business Kolding selv med.

Kolding ved,hvor byen skal henBusiness Kolding er klar til at favne opsvinget – og har medkommunens ny vision fået klare pejlemærker at styre efter.

Tekst Yvonn TittelTlf. 7912 4562, [email protected]: Maria Tuxen


’’Kolding Kommunesny vision betyder,at vi har fået ud-stukket den vej,kommunen vil. Detbetyder, at skal by-en arrangere en fe-stival, så ved vi, attemaet skal væredesign. Og helt es-sentielt er målet atblive Design Capi-tal i 2018.

Bjarke Wolmardirektør Business Kolding


Nordic Synergy Park er kun lige begyndt, men i stedet for at fokusere på tomme grunde ser Bjarke Wolmarpå den vidunderlige plads, som står klar til næste opsving.

Hansson & Knudsen Vest, Kolding udfører alle former for byggerii alle entrepriseformer, primært i Trekantområdet og Sydjylland.

Hansson & Knudsen Vest har trods de dårlige tider formået at holdegang i hjulene primært i Vejle området, hvor vi i øjeblikket udfører 2store boligprojekter for boligselskabet ØsterBO.

Det drejer sig hhv. om Juulsbjergparken i Bredballe samt HavneBO påVejle havn. Desuden har vi senest udført Auto uddannelsesbygning forSDE, Vejle samt kontor- og halfaciliteter for Entreprenørfirmaet Øster-gaard, Vejle.

Hansson & Knudsen Vest er et datterselskab af Hansson & Knudsen A/S, Odense, der blev grundlagt i 1946 af murermestrene Svend Hansson og Ma-rius Knudsen. Hansson & Knudsen Vest blev etableret i 2006 og har udviklet sig til et moderne bygge- og anlægsfirma, hvor pris, kvalitet og tid ernøgleordene. Hansson & Knudsen Vest råder over en medarbejderstab med en bred erfaring indenfor fag-, hoved- og totalentrepriser.

Værkstedsvej 146000 KoldingTlf. 7553 0600

MMeedd sskkiibb ffrraa ddøørr ttiill ddøørr

der og nye kundegrupper, der krævermere håndtering, siger Jesper Hans-son, direktør og medejer af SvaneShipping, som hans far købte sig ind ifor 45 år siden.

Kolding Havn rundede en årliggodsomsætning på en million ton i2006, hvilket blev fejret med bådeborgmester og champagne, og med-vinden fortsatte til 2008, hvor gods-omsætningen nåede 1,2 million ton,før alting tippede.

– I 2012 når vi tilbage til 1,2 millionton, og samtidig får vi flere og fleretotalløsninger for vores kunder, så viikke kun er håndtering, men trans-port fra dør til dør og gerne med la-gerhotel som en del af løsningen, si-ger Jesper Hansson.

Al råvarelogistik for RockwoolSvane Shipping tager sig for eksem-pel af en stor del råvarelogistik forRockwool og med 35.000 kvadratme-

Et af Kolding Havns gamle fa-miliefirmaer, Svane Shippingpå Nordkajen, er kommetgennem krisen uden den sto-

re modvind. Ikke fordi selskabets tra-ditionelle kunder ikke er ramt, menfordi Svane Shipping har brugt situa-tionen til aggressivt at søge nye:

– Vi er traditionelt store på bulk,altså løs last som foderstoffer, gød-ning, biomasse og skærver, og isærmaterialer til bygge og anlæg er gåetned. Til gengæld har vi fået nye kun-

ter pakhusplads på Kolding Havn harselskabet mulighed for fleksible oghurtige løsninger:

– Der er mange krav til oplagringen.For eksempel for at lagre økologiskevarer. I kraft af at lagerpladsen er vo-res egen, kan vi træffe hurtige beslut-ninger, siger salgschef Henrik Dinn-sen.

Skulle de 35.000 kvadratmeter ikkevære nok, er der yderligere 30.000kvadratmeter lagerplads på havnen iSvane Shippings datterselskab Hav-neterminalen, og Svane Shipping hol-der løbende øje med behovet foreventuelt at bygge mere.

Dør til dørSvane Shipping er totalleverandør påtransporter. Har en landmand for eksempelkøbt et parti foder i Polen, kan han overla-de hele logistikken til Svane Shipping og fåfoderet leveret hjemme på sin gård.Har tidligere også været rederi, men i ef-teråret 2012 blev sidste skib solgt.Har alle påkrævede certificeringer, der do-kumenterer sporbarhed – så enhver fragtkan spores fra oprindelsessted til slutkunde.Har 22 ansatte og 50 ansatte i sine datter-selskaber, der er i forskellige joint ventures.Omsætning i 2012: Cirka 150 millionerkroner.

DatterselskaberHavneterminalen i Kolding Port Team, deri 2009 fastansatte havnearbejderne på Kol-ding Havn, der hidtil havde ageret somdaglejere. Nu er de 10 havnearbejdere fast-ansatte, hvilket sikrer stabilitet og stadigopkvalificering.Odin Shipping i England.Dan-Store i Letland, som direkte adgang tildet russiske marked.Dan Shipping i Polen.

HistorieEtableret på Kolding Havn i 1926Svend Erik Hansson købte sig ind i selska-bet for cirka 45 år siden, og firmaet er i dagi gang med generationsskifte, hvor sønnenJesper Hansson og den mangeårige medar-bejder Erik Overby er gjort til medejere.

Direktør Jesper Hansson, th., og salgschef Henrik Dinnsen ved lastning på Kolding havn.

Svane Shipping i Koldingkoncentrerer kræfterne omtotalløsninger – gerne med et skibundervejs i processen.

Tekst: Yvonn TittelTlf. 7912 4562, [email protected]: Maria Tuxen Hedegaard


FÅ FOD PÅDIN VIRKSOMHED

At drive virksomhed er en balancegang, og det er vigtigt, at du holder tungen lige i munden. Sørger for

at hver eneste skridt er velovervejet, så du undgår problemer i fremtiden.

Mange mener, at det kun er nødvendigt med advokatrådgivning i krisesituationer, men det er forkert.

Juridiske problemer, kan forebygges, hvis du bruger din advokat rigtigt. Og så er der jo alle de andre ting

som køb og salg af virksomhed, skat, entrepriseret, bestyrelsesarbejde m.m. – her tilbyder vi også

professionel rådgivning.

Få fod på din virksomhed med rådgivning fra HjulmandKaptain. Vi er blandt de største og bedste advokat-

firmaer i Danmark og klar til at støtte dig i dit næste skridt. Book en aftale, eller hør mere på 7015 1000.

LAD NÆSTE SKRIDT VÆRE

ET MØDE.BOOK EN AFTALE

PÅ 70 15 10 00

HjulmandKaptain er blandt Danmarks største advokatfirmaer med 125 ansatte, heraf 48 jurister, som alle samarbejder

indenfor en lang række juridiske specialistområder. Ring på tel. 7015 1000 eller læs mere om os på www.hjulmandkaptain.dk

VORES VIDEN ER DIN STYRKE

Han har villet vækst, sidenhan for 27 år siden begynd-te som selvstændig autola-kerer og i en branche, der

de seneste fem år har været præget aflukninger, er pierre.dk Autolakeringkun blevet større med stadig størrehastighed.

Tre dage før nytår effektuerede hansin hidtil største enkeltkontrakt, enfemårig aftale med bilkoncernenSemler Retail; i disse dage er de sid-

ste detaljer på endnu et lakcenter iSverige ved at falde på plads, og i årer det planen at indtage både Norgeog Tyskland.

Bliver du aldrig tilfreds?– Jeg kan lide at skabte noget og setingene lykkes.

Men er fortsat vækst en nødvendighed?– For mig er det, siger Pierre Legarth,der for to år siden solgte 75 procentaf aktierne i sin virksomhed til Løn-modtagernes Dyrtidsfond, der i daghar skiftet navn til Maj Invest Equity.Salget blev gennemført for at sikreham selv og hans familie – samt sikreekspansion i udlandet, der på dettidspunkt betød etablering af søster-kæden pierre Billackering AB i Sveri-ge.

Krisen har været en fordelMed det nyeste lakcenter er pierre.dkAutolakering oppe på seks centre i

Sverige og allerede markedsleder. IDanmark er nærmeste konkurrentkun en femtedel så stor, og senesteregnskabsår sluttede med en bund-linje på 21 millioner kroner, før ren-ter og afskrivninger.

– Det er jo meget godt i et år, hvorvi har haft meget store omkostningerpå grund af investeringerne i Sverige,siger han.

Har I slet ikke mærket krisen?– Jo. Men stort set kun positivt, forden har styrket vores position. Bran-chen er i gang med en proces, hvormange kolleger bliver skilt fra. For-sikringsselskaberne har udnyttetoverkapaciteten til at presse priserneså hårdt, at det er blevet endnu van-skeligere at overleve, men det harværet godt for os, og nu venter vi på,at det bliver tid til pay-back overforforsikringsselskaberne.

Hvordan?– Når kapaciteten er tilpasset, bliver

konkurrencen mindre, og prisernestiger. Det vil ske indenfor en over-skuelig årrække.Hvor stor er jeres markedsandel?– I Danmark har vi over 25 procent,men vi bliver aldrig enerådende, ogdet er vi heller ikke interesseret i.

Skal I være i hele Europa?– Det er drømmescenariet, og der eringen tvivl om, at vi har nogle vildevækststrategier.

Hvordan sikrer I ensartet kvalitet påsamme tid med stor vækst?– I kraft af et helt fast koncept og vedkonstant at måle vores aktiviteter.

Hvor svært kan det være. Farveko-den står jo i motorrummet?– Autolakering er håndværk, for derer utallige variationer indenfor hverfarvekode. Når bilproducenterne gen-bestiller en lak, bliver den sendt i ud-bud og tolerancen er fem procents af-vigelse. Næste gang er tolerancen

Pierre Legarth, billedet, har villet vækst, siden han for 27 år siden begyndte som selvstændig autolakerer. I dag er hans virksomhed, Pierre.dk Autolakering, Danmarks suve-rænt størst og også markedsledende i Sverige. Vækststrategierne i Pierre.dk Autolakering er så enorme, at planen er at indtage hele Europa.

Væksten vil ingen Pierre.dk Autolakering er Europasstørste og efter kun to år alleredemarkedsleder i Sverige. Nu stårNorge og Tyskland for tur.


Pierre.dk AutolakeringOmsætningen opgøres ikke, men er flere hundrede mil-lioner kroner.Har cirka 400 medarbejdere i Danmark og Sverige ogvil i løbet af kort tid runde 450 på grund af den senestekontrakt med Semler Retail og endnu et center i Sverige.Kontrakten med Semler Retail, den største enkeltkon-trakt i koncernens historie, på 350 millioner kroner overfem år eller 600.000 arbejdstimer.Op mod 90 procent af omsætningen er lakering af for-sikringsskader. Pierre.dk Autolakering arbejder ikke di-rekte for forsikringsselskaberne, men derimod for de bil-værksteder, der har kontrakter med forsikringsselskaber-ne.Hovedkontoret ligger på Trianglen i Kolding og har 40medarbejdere i administration, salg og Europas mestmoderne lakcenter.Ekspansionen i Sverige og i år efter planen i Norge ogTyskland sker ved opkøb af eksisterende lakcentre. Et faldende forsikringsmarked har siden 2007 medførten kraftig barbering i autolakeringsbranchen. Pierre Le-garth vurderer, at kapaciteten i løbet af et par år vil væ-re halveret i forhold til 2007.

Flyver helikopterPierre Legarth var i sine yngre dage bidt afbiler og motorsport, men det har i de senereår ændret sig til helikopter. Han har i dag licens til at flyve med passa-gerer og venter netop nu på vejrlig til athente sin nykøbte Eurocopter 120 B Colibrifra fabrikken i Frankrig.Pierre Legarth bruger sin helikopter arbejdsmæssigt til at flyve ud til lakcentre iDanmark og Sverige. Den nye Eurocopter 120 skal bruges frem-over, da der bliver længere mellem lakcen-trene og landene. Endvidere til at flyve le-dende medarbejdere og bestyrelsen rundtmellem lakcentrene i Europa.

fem procent oven i de første fem pro-cent og så videre. Og den mindste af-vigelse kan ses, siger Pierre Legarth.

Håndværk som bolværkDe håndværks«mæssige krav bliveren stadig større fordel for pierre.dkAutolakering i takt med at selskabetvinder markedsandele.

– For det betyder, at vi er sikretmod, at der pludselig kan komme enstor spiller på markedet og udkon-kurrere os, for du er helt afhængig af,at du har de rigtige medarbejdere,som præsterer den lovede kvalitethver eneste dag. Autolakering er enserviceydelse, og det gør konkurren-cen meget vanskeligere, end hvis dervar tale om at sælge en vare.

Kan I få de nødvendige folk?– Ja, i kraft af at så mange konkurren-ter lukker. Og så selvfølgelig fordi detaltid er mest spændende at være medpå vinderholdet.

ende tage

Tekst Yvonn TittelTlf. 7912 4562, [email protected]: Ludvig Dittmann

Danni Hjort er ved at rengøre karrosseridele før lakering.

Mogens Theilmann er i gang med at dække af før lakering.Pierre Legarth på vej op til administrationen i selskabets hovedafdeling i Kolding.

Kunsten at gøre

Produkter i sig selv vil over dekommende år ændre sig tilbare at blive entrébilletten tilmarkedet for value added

services, siger Steffen Busk Jespersenog læner sig ind over sin iPad. Han eradministrerende direktør i AH Indu-stries med hovedkontor i Kolding, ogpå trods af krisen ser han fortrøst-ningsfuldt på fremtiden. Selskabetsstoraktionær, svenske Ratos, har væ-ret tæt med ind over planerne, dergår ud på at forfine AH Industries rol-le som »system integrator«.

– Det betyder, at vi leverer hele pak-ken. Så kunden kun skal ét sted hen,siger Steffen Busk Jespersen. Evnentil at levere komplette løsninger kommed AH Industries opkøb af RMGroup i Ribe i 2010. RM Group havdepå daværende tidspunkt etableret sigmed produktion i Kina og indkøb hosunderleverandører i Asien, Mellem-østen, Østeuropa og Tyrkiet og havdespecialiseret sig i at levere komplettemoduler til knusere til FL Smidth.

– Vores modul til knuseren er dét,der sidder her, siger Steffen Busk Jes-persen og peger på et udsnit af denkæmpe kegle, der indeholder alle de-le til knusning af klippestykker. Dim-sen ser lillebitte ud, men er i virkelig-heden flere meter i diameter.

Alle løsdele bliver købt indAH Industries egne kompetencer er

bearbejdning af metal, men som sy-stem integrator bliver alle øvrige de-le, såsom hydraulikdele, købt hos un-derleverandører, så FL Smidth får he-le pakken samlet og færdig.

Tilkøbet af RM Group var for AH In-dustries et tilkøb af tre styrker i én.Før var selskabets metalbearbejdningnæsten 100 procent rettet mod vind-mølleindustrien, så købet har medknuserne til cement- og mineralindu-strien givet et ekstra ben at stå på;samtidig havde RM Group erfaringer-ne og setup’et som systemintegrator– og så producerede RM Group alle desmådele i metal til vindmøller, somAH Industries ikke selv gør. Dermeder AH Industries i dag ved at bringesig i position som totalleverandør afsamtlige metaldele til vindmølleindu-strien.

– Endnu er vindmølleproduktion ik-ke nok industrialiseret til at benyttesig af system integratorer, men detkommer. Hidtil har producenternehaft hele produktionen selv, men détbliver ikke ved med at gå, siger Stef-fen Busk Jespersen.

Vil man se jer tage flere emner indsom totalleverandør?

– Det tror jeg. Vi sonderer løbendemarkedet og har især øje på dele tilmotorer til skibsindustrien for at hol-de os indenfor vores kernekompeten-ce: Moduler til sværindustrien medudgangspunkt i metalbearbejdning,siger Steffen Busk Jespersen.

AH IndustriesEtableret i 1987 af Arne Hougaard, dengang under navnet AH Bolte.I 2005 bliver Steffen Busk Jespersen medejer af ét enkelt selskab undermoderselskabet AH Industries.

Svensk opkøbI 2007 køber svenske Ratos 70 procent af AH Industries.I 2010 bliver AH Industries næsten dobbelt stor ved tilkøbet af RMGroup. Svenskerne ejer stadig 70 procent, RM Groups ejer Ole Jørgen-sen har 10 procent, Arne Hougaard 16 og Steffen Busk Jespersen 4 %

MedarbejderneAH Industries har i alt 470 medarbejdere, heraf 255 i Danmark, for-delt med hovedparten i Ribe, lidt i Horsens og Rødekro og cirka 55 isalg og administration på hovedkontoret i Kolding.Desuden har selskabet 180 medarbejdere i Kina, 30 i Tyskland og fem iUSA.

PengeneAH Industries omsatte i 2011-12 for cirka en milliard kroner. Drift-resultatet har været positiv alle årene, men renteudgifterne har gjort,at det samlede resultat før skat har været negativt de seneste tre regn-skabsår.Ratos, der for 75 procents vedkommende er ejet af den svenske Söder-berg-familie, omsætter årligt for 30 milliarder svenske kroner.

OutsourcingAH Industries har de senere år outsourcet en del af sin produktion.Blandt andet til Tyskland og Polen og Kina på grund af de lavere løn-ninger, men også på grund af logistik med AH Industries produktion afsamleskiver og flanger til vindmøllernes tårnsektioner:– Lønomkostningerne udgjorde kun 12-13 procent af de samlede pro-duktionsomkostninger, da vi outsourcede i 2010, mens transportudgif-ter udgjorde 17-18 procent, blandt andet fordi vi får stålet fra Tysk-land, og 75 procent af markedet er i Tyskland, så vi lå og transporterededet hele frem og tilbage, siger Steffen Busk Jespersen.

Bent Olesen opmåler bundrammer til vindmøller. Fotos: Marie Tuxen Hedegaard

AH Industries med hovedkontori Kolding tjener penge på at gøresamlede løsninger mere værd.



mere væ

rd

Steffen Busk Jespersens vej til administrerendedirektør for AH Industries er en historie om til-fældet, der først førte Steffen Busk Jespersenud i verden – for bagefter at føre ham tilbage sitoprindelige, gamle kontor, nu bare i en helt nykoncern.

– Jeg var administrerende direktør hos SchurFlexible Denmark, der er en del af Schurkoncer-nen, siger Steffen Busk Jespersen, om da hanførste gang beboede kontoret på Gl. Skartved iBjert ved Kolding.

Dengang vidste han godt, der var noget, derhed AH Industries, for virksomheden holdt tilpå nabogrunden, men han kendte ikke ejer ogstifter Arne Hougaard.

I 1998, efter at have medvirket til at outsour-ce det meste af Schur Flexible til Tyskland, Po-len og Holland, får Steffen Busk Jespersen job iEngland som direktør for Scandinavian BrakingSystem i Birmingham og herefter for engelskeGKN Wheels, en virksomhed med 600 ansatte.

Springet til selvstændigDerfor var det på den ene side et skridt tilbage,da han i 2005 sagde ja til at blive direktør forArne Hougaards selskaber. Men samtidig vardet et spring ind i tilværelsen som selvstændig,ved købet af PN Eriksen sammen med ArneHougaard.

Siden har ejerforholdene ændret sig, så Stef-fen Busk Jespersen nu ejer fire procent af det imellemtiden fem gange så store AH Industries,og for halvandet år siden rykkede han tilbage isit gamle kontor fra Schurtiden: For med SchurFlexibles outsourcing havde selskabet ikke be-hov for så meget plads, og med AH Industriestilvækst havde selskabet brug for plads – og le-jede Steffen Busk Jespersens tidligere arbejds-givers administrationsbygning.

Direktør Steffen Busk Jespersen ser til ved opsvejsning af opspændingsværktøjer.

Frem og tilbage

Af Yvonn Tittel, Tlf. 7912 4562, [email protected]


Steen Christensendrejer tårnflanger.

Kontakt

DP-BYGv/Denni Bøgesvang Pedersen

Tlf.: 40409626

KVALITETSARBEJDE...


DAMASK DUR

Solid damask, vævet af langfibret,egyptisk bomuld, har været vare-mærket i 256 år. Her er det SusanneStenderup, der fører saksen.

Esbjergvej 138 6000 Kolding Telefon: 7550 1080 [email protected] www.prokol.dk

og leverer mindre produktionsopgaverindenfor træ, metal, grafisk design,pynt og nips samt mad ud af huset.Vi er klar - er du?

Vi bakker op om Kolding som Designby

Annoncering i Business-Syd

Henrik Juul KristensenBusinesskonsulent

Telefon 79 12 47 18Mobil 25 45 80 75E-mail: [email protected]


Det er sengetøjet, der sælger bedst, menindenfor alle segmenter af livsstil ogboligindretning er der ny storhedstidfor den 256 år gamle Georg Jensen

Damask i Kolding.En omsætningsfremgang på 16 procent i se-

neste regnskab og en vækststrategi på 35 pro-cent frem til 2014 taler sit tydelige sprog om, atårs tilbagegang er vendt.

– Vi lavede en turn-around, siger administre-rende direktør Peter Hulweg Christiansen, der i2002 blev ansat af virksomhedens ny ejere, farog søn – Bent og Jesper Hviid.

Vævningens dage var taltDet første, han tog fat på, var outsourcing afvævningen, der indtil da foregik i bygningen påDieselvej i Kolding. Maskinerne var nedslidteog stod for en udskiftning, men i stedet blevproduktionen flyttet. Hovedsageligt til Tjekki-et, og en smule til Indien og Thailand. Det be-tød nedlæggelse af 20 stillinger, men i dag erder lige så mange medarbejdere på adressen,nu bare i form af en oprustning på salg og mar-keting.

– Fordelen ved at være en familieejet virk-somhed er, at der er en meget kort beslutnings-

proces, så vi kan reagere hurtigt på markedet,siger Peter Hulweg Christiansen og fortsætter:

– Vi er bestemt ikke kommet sovende til no-get. Når det er lykkedes, skyldes det, at vi er go-de til at tilpasse os og til at skille os af medtabsgivende aktiviteter.

Nyt – men med mådeDesignmæssigt er balancegangen at udviklenye tekstiler uden ændre udtryk alt for mar-kant:

– Vi bevæger os imellem at bevare og udvikleog har 24 freelancedesignere, vi arbejder sam-men med, siger han og definerer Georg JensenDamask overordnede udtryk som »maskulint«,hvilket passer perfekt i den nordiske stil ogmatcher med, at 70 procent af salget er i Skan-dinavien. Til gengæld kræver fortsat vækst, atGeorg Jensen Damask også indtager nye marke-der, og i den sammenhæng kan der blive taleom et mere romantisk udtryk, for eksempel forat komme ind på det franske marked.

– Og så har vi lige besluttet at gå sammenmed fem andre skandinaviske brands om enfælles, oversøisk satsning drevet frem af dendanske møbelfabrik Carl Hansen & Søn, sigerPeter Hulweg Christiansen.

Great DamaskStrategien Great Damask opererer med en vækst på35 procent frem til 2014.Betragter Skandinavien som sit hjemmemarked med70 procent af omsætningen. Vækststrategien er isærrettet mod øget salg i Norge og Tyskland.Sælger i 16 lande, blandt andet Japan. Det stilrene design har et næsten maskulint udtryk ogGeorg Jensen Damask overvejer en hvis tilpasning for atkomme ind i lande med en mere romantisk tradition in-denfor boligindretning, som blandt andet Frankrig.

SalgsstederSælger i tre typer butikker: General Stores, ejet 100procent af Georg Jensen Damask. Der er syv af slagsen,alle i Danmark; autoriserede forhandlere, som er part-nerskaber, hvor Georg Jensen Damask står bag sorti-mentet i shop-in-shops, mens butikkens medarbejderestår for betjeningen; retail-butikker, der har dele afsortimentet, men ikke det fulde sortimentet.Desuden har Georg Jensen Damask i 2012 investeretstort i sin webshop og business-to-business-salg i formaf gavesortimenter.

Georg Jensen Damask i Kolding har efter en turn-around for10 år siden kun oplevet vækst – i 2011-12 på 16 procent ogmed første kvartal i 13-regnskabet som virksomhedens bedstenogensinde.

Tekst: Yvonn TittelTlf. 7912 4562, [email protected]: Maria Tuxen Hedegaard

Georg Jensen Damasks bygning på hjørnet af Dieselvej i Kolding er i de senere år blevet bygget om. Tidligerevar facaden næsten lukket til, og inde var rummene domineret af mørke paneler. I dag er der åbnet med vin-duer hele vejen rundt, og alt mørkt er skiftet ud med hvidt, som her i systuen hos Dorthe Andreasen.

Peter Hulweg Christiansen blev ansat som direktør for Georg Jensen Damask, da virksomheden blev overtagetaf familien Hviid i 2002.

Under en udflugt til Siena faldt designer Nanna Ditzel for desmukke geometriske mønstre på søjlerne foran byens domkir-ke, og det bliver inspirationen til Pisa-mønstret, der nu kanses på Nanna Ditzel-damaskdugen.

Bent Georg Jensens klassiske viskestykke-design i spændende farver vævet i en kraf-tig hør- og bomuldskombination, som giveroptimale tørreegenskaber..

Arne Jacobsens tidløse mønster skaber ro og symmetri i en moderneborddækning. Der findes både rektangulære og ovale dække-servietter. Fås også som damaskdug, løber med matchende,ensfarvet serviet - og som sengelinned og sofapuder.

Damask er typisk sengetøj,

duge og lækre vævninger til

køkken og bad, men Georg

Jensen Damask ser også nye

muligheder som for

eksempel med

lampeskærme.


3 x Georg JensenDer er 3 Georg Jensen mærkevarebrands iDanmark indenfor piber, sølv og damask –uden at de har personsammenfald i ejerkred-sen af nogen art.Georg Jensen Damask er ældst, grundlagt i1756 i Vonsild ved KoldingGeorg Jensen Sølv er fra 1904 i KøbenhavnGeorg Jensen Piber er en årsunge, stiftet i1954.

DamaskDamask er fint mønstret stof af silke, uld,bomuld eller hør og er oprindeligt betegnel-sen på pragtstof fra Damaskus.Damask er som regel ensfarvet, og mønste-ret kommer frem i vekselvirkningen mellemmatte og blanke flader. Når stoffet blivervendt, ses mønsteret modsat. Der er ingenegentlig for- og bagside på damask.

KvalitetFor at sikre kvaliteten bruger Georg JensenDamask altid langfibret, egyptisk bomuld ogindfarver garnerne, ikke tekstilerne.

6 fleksible datterselskaber med fælles frontTricon Electric A/S, Tricon Techsoft A/S, Tricon Electronics A/Sog Tricon Data A/S er placeret i Kolding. Desuden er datterselskaberne Tricon Thai Automation Co.Ltdplaceret i Laem Chabang i Thailand samt Tricon Hungary kft.placeret i Györ i Ungarn.

Koncernen beskæftiger i alt ca. 200 medarbejdere.

all the way from start-upto completed implementationof your industrial automation

solutions

• Switchboard Production

• PLC Software Development

• PC Software Development

• Electronic Solutions

International A/S Koncernen er en af de førende leverandører af komplette løsninger inden for industriautomation.

Løsningerne omfatter:

• fremstilling af styretavler og eltavler

• udvikling af software til styrings-, regulerings- og overvågningssystemer

• udvikling af pc-software til industrielle IT-installationer

• udvikling og fremstilling af elektronik til styringsformål

Vores løsninger udvikles i tæt samarbejde med den enkelte kunde. Vi fokuserer primært på opgaver og løsninger inden for elektrisk styring af driftskritiske, industrielle proces-ser, som vi skræddersyer til effektivt at dække kundens behov.Den største del af omsætningen bliver eksporteret globalt og koncernens ansatte agerer over hele verden.

ArbejdsfilosofierVi lægger vægt på, at vores organisation er horisontal, velfungerende og fleksibel med en høj grad af enga-gement og trivsel hos vores medarbejdere. Omgangstonen hos os er uformel, og vi samarbejder ud fra etfælles sæt kerneværdier dynamisk på tværs af organisatoriske og faglige grænser.

Kunden i centrumTricon er en dynamisk samarbejdspartner, og vores samarbejde med kunderne bygger på; gensidig tillid ogloyalitet. Vi samarbejder tæt med kunden fra start til slut og kommunikerer åbent gennem hele processen.

Innovative forretningsmodeller Tricon er en virksomhed under konstant udvikling. Vores mål er at være blandt de førende på markedet forløsninger inden for industriautomation og leve op til vores kunders naturlige krav om teknologisk nytænkningog løsninger, der resulterer i mærkbare forbedringer i driftskritiske industrielle processer.

www.tricon.dkGejlhavegård 16000 Koldingtlf: 7933 0000

Borgere fra by og opland får adgang til Kol-dings nye universitets-bygning, når den stårfærdig i 2014. Et auditorium til 250 vil væreoplagt til møder og foredrag.

UNIVERSITETSBYGGERI SIDE 18-22

Koldings universitet bliverbyens hus

M A G A S I N E T

KOLDING - BYGGERI27. januar 2013 Syddanske Medier - JydskeVestkysten www.jv.dk

BSBSKOLDING-BYGGERI ER EN DEL AF BUSINESS-SYD

Designet by midt i campThomas Nielsen ryster ikke på

hånden, når han tager endnuen af dagens mange kopperkaffe.

Han ryster heller ikke på hånden,når det gælder de 45.500 kvadratme-ter, som stort set ligger brak for hansfødder uden for kontoret, og som hanskal sælge til større projekter indenfor uddannelse, boliger, handel og er-hverv – gerne med relation til design.Han er nemlig helt sikker på, at demange kvadratmeter nok skal blivesolgt.

– Jeg er slet ikke i tvivl om, at derkommer gang i det her. Denne herplacering er så unik, og det samme ertanken om innovation gennem de-sign, bæredygtighed og samarbejds-former, som er fundamentet for De-sign City Kolding. Vi har uddannel-sesinstitutionerne samlet her i områ-det, og det giver mulighed for at læg-ge sig midt i et vidensmiljø. Der erkun 500 meter til banegården ogmidtbyen. Der er ikke mange andre,

der kan tilbyde en samlet pakke, derer så interessant, siger Thomas Niel-sen.

Han er direktør i Bjert Ejendomme,der ejer de mange kvadratmeter, somskal blive til Design City Vest – enhelt ny bydel i Kolding. Krisen harimidlertid siden 2008 lagt sin hæm-mende hånd på investeringslysten –også i Design City Vest.

Is i maven– Vi lever selvfølgelig i en virkelighed,hvor krisen har ramt hårdt, og vi kanogså mærke, at det ikke går stærktmed at træffe store beslutninger omat bygge nyt, men interessen er rigtigstor. Tanken om at ligge lige midt i etcampusområde er bare helt rigtig, ogsamarbejdet med uddannelsesinsti-tutionerne er vigtig. Nej, jeg ryster ik-ke på hånden. Det kræver bare tålmo-dighed og is i maven, siger ThomasNielsen.

Sammen med de øvrige medarbej-dere i Bjert Ejendomme sidder han på

fjerde sal i områdets første byggeri,Nordeahuset.

Investorer har vist interesse for atbygge ungdomsboliger, almindeligeboliger, liberale erhverv og detailhan-del. Der ligger f.eks. tegninger tilungdomsboliger til de flere hundredeudenlandske studerende, der er i Kol-ding. Mejeriet Tegnestuen fra Koldinghar tegnet, og her venter man på enmedinvestor.

Det næste projekt bliver endnu enuddannelsesinstitution. Kolding HF &VUC har besluttet sig for at bygge nyskole på 5.000 kvadratmeter på én afde 12 parceller.

Endelig ligger der et skævt hus medgræs på taget på tegnebrættet. Det erer en kontorbygning med plads til ca-féer, detailhandel og erhverv. Detskæve hus er døbt Klippen, og det ertegnet af arkitekter fra Cobe i Køben-havn. Når en aftale med en større le-jer er på plads, skydes byggeriet igang af Bjert Ejendomme.

Design City Vest ligger lige midt icampus med universitetet somnærmeste nabo. 45.000kvadratmeter i den nye bydelligger klar til mere uddannelse, tilboliger, butikker og erhverv.Mange har vist stor interesse.


mpus

Design City Vest har etableret en tunnel under den trafikerede Østerbrogade og dermed skabt en gang- og cykelforbindelse mellemDesign City Vest og det kommende universitet. Tunnelen bliver først åbnet i 2014, når universitetet også indvies. Designere bliver in-viteret til en konkurrence, hvor de skal byde ind med en designløsning af tunnellen. Foto: Ludvig Dittmann

Af Anette [email protected]

Kolding HF & VUC byggeren ny uddannelses-institution på 5.000 kva-dratmeter i Design CityVest. Arkitektkonkurrencenblev vundet af arkitektfir-maet Rum fra Horsenssammen med Kontur Arki-tekter, der slog flere afDanmarks største tegne-stuer i konkurrencen.

Illustration: Kolding HF & VUC


Fortsættes side 20

Det skæve hus med græs på taget er allerede døbt Klippen. Klippens grønne tag kombineres med tagterrasser og felter med solceller. Fra tagterrasserne er der adgang til det fri fra alle etager. Klippen er designet somet kontorhus med et stueplan, der både kommer til at rumme butikker og en hovedindgang til et fælles atrium, der går igennem hele bygningen. Illustration: Design City Vest


AKTIESELSKAB

C. F. Tiegensvej 3a · 6000 Kolding

KRENKVVS

Så kontaktdin førendevvs-installatørpå tlf

.

75 50 33 44

Din vvs-installatør på:Solceller og solvarme,jordvarme, varmepumpersamt alt i VVS.

GEJLHAVEGÅRD

7.852 M2 STOR GRUND TIL UDVIDELSER

NYHED

Kolding Til salg

Ejendommen består af 2 bygninger indbyrdes forbundne med en opvarmet glasgang. Administrationsbygningen: er indrettet med lette vægge i et flere kontorer, køkken og toiletter. Der er EDB-kabling i bygningen. Megetattraktive adgangsforhold. Halbygningen: er lys og søjlefri. Loftshøjden er 4,5 m og der er 2 porte, hvoraf den enehar rampe. Der er p.t. indrettet showroom og indskudt dæk.

Pris / kontant 4.500.000Kontorareal 183

Lagerareal 630Sag: KOL000278

KOKHOLM

HØJLOFTET EJENDOM I ATTRAKTIVT KVARTER

NYHED

Kolding Til leje

Ejendommen ligger i Koldings nordlige del som nabo til Hotel Scandic og meget kort afstand til motorvej E45. Mo-derne Indretning med kontorer adskilt af transparente glasvægge samt separat konferencerum/showroom. Der ergode personalefaciliteter. Der er 2 sammenhængende produktions- eller lagerhaller med hver sin port med godhøjde. Hallerne har god loftshøjde. Der er indvendig portadgang mellem hallerne. Gode tilkørselsforhold og der er p-plads foran administrationsbygningen.

Årlig leje 425.000Kontorareal 200

Erhvervsareal 710Sag: KOL231

BUEN 11

PROJEKTEJENDOM I KOLDING CENTRUM

NY NEDSATPRIS

Kolding Til salg

Som nabo til Kolding Åpark, hvor bl.a. det nye Universitet bliver opført, ligger denne ejendom, som nu udbydes tilsalg. Ejendommen er idag velindrettet til undervisnings- eller kontorformål, men kunne også være velegnet til kli-nik- eller butiksformål. Alternativt vil der være særdeles gode udviklingsmuligheder på grunden, med dens centra-le placering i forhold til byen og havnen. Området vil de kommende år blive stærkt udbygget.

Erhvervsareal 875Grundareal 2.530

Pris / kontant 6.500.000Sag: KOL000139

EJLERSVEJ 24

DIREKTE TIL SLOTSSØEN

EKSKLUSIVTDOMICIL

Kolding Til salg

Unik arkitektur og høje lyse rum. Renoveret og istandsat ejendom med respekt for bygningens stil. 3 plan, som se-nest er anvendt til galleri. I stuen er 3 store stuer / kontorer m./ høje paneler og plankegulve, stort Unoform køk-ken, moderne badeværelse. Flot trappeløb til 1. sal. Repos altan mod søen. 2. sal er et stort åbent rum med masseraf lys samt køkken. Ejendommen vil være velegent til liberale erhverv evt. kombineret med bolig.

Boligareal 285Galleri mv. 159

Pris / kontant 8.000.000Sag: KOL000247

danbolig Erhvervscenter Syd A/SStatsaut. ejendomsmægler, valuar, MDE · Buen 12,1. - 6000 Kolding · Tlf. 70 26 28 00 · [email protected] · www.danbolig.dk/erhverv

Koldings nye universitetsbyg-ning er selvfølgelig tiltænktde studerende, professorer,forskere og andre ansatte.

Men ikke kun dem.Det er nemlig tanken, at universite-

tet også skal være byens hus.– Det vil næsten ikke være andet

end rimeligt, end at borgere fra by ogopland får adgang til huset, når nukommunen har bidraget med et gene-røst beløb, siger leder af Studieservi-ce Jette Damsted Olsen med et smil.

– Jeg synes, der er rigtig mange mu-ligheder for at inddrage byen i huset.Der er lige ved indgangen et audito-

rium, hvor der er plads til 250 men-nesker, og hvor man kan afvikle mø-der og holde foredrag. Vi har nogleideer om udstillinger og musikarran-gementer, lige som det skal være mu-ligt bare at gå ind fra gaden og få enkop kaffe i kantinen, siger Jette Dam-sted Olsen. Hun er leder af studieser-vice og sidder i bygherregruppen ogfølger dermed byggeriet tæt for uni-versitetet.

For lidt pladsSom nævnt er huset først og frem-mest tiltænkt de studerende og deansatte. I dag holder universitet til ibyens gamle sygehus, hvor SDU’s Kol-ding-afdeling har holdt til siden1990. Men i slutningen af 90’ernekom det på tale at finde en anden løs-ning.

– Vi mangler de faciliteter, som un-ge efterspørger i dag. Både lokaler tilgruppearbejde, og områder, hvor dekan slappe af efter undervisningen,siger Jette Damsted Olsen.

Dertil kommer, at kantinen ligger ikælderen med en dårlig akustik, og

det samme gælder biblioteket.De 3.000 kvadratmeter, som uni-

versitetsområdet øges med i det nyebyggeri, går altså til de studerende,som fra starten har været med i denløbende dialog om byggeriet.

Med flytningen rykker universitetetogså fra byens udkant ind midt icampusområdet med Designskolen,Kolding Uddannelsescenter og snartHF&VUC som nærmeste naboer. Kun500 meter fra banegården.

Trækker flere tilPå universitetet regner man ogsåmed, at det nye spændende hus viltrække flere studerende til Kolding.

– Ikke kun fordi vi får flere uddan-nelser. Byggeriet i sig selv vil helt sik-kert være medvirkende til, at vi bliveren mere attraktiv uddannelsesinstitu-tion for de unge. Jeg tror nemlig, atde unge er meget bevidste om, hvorvidt rammerne er gode, siger JetteDamsted Olsen og tilføjer:

– Det vil også smitte af på både stu-derende og undervisere at arbejde iså smukke rammer.

Nyt universitetFørste etape består af universitet på13.600 kvadratmeter.Anden etape omfatter forskerpark ogparkeringshus.Byggeriet skal stå klar i maj 2014.Pris: ca. 280 millioner.Arkitekt: Henning Larsen Architects.Bygherre: Byggestyrelsen (staten)Byggeriet er delt op i storentrepriser. EMRer ved at bygge råhuset.

StuderendeDer er 2.500 studerende ved SyddanskUniversitet i Kodling. 1.733 studerer på fuldtid.Ansatte: Der er omkring 200 medarbejdere.Syddansk Universitet i Kolding udbyderfra sommeren 2013 ti bacheloruddannelser,9 kandidatuddannelser, tre diplomuddan-nelser og en master i IT. Universitetet hardesignuddannelser – tre bachelor- og tokandidatuddannelser med 300 studerende .

Sådan kommer foyeren i det kommende universitet til at se ud. Bemærk at svalegangene er forskudt for hinanden op gennem etagerne. Øverst oppe er der glas i taget, så der også kommer ovenlys ind og ned gennem den trekantede atriumåbning, som anes til højre. Illustration: Henning Larsen Architects

Universitet skal også være byens husKoldings borgere kan også gå påuniversitet og få en kop kaffe ellerlytte til et foredrag. Det forventes,at bliver så spændende, at dettrækker flere studerende.



Hvis den endelige bygning el-lers kan leve op til tegnin-gerne, så bliver det kom-mende universitet på Grøn-

borggrunden i Kolding fyldt med ar-kitektoniske oplevelser. Ja, man bli-ver – undskyld udtrykket – næstenhelt trekantet.

Universitetet er en trekantet byg-ning.

Inde i universitetet er der et trekan-

tet atrium, som forskyder sig op gen-nem de fem etager.

Facaden består af store trekantedealuminiums-elementer.

LavenergihusOg det er alt sammen ikke bare for atvære smart og se godt ud. Al designhar også en funktion i forhold til bæ-redygtighed og et lavt energiforbrug.Det er så lavt, at forbruget kommer tilat ligge på 38 kWh/kvadratmeter/år.Det er faktisk så lidt som 20-25 pro-cent af, hvad man bruger på tilsva-rende bygninger i dag, og det bliverdermed Danmarks første lavenergi-universitet.

Arkitekter og ingeniører har arbej-det med at reducere forbruget gen-nem arkitektur og design. De harydermere arbejdet med at optimereforbruget gennem tekniske systemer.Endelig er der tiltag for at producereenergi så som solcelleanlæg på detstore tag, og der bliver brugt grund-vand til at varme og køle temperatu-ren i bygningen.

Det store trekantede og roterendeatrium, der går op gennem huset, gi-ver ikke kun dagslys fra oven, menkan også bruges til naturlig ventila-

tion og nattekøling.Facaden er heller ikke bare til pynt.

Intelligent facade– Hele facaden er en superintelligentinstallation, som fungerer som skod-der, der kan afskærme solen. De luk-ker ned om aftenen og åbner igen ommorgenen og vil hen over dagen be-væge sig alt efter, hvor meget derskal afskærmes, fortæller projektle-der Lise Gandrup Jørgensen fra Hen-ning Larsen Architects.

SuperfleksibelDer er i det hele taget tale om en su-perfleksibel bygning.

– Der bliver på de enkelte etager enrække skillevægge, som er nemmeflytte, hvis der opstår andre behovfor rumdelinger, siger projektlede-ren.

På hver etage ligger undervisnings-lokaler, kontorer og mødelokalerlangs de tre facader, mens studiemil-jøer og hyggehjørner ligger ind moddet frie udsyn til atrium.

– Der kan være modstand mod foråbne miljøer på et universitet, men vikan se, at det har en fantastisk ogsmittende effekt på miljøet, når man

kan se andre aktiviteter i huset, sigerLise Gandrup Jørgensen, der ikke haroplevet nævneværdig modstand frabrugernes side på Kolding-byggeriet.

– På Syddansk Universitet har devalgt at sætte den studerende i cen-trum. Derfor bliver der hele tiden sepå, hvordan indretningen af universi-tetet kan bidrage til nye studie- ogsamarbejdsformer for de studerendemed åbenhed som nøgleord, siger LisGandrup Jørgensen.

Bog om design og videnHenning Larsen Architects har udgivet bogen »Design med viden«.Den er baseret på den viden, der er kommet ud af et tværfagligtforskningsarbejde mellem Henning Larsens tegnestue og DTU. Gennem 25 cases fortælles det, hvordan det er muligt at arbejdemed bæredygtighed som et designparameter. Når bygninger skalvære smukke, behagelige og energirigtige, sker det i samspillet mel-lem arkitektur og teknologi.Bogen kan læses på www.henninglarsen.com/designmedviden

Universitetets trekantede form betyder, at der ikke er nogen nordvendt og skyggefuld facade ned mod åen. På denne måde får man en åben plads, hvor solen kan nå ind, og hvor der er plads til mange forskellige aktivite-ter – både for de studerende og byen. Illustration: Henning Larsen Architects

Trekantet universitetskruer ned for energienKoldings nyeuniversitetsbygningbliver Danmarks førstelavenergiuniversitet ogét af de første i verden.Design og det laveenergiforbrug hængersammen.



++

Siden 1974 har J. Falk-Petersen A/S bygget og udviklet alle former for byggeriIndustri-, kontor-, bolig-, landbrugs- samt institutionsbyggeri i såvel total-og hovedentreprise som fagentreprise.

Vi tilpasser entrepriseformen efter kundens valg.

Med en kapacitet på ca. 40 håndværks-mæssigt dygtige medarbejdere medmange års erfaring, udfører firmaet opgaver indenfor:

• Projektering • Jord • Kloakarbejde • Beton • Elementmontage • Belægningsarbejde • Stålkonstruktioner • Murerarbejde • Tømrer-/snedkerarbejde • Blikkenslagerarbejde • Glas/Alufacader

Vi er en entreprenørvirksomhed som har eksisteret siden 1974. Vi udfører alle slags byggeopgaver, store som små. I tæt samarbejde med bygherre, udarbejder vi projekt, pris og kvalitets-byggerimed aflevering til fast tid og pris.Troværdighed og stor faglig ekspertice er en selvfølge for os og til gavn for bygherre. Samlet set råder firmaet over mange års erfaring.Som medlem af Dansk Byggeri er alle vores arbejder dækket af Byg Garanti-ordningen, hvilket er et økonomisk sikkerhedsnet under den private forbruger.Kun medlemmer af af Dansk Byggeri er dækket af Byg Garantiordningen.

DANSK RUSTFRI KOLDING A/S · Essen 18 - 20 · 6000 Kolding · Tlf: 76 300 375 · [email protected] · www.danskrustfri.dk

Pilotanlæg til fremstilling af fremtidensenergiformer

Is-form til fremstilling af bjørne is

Procesbeholdertil fremstilling af medicin

Procesbeholdertil fremstilling af medicin

Filteranlæg tilfødevare-industri

Standard tanke

Dansk Rustfri Kolding A/S fremstiller også gerne dinkundespecifikke konstruktion i rustfast stål.

Dansk Rustfri Kolding A/S med adresse på Essen 18-20 i Kolding

er kendt for at være en professionel samarbejdspartner til kunder

med behov for specialdesignede og fremstillede løsninger. Vi pro-

ducerer løsninger til industrisegmenterne Kemi, offshore, føde-

varer og pharma. Virksomheden beskæftiger 26 medarbejdere,

heraf 2 lærlinge og 2 i skånejob, og vi forventer at øge såvel om-

sætning som antal medarbejdere fremadrettet. At vi hele tiden ud-

vikler vores virksomhed er meget vigtig. Derfor har vi netop op-

dateret vores cad system til Inventor 3D, ligesom vi forventer at

blive ISO 9001 certificeret i år. Alt i alt en positiv udvikling vi vil

bygge videre på – derfor tilbyder vi også vores ekspertise til løs-

ning af din opgave.

er et godt sted at bygge og bo

vi solgte sidste år 30 byggegrunde – men vi har gemt en grund til dig og din familie.Går du med en byggedrøm i maven har vi 10 udstykninger med parcel-husgrunde i hyggelige landsbymiljøer, bynært eller naturskønt.

Kolding ER et godt sted at bygge og bo – her får I:

læs mere på www.kolding.dk/byggegrunde

Grundsalg ramt af krise?IKKE i Kolding!

Det er bestemt ikke nogensærlig stor oplevelse i dagat gå ind på Kolding Syge-hus, når man går ind af ho-

vedindgangen. Man ryger lige ind på»løbebåndet« op til første sal, og mankan ikke fortænke nogen i at få ople-velsen af, at man ryger ind på et sam-lebånd, hvor man selv skal finde denrette hylde ned ad de endeløse og ke-delige gange.

Tidligere var det en hel rejse at nå

ned til føde- og børneafdelingen. Men det bliver ændret nu. Kolding

Sygehus skal igennem den helt storeombygning for at blive akutsygehusfor 300.000 borgere i Trekantsområ-det. Samlet pris: en lille milliard.

Sygehuset vokser ikke kun med30.000 etagekvadratmeter fra 90.000til 120.000. Der bliver også byggetom og vendt rundt på sygehuset udfra sygehusets vision om, at »Sygehu-set skal være en rejse værd«.

ModerniseringAkutsygehuset er andet end en udvi-det skadestue med plads til helikop-ter. Det er et sygehus, der ifølge syge-husdirektør Niels Nørgaard Pedersenpasser ind i ønsket om at modernise-re det danske sundhedsvæsen. En

modernisering, der skal give et kvali-tetsløft i forhold til behandlingen afpatienter.

– Vi ved, at patienterne har en bed-re prognose for at blive hurtigere ra-ske, hvis de kommer hurtigt hjemigen. Man bliver passiv af at være pået sygehus, og derfor gælder det omat komme hurtigt igennem, og vi skalderfor sikre et effektivt flow i be-handlingen, siger sygehusdirektørNiels Nørgaard Pedersen.

Første etape af den store ombyg-ning er gennemført (se fakta). Denstore om- og tilbygning i fase to ogtre indledes til sommer og forventesafsluttet i slutningen af 2015.

Specialister tager imodTil den tid bliver alle akutte patienter

modtaget i FAM – Fælles Akut Modta-gelse, hvad enten de har en mindreskade, eller er traumepatient fra envoldsom ulykke.

Hidtil har det været yngre læger ogsygeplejersker, der har taget imod påskadestuen. Fremover er der døgnetrundt forskellige speciallæger, dersammen med yngre læger og syge-plejersker står klar til at modtage deakutte patienter.

Der vil være røntgenrum i denakutte modtagelse, og der vil være 57senge, hvor de akutte patienter kanligge, mens lægerne arbejder på atstille en diagnose.

Enestue med udsigtHvis patienten skal indlægges til læn-gerevarende behandling, skal han el-

Birgitte Juel Lau Eriksen har som arkitekt været med til at tegne det ombyggede sygehus i Kolding, og nu er hun ansat af sygehuset som sygehusplanlægger. Hun ses sammen med direktør for Sygehus Lillebælt Niels Nør-gaard Pedersen ved den nuværende indgang. Den flyttes om på vestsiden, og Kolding Sygehus får en meget mere åben og venlig indgang end i dag.

Sygehus skal være eKolding Sygehus bliveren stor byggeplads denæste to år. Der byg-ges en ny akutmodta-gelse, hovedindgangog sengetårn.



B

��

LØRDAG DEN 2. MARTS KL. 21.00

DODO & THE DODOSI TROLDSALEN, VEJEN

Weekendophold, wellness i Vejen IdrætscenterTapas med velkomsdrink, Natmad

Pr. person 995,- (tillæg for enkeltværelse)

LØRDAG D. 15. JUNI 2013 KL. 19.00

KIM LARSEN OG KJUKENRUGSTED & KREUTZFELDT

AMFISCENEN, KOLDINGBillet inkl. buffet, priser fra 475,-

LØRDAG D. 24. AUGUST 2013 KL. 19.00

LARS LILHOLT &JOHNNY MADSEN

AMFISCENEN, KOLDINGBillet inkl. buffet, priser fra 425,- Info: 4084 8635

Kontakt os forinfo og reservationaf ophold samtfi rmaarrangement:Tlf. 40 84 86 [email protected]

Køb billetten her:

Tlf. 7010 1016

Nyt akutsygehusKolding Sygehus er allerede i gang med ombygningen. Fase et erafsluttet. Mor-barn-afdelingen, der rummer både børne- og føde-afdeling, blev indviet sidste år af kronprinsesse Mary.Apoteket er flyttet, og sygehusets nye kapel blev indviet midt i ja-nuar i år.

ForsinketSygehusledelsen forventer, at byggeriet går i gang til sommer, tiltrods for at processen er blevet forsinket, da licitationen måtte gåom. De prækvalificerede entreprenørers første bud var for dyre i.f.t.de 900.000 kroner, som er bevilget til byggeriet.Sidst i januar afsluttes den nye prækvalifikation, og licitationenafsluttes i april. Byggeriet af fase to og tre forventes afsluttet i2015, påbegyndes sidste etape, ombygning af eksisterende arealer.

VinderArkitektkonkurrencen blev vundet af et konsortium med ingeni-ørfirmaet Niras og arkitekterne Schmidt Hammer Lassen og CreoArkitekter i Odense.

Sygehus LillebæltSygehus Lillebælt omfatter sygehusene i Kolding, Vejle, Fredericiaog Middelfart. Sygehuset i Fredericia bliver lukket, og funktionerneflytter til Vejle Sygehus og primært Kolding Sygehus.

en rejse værdler hun op i sengetårnet. En helt nybygning i seks etager, som skal byg-ges oven på den eksisterende hoved-gang i det gamle sygehus.

Med andre ord – de næste par årskal de ikke kun være gode til at be-handle patienter på Kolding Sygehus.Medarbejderne skal også kunne ar-bejde midt på en byggeplads, hvorder f.eks. ned gennem eksisterendebygninger skal sættes 40 søjler på endiameter af en meter til at bære sen-getårnet.

Tilbage til rejsen. Når patientenkommer op i sengetårnet, får han el-ler hun egen stue med eget toilet ogbad – med udsigt.

Ny velkomstPårørende, der ønsker at aflægge etbesøg, skal igennem den nye hoved-

indgang. Den flyttes om på vestsidenaf sygehuset, og her skabes et nytlyst byrum med information, café- ogkioskfunktioner. Den nye indgang be-tyder også, at afstanden til mange afafdelingerne halveres for patienterog pårørende i forhold til de lange af-stande i dag.

Patienter der kun skal på en dags-rejse i ambulatorierne for at blive be-handlet ambulant skal bare gennemindgangspartiet og over i de gamlehesteskoformede sengeafdelinger,som nu bliver bygget om til ambula-torier.

Sundhedshus som naboDagkirurgi indrettes i en eksisteren-de bygning, og hvis det går, som bådesygehusledelsen håber, og KoldingKommune ønsker, ja, så bliver der og-

så bygget et sundhedshus til kommu-nens sundhedsopgaver som f.eks.genoptræning, sundhedspleje o.m.a.

Alle aftaler er endnu ikke på plads,med det er det eneste sted i Dan-mark, hvor en kommune påtænker atbygge et nyt sundhedshus ved sidenaf et nyt akutsygehus. Det giver et na-turligt behandlingsflow for patienten– fra diagnose til helbredelse.

Der er mange planer for at gøre no-get ved udenomsarealerne bl.a. at an-lægge en multisti med kunst og træ-ningsmuligheder undervejs.

– Det skal være en sti, som kan bru-ges til genoptræning, men også en stisom patienter, pårørende og borgerekan benytte, fortæller Birgitte JuelLau Eriksen, der er arkitekt og syge-husplanlægger.


BØRNEAFDELINGEN

SENGETÅRN

AMBULATORIE

DAGKIRURGI

KOMMUNENS SUNDHEDSHUS

FAM – FÆLLES AKUTMODTAGELSE

HOVEDINDGANG

GIVER DU KAFFE?Få en sagkyndig konsulent på besøgog få foretaget et lovpligtigt INSTA EFTERSYN af dine reoler!

Mangelliste udformes - INGEN KØBETVANG!

REOLMONTØRENDanmarksgade 17 · 6580 Vamdrupwww. reolmontoren.dk · [email protected]: 25 70 73 73 · Salg: 25 59 83 83

795,-+ 1 kop kaffe

Prisen er pr. adresse

BESTIL ET EFTERSYN I DAG!TLF. 25 59 83 83

ELLER LÆS MERE PÅ:WWW.REOLMONTOREN.DK

BESTIL INSTA

EFTERSYNKr.

KVI

KDesværre tager kun cirka en tredjedel af den danske befolkning del i frivilligt arbejde.

Den kultur vil vi gerne ændre lidt på – sammen med dig.

Frivillige er helt almindelige mennesker – vi går med røde og blå strømper, huer og tør-

klæder, på job og på pension. Fælles for os er, at vi har lyst og energi til at gøre en

forskel hos dem, som har brug for det. Derfor kan du også hos os være frivillig på

mere end én måde. Du kan have vagter i huset, og/eller du kan bidrage med

din faglighed. Du kan lægge de timer i arbejdet, som du har til rådighed

– hverken mere eller mindre.

Fagligheden hos os handler altså ikke blot om omsorg.

Du kan også bidrage med dine evner inden for PR, fore-

drag, leg, lobbyisme, sponsorstøtte, økonomi, kurser

eller noget helt andet.

Vi kan kun eksistere med din og alle de an-

dre skønne frivilliges indsats, og med

økonomisk støtte fra vores fantasti-

ske sponsorer.

OM AT VÆREFRIVILLIG

KVINDEHUSET KOLDING KRISECENTER

samfundet tolererer ikke vold mod kvinder

– stop volden og bryd tavsheden


samfundet tolererer ikke vold mod kvinder

– stop volden og bryd tavsheden


samfundet tolererer ikke vold mod kvinderKVINDEHUSETKOLDING KRISECENTERTlf. 7553 1781 mail: [email protected]

Kvindehuset, Kolding Krisecenter er et opholdssted for kvinder og børn som har været udsat for fysisk eller psykisk vold. Vi har et fast ansat personale men frivillige kommerogså i huset og tilbyder deres støtte og omsorg.

Frivillige er helt almindelige mennesker - vi går med røde og blå strømper, huer og tørklæder, på job og på pension. Fælles for os er, at vi har lyst og energi til at gøre en forskel hos dem, som har brug for det. Derfor kan du også hos os være frivillig på mere end én måde. Du kan have vagter i huset, og/eller du kan bidrage med din faglighed. Du kan lægge de timer i arbejdet, som du har til rådighed - hverken mere eller mindre.

Fagligheden hos os handler altså ikke blot om omsorg. Du kan også bidrage med dine evner inden for PR, foredrag, leg, lobbyisme, sponsorstøtte, økonomi, kurser eller noget helt andet.

Vi kan kun eksistere med din og alle de andre skønne frivilliges indsats, og med økonomisk støtte fra vores fantasti-ske sponsorer.

Hvis du vil være frivillig,så ring eller skriv foren uforpligtendesamtale.

(Helikopterlandingspladsenbliver ikke på taget

Byggefirmaet Daugaard Peder-sen har haft sorte tal påbundlinjen i samtlige 29 år,som firmaet har eksisteret.

Også i de sidste fire kriseår. Der ersikkert mange i byggebranchen, dergerne vil gøre Daugaard Pedersenkunststykket efter, og opskriften ersådan set ret enkel, hvis man spørgerdirektør Kaj Aage Nielsen. Det gældernemlig om at være hæderlig og om atvælge sine kunder.

Det kan lyde flot. Ja, nogen villemåske nærmest synes, det lyder lidtarrogant, for hvem har råd til at væl-ge sine kunder midt i en krisetid,men filosofien bag er faktisk megetlogisk og jordnær.

– Jeg har en holdning om, at vi skalkunne holde vores kunder ud ogsamtidig holde af dem. Altså holdeud og holde af, siger Kaj Aage Niel-sen, der i snart 15 år har været direk-tør i Daugaard Pedersen.

– Jeg beder altid kunden ved detandet eller tredje møde om at meldeud, om han tror, at det her »forhold«holder, når han har mødt holdet her ifirmaet.

– For det går jo begge veje. Vi skalhuske på, at kunden måske bruger si-

ne spareskillinger og flere millionerpå at bygge, og tilliden skal derforvære på plads, siger Kaj Aage Nielsen.

PrisenMen hvordan har han og firmaet rådtil den holdning:

– Prisen er, at vi må nøjes med atvære det mindre. Vi kunne have væ-ret tre gange større. Men vi har aldrigtjent milliarden. Vi har så heller al-drig sat millioner til. Og det er så letat sætte penge til i byggebranchen,siger Kaj Aage Nielsen og fortsætter:

– Der er meget skuddermudder ivores branche, og der er for mange,der ikke er gode nok til at fortællekunden, hvad projektet koster. De fårbagefter et slagsmål om pris, og detorker jeg ikke, for det vil jo gå udover nogen, som jeg holder af!

Folk hyres indDer er også andre forklaringer på,hvorfor Daugaard Pedersen har klaretsig så godt.

Daugaard Pedersen har valgt atspecialisere sig i totalentrepriser in-den for erhvervsbyggeri.

Byggefirmaet har heller ikke egnehåndværkere. Daugaard Pedersen be-skæftiger hver dag mellem 150 og200 håndværkere, men det er folksom er hyret ind til de enkelte opga-ver. Daugaard Pedersen har en buketaf bygge- og håndværkerfirmaer franærområdet, som er med på opgaver-ne og bliver valgt alt efter de kompe-tencer, som byggeriet kræver.

Daugaard Pedersens hovedsædeligger på Merkurvej i Kolding Nordmed afdelinger i Aabenraa og i Århus.Holdet består af 30 arkitekter, ingeni-ører, projektledere, bogholdere samtdirektion.

– Et hold skal have den rette indstil-ling og de rette kompetencer, og så er

der ingen tvivl om, at det er rigtighårdt arbejde, hvis man vil gøre enforskel, siger direktøren.

To brødre startedeDet hele startede i 1984, da brødreneJan og Jørgen Daugaard var færdig-uddannet som henholdsvis murer ogtømrer. De fik en kassekredit på120.000 kroner. Efter tre måneder varden betalt tilbage, og siden har de ik-ke trukket på den.

Brødrene Daugaard Pedersen leve-rede fagentrepriser og var rigtig stær-ke på betongulve i hele landet.

Tillid til direktørenI 1998 hyrede de Kaj Aage Nielsen,der var udviklingschef i Vamdrup,som direktør.

– Jeg havde ingen erfaring fra byg-gebranchen, men Jan Daugaard sagdetil mig: »Nu er vi spændte på at se,hvad du får ud af det her«. Jeg fik fri-heden og tilliden. De gav mig nøglentil pengekassen, og så kunne jeg gå igang. Det er der mange firma-ejere,der kunne lære noget af i stedet for atlægge en masse bånd på en direktør.Det betød jo, at jeg gav mig fuldt ud,siger Kaj Aage Nielsen.

Han er så væsentlig en del af firma-ets DNA, at det er ham, der nu harfortalt om virksomheden i denne arti-kel. Selvfølgelig kontaktede vi ejerenJan Daugaard, da vi ville have ham tilat give en forklaring på de sorte tal.Jan Daugaard lægger jo lige som navntil butikken. Men nej. Han holdt stæ-digt fast i, at: »Du skal tale med KajAage«, og sådan blev det.

Daugaard PedersenIndtil 1. december 2012 hed firmaet Brdr.Daugaard Pedersen A/S. Nu hedder detDaugaard Pedersen A/S.

Jan Daugaard Pedersen er med sin familieeneejer.

Hans bror forlod firmaet i 2002 og har idag sit eget byggefirma.

Brødrene startede firmaet i deres hjembyVamdrup, men for fire år siden rykkede fir-maet til Kolding.

AktiviteterDaugaard Pedersen har mange byggerier inærområdet, men bygger over hele landet.

I øjeblikket har firmaet gang i projekter i Esbjerg, Aabenraa, Kolding, Odense, Fakse,Sorø og på Amagerbrogade i København.

Daugaard Pedersen har blandt sine kunderflere kæder f.eks. Bones og det svenske fir-ma Biltema.

OverskudDaugaard Pedersen er helt lukket, når detgælder omsætningstal, men offentliggørårsresultatet.

Det seneste regnskabsår gav et plus på 11millioner kroner før skat. I 2007 lige indenkrisen var det på 28 millioner.

Byggefirma med

sorte tali 29 år

Det gælder om at vælge sinekunder med omhu, siger direktørenfor byggefirmaet DaugaardPedersen, Kaj Aage Nielsen. Prisenfår at vælge er, at man må nøjesmed lidt mindre.

Tekst: Anette JorsalFoto: Maria Tuxen Hedegaard


Læs også side 31

Styr på nøgletallene - og bedre lønsomhedHvad er en virksomheds kernekompetencer og hvad kan lægges i hænderne på andre? Hos Visma iKolding løser man alle typer regnskabs- og administrationsopgaver for små og mellemstore virk-somheder - også personale- og lønadministration, der normalt opfattes som en intern kompetence.

Visma Services Danmark A/S, Birkemosevej 11A, 6000 Kolding, telefon 70 27 31 30, www.visma.dk

Visma er Nordens førende leverandør inden for outsourcing af HR-, løn-, økonomifunktionen samt inkasso og forretningskritiske it-løs-

ninger. Virksomhedens kunder er såvel små enkeltmandsvirksomheder som mellemstore og helt store virksomheder inden for både den

private og offentlige sektor. Vismas løsninger effektiviserer arbejdsprocesserne, og gør virksomhederne mere konkurrencedygtige. På

Vismas Kolding-kontor er der seks medarbejdere, som efter behov kan trække på flere end 400 kompetente kolleger fordelt på konto-

rerne i Odense, Hellerup og Herlev. På nordisk plan beskæftiger Visma flere end 5.000 ansatte og omsætter for godt 5 milliarder NOK.

� Hos Visma i Kolding oplever

man en støt stigende interesse

fra virksomheder, der gerne vil

have råd om effektivisering og

bedre lønsomhed.

Især mange mellemstore fir-

maer går med overvejelser om

at outsource lønadministration

og bogholderi. Men gennem

det seneste år har Visma fået

flere henvendelser om også at

byde ind på store dele af virk-

somhedernes HR-funktion.

- De fleste virksomheder finderdet helt naturligt at have eteksternt servicefirma til at gørerent eller at ringe efter en fragt-mand i stedet for selv at hånd-tere budkørsel.

- Når det kommer til økonomi-og personalefunktionen, så hardet i en årrække primært væretde større virksomheder, derhar set mulighederne i et sam-arbejde med en ekstern part-ner, siger Bo Skjønnemand,der er leder af Vismas afdelin-ger i Kolding og Odense.

Det billede er imidlertid ved at

ændre sig, så også mindre

virksomheder er begyndt at la-

de Visma løse opgaver inden-

for regnskab samt løn- og per-

sonaleadministration.

Det er Vismas erfaring, at når

en ledelse begynder at vise in-

teresse for outsourcing af for

eksempel lønadministrationen,

så er der oftest to overordnede

årsager.

- For det første bliver reglerneom for eksempel lønindberet-ning samt håndtering af syge-dagpenge og overenskomstermere og mere komplekse. Deter meget svært for en enkelteller ganske få medarbejdereat være fagligt opdaterede, si-

ger Bo Skjønnemand, og ud-dyber:

- For det andet bliver omkost-ningen til lønadministrationengjort fleksibel ved at outsourcetil en ekstern partner. Og somoftest bliver den også billigerefor virksomheden, idet vi kon-stant kan - og skal - optimereprocesserne, fastslår BoSkjønnemand.

Visma tilpasser altid løsningen

til den enkelte opgave. Nogle

kunder foretrækker, at Visma

kommer ud i virksomheden og

løser opgaverne dér. Andre

scanner eller sender fysiske

bilag til Visma, der så bogfører

og udfærdiger regnskab med

nøgletalsrapportering tilpasset

den enkelte virksomhed.

Hvordan man får opgaven løst

bedst, kan man aftale med Vis-

ma helt efter ønske og behov.

– I Spæncom har vi altid stræbt efter at være nyskabende – både inden for produktudvikling, pro-cesudvikling og samarbejder – således vi skaber værdi for både kunderne og Spæncom, siger salgschef Carsten C. Møller. Hos Spæncom vil vi gerne være med fra projektets start. Derved kan vi bidrage med viden og erfa-ring, så de ”rigtige” elementkon-struktioner fastlægges hurtigt, og produktionsomkostningerne minimeres.– Vi tilbyder gerne projektop-timeringer i samarbejde med vores kunder. Projektoptimerin-gerne kan ske både i tilbudsfa-sen og efter ordreindgåelse. Vi er leverandør af meget mere end

blot det færdige betonelement, forklarer Carsten C. Møller.

– Vi har leveret facadeelementer til mange forskellige byggerier, både dem med et enkelt og stil-fuld udtryk og dem med et æste-tisk og kunstnerisk udtryk. Kun fantasien sætter grænser. Derfor er vi altid klar til at indgå i en dialog med kunderne, således vi kan være med til at skabe lige nøjagtig det unikke udtryk, kun-den ønsker. Vi tilbyder speciali-serede udviklere og designere, og vil naturligvis deltage og hjælpe til igennem hele proces-sen, lige fra planlægningen og til det færdige resultat står klar, fastslår Carsten C. Møller.

Hos Spæncom i Kolding har man altid prioriteret udvikling højt og har stor erfaring med at tænke aktuelle behov ind i et traditionsrigt produkt. På fabrikken produceres søjler, vægge og facader i beton.

Spændende facadeudtryk

Læs mere på www.spaencom.dk

Kaj Aage Nielsen er direktør for Daugaard Pedersen, som for fire år siden flyttede fra Vamdrup til Kolding. Han forventer, at 2013 bliver lige så godt for firmaet som 2012.

Kaj Aage Nielsen, 61 år,er stadig meddirektør iDaugaard Pedersen Hol-ding, og han har ingenplaner om en pensio-nisttilværelse, men ge-nerationsskiftet på di-rektørposten er i fuldgang.

Jan Riis Nielsen, 43 år,

er ansat som admini-strerende direktør forkoncernen Daugaard Pe-dersen. Han kom fra enstilling som salgsdirek-tør i Isover og er medKaj Aage Nielsens ordansat for at tænke nytog sikre udviklingen.

Jan Riis Nielsen – ny administrerende direktør for Daugaard Pedersen A/S. Foto: Maria Tuxen Hedegaard

Ny direktørpå plads


HVEM SIGERVÆKSTEN ER DØD?

“Nordic Synergy Park vil være et nyt vækstområde i Danmark, skræddersyet

til de store krav, fremtidens virksomheder kræver opfyldt for at investere.”

Leif Beck Fallesen, Bestyrelsesformand,Fonden Nordic Synergy Park

Danmarks bedste beliggenhedKvalificerede medarbejderePartnerskaber i verdensklasse – få adgang til SDU, DTU og INSEADBæredygtighed – en del af parkens DNAViden og produktion er vejen vækst

BAG NORDIC SYNERGY PARK STÅR: DTU, SCION DTU, SDU, REGION SYDDANMARK, KOLDING KOMMUNE OG BUSINESS KOLDING

WWW.NORDICSYNERGYPARK.COMMOBILE: +45 4010 8766MAIL: [email protected]

HJÆLPEN ER NÆRDet handler om tillid, når duskal lukke et fremmed menneske ind i dit hjem eller virksomhed.

Focus People matcher denrigtige person til dig og ditbehov for hjælp.

Via vores sms system kan vi hurtigt aktivere voreshøjt kvalificerede beredskab,som rykker ud med det sam-me og på alle tidspunkter afdøgnet.

Dit beredskab

Nattevagten får straks besked,hvis Poul Hansen en nat fal-der ved sin seng på detkommende plejecenter Ber-

tram Knudsens Have i Kolding.Eller hvis Inger Jensen træder ud af

sin seng for at komme på toilettet omnatten, tænder lyset og viser vejen tiltoilettet, så snart hendes fødder ram-mer gulvet ved hendes seng.

Det nye plejecenter i Koldingsnordlige bydel får nemlig sensorgul-ve. Det er første gang, at et plejehjemi Danmark udstyres med den typevelfærdsteknologi.

– Jeg tror, det giver tryghed og øgerkvaliteten i hjælpen. Vi kan hjælpe,når der er brug for det, i stedet for atkigge ind flere gange om natten ogdermed ofte forstyrre, siger HelleCarlson, som allerede er udpegetsom leder af det nye center, hvor derbliver omkring 100 medarbejdere.

DemenszoneMen sensorgulvet er ikke det enestested, hvor Kolding træder først. Hele

plejecentret får en demenszone. Detbetyder, at der lægges et bælte udomkring huset, og hvis en dementperson gå ud over den zone, går derstraks besked via et armbånd på dendemente til personalet. Det er for-holdsvis nyt, og det er første gang, atsystemet indføres i Kolding.

Derudover får de også toiletter,som både kan vaske, skylle og tørrebeboeren efter et toiletbesøg.

– Det er faktisk for, at den ældrekan forblive selvhjulpen i længeretid. Det er grænseoverskridende forde fleste, når andre skal til at hjælpemed toiletbesøgene, siger Helle Carl-son, der tilføjer, at vaske/skylle/tør-re-toiletterne ikke kommer op allesteder. Kun hos dem, der har gavn afdet, og ikke hos demente.

Bad bliver ingen balsalByggefolk og folk fra ældreplejen harogså brugt megen tid på at inskrænkebadeværelserne.

– Vi ønskede ikke badeværelsernestørre end nødvendigt. Efterhånden

er de blevet så store som balsale afhensyn til arbejdsmiljøet, men det gi-ver et institutionspræg, som vi gerneville ændre på, siger Lone VestermanRasmussen, der er seniordirektør iKolding Kommune.

Man har forsøgt at gøre badeværel-serne mindre og mere hjemlige vedkøb af inventar og den rette indret-ning.

Små plejehjem nedlæggesBertram Knudsens Have er det førsteaf to store plejecentre, som KoldingKommune bygger i Kolding. I 2010besluttede byrådet nemlig, at manskulle gå fra man små enheder tilstørre og færre enheder. Det lydersom en klassisk sparevej, men ifølgeLone Vesterman Rasmussen sparesder ikke penge. Der bruges de sammepenge som før.

– Vi vender passiv tid om aftenenog natten til aktiv tid i dagtimerne. Istedet for at have meget personale påom natten på flere små plejehjem,flytter vi de timer til personaletimer

Seniordirektør Lone Vesterman Rasmussen, t.v., og Helle Carlson, som er udpeget som leder, sidder her ved en model af plejehjemmet, der koster omkring 175 millioner kroner. Foto: Maria Tuxen Hedegaard

Koldings nye plejehjemDanmarks første plejehjemmed et sensorgulv bygges iKolding. Kjær & Richterhar tegnet Koldings nyeplejecenter BertramKnudsens Have, som får 90lejligheder i tre etager.


om dagen, siger seniordirektøren.Bertram Knudsens Have, som er

opkaldt efter den oprindelige ejer afdet kendte Hotel Saxildhus i Kolding,skal stå klart til september. Til den tidvil det også være udstyret med dennyeste informationsteknologi med enform for informationsskærm ellerIpad på hvert værelse. I stedet for atmedarbejderne skal hente alle oplys-ninger om beboeren henne på konto-ret, kan de nu hente alle oplysningerog skrive alle informationer ned,mens de er hos den ældre. Men tek-nologien ændrer sig så meget på detfelt ifølge Helle Carlson, at det førstbliver besluttet i sidste øjeblik, hvil-ket udstyr man vil have.

får sensorgulve



Lejlighederne får alle enten en karnap eller en lille balkon på Bertram Knudsens Have, og på taget af centerbygningen bliver der en stor terrasse. Foto: Kolding Kommune

En halv milliard. For det beløbskal et privat konsortium le-vere et plejecenter. Konsorti-et skal også sørge for vedli-

gehold og drift af centret samt leverepleje og omsorg til beboerne i de 60boliger i det kommende plejecenterVonsildhave de næste 20 år.

OPP – Offentlig Privat Partnerskab –er efterhånden kendt i en række sam-menhænge, men det er første gang,at det sker i forbindelse med byggeriaf et nyt plejecenter.

Der findes allerede private pleje-hjem i Kolding, men her er opgavernesplittet op, så nogen tager sig af byg-geri, andre af driften af bygningerne,mens en tredje part tager sig af plejeog omsorg. Det betyder, at det allige-

vel er kommunen, der står for at fådet til at hænge sammen, ifølge se-niordirektør i Kolding, Lone Vester-man Rasmussen.

Med OPP skal den private partnertage sig af det hele. Kolding Kommu-ne betaler for bygning, drift og pleje.Selve byggeriet af boliger og center-del er budgetteret til 124 millionerkroner.

– Hovedformålet med projektet er,at det skal blive bedre og billigereend i dag. Vi tror, at en privat partnerkan komme med et anderledes til-bud. Den private partner har f.eks.mulighed for at bygge til og eventueltfå andre erhverv ind i huset, siger Lo-ne Vesterman Rasmussen.

Det er også målet, at huset skal åb-

ne sig ud mod det omkringliggendelokalsamfund.

– Vores beboere har som regel ikkemulighed for at komme ud og væreaktive. Vi vil derfor gerne have, at lo-kalsamfundet bruger huset, siger Lo-ne Vesterman Rasmussen.

Det kan f.eks. ske ved at lægge encafé i huset eller en legestue for dag-plejen, men den private tilbudsgiverskal selv komme med ideer til, hvor-dan integrationen med lokalsamfun-det kan gennemføres.

KOLDING FÅR DANMARKS FØRSTE PLEJEHJEMI OFFENTLIG OG PRIVAT SAMARBEJDE


Ny VonsildhavePlejecentret bygges, hvor det gamle Vonsildhave ligger i dag.De 60 boliger skal stå klar i 2015.Fire konsortier er prækvalificeret til at komme med et bud på Ny Vonsildhave. Beboerne skal have mulighed for at købe ydelser til f.eks. ledsagehjælp til enprivat fest eller en tur i biffen, ekstra rengøring eller købe mad et andet sted.

Jon Stefansen fra Nybolig Erhvervi Kolding leder forgæves i Kol-ding Nord, når det gælder loka-ler til transport og logistik. Om-

rådet har lige siden, det blev anlagt,været populært, når det gælder lagerog transport. UPS, GLS, TNT, Dachsermed flere ligger der allerede, og førsti januar kunne Jon Stefansen så for-tælle, at logistikvirksomheden Fedexnu også flytter til området.

Men nu er hylderne også tomme.Jon Stefansen leder efter nye alterna-tiver og arbejder også med mulighed

for nybyggeri.– Det er højloftede lokaler til lager-

brug med sluseporte og ramper, vimangler, siger Jon Stefansen, dersammen med sin partner Peter BauerMols overtog Nybolig Erhverv i 2011.

I flere tilfælde er der tale om firma-er, som samler deres aktiviteter fraflere adresser på én adresse i Koldingpå grund af Kolding Nords beliggen-hed med let adgang nord, syd, øst,vest. Men der flytter også firmaer tilområdet.

Fra frost til tøJørgen Storck fra Storck Erhverv harværet med i flere år, og han kan godthuske, hvordan markedet var, da kri-sen startede.

– For fire år siden var det bundfros-sent, siger Jørgen Storck.

Han ser dog også tegn på optøning,for han har allerede haft flere frem-visninger til både købere og lejere bå-de før jul og efter jul, som ellers nor-malt er en mat periode.

– Jeg kan f.eks. se, at mindre er-hvervslejemål i sydbyen er lejet ud,siger Jørgen Storck.

Lave priserHos Danbolig Erhverv melder ejen-domsmægler Henrik Grossmann ogsåom flere henvendelser over en bredfront.

Danbolig Erhverv har lige væretmed til at flytte lidt rundt på flere le-jemål i midtbyen og bl.a. finde leje-mål til det norske Eplehuset, somsælger Apples produkter.

– Prisen på leje kan heller ikke blivemeget billigere nu, og jeg tror også,at det er ved at stablisere sig. Lejemå-lene er nede på 4-500 kroner i dele afmidtbyen og svinger op til et tusindekroner, siger Henrik Grossmann.

Tegn på at frossetmarked er ved at tø op

Erhvervsejendomsmæglere iKolding oplever stigendeefterspørgsel på erhvervslejemål –både til transport, mindre erhvervog butikker.

Af Anette Jorsal [email protected]


Leverandør af vægte- og vejeudstyr til industri og handel i Danmark samt EUKolding virksomheden er Danmarks ældste familieejede vægtfabrik grundlagt i 1923.I dag drives virksomheden af Frank Erik Jensen, der er fjerde generation.

Vi har specialprodukter indenfor:• Pallevægte •Pakkevægte •Tællevægte • Bordvægte • Platformsvægte

samt alt i Personvægte for sygehuse og hospitaler.

Ring og få et godt tilbud.

Sydjyllands Vægtfabrik • Kolding • Tlf. 7552 0530 • www.vejeudstyr.dk

Vi fejrer i år 90 års jubilæum - og det er vi stolte af !

Du kan betalemed Dankort

NYHED

www.sportdirectkolding.dk · Albuen 82 · Kolding · Tlf. 75508787

HummelSoft Shellmed magnetlukning.Dame XS-XXL, Herre S-XXLVejl. pris1.300,-NU 599,-

+ momsVed køb af min. 10 stk.

Drosselvej 2 · 6640 Lunderskov · Tlf: 7558 6022mail: [email protected] · www.lunderskov-nybyg.dk

Lunderskov Nybyg A/S er et velrenommeret byggefirma med speciale i totalentrepriserinden for enhver form for moderne byggeriTotalentrepriser med faste håndværkereEn stab af kompetente medarbejdere udfører professionelt individuelt kvalitetsbyggeri i fuld overensstemmelse med indgåede aftaler og byggelovgivningen.

Tilfredse bygherrer er vores målSamarbejde, information og fleksibilitet er nøgleord i bestræbelsernepå at opnå et 100% tilfredsstillende resultat.

EnergiSammen med vores kunder har vi stor fokus på det energimæssige,og har derfor stor erfaring med de nye energiklassebyggerier og materialevalg.

Lunderskov Nybyg A/S kan også• med egne tømrer og murer udføre om- og tilbygninger • med egen kloakmester varetage store og små opgaver indenfor

kloakering.• med en stor maskinpark klare forskellige jord- og anlægsarbejde• foretage støbearbejde til bl.a. husrenoveringer og industribyggeri.

Går du i byggetanker, så kontakt os for at høre om mulighederne.Vores tegnestue tegner gerne dit drømmehus og sørger for al myndighedsgodkendelse.

Lunderskov Nybyg A/S blev etableret i 1976 og drives ud frasunde og solide principper, af ejerne Jesper Mikaelsen ogAllan Philipsen, til gavn for kunder og medarbejdere.

Alle, der kører gennem det nyeindustrikvarter i den nord-vestlige ende af Kolding,lægger mærke til bygningen.

Den specielle form og den anderledesfacadebelægning. Og det er også me-ningen.

Direktøren for Reproflex, SteenMadsen, var begejstret, da arkitektMartin Ringstrøm viste tegningernetil det skæve hus.

– Det passer lige til det, vi laver, ogdet, vi skal – nemlig ud og differentie-re os på eksportmarkederne, sigerSteen Madsen, der ejer 85 procent afvirksomheden, som sender mere end60 procent af sin produktion til eks-port.

Inspirerende husFirmaet flyttede ind med sine knap30 medarbejdere og maskiner først inovember, og husets sjove vinklervirker også på de ansatte.

– Det er et hus, der signalerer inno-vation, og at der sker noget, siger An-ders Stuckert, og han får medhold af

sin kollega Gitte Nielsen:– Som grafiker er det inspirerende

at sidde i en bygning, der er så flotgrafisk. Det er helt anderledes enddet, vi kom fra. Vi kunne ikke engangvære i kantinen i det gamle byggeri.

Hun er account manager og tillids-repræsentant, og hun glæder hun sigover, at det er et hus, der er byggetefter medarbejdernes behov, og at dehar været med på råd i processen.

Gør en forskelBegge medarbejdere er overbevisteom, at det gør en forskel, når firmaetsøger nye folk. Som Gitte siger, så erdet et hus, der »signalerer vækst ogmod«.

Dermed kan Steen Madsen for-mentlig sætte flueben ved endnu étaf ønskerne for huset. Han forventerat skulle ansætte fire nye medarbej-dere i 2013, og i budgettet regnerman med en vækst på 12-13 procent iomsætning.

– Jeg kan ikke tilbyde folk 80.000kroner om måneden, men jeg vil ger-

ne tiltrække de bedste medarbejdere.Hvordan gør vi så det? Ja, vi kan til-byde dem nogle gode forhold, spæn-dende arbejdsopgaver og et spæn-dende miljø, siger Steen Madsen.

Han kalder selv den tidligere kanti-ne i virksomheden i Vamdrup for encigarkasse, og det var i høj grad øn-sket om mere plads til medarbejdereog kunder, der skubbede til byggepla-nerne.

Udsigt til himlen– Vi har i de sidste 10-11 år mangletopholdsrum til de ansatte og et sted,hvor vi kunne være bekendt at bydekunderne indenfor, siger direktøren.

Medarbejderne har nu fået en storkantine med udsigt til himmel og om-givelser. Der skal installeres relax-hjørne med sofaer, og der er bordfod-bold og dartspil. Derudover er der etsupermarked, hvor kunder og ansattekan se alle de emballager, som Repro-flex bidrager til. Lige fra lokale øl fraVarde til Abu Sana – et kendt chokola-demærke i Mellemøsten.

ReproflexSteen Madsen etablerede Reproflex i Vam-drup i 2000. It-chefen Søren Lund ejer 15procent af virksomheden i dag.Reproflex har ca. 1600 kvadratmeter i sitnye domicil. Firmaet havde tidligere knap900 kvadratmeter på to lejemål.Brdr. Daugaard har bygget, og det er byg-gefirmaets arkitekt Martin Ringstrøm, derhar tegnet.Produkt. Reproflex samler data ind frakunderne og omsætter emballagedata tiltrykplader, som sendes videre til trykkeriet.Kundekartoteket rækker lige fra små mikro-bryggerier til store kunder som Abena, Pre-mier IS, Hjem Is og Arla Food.

Reproflex måtte ofte ud og leje lokaler til møder ude i byen, fordi der ikke var plads i det gamle hovedsæde.»Men det koster jo kassen, hvis man vil være et godt sted en hel dag. Nu kan vi være her«, siger Steen Madsen,

der her ses til højre i kantinen sammen med medarbejderne Gitte Nielsen og Anders Stuckert.Foto: Maria Tuxen Hedegaard

Et hus der gør en f

Tekst: Anette [email protected]: Maria Tuxen Hedegaard


forskel Reproflex har fået et nyt domicil med græs påtaget og skæve vinkler. Det skal være med tilat tiltrække nye medarbejdere.

I et »supermarked« kan kunder og ansatte kan se alle de emballager, som Reproflex bidrager til. Lige fra lokale øl fra Varde til Abu Sana – et kendtchokolademærke i Mellemøsten.


Stenderupvej 64 • 6091 Bjert • Tlf: 75 57 11 40Mobil: 40 93 11 40 • 40 96 11 40 • Fax: 75 57 10 58

[email protected]•www.johansen-bodholdt.dk

Murermestrene Johansen & Bodholdt Aps

• Flisearbejde• Nybygning• Renovering• Reparationer• Tilbygning

Få mere inspiration på www.johansen-bodholdt.dk Hos AutoMester får du 3 års garanti på nye reservedele.Læs mere om garantibestemmelserne på www.automester.dk

Topprofessionelt bilarbejde- den klarer vi!

BilværkstedetAlbuen 166000 KoldingTlf. 7550 2433www.automester-kolding.dk

RING7550 2433

Vi servicerer alle biler uanset årgang – og du bevarer din bils fabriksgaranti!

Reproflex vil gerne signalere, at det er en grøn virksomhed, og det sker helt bogstaveligt ved at være grøn på taget. Her er svenske stenurter, som f.eks. betyder, at kloakker-ne ved kraftige regnskyl ikke løber over pga. vand fra Reproflex. Græsset tager en del af vandet, inden det overskydende vand løber væk. Foto: Reproflex

Nordic Synergy Park15 kvadratkilometer erhvervspark mellemKolding, Vamdrup, Lunderskov. Plads til 30.000 arbejdspladser, herunderogså produktionsarbejdspladser, men ikkevirksomheder, der leverer støj, røg og møg.Primært for videnstunge virksomheder medplads til forskning, uddannelser, men ogsåmed plads til boliger og fritidsaktiviteter.Området er delt ind i en række store parcel-ler, som løbende kan inddrages i parken.Nordic Synergy Park er delvis inspireret afden store erhvervs- og videnspark SophiaAntipolis ved Nice.www.nordicsynergypark.com

Bestyrelse medkendte navneBestyrelsen består bl.a. af en række højtprofilerede navne: tidligere erhvervs- ogøkonomiminister og nu medlem af Europa-parlamentet Bendt Bendtsen, tidligere di-rektør for bl.a. SAS og ISS Jørgen Linde-gaard, tidligere chefredaktør for Børsen LeifBeck Fallesen. Derudover har Kolding Kom-mune fire byrådsmedlemmer i bestyrelsen.

Når krisen klinger af, er Kol-ding klar ved havelågen. Så-dan lidt populært sagt.

Sagen er, at der ligger et15 kvadratkilometer stort erhvervs-område med plads til 30.000 arbejds-plader og videnstunge virksomhederlige ved et motorvejskryds. Koldinghar så at sige sit eget trekantsområde– nemlig mellem Kolding, Vamdrupog Lunderskov. Erhvervsområdet, derskal udvikles i løbet af de næste 25år, er døbt Nordic Synergy Park.

De første områder er klar.– Det handler om, at vi er klar, når

opsvinget kommer, og det er vi nu.Plangrundlaget er på plads, og jordener byggemodnet, fortæller BjarkeWolmar, der er for Business Koldingog står i spidsen for det store projekt.

To første byggerier på vejTV Syd er den første virksomhed, derflytter ind i Nordic Synergy Park, ogdet næste byggeri rammer snart teg-nebrættet. Det bliver en stor hoved-bygning, hvor der ud over kontorer,som kan lejes, også er kantine, re-staurant, mindre konferencefacilite-ter og andre fælles faciliteter forkommende virksomheder i området.

– Vi har skaffet den nødvendige fi-nasiering, og vi forventer at have teg-ningerne klar i løbet foråret, sigerBjarke Wolmar.

Business Kolding rykker selv de fle-ste af sine aktiviteter og medarbej-dere ind, når hovedbygningen er klar.To til tre byggekonsortier står bagbyggeriet og har selv kapitalen med.

Business Kolding er i dialog medtre andre virksomheder, som er inte-resseret i at placere sig i Nordic Sy-nergy Park, og de bliver inddraget ien dialog om, hvordan hovedbygnin-gen skal se ud. Det er tanken, at denskal være på 10.000 kvadratmeter,men det er muligt, at den også bliverdelt op i etaper.

LangsigtetNordic Synergy Park har fra startenværet tænkt som et meget langsigtetprojekt, hvor man over 25 år etable-rer parken. De første tanker til par-ken blev luftet i 2006 i de vildevæksttider, men krisen, der næstenkom med et knips i slutningen af2008, fik ikke Kolding Kommune el-ler Business Kolding til at sadle om.

– Det her skal ikke ske fra den enedag til den anden. Det her skal ses

som et svar på, hvordan industrienudvikler og ændrer sig til fremtids-orienterede erhvervsvirksomheder,som er mere åbne over for hinandenog samarbejder, siger Bjarke Wolmar.

Synergi helt bogstaveligtSynergi og fællesskab er de to begre-ber, som skal præge hele erhvervs-området. Det handler nemlig ikke ba-re om, at virksomheder og institutio-ner skal ligge ved siden af hinanden ien køn park. De skal også have lyst tilat arbejde sammen i et netværk. Der-med opstår der en synergi mellemnaboerne, som giver vækst og inno-vation.

– Virksomhederne vil meget gernearbejde sammen i et fællesskab, mendet er klart, at mange virksomhederer forsigtige i øjeblikket. Der er in-gen, der træffer store beslutningerom at flytte. Så det er hårdt arbejdeat trække virksomheder til. Men somsagt – det handler i høj grad om, at vier klar, når opsvinget kommer, sigerBjarke Wolmar og tilføjer:

– Det her er et meget langsigtet pro-jekt, men det vil da være belejligt,hvis krisen snart vender.

Kolding klar med parktil videnstunge jobs

15 kvadratkilometer jord er lagt ud til Nordic Synergy Park. Første etape er klar til deførste byggerier. Det gælder om at være klar, når krisen ebber ud, siger direktør.



eller andet tidspunkt. Nærmere kan jeg ik-ke komme det på nuværende tidspunkt.

Krisen har nemlig gjort hele markedettrægt.

– På den helt korte bane investerer vi ik-ke, men vi bakker op om projektet. Vi leve-

rer viden og knowhow til virksomheder,som etablerer sig i parken, og bidrager og-så med erfaringsudveksling og viden om,hvordan man servicerer forsknings- og vi-densbaserede virksomheder, siger SteenDonner. ajo

Danmarks Tekniske Universitet DTU ogforskerparken Scion DTU har været medfra start i Nordic Synergy Park. Scion DTUer medstifter af fonden bag parken, hvorDTU også har en bestyrelsespost.

Scion DTU er Danmarks største forsker-

park, og det var fra starten på tale, at for-skerparken ville etablere sig i Nordic Sy-nergy Park. Det er det stadig, men som di-rektøren for Scion DTU, Steen Donner, si-ger:

– Vi er med på en eller anden måde på et

Danmarks Tekniske Universitet og forskerpark er med

App Store Google play

Med app’en Nyhedskiosken har du hver dag adgang til JydskeVestkystens ni forskellige udgaver - en for hver

kommune i vores område?

ET ABONNEMENTNI UDGAVER

Første etape af Nordic Synergy Park set i fugleperspektiv med motorvej og hovedvejen Kolding-Tønder som nærmeste naboer. Den runde bygning i midten er TV Syds nye domicil. llustration: Nordic Synergy Park


Unikt KunsthåndværkEn ny og spændende kreativ butik

åbner den 28. januar 2013med unikt håndlavet brugskunst i bl.a. glas, træ og tekstil.

Åbningstider: mandag-torsdag kl. 9-15, fredag kl. 9-12Du finder os: Madsen & Madsen, Saxovej 14, 6000 Kolding

www.madsenogmadsen.dk

En komplet samarbejdspartner inden for:

• Metalbearbejdning• Svejsning i rus�ri og sort stål• Maskinkonstruk�on• Op�mering af procesanlæg• Repara�on og vedligehold af

procesmaskiner

Kontakt os på:

29 47 02 [email protected]

www.mekaleika.dk

VANETÆNKNING ELLER VOKSEVÆRK? HMM… Det er lettest at blive, hvor I er. I kender de gode p-pladser og den hurtigste vej til kantinen. Alt går sin vante gang. At flytte ind i Design City Kolding, derimod, er straks mere kompliceret: Uventede samarbejder og banebrydende viden fra design- og vidensinstitutioner tvinger jer til konstant udvikling. Irriterende. Men magelighed er jo heller ikke meningen med erhvervslivet, vel?

Få nyt kontordomicil i Design City Kolding. Køb jeres egen byggegrund og byg selv eller lej og lad os skabe rammerne. Ring til Susanne Blix på 70 20 98 50 og hør om jeres muligheder. www.designcitykolding.dk

Design City Kolding bliver en ny bydel i centrum af

Kolding. Med en placering ved siden af banegården,

havnen og den nye Kolding Åpark, og med Syddansk

Universitet, Designskolen Kolding og International

Business College som de nærmeste naboer, er der

tale om en unik beliggenhed med store muligheder

for videndeling og nye samarbejder.

ADVARSEL DETTE

ER IKKE EN ERHVERVS-

PARK!

Documents

Business Syd 27-01-2013