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福伊特培训目录 — 中国
内容
2
我们的培训课程
我们的培训课程分成两大类。一方面是为指定群体的雇员提供的统一标准的全球培训，另一方面是针对
特定地区的雇员提供的以需求为导向的培训。
这本册子向你介绍了在中国的培训课程概况。
报名
没有注明培训日期的课程视注册情况而定，报名人数低于 人的培训将延期举行；
请联系你所在事业部人力资源部培训与发展的相关同事报名相关培训课程；
报名必须获得你直属上级的签字和人力资源部门的同意。
课程价格
你可在课程表里找到相应价格；
外部讲师课程的价格将基于实际人数分摊。
培训报名取消制度
尽量避免取消已经报名的课程！如果你不得不取消课程，请注意以下取消制度：
培训开始前 7 个工作日书面通知人力资源部取消课程则收取 50%的培训费用；
培训开始前 3 个工作日书面通知人力资源部取消课程则收取 100%培训费用。
内容
福伊特全球培训项目
领导力课程
福伊特的成功领导力 领导力精要 员工对话 目标协议 福伊特财务知识
高级领导力课程
领导者的教练技巧 绩效管理 关键对话 变革管理
通用课程
合规培训 沟通技巧 项目管理 风险管理 谈判技巧 问题解决和决策制定 仓库管理 办公软件应用 ， 或 库存管理 演讲技巧
项目领导力 非财务人员的财务课程
4
福伊特全球培训项目
福伊特的领导力以下培训内容在全球范围内有效并且面向在 — 上承担领导责任的员工。短期内即将进入这些等级的或已经
在某一等级上履行职务的员工必须参加相应课程。培训必须按规定的顺序并由相同人员参与。对这些研讨模块的
报名由 部门提名完成。
领导力课程
福伊特的成功领导力
每一位领导者都必须意识到与这个角色相关的各种期望。领导的角色是否成功很大程度上取决于领
导者是否意识到这些期望并且胜任这些要求。参与者将明白他们在领导角色中所面临的期望和在成
为一个自信且成功的领导者之路上达成这些期望的重要性。
价格
时间
天
日期
语言：
中文 英文
内容 领导力环境
领导者面临的期望
福伊特价值观
领导力原则和工具
领导力和健康安全工作环境
目标人群 培训主要面向 的经理们。目的是为新任经理的人提供一个良好的领导力角色
的开端。
培训师 人力资源部门的内部培训师
领导力精要
发展一种领导风格首先需要意识到自己的价值观，态度和偏好。第一次当经理的人需要去了解他 她
自己的个人偏好以及当他 她主要通过沟通方式组织合作的时候，它们是如何影响与别人的关系。
价格
时间
天
日期
语言：
中文 英文
内容 用 来发现个人偏好
领导力角色和领导过程
协作和承诺 领导力精要
沟通的基础
高效授权
目标人群 培训主要面向 的经理们。目的是为新任经理的人提供一个良好的领导力角色
开端。
培训师 具有 资质认证的培训师
5
员工对话
我们认为，领导者和员工之间的关系是业务成功的至关重要的基础。建立一个强大的专业关系和维
护这种关系是一个重要的领导任务。实现它的方法之一就是我们的年度员工对话，我们在一个开放
和诚实的氛围中进行谈话，以期改善员工关系和员工各方面的需求。
价格
时间
天
日期
语言：
中文 英文
内容 员工对话的内容和流程
沟通理论
聆听，给予并接受反馈
福伊特胜任力模型
目标人群 培训主要面向 的经理们。目的是为新任经理的人提供一个良好的领导力角色
开端。
培训师 认证培训师
目标协议
确定目标并将它们按员工能力分配下去是一项核心领导力任务。目标不仅有利于公司的成功，它们
同样满足了人类需求。它们提供员工工作的方向，适当的授权给员工，并允许他们在范围内拥有一
定的执行自由度。
价格
时间
天
日期
语言：
中文 英文
内容 目标协议背后的理论
目标协议流程
确定目标和方法
监控执行过程
目标实现的评价
目标人群 培训主要面向 的经理们。目的是为新任经理的人提供一个良好的领导力角色
开端。
培训师 人力资源部的内部培训师
6
福伊特财务知识
领导人处理信息，将其排序并使用这些信息来指导自己的思想和行动的能力非常重要。除此之外，
了解的业务逻辑合理性的一面同样重要。财务数据的扎实功底将决定领导者在指导方向，确定行动
和目标以及做出决策上的效果。
价格
时间
天
日期
语言：
中文 英文
内容 销售，能力和资金预算
定义以及成本会计的概念
建立在资产负债表，利润和亏损及现金流量表基础上的盈利，财务和净资
产状况分析
成本效益分析和资本支出预算
目标人群 培训主要面向 的经理们。目的是为新任经理的人提供一个良好的领导力角色
开端。
培训师 财务部门的内部培训师
7
高级领导力课程
领导者的教练技巧
沟通过程中的一个重要方面是倾听。倾听和赞赏是询问是理解他人的前提条件也是帮助他人完善技
巧，建立优势和提供指导的出发点。要培养出这种能力，领导者必须发展一种执教方法，掌握教练
角色和领导者角色的必要技能。
价格
时间
天
日期
语言：
中文 英文
内容 认识到发展潜力
系统地处理我们的观点（教练的流程）
教练过程中的沟通
发起并附和改变
将学习成果转换成日常实践
授权给他人
目标人群 高级领导力课程是为 经理角色的经理人设计的课程。
培训师 认证培训师
绩效管理
领导力是绩效和结果的结合。因此，它是一个持续进行的活动，通过整合流程和人力绩效管理以及
建立不断改进的心态从而提高个人，团队和部门绩效。
价格
时间
天
日期
语言：
中文 英文
内容 绩效管理 —水平，流程，工具
达成一致的目标
鼓励高绩效，处理低绩效
使用绩效计划
增强可持续发展和不断改进
目标人群 高级领导力课程是为 经理角色的经理人设计的课程。
培训师
8
关键对话
领导者发现他们经常处于这样的情境：他们必须给员工关键的反馈，当讨论中情绪激动并充满火药
味的时候要平息这场高风险的讨论。避免或忽视这类情况不是一个有效的领导者应采取的策略。其
中，面临的挑战是如何让谈话继续，保持关注并创造出各方都能接受的方案。
价格
时间
天
日期
语言：
中文 英文
内容 什么是关键对话？
怎样在关键时刻集中注意力？
当你生气，恐惧或受到伤害时如何保持对话？
怎么控制情绪并继续对话？
怎么实行有说服力而不是强迫性的对话？
当他人情绪爆发或保持缄默的时候如何倾听？
如何将关键对话付诸行动？
目标人群 高级领导力课程是为 经理角色的经理人设计的课程。
培训师 “关键对话”认证培训师
变革管理
变革是各组织阶级领导者要面对的永远不变的主题。不管变革要求来自外部还是自发形成，领导者
必须培养成功管理变革流程的能力（必备）。
价格
时间
天
日期
语言：
中文 英文
内容 不同变革项目一览表
变革管理精要
变革管理的步骤
诊断过程
实现全体参与 承诺
在变革管理中领导者的角色
目标人群 高级领导力课程是为 经理角色的经理人设计的课程。
培训师
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通用课程
合规培训
在福伊特，我们不会容忍任何形式的贿赂，贪污，垄断协议，歧视或其他类型对我们的基本价值观
的违背行为。
按照我们福伊特价值观办事是每一位员工的任务和责任。
价格
时间
天
日期
语言：
中文 英文
内容 福伊特的合规
合规 法律原则
o 腐败
o 反垄断法
o 突发情况下的行为操守
欺诈及防御措施
目标人群 信息级别 — 的经理，从事销售及采购的员工
培训师 当地合规主管 律师
沟通技巧
在最近的一项调查对拥有超过 名员工的公司的招聘人员调查中发现，沟通能力被认为是在挑
选管理者中最重要的决定性因素，由匹兹堡大学卡茨商学院进行的调查结果显示，沟通能力以及与
他人合作的能力是工作成功的主要因素。
价格
时间
天 天
日期
语言：
中文
内容 沟通和人际关系技巧
冲突管理
非职权影响
跨部门合作
目标人群 所有员工
培训师 外部讲师
10
项目管理 风险管理
成功的项目管理涉及的三个关键要素：流程，工具和人员。流程和工具，课程使用 项目管理流
程中的“过流程”来解释流程中工具和关键活动促进项目的成功。人的因素在本次研讨会讨论包括
作为一个领导者的角色，项目团队的发展阶段，建立项目领导，项目团队通过工作和资源管理的方
式，和人的心理来更好的执行和管理项目进展使得项目成功。
价格
时间
天
日期
语言：
中文 英文
内容 项目的特征和项目管理流程
通过工作方式建立项目团队合作
建立项目章程（ ）
工作节点来定义该做什么
规划
资源配置
风险管理
有效风险监控的过程
目标人群 项目团队领导者和专业人员
培训师 外部讲师
谈判技巧
无论是为项目分配资源、为一项新的倡议提供资金、抑或是为某种新产品或服务建立供应链，谈判
都是其中不可避免的核心内容。但很少有人理解谈判的结构、技术、以及能够使用的谈判方法，来
使得他们对谈判结果起到积极的影响。谈判各方都希望达成各自的目标，而谈判就是着重于解决问
题，并使双方达成统一的意见。
本课程实践性强，能让你逐步了解到何为有效的谈判。你要找出问题的症结，从对方的角度出发，
找到可选择的解决方案，并最终得出对双方都有利的方案。谈判各方都希望达成各自的目标，而谈
判就是着重于解决问题，并使双方达成统一的意见。
价格
时间
天
日期
语言
中文
内容 认识自己的工作谈判风格以灵活运用
准备谈判：一个策略和战术阶段
掌控谈判的各个关键阶段
总结，达成共识及安排谈判的后续工作
应对出现的困难及冲突情境
积极练习，以更好地谈判
目标人群 需要进行商务谈判的相关人员
培训师 外部讲师
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问题解决和决策制定
从理论到实践掌握分析问题和制定决策的理论与方法。本课程将为各级别人员，尤其是新上任的经
理提供许多有效解决问题的方法。而对于长期在任的管理者，本课程更能够帮助他们对自己一贯的
工作方式进行自省和思考。
价格
时间
天
日期
语言：
中文
内容 思维的挑战
系统性思维模式
系统的问题解决流程
问题定位
分析因果关系
决策制定
风险管理
总结和行动计划
目标人群 经理和主管
培训师 外部讲师
仓库管理
现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服
务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利
用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是
哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统……
价格
时间
天
日期
语言
中文
内容 正确认识现代物流管理
良好的仓储现场管理
仓储的整体规划
如何做好验收入库
领发料管理
盘点管理
呆废料管理
库存分析报告
库存控制的常用方法
物流信息化技术
仓储安全管理
仓储绩效管理
目标人群 物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员
及其他相关人员
培训师 外部讲师
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办公软件应用 — ， 或
你将学会如何有效减少数据录入错误，创建与众不同的文件，完成成功的演示。 价格
时间
每个项目各一天
日期
语言：
中文
内容 条件格式在工作表中的应用
数据图表的制作
常用函数应用技巧
演示稿制作原则
结构与内容
风格与布局
高级动画设计
目标人群 所有需要进行文本编辑的员工
培训师 外部讲师
库存管理
此次为期 天的培训课程，通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者； 、掌握库存控制的正确
方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等； 、掌握预测的具体方法和如何提高
预测准确性。
价格
时间
天
日期
语言
中文
内容 库存管理概述
库存控制的具体方法
供应链中的库存管理
如何提高预测准确性
预测的具体方法、工具和应用
目标人群 制造业有关需求预测的人员和库存管理人员
培训师 外部讲师
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演讲技巧
通过表达来传递信息，是一种有力的影响和说服他人的手段。此培训将告诉你如何在公共场合泰
然自若地进行有说服力的表达，演讲和沟通，帮助您成为优秀的演讲者，将信息有效传递给他人，
同时赢得他人的合作及认同。
价格
时间
天
日期
语言
中文 英文
内容 更好地了解自己的语言表达能力
学会在公众面前讲话
演讲辅助工具的使用
第二次个人录像 练习与分析
掌握即席发言的技巧
表达技巧的总结和提示
目标人群 经理、主管以及经常需要进行演讲的员工
培训师 外部讲师
项目领导力
你将学习如何在项目团队中建立领导地位和如何在没有奖惩权利下领导，作为项目经理你将对自己
的职位和角色有一个清晰的认知。
价格
时间
天
日期
语言
中文 英文
内容 项目中建立领导地位的原则
了解我作为项目经理的角色（任务和权利）
建立和维持团队成员的承诺度
获取项目团队成员：技能矩阵
组建一个高效的项目团队
项目启动会议
基础项目经理管理工具
总结和反思
目标人群 项目团队的管理人员
培训师 外部讲师
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非财务人员的财务课程
在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。我们非财课程从企业运
营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员提供切实可行的财务分析方
法，建立与财务沟通的良好平台。
价格
时间
天
日期
语言
中文
内容 如何快速读懂财务报表
如何利用财务数据分析并改善经营绩效
预算管理
成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
总结：公司财务管理的关键点
目标人群 本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员
培训师 外部讲师
