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*Desarrollo de Habilidades Directivas, sexta edicinDavid A.
WhettenKim S. Cameron
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*Resumen de ContenidoPARTE I HABILIDADES PERSONALESDesarrollo
del autoconocimientoManejo del estrs personalSolucin analtica y
creativa de problemasPARTE II HABILIDADES INTERPERSONALESCoaching,
consultora y comunicacin de apoyoGanar poder e influenciaMotivacin
a los demsManejo de conflictosPARTE III HABILIDADES DE
GRUPOFacultamiento y delegacinFormacin de equipos efectivos y
trabajo en equipoLiderar el cambio positivo
Whetten A. David, Desarrollo de habilidades directivas. Sexta
edicin, Pearson Educacin, Mxico 2005
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*Temas por sesionesPrimera sesin, mircoles 17.01.2013Desarrollo
del autoconocimientoGestin del TiempoManejo del estrs
personalSegunda sesinSolucin analtica y creativa de problemasGanar
poder e influenciaMotivacin a los demsTercera semanaManejo de
conflictosFacultamiento y delegacin
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*El importante rol de las habilidades directivasEl cambio es
demasiado rpido y ubicuoQu hace diferentes a los directivos
eficaces de los menos eficaces? Peter Drucker Whetten A. David,
Desarrollo de habilidades directivas, Sexta edicin, Pearson
Educacin, Mxico 2005
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*Habilidades directivasSon los medios con los cuales los
directivos traducen su propio estilo, estrategia y herramientas o
tcnicas favoritas en la prctica (pg. 6)Los directivos eficaces han
desarrollado altos niveles de competencia en las habilidades
directivas presentadas en este libro, las cuales son componentes de
la inteligencia emocional (pg. 7)Whetten A. David, Desarrollo de
habilidades directivas. Sexta edicin, Pearson Educacin, Mxico
2005
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*Definiciones de Inteligencia emocionalCapacidad para conocer y
controlar las emociones propias y ajenas, para obtener determinados
fines, pg. 256Capacidad para captar las emociones de un grupo y
conducirlas hacia un resultado positivo,, pg. 255Huerta Juan Jos,
Desarrollo de Habilidades Directivas, Pearson Educacin, Mxico,
2006
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*Componentes de la inteligencia emocionalConciencia de uno
mismoCapacidad de reconocer los propios sentimientos, emociones o
estados de nimoEquilibrio anmicoCapacidad de control del mal humor
para evitar sus efectos perjudiciales, entendidos en trminos de
conductas indeseablesMotivacinCapacidad de autoinducir emociones y
estados de nimos positivos, como la confianza, el entusiasmo y el
optimismoControl de impulsosCapacidad de aplazar la satisfaccin de
un deseo en aras de un objetivoSociabilidadTiene que ver con el
conocimiento y el control de las emociones y los estados de nimo de
los demsHuerta Juan Jos, Desarrollo de Habilidades Directivas,
Pearson Educacin, Mxico, 2006, pg. 256 y 257
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*Franois Vallaeys Kasai
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*Cules son habilidades directivas esenciales?Cmo lleg usted a
ser tan exitoso en esta organizacin?Quin fracasa y quin tiene xito
en esta organizacin y por qu?Si tuviera que capacitar a alguien
para que tomar su lugar, qu conocimientos y que habilidades
asegurara que poseyera esta persona para poder desempearse
exitosamente como su sucesor?Si usted pudiera disear un plan de
estudios o programa de capacitacin ideal para ensearle a ser un
mejor directivo, qu contendra?Piense en otros directivos eficaces
que conozca. Qu habilidades demuestran que expliquen su
xito?Whetten A. David, Desarrollo de habilidades directivas. Sexta
edicin, Pearson Educacin, Mxico 2005
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*Habilidades de los directivos eficaces Un estudio (pg.
8)Comunicacin verbal (incluye escuchar)Manejo del tiempo y del
estrsManejo de decisiones individualesReconocimiento, definicin y
resolucin de problemasMotivar e influenciar a los
demsDelegacinFijacin de metas y creacin de
visinAutoconocimientoFormacin de equiposManejo de conflicto
Whetten A. David, Desarrollo de habilidades directivas. Sexta
edicin, Pearson Educacin, Mxico 2005
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*Caractersticas de las Habilidades Directivas (pg. 8)Son
conductualesSon controlablesSe pueden desarrollarEstn
interrelacionadas y sobrepuestasA veces son contradictorias o
paradjicasWhetten A. David, Desarrollo de habilidades directivas.
Sexta edicin, Pearson Educacin, Mxico 2005
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*Un acercamiento hacia las habilidades directivas (pg. 11)Estn
ligadas a un conocimiento bsico ms complejo que otros tipos de
habilidadesEstn inherentemente conectadas a la interaccin con otros
individuos (frecuentemente impredecibles)
Whetten A. David, Desarrollo de habilidades directivas. Sexta
edicin, Pearson Educacin, Mxico 2005
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*Encuesta de diagnstico y ejerciciosUn total de 85
preguntasResponder por partes, 1-19, 20-40, 41-62 y 63 al 85Escala
de evaluacinEn fuerte desacuerdoEn desacuerdoUn poco desacuerdoEn
poco acuerdoEn fuerte acuerdoWhetten A. David, Desarrollo de
habilidades directivas. Sexta edicin, Pearson Educacin, Mxico
2005
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*Desarrollo de la autoconocimiento1. Solicito informacin a los
dems acerca de mis fortalezas y debilidades como base para mi
mejora personal2. Para mejorar, estoy dispuesto a ser
auto-revelador con los dems ( esos es, compartir mis creencias y
sentimientos)3. Estoy consciente de mi estilo preferido de
recopilar informacin y tomar decisiones4. Entiendo cmo me adapto a
las situaciones que son ambiguas o inciertas5. Tengo un conjunto de
estndares y principios personales bien desarrollados que gua mi
conductaWhetten A. David, Desarrollo de habilidades directivas.
Sexta edicin, Pearson Educacin, Mxico 2005
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*Qu se requiere para ser un administrador eficaz?, pg. 27Whetten
A. David, Desarrollo de habilidades directivas. Sexta edicin,
Pearson Educacin, Mxico 2005
