Desarrollo de habilidades gerenciales

Junio 2013

1. Equipo de trabajo

1. Equipo de Trabajo

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Objetivo

•Los participantes reconocerán las características de un equipo de trabajo.

Un equipo de trabajo:

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• Es un grupo de personas

• que llevan a cabo una tarea,

• basados en relaciones muy cercanas y coordinadas,

• con un liderazgo que les proporcione un clima de apoyo

• con el fin de que puedan realizar una tarea que satisfaga las necesidades las personas

Aspectos a trabajar para que funcione un equipo:

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Procesar “como se hace el trabajo”.1.• Clarificación de Objetivos/ Metas• Procedimientos/Instructivos/Manuales/Información.• Recursos disponibles• Asignación de tareas.

Aspectos a trabajar para que funcione un equipo:

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• ¿Hay sugerencias?• ¿Están motivados por la tarea?• ¿Se sienten cómodos con las

designaciones?

2. Discutir como se sienten los integrantes del grupo con respecto a lo que está ocurriendo.

Aspectos a trabajar para que funcione un equipo:

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Explorar la contribución que están dispuestos a dar.3.• “Espíritu de equipo”• “Cumplo el horario”

Sinergia

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Representa el concepto clave en el trabajo en equipo.

Supone que los resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma aritmética

de los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de ese equipo. Por eso, la sinergia

se representa del siguiente modo:

2+2= 5

Sinergia

El sabor del café con leche…

La música de un trio

Sinergia

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Cuando tiene lugar el efecto sinergia, los

resultados del equipo de trabajo son superiores a los esperados, generando una gran motivación y una gran

cohesión o unidad del equipo.

Sin embargo la sinergia depende de:

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La colaboración en la solución de problemas genera productos que suelen ser mejores que los de cualquier miembro individual.

y de que el objetivo de la tarea sea comprendido y aceptado por el

equipo de trabajo.

2.

1. De una buena organización de todos los miembros,

Resultado sinergístico

Producto de las consideraciones grupales, y mejor que la suma de las partes del grupo.

Donde:

La mecánica de la toma de decisiones democráticas se redefine para lograr que la

meta sea el Consenso

Resultado sinergístico

El conflicto es visto como un punto a favor, más que como algo que debe evitarse.

Resultado sinergístico

Ganar se convierte en un esfuerzo grupal más

que una búsqueda individual.