Evaluacin del desempeo logstico (EDL)Msc. David Gallardo

Modelos de tercerizacinAgendaModelos de Tercerizacin

Evolucin histrica y prospeccin de futuro.Objetivos.Funciones y actividades.Modelos tradicionales.

Modelos de Tercerizacin

Evolucin histrica y prospeccin de futuro.Objetivos.Funciones y actividades.Modelos tradicionales.

AgendaModelos de tercerizacin

Evolucin histrica y prospeccin de futuro.ContinuaFinesSiglo XXMediadosSiglo XXPrincipiosSiglo XXSiglo XIXDe la Revolucin Industrial a las actividades empresariales.Iniciativas de: Ahorro de costos.Necesidad de administrar los materiales.Evolucin de la GACModelos de tercerizacin

Evolucin histrica y prospeccin de futuro.ContinuaFinesSiglo XXMediadosSiglo XXPrincipiosSiglo XXSiglo XIXDe la Revolucin Industrial a las actividades empresariales.Iniciativas de: Ahorro de costos.Necesidad de administrar los materiales.Evolucin de la GACPrincipios del Siglo XX Especificacin de materiales.Conocimiento del mercado.Metodologa de compras.Mediados del siglo XXIntegracin vertical.Proceso de compra Hacer o comprar ?Fines del siglo XXCrisis del petrleo Preocupacin por comprar bien.Compras como fuerza competitiva (porter).Aprovisionamiento: Logstica de entrada.Supply Chain Management Variable: DemandaModelos de tercerizacin

Evolucin histrica y prospeccin de futuro.Siglo XXINuevos retos: Planeamiento y planificacin de las compras.Entender la demanda Incertidumbre.Bsqueda de nuevas opciones de aprovisionamiento (nuevos productos).Globalizacine-businesse-procurement

Evolucin de la GACModelos de tercerizacin

Modelos de Tercerizacin

Evolucin histrica y prospeccin de futuro.Objetivos.Funciones y actividades.Modelos tradicionales.

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Objetivos de la GAC.

Evolucionar hacia una cadena de suministro integrada.

Gestin de MaterialesGestin de ProduccinDistribucin FsicaModelos de tercerizacin

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Funciones y actividades de la GAC.

Anticipar las necesidades de los usuarios.Interpretar las tendencias de precios y las condiciones del mercado.Localizar y determinar fuentes fiables de suministros.Negociar sabiamente con los proveedores.

Modelos de tercerizacin

Modelos de Tercerizacin

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Caractersticas relevantes del entorno en el enfoque tradicional de compras:

Mercados estables, no saturados y demanda fuertemente creciente.Mercados saturados pero no madurosLiderazgo en costos.

Modelos tradicionales en la GACModelos de tercerizacin

Actividades del departamento de compras en el enfoque tradicional

Anticipar las necesidades de los usuarios.Interpretar las tendencias de precios y las condiciones del mercado.Localizar y determinar fuentes fiables de suministro.Negociar sabiamente con los proveedores.

Modelos tradicionales en la GACModelos de tercerizacin

Caracterizacin del modelo tradicional de compras

Enfoque funcional.Decisin de hacer o comprar.Bsqueda de eficiencia interna.Relaciones de competencia con los proveedores.Amplio pool de proveedores.Relaciones a corto plazo.Mnimo intercambio de informacin.Rigurosidad en las especificaciones a los proveedores.Enfoque administrativo de los aprovisionamientos.Modelos tradicionales en la GACModelos de tercerizacin

Modelo tradicional de compras basado en las tecnologas de informacin

Soluciones e-purchasing.E-marketplaces.

Modelos tradicionales en la GACModelos de tercerizacin

La Gestin de compra se inicia con el entendimiento del negocio, de los usuarios y del cliente final.

ConclusionesModelos de tercerizacin

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