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Análisis del
entorno
Misión y visión de
la empresa
Objetivo de la
empresa
Estrategia de la
empresa
Planeamiento estratégico
MisiónVisión
Imagen del futuro – percepción del entorno
Da repuesta la negocio a la clase de producto o servicio que quiere brindar
Estrategia
Forma de trabajo para lograr el objetivo
ESTRUCTURA
Permite identificar y agrupar el trabajo que debe hacerse en la organización
Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
Formal Organigramas.Documentación
Informal Relación grupal.Líder nato,Mitos, atributos.Cultura
Estructura vertical
Permite identificar los tres niveles de jerarquía y autoridad.
Estratégico
Táctico Operativo
Propietarios – Gerente General
Gerente de cada una de las Áreas.
Departamentos en los que se desarrollan tareas rutinarias.
Tecno estruct
ura,
Staff de apoyo
Estructura horizontal
Además de una lectura vertical se puede realizar un análisis que atraviesa en forma horizontal.
Gerente General
Recursos Humanos
Producción
Ventas Administración
Logísticas
Nivel estratégico
Nivel táctico
Liquidación de sueldo.Capacitación.Organización de los recurso Humanos
Operativo
Fabricación Investigación. Mantenimiento
Distribución.
Publicidad.Operaciones d venta
Tesorería.
Créditos.
Presupuestos
Traslado.
Costos .Estudio
de mercad
o,
Staff de
apoyo
Tecno estructur
a
Tecno estructura Esta formado por especialistas que aportan información sobre distintos temas de relevancia al nivel estratégico y táctico. Ejemplo contadores, abogados, peritos.
Staff de apoyo Son personas que realizan tareas en los distintos niveles de la organización. Ejemplos Seguridad, limpieza, comedor.
Delegación
Autoridad
Responsabilidad
Encomendar una tarea a otra persona
Para designar y controlar la tarea.Es de la persona que delego la tarea.
Requisitos para delegar Delimitar claramente la responsabilidad delegada.Especificar retos y objetivos de la función delegada.Capacitar al personal al que se le va asignar la tarea.Información oportuna y suficiente para fomentar la iniciativa, la creatividad y la lealtad a la organización.
En una empresa, el gerente delega cierta autoridad en los subgerentes, otorgándole a cada uno autoridad dentro de un área funcional determinada. Así, el subgerente de Comercialización tiene autoridad en todo lo concerniente a la comercialización (ventas, estudio de mercado, publicidad, etc.). El subgerente de Producción tiene autoridad en todo aquello relacionado con producción (talleres, control de calidad, transportes internos, diseño de nuevos productos, etc.). Lo mismo sucede con el subgerente de Personal.A su vez, cada uno de estos subgerentes delega trabajo y autoridad en sus subordinados y sigue así la cadena hasta llegar al último nivel de la organización.Delegación de la responsabilidad. Si bien siempre es posible delegar autoridad, la responsabilidad es indelegable. Cuando el Consejo de Administración le fija al Gerente cierta cantidad de producción y ese objetivo no se cumple, el responsable es el Gerente, quien deberá darle al Consejo las razones y explicaciones del caso.Podrá decir que no se pudo alcanzar esa meta porque Alberto operó mal una máquina y la inutilizó durante un par de semanas. Esta explicación de las causas del fracaso podrá o no ser aceptada por el Consejo, pero es el Gerente el que está respondiendo por Pedro, ya que, dentro de la empresa, él tiene toda la responsabilidad por el proceso de delegación. Él delegó el objetivo de producción en el subgerente de Producción; éste en el jefe de la Planta; éste, a su vez, en el capataz y éste, por último, delegó la tarea concreta en Alberto. Pedro es responsable ante su capataz, quien lo es ante el jefe de la Planta y éste ante el subgerente de Producción, quien es responsable ante el Gerente. Pero el Gerente es responsable ante los propietarios de la Empresa o el Estado.
Tipos de estructuraOrganización lineal
Esta estructura es de forma piramidal, donde cada jefe recibe ordenes de su superiores y las emite a sus subordinados.
Autoridad centralización del poder ORDENEs
Ejecutan la tarea No hay retroalimentación
Organización Funcional
En este tipo de estructura los niveles superiores ceden parcialmente su autoridad a otro supervisores especializados.En la organización funcional cada trabajador pasa a responder
ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. Los trabajadores deben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a su especialidad. Por ejemplo, un jefe de producción se especializaría solo en ese campo y no tendría competencia en problemas como la rotura de una maquinaria.
Actividad 1) Buscar una organización de la zona.2) Nombre y Razón social.3) Ubicación geográfica “mapa” justifique.4) Objeto social de la organización.5) Reseña histórica.6) ¿Quién la representan y administran a la
organización?7) Segmentación de mercado.8) Factores internos de la organización. 9) Factores externos. Como afectan en forma positiva o
negativa en la organización.10) Organigrama.
Requisitos: el trabajo deberá ser presentado en carpeta, escrito en computadora, debe contar de una introducción y una conclusión. Elaborar el organigrama de la organización, para luego presentarla en la estera del colegio.Fecha de entrega 09 de agosto 2013,
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN.
