Presentacin de PowerPoint

tica & Enfoques AdministrativosAdministracin de Empresas1

1Temario Administracin de Empresas2Introduccin Valores y actitudes del administradorEmociones y cultura del administradorLos cinco rasgos de la personalidadOtros rasgos de personalidad

En la sociedad actual, se da gran valor a la tica de las empresas con relacin a su responsabilidad social y esto es altamente aprobado por la sociedad, pero tambin han surgido casos de empresas que hacen lo anterior pero que tambin alterando sus estados de resultados.Administracin de Empresas3Introduccin La personalidad se puede definir como el conjunto de caractersticas que son origen y estn detrs de un patrn.

En trminos empresariales la personalidad influye en su forma de actuar y administrarHewlett Pakard-DesempeoAdministracin de Empresas4

Administracin de Empresas5Valores y Actitudes del AdministradorAdministracin de Empresas6

* Centro de la dinmica de comportamiento (unifican la personalidad)*Cimientos que construyen actitudes y prioridades

Valores Administracin de Empresas7Allport GordonMilton Rokeach Establece que existen 18 valores superiores o terminales y 18 utilitarios o instrumentales.Administracin de Empresas8Utilitarios o Instrumentales

Formas deseables de comportamiento o estrategias para lograr un objetivo

*Se relacionan con la moralidad y competencia*

Valores

Superiores o Terminales

Objetivos y/o metas del individuo

* Son un bien personal*Administracin de Empresas9Valores

Administracin de Empresas10Valores TerminalesValores UtilitariosUna vida cmoda (una vida prspera)Ambicioso (trabajador, con aspiracionesUn mundo en paz (libre de guerras y conflictos)Servicial (trabajar por bienestar de los dems)Libertad (independenciaHonesto (sincero, leal)Felicidad (satisfaccin)Capaz (competente, eficiente)Respeto a uno mismo (autoestima) Obediente (Dedicado)Los valores y actitudes de una persona (administrador) se define en lo que ellos son, los objetivos o metas que tienen. Y la manera en que determinan estas en un juicio moral al planear organizar y dirigir.Administracin de Empresas11

Actitudes Se puede definir como el conjunto de sentimientos y creencias que mostramos ante los dems.

Conformadas por tres componentes Administracin de Empresas12El Pensamiento (cognoscitivo)El AfectivoEl ConductualEl Pensamiento Conformado por las creenciasPuntos de vistaInformacin que el individuo tieneAdministracin de Empresas13 Mi trabajo es atractivo y desafiante

Constituido por las emociones o sentimientos (desempeo)Administracin de Empresas14El Afectivo Soy feliz en mi trabajo

El Conductual Es el comportamiento que una persona demuestra ante los dems Llego temprano a mi trabajo, por que me gusta lo que hago

Actitudes relacionadas con un alto desempeoSatisfaccin laboral* Actitud positiva hacia el trabajo*

Mayor satisfaccin = Mejor desempeo

Compromiso con la organizacin *Conjunto de sentimientos e ideas*

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Emociones y Cultura del Administrador Administracin de Empresas16Administracin de Empresas17

EmocionesSentimientos mas potentes que un estado de nimoSe vinculan a lo que las haya originado / pueden ser pasajeras

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Administracin de Empresas19*Inteligencia Emocional Capaz de entender y manejar sus emociones

Ayuda para el trato con las personas y una integracin mejorada

Cultura OrganizacionalConjunto comn de ideas, esperanzas, valores y normas que influyen en las relaciones de los miembros en una empresa Administracin de Empresas20Induccin ValoresAncdotas y Lenguaje

Induccin * Proceso en el que se va asimilando conductas o normas a seguirAdministracin de Empresas21

Valores Ancdotas y Lenguaje * Valores que estimulan la integracin de los miembros en la empresa * Transmitir confianza a los dems Cinco Rasgos de la PersonalidadAdministracin de Empresas22Administracin de Empresas23

Un consenso de expertos en personalidad mencion que la personalidad constituye en enfocarse en:ExtraversinResponsabilidadAmabilidadEstabilidad EmocionalApertura a la Experiencia Administracin de Empresas24

Extraversin

Grado en que un individuo es extrovertido y deriva la energa de estar rodeado de genteAdministracin de Empresas25Responsabilidad

Grado en que un individuo se centra en los objetivos y trabajos en una manera disciplinadaAdministracin de Empresas26Amabilidad

El grado en que un individuo es tranquilo y tolerante.Administracin de Empresas27Estabilidad Emocional

Grado en que un individuo hace frente fcilmente con las situaciones estresantes o muy pesadasAdministracin de Empresas28

Apertura a la Experiencia

Grado en que un individuo busca nuevas experiencias y piensa de forma creativa sobre el futuro.Administracin de Empresas29Autoestima: Es el grado de gusto o disgusto que los individuos sienten por ellos mismos.

Autocontrol: Es la capacidad de un individuo para adoptar su comportamiento a factores externos o situacionales. Administracin de Empresas30

Otros Rasgos de la Personalidad Administracin de Empresas31Administracin de Empresas32

Atributos de la personalidad que son ndices importantes en el pronstico del comportamientoA pesar de que el modelo de los 5 grandes es muy significativo para la descripcin de la personalidad, no agota la gama de caractersticas que se utilizan para describir a un individuo. Administracin de Empresas33AutoestimaAutominitoreoMaquiavelismoLocus de Control

Autoestima Es el grado en que las personas se quieren a s mismos

Cuando las personas tienen una elevada autoestima, se sientes a gusto con sus habilidades Estas personas presentan un mejor desempeo ( suelen ser ambiciosas y comprometidas)

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Autominitoreo Grado en que las personas se quieren a s mismos. *Son flexibles y sensibles a las seales externas * Prestan ms atencin a otros, logrando identificar las necesidades de los dems. * Alcanzan un mejor desempeoAdministracin de Empresas35

Maquiavelismo Persona que hace a un lado la emociones, convirtindose en manipuladores Estoy preparado para llevar a cabo lo que sea necesario para seguir adelanteAdministracin de Empresas36 La aplicacin del Maquiavelismo depende del tipo de encuentro (cara a cara) y de que existan pocas reglas alrededor

Locus de Control El grado en que las personas consideran que son arquitectos de su propio destino. Administracin de Empresas37Interno Ocupan posiciones mas alta en la jerarqua Son ms productivos e innovadores Son capaces de influir en los dems

Externo Dependen de algo o alguien ms son mejores para puestos rutinarios