GERENCIA POR OBJETIVOSEs el proceso administrativo por medio del cual el Jefe y el subordinado, parten de una definicin clara de las metas y prioridades de la organizacin establecidas en grupo por la alta administracin, identifican en conjunto los resultados claves que estn dispuestos a alcanzar as como los correspondientes indicadores de xito, acuerdan una estrategia para alcanzar esos resultados, trabajan tratando de lograrlos, se da seguimiento a los esfuerzos y los resultados alcanzados y se evala el rendimiento del personal de direccin en funcin de los mismosLa Gerencia por Objetivo se basa en la definicin de objetivos para cada empleado y despus comparar y dirigir su desempeo contra los objetivos que se han fijado. Apunta a aumentar el desempeo de la organizacin emparejando metas de organizacin con los objetivos de los subordinados dentro de la organizacin. Idealmente, los empleados reciben un fuerte soporte para identificar sus objetivos, cronogramas para completarlos y un seguimiento contino de la trayectoria de los procesos y el abastecimiento de retroalimentacin para alcanzar los objetivos Mejora la Administracin Aclara la organizacin. Genera compromisos personales. Ayuda a desarrollar controles efectivos

Como todas sus ventajas, un sistema de Gerencia por Objetivos tiene un buen nmero de debilidades y defectos. Algunos son inherentes al sistema; otros se deben a defectos en su aplicacin.Desventajas de la Gerencia por Objetivos Fallas en la enseanza de la filosofa de Gerencia por Objetivos Fallas en ofrecer orientacin a quienes se fijan las metas

Caractersticas principales: Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior. Establecimiento de objetivos para cada departamento o posicin. Interrelacin de objetivos departamentales. Elaboracin de planes tcticos y de planes operacionales con nfasis en la medida y el control. Contina evaluacin, revisin y reciclaje de los planes. Participacin actuante de la direccin. Apoyo intenso del staff durante los primeros periodos.Caractersticas estructurales son: Los ejecutivos fijan propsitos a largo y corto plazo. Los de largo plazo son en general establecidos por los dirigentes de la alta administracin. Los objetivos y metas son expresados como resultados finales y no como tareas o actividades. Los objetivos y metas deben ser coherentes, como tambin coordinados con los sucesivos niveles y reas de organizacin.Las caractersticas de comportamiento son: Se da nfasis en el compromiso propio de los subordinados en relacin con las metas, esto es, los subordinados preparan sus propias metas y pasan a ser responsables por ellas. Los desvos de resultados con relacin a las metas provocan autocorreccin en el desempeo, y si es necesario, orientacin especfica del superior.

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