Het Ondernemersbelang Revuss 4-2012

NR. 4 2012

REVUSS

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

We gaan naar ‘nul-energie’-

kantoren

Van afval tot korrel tot

eindproduct

Flex-bv biedt meer ruimte

en nieuwe kansen

Energieaandeel vaste

component in huurprijs

Dirk Scheringa: Niet langer bankier,

nog steeds ondernemer

Geerlings BedrijfswageninrichtingAngelenweg 119a5349 TG Oss

T 0412-617330E info@geerlingsbedrijfswageninrichting.nlwww.geerlingsbedrijfswageninrichting.nl

Wij zijn een bedrijf dat uw bedrijfswageninrichting verzorgt. Geerlings bedrijfswageninrichting richt uw bedrijfswagen precies naar uw wensen in.Wij werken niet zoals de meesten met een stalen inrichting maar met een houten inrichting: namelijk betonplex.

Hierbij zorgen wij voor een goede kwaliteit en een goede service. Samen in overleg met u zorgen wij voor een goed eindproduct

IS POST EENKOSTEN-POST?

Bespaar op uw zakelijke post of mailing,

zelfs goedkoper dan uw frankeermachine!

En we halen de post gewoon bij u op.

Maak kennis met depostBode.

www.depostbode.com

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

06

VAN AFVAL TOT KORREL TOT EINDPRODUCT

Trots, dat is het woord dat zonder meer van toepassing is op Hanneke van

der Vleuten en haar partner Jean-Louis Donker. Samen met Angela, de zus van

Hanneke, vormen ze sinds 2007 de nieuwe generatie aan het roer van

Van der Vleuten Kunststofi ndustrie in Gemert. Een familiebedrijf, opgericht in

1976, dat is gespecialiseerd in het maken van een hele range producten van

kunststof. Dit is van afval tot korrel tot eindproduct. Een bedrijf waar de klant

nog echt koning is.

08

WE GAAN NAAR ‘NUL-ENERGIE’-KANTOREN

Leegstand van kantoren en verpaupering van bedrijventerreinen neemt in heel

Nederland hand over hand toe. Bedrijven gaan failliet en stoppen, andere hou-

den het hoofd net boven water, maar hebben dus geen ruimte om te investeren

in omgevingsfactoren. In de Revuss-regio is het al niet anders. Tien onderne-

mers uit de bedrijfshuisvestingbranche en daarmee sterk gelieerde sectoren

spreken aan de ronde tafel.

20

ENERGIEAANDEEL VASTE COMPONENT IN HUURPRIJS

Huurders zijn niet altijd gecharmeerd van duurzame technieken en maatregelen

omdat zij de hen voorgespiegelde besparingen op energielasten vaak wantrou-

wen, terwijl de huren wel omhoog gaan. Mogelijk dat de huursector te rade kan

gaan bij vastgoedontwikkelaar Octus uit Uden. Verhuren inclusief het gebruik

van energie.

26

FLEX-BV BIEDT MEER RUIMTE EN NIEUWE KANSEN

De introductie van ‘de fl ex-bv’ heeft bij veel ondernemers de suggestie gewekt

dat er sinds 1 oktober twee soorten bv’s in Nederland naast elkaar zouden be-

staan: de oude bv en de nieuwe fl ex-bv, met verschillende rechten en plichten.

Dat is niet zo. Alle bestaande bv’s vallen per ingangsdatum van de nieuwe wet

automatisch onder de nieuwe wetgeving. Er valt dus niets te kiezen. Er valt wel

wat te wijzigen.

Het Ondernemersbelang Revuss

verschijnt vijf keer per jaar.

Zevende jaargang, nummer 4, 2012

OPLAGE

5.100 exemplaren

COVERFOTO

Deelnemers rondetafelgesprek

Fotografi e: Hans van Asch

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.novema.nl

EINDREDACTIE

Novema Grootegast

Jørg van Caulil

[email protected]

BLADMANAGER

Novema Helmond

Danny Jansen

T 0492 - 82 01 57

[email protected]

WEBSITE

www.ondernemersbelang.nl

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Scholma Druk, Bedum

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE

Hans van Asch

Jur Engelchor

Hein Gijsbers

Sandra Kagie

Jeroen Kuypers

Jelmer van Nimwegen

Henk Roede (strip)

Hieke Stek

André Vermeulen (column)

ADRESWIJZIGINGEN

Adreswijzigingen, verandering

van contactpersoon of afmeldingen

kunt u per mail doorgeven aan

Tiny Klunder, [email protected].

Graag met vermelding editie, die

vindt u bovenaan in het colofon.

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming van

de uitgever. De uitgever kan niet aan

sprakelijk worden gesteld voor de

inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!

Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid

en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.

Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders

wordt gewerkt!

?

■ En verder

04 Nieuws

07 Complement reclame

13 Het bv-recht wordt vereenvoudigd en flexibel

14 Omni Architecten

16 Ingenieursbureau Verhoeven en Leenders

17 Verhuur Glazen Boerderij ligt op schema

18 Aannemingsbedrijf Wouters Schijndel bv

19 Willems-Prinssen Installatietechniek

21 Vertogen & van de Ven interieurbouw

22 Anders denken over daken

23 Kunt u straks gedeeltelijk afzien van pensioen?

24 Verdient het mkb meer steun?

30 WITMIX Bouwmaterialen

31 MartensBouw

32 Eerste flexkantoren in centrum Sint-Oedenrode


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan

als de industrie, dankzij de groeiende export naar

opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:

door het toenemende tekort aan technici en door dat aan

kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé

Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en

algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie

voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor

doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete

voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een

fulltime minister van buitenlandse handel.

Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer

Hoge bomen vangen veel wind en in de

Westfriese polders zijn de bomen hoger en

waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa

bouwde jarenlang aan een voor Nederland

unieke en succesvolle bank, maar de val van de

relatief kleine DSB in 2009 werd een groter

(media)drama dan de ondergang van het

grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de

ex-bankier intussen vergaan?

“We moeten ons uit de crisis innoveren”

Verslaafd aan geldinfuus

Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de

boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.

Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:

de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in

ABN Amro en ING.

In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met

Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe

ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort

van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van

de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen

vervroegde verkiezingen.

Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager

en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan

voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om

failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.

Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat

het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels

bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds

vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.

Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit

Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het

einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude

voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor

bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen

vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat

bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend

konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een

schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,

die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag

als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen

waarop hij recht meende te hebben.

Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-

menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten

maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend

maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen

ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,

maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn

ze kennelijk doodsbenauwd.

Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs

wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt

nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet

veranderen zolang regeringen de banken de hand boven

het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam

onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn

instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar

kwijtraken.’

Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de

bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het

geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.

Met TBS.

André Vermeulen

[email protected]

- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland

- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid


Nieuws

04

Werkgevers uit de regio kijken samen naar mogelijkheden

Werkgevers uit de regio Uden,

Veghel, Oss/Maasland en Land

van Cuijk hebben tijdens de derde

netwerkavond van Inspirerend IBN

samen naar de mogelijkheden geke-

ken om met elkaar nieuwe diensten

op te zetten. Inspirerend IBN is een

initiatief van IBN Arbeidsintegratie,

met als doel elkaar te inspireren, te

vinden en te versterken in de ont-

wikkeling van sociale duurzaamheid

voor de regio.

De aangesloten werkgevers passen

sociale duurzaamheid toe in hun

bedrijfsvoering. Zij kijken bewust naar

de inzet van hun medewerkers en de

sociale omstandigheden waarin zij

verkeren. Bij het dagelijks onderne-

men zijn echter winst en rendement

belangrijk en moeten werkgevers,

zeker in de huidige tijd, kijken hoe

zij inventief en mogelijk met andere

ondernemers nieuwe diensten op de

markt kunnen zetten. Deze verkenning

stond centraal tijdens een workshop.

In een andere workshop werd tijdens

de avond advies gegeven over het

gebruik van online media.

Ook werden de ondernemers geïn-

spireerd door Roland de Laak, van

Jumbo de Laak in Uden. Hij vertelde

op inspirerende wijze over de beslis-

singen die hij heeft genomen en de

successen en uitdagingen die dit met

zich mee bracht. Ook ging hij in op

hoe hij dit met andere partijen en zijn

mensen, ieder op de juiste functie,

heeft bereikt.

Onder de titel ‘Goede mensen

maken uw bedrijf’ delen sprekers en

ondernemers op 19 november hun

ideeën over het slim inzetten van

medewerkers voor een succesvolle

onderneming. De bijeenkomst vindt

plaats in Schijndel en is bedoeld

voor ondernemers uit de regio.

De organisatie is in handen van

ondernemersplatform ReVUS, de

gemeenten Veghel, Uden en Schijn-

del en COS Brabant.

Tijdens de bijeenkomst vertelt HR-

specialiste en publiciste Marie-Anne

Borst hoe zij het meest kunnen

halen uit hun personeel. Daarna

kan iedereen vragen stellen tijdens

de paneldiscussie, waarbij drie

lokale ondernemers aanschuiven.

Die zullen ook hun ervaringen met

personele betrokkenheid delen.

De bijeenkomst vindt plaats bij

’t Spectrum, Cultureel Centrum

Schijndel aan de Steeg 9 te Schijn-

del. Aanvang: 15:00 uur, einde om

17:15 uur.

Het complete programma vindt u in

de agenda op www.mvoloont.com.

Deelname is gratis.

Maak meerwaarde met uw personeel

Het regionaal opererende OOvB

adviseurs en accountants en

Quintes HRWerkt hebben besloten

een gespecialiseerd HRM advies en

service bureau te starten met als

naam HR5.

Door verdergaande digitalisering

van loonadministraties en toe-

nemende klantwensen voor een

uitgebreidere HR dienstverlening,

erkenden zowel OOvB als Quintes

HRWerkt, dat de bundeling van ken-

nis en capaciteit een sterke toege-

voegde waarde zou opleveren voor

klanten. Om uitvoering te geven

aan deze ‘toegevoegde waarde’,

hebben beide organisaties besloten

een gespecialiseerd en zelfstandig

opererend bedrijf op te zetten.

Met als naam HR5. De 5 verwijst

naar de kerncompetenties van het

nieuwe bedrijf: Salarisadministratie,

HRM Helpdesk, HRM Advies,

Arbeidsjuridisch advies, Arbo en

verzuimmanagement.

OOvB en Quintes HRWerkt bundelen krachten

Mirjam Giesbers is benoemd tot direc-

teur Particulieren & Bedrijvenadvies

van Rabobank Uden Veghel. Mirjam

volgt per 1 december Lilian Damen-

Evers op als directielid. Met haar komst

is het directieteam compleet. “Door

haar ondernemende persoonlijkheid

gaat Mirjam Giesbers Rabobank Uden

Veghel versterken. Ze is een echte net-

werker, die oog heeft voor kwaliteit,

innovatie, duurzame oplossingen en

de mens achter deze oplossingen. Ik

vertrouw daarom op een succesvolle

samenwerking. Als Raad van Commis-

sarissen zijn wij dan ook verheugd dat

het directieteam zo snel weer com-

pleet en op kracht is”, aldus Martien

van den Hoven, voorzitter Raad van

Commissarissen Rabobank Uden Veg-

hel. Giesbers volgt Lilian Damen-Evers

op die de afgelopen vier jaar directeur

Particulieren- en Bedrijvenadvies was.

Damen treedt op 1 oktober in dienst

van Rabobank Het Groene Woud Zuid.

Tot 1 december neemt Peter van Loon

de functie van directeur Particulieren-

en Bedrijvenadvies waar.

Nieuwe directeur Rabobank Uden Veghel

KvK start gratis notarisspreekuur

Uw nieuws in het Ondernemersbelang?

Zijn de statuten van uw bv nog

actueel? Moet u wel of niet onder

huwelijkse voorwaarden trouwen?

Wat komt er kijken bij een veran-

dering van bedrijfsstructuur? Voor

het antwoord op deze en andere

notariële kwesties biedt de Kamer

van Koophandel het gratis notaris-

spreekuur.

De aanleiding voor het starten van

een notarisspreekuur is de komst

van de Flex bv. Daarbij wordt het

eenvoudiger om een besloten ven-

nootschap op te richten. Omdat

wetten en regels veel valkuilen

kunnen bevatten, biedt de KvK

ondernemers de mogelijkheid om

hun vragen voor te leggen aan een

onafhankelijke notaris.

Het notarisspreekuur is bedoeld

voor gevestigde ondernemers

die te maken krijgen met groei,

opvolging of beëindiging van

hun bedrijf. Gesprekspartners

zijn notarissen van de Koninklijke

Notariële Beroepsorganisatie.

Het spreekuur is niet bedoeld om

notariële stukken op te stellen of

voor te bereiden.

Meer informatie over het

notarisspreekuur vindt u via:

www.kvk.nl/notarisbrabant

Gaat u verhuizen, een nieuwe

vestiging openen of heeft u een

nieuw product? Laat het ons weten

en mail uw persberichten naar:

[email protected].

Dan staat wellicht ook uw nieuws

binnenkort in Het Ondernemers-

belang.

Het aantal webwinkels in Brabant

is de afgelopen jaren flink gestegen,

zo blijkt uit cijfers van de Kamer

van Koophandel. In 2008 bedroeg

het aantal vestigingen in de ‘detail-

handel via postorder en internet’

nog 5,7 procent van het totaal aan

bedrijven. Inmiddels is dat aantal

gestegen tot 12,6 procent.

Per 1 januari van dit jaar telde het

werkgebied van de KvK Brabant

2.750 webwinkels. De afgelopen

vijf jaar is een structurele groei

van meer dan 20 procent per

jaar zichtbaar. In de traditionele

detailhandel is een omgekeerde

beweging gaande. Webwinkels zijn

overwegend kleinschalig.

Bijna vier op de vijf bedrijven heeft

geen personeel. Slechts 0,3 procent

heeft tien of meer medewerkers.

De overlevingskansen zijn iets

kleiner dan in het totale bedrijfs-

leven. Binnen vijf jaar na oprichting

is meer dan de helft van de webwin-

kels alweer verdwenen. Opvallend

is verder dat webondernemers

gemiddeld bijna tien jaar jonger

zijn dan traditionele ondernemers.

De gemiddelde webondernemer

is 38 jaar. In het totale bedrijfsleven

zijn ondernemers gemiddeld

47 jaar.

Aantal Brabantse webwinkels groeit snel


Dagelijks navigeer ik op verschillende zeeën. Net als u. Dat heb-

ben we in ieder geval met elkaar gemeen. Kapitein TomTom is

zo ongeveer de eerste navigeerassociatie. Ik zal niet ontkennen

dat die technologie een goede helper is. Tegelijk moet ik ook bekennen

dat ik zelf nog steeds niet aan boord ben gegaan van dat schip. En dat ik

ook mijn smartphone nog niet gebruik om op locatie te komen. Ik denk

mijn aanrijdstrategieën nog altijd zelf uit.

Nu wil ik mezelf beslist niet als de norm voorspiegelen. U hebt natuurlijk

groot gelijk dat u uw navigatieapparatuur gebruikt. Dat ik langs andere

wegen over de wegen ga, komt vooral omdat ik het leuk vind om via de

kaart zelf uit te vinden hoe ik er kom. Ik wil de geografische context zien.

Noem het een tik. Overigens wel eentje die soms zijn voordelen heeft.

Ik weet namelijk altijd waar ik ben. Het klinkt paradoxaal, maar dat geldt

lang niet altijd voor gebruikers van digitale verwijzers. Ik zat eens in de

auto bij echte ‘navigoten’ toen tijdens de rit het systeem uitviel. Gewend

als ze waren aan hun voorleesjuf, wisten ze niet meer hoe nu verder.

Ze wisten zelfs niet meer waar ze precies waren. Ze waren kortom ten

prooi aan totale ontreddering. Ik heb het toen in de rol van kaartlezende

crisismanager maar even overgenomen.

Nu mogen we ons allemaal regelmatig over asfalt bewegen, over het

web doen we dat nog veel vaker. Zo moet ik bijvoorbeeld alleen al voor

de voorbereiding op mijn gesprekken en interviews dagelijks op meer-

dere bedrijfswebsites zijn. En lang niet al die digitale bezoekjes verlopen

zo vloeiend als ik zou willen.

Veel bezochte sites hebben hun eigen zoekfunctie. Voor websites met

een grote hoeveelheid informatie is dat overigens ook aan te raden.

Maar zelfs als ik daar de meest clichématige zoektermen intik, krijg ik

regelmatig ‘geen resultaten gevonden’ als antwoord. Mijn oplossing

daarvoor is even effectief als bizar: ik ga naar bijvoorbeeld Google en tik

de naam van het betreffende bedrijf in combinatie met mijn zoekterm

in. Om het vervolgens wél te vinden! Ik kom dan via Google namelijk

precies op dat plekje van de website terecht waar de eigen zoekfunctie

mij niet kon brengen.

Opvallend genoeg maken veel ondernemers zich alleen druk over de

vindbaarheid van hun website op het wereldwijde web. Terwijl ik denk

dat de effectiviteit van de eigen zoekfunctie van hun website net zo

belangrijk is. Dus heb je de bezoeker eenmaal binnen, laat dan het

navigeren vooral probleemloos verlopen. Zorg er dus voor dat elke

bezoeker moeiteloos vindt wat hij zoekt. Want anders zoekt hij snel weer

de uitgang. En ben je hem kwijt.

Baart Koster

(freelance zakelijk & economisch

journalist en copywriter)

www.kosterteksten.nl

Navigatieprobleem

Co

lum

n

Zonder enige logistieke kennis een

voorraad optimaal beheren. Dat

is het idee van het eerste online

voorraadsysteem van Nederland.

Picqer zorgt ervoor dat webshops,

groothandels en (r)etailers hun

voorraden op een betaalbare ma-

nier managen en zowel leveringen

als inkoop kunnen optimaliseren.

Sneller leveren dan de concurrent,

lage voorraadkosten en slim inko-

pen zijn tenslotte uitdagingen waar

veel ondernemers mee te maken

hebben.

Het intelligente systeem werkt veilig

vanuit de cloud en zorgt ervoor dat

gebruikers altijd en overal met Picqer

kunnen werken. Picqer heeft zelfs

geen handleiding en is intuïtief te

gebruiken. Waar bestaande systemen

moeten worden geïnstalleerd op een

eigen server die onderhouden moet

worden en eenvoudig kan uitvallen,

heb je bij Picqer één simpel online

abonnement. Een computer of tablet

met internet is alles dat je nodig hebt.

De rest gaat vanzelf. Aanmelden voor

Picqer kan via picqer.com.

Eerste online voorraadbeheer tool voor mkb

Ondanks

miljarden aan

onderzoek

per jaar ziet

het bedrijfs-

leven nog

steeds 80

procent van

alle productintroducties

binnen twee jaar mislukken.

Blijkbaar roepen consumenten het

ene, maar doen het andere. Met

de ontdekking van de koopknop in

het consumentenbrein wordt hun

gedrag veel beter te voorspellen

en te bespelen. Dat concludeert

communicatie-expert en auteur

Martin de Munnik in het nieuwe

boek ‘De koopknop’.

Met de inzet van deze relatief jonge

neurotechniek is het nu mogelijk om

in het consumentenbrein te ‘kijken’ en

te meten hoe men onbewust reageert

op merken, producten, behoeften en

belevingen. “Al jaren dromen marketing

managers, ondernemers en verkopers

over de koopknop. Als je de klant precies

weet te raken op de punten die hem

onbewust tot actie triggeren, heb je in

feite een goudmijn in handen”, licht De

Munnik verder toe. “We hoeven dus niet

meer naar de consument te luisteren,

want we kunnen nu precies zien wat

hij of zij echt wil. Zonder gekleurde

feedback.”

‘De koopknop’, geschreven door

Martin de Munnik, kost 24,95 euro

(ISBN 978-90-52619-92-7).

‘Bedrijven moeten vooral niet naar consumenten luisteren’

Burgemeester Rob van Gijzel heeft

donderdag 25 oktober, mede namens

de partnersteden (Tilburg, Helmond,

‘s-Hertogenbosch, Breda) Eindhoven

officieel kandidaat gesteld voor de titel

Culturele Hoofdstad van Europa in 2018.

Van Gijzel maakte het motto bekend:

‘Imagination designs Europe’. Europa

heeft volgens hem juist nu de verbeel-

dingskracht van kunst en cultuur nodig

om tot nieuwe vormen van samenwer-

ken en samenleven te komen. “Eind-

hoven heeft een groot potentieel aan

innovatie en creativiteit, en daarnaast

een historie van daadkracht en samen-

werking. Daarmee heeft de stad stevige

troeven in handen om een voorloper

in de culturele vernieuwing van Europa

te kunnen zijn. Als Culturele Hoofdstad

zijn wij een zinnenprikkelende stad waar

verbeelding heerst en waar de toekomst

wordt vormgegeven”, aldus Van Gijzel.

Het programma van

2018Eindhoven|Brabant krijgt een bud-

get van ruim 140 miljoen, waarvan al 100

miljoen is toegezegd door Eindhoven,

Breda, Den Bosch, Helmond en Tilburg en

de provincie Noord-Brabant. In het bid-

book staan tientallen voorbeeldprojecten

waaraan vele kunstenaars, festivals, ama-

teurverenigingen en maatschappelijke

organisaties gaan meewerken. Het totale

programma trekt naar verwachting meer

dan drie miljoen bezoekers.

Een delegatie onder leiding van

burgemeester Van Gijzel presenteert

op 30 november de kandidatuur van

2018Eindhoven|Brabant aan de Europese

jury van Culturele Hoofdstad van Europa.

Eindhoven en partnersteden officieel kandidaat Culturele Hoofdstad

Trots, dat is het woord dat zonder meer van

toepassing is op Hanneke van der Vleuten en haar

partner Jean-Louis Donker. Samen met Angela, de

zus van Hanneke, vormen ze sinds 2007 de nieuwe

generatie aan het roer van Van der Vleuten

Kunststofi ndustrie in Gemert. Een familiebedrijf,

opgericht in 1976, dat is gespecialiseerd in het

maken van een hele range producten van

kunststof. Dit is van afval tot korrel tot eindproduct.

Een bedrijf waar de klant nog echt koning is.

Van der Vleuten Kunststofi ndustrie B.V.

Energieweg 8

5422 VN Gemert

T 0492 - 36 52 55

[email protected]

www.vleutenkunststof.nl

Van der Vleuten, specialist in kunststof

Van afval tot korrel tot eindproduct

Dit laatste komt het best naar voren

wanneer Jean-Louis en Hanneke

vertellen over het meedenken met

de klant. “Bij opdrachten zoeken we altijd

in overleg naar de beste oplossing”, vertelt

Jean-Louis. “We zijn dan ook vaak al vanaf de

ontwerpfase bij een nieuw product betrokken.

De manier om maximale toegevoegde waarde

te leveren.”

Bloempotten in alle kleuren

Een belangrijke doelgroep van de Gemertse

kunststoff abrikant vormt de landen tuin-

bouwbranche. Op jaarbasis verlaten bijvoor-

beeld zo’n 250 miljoen bloempotten in alle

kleuren en maten het bedrijf. “Door een pot

de kleur te geven van het plantje dat erin zit,

geef je een product extra attentiewaarde”, legt

Jean-Louis uit. “En ook kunnen wij met behulp

van IML (in mould labeling) een label met alle

informatie over een plant zoals verzorging en

eigenschappen direct op een pot versmelten.

Een verpakking wordt zo in één stap gepro-

duceerd én gedecoreerd en van informatie

voorzien. Een besparing qua tijd én kosten.”

De zogenoemde horti-producten zijn voorna-

melijk het resultaat van het spuitgietproces

waarin Van der Vleuten is gespecialiseerd.

Het familiebedrijf met in totaal 21 medewer-

kers beschikt echter ook over een extrusie-

afdeling waar allerhande kunststof profi elen

worden gemaakt. “Voor de bouw, maar ook

weer voor de tuinbouwsector”, legt Hanneke

uit. En ze laat vervolgens een hartvormig

profi el zien dat Van der Vleuten samen met

een klant heeft ontwikkeld om komkommers

in te laten groeien. Van deze komkommers

kunnen vervolgens mooie hartvormige plakjes

worden gesneden.

PP-afval altijd welkom

De derde tak van het bedrijf die Hanneke en

Jean-Louis graag onder de aandacht willen

brengen, is de recycle-tak. Een tak van sport

waar de vader van Hanneke alweer zo’n dertig

jaar geleden mee is begonnen. “Mijn vader

was zijn tijd wat dat betreft ver vooruit”, vertelt

zijn dochter. “Dankzij hem zijn we nu in staat

om zelf onze eigen kunststof korrels - polypro-

pyleen (PP) regranulaat - te produceren. Dit

van schoon productie-uitval of post-consumer

PP-afval”, haakt Jean-Louis in. “We weten hier-

door precies wat de samenstelling is van onze

korrels. Kennis die steeds belangrijker wordt in

elk productieproces. ”

Bedrijven die over PP uitval- of afvalmateriaal

beschikken, worden bij dezen uitgenodigd

contact op te nemen met Van der Vleuten. “Wij

gebruiken dit namelijk graag om te vermalen

om er vervolgens regranulaat van te maken”,

legt Hanneke uit. “Zo werken we samen aan

een beter milieu.”

Een rondleiding door de fabriekshal in Gemert

leert tot slot dat hier niets aan het toeval wordt

overgelaten. Het moderne machinepark wordt

24/7 in de gaten gehouden dankzij een volg-

en bewakingssysteem. “Meten is absoluut

weten”, verklaart Jean-Louis. “We vragen

steeds meer van mens en machine. Dankzij dit

systeem kunnen wij de zaken optimaal aanstu-

ren en steeds weer verbeteren. In het belang

van ons en onze mensen, maar natuurlijk ook

in het belang van onze klanten”, besluit hij.

Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Marco Magielse


Kort na oprichting zowat de hele

ondernemersschare uit een buiten-

gewoon bedrijvig dorp tot je klan-

ten kunnen rekenen. Dit overkwam

William Verkuylen uit Vorstenbosch

toen hij, bijna twintig jaar geleden,

zijn reclamebedrijf Complement

startte. Inmiddels weten velen van

ver buiten Vorstenbosch zijn ge-

staag groeiende en solide bedrijf

te vinden. Onlangs verhuisde Com-

plement naar een nieuw en ruimer

pand.

Complement reclame

Hondstraat 5

5476 KT Vorstenbosch

T 0413 - 36 46 72

[email protected]

www.complementreclame.nl

Complement reclame laat zien waar u voor staat

Schitterend pand voor creatieve vakmensen

Tegenwoordig krijgt Complement

het gros van zijn opdrachten

buiten Vorstenbosch. Niettemin

mag hij nagenoeg alle klanten van het

eerste uur nog steeds als opdrachtgever

begroeten. “Als het even kan lever ik het

product persoonlijk af. En dat wordt enorm

gewaardeerd”, zegt hij trots. Van ontwerp

tot reclamefolder of oogstrelend belet-

terde bedrijfsauto: altijd staan hij en zijn

team achter hun mooie en bovenal goed

verzorgde product.

Good lookin’

“Kijk maar om je heen“, zegt Verkuylen.

“Iedereen wil er goed uitzien. En dat geldt

ook voor bedrijven. Aan ons dus de taak

om ervoor te zorgen dat zij opvallen, dat

ze zich onderscheiden van de rest.” Om dat

te realiseren is, buiten een goed ontwerp,

een degelijk en up-to-date machinepark

een eerste vereiste. Dat zit wel snor. Maar

er komt meer bij kijken.

“Natuurlijk, er goed uit zien is erg belang-

rijk. Vooral tegenwoordig. Maar iedereen

wil zich ook gewoon gemakkelijk voelen

in wat hij draagt”, licht Verkuylen toe. “En

precies dat geldt ook voor een logo of een

huisstijl, en alles wat daarmee samenhangt.

Mensen willen zich thuis voelen, ze willen

zich herkennen in hun vormgeving. Een

bedrijf dat dat op orde heeft, presenteert

zich zelfverzekerder naar buiten toe. Dat

merk ik keer op keer.”

Thuisgevoel

“Daarom is duurzaam klantcontact ook zo

belangrijk voor ons. Onze klanten weten

wie ze voor zich hebben. We vertrekken altijd

vanuit een soort van thuisgevoel. Dat begint

met een kop koffi e en een prettig gesprek

waarin de opdrachtgever alle tijd krijgt om

zijn wensen kenbaar te maken. Hierop projec-

teren wij onze visie, gestoeld op jarenlange

ervaring en immer actuele kennis.”

Met de eigen website bewijst Complement

dat creativiteit van doorslaggevend belang is

voor de presentatie van je bedrijf: enthousi-

asme en plezier spatten van het scherm. “Er

moet ruimte zijn voor creativiteit, waarin ken-

nis en ervaring een ondersteunende factor

zijn”, stelt Verkuylen.

Nieuw pand

Er heerst een prettige sfeer in het nieuwe

pand dat Complement onlangs betrok. De

jonge, gedreven teamleden bewegen zich als

vissen in het water door de vele ruimtes. “We

merken nu al dat we veel effi ciënter kunnen

werken sinds we in ons nieuwe onderkomen

zitten.”

Ook werd het machinepark uitgebreid.

Complement kan nu beter en sneller pro-

duceren. “Maar sowieso kunnen we alles

leveren.” Verkuylen ziet de concurrentie,

die zich onder andere op internet mani-

festeert, dan ook niet als een bedreiging.

Integendeel. “Men zegt wel eens dat de

concurrentie in de reclamebranche moor-

dend is. Ik ervaar dat niet zo. Je moet weten

waar je als bedrijf staat. Ik combineer mijn

eigen producten en die van een netwerk

van leveranciers in wat ik aanbied in mijn

advies aan de klant. Daardoor kan ik de

klanten optimaal van dienst zijn.”


Bedrijfsreportage

08

Rondetafelgesprek Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Hans van Asch


Leegstand van kantoren en verpaupering van bedrijventerreinen neemt in heel Nederland hand over hand toe. Bedrijven gaan fail-

liet en stoppen, andere houden het hoofd net boven water, maar hebben dus geen ruimte om te investeren in omgevingsfactoren.

In de Revuss-regio is het al niet anders. Tien ondernemers uit de bedrijfshuisvestingbranche en daarmee sterk gelieerde sectoren spre-

ken aan de ronde tafel in De Vresselse Hut te Sint Oedenrode (ook voor al uw feesten en partijen!) over oorzaken en oplossingsrich-

tingen. Ze zijn het eens: we moeten anders gaan denken over vastgoed. Nu dat niet vanzelfsprekend meer waard wordt, is het voor

de ondernemer geen spaarpot meer en moeten investeerders hun rendement halen uit het gebruik, niet uit het bezit. Flexibel, duur-

zaam en levensloopbestendig bouwen is de toekomst. Bijvoorbeeld met de nul-energie-kantoren.

We gaan naar ‘nul-energie’

09het ONDERNEMERS BELANG

procent. Dat er veel te optimistisch gebouwd

is, was al duidelijk voor de bankencrisis begon,

dus die teruggang in banen versterkt het eff ect

nog meer.

Minder werkers

Maar zelfs zonder de recessie zou er een

probleem zijn: het nieuwe werken zet door,

mensen gaan steeds meer thuis of mobiel

werken en daarbij is dus minder kantoorvloer

nodig. En alsof dat allemaal niet al erg genoeg

is, krimpt bovendien de beroepsbevolking: in de

komende twintig jaar zal het aantal werkende

mensen dalen met nog eens 5 procent. Dus

ook al zou het economisch tij snel keren: het

probleem van de overtollige kantoren blijft. In

de winkelbestanden is een zelfde probleem aan

het groeien: mensen kopen minder, de huren

of de gebruikskosten stijgen en het percentage

aankopen via het internet stijgt. Winkelpanden

staan leeg en de prijzen zakken niet, omdat als

er lagere huren geïnd worden de boekwaarde

van een pand daalt, en dat willen de investeer-

ders niet. Dan maar liever geen maandelijkse

huur!

Gedateerde bedrijventerreinen

Zo gaat het ook in R, E, Veghel, Uden en Schijn-

del. In elk van deze plaatsen liggen meerdere

bedrijfsterreinen, waarvan er minstens één

nogal gedateerd is. Opgezet in de jaren zeven-

tig en tachtig en al lang niet meer 100 procent

up to date met de eisen van deze tijd. Glasvezel,

duurzaamheid en uitstraling laten veel te

wensen over. Een deel van het probleem is

daarmee: er staat een pand leeg, maar niemand

wil er meer in. En omdat een bedrijfspand

na - bijvoorbeeld - twintig jaar helemaal is

afgeschreven, ziet de eigenaar er geen heil

in om geld te investeren in een pand zonder

stralende toekomst. Nieuwbouw is niet zelden

goedkoper en bijna altijd veel mooier. Of in elk

geval precies passend bij wat de ondernemer

nodig heeft.

Gebruikerskosten

Marco van den Brand, makelaar/registertaxa-

teur en eigenaar van Partner Bedrijfshuisvesting

zegt: “En even afgezien van mooi: panden uit

de jaren zeventig en tachtig raak ik niet gemak-

kelijk kwijt, ze zijn bepaald niet energiezuinig.

De hoge stookkosten verzwaren de gebruikers-

kosten aanzienlijk, zelfs zodanig dat nieuwbouw

met allerhande duurzaamheidssnufj es al snel

goedkoper wordt dan renoveren. Bijkomend

probleem is dat veel bedrijven het momenteel

niet al te breed hebben en de vooruitzichten

zijn ook niet heel gunstig. Dan spreekt een

investering in een energiezuinige oplossing met

een terugverdientijd van negen jaar niet erg

aan. Daarvoor moeten ze naar de bank en die is

op dit moment meer bezig met het terughalen

van de leningen door de waardevermindering

van de bedrijfspanden dan met het uitgeven

van gelden voor langetermijnrendementen. En

tot overmaat van ramp worden vanwege de

overheidsbezuinigingen links en rechts subsi-

dies op energiezuinige installaties gestopt!”

Duurzame daken

“Maar ook zonder die subsidies is er dankzij de

hoge energieprijzen veel winst te halen in duur-

zaam bouwen”, vertelt Jan van den Luitgaarden,

directeur van Innodak. “We hebben nu nieuwe

dakpanelen met PV-cellen om elektriciteit op

te wekken. Die werken al op daglicht - direct

zonlicht is niet vereist. Die kunnen we verkleven

op het dak en die zijn gewoon overloopbaar!

PV-cellen gaan nu al aantoonbaar 30 tot 40 jaar

mee! De investering kan met de huidige ener-

gieprijzen in acht jaar worden terugverdiend,

Het valt niet langer te ontkennen: er

zijn veel te veel kantoren gebouwd

in Nederland. De ambitieuze investe-

ringsplannen werden gesmeed toen de toppen

van de fi nanciële bomen nog tot hoog in de

zevende economische hemel groeiden. De

verwachte groei bleef uit en nu is er zelfs krimp.

Tussen 2008 en tweede kwartaal 2012 zijn rond

de 100.000 kantoorbanen verloren gegaan; met

een gemiddeld werkoppervlak van 20 vierkante

meter per werknemer is daardoor 2 miljoen

vierkante meter kantoorvloer vrijgekomen.

Zo steeg het aantal vrije kantoormeters met 4

-kantoren

10

dus dat zal waarschijnlijk wel korter worden.

Daarna is nog 25 tot 30 jaar alles wat het dak

aan energie produceert pure winst! Duurzaam

bouwen is de toekomst, dat verlaagt de gebrui-

kerskosten. En die subsidies: de energielobby

remt de overheid actief, omdat de centrales

nog niet zijn afbetaald en dat terwijl duurzaam

bouwen en werken de toekomst is.”

Gemeenten uitspelen

Gemeenten zijn zich in de regel ook zeer

bewust van de noodzaak om duurzaam te

bouwen. Maar als een ondernemer bij het loket

komt met een prachtig bouwplan, vol met

de laatste duurzame snufj es, kan hij te horen

krijgen dat men het een prachtig plan vindt,

heel duurzaam ook. “Maar ondernemer, u laat

om dit gebouw te betrekken maar liefst drie

lege gebouwen achter waar veel grondstoff en

en energie zijn ingestoken om het te bouwen.

Dát is heel erg niet-duurzaam! Zoekt u eerst

maar eens verder naar mogelijkheden om uw

huidige huisvesting te optimaliseren.” Dat wil

een ondernemer (of een investeerder) dan juist

niet, want de gebouwen zijn afgeschreven en

staan in een voor nieuwe huurders ongunstige

hoek. Hun antwoord is dan: “Als het in deze

gemeente niet kan, dan gaan we toch naar een

buurgemeente, waar men vanwege de po-

tentiële werkgelegenheid nog blij is met onze

komst...” Zo werden (en worden) gemeenten

tegen elkaar uitgespeeld, met werkgelegenheid

als lok- en pressiemiddel.

Landelijk convenant

Die omtrekkende beweging van bouwlustige

beleggers en ondernemers is in den lande

bekend, het gebeurt overal. Om die reden werd

op 27 juni 2012 in Den Haag het ‘Convenant

aanpak leegstaande kantoren’ ondertekend

door onder anderen de minister van Infrastruc-

tuur en Milieu, de Vereniging Interprovinciaal

Overleg en de Vereniging van Nederlandse

Gemeenten,Vereniging van Institutionele

Beleggers in Vastgoed Nederland, Vereniging

Vastgoed Belang, Vereniging van Nederlandse

Projectontwikkeling Maatschappijen en de

Nederlandse Vereniging van Banken. Het

convenant stuurt aan op heldere afspraken op

gemeente- en provincieniveau, over beperking

van de ruimte voor nieuwbouw. Marktpartijen

beloven in de overeenkomst dat ze eerst zullen

renoveren of slopen voor ze aan nieuwbouw

gaan denken (het complete convenant is op

internet te vinden, red.).

Transformatie naar woningen

Daarin wordt onder (veel) meer vastgesteld dat

‘Het Rijk zich verbindt om - voor tenminste de

jaren 2012 en 2013 - een expertteam Kantoor-

transformatie in te stellen dat gemeenten en

andere betrokken partijen die aan de slag willen

met het transformeren van kantoorpanden in

met name woningen kan bijstaan. De experts

kunnen adviseren over uiteenlopende onder-

werpen, zoals het toepassen van bouwkundige

weten regelgeving, projectorganisatie,

fi nanciering en fi scale mogelijkheden of de

matching van vraag en aanbod. Het expertteam

wil laten zien dat (tijdelijke) transformatie naar

woonruimte vaker dan gedacht een reële optie

is bij de aanpak van leegstaande kantoren.’

Herontwikkeling

Jeroen de Knegt, directeur van Willems-Prinssen

Installatietechniek: “Kantoorpanden kunnen

installatietechnisch heel goed herontwikkeld

worden naar bijvoorbeeld studentenwoningen

of naar hotelfuncties. Daar is bouwkundig altijd

een mouw aan te passen en voor ons instal-

lateurs zijn er ook geen principiële belemmerin-

gen. Wat ons in de installatiewereld belemmert,

zijn de budgetten. Toen er nog allerhande

subsidies waren, wilden ondernemers wel wat

extra’s doen op het gebied van energiezuinige

installaties, maar nu vindt men de prijs al gauw

te hoog en de terugverdientijd te lang. Het

ambitieniveau daalt en uiteindelijk betaalt het

milieu de prijs, want we doen lang niet zoveel

als we technisch zouden kunnen!” Aris de Groot:

“Zeker doen we niet genoeg. De bouwkolom in

Nederland is veel te lang. Veel te veel partijen in

een lineaire structuur. We moeten naar kortere

ketens en lagere faalkosten door een effi ciën-

tere organisatie, naar een integrale ketenbe-

nadering, zodat de transparantie toeneemt en

de klant gewoon betaalt voor wat hij gebruikt.

Hierdoor ontstaat een lagere kostprijs voor de

klant, terwijl de kwaliteit omhoog gaat. En dan

zit je al snel ook bij duurzaamheid...”

Effi ciëntieslag

Henk Verhoeven, directeur van Ingenieurs-

bureau Verhoeven en Leenders: “Dat is zeker

mogelijk. Er zijn best heel interessante bouw-

werken in Nederland die met een upgrade

behouden kunnen blijven. Als de technische

constructie het toelaat is een extra vloer op of

binnen het gebouw vaak een mogelijkheid.

Aan ons zal het niet liggen, we vinden wel

een oplossing. Maar er zijn twee zaken die dat

remmen. Geld is een hele belangrijke factor

nu. We moeten het, als branche, zoeken in de

samenwerking. We moeten economischer

bouwen, met transparantie naar de markt, naar

de opdrachtgever. Meedenken in concepten en

zo een beter, duurzamer product neerzetten. En

die effi ciëntieslag moeten we doorberekenen

aan de klant, zodat die het ook in z’n budget

gaat merken! Zo maken we ruimte voor meer

activiteit. En de tweede is de gemeente: vaak is

een wijziging van het bestemmingsplan nodig

en dat blijkt meestal lastig en bijna altijd een

langdurige zaak.” Jan van den Luitgaarden

voegt toe: “Dat upgraden en redden van de

sloop is goed te zien in hartje Rotterdam, waar

de oude opslaghal van de Holland-Amerikalijn

nu onderdak biedt aan kantoren, een fotomu-

seum en restaurants. Prachtig! Net even out of

the box en de mooiste oplossingen dienen zich

aan!”

Bouwkosten omlaag

Aris de Groot, directeur Octus Beheer: “We

moeten groter denken, creatief worden en niet

meer jagen op korte-termijnwinstjes, maar

relatie- en toekomstgericht werken. Minder

concurreren op prijs en rekening houden met

de kernwaarden van het gebied waarvoor je

gaat ontwikkelen en bouwen. Dat is allemaal

te weinig gebeurd in de achterliggende jaren.

De bouwkosten zijn, onder andere door 10

procent faalkosten, nodeloos hoog. We moeten

gaan samenwerken in netwerkorganisaties en


Bedrijfsreportage

Robert van den Brand, een van de drie broers die sinds 2007

samen Van den Brand Vastgoed vormen. Aankoop van

commercieel vastgoed aangekocht ter belegging (geen

kantoren) en meest recent de glazen boerderij op de markt in

Schijndel. Inzet is om aangekocht vastgoed duurzaam toe te

voegen aan de bedrijfsportefeuille.

Jan van den Luitgaarden, directeur van Innodak te Boxtel.

Innodak is een specialistisch bedrijf voor renovatie en onder-

houd van platte daken in heel Nederland - sinds 1933. Van

hooggelegen daktuinen tot stikstofreducerende of elektrici-

teitproducerende daken.

Erik van Hout, directeur Cornelissen Aannemingsbedrijf

in Zeeland (NB), familiebedrijf dat sinds 1949 met 95

medewerkers bouwt voor zorg, onderwijs, overheid en

bedrijfsleven.

Henk Verhoeven, directeur van Ingenieursbureau Verhoeven

en Leenders bv te Uden. Met zestien mensen adviseert hij

bouwconstructies van gebouwen en infrastructurele projec-

ten. Het bureau loopt voorop in het werken met het Building

Information Modeling (BIM).

een manier die hen aanspreekt. We moeten

een pand uitbreidbaar maken, in de breedte

en in de hoogte. Dat brengt wel problemen

mee, want als je bijvoorbeeld een extra

verdiepingsvloer wilt kunnen plaatsen, moet

daar in de constructie iets extra’s voor gedaan

worden, waardoor de bouwkosten toenemen.

Een goede investering, uiteindelijk, maar op

dat moment telt dat niet zo voor een onderne-

mer...” Ook Van der Heijden pleit voor soepele

bestemmingsplannen, die ruimte laten voor de

groei van ondernemingen. “Gewoon minder

specifi ek omschrijven, regelgeving kan ook te

ver gaan.”

Internet concurreert

Dat geldt dan toch ook zeker voor de panden

in het centrum van de meeste steden. Daar

weet Robert van den Brand over mee te spre-

ken. “Ik zag laatst een project waar de pui van

de winkels niet anders mocht zijn dan die van

de appartementen erboven. Niet te verhuren!

Ondernemers willen eruit springen en nu zag

de winkelpui eruit alsof het een huis was. Ge-

meenten moeten echt meer als ondernemin-

gen geleid worden en zo moeten ze ook gaan

denken. Het dorp of de stad als product op de

markt zetten - dat is nog geen gemeengoed.

Uden en Schijndel doen dat goed, uitstekende

marketing. En er zal wat extra aandacht naar

de stadscentra moeten, want de concurrentie

van internet zal groeien. Geen reistijd, geen

parkeergelden, geen benauwde pashokjes en

keiharde rampestampmuziek, maar gewoon

snel thuis aanklikken wat je leuk lijkt, in je eigen

huis passen en probleemloos terugsturen wat

je niet bevalt. De oudere generatie wil nog

geholpen worden, maar jeugd koopt al volop

van het net. Winkels zullen kleiner worden,

meer als toonzalen gaan functioneren. Dat

is een bedreiging, maar ook een kans. Die

winkels zullen zelf adequaat op hun klanten

moeten reageren, bijvoorbeeld als de klant

in hun winkel niet de gewenste kleur broek

kan vinden, maar die is wel in een ander fi liaal

elders in het land, dan moeten ze de broek via

dat ander fi liaal binnen 24 uur bij de klant

thuis laten bezorgen.”

Áctie!

Pierre Litjens, directeur van Vertogen & Van

de Ven Interieurbouw, vindt dat er in de hele

keten sneller geschakeld moet worden en dat

een ondernemer zo min mogelijk moet worden

belemmerd in zijn ondernemingslust. “We

moeten met elkaar niet al te lang bedrijfsmatig

denken, maar áctie ondernemen! Als je iets kunt

verdienen is dat goed voor iedereen toch? Van

medewerker tot gemeente en overheid. Geld

voor de gezinnen en via belastingen voor de

staatskas. Dat brengt beweging in de economie,

de geldstromen komen weer op gang. Dat geld

dat vastzit in vastgoed moet weer loskomen.

Bedrijven moeten hun crediteuren op tijd

kunnen betalen. Nu worden, als een fi nancieel

te zwak bedrijf omvalt, op zichzelf gezonde be-

drijven meegesleept in de val. Dus als het maar

half kan, houden bedrijven wat geld achter de

hand voor wanbetalers. Dat gaat dan toch weer

ten koste van de investeringsmo-

gelijkheden. En onder-

tussen houden de

banken de hand

op de knip.

Dat doet

ook geen

goed.”

dan liefst met steeds dezelfde partners, zodat

synergie kan ontstaan. Dan gaan de bouw-

kosten omlaag en de kwaliteit gaat omhoog!”

Volgens De Groot gaan we naar een toekomst

met “een decentraal kantorennetwerk, met

nul energiekosten. Zeg tegen de medewerker

dat hij zijn kantoor zelf mag regelen en wij

hebben in concept een kant-en-klaar product.”

Boordevol vernieuwende ideeën zit De Groot,

zoals de energienul-woningen waarin al 100

mensen interesse hebben getoond. “Met de

extra stroom die wordt opgewekt, zowel in de

huizen als de kantoren, kunnen we elektrische

auto’s laten rijden. En dan geen tien auto’s op

tien woningen, maar bijvoorbeeld vijf en die ge-

zamenlijk delen. En met een creatieve manieren

van denken over werk hoeft ook niet meer elke

werknemer een eigen plek, die dan vervolgens

zestien uur per dag leeg staat!”

Vastgoed ontwaardt

Maar hoe mooi en kwalitatief hoogstaand je

een gebouw ook maakt”, vindt Erik van Hout,

directeur Cornelissen Aannemingsbedrijf, “de

tijd dat vastgoed gegarandeerd waardever-

meerderend was, is geweest. We moeten met

z’n allen naar een nieuwe perceptie van het

gebruik van bedrijfsruimten. Dat gaat gewoon

geld kosten, uitgedrukt in gebruikerskosten. Ik

verwacht zelfs dat projectontwikkeling zoals

wij dat nu kennen, gaat stoppen, omdat de

risico’s hoog en de rendementen laag zijn.

Dat wil je net andersom, als ontwikkelaar. Een

pand als pensioen is linke soep tegenwoordig.

We moeten naar minder maatwerk en meer

ingebouwde fl exibiliteit, zodat een pand voor

meerdere gebruikers interessant is als de

bouwer-gebruiker vertrekt.”

Bestemmingsplannen

Daarmee is architect Geert van der Heijden,

mededirecteur van Omni Architecten, het

roerend eens. “We gaan bouwen vanuit een

stramien, met een goed betonskelet. Dan kan

een eigenaar desnoods de hele gevel wisselen.

Na personalisatie van drukwerk krijgen we de

fl exibele personalisatie van panden. Onderne-

mers willen toch dat hun pand er uitspringt op

Marco van den Brand, makelaar/registertaxateur en eigenaar

van Partner Bedrijfshuisvesting, gevestigd in Uden. Al bijna

twintig jaar actief in commercieel vastgoed in de regio

Oss-Uden-Veghel: verkoop, aankoop, aanhuur, verhuur en

taxatie.

Aris de Groot, directeur Octus Beheer in Uden, ontwikkelt

en belegt sinds 1989 samen met Jos Cuppen in vastgoed

in Uden en Veghel, onder andere de Poort van Veghel.

Pierre Litjens, directeur van Vertogen & Van de Ven Interieur-

bouw, te Uden. Het bedrijf bestaat 45 jaar en er werken twintig

vaklieden aan perfecte interieurs voor o.a. zorgen overheids-

instellingen, scholen, bedrijven, kantoren, industrie en parti-

culieren. Bij Turn Key projecten verzorgt Vertogen de gehele

inrichting om de opdrachtgever geheel te ontzorgen.

Jeroen de Knegt, samen met Wilbert Prinssen directeur van

Willems-Prinssen Installatietechniek in Uden. Het bedrijf

is sinds 1979 actief in riolering, gas, waterleiding, sanitair,

koper- en zinkwerk, verwarming, luchtbehandeling en air-

conditioning. Er werken nu acht mensen.


Geert van der Heijden, architect

en mededirecteur van Omni

Architecten in Schijndel. Omni

is een bureau met tien mede-

werkers, in 2012 ontstaan uit de

fusie tussen twee ervaren bu-

reaus: de een 30 en de ander 50

jaar geleden opgericht. Samen

zijn ze sterker!

Boekelsedijk 22a Zeeland

T 0486 45 16 08

[email protected]

www.cornelissenbouw.nl

■

■

■

■

■

■

■

■

■

■

Utiliteitsbouw

Overheid

Zorg

Retail

Onderwijs

Woningbouw

Recreatie

Bouwservice

Geluidsisolatie

Brandveiligheid

bouwen aan kwaliteit

Bouwen is innoveren, organiseren, coördineren en realiseren

Een aannemingsbedrijf moet een complex bestek kunnen vertalen

in een doeltreffend en reëel wensenpakket, dat past binnen het

budget en de planning van opdrachtgevers.

Cornelissen aannemingsbedrijf beheerst deze discipline en is in

staat om op deze manier aan de verwachtingen van de opdracht-

gever en/of eindgebruiker te voldoen.

Er wordt nog altijd gewerkt onder het motto van oprichter

Kees Cornelissen:

‘Werken om er vanaf te komen, niet om aan de gang te blijven’.

De uitspraak is tekenend voor onze no-nonsense mentaliteit:

aanpakken en de klant centraal stellen.

Het lijkt een typische benadering uit een modern marketing-

concept, maar bij Cornelissen aannemingsbedrijf doen we al

zes decennia niet anders. Vakbekwaamheid, inzet van eigen

personeel, ruime praktijkervaring en betrokkenheid van onze

medewerkers, dat is wat onze relaties waarderen.

Met eigen projectleiders, werkvoorbereiders, calculatie afdeling,

timmerfabriek, timmerlieden en specifieke brandveiligheid toepas-

singen hebben we de kennis in huis, dat maakt ons flexibel en

veelzijdig.

Per 1 oktober 2012 treedt de Wet vereenvoudiging en flexibilisering bv-

recht in werking. De regeling omtrent de Flex-bv biedt voor u als onder-

nemer meer mogelijkheden dan de huidige juridische regeling omtrent de

bv. Het notariaat kan u daarbij als belangrijke adviseur uitstekend van dienst

zijn. U kunt uw statuten vrijblijvend bij ons laten screenen!

De meest in het oog

springende vernieuwingen

zijn:

• het afschaffen van het minimumkapitaal

van 18.000 euro; met 1 euro kunt u al een

bv starten;

• het afschaffen van een verplicht maat-

schappelijk kapitaal;

• het afschaffen van een nominale waarde

van aandelen;

• het vermelden van de nominale waarde in

vreemde valuta;

« het afschaffen van de bank- of accoun-

tantsverklaring.

Enkele zaken worden hierna uitgelicht:

• Als u de statuten van de bv wijzigt en op-

neemt dat er geen 18.000 euro geplaatst

kapitaal is, maar 10 euro, dan mag u het

verschil onbelast laten uitkeren.

• Bij een besluit tot uitkering aan aan-

deelhouders (dividend) of inkoop van

aandelen is een vermogenstoets nodig.

Het bestuur dient te beoordelen of een

uitkering of inkoop financieel verant-

woord is.

Mocht achteraf blijken dat het bestuur de

goedkeuring niet had mogen afgeven,

dan dreigt voor de bestuurders hoofde-

lijke aansprakelijkheid voor het tekort dat

is ontstaan in de bv!

Zelfs aandeelhouders, die een uitkering

ontvangen, kunnen aansprakelijk gesteld

worden!

Het is aanbevelenswaardig in dergelijke

gevallen als bestuurder uw accountant te

raadplegen.

• Het verbod om mee te werken aan finan-

ciering van de verkrijging van aandelen in

het eigen kapitaal van de bv vervalt.

Heeft u dit verbod wel in de statuten

staan, dan blijven mogelijk alle transacties

in strijd met het bepaalde in de statuten

nietig, tenzij de statuten zijn aangepast

aan de nieuwe wetgeving.

Stel dat u failliet gaat. De curator zal dan

zeggen dat u in strijd met de statuten

heeft gehandeld. Die hele transactie valt

dus om, en de ondernemer zal het uit

eigen zak moeten betalen.

• Het nieuwe recht biedt meer mogelijkhe-

den omtrent de uitgifte van verschillende

soorten aandelen, bijvoorbeeld stem-

rechtloze aandelen of aandelen zonder

winstrechten of beperkte winstrechten

en er ontstaat een grotere vrijheid om de

stemverhoudingen in te richten.

• De blokkeringsregeling opnemen in de

statuten is geen vereiste meer.

• Benoeming van bestuurders kan

toekomen aan aandeelhouders van een

bepaalde soort.

• De minimale oproepingstermijn voor een

vergadering wordt verkort van vijftien

dagen naar acht dagen.

Het is zinvol om uw statuten aan te passen

aan de nieuwe wetgeving, omdat in veel

gevallen in uw statuten nog gesproken

wordt van vijftien dagen.

• Bij inbreng in de bv tegen uitreiking van

aandelen dient nog steeds een beschrij-

ving met waardering van de inbreng te

worden opgesteld. Deze waardering dient

beoordeelt te worden door de oprichters/

bestuurders van de bv. Een accountants-

verklaring is niet meer nodig!

• Aandeelhouders krijgen een grotere

vrijheid om samenwerkingsafspraken

in de statuten vast te leggen. Dat zorgt

voor meer rechtszekerheid en vermindert

eventuele strijd tussen de aandeelhou-

dersovereenkomst en de statuten!

Al met al genoeg redenen om uw statuten

grondig te bekijken.

Mr. Albert Grimbel du Bois


Laan ten Bogaerde 15

5491 GC Sint-Oedenrode

T 0413 - 47 49 44

[email protected]

www.notarissint-oedenrode.nl

Het bv-recht wordt vereenvoudigd en flexibel!

Advies

Alweer bijna een jaar is Omni Architecten actief in de regio. Een jong bureau, waar een schat aan

ervaring is gebundeld. Omni Architecten is de samenvoeging van BAS Architectuur uit Veghel en

Van Vessem Architecten uit Schijndel. Architectenbureaus die al decennialang projecten heb-

ben gerealiseerd in heel diverse richtingen. Van particuliere woningbouw tot kantoren en over-

heidsgebouwen, van distributiecentra tot zorgcomplexen. Geert van der Heijden, Peer Wolkers

en Marty van de Ven staan als architect aan het roer van Omni Architecten.

Omni Architecten

Bunderstraat 107

5481 KC Schijndel

T 073 - 549 24 09

www.omniarchitecten.nl

Omni Architecten

Creativiteit en kwaliteit

De architecten van Omni vonden hun

basis in de aandacht voor de opdracht-

gever en zijn wensen. “Welk gebouw

je ook maakt, het belangrijkste doel is dat de

gebruiker zich er goed in voelt. Dat hij de beste

kwaliteit krijgt voor zijn budget.”

Dat geldt natuurlijk voor het gebouw zelf,

maar zeker ook voor het proces van ontwerp

en realisatie. Een soepel proces, met directe

communicatie en een strakke bewaking van het

budget, heeft bij Omni hoge prioriteit. Omni

‘ontzorgt’ elke opdrachtgever bij procedures,

voorschriften, regelgeving, aanbesteding en

uitvoering. Het resultaat is een gebouw dat aan

alle verwachtingen voldoet.

Creativiteit, juist nu

Juist in deze tijd, waarin het realiseren van

gebouwen niet eenvoudiger is geworden, is

een grote creativiteit vereist om duurzame en

betaalbare oplossingen te bedenken. Omni

Architecten ziet in de huidige tijd de noodzaak

van een brede en realistische kijk op mogelijkhe-

den. “Voor ons is het een uitdaging om juist nu

haalbare oplossingen te zoeken. Dat is de basis

van ons vak als architect: altijd iets verder kijken.”

Bij Omni wordt een effi ciënte en rationele

aanpak altijd gecombineerd met een kwalitatief

hoogwaardig gebouw.

Geen specialisatie –of toch wel?

Door de bundeling van ervaring kunnen Geert,

Marty en Peer op heel verschillende vragen

antwoord geven. “Eigenlijk kun je zeggen: onze

specialiteit is kwaliteit in architectuur. Maar toch

zijn er wel projecten waar we extra goed in zijn.

Daar voel je je ook het beste bij.”

Bedrijfsgebouwen vormen zo’n specialiteit.

Voor opdrachtgevers als Sligro, Ball Packaging,

Camping Sport De Wit ontwikkelt Omni distribu-

tiecentra, groothandels etcetera.

Zorg is een ander speerpunt. Verpleeghuizen

als De Watersteeg in Veghel en Odendael in

Sint-Oedenrode, woongemeenschappen als

Sterrebos in Roosendaal werden door Omni

ontwikkeld.

Herbestemming, renovatie en restauratie van

bestaande gebouwen is zeer actueel, maar

Omni Architecten is hiermee al jaren bezig.

Zo werd de pastorie in Volkel een woongroep

voor dementerenden. Het monumentale Kruis-

herenklooster in Uden werd gerestaureerd

en heringericht met appartementen voor

ouderen met zorg.

Maar ook de gemeentehuizen van Uden,

Veghel, Asten en Neder-Betuwe werden door

Omni uitgebreid, en heringericht tot moderne,

frisse gebouwen waarin een warme ontvangst

van het publiek en het nieuwe werken opti-

maal vormgegeven werden.

Korte lijnen, lage drempels

“Bij Omni houden we van directe contacten.

We zijn als architect altijd rechtstreeks

aanspreekbaar. We volgen niet klakkeloos uw

vraag maar denken met u mee en wijzen op

mogelijkheden en onmogelijkheden.”

Een zo eerlijk mogelijk advies, waarin niets

over het hoofd wordt gezien, maar ook vaak

verrassende oplossingen zichtbaar worden.

Daarvoor kunt u bij Omni Architecten terecht.


Bedrijfsreportage

Zorgappartementen in Boekel: een warme woonomgeving voor dementerenden en hun partnerGemeentehuis Neder-Betuwe: het nieuwe werken in optima forma

Sligro Tilburg: een nieuwe

groothandel met een

bijzondere gevel

Subliem zitten, mooi en betaalbaar.

DE DIRECTIESTOEL SALVEO

Wie kantoormeubelen nodig heeft, kan bij Van Lith Supplies BV, altijd het juiste vinden. We hebben een ruime sortering

bureau-, vergader-, kantine en directiestoelen. Volop Bureau's, tafels, kasten, ladeblokken, archiefstellingen en balies, met

een snelle levertijd. Ook voor huur van kantoormeubelen bent U aan het juiste adres. En uiteraard een scherpe prijs voor

zowel de meubelen, machine's als supplies. Kortom Uw volledige leverancier voor Uw kantoor.

Van Lith Supplies BV | De Amert 132 | 5462 GH Veghel | Tel: 0413 - 31 01 30 | [email protected]

Ingenieursbureau Verhoeven en Leenders

Rudigerstraat 10

5400 AD Uden

T 0413 - 25 10 96

[email protected]

www.verhoeven-leenders.nl

belang zijn. Zo werk je heel doelgericht en

effi ciënt. Natuurlijk moeten er vooraf goede

afspraken gemaakte worden over welke

informatie relevant is voor het project en

wat deelbaar is voor de desbetreff ende

partners. Maar als van een project de BIM

bibliotheek compleet gevuld is, bevat het

de hele digitale levenscyclus van een ge-

bouw. En dat is interessant!”, leggen Henk

Verhoeven en Leon Leenders, directie van

het ingenieursbureau uit.

Bouwen met BIM is slim!

BIM slaat een brug tussen de bouw en de

exploitatie, omdat je een relatie legt tussen

het gebouw, de bouw en de functies. “In

BIM zijn allerlei aspecten aan elkaar ver-

bonden: het ontwerp, de prijs, de bouwtijd

en de eff ecten voor het onderhoud. En dit

geldt niet alleen voor nieuwbouw, maar

ook voor renovatie. De architect ontwerpt

het virtuele bouwwerk, de constructeur

tekent en berekent de ‘ruggengraat’ ervan

en voegt zijn gegevens toe, de installateur

vult met zijn installatie de gegevens aan,

de aannemer verwerkt materialen en

planning in het geheel, enzovoorts. Alle

bouwpartners dragen hun steentje bij. En

zo krijgt het project unieke waardes. Denk

aan energiekosten, krachtverdelingen,

milieuvriendelijkheid, onderhoud etc. De

samenwerking met de gebruiker als partner

is ook heel belangrijk. Hij geeft immers

de functies aan waaraan het gebouw

moet voldoen. Bouwen met BIM is ook

slim, omdat bij traditioneel ontwerpen

wijzigingen in de plannen vaak niet goed

gecommuniceerd worden en deze weer

gecorrigeerd moeten worden. BIM bespaart

hierin in tijd, geld en ergenis, omdat ie-

dereen van de laatste aanpassingen op de

hoogte is en hierop kan anticiperen. Al met

al is het bouwproces inzichtelijker, sneller,

goedkoper, beter beheersbaar en zijn

partijen uitstekend op elkaar afgestemd.

Wij gaan BIM booming maken en zoeken

partners die met ons projecten willen

draaien. Wie gaat deze uitdaging aan?


Bedrijfsreportage Tekst en fotografi e: Hieke Stek

“Wij gaan ‘BIM’ booming maken!”

De bouw start virtueel als 3D

prototype bouwwerk. In de

bouwwereld is het maken van een

prototype bijna onmogelijk. De bouw is

zelf het prototype en werkt daardoor vaak

fouten en kostenoverschrijding in de hand.

BIM reduceert beide aanzienlijk omdat het

bouwwerk al virtueel is gebouwd. Naast

dat BIM inzicht geeft in allerlei belangrijke

zaken, ondervangt het ook eventuele

ontwerp– en bouwfouten. “Alle partners:

van architect tot dakdekker en alles wat

daartussen zit, vullen zelf heel gestructu-

reerd relevante data van hun vakgebied in

hun eigen specifi eke ruimte. Alleen zij kun-

nen invullen en veranderingen doorvoeren

en de informatie wordt alleen gedeeld

met partners voor wie de gegevens van

Bouwen in de toekomst vraagt om een andere

manier van bouwen! Het met elkaar virtueel

bouwen in een proces waar alle bouwpartners

toegang tot hebben in een taal die iedereen

begrijpt: Building Information Modeling. BIM

is de taal van de toekomst en volgens Ingeni-

eursbureau Verhoeven en Leenders geen nieuw

idee, maar een feit! “BIM is een unieke manier

van samenwerken. Het is een methode om een

bouwwerk integraal te ontwerpen, te bouwen

en te onderhouden. Je creëert met alle partners

een nauwkeurig beeld van nieuwbouw/reno-

vatie: veranderingen worden gevisualiseerd,

kostbare fouten tijdens de bouw geminimali-

seerd en een nauwkeurigere kostenraming ge-

maakt van bouw en exploitatie.”

Automatiseren om te besparen!

www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen

Slim

Simpel

Solide

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch

Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed

te doorstaan als de industrie, dankzij de

groeiende export naar opkomende markten

maar ook dankzij het hoge innovatie-

tempo. Maar dat succes wordt van twee

kanten bedreigd: door het toenemende

tekort aan technici en door dat aan kapitaal

om in innovatie te investeren. Ineke

Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een

klein jaar voorzitter en algemeen directeur

van de ondernemingsorganisatie voor de

technologische industrie FME-CWM, pleit

voor doortastende actie op allebei de fronten.

Haar concrete voorstellen gaan van gratis

technisch onderwijs tot een fulltime minister

van buitenlandse handel.

Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:

“We moeten ons de crisis innoveren”

Ook tijdens deze verkiezingscam-

pagne ging het weer te vaak over

het onderwijs en de zorg en te

weinig over de maakindustrie, vindt Ineke

Dezentjé. “En dat terwijl we het van die

maakindustrie moeten hebben. We groeien

niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door

op die sectoren te focussen discussieert

Den Haag vooral over de vraag hoe we

het geld verdelen en niet over hoe we het

verdienen.”

Avontuur in het werk

En ook als het over onderwijs gaat zou

de maakindustrie meer aandacht moeten

krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld

voorgesteld het technisch onderwijs gratis

te maken, een idee dat direct door de

PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je

wel verdienen. Een student zou verplicht

moeten worden zijn studie af te ronden


en zich daarna voor minstens drie jaar aan

een Nederlands bedrijf in de industrie te

verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-

geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we

technisch onderwijs aantrekkelijker moeten

maken door meer op de beeldvorming en

de emoties eromheen te focussen. Waarom

gaat iemand eigenlijk chemie studeren?

Misschien omdat hij graag op een olie-

boorplatform in Brazilië wil werken en dus

avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár

moeten we op inspelen, maar dat kunnen

we enkel op een succesvolle wijze als we de

leerlingen op verschillende tijdstippen in

hun leven met de maakindustrie in aanra-

king brengen, op de basisschool evengoed

als op de middelbare school. Dat vergt

initiatieven van de bedrijven, want van een

schoolmeisje dat naar de PABO gaat om

vervolgens weer les te geven op een basis-

school mag je zoiets nu niet verwachten.”

Opleiden voor de bijstand

Meer jongens zouden voor een technische

richting moeten kiezen maar ook veel meer

meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-

niek zou deels moeten worden bekostigd

door drastisch te wieden in de overvloed

aan opleidingen zonder economische

meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland

hebben zich nog nooit zoveel kandidaten

aangemeld voor het conservatorium, en dan

zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor

een opleiding als paardenmanagement.

Al die richtingen zijn aan het opleiden voor

de bijstand, want voor het overgrote deel

van die gediplomeerden is straks geen

werk. Daar moet de overheid paal en perk

en stellen, net zoals ze de technische

opleidingen vol moet zien te krijgen, want

als de maakindustrie hier geen vakkrachten

meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen

waar die wel aanwezig zijn.”


uit

Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor

verdringing, maar de enorme bergen papier-

werk zijn verleden tijd.”

Onnodige rem op de economische groei

Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke

Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het

topsectorenbeleid van het (demissionaire)

kabinet. “Dat ging toch al aardig in de

richting van een slim industriebeleid. Maar ik

zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de

overheid zich gerust garant stellen voor meer

exportkredietverzekeringen. Sommige politici

zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,

maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie

die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,

waaruit blijkt dat het per saldo juist geld

oplevert.”

De verkrapping van de kredietverstrekking

schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt

hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende

mate last van: “Banken zijn huiverig, onder

druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral

huiverig voor het fi nancieren van innovatie,

want daarvan zijn de opbrengsten nog

onzekerder. De grootste kansen liggen echter

juist daar, zoals in de klimaattechnologie.

Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem

op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe

fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,

waarin private partijen geld storten, maar de

krappe kredietverstrekking is een serieuze

bedreiging voor de innovatie en we moeten

ons uit de crisis innoveren.”

Te weinig in beeld en aan bod komen

Als de industrie die nieuwe producten gereed

heeft moeten die echter nog aan de man

gebracht worden. De opkomende markten

vormen de belangrijkste afzetmarkten,

maar daar komen onze bedrijven op over-

heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke

Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de

overheid tientallen miljarden aan te besteden

voor grootschalige projecten, maar de hogere

Braziliaanse politici en ambtenaren komen

nauwelijks in contact met hun Nederlandse

evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven

te weinig aan bod. Wat wij missen is een

minister van buitenlandse handel die fulltime

de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris

Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie

of een andere calamiteit zijn aandacht niet

volledig opeist. Dat moet veranderen, want

onze buurlanden hebben wel zo’n minister en

die reist met hele delegaties de wereld rond.

De onze moet aan de spits staan van een

keten die kansen niet meer laat lopen maar

met beide handen aanpakt.”

Overwinning op de bureaucratie

De behoefte aan kennis van de maakindustrie

is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk

groter dan in de vorige. Het werk aan machines

die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost

moet vaak tijdelijk worden begeleid door

medewerkers van buitenlandse klanten uit

verre landen als China en India.

“Voor al die opdrachten, van een paar dagen

tot een paar maanden, moesten bedrijven

tot voor kort een tewerkstellingsvergunning

aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde

tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel

ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-

pakt, was het bedrijf al in overtreding en een

buitenlandse ondernemer die hier voor

honderd miljoen een schip liet bouwen moest

een vergunning aanvragen om zijn eigen

product te kunnen bekijken. Die verplichting

hebben we onlangs afgeschaft gekregen en

vervangen door een simpele meldingsplicht.

Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen

verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen

een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt

dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet

worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de

stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met

andere organisaties.

Wilt u meer informatie

over onze stichting?

Kijk dan op :

www.faharifoundation.nl

Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid

De belangrijkste pijlers daarin

zijn voor ons:

Goede educatie en samen-

werking met de plaatselijke bevolking.

Zonder educatie geen toekomst, zonder

samenwerking geen betrokkenheid en

verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-

zorg en gezonde voeding zijn de basis

voor een zelfredzaam bestaan.

Ons huidige project

Kinderen van Mtwapa. Deze groep van

44 weeskinderen hebben we inmiddels

voorzien van sponsoren zodat ze er in elk

geval van verzekerd zijn iedere dag een

voedzame maaltijd, schoon drinkwater

en in geval van nood, gezondheidszorg

tot hun beschikking hebben. In het

kader van de preventie zijn er muskieten-

netten uitgedeeld en worden gezinnen

voorgelicht over hygiëne, familieplanning

enzovoorts.

Deze kinderen wonen bij familie-leden of

kennissen. Helaas worden er een aantal

kinderen misbruikt in de ruimste zin van het

woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.

Ook hebben deze kinderen een enorme

achterstand op school.

De oplossing

Het Fahari Foundation Center

Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-

opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid

door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw

wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen

de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal

een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te

zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen

ook op de toekomst voorbereiden door

praktijkgericht onderwijs te geven.

We hebben de plannen, de tekeningen,

een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.

Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!

Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U

mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer

12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari

Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.


Informatie

Speciale actie

Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in

Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor

Ondernemen na de val


Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer


Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde

jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama

dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e

en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter

van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.

te gaan emotionele motieven had bleek dit

zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit

tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door

het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel

en succesvol bij banken bemiddelden voor

particulieren bij het aanvragen van leningen

voor consumptief krediet. Indertijd durfden

veel mensen niet zelf een lening aan te vragen

bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk

of dorp bekend zou worden.

One step at a time

Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-

pagina van de Tros Kompas te adverteren.

Dat kostte veel geld, maar leverde steevast

het dubbele op aan opdrachten. De directeur-

eigenaar nam voortdurend personeel aan

(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen

tegelijk in de lucht konden houden en een

man maar één.” ), van wie er velen jarenlang

bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij

collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in

West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste

grote overname elders was die van een kan-

toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt

zich nu met DS Factoring. “We hebben al een

tweede vestiging geopend in het Brabantse

Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm

veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis

zijn er namelijk overal in het land sterke on-

dernemers met snel groeiende bedrijven die

factoring nodig hebben om vooruit te kunnen

komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.

De banken die vroeger aan factoring deden

zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden

maar houden daarmee wel veel investeringen

tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële

groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar

we groeien maar zo snel als verantwoord en

haalbaar is. One step at a time is ons motto.”

De weelde dragen

Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol

staat van de luxe en de uitspattingen. De

toenemende weelde werd psychologisch maar

moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.

Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per

ongeluk in een luxueus restaurant belandden

waar de kip op zilveren dienschalen werd op-

gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.

De eerste verjaring van hun huwelijk vierden

ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden

vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia

explodeerde leidde dat tot vragen van de

fi scus – over het opvallend lage bedrag voor

privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-

punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich

opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje

niet voor de diensten van couturiers maar

voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van

een gereformeerde en zuinige jeugd in het

landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-

gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf

opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis

enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die

de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit

opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een

diepe put te kruipen.

De ondergang van een bank heeft

op het persoonlijk vlak zo zijn

bijverschijnselen. In zijn autobiografi e

verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan

avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor

liet brengen omdat de lange dagen die hij

maakte geen normale diners meer toelieten.

’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van

de zorgen en doodden ze de tijd met het

kijken naar fi lms op de televisie. De westerns

kwamen hem langzaam maar zeker de neus

uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al

aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn

televisie- en eetgewoonten. De man die ooit

bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland

was geworden moest zich afvragen of hij een

kapotte carport wel kon laten repareren.

Er moest direct weer brood op de plank

komen. Aanvankelijk kwam dat er met het

geven van lezingen, maar het was duidelijk dat

dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.

Benaderd met ideeën

“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk

Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet

voorstellen dat ik ergens in loondienst zou

gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na

het faillissement van DSB werd ik door tal van

mensen benaderd met ideeën voor nieuwe

ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de

slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich

uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-

mers die de grootste moeite hebben om geld

van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze

kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel

solide is. Die ondernemingen groeien snel

maar hebben ook liquiditeit nodig om in die

groei te kunnen blijven investeren. De banken

weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat

en stellen succesvolle ondernemers zo in staat

toch te blijven groeien.”

De gouden greep

Met DS Factoring is Scheringa niet terug op

het pad naar een nieuwe bank maar op dat

van zijn eerste onderneming, Frisia.

Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken

voor het gelijknamige belastingen advies-

bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-

schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als

politieagent, precies zoals zijn vader dat als

politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat

hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar

verkeersongeluk, met twee dode volwassenen

en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige

Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige

wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de

beslissing voluit voor het ondernemerschap

Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina

Business InkPoint

Kijk nu opbusinessinkpoint.nl

Het Glazen Huis van Radio 3FM is nu nog in Nederland bekender dan de Glazen Boerderij van Schijndel. Nog wel. Want eind dit jaar

wordt het prestigieuze project van architect Winy Maas opgeleverd. En – ongelogen en niet overdreven – de Glazen Boerderij zou

dan wel eens wéreldberoemd kunnen worden. “De eerste busladingen Japanse toeristen zijn al gekomen“, vertelt Robert van den

Brand trots. Met zijn broers Jan en Mark investeert hij in het project. Samen met makelaars Jochem Kroon en Björn Voogt verhaalt

hij enthousiast over de boerderij die nu verrijst en de bedrijven die er in komen.

Verhuur Glazen Boerderij ligt op schema E

r zijn nog maar een paar plekken

vrij, zegt Van den Brand verbaasd.

Als belanghebbende is hij positief

verrast dat de ruimtes in deze crisistijd zó

makkelijk gevuld zijn. Inmiddels is al meer

dan 80 procent verhuurd. “Dat is toch een

prestatie onder de huidige omstandigheden.

Alleen op de begane grond is nog één winkel

beschikbaar en op de eerste verdieping is nog

fl exibele en volledig ingerichte kantoorruimte

beschikbaar. Deze ruimtes zijn ideaal voor

een ondernemers die daar vanaf 350 euro per

maand een prachtige kantoorruimte kunnen

betrekken. Het zijn volledig afgewerkte en

geklimatiseerde ruimtes en de prijs is dus erg

scherp.”

Jochem Kroon van Woonaccent is daar ook

stellig over. Want in een hoek van de Glazen

Boerderij komt zijn makelaarskantoor. “De

kwaliteit is er zéker, de vloeren zijn verwarmd

in de winter en gekoeld in de zomer. Je zit

niet in een glazen kas.”

Sterk en radicaal

Als je de foto’s ziet van het project, dan denk

je dat glazen platen óver een oude boerderij

gelegd zijn. Maar dat is niet zo. In het echt

zijn het glazen platen met prints erop ván

een oude boerderij. De Glazen Boerderij is

geïnspireerd op Schijndelse boerderijen

en bevat 1.600 m² aan winkels, restaurants,

kantoren en een wellness-centrum. “Alles is

precies 1,8 keer vergroot tot een gebouw van

42 bij 14 meter. De raampjes van een oude

boerderij zijn dus bijna twee keer zo groot,

en te spiegelen dóór het gebouw heen,” legt

Björn Voogt van VP&A Makelaardij uit. “Sterke

en radicale concepten zijn kenmerkend voor

het werk van Maas.”

Maas maakte torens in Dubai, Expo Paviljon

2000, Tokyo Fashion Design HQ, VU Cancer

Center en vele andere projecten. Tegenwoor-

dig is hij professor architectuur in Amerika.

“Nu is Maas een wereldberoemd architect,”

vertelt Voogt, “maar een hele tijd geleden,

toen hij als twintigjarige nog in Schijndel

woonde, opperde hij al eens als tuinier bij de

burgemeester dat er met de Markt in Schijn-

del wat moest gebeuren. En terecht - het was

gewoon een parkeerplein.” Twintig jaar later,

in 2000, vroeg de toenmalige wethouder hem

om de draad op te pakken.

Begeesterd en zeker

En dat is gelukt. Niet alleen zijn de gebroeders

Van den Brand en aannemer Remmers Bouw

en projectontwikkeling zeer enthousiast. Ook

alle nieuwsgierigen – of het nu journalisten

van het Brabants Dagblad zijn of van Het

Ondernemersbelang – komen begeesterd

van een bouwbezoek vandaan. Kritische

vragen over parkeergebrek en geluidsoverlast

kan men aantoonbaar weerleggen. Het is een

unieke plek op de Markt, met parkeerplek op

slechts 100 meter afstand bij de Hema; overal

is geluidsisolatie, dus van het café-restaurant

hebben ondernemers in de Glazen Boerderij

alleen maar plezier; de raampjes in de

kantoren kunnen gewoon open. Elke

kantoorhuurder kan ook van de algemene

vergaderruimte gebruik, toiletten en pantry

gebruik maken. De ruimtes zijn in grootte

fl exibel aan te passen, overal is internet,

noem maar op. Welke ondernemers nog op

de eerste verdieping – boven het smakelijke

ijscafe (Ron Holland), Grand cafe La Verre ( het

glas), de trendy bloemist, de hippe jeanszaak

en onder het gezondheidscentrum personal

fl ow komen zitten – dat is nog de vraag. “Die

plekken komen wel vol”, zegt Van den Brand

zelfverzekerd. “Maar ja, voordat er belangstel-

ling is moeten ze het wel weten, hè.”


BedrijfsreportageTekst: Leon van der Elsen • Fotografi e: Martin Boselie

Woonaccent Makelaars

Schijndel

Markt 1 a

5482 NE Schijndel

T 073 - 544 21 00

F 073 - 544 21 01

Gebroeders Van den Brand

Postbus 96

5480 AB Schijndel

T 073 - 657 08 72

F 073 - 657 60 87

M 06 - 511 838 00

VP&A Makelaardij

Spoorlaan 432

5038 CX Tilburg

T 013 - 539 00 00

F 013 - 583 50 09

www.vpagroep.nl

18 het ONDERNEMERS BELANG

Aannemingsbedrijf Wouters Schijndel bv

Nobelweg 6

5482 NN Schijndel

T 073 - 547 92 40

F 073 - 549 83 66

[email protected]

www.wouters-schijndel.nl

Een goed voorbeeld van zo’n

logistiek project is een distributie-

centrum annex kantoorruimte

op bedrijventerrein Lage Weide in Utrecht

waar momenteel met man en macht door

Wouters Schijndel aan gewerkt wordt.

Een project met een vloeroppervlak van

in totaal zo’n 63.000 m². Andere in het

oog springende projecten van het

Schijndelse aannemingsbedrijf zijn

verschillende grote logistieke centra in

diverse plaatsen. Qua vloeroppervlak

variërend van 10.000 tot 40.000 m².

Het ideaalplaatje

“Toen we in 1990 begonnen, richtten we

ons voornamelijk op de agrarische sector”,

blikt Jan Wouters terug. “We bouwden met

name stallen. Door de jaren heen zijn

we ons steeds meer gaan richten op

bedrijfspanden. Bouwen in opdracht van

de eigen ontwikkelingstak is hierbij het

ideaalplaatje. Je hebt dan immers een

heel traject echt in eigen hand. Zo komen

we tot de meest optimale oplossing voor

de uiteindelijke huurder of koper. We

bouwen immers alsof het ons eigen

pand betreft. Kwaliteit tegen een redelijke

prijs staat dus voorop.”

Om tot deze optimale oplossing te komen,

werkt een intern team van Wouters

Schijndel altijd nauw samen met een

externe architect aan de planontwikkeling.

“We begeleiden als team de bouw-

vergunningsprocedure en bereiden het

verder voor, voor uitvoering. We hebben

naast ons uitvoeringsteam een behoorlijk

aantal onderaannemers en installateurs

waarmee we zelfs zeer grote projecten

kunnen realiseren”, legt Wouters uit.

De rol van Wouters zelf binnen het bedrijf

is door de jaren heen wel veranderd.

Anderen binnen het bedrijf dragen zorg

voor zaken waar hij zelf zorgen over had.

Zelf steekt hij meer tijd in acquisitie-

mogelijkheden en ook volgt hij de

dagelijkse dingen zonder er zelf tussen te

staan. “Ik hoef de dagelijkse dingen ook

niet meer allemaal te weten”, vervolgt hij.

Ik weet namelijk dat het in goede handen

is. Dit biedt mij de kans me te richten op

andere dingen. En zo werken we samen

aan een gezonde toekomst voor ons en

voor onze klanten”, besluit hij.

“Bouwen is anno 2011 steeds meer organiseren geworden. Wij spelen hierop in door de klant een project compleet uit handen

te nemen. We zoeken hiertoe als hoofdaannemer de juiste partijen bij elkaar om de klus te klaren.” Aan het woord is Jan Wouters,

eigenaar van aannemingsbedrijf Wouters Schijndel. Het bedrijf dat hij in 1990 begon en dat inmiddels is gespecialiseerd in het

ontwikkelen én realiseren van bedrijfshuisvesting. Met name op het gebied van logistieke panden en bedrijfshallen timmert het

behoorlijk aan de weg.

Aannemingsbedrijf Wouters

Schijndel: specialist in

bedrijfshuisvesting

Tekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Martin BoselieBedrijfsreportage

Willems-Prinssen Installatietechniek

Vlijtstraat 2

5405 AP Uden

T 0413 - 27 36 03

F 0413 - 27 41 60

[email protected]

www.willems-prinssen.nl

Willems-Prinssen Installatietechniek:

uw binnenklimaat onze zorg

Klussen die we doen variëren

eigenlijk van het aanleggen

van een buitenkraantje tot het

verzorgen van de complete technische

installaties in één of meerdere huizen

of een bedrijfspand. Grote en kleine

klussen wisselen elkaar dus af, vertelt

Jeroen enthousiast. Dat hierbij kwaliteit

en betrouwbaarheid vooropstaat, spreekt

volgens zijn collega-directeur Wilbert

Prinssen voor zich.

Belangrijke opdrachtgevers van Willems-

Prinssen zijn naast particulieren en

bedrijven in Uden en directe omgeving

vooral aannemers, gemeenten, maar ook

collega-installateurs. Dit in de driehoek

Eindhoven - Den Bosch - Nijmegen. Zowel

bedrijven als particulieren hebben hierbij

de mogelijkheid een onderhoudscontract

af te sluiten voor Nefi t CV-ketels, luchtbe-

handeling- en airconditioning-installaties.

Duurzame technieken

Wat Willems-Prinssen momenteel merkt

in zowel de zakelijke als particuliere de

markt is een toenemende vraag naar

duurzame technieken. Reden voor het

Udense installatietechnisch-bedrijf

om juist hierin voorop te willen lopen.

Training en scholing van de inmiddels zes

medewerkers speelt binnen het bedrijf

dan ook een belangrijke rol.

“Verwarmen, koelen, lucht verversen.

In één woord het binnenklimaat wordt

binnen bedrijven en organisaties steeds

belangrijker gevonden. De wens om bo-

vendien zo effi ciënt mogelijk met energie

om te gaan, staat daarbij hoog op het

verlanglijstje van veel ondernemers. Niet

alleen om kosten te kunnen besparen,

maar ook in het kader van het ‘groene’

imago-verhaal waar veel bedrijven steeds

meer waarde aan hechten”, legt Jeroen

uit.

“Nieuwe technieken zoals zonneboilers,

warmtepompen en mogelijkheden op

het gebied van warmteterugwinning

hebben dan ook al langere tijd onze

interesse”, vertelt hij verder. “En omdat de

terugverdientijd van dergelijke duurzame

investeringen inmiddels steeds beter

inzichtelijk is te maken, neemt de daad-

werkelijke vraag nu ook toe. Dat is althans

de ervaring die wij hebben.”

Altijd een bekend gezicht

Relaties die Willems-Prinssen met klanten

onderhoudt, zijn vaak langlopend. Som-

mige gaan zelfs terug tot 1979, toen het

bedrijf is opgericht. “Het feit dat klanten

bij ons altijd te maken hebben met een

bekend gezicht speelt hierbij een heel

belangrijke rol”, weet Wilbert. “Jeroen en

ik zijn voor klanten altijd het aanspreek-

punt. Vanaf het eerste contact tot de

werkvoorbereiding, de projectbegeleiding

en de nazorg. Dat schept duidelijkheid en

vertrouwen.”

“Dat klanten bovendien in het geval van

calamiteiten kunnen rekenen op 24/7

service is niet meer dan logisch”, vult

Jeroen zijn collega aan. “Wij begrijpen

als ondernemers als geen ander hoe

belangrijk continuïteit binnen een bedrijf

is. Een storing wordt daarom altijd zo snel

mogelijk opgelost.”


BedrijfsreportageTekst: Sandra Kagie

‘We doen eigenlijk alles behalve elektra.’ Met deze woorden opent Jeroen de Knegt,

directeur Willems-Prinssen Installatietechniek uit Uden, het gesprek. Met ‘alles’ doelt hij

op de twee belangrijkste takken van het bedrijf: installatietechniek en koper- en zinkwerk

(daken gevelbekleding). Voor deze activiteiten zijn zowel bedrijven als particulieren

aan de Vlijtstraat in Uden aan het juiste adres.

Octus Beheer B.V.

Loopkantstraat 7A

5401 GA Uden

T 0413 - 33 41 41

F 0413 - 33 41 42

[email protected]

www.octus.nl

Huisvesting wordt afgestemd op businessmodel

Energieaandeel vaste component in huurprijs

Het betreft energienulwoningen

waarbij de energiekosten in de huur

worden verdisconteerd. Er blijft nog

wel een variabel energiedeel over. Daarvoor

wordt een soort ‘energietegoed’ in het leven

geroepen. Het energietegoed is afgestemd

op de gebruikersbehoefte. Aris de Groot,

directeur van Octus vergelijkt de kosten die

gemaakt moeten worden voor het variabele

deel graag met het beltegoed zoals we dat

kennen voor een mobiele telefoon.

Bewezen techniek

Het concept vindt al toepassing bij de

verhuur van het energienulkantoor dat Octus

heeft gerealiseerd in haar vestigingsplaats en

waar de ontwikkelaar ook zelf is ingetrokken.

Het concept zoals dat in dit luxe concept

toepassing vindt, is de praktijkproef. “We wil-

len bewijzen dat het concept werkt en daad-

werkelijk in een vraag voorziet.” Octus heeft

in de loop der jaren een vastgoedportefeuille

samengebracht die zich richt op de belegging

voor de lange termijn. Het bedrijf ontwikkelt

daarnaast voor de eigen portefeuille.

De gebruiker zou op een andere manier

naar vastgoed kijken, betoogt De Groot. “De

gebruiker moet niet het eigendom willen, hij

moet het eff ect van het gebouw willen; com-

fort, een kantooromgeving waar mensen zich

prettig voelen en waarin de productiviteit

toeneemt.

Het is lang niet altijd interessant om vastgoed

in eigendom te hebben. Onze samenleving is

opgevoed met de wijsheid dat de waarde van

vastgoed almaar oploopt. Dat is een misvat-

ting. Gebruikers moeten ook wat betreft

vastgoed gaan denken in termen van total

cost of ownership. Wanneer het businessmo-

del fl exibele huisvesting vraagt of uitgaat van

een groeiend aantal medewerkers dat thuis

werkt, moet het bedrijf niet aan kantoor-

ruimte vastzitten. “Dit kantoor hier in Uden

kan ik op elke willekeurige plaats realiseren

en geheel toespitsen op de behoefte van de

gebruiker. Als die behoefte wegvalt, kunnen

er eenvoudig appartementen voor starters in

worden gerealiseerd. Daarom richten wij ons

op de realisatie van functieloze volumes met

veel esthetische en energetische kwaliteiten

die afhankelijk van de marktvraag kunnen

worden gewijzigd. Dat is duurzaamheid. Die

eerste gebruiker of huurder is leuk, maar die

tweede is veel belangrijker.”

Schakels wegnemen

De onderneming houdt zoveel mogelijk

alles zelf in de hand, ontwikkeling, realisatie

facilitering en verhuur, Octus doet het al-

lemaal zelf. “Overbodige schakels wegnemen

en daarmee de bouwketen verkorten”, zegt

De Groot. Dat doet het bedrijf al tijdens de

realisatiefase. In de keten zijn talloze advies-

bureaus actief die volgens De Groot de bouw

onnodig duur maken. Want het merendeel is

geen raadgevend adviseur maar raadvragend

adviseur. “En als ze er niet meer uitkomen of

als het later niet blijkt te werken, dan wijzen

ze naar elkaar.”

Twee jaar geleden richtte De Groot een

bouw-, installatie- en energiebeheerbedrijf

op waarin de bouwketen sterk wordt verkort.

“Belangrijkste drijfveer voor ons was het

onder controle krijgen van de kosten en

kwaliteit . Als ik de keten verkort, verklein

ik tegelijkertijd het risico van faalkosten,

verhoog ik de kwaliteit en kan mijn kostprijs

naar beneden. Wij werken eigenlijk volgens

het model dat al in de middeleeuwen werd

gehanteerd. Een opdrachtgever als bouwheer

en een bouwmeester met verstand van

zaken!”


Bedrijfsreportage

Huurders zijn niet altijd gecharmeerd van duurzame technieken en maatregelen omdat

zij de hen voorgespiegelde besparingen op energielasten vaak wantrouwen, terwijl de

huren wel omhoog gaan. Mogelijk dat de huursector te rade kan gaan bij vastgoedont-

wikkelaar Octus uit Uden. Verhuren inclusief het gebruik van energie.

“Wij gaan voor minstens een 9!”

Pierre Litjens, van origine bouwkun-

dige, was al sinds december 2007

werkzaam als vestigingsmanager

bij Vertogen & Van de Ven interieurbouw.

Voorheen verbouwde hij als projectleider

bij een vastgoedgroep jaarlijks zo’n tien

tot twaalf supermarkten waarmee een

omzet was gemoeid van 20 miljoen per

jaar in de provincies Gelderland, Brabant

en Limburg. Vol enthousiasme nam

hij vorig jaar Vertogen & Van de Ven

interieurbouw over in de slechtste tijd die

je maar kunt bedenken, maar Litjens is

optimistisch en gelooft in zijn bedrijf en

medewerkers.

Wij doen wat we beloven!

De bedrijfsnaam Vertogen & Van de Ven

interieurbouw bleef gehandhaafd. Onder

deze naam is er immers een goede naams-

bekendheid en een zeer positief imago

opgebouwd in het realiseren van hoog-

waardige interieurs. “Dit is al decennia

een rotsvast bedrijf in de interieurbouw,

dat echt staat voor zijn producten”, vindt

Litjens. “Opdrachtgevers weten dat ze op

ons kunnen bouwen, want wij doen wat

we beloven!”

Echte vaklieden

Een goede bedrijfsvoering staat of valt

met de kunst om de juiste mensen en

hofl everanciers om je heen te verzamelen.

Bij Vertogen & Van de Ven interieurbouw

werken nu circa twintig mensen, van wie

enkele al zo’n 25 jaar. Daarnaast is het ook

een erkend leerbedrijf en zijn twee stagi-

aires inmiddels in vaste dienst. Jaco van

der Ven is productieleider en een ervaren

interieurbouwer die al lang in het vak zit

en weet waarover hij praat.

Van der Ven: “Met z’n allen vormen we

een fantastisch team, waarmee we enorm

veel kennis in huis hebben. Hier werken

echte vaklieden, die het verschil nog zien

tussen een goed en een slecht stuk hout

en tussen een goede en een verkeerde

constructie.”

In een vroeg stadium beginnen

Vertogen & Van de Ven is de grootste inte-

rieurbouwer in Uden en omgeving, werkt

nationaal en soms ook internationaal.

Er worden interieurs gemaakt voor de

industrie, particulieren, scholen, winkels,

zorginstellingen, banken en kantoren, die

variëren van luxe inloopkasten tot grote

balies. “Voor ons is elk project uniek”,

verklaart Litjens. ‘Alles wordt op maat ge-

maakt en daarmee kun je niet snel genoeg

starten. Ook al is de opdracht pas voor het

volgende jaar geplaatst. Met een 7 zijn we

namelijk niet tevreden. Wij gaan voor een

9 en dan moet je al in een vroeg stadium

kunnen beginnen.”

Bedrijfsreportage

Vertogen & Van de Ven interieurbouw in Uden

deinst niet terug voor een uitdaging en denkt

graag ‘out of the box’. Het bedrijf bestond in april

45 jaar en kreeg vorig jaar ook een nieuwe direc-

teur in de persoon van Pierre Litjens. “Wij gaan er-

voor om met kop en schouders boven de rest uit te

steken. Niet alleen door onze visie op ruimte en in-

terieur, maar ook als het gaat om het geheel ont-

zorgen van de opdrachtgever.”

Garantie en service

Vertogen & Van de Ven interieurbouw

wil met kop en schouders boven de rest

uitsteken, ook als het gaat om aandacht

en ontzorgen. Als de klus is geklaard, rest

een goede nazorg van garantie en service.

“Interieurbouw houdt niet op bij het

timmeren van een kast, deze neerzetten

en wegwezen. Wij vragen altijd door: Wat

moet er in die kast? Waar wil de klant hem

voor gebruiken? En: hoe gaat de klant dat

logistiek oplossen? Ook daar denken we

graag in mee, waardoor het eindresultaat

optimaal kan zijn.”

Vertogen & van de Ven interieurbouw

Loopkantstraat 22

5405 AC Uden

T 0413 - 26 37 63

F 0413 - 25 26 72

[email protected]

www.vertogen.nl


Een dak is meer dan alleen een waterafdichtende laag. Je kunt het een extra functie geven: door het dak te zien als maaiveld. Het

dakoppervlak kun je gebruiken om zonne-energie op te wekken, door het plaatsen van zonnepanelen of een zonneboiler. Maar ook

kun je het gebruiken om regenwater te buff eren, zodat de hoeveelheid regenwater bij een fl inke regenbui vertraagd aan het riool

wordt afgegeven. Dit kan dan ook gecombineerd worden met een groendak.

Anders denken over daken

Innodak, voorheen Voermans, is al

sinds 1933 gespecialiseerd in het

renoveren en aanleggen van nieuwe

dakvlakken in de ruimste zin. Sinds 2006

zwaait directeur Jan van de Luitgaarden

de scepter. Hij is een dakaannemer met

gevoel voor innovatie. “Een dak is een

oppervlakte met vele mogelijkheden

waarmee de nieuwste ontwikkelingen

rondom energie, water en lucht perfect

te combineren zijn.”

Innodak kan, naast reguliere renovatie-

dakprojecten, door kennis en vakman-

schap te combineren met de nieuwste

ontwikkelingen, oplossingen aanbieden

die hun tijd vooruit zijn. “Wij kijken en

rekenen samen met de klant uit wat de

meest interessante optie is, het alleen

renoveren van het dak of ook na isoleren

ervan. Wilt u een bijdrage leveren aan

een beter klimaat? Dan kunnen Roof Far-

ming of een grasdak interessante opties

zijn, mits de dakhelling hiervoor geschikt

is. Deze groene daken zijn prachtig om

te zien, maar hebben ook een belang-

rijke functie. Het mos/gras haalt veel

fi jnstof uit de lucht en het vertraagt de

afwatering, wat overstroming van riolen

voorkomt. Het is mooi en sterk, heeft een

isolerende en geluiddempende functie.

En gaat langer mee. Ook de witte daken

zijn ‘hot’. Doordat ze het licht refl ecteren,

verminderen ze opwarming van de on-

derliggende dakconstructie. Ze zijn 100

procent recyclebaar en verdienen zich

snel terug. Kortom, deze drie vormen zijn

duurzaam en milieuvriendelijk”, vertelt

Jan gedreven.

Een dak onder de zon

Een dak biedt ongekende kansen om

energie op te wekken. Zonneboilers – en

panelen bewijzen direct een meerwaarde.

“Het is belangrijk dat je de aanschaf en het

installeren overlaat aan iemand die weet

wat de nieuwste ontwikkelingen op dit

gebied zijn, maar ook verstand van daken

heeft. Ze moeten stormbestendig geplaatst

worden en het dak moet het gewicht kun-

nen dragen. We kunnen u ook adviseren bij

subsidieaanvragen. Daarom zijn we hierin

een betrouwbare partner.”

Bitumenrecycling en CO2 reductie

“Uit daken kun je veel rendement

halen en tegelijkertijd mee-

werken aan een beter milieu.

Onze branchevereniging

VEBIDAK werkt samen

met Van Gansewinkel om

zoveel mogelijk bitumen

te gaan recyclen.

Onze Noxite dakbedekking is ook een

voorbeeld voor NOx-reductie, deze dak-

bedekking bindt de giftige stof Stikstof uit

de lucht. Dit dakmembraan is voorzien van

een mineraal dat stikstof onder invloed van

UV-straling afbreekt tot een onschadelijk

bijproduct. Voor deze dakbedekking

gebruiken we ook de gerecyclede bitumen

en biedt dit dak het beste van twee we-

relden. Nodigt u ons gerust uit om samen

anders over uw dak na te denken!” Innodak

verhuist per 1 november van de Staarten 5

naar onderstaand adres:

Bedrijfsreportage Tekst en fotografi e: Hieke Stek

Innodak

Mijlstraat 15

5281 LJ Boxtel

T 088 - 500 29 00

[email protected]

www.innodak.nl


Advies

Frank Peters

KOMPAAN

accountants & adviseurs

T 0413 - 37 13 00

[email protected]

www.kompaan.nu

Directeurgrootaandeelhouders die

hun pensioen bij een eigen bv

hebben ondergebracht kunnen

ook last hebben van de crisis. Beleggings-

resultaten kunnen tegenvallen en ook de

onderneming waarvan de omvang van

de dekking van de pensioentoezegging

afhangt kan in zwaar weer komen. Het

gevolg is dat de bv het in eigen beheer

gehouden pensioen niet meer volledig kan

uitkeren.

Voorheen was het zo dat in een situatie

van onderdekking in eigen beheer de bv

uit moest keren totdat de pot leeg was.

Afzien van pensioen leidt namelijk tot

belastbaarheid van de volledige aanspraak

op toekomstige uitkeringen. Bovenop

de heffing die dat oproept komt nog een

revisierente van 20 procent, zodat al gauw

72 procent geheven wordt. Alleen als de bv

absoluut niet meer aan haar verplichtingen

kan voldoen, zonder dat dit te wijten is

aan de pensioengerechtigde, mag deze

de aanspraak zonder sanctie prijsgeven.

De bv moet dan ontbonden worden. Deze

basisregel biedt geen ruimte voor een

gedeeltelijk afzien en overgaan tot een

lagere uitkering.

Met het voorstel van de staatssecretaris zou

onder voorwaarden –zonder sanctie– verla-

ging van de rechten kunnen plaatsvinden,

zodat levenslang een aangepast pensioen

uitgekeerd kan worden.

De bedoeling is dat de regeling toegepast

wordt op het moment dat de uitkering in

moet gaan. Eerder is niet mogelijk (omdat

er misschien nog een kans op herstel kan

zijn). Voor reeds ingegane pensioenen

is een beperkte overgangsregeling

aangekondigd. De regeling is eenmalig en

onomkeerbaar. Het pensioen is nooit te

herstellen naar het oude niveau (bij herstel

van de beleggingen bijvoorbeeld).

Onderdeel van de voorwaarden zal zijn dat

de onderdekking het gevolg moet zijn van

reële beleggings- of ondernemingsverlie-

zen. In de behandeling van een verzoek zal

de Belastingdienst zeker onderzoeken of de

directeurgrootaandeelhouder gelden heeft

geleend van de bv en hoe het dividendver-

leden van de bv is.

In plaats van de faciliteit te benutten kan

het ook een bewuste keuze zijn om uit te

keren tot de middelen op zijn, de reste-

rende niet voor verwezenlijking vatbare

aanspraken prijs te geven en dan de bv te

ontbinden. Laat u zich in een voorkomend

geval goed adviseren!


Frank Peters

Demissionair staatssecretaris Weekers heeft een mogelijkheid voorgesteld

om pensioenen bij eigen pensioen-bv’s min of meer gelijk aan die bij pensi-

oenfondsen te behandelen. Sommige pensioenfondsen hebben in de afge-

lopen tijd de pensioenrechten verlaagd (afgestempeld) om zodoende hun

dekkingsgraad te herstellen.

Kunt u straks gedeeltelijk afzien van pensioen en wilt u dat ook?

Uw pensioenaanspraak in de eigen bv en de crisis

24 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Verdient het mkb meer steun?Het mkb lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de

orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid

leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige mkb-

bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor

investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de

werkgelegenheid in Nederland te stimuleren?

■ Meindert Leutscher

Meindert Leutscher, Leutscher Consult BV

Les 1 van elke (mkb-)ondernemer is toch zeker: je moet

het zelf doen! De vraag of er maatregelen moeten

worden genomen, is dus eigenlijk niet relevant. Als

ondernemer zou je nu juist geen maatregelen nodig

moeten hebben, want die zitten je ook nog eens vaker

in de weg dan dat je er gemak van hebt. Wel is zeker dat

‘de banken’ zich wat meer in de gedachten van de on-

dernemer zouden mogen verplaatsen. Het lijkt er op dat

zij bij vragen om (overbruggings-)kredieten bijna per

defi nitie nee zeggen om toch maar vooral geen risico te

hoeven nemen. ‘Over de crisis heen denken en doen’ is

blijkbaar lastig. Aandachtspunt en grote zorg daarbij is

de snel toenemende jeugdwerkloosheid. Als lokale en

landelijke overheden dan toch stimuleringsmaatregelen

gaan nemen, laat dan het aannemen van jonge mensen

aantrekkelijker worden. Geef hen toekomst, mogelijkhe-

den om zich te ontwikkelen of om te scholen, want we

hebben ze keihard nodig om ons land weer vooruit te

helpen!

■ Kevin Peters

Kevin Peters, EKB Nederland

Een complex vraagstuk met een herkenbare

problematiek. In mijn optiek dient – in deze tijd

waarbij de werkloosheid oploopt – de (startende)

mkb-ondernemer een extra duw in de rug te krijgen.

Dit kan bijvoorbeeld door het tijdelijk verlagen van

inkomstenbelasting voor ondernemers, bovenop de

(starters)aftrekposten en reguliere regelingen. Op

die manier kan een mkb-ondernemer die het zwaar

heeft, zijn hoofd makkelijker boven water houden.

Dit voorkomt extra problemen als faillissementen

en mensen die ons belastinggeld daardoor juist

(noodgedwongen) gaan onttrekken van de staat.

Bovendien een extra stimulans voor al die mensen

die in de WW zitten: zonder terugbetaling van WW

als ondernemer starten en je winst (tijdelijk) volledig

behouden. Levert voor de staat niets op, maar kost ook

geen geld meer… Afi jn, er zullen wel weer te veel haken

en ogen aan zitten. Verder een goed advies: schakel

een specialist in die aantoonbaar kosten voor u als

ondernemer kan besparen, EKB Nederland is zo’n partij.

Ik wens u succes in deze economische tijd!

■ Matthijs Bijpost

Matthijs Bijpost, Wilwy BV

Het mkb moet niet rekenen op steun van de over-

heid! De tijd dat het bedrijfsleven gesteund werd door

de overheid ligt ver achter ons, zorg dat je bedrijf zelf

sterk staat en blijft. Wat wel erg slecht is geregeld is, zijn

de faillissementen. Een bedrijf gaat vandaag over de

kop en de eigenaar kan doodleuk de volgende dag weer

opnieuw starten of een doorstart maken, maar laat wel

een spoor van vernieling na. Ik vind dat daar wel regels/

wetten voor gemaakt moeten worden, dat dat niet

meer kan. Laten we zeggen binnen drie jaar geen eigen

bedrijf of doorstart meer en een landelijke databank van

“foute ondernemers”. Dat zou al een hoop ellende en

geld schelen, nu zijn alleen de curator en de Belasting-

dienst die mogelijk nog wat krijgen. Als toeleverancier

ben je altijd je geld kwijt. Er worden te veel spelletjes

gespeeld. Daarnaast moeten de banken af van de angst-

cultuur en de goede plannen gewoon tegen een goed

tarief blijven fi nancieren. De banken zouden eens na

moeten denken wat hun rol eigenlijk is, dan weten ze

ook wat hun bestaansrecht van origine is: geld uitlenen

tegen betaling!


■ Teun Smulders

Teun Smulders, Natural Talent

Nederland heeft een open economie en is daarmee zeer

afhankelijk van het buitenland. De steun aan Europa is

daarom essentieel. Op dit moment is er geen weg meer

terug. Nederland moet ook de consequenties dragen

van het lidmaatschap in de EU. ‘Brussel’ hamert op

het nakomen van de 3 procentregel. Dit werkt echter

momenteel averechts. Voldoen aan de 3 procentregel

in 2016 is reëler. Eerst moet de economische stabiliteit

terugkeren. De negatieve spiraal moet doorbroken

worden. De overheid zou de bezuinigingen in

Nederland, dus ook voor het mkb, moeten afzwakken.

Wanneer de economische stabiliteit terugkeert, dienen

de bezuinigen verder doorgevoerd te worden. We

moeten eerst nieuwe veren krijgen, want van een kale

kip kun je niet plukken.

■ Esther Leblanc

Esther Leblanc, GEPOMA

Dat het mkb in Nederland meer steun verdient,

spreekt wat mij betreft voor zich. Als de overheid zich

eens voldoende realiseerde hoe belangrijk, en ieder

op zijn eigen manier uniek, alle mkb’ers zijn en voor

hoeveel werkgelegenheid al deze bedrijven samen

zorgen. Grote bedrijven staan vaak duidelijk op de

kaart terwijl alle mkb-bedrijven bij elkaar volgens mij

een nog grotere organisatie zijn!! Juist de diversiteit

en variëteit maakt het geweldig interessant. Het

stimuleren van de ondernemersgeest is van groot

belang. Regels versoepelen i.p.v. verzwaren kan zorgen

voor behoud van mkb. Ondersteun mogelijkheden

voor het mkb om te innoveren of juist om te blijven

doen waar bedrijven sterk in zijn en waar hun kracht

ligt. Dit zonder heel ingewikkelde eisen, dat lijkt

op kortetermijndenken. Risicospreiding en kunnen

meedeinen op ontwikkelingen, zowel economisch

alsook maatschappelijk verantwoord. Er is een oud

gezegde: wie het kleine niet eert...

■ Ad Poot

Ad Poot, Additional risk-insurance

Mkb in het verdomhoekje gezet? Een stelling waar ik

het zeker niet mee eens ben, omdat deze deels onjuist

en deels achterhaald is! Het aantal faillissementen

is zeker hoog en het gaat niet geweldig met de

economie. Maar er zijn in vergelijking met voorgaande

jaren ook veel starters bijgekomen. Hierdoor zijn er

nominaal meer bedrijven bijgekomen en anderzijds

dus meer faillissementen. De overheid moet op twee

fronten strijden: op nationaal en Europees niveau. Dus

leningen en investering op internationaal niveau zijn

noodzakelijk, omdat we nu eenmaal als Nederland

deel uitmaken van deze Europese economie. Europa

geeft het Nederlandse mkb ook kansen. Banken lenen

wel degelijk. Hebben enorme fouten gemaakt in het

verleden en een inhaalslag moeten maken. Maar

als ‘buitenstaander’, die bij starters en bestaande

bedrijven kom, verneem ik dat de banken wel

meedenken en geld lenen. Wel na een onderbouwing

van de ondernemer. Hopelijk worden starters op de

woningmarkt van overheidswege geholpen en wordt

de kenniswetenschap gestimuleerd en gefi nancierd. We

moeten nu gewoon even doorbijten en creatief blijven

en innovatief, uiteraard daar waar het kan!

■ René Akkermans

René Akkermans, regiomanager Tzorg

Het werkveld van Tzorg, de thuiszorg, is een mooi

voorbeeld van het feit dat kleinschalig werken

voordelen biedt. Zo geldt dat ook vaak voor het mkb.

Steun aan het mkb is nodig om meer banen te creëren.

Vooral die mkb-sectoren die voor meer banengroei

en daarmee economische vooruitgang zorgen,

verdienen daarom betere randvoorwaarden zoals

versoepeling van de regelgeving rond de publieke

fi nanciering van kleine bedrijven en de fl exibiliteit

van arbeidsaanbod. De beperkte beschikbaarheid

van fi nanciering speelt bedrijven parten. Zeker in het

mkb is er behoefte aan eigen vermogen om door te

kunnen groeien. Dit terwijl het mkb juist een aanjager

van economische ontwikkeling in brede zin kan zijn.

Extra kredietgaranties vanuit de overheid zijn welkom.

Wellicht moeten we ook naar een variant op de NHG-

garantie, de mkb-garantie zodat risico’s beperkt worden

en het aantrekken van eigen vermogen voor het mkb

makkelijker wordt.

26

Rondetafelgesprek Tekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Hans van asch

Flex-bv biedt meer ruimte nieuwe kansen

Het woord ‘flex’ in flex-bv ver-

wijst naar de toegenomen

flexibiliteit bij de inrichting

van de statuten. Waar de bv-oude

stijl veel strenge bepalingen verplicht

stelde, laat de nieuwe wet meer

ruimte voor eigen invulling. Notaris

Erik van Egeraat van Schepers & Van

Nunen Netwerk Notarissen: “Aandeel-

houders kunnen onder de nieuwe wet

zowel stem- als winstrecht hebben,

maar een splitsing is nu ook mogelijk:

medewerkers kunnen bijvoorbeeld

aandeelhouder worden zonder

stemrecht, waarbij ze dus wel direct

meeprofiteren van het succes van het

bedrijf maar niet direct meesturen in

de besluitvorming. Omgekeerd kun-

nen in (bijvoorbeeld) familiebedrijven

gepensioneerde aandeelhouders

een stem houden hoewel de nieuwe

generatie gerechtigd is tot de winst.

Overigens: wie het niet zo’n goed idee

lijkt om (stemrechtloze) medewerkers

in de aandeelhoudersvergadering te

laten meepraten, kan nog altijd via

een STAK (stichting administratiekan-

toor) certificaten uitgeven en in de

statuten van het bedrijf bepalen dat

deze certificaathouders niet mogen

meepraten.Met name in samenwer-

kingsverbanden geeft de nieuwe

regeling meer mogelijkheden.”


De introductie van ‘de fl ex-bv’ heeft bij veel ondernemers

de suggestie gewekt dat er sinds 1 oktober twee soor-

ten bv’s in Nederland naast elkaar zouden bestaan: de

oude bv en de nieuwe fl ex-bv, met verschillende rechten

en plichten. Dat is niet zo. Alle bestaande bv’s vallen per

ingangsdatum van de nieuwe wet automatisch onder

de nieuwe wetgeving. Er valt dus niets te kiezen. Er valt

wel wat te wijzigen en daarover spreken de deelnemers

van de rondetafel, in het gastvrije restaurant-partycen-

trum De Vresselse Hut in St. Oedenrode. Aan de deskun-

digentafel: notaris Erik van Egeraat, fi scaal jurist Ruud

van Bakel, administrateur Jasper Rutten en senior juri-

disch adviseur Maarten-Joost Swenker. Fiscaal jurist Ruud van Bakel , Nagtzaam Accountants


en

kapitaalinleg van 40.000 gulden, waarmee

in noodgevallen de schuldeisers betaald

konden worden. Andere landen deden

dat veel vriendelijker en laagdrempeliger,

zoals de Limited’s in Engeland. Gevolg: de

laatste jaren opereerden steeds meer Ne-

derlanders onder een Ltd.-vlag. Maar daar

stak Nederland een wettelijk stokje voor

en decreteerde: wie in Nederland handelt

onder Ltd., valt toch gewoon onder

Nederlandse faillissementswetgeving. En

daarvan vond ‘Europa’ dan weer dat dat

niet mocht, omdat zulks de vrije vestiging

binnen de Europese Unie in de weg stond.

Nu haalt Nederland eigenlijk bakzeil,

onder het credo ‘If you can’t beat them,

join them’. Hierdoor wordt de drempel

verlaagd voor buitenlandse bedrijven die

in Nederland een bedrijf willen vestigen.

Privé aansprakelijk

“Door de nieuwe invulling kunnen

buitenlandse bedrijven onze bv beter

begrijpen,” vertelt Maarten-Joost

Swenker, senior juridisch adviseur bij

Bol Adviseurs. ”Omdat die overeenkomt

met hun eigen systeem. Voor ons,

Nederlanders, verandert er in feite niet zo

heel veel, omdat de nieuwe wetgeving

vooral vastlegt wat in de rechtzalen al

jarenlang dagelijkse praktijk is. Maar nu is

expliciet vastgelegd dat een bestuurder

moet instemmen met de uitkering van

dividend. Als hij dat doet en later blijkt dat

juist daardoor het bedrijf zijn opeisbare

schulden niet kan betalen - en dus failliet

is - hij of zij dan in privé aansprakelijk kan

worden gesteld. En dat geldt ook voor

de aandeelhouders die het dividend in

ontvangst hebben genomen: als zij rede-

lijkerwijs hadden kunnen bevroeden dat

de uitkering de continuïteit van het bedrijf

in gevaar zou brengen, moeten zij het

ontvangen bedrag teruggeven, met rente.

Dat is helder. Maar wanneer had iemand

het kunnen weten? Dat is discutabel en

daar zal in de komende jaren zeker inte-

ressante jurisprudentie over ontstaan.”

Meer ruimte

Vanzelfsprekend wenden de bestuurders

zich, op zoek naar stevige fundamenten

en rugdekking voor hun besluiten, tot

hun accountants en boekhouders, met

de eenvoudige vraag: ‘Kan het uit?’

Jasper Rutten, directeur van fi nancieel

administratie- en advieskantoor Fino-

vion, reageert: “Maar wij zijn daar niet

onverdeeld blij mee. In hoeverre wordt

de verantwoordelijkheid en daarmee de

aansprakelijkheid naar ons verlegd? Wij

kunnen wel voorzien welke fi nanciële ver-

plichtingen op de ondernemer afkomen,

zoals belastingaanspraken, maar of er een

nieuw dak en nieuwe machines nodig zijn

valt buiten onze scope. Er zijn bovendien

DGA’s die je niet dan met grote tegenzin

laten meekijken. Maar laten we eens kij-

ken naar de voordelen van de fl ex-bv! Die

biedt tenslotte echt nieuwe mogelijkhe-

den. Allerlei knellende regels die verplicht

in de statuten van de bv moesten worden

opgenomen, zijn nu vervallen. Zaken die

nu vaak in een aandeelhoudersovereen-

komst werden opgenomen, kunnen nu

gewoon in de statuten. Daarmee is de

kans op botsende artikelen veel kleiner

geworden. En aandeelhouders hebben

veel meer ruimte om hun bv te vormen

naar hun wens.”

Eenmanszaak omzetten naar een bv?

Ruud van Bakel, fi scaal jurist bij Nagtzaam

Accountants, vindt het niet nodig dat

ondernemers met een bv in polonaise

naar de notaris zouden moeten. “Het

hangt ervan af. Wie vindt dat de statutaire

regels knellen, heeft nu de gelegenheid

die banden wat losser te maken. Maar

voor de meeste bv’s verandert er niet veel.

Dat komt dan wel een keer, bij gelegen-

heid. Zoals een overname bijvoorbeeld.

Ondernemers die een eenmanszaak of

vof hebben staan nu ook in dubio. Voor

hen geldt: de keuze tussen een bv of een-

manszaak wordt vooral uit het oogpunt

van het beperken van aansprakelijkheid

gemaakt. Een bv kan de aansprakelijkheid

beperken. Een eenmanszaak is fi scaal vaak

goedkoper. Dit komt omdat de belasting-

druk bij een eenmanszaak vaak aanzienlijk

lager is. Wie twijfelt doet er goed aan zijn

adviseur te raadplegen. Maar er is geen

reden voor overhaaste acties.”

Europese wetgeving

Ooit was er alleen de NV, de Naamloze

Vennootschap, vooral voor de grote be-

drijven. Op zeker moment ontstond een

behoefte aan kapitaalbescherming voor

kleinere bedrijven. Nederland deed dat als

braafste jongetje van de klas en kwam dus

met de strengste regels: allerhande kost-

bare controles vooraf en een minimum

Senior juridisch adviseur Maarten-Joost Swenker , Bol Adviseurs Notaris Erik van Egeraat , Schepers & Van Nunen Netwerk Notarissen Administrateur Jasper Rutten , Administratie- en Advieskantoor Finovion

“We bakenen onze expertise niet af en gaaneen stap verder dan alleen onroerend goed”.Wanneer je met Marco Eijkemans praat overvastgoed, begrijp je direct de toegevoegdewaarde van zijn deskundige vastgoedteam.“Wij bekijken alle facetten van hetgeen metonroerend goed te maken heeft” aldus Marco.Immers, alle facetten tezamen, o.a.Ruimtelijke Ordening, Wet- en regelgeving,(milieu-)vergunning, bouwkundig, fiscaal,financieel etc. vormen samen dé sleutel totuw vastgoedsucces!

BedrijfsinventarisatieNa een intake gesprek met de klant gaat hetteam van Eijkemans aan de slag. Dit kan o.a.door het maken van een quick scan waarbij demogelijkheden voor de ondernemer wordengeïnventariseerd. Hierbij valt te denken aanbijv. onderzoek naar verplaatsing naar nieuwelocatie, wijziging bestemming, revitaliseringbedrijfslocatie van monofunctioneel naarmultifunctioneel, bedrijfsbeëindiging, etc.Een heel ander voorbeeld is dat zij het helevergunningen traject op hun schoudersnemen.

Zelf initiatiefBij Eijkemans weten ze uit de praktijk dat demeeste ondernemers zich volledig op hun corebusiness willen toespitsen en niet zitten tewachten op ‘tijdverspillend geneuzel’ bijallerlei instanties. “Wanneer ze die trajectenaan ons uitbesteden, besparen ze zichzelf veelergernis en geld, want wij weten welke wegenwij moeten bewandelen om het gewensteresultaat te boeken,” geeft Marco Eijkemansaan. “Wij nemen echter zelf het initiatief.We kunnen terugvallen op een grote bedrijfs-kundige, fiscale, juridische en bouwtechnischeexpertise, waarbij we nauw samenwerken metonder meer architecten, accountants enstedenbouwkundigen. Het leidt ertoe dat wijnamens hem met alle relevante partijen om detafel zitten om tot een voor hem optimaalresultaat te komen.

BedrijfsverplaatsingEen goed voorbeeld van een bedrijfsverplaat-sing is de Intratuin-vestiging in Nuenen.Marco Eijkemans: “Deze zat oorspronkelijk inhet centrum van Nuenen en dat blokkeerdehaar uitbreidingsplannen. Bovendien gaf degemeente liever een woonbestemming aandeze plek. Wij zochten een locatie en vondendie op de voormalige vuilnisbelt.

Dat betekende veelvuldig en intensief overlegmet diverse instanties, bijv. omtrent deaankoop van het perceel, het wegnemen vanplanologische onzekerheden en het creërenvan duidelijkheid aangaande de mate vangrondvervuiling. Het leggen van de funderingvergde een speciale aanpak, want over dedraagkracht van afval kan niemand een zinnigwoord zeggen. Inmiddels draait Intratuin metsucces op deze nieuwe plek in Nuenen.We hebben ook de oude locatie in het centrumverkocht.

Dit voorbeeld geeft wel aan dat EijkemansTaxatie- & Adviesbureau onorthodox innovatiefdurft te denken, om de klant een fantastischeoplossing te kunnen bieden.

ProjectontwikkelingEijkemans Taxatie- & Adviesbureau profileertzich verder op het gebied van project-ontwikkeling. Een mooi voorbeeld vormtde ”Poort van Laarbeek” in Aarle-Rixtel.De eigenaar van een braakliggend stuk grondvroeg te helpen hieraan een invulling tegeven.

Er rustte een bestemming op voor eentransportbedrijf of bouwmaterialenhandel,maar hij wilde een keukenzaak beginnen.

Om economische redenen hebben wij hemaangeraden aan een discount-supermarkt tedenken. Een onderzoek naar behoeften in hetdorp én vergelijkbare kernen in het land leerdeons dat dit kansen biedt, gecombineerd metandere publieksgerichte bedrijvigheid.In overleg met de gemeente kwamen we toteen concreet plan met een duurzaamkarakter, waarbij wij zelfs voorstellen hebbenneergelegd om de verkeersveiligheid terplaatse te verbeteren. Die werden enthousiastontvangen. Zo ver gaan wij dus.”

HerontwikkelingOok herontwikkeling behoort bij EijkemansTaxatie- & Adviesbureau tot de mogelijkheden.“Als voorbeeld noemen we een grotebedrijfshal met kantoor bij ons in de regio, dieleeg kwam te staan en moeilijk te verhurenbleek,” zegt Marco Eijkemans. “Wij hebben hetkantoor gemoderniseerd en de gevel drastischlaten aanpassen, waarmee er een enormeblikvanger ontstond. In de tussentijd zochtenen vonden we een nieuwe huurder,zonder daarvoor cliënten buiten ons netwerkaan te hoeven spreken. Om beide partijenvolledig te ontzorgen regelden wij daarnaastook nog zaken als bijvoorbeeld de benodigde(milieu)melding in het kader van hetactiviteitenbesluit.”

ADVT | EIJKEMANS TAXATIE & ADVIESBUREAU

Eijkemans Taxatie & Adviesbureau Binderseind 57 | 5421 CH GemertT: 0492 - 37 13 30 | F: 0492 - 37 13 38

E: [email protected] | I: www.eijkemans.nl

Het bieden vandé innovatieveoplossing

Oude situatie

Nieuwe situatie

Uw partner voor internationaalflexibel personeel

www.samweetwatwerkt.nl

Wilt u meer informatie? U kunt ons bereiken op:

Op zoek naar een

uitdaging of talent?

PinX Recruitment helpt u bij het vinden van de juiste kandidaat of baan die bij u past.

Bouwmaterialen in de breedste zin van het woord. Daarvoor kunnen zowel zakelijke klanten als particulieren terecht bij het Udense

WITMIX Bouwmaterialen. Van fundering tot en met dakpannen. Alles wat nodig is om een huis te bouwen en af te werken of te

renoveren is bij WITMIX te vinden. Dit veelal op voorraad. Aannemers, zzp’ers en particulieren weten het Udense bedrijf dan ook

uitstekend te vinden.

Ruim veertig jaar hét adres voor bouwmaterialen

zes jaar staat”, vertelt hij enthousiast. “De

naam Witlox en daarmee WITMIX is dankzij

hen al ruim veertig jaar een begrip in

Uden en omstreken en inmiddels ook ver

daarbuiten.”

Hoog serviceniveau

Een hoog serviceniveau bepaalt volgens

Witlox zonder twijfel het onderscheidend

vermogen van de Udense leverancier in

bouwmaterialen. “Die servicegerichtheid

heb ik met de paplepel van m’n ouders

ingegoten gekregen. Niet voor niks

beschikken we inmiddels over zeven

vrachtwagens waarmee we door

heel Nederland bouwmaterialen

op locatie kunnen afl everen.

Hierdoor zijn we heel fl exibel en

kunnen we altijd direct inspelen

op wensen van klanten.”

Zo komt het bijvoorbeeld heel

geregeld voor dat Witlox zelf

even achter het stuur

van een truck kruipt

om een vracht af

te leveren. En

dat is volgens

hem nu

precies

wat

klanten

in WITMIX

waarderen:

“De laagdrempeligheid van het bedrijf en

de mentaliteit van ‘samen aanpakken’. Dit

uiteraard in combinatie met een redelijke prijs.”

Niet alleen Ron Witlox zelf is voor veel klanten

een goede bekende. Dit geldt zeker ook voor

een groot deel van de twaalf medewerkers.

Gemiddeld zijn zij namelijk al achttien jaar

binnen het bedrijf werkzaam. “Klanten

kennen ons en wij kennen onze klanten. Dit

schept een band van wederzijds vertrouwen.

Een gezonde basis waarop we nu en in de

toekomst verder kunnen bouwen”, besluit de

Udense ondernemer.

Wat direct opvalt, is dat WITMIX

klanten de mogelijkheid biedt

de gewenste matarialen in een

overdekt magazijn te laden en te lossen.

De afhaalstraten zijn speciaal hiervoor ruim

opgezet zodat de benodigde materialen

met een vrachtwagen kunnen worden

opgehaald. Van maandag tot en met

vrijdag kan dit van half acht ’s ochtends tot

zes uur ’s avonds en op zaterdag van acht

uur ’s ochtends tot vier uur ’s middags.

Ruime opzet

De totale oppervlakte van het bedrijf

aan de Oude Udenseweg beslaat bijna

twee hectare. Een ruime opzet die

volgens eigenaar Ron Witlox nodig is

om klanten een zo’n compleet mogelijk

pakket aan bouwmaterialen te bieden.

“Bovendien beschikken we hier naast

ons ruim opgezette magazijn ook over

een overzichtelijke winkel voor kleinere

materialen en over een showroom waar

we de aandacht specifi ek vestigen op

bakstenen, dakpannen, deuren en hang- en

sluitwerk”, legt hij uit.

Witlox is sinds het begin van dit jaar alleen

verantwoordelijk voor het complete reilen

en zeilen binnen het Udense familiebedrijf.

Het bedrijf dat zijn ouders in 1968

begonnen vanuit het kolenbedrijf dat ze

daarvoor runden. “Zij hebben destijds de

basis gelegd voor hetgeen hier nu sinds


Bedrijfsreportage Tekst: Sandra Kagie • Fotografi e: Marco Magielse

WITMIX Bouwmaterialen

Oude Udenseweg 16

5405 PD Uden

T 0413 - 26 62 04

F 0413 - 25 24 15

[email protected]

www.witmix.nl

Tekst en fotografi e: Patricia de Ryck

Kwaliteit lever je niet alleen op de bouwplaats; het begint al op kantoor. Dat blijkt als we een kijkje nemen bij

MartensBouw. Het bouwbedrijf uit Beugen is onder leiding van Peter Martens continu bezig met innoveren. “Het kan

altijd beter”, aldus de gedreven ondernemer.

MartensBouw

Koploper op het gebied vaninnovatief werken in de bouw

Martens heeft in 1995 samen met

zijn vrouw Jeanne het bedrijf

van zijn ouders overgenomen.

“Ik ben in 1985 in de zaak gekomen die

mijn ouders in 1960 zijn gestart. We zijn een

allround bouwbedrijf. Verbouwen, nieuw-

bouw, particulier of zakelijk; het is allemaal

mogelijk. We hebben een gemotiveerd team

– vijftien personen – die bouwen alsof het

voor zichzelf is. Kwaliteit en functionaliteit

komen daarbij op de eerste plaats; alle com-

ponenten – gebouwschil, ontwerp, indeling,

materialen en installaties – moeten goed bij

elkaar passen. Daarna kijken we hoe we dit

voor de gunstigste prijs kunnen realiseren.”

Dit doet MartensBouw bijvoorbeeld door

LEAN-bouwen. Dit staat voor zo effi ciënt

mogelijk te werk gaan, waarbij geen kosten

worden gemaakt die niet bijdragen aan het

product.

Innovatief

Innoveren is volgens Martens nodig om

de beste service te kunnen verlenen.

Een succesvolle procesimplementatie

die momenteel zijn vruchten afwerpt, is

bouwen met BIM, oftewel met een Bouw

Informatie Model. “Dankzij deze innovatie

hebben wij de faalkosten kunnen terug-

dringen van het gemiddelde twaalf procent

naar ruim onder de vijf procent.” Martens

legt uit hoe dit kan: “Nu werk je met een

virtueel prototype. In de oorspronkelijke

bouw is het gebouw dat je zet aan de

hand van de bouwtekeningen, ook je

prototype. Dan kom je fouten daar pas

tegen en dien je ze snel op te lossen. Nu

kunnen we deze vooraf ontdekken en goed

oplossen. In combinatie met de one-man

robotic total station – die de digitale info

naar de bouwplaats overbrengt – komen

meetfouten niet meer voor. Die combinatie

is ijzersterk.”

Klantcontact

Martens werkt al ruim zeven jaar met deze

methode. “Wij waren één van de koplopers

op dit gebied.” Niet alleen de afname

van de faalkosten is een voordeel van

deze methode, ook het 5D aspect ziet de

ondernemer als een pluspunt. “Je kunt als

het ware door het gebouw lopen, waarbij

je in één oogopslag ziet wat de eigen-

schappen zijn van de bouwelementen op

de tekening. Denk aan wat voor materiaal

het is, maar ook welke maten het heeft

en hoeveel het kost. Dit kun je ook aan de

klant tonen, waardoor deze nooit voor ver-

rassingen komt te staan. Het proces wordt

veel transparanter.”

“Voor klanten, maar ook voor onze

leveranciers en onderaannemers, hebben

we daarnaast een online Projectinformatie

Management Systeem. Zo is iedereen altijd

op de hoogte van de status van het project

en kunnen opmerkingen 24 uur per dag

simpel op de tekening worden aangegeven.

Wij krijgen een mailtje als er iets is aan-

gepast, zodat we snel kunnen reageren.”

Duurzaam

Op het gebied van duurzaamheid, probeert

MartensBouw zo energetisch effi ciënt te

bouwen. “In sommige gevallen lukt het

zelfs om energie neutraliteit te realiseren.

Waarbij we altijd letten op het wooncomfort

en de esthetiek. Zo’n reeks zonnepanelen op

een dak ziet er nog niet zo netjes uit, maar

we zijn op zoek naar een oplossing om

deze fraai te verwerken. Bouwen is zoveel

meer dan stenen stapelen!”, besluit Peter

Martens.

MartensBouw

Molenstraat 6

5835 AZ Beugen

T 0485 - 36 13 76

F 0485 - 36 16 19

[email protected]

www.martensbouw.nl

Peter Martens toont de one-man robotic total station die meetfouten op de bouwplaats voorkomt

Bedrijfsreportage


Eerste fl exkantoren in centrum Sint-Oedenrode

Wilt u klanten niet thuis ontvangen,

heeft u een plek nodig waar u

in een professionele omgeving

een vergadering kunt beleggen of gaat u uw

eigen kantoor verbouwen en heeft u tijdelijk

een andere werkplek nodig? Van den Berk

Flexkantoren heeft voor u de oplossing. Pal

tegenover een ruime gratis parkeerplaats, in

het centrum van Sint-Oedenrode, heeft het

prachtige kantoorruimtes tot haar beschik-

king die ingericht zijn voor de verhuur als

fl exkantoor. Het gaat om drie kantoren en

twee vergaderruimtes voor respectievelijk 4

en 8 personen. De ruimtes zijn voorzien van

prachtig meubilair en hebben de beschikking

over draadloos internet. Een multifunctionele

printer voor professioneel gebruik staat ook

ter beschikking aan de huurders. Ook voor

de overige faciliteiten zoals koffi e is het

kantoor van alle gemakken voorzien. Perfecte

voorwaarden om uw werk goed te kunnen

uitvoeren. In de ruime ontvangstruimte is er

de mogelijkheid om uw bedrijf te profi leren

aan de andere huurders alsook aan het pas-

serende publiek.

Het idee is ontstaan nadat Van den Berk

Assurantiën in een nieuw pand ingetrokken

was. Ze hadden hierin voldoende ruimte om

het fl exkantorenconcept gestalte te geven.

Bovendien bezoeken ze hun klanten vaak

thuis of op hun bedrijf, hierdoor zijn bijvoor-

beeld de vergaderruimtes zeer goed te delen

met andere bedrijven.

De groep starters en zzp’ers die geen hoge

en permanente huurkosten wil betalen wordt

steeds groter. Een fl exkantoor is dan de ideale

oplossing. U huurt een kantoor voor de tijd

dat u het nodig heeft en u betaalt dus ook

voor de tijd dat u het nodig heeft. Dit kan

al vanaf één uur en begint bij 10 euro voor

een uur tot 35 euro per dag. Voor langdurige

huurperiodes zijn er aantrekkelijke afspraken

te maken.

Vooralsnog zijn de kantoorruimtes te huren

binnen kantoortijden (tussen 8.30 en 17.30

uur). Reserveren kan heel makkelijk via de

site www.vdberk-fl exkantoor.nl of bel naar

0413-420190. Op de site staan alle prijzen

en voorwaarden vermeld en is ook direct

zichtbaar welke ruimtes beschikbaar zijn. U

kunt het dan meteen reserveren.

Heeft u vragen of wenst u meer informatie,

neem contact met ons op of loop eens bin-

nen om de kantoren te bezichtigen en de

mogelijkheden te bespreken.


Bedrijfsreportage

Voor het eerst is het mogelijk om in het

centrum van Sint-Oedenrode fl exkantoren

te huren. Van den Berk assurantiën heeft

een deel van haar pand aan het Koff eren

hiervoor ingericht.

Van den Berk FlexkantorenKoff eren 23

5492 BL Sint-Oedenrode

T 0413 - 42 01 90

info@vdberk-fl exkantoor.nl

www.vdberk-fl exkantoor.nl

Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,

enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.

Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet

op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.

Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken

of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl

www.brugmanmb.nl

www.erovisie-fi jnmetaal.nl

www.secomtel.nl

www.innerdreams.nlwww.toekomstschoonmaakbedrijven.nl

www.leendersrvs.nl

BMI beheerderwww.bmibeheerder.nl

www.progress-uitzendbureau.com

www.kegelcentrum.nl

www.gfprodukties.nl

www.kompaan.nu

Eisenhowerweg 14 a

5466 AC Veghel

T 0413 - 371 300

[email protected]

Documents

Het Ondernemersbelang Revuss 4-2012