Upload
uitgeverij-novema
View
226
Download
6
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Het Ondernemersbelang | Hét toonaangevende regionale ondernemersplatform voor het MKB. Wij verbinden lokale ondernemers en ondersteunen bij ondernemen in de regio. Magazine Het Ondernemersbelang: In korte tijd is Het Ondernemersbelang uitgegroeid tot een veelgelezen magazine met een landelijk bereik, maar met vooral een krachtige positie in de regio. Het Ondernemersbelang staat dus dicht bij de ondernemer. Adverteerders bieden wij veel mogelijkheden om hun doelgroep (landelijk en/of regionaal) te bereiken.
Citation preview
ZEELAND
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Gouden koppel verzorgt alle vormen van (bedrijfs)opleidingen
Zichtbare resultaten en
praktische oplossingen
Samenwerken met Orionis
biedt vele voordelen
De nieuwe Omgevingswet:
papieren tijger of doorbraak?
NR. 1 2013
De Nederlandse arbeidsmarkt
fl exibiliseert verder
Waarom de Bethode?
De Bethode is het vernieuwde en interessante opleidings- en detacheringsysteem
van De Betho. De Bethode splitst taken van functies af. Veel mensen doen
schoonmaak- of inpakwerk. Dit en ander routinematig werk kan een Bethode-
medewerker voor u doen. In een tijd dat we op de kosten moeten letten én er krapte
De Bethode werkt! Ook voor U!
De Bethode werkt!
02 het ONDERNEMERS BELANG
InhoudHet Ondernemersbelang van
Zeeland verschijnt vijf keer per jaar.
Elfde jaargang, nummer 1, 2013
OPLAGE
4.000 exemplaren
COVERFOTO
Peter Kramer van DINS Opleidings-
en Adviesbureau
Fotografi e: Hugo Fermont
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Jørg van Caulil
BLADMANAGER
Novema Grootegast
Harold van der Laan
T 0594 - 51 03 03
LAY OUT
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
D+L Printpartner GmbH, Bocholt
MEDEWERKERS AAN DEZE UITGAVE
Ben van den Aarssen
Gerrit Boer
Hugo Fermont
Jan Jong Fotografi e
Jeroen Kuypers
Jan Hammink
Loes van der Hoeven
Paul Kusters (cartoon)
Conchita Lindhout
Willem Mieras
Marco Magielse
Tekstbureau Vakmaten
Henk Veenstra
André Vermeulen (column)
Ruud Voest
Henk van de Voorde
Cock de Vries
René Zoetemelk
WIJZIGINGEN DOORGEVEN
Adreswijzigingen, verandering van
contactpersoon of afmeldingen kunt u
per mail doorgeven aan Harold van der
Laan, [email protected]
Vermeld svp ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden ver-
veelvoudigd en/of overgenomen zonder
schriftelijke toestemming van de uitgever.
De uitgever kan niet aansprakelijk worden
gesteld voor de inhoud van de advertenties.
Gouden koppel verzorgt alle vormen van (bedrijfs)opleidingenPer 1 december 2012 hebben NHI Opleidingen en DINS Safety Training uit Terneuzen hun
krachten gebundeld. Onder één dak sluiten de activiteiten van beide opleidingsinstituten
naadloos op elkaar aan. Met dit veelzijdige cursusaanbod onderscheiden NHI en DINS zich
van collega-opleiders.06
Zichtbare resultaten en praktische oplossingen gevraagdWordt duurzaamheid in Zeeland nog te weinig benut als economische motor en hoe over-
tuig je je klanten van het nut van een duurzame oplossing? Hoe veranker je maatschap-
pelijk verantwoord ondernemen in je bedrijfsvoering en hoe vind je als ondernemer je weg
in de vaak ingewikkelde regelgeving? Dat soort vragen legden we in Grand Hotel ter Duin
in Burgh-Haamstede voor aan een aantal direct betrokkenen. 08
De nieuwe Omgevingswet: papieren tijger of doorbraak?Met de Omgevingswet wil het kabinet de regels voor ruimtelijke projecten vereenvoudigen
en bundelen. Wat de nieuwe wet moet opleveren: minder regels en onderzoekslasten,
kortere procedures en bovenal een snelle realisatie van plannen van ondernemers. Is dit de
zoveelste papieren tijger of een werkelijke doorbraak? We vroegen het een zevental direct
betrokkenen, zowel ondernemers als adviseurs. 15Samenwerken met Orionis Walcheren biedt werkgever
vele voordelenDe arbeidsmarkt staat voor grote veranderingen. Door vergrijzing en ontgroening neemt
het aantal werkenden voor het eerst in decennia af. Als er niets gebeurt, ontstaat een
krapte op de arbeidsmarkt, terwijl er intussen om uiteenlopende redenen nog veel mensen
langs de kant staan die (gedeeltelijk) wel kunnen werken. Dat is sociaal en economisch
ongewenst. Orionis Walcheren brengt vraag en aanbod op de arbeidsmarkt bij elkaar, helpt
werkgevers in hun zoektocht naar geschikt personeel.20
■ In het hartkatern
De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder
In 2011 bedroeg het aantal
uitzendkrachten al 752.533.
De uitzendsector is bovendien
onmisbaar geworden in het
bemiddelen van inactieven
naar werk. 35% van de werklozen
en 39% van de mensen in de
bijstand komen weer aan het werk via een uitzendbureau.
Toch krijgen veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog
altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van de term
fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm. Een miskenning van
de economische werkelijkheid, meent Aart van der Gaag, direc-
teur van de Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU).
De succesfactor
in het falen
Op je zwakke punten win je
geen wedstrijd, maar van je
fouten kun je wel evenveel
leren als van je successen.
Josette Dijkhuizen en
Jacqueline Zuidweg schreven
samen een boek over bedrijfs-
falen, ‘Vallen, opstaan en weer
doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden aan de
wetenschappelijke als de psychologische achtergrond
van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen
gefailleerde ondernemers bleek hen dat veerkracht
even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden.
- Blijvend leren steeds belangrijker
- SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden
- Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in
- Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden
■ En verder
■ Strip
04 Nieuws
05 Overname personeel bij faillissement
12 Unieke verzamelde kennis en onafhankelijk
19 Gratis kennismaken met de kwaliteiten van SPAingenieurs
23 Ziek = ziek, verzuim is een keuze
23 Pensioen wordt goedkoper vanaf 2014
24 Intermediair tussen bedrijfsleven en overheid
25 Een nieuw jaar met nieuwe kansen?
27 Ideale plek om relaties te verrassen
28 De plagen van de omzetbelasting bij leegstand
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
Sleutelwoord: optimisme
Dik vier jaar al verkeert de westerse wereld in een forse dip. Het einde is
nog niet in zicht. We praten elkaar de put in. Zo hebben we ons zelf in
een vicieuze cirkel gemanoeuvreerd. De media berichten bijna dagelijks
over economische rampspoed, daarbij gevoed door de regering en door
geluiden uit de lobbykantoren van het bedrijfsleven.
Tegelijkertijd is er nauwelijks nog besef van de enorme welvaart waarin wij
mogen leven. Oorlog is iets wat 90 procent van de bevolking alleen kent
van televisiebeelden en bioscoopfilms. De economie is het probleem niet.
Het werkelijke probleem is dat in Nederland, en ook in andere westerse
‘democratieën’, een tweedeling is ontstaan tussen de bestuurlijke elite en
de gewone burger op straat. Die twee verstaan elkaar niet meer.
De huidige generatie politici zit niet in de politiek vanuit een gedreven
ideaal om het land en zijn bevolking naar betere leefomstandigheden te
leiden, maar vanuit een gecalculeerde gedachte om de eigen loopbaan
vooruit te helpen. Op zich is dat niet eens zo vreemd, immers de leef-
omstandigheden kunnen al bijna niet meer beter.
Hierdoor laat zich verklaren waarom het kabinet-Rutte II (en ook
voorgaande coalities) niet verder komt dan het verhogen van belastingen
en het beknibbelen op collectieve voorzieningen. Een beeld van hoe
Nederland er in 2020 bij moet liggen, is er niet in Den Haag. De boodschap
dat iedereen het zal voelen dit jaar, is een heel verkeerde boodschap.
Daardoor blijft iedereen –behalve creatieve ondernemers- zitten waar hij
zit. Dat de bouwsector op z’n rug ligt, de woningmarkt is ingestort en de
werkloosheid elke dag met 800 mensen toeneemt, interesseert de overheid
geen bal. Ze neemt immers geen maatregelen om het functioneren van
de economie te stimuleren. Ze doet het tegenovergestelde. De regering
veroorzaakt vraaguitval.
Behalve op vakanties en de nieuwste iPhone bezuinigt het volk nu bijna
overal op. Terwijl iedereen weet dat geld moet rollen om de machinerie
draaiend te houden. Aan de koopkracht ligt het echt niet. Sinds 2008 is
die met 4 procent gedaald. Met elk briefje van 50 euro koop je nu dus voor
2 euro minder dan vijf jaar geleden.
De boodschap van het kabinet had vorig jaar moeten zijn: Mensen, we
verlagen de BTW en de inkomstenbelasting en we snijden fors in het
overheidsapparaat en maken van de ambtenaren zzp’ers. Weten die ook
eens wat het is om de eigen broek te moeten ophouden. Geef ons vier jaar
en het komt goed.
Dit lijkt op het VVD-programma, maar de PvdA heeft het kennelijk weten
tegen te houden. Ondernemers zullen 2013, zoals gewoonlijk, zelf naar hun
hand moeten zetten. Met een tas en een jas vol optimisme, dat wel.
André Vermeulen
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Sfeervolle gezamenlijke nieuwjaarsbijeenkomst bedrijvenclubs
Cohesie tussen MBC en VBC
De gezamenlijke nieuwjaarsbijeenkomst van de Vlissingse Bedrijven Club (VBC) en
de Middelburgse Bedrijven Club (MBC) in de showroom van Ford dealer Joosse was
een sfeervolle happening, waar ruim 200 ondernemers en bestuurders getuige van
waren.
De primeur van consensus was
een jaar geleden. De beide be-
drijvenclubs sloegen toen op de
nieuwjaarsreceptie de handen ineen
op woonboulevard de Mortiere in
Middelburg.
In 2013 werd voor het eerst de geza-
menlijke nieuwjaarsbijeenkomst op
Vlissingse bodem gehouden. Henk
Meulmeester, voorzitter van de
Vlissingse Bedrijven Club (VBC), refe-
reerde in zijn openingswoorden met
een kwinkslag aan de historische
rivaliteit tussen ‘ambtenarenstad’
Middelburg en ‘arbeidersstad’ Vlis-
singen. Vergeelde krantenverslagen
van de jaren zeventig in de Provin-
ciale Zeeuwsche Courant verhalen
over veldslagen op het hoogste
amateurvoetbalniveau, voor zo’n
5.000 toeschouwers (!), tussen de
VV Middelburg en de VC Vlissingen.
Anno 2013 is er, in ieder geval
tussen de ondernemers onderling,
op Walcheren sprake van cohesie.
“Mijn ouders komen uit Vlissingen,
zelf ben ik geboren in Middelburg
en sinds een half jaar ben ik voorzit-
ter van de VBC. De samenwerking
van de MBC en de VBC werpt haar
vruchten af doordat een uitgebreide
groep ondernemers elkaar leert
kennen en elkaar opdrachten gunt.
Het netwerk is door de bundeling
van krachten veel groter geworden”,
aldus Henk Meulmeester. Hij is al
sinds de oprichting in 1998 betrok-
ken bij de VBC, destijds als bestuurs-
lid vrije beroepen. Tegelijkertijd met
zijn ‘aanvoerderschap’ van de VBC
is de voormalige bankier zijn eigen
bedrijf opgestart. Na een carrière
van bijna veertig jaar bij ABN AMRO
en de Deutsche Bank, leidt Meul-
meester sinds mei 2012 zijn bedrijf
Meesters in fi nanciële molens.
Pijlers
Gezelligheid en netwerken zijn de
pijlers waarop het nieuwjaarsevent
van de MBC en VBC is gegrondvest.
Het bouwt voort op de ingeslagen
weg van krachtenbundeling,
waarvan de kiem al jaren geleden
op de Contacta in Goes, de grootste
bedrijvenbeurs van Zuidwest-
Nederland, is gelegd. Dit heeft
geresulteerd is een Walcheren
Plein. Sinds 2011 trekken onderne-
mers uit Middelburg, Vlissingen en
Veere op de Contacta gezamenlijk
op om zich regionaal te profi leren.
Ook achter de door Orionis Wal-
cheren verzorgde catering op de
nieuwjaarsbijeenkomst 2013 zit
een fi losofi e van consensus. Orionis
is de nieuwe naam in de sociale
werkvoorziening na een fusie
tussen LétÉ en de Sociale Dienst
Walcheren.
Decor
De showroom van Autobedrijf Joosse
vormde het fraaie decor voor de
nieuwjaarshappening van de MBC en
VBC. Het familiebedrijf bestaat sinds
december 2012 honderd jaar. Johan
Joosse blikte tijdens een toespraak
terug op de rijke geschiedenis, maar
keek ook gematigd optimistisch
vooruit. De autobranche heeft
onevenredig zwaar te lijden onder
de kwakkelende economie, maar
desondanks biedt deze sector naar zijn
mening voldoende toekomstperspec-
tief. In combinatie met broer Piet nam
Johan Joosse in 1985 de vestigingen in
Vlissingen en Nieuw- en Sint Joosland
over van vader Rijk Joosse, die in 1975
de locatie aan de Gildeweg in Vlis-
singen liet bouwen. De klanten vinden
hier alles onder één dak: showroom,
werkplaats, magazijn en kantoor.
het ONDERNEMERS BELANG 05
Column
Wegens de aanhoudende
economische malaise
worden veel bedrijven in
staat van faillissement verklaard. In 2012
werden er in Nederland 21 procent meer
faillissementen uitgesproken dan in 2011.
In 2013 zouden het er nog meer kunnen
worden.
De werknemer van een failliet bedrijf
verkeert in een onzekere situatie. De
curator mag de arbeidsovereenkomst
met een opzegtermijn van maximaal zes
weken opzeggen. De curator kan dit doen
zonder de doorgaans benodigde toe-
stemming van het UWV. De werknemer
komt wel een beroep toe op de loonga-
rantieregeling, zodat zijn loon voor een
bepaalde periode is gegarandeerd.
De curator zal onderzoeken of een
doorstart van (onderdelen van) het
failliete bedrijf tot de mogelijkheden
behoort. Indien het zover komt wordt
vaak het ontslagen personeel een nieuwe
arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd
aangeboden door de verkrijger.
Op grond van lid 1 van art. 7:668a van het
Burgerlijk Wetboek is de werknemer voor
onbepaalde tijd in dienst wanneer hij –
kort gezegd – 36 maanden in dienst is of
wanneer hij vier arbeidsovereenkomsten
voor bepaalde tijd is aangegaan met
de werkgever. In lid 2 van art. 7:668a
is neergelegd, dat wanneer er sprake
is van opvolgend werkgeverschap, lid
1 ook van toepassing is. Opvolgend
werkgeverschap is aan de orde indien er
opvolgende arbeidsovereenkomsten zijn
tussen een werknemer en verschillende
werkgevers en de laatste
werkgever redelijkerwijs
wordt geacht de op-
volger te zijn gelet op
de verrichte arbeid.
Overgenomen
werknemers heb-
ben er – met succes
– ook een beroep
op gedaan.
In 2007 diende de Hoge Raad zich over
zo’n zaak uit te spreken. Het ging om
een winkelbediende en de verkrijger was
met haar twee arbeidsovereenkomsten
voor bepaalde tijd aangegaan en stelde
zich op het standpunt dat de laatste
arbeidsovereenkomst van rechtswege was
geëindigd. De werknemer vond van niet,
omdat zij eerder met het failliete bedrijf
ook al twee arbeidsovereenkomsten voor
bepaalde tijd was overeengekomen. In die
zaak had de werknemer aangevoerd dat
er in dergelijke situaties rekening dient te
worden gehouden met de periode van
vóór het faillissement voor het beantwoor-
den van de vraag of er sprake is van een
arbeidsovereenkomst voor onbepaalde
tijd. De opzegging van de curator zou
geen rol spelen. De werknemer werd in
het gelijk gesteld. De Hoge Raad liet het
oordeel van het hof dat er sprake was van
opvolgend werkgeverschap in stand. In
feite ging het er om dat de werknemer
dezelfde werkzaamheden verrichtte voor
de verkrijger als voor het failliete bedrijf.
De uitspraak had tot gevolg dat kopers
van failliete bedrijven zorgvuldig dienden
om te gaan met het aangaan van tijdelijke
contracten met overgenomen personeel.
Maar in 2012 heeft de Hoge Raad zijn
standpunt verfi jnd. Thans dient ervan
uit te worden gegaan dat er dan slechts
sprake is van opvolgend werkgever-
schap wanneer de werknemer dezelfde
werkzaamheden verricht en (en dat is
nieuw) indien er zodanige banden zijn
tussen de verkrijger en het failliete bedrijf
dat er toegerekend moet worden aan
de verkrijger, omdat die dan inzicht in
de hoedanigheden en geschiktheid van
de werknemer heeft verkregen. Dit kan
bijvoorbeeld zo zijn wanneer er een door-
start plaatsvindt vanuit het failliete bedrijf
doordat dezelfde bestuurder feitelijk de
leiding blijft houden.
De uitspraak uit 2012 heeft tot gevolg
dat verkrijgers van een failliet bedrijf toch
iets minder snel gebonden zijn aan het
arbeidsverleden van de werknemer. Gelet
op de roep om meer fl exibiliteit voor de
werkgever en de aanhoudende econo-
mische narigheid is dit voor werkgevers
positief te noemen.
Duidelijk is dat kopers van failliete bedrij-
ven er wel verstandig aan doen zich goed
te laten adviseren.
Kees van Overloop
Huisman Advocaten Goes
www.huismanadvocaten.nl
Overname personeel bij faillissement
Grondlegger van het autobedrijf was
opa Johannes Joosse. “Als jongeman
van een straatarm gezin had onze
grootvader de visie om een rol te
gaan spelen in de voortschrijdende
techniek. Hij had op 16-jarige leeftijd
de moed en de overtuigingskracht,
om zonder zelf een cent te bezitten,
zijn eigen fi etsenzaak te starten. Hij
leende in 1912 geld van zijn baas en
nam diens fi etsenzaak in Nieuw- en
Sint Joosland over. Naast reparatie
en handel van fi etsen kwamen hier al
snel motoren bij en bovendien sloot
hij een contract met een oliemaat-
schappij voor de verkoop van olie en
benzine, de zaak lag destijds immers
aan de Rijksweg in Middelburg.”
Schaalvergroting
Johan Joosse schetst dat het fami-
liebedrijf door de crisis in de jaren
tachtig langs de rand van de afgrond
balanceerde. Door net als de grond-
legger uit te gaan van moed en visie,
is Autobedrijf Joosse ook heden-
tendage springlevend. “We hebben
en degelijk bedrijf neergezet dat
tegen een stootje kan. Er is al jaren
een schaalvergroting aan de gang
in onze branche. Enerzijds wordt dit
veroorzaakt door een sterke marge-
erosie waardoor gezocht wordt naar
kostenbesparingen en synergie-
voordeel, anderzijds door de sterk
sturende werking van fabrikanten en
importeurs die aansturen op minder
contractpartners. Gelukkig hebben
wij met Ford Motor Company een
nette partner. Deze organisatie wil
wel meesturen, maar niet dwingen.”
Bedrijfsbeveiliging
Zowel de Middelburgse Bedrijven
Club, onder leiding van voorzitter
Bram van Stel, als de Vlissingse
Bedrijven Club houden regelmatig
bedrijfsbezoeken en lezingen.
De MBC organiseert op maandag
18 februari samen met de ge-
meente Middelburg, Vereniging
Ondernemend Middelburg (VOM),
Koninklijke Horeca Nederland,
afdeling Middelburg, Kamer van
Koophandel Zuidwest-Nederland,
Regiopolitie Zeeland-West-Brabant
en Regionaal Platform Crimina-
liteitsbeheersing Zeeland een
bijeenkomst over bedrijfsbeveili-
ging. Plaats van handeling is het
stadskantoor aan de Kanaalweg.
Zeeland Refi nery
De VBC heeft sinds 2006 jaarlijks
een Bezoek-je-Buren evenement
georganiseerd, waarbij telkens
een aantal ondernemingen op een
bepaald bedrijventerrein de deuren
openstelde voor een bedrijfsbezoek.
Deze formule is in 2013 gewijzigd in
een excursie naar een groter bedrijf
in Vlissingen-Oost. Zo staat er
begin april een bezoek aan Zeeland
Refi nery genoteerd. Bij Zeeland
Refi nery (voorheen Total Raffi naderij
NV) worden in een geavanceerd
raffi nageproces uit ruwe aardolie
de brandstoff en benzine, diesel,
kerosine, LPG en stookolie gehaald.
Een maand later brengen belang-
stellende leden van de VBC een
bezoek aan het nieuwe bedrijfspand
van Bouwbedrijf Kambier in Kou-
dekerke, de onderneming van de
gebroeders André en Peter Jasperse.
Hun aannemerij heeft onder andere
het horecapaviljoen op ‘Brasserie
’t Hoofdkantoor’ gerealiseerd, het
sluitstuk van de bouwwerken op
Woonboulevard de Mortiere in
Middelburg.
(Tekst/foto’s: Henk van de Voorde)
06
Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont
Per 1 december 2012 hebben NHI Opleidingen en DINS Safety Training uit Terneuzen hun
krachten gebundeld. Onder één dak sluiten de activiteiten van beide opleidingsinstituten
naadloos op elkaar aan. Met dit veelzijdige cursusaanbod onderscheiden NHI en DINS zich
van collega-opleiders.
Samenwerking NHI en DINS
Gouden koppel verzorgt alle van (bedrijfs)opleidingen
het ONDERNEMERS BELANG
managementassistent(e) en een aantal
specifi eke secretaresseopleidingen). De
commerciële opleidingen zijn gericht
op verkoopvaardigheden (commercieel
medewerker binnendienst, telefoontraining
en dergelijke). Ten slotte is er ook een reeks
aan praktijkgerichte boekhoudkundige
opleidingen.
DINS is al twintig jaar gespecialiseerd in het ad-
viseren op opleidingsgebied en het verzorgen
van technische trainingen in de vakgebieden
Transport en Logistiek, Veiligheid en Milieu,
zoals heftruckopleidingen, het werken met
fl ensverbindingen, hoogwerker, bobcat en
verreiker. Tevens verzorgt het bedrijf Arbo-
begeleiding voor zijn opdrachtgevers. Sinds
2012 is DINS VCA-gecertifi ceerd, wat een betere
aansluiting biedt op hun klantenbestand,
omdat het overgrote deel daarvan eveneens
VCA-gecertifi ceerd is.
Bij NHI en DINS werken in totaal vijf vaste krach-
ten en een groot aantal freelance docenten. Het
werkgebied is Zeeland en West-Brabant. Door
samenwerking van DINS met een Rotterdamse
Het cursusaanbod van het
in 1960 opgerichte NHI
bestaat uit een honderdtal
beroepsopleidingen verdeeld over de
categorieën: computervaardigheden
(vooral Microsoft Offi ce) en administratief/
secretariële opleidingen (zoals recepti-
oniste/telefoniste, kantoorassistent(e),
07het ONDERNEMERS BELANG
vormen
Tevens is er voldoende gratis parkeergelegenheid.
De samenvoeging van de twee instituten past
perfect in het plaatje van schaalvergroting
dat in opleidersland in volle gang is en dat
ook voor DINS van wezenlijk belang is om
te kunnen blijven ondernemen in een markt
waar investeren in opleidingen onder druk
staat, onder invloed van de crisis een paar
grote spelers zijn gesloten en die is uitgedund
door de komst van nieuwe spelers die voor
een deel zijn gesteund met overheidsgeld.
De wijze van trainen van beide instituten
verschilt. DINS werkt voornamelijk business-
to-business. Hun trainingen vinden over het
algemeen overdag plaats en kennen veel
praktijk. De trainingen van NHI zijn meer
persoonsgericht en kunnen zowel overdag als
in de avonduren worden gevolgd. De lesduur
van beide instituten verschilt eveneens. De
cursussen van DINS duren meestal een of
meerdere dagen, en die van NHI starten al
met een of enkele uren met een uitloop tot
een aantal maanden. Maatwerktrainingen
worden verzorgd op tijdstippen die de
opdrachtgever aangeeft.
Het opleidingsniveau varieert van lbo tot
mbo en hbo. Op één vaste computertrainer
van NHI na maken wij uitsluitend gebruik van
de diensten van een hecht team gespecia-
liseerde freelance docenten. Het overgrote
deel daarvan is woonachtig in Zeeland. Zowel
DINS als NHI werken facilitair ten behoeve
van de klant en de trainer. De lesprogramma’s
ontwikkelen wij voornamelijk in eigen huis.
Daarnaast maken wij gebruik van de pro-
gramma’s van derden. Alle lesprogramma’s
worden continu up-to-date gehouden. Verder
werken wij met de nieuwste apparatuur.
Voor de examens is NHI aangesloten bij de
Stichting Onderwijs & Praktijkexamens.
Aanvragen
Peter Kramer: “Naast aanvragen vanuit het
bedrijfsleven en van particulieren, weten ook
het UWV en re-integratiebureaus de weg naar
NHI en DINS te vinden. Maar ook daar is een
verschuiving merkbaar. Zeker nu het UWV
moet bezuinigen, gaan zij weloverwogen
om met hun budget en verschuiven zij
het opleiden van werkzoekenden voor
veiligheidstrainingen steeds meer richting
de toekomstige werkgever. Dat geldt minder
voor de persoonlijke ontwikkelingstrainingen
van NHI, daarvoor blijft de aanvraag vanuit
het UWV ongewijzigd en structureel.”
Speerpunten
De markt verandert en daarbij ook de vraag
naar opleidingen. Een van de speerpunten
voor 2013 van met name NHI is dan ook,
uitbreiding van het aantal taaltrainingen met
Frans, een taal die veel wordt gebruikt bij
ondernemingen in de regio. Vanzelfsprekend
plaatst de opleider ook trainingen voor het
juiste gebruik van social media in the picture
en gaat men zich meer richten op retail
training voor winkels. Het is noodzakelijk dat
het personeel alle ins en outs kent van het
aangeboden assortiment van zijn werkgever
en duidelijk kan inspelen op de vragen en
wensen van de klanten.
“Wij streven naar verdere uitbreiding van ons
aanbod aan representatieve bedrijfstrainin-
gen, cursussen en opleidingen met de bijbe-
horende machines, materialen en vakkundige
docenten. Nu zijn wij het meest veelzijdige
opleidingsinstituut van Zeeland en dat willen
wij alleen maar verbeteren om uiteindelijk op
landelijk niveau te kunnen gaan opereren”,
besluit Peter Kramer.
partner, zal ook de Randstad tot het werkgebied
van deze opleidingsinstituten gaan behoren.
Allesomvattend
“Na de samenvoeging van beide bedrijven
is ons cursusaanbod nagenoeg allesomvat-
tend”, licht Peter Kramer toe. Hij is sinds 2010
directeur/eigenaar van DINS. “De trainingen
worden zowel verzorgd op de locatie van de
opdrachtgever als in ons eigen, onlangs be-
trokken en geheel gemoderniseerde oplei-
dingscentrum in de voormalige kazerne van
de regionale brandweer in Terneuzen. Daar
beschikken wij over een representatieve ont-
vangstruimte, uitgebreide kantinefaciliteiten,
vijf theorielokalen, een ruime praktijkruimte
en een groot buitenterrein.
DINS Safety Training
Industrieweg 18A, 4538 AH Terneuzen
T 0115 - 63 01 88
F 0115 - 64 86 86
www.dinsopleidingen.nl
NHI opleidingen
T 0115 - 61 33 87
F 0115 - 64 86 86
www.nhi.nl
08
Rondetafelgesprek Duurzaamheid en MVO
het ONDERNEMERS BELANG
Joris Bracke: directeur Elektromotoren Bracke BV, Clinge. Als specialist in elektromechanisch onderhoud en
industriële automatisering is Bracke voortdurend bezig met het optimaliseren van bedrijfsprocessen bij haar
klanten. De missie van Bracke: samen met de klant en de andere schakels in de keten innoveren, groeien en
sterker worden. Het bedrijf heeft ook een vestiging in Sint-Gillis-Waas en is actief aan beide zijden van de grens.
De geschiedenis van dit familiebedrijf, opgericht door de vader van de huidige directeur, gaat terug tot 1967.
Joris Bracke is algemeen bestuurslid van branchevereniging Uneto-VNI. Elektromotoren Bracke BV was vorig
jaar fi nalist voor de MVO-prijs van de gemeente Hulst. Voor meer informatie, surf naar: www.eb-groep.nl
Kees Roovers: directeur de Betho, Goes. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een volwaardige
plek in de maatschappij geven. Dat is waarvoor het toekomstgerichte Werkbedrijf de Betho zich inzet. De
ruim 700 medewerkers zijn actief in onder andere de verpakkingsindustrie, montage, groenvoorziening
en schoonmaak. Steeds vaker worden de medewerkers ook gedetacheerd bij het reguliere bedrijfsleven.
De Betho voert de Wet Sociale Werkvoorziening uit voor de gemeenten Borsele, Goes, Kapelle, Noord-
Beveland, Reimerswaal en Tholen. Veel van de werkzaamheden zijn ISO 9001: 2008 gecertifi ceerd.
Voor meer informatie, surf naar: www.debetho.nl
Profi elen
Wordt duurzaamheid in Zeeland nog te weinig benut als economische motor en hoe
overtuig je je klanten van het nut van een duurzame oplossing? Hoe veranker je maat-
schappelijk verantwoord ondernemen in je bedrijfsvoering en hoe vind je als ondernemer
je weg in de vaak ingewikkelde regelgeving? Dat soort vragen legden we in Grand Hotel
ter Duin in Burgh-Haamstede voor aan een aantal direct betrokkenen.
‘Je moet blijven prikkelen en aantonen dat het werkt’
Duurzaamheid en MVO: zichtbare resultaten
en praktische oplossingen gevraagd
Ze staan met twee voeten in de
Zeeuwse klei. Van hoogdravende
kreten houden ze niet. Er gaan geen
gevleugelde woorden over duurzaamheid of
maatschappelijk verantwoord ondernemen
over tafel. Liever passen ze het toe in de
praktijk. Zichtbare resultaten, daar gaat het
om. Precies dat is nodig om de zaak echt in be-
weging te krijgen. “De markt is een beetje moe
van loodzware termen als duurzaamheid”,
09het ONDERNEMERS BELANG
Green Gift Company
Ook Harrie Verkaik noemt prijsvorming de
belangrijkste succesfactor voor een duurzaam
product. “Als een maatschappelijk verant-
woorde balpen één keer zo duur is als een
gewone kan ik het vergeten. Maar het wordt
anders als het verschil drie cent is.’’ Verkaik
gelooft in milieuvriendelijke producten in zijn
assortiment. Daarom ook begint hij met de
Green Gift Company, een nieuwe tak in zijn
bedrijf. Hij verwacht vooral afzet bij (semi)
overheden en maatschappelijke organisaties.
“Maar ook bij bedrijven die zich bezig houden
met afvalstromen en recycling. En niet te
vergeten bedrijven die zich realiseren dat
duurzaamheid en MVO bijdragen aan een
positief imago, een factor die moeilijk in geld
is uit te drukken maar belangrijker dan vaak
wordt gedacht.’’ Investeren in eerlijk en milieu-
vriendelijk geproduceerde relatiegeschenken
is voor Verkaik zeker ook ingegeven door
een economisch motief. “In een branche met
landelijk 26.000 andere spelers moet je je
onderscheiden. Hoe kun je dat doen? Door
goedkoop te zijn, kwaliteit te leveren of door
te innoveren en anders te zijn.”
Gevoel
Kees Roovers kiest in de meeste gevallen niet
voor rekenvoorbeelden om ondernemers te
overtuigen. “Ik probeer vooral te appelleren
aan hun gevoel. Ik heb de ervaring dat veel on-
dernemers soms ook gewoon iets goeds willen
doen.’’ Roovers heeft ook demografi sche
argumenten. “Ik wijs ze erop dat ze vanwege
de vergrijzing zuinig moeten zijn op hun
mensen en dat ze straks extra personeel nodig
hebben.’’ De eigen Bethode is een manier om
ondernemers voor de goede zaak te winnen.
“Natuurlijk maken de regels kopschuw. Maar
we hebben daar ons eigen pragmatische
antwoord op geformuleerd, waarin heel
duidelijk de kosten per gewerkt uur worden
afgerekend.’’ Sinds kort heeft de Betho een
medewerker gedetacheerd bij de Sinke Groep,
op de betoncentrale van het bedrijf waar alles
draait om recycling van gebruikt materiaal en
een duurzaam eindproduct wordt gemaakt.
Het is nog te vroeg om te juichen, maar het
lijkt een succesverhaal. Eigeman: “Een mede-
werker van de Betho heeft een stigma, net als
het werken in de afvalverwerking. Dat moeten
we willen doorbreken. Zo wordt dubbele
winst geboekt.’’ Sinke: “Bij ons wordt veel van
het werk gedaan door Polen en Portugezen.
Daarom ben ik blij dat we nu een Zeeuwse
werknemer erbij krijgen.’’
Lachende gezichten
Daniël Lodders ziet genoeg kansen voor
duurzame oplossingen in de Zeeuwse econo-
mie. “Er zit voldoende vermogen in de markt.
Mensen en bedrijven zijn ook bereid om te
investeren.
zegt Daniël Lodders. Wilco Sinke begrijpt
het cynisme. “We zijn met z’n allen te vaak
bedrogen.’’ Het gevolg: duurzaamheid en MVO
worden door het midden- en kleinbedrijf in de
provincie vooral geassocieerd met subsidies,
en een woud aan regelgeving om die fi nanci-
ele steun in de wacht te slepen. Kees Roovers
maakt het nog vaak mee als hij zijn medewer-
kers aanbeveelt bij het Zeeuwse bedrijfsleven.
“Er wordt meteen gedacht aan ingewikkelde
loonkostenregelingen, jobcoaches over de
vloer en de hele rataplan. De behoefte aan
praktische oplossingen is groot.’’ Jean Eigeman
brengt het sterk onder woorden. “De overheid
wordt vooral gezien als een remmende macht.
Terwijl juist iedereen elkaar nodig heeft: over-
heid, ondernemers, onderwijs en de mensen
van onderop, de burger.’’
Kostenreductie
Joris Bracke zoekt het vooral in praktische
voorbeelden. De spreekwoordelijke Zeeuwse
zuinigheid is daarbij een steun in de rug. “Je
moet je klanten blijven prikkelen. Hoe doe je
dat? Ik vertel ze dat ze, door slim na te denken,
een forse kostenreductie kunnen realiseren.
Je moet wel een helder verhaal hebben over
milieuwinst of energiebesparing, inclusief de
terugverdientijd van investeringen in energie-
zuinige motoren of componenten daarvan.’’
Vaak stuit hij op argwaan. “Als je uitlegt dat
de besparingspotentie tussen de 20 en 30
procent zit. Veel ondernemers denken dan
dat je een sprookje vertelt.’’ Door zijn verhaal
te blijven vertellen, boekt Bracke resultaat. “Je
moet aantonen dat het werkt.’’ Bracke behoort
tot de aanjagers van de Green Deal Effi ciënte
Elektrische Aandrijfsystemen in de industrie. In
de keten van fabrikanten, (industriële) verbrui-
kers en dienstverleners bruist het volgens hem
van ideeën om duurzaamheid te benutten als
economische motor. Maar, helaas, ook hier
is de (Rijks)overheid een remmende factor.
“Keer op keer moet je bureaucratische hobbels
nemen.’’
Wilco Sinke: directeur Sinke Groep, Kruiningen. Samen met zijn broer geeft Wilco Sinke leiding aan een full service
organisatie die actief is in zowel grond-, weg- en waterbouw & recycling. Ruim 35 jaar geleden werd als eenmanszaak
begonnen met grondverzet. Later kwamen daar aannemerij, sloop, transport, puinbreken en recycling bij. Ook wor-
den containers verhuurd aan zowel ondernemers als particulieren. De zes bedrijven van de Sinke Groep zijn sterk met
elkaar verbonden. Het werk wordt uitgevoerd door circa 75 vaste medewerkers en gemiddeld dertig inleenkrachten.
Sinke Recycling verwerkt puin-, bouw- sloop- hout- groen- en andere soorten bedrijfsafval. Ook verwijdering van klein
chemisch afval en archiefvernietiging behoren tot de activiteiten. Voor meer informatie, surf naar: www.sinkegroep.nl
Daniël Lodders: mede-eigenaar Saman Groep, Zierikzee. De Saman Groep is een vooruitstrevend bedrijf binnen de con-
structietechniek, installatietechniek, elektrotechniek en duurzame energie. Het bedrijf is opgericht in 1921 en heeft zich
bewezen als een betrouwbare partner voor opdrachtgevers. De Saman Groep onderscheidt zich door een goede balans
tussen innovatie, techniek en klantgerichtheid. Acht jaar geleden werden energiebesparing en comfort nadrukkelijk als
speerpunten van de organisatie benoemd. Sindsdien heeft de Saman Groep zich ontwikkeld tot een vooraanstaande
partij op het gebied van duurzame energie in heel Zuidwest-Nederland. De Saman Groep is met een aandeel van 40 tot
50 procent marktleider op de Zeeuwse markt voor zonnepanelen. Voor meer informatie, surf naar: www.samangroep.nl
Vanwege de rendementen die ze verwachten
en omdat het ze een goed gevoel geeft.’’
Ook dat laatste argument telt volgens hem
mee. “Als wij een cv-ketel van 2.500 euro
plaatsen wordt dat gezien als iets wat nodig
is. Maar leggen we ergens een dak vol zon-
nepanelen, wat veel duurder is, dan zie je
ineens lachende gezichten. Die potentie is er
en die moeten we als ondernemers benutten.’’
Juist bij zonne-energie leiden de ingewikkelde
regelgeving, en de fi scale consequenties, vaak
tot onduidelijkheid. Lodders: “Belangrijk is dat
opdrachtgevers juist geïnformeerd worden,
zodat de fi nanciële rendementen correct
beoordeeld kunnen worden. De regelgeving
vanuit de overheid moet correct meegenomen
worden. In de praktijk blijkt vaak dat het vooral
interessant is voor het midden- en kleinbedrijf.
Belangrijk is ook dat het systeem het eigen ver-
bruik afdekt en niet te groot wordt uitgelegd.
Produceren voor derden wordt voorlopig nog
niet fi nancieel ondersteund door de overheid.
Voor 2013 liggen hier overigens wel voorstel-
len voor gereed.’’
Draagvlak
Jean Eigeman is van nature een brug-
genbouwer, een eigenschap die in Zeeland
altijd van pas komt. Hij wijst er op dat
de Zeeuwse gemeenten collectief lid
zijn geworden van zijn vereniging. Wat
Eigeman maar zeggen wil: het draagvlak
voor een gezamenlijke visie op de
duurzame ontwikkeling van de Zeeuwse
regio is er. Ook de MVO-wegwijzer ISO
26000 biedt volgens hem kansen om MVO
op een structurele manier toe te passen
in het Zeeuwse midden- en kleinbedrijf.
Eigeman is echter ook een realist. ”De
overheid heeft als taak om ontwikkelingen
als duurzaamheid en MVO te faciliteren en
het ondernemers gemakkelijk te maken.
Dat is iets anders dan stapels met nota’s te
produceren.’’ Lodders is kritisch: “De over-
heid durft nu vaak geen beslissingen te
nemen.’’ Roovers heeft ook zo zijn twijfels.
“Duurzaamheid en MVO moet je niet willen
organiseren in instituten. Zo gauw je dat
doet, gaat het mis.’’
Rode diesel
Joris Bracke wil ook goede voorbeelden geven,
waarin het Rijk het voortouw heeft genomen: de
fi nanciële prikkels van de CO2-tax om maar wat
te noemen. Vaak slaat de overheid echter ook
de plank mis: het verbod op rode diesel bijvoor-
beeld wat met name in de grensstreek kwalijke
gevolgen heeft gehad. Bracke: “Daardoor zijn
bij ons verschillende loonbedrijven gestopt. En
het werk op het land wordt nu gedaan door
bedrijven uit Wallonië en zelfs Noord-Frankrijk.’’
Het brengt Bracke bij een basale stelling:
duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord
ondernemen zijn synoniem aan continuïteit in
de bedrijfsvoering. “Onze strategie is dat we ook
in de toekomst een gezond bedrijf willen zijn
waar mensen hun boterham kunnen verdienen.
Dit betekent dat we niet ten koste van alles
voor maximale winstgevendheid en succes op
de korte termijn gaan. Ik geloof meer in het in-
vesteren in de kwaliteit van mijn mensen en de
duurzame relaties met leveranciers en klanten.’’
Menselijk kapitaal
In de huidige recessie is het menselijk kapitaal
volgens Roovers kostbaarder dan ooit en een
duurzame factor bij uitstek. “Je hoort vaak dat
werkgevers nu meer eisen van hun medewer-
kers. Werkdruk is echter lastig te meten. Als het
goed gaat met een organisatie kunnen mensen
altijd meer. Het is vooral de onzekerheid en de
angst voor ontslag, waardoor mensen stress
ervaren. Zoals de meeste burn-outs ontstaan
doordat mensen hun talent niet kunnen
benutten of zich aan de kant gezet voelen.’’
Investeren in mensen heeft ook een keerzijde,
zegt Sinke. “Je wilt niet weten wat sommige
werkzoekenden aan salaris durven vragen. Zeker
als ze afkomstig zijn uit de chemische industrie
hebben ze geen gevoel voor realiteit.’’ Een
cultuuromslag is nodig, concludeert Lodders.
“We moeten met z’n allen op een andere manier
leren kijken: naar de wijze van investeren, het
rendement dat we terug verwachten, en de
gevolgen op de lange termijn.’’
het ONDERNEMERS BELANG 10
Rondetafelgesprek Duurzaamheid en MVO
Harrie Verkaik: directeur Harrie Verkaik BV, Middelburg. Het bedrijf van Harrie Verkaik bestaat ruim 35 jaar en
is in die periode uitgegroeid tot een belangrijk speler op de markt van relatiegeschenken en sportprijzen.
Het unieke assortiment aan producten wordt geleverd aan zowel bedrijven, (semi)overheden en maatschap-
pelijke organisaties. Op bedrijventerrein Arnestein in de provinciehoofdstad heeft Verkaik zo’n 1200 m2 tot
zijn beschikking. Een webshop maakt deel uit van het bedrijf. Op dit moment is Verkaik volop bezig met de
voorbereidingen van de Green Gift Company, een nieuwe tak die zich volledig toelegt op milieuvriendelijke
producten. Voor meer informatie, surf naar: www.verkaik.nl
Jean Eigeman, bestuursadviseur strategie Vereniging Gemeenten voor Duurzame Ontwikkeling (GDO), Dordrecht.
Een netwerk-organisatie in de ware zin van het woord. De vereniging GDO heeft geen fysiek kantoor. Dordrecht is
de uitvalsbasis voor activiteiten in het hele land. De vereniging probeert partijen met elkaar in contact te brengen
op het brede terrein van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. (Lokale) bestuurders,
regionale overheden, maatschappelijke organisaties, ondernemers en burgers worden door de vereniging GDO
geïnspireerd en aangezet tot concrete acties. Initiatieven met elkaar verbinden en krachtenbundeling staan
hoog in het vaandel. Jean Eigeman was voorheen onder andere wethouder en (waarnemend) burgemeester van
Culemborg en lid van de Eerste Kamer. Voor meer informatie, surf naar: www.vereniginggdo.nl
Profi elen
De Weel 13 · 4306 NV Nieuwerkerk · 0111 641333 · www.hansestaalbouw.nl
hanse + staal een sterk verhaal
BOUWPLANNEN? Uw nieuwe pand van ontwerp tot oplevering!
RENOVATIEPLANNEN? Uw bestaande pand weer als nieuw!
Hotel - Congrescentrum
Beleef Zeelanders
Hotel De Zeeuwse Stromen, gelegen in de duinen van Renesse, uw thuisbasis om de gekende énongekende kanten van Zeeland te ontdekken en beleven. Intenser! Een warme, gastvrije en zinnenprikkelende(Kunst, Uitwaaien, Natuur, Smaak, Thuishaven) omgeving die werkelijk een jaarrond avontuurlijk is.Uw verblijf is een meesterwerkje, want De Zeeuwse Stromen verstaat de kunst om u te inspireren.Daagt u De Zeeuwse Stromen uit? +31 (0)111 462040
check onze
arrangementen
di rect online!
Duinwekken 5, RenesseTelefoon +31 (0)111 [email protected]
12
Bedrijfsreportage Tekst: Ben van den Aarssen • Foto’s: Willem Mieras/ Koch Adviesgroep
De tekeningen aan de muur van het
kantoor laten zien hoe breed de
oriëntatie op de markt bij Koch
Adviesgroep is. Werk aan de winkel in de
havens in het Sloegebied. Schetsen voor
container terminals van de toekomst, een
innovatief ontwerp waarvoor inmiddels
meerdere octrooien zijn verleend. Verbouw
van een boerderij in de Zak van Zuid-
Beveland tot moderne zorgvoorziening.
Studies naar het rendement van windmo-
lens, inclusief ontwerp funderingen en de
aanleg van de bijbehorende infrastructuur.
Het is maar een kleine greep uit de activi-
teiten van de ingenieurs en architecten van
de Koch Adviesgroep. Directeur Frans Koch
kijkt verder dan de waan van de dag: “Met
doemdenken als gevolg van de crisis schiet
niemand iets op.” Liever heeft Koch het
over out-of-the-box denken, planontwik-
keling op de middellange termijn en over
geld verdienen voor de klant, bijvoorbeeld
op het gebied van energiebesparing.
“Creativiteit is onze kracht.’’
Wereldwijd kansen
Met vestigingen in Goes en Terneuzen is
Koch Adviesgroep aanwezig in de volle
breedte van de Zeeuwse samenleving.
Het merendeel van het werk en de omzet
wordt uit de eigen regio gehaald. Een tot
de verbeelding sprekende ontwikkeling is
de New Generation Integrated Container
Terminal (NGICT), een concept waarvoor
zelfs vanuit Singapore belangstelling is.
In vogelvlucht somt Koch de voordelen
van zijn vinding op: geen kadebelasting
meer doordat de kraanconstructie apart
het ONDERNEMERS BELANG
Koch Adviesgroep, Ingenieurs & Architecten
Unieke verzamelde kennis en onafhankelijk
Ondernemen is geloven in de toekomst. Dat is de stellige overtuiging van Frans Koch die
samen met zoon Mathé de directie vormt van Koch Adviesgroep. Een gesprek over out-of-
the-box denken, creativiteit, innovatieve concepten en geld verdienen voor de klanten in het
hier en nu. “Je moet verder durven denken dan de waan van de dag.’’
Directeur Frans Koch kijkt verder dan de waan van de dag.
De New Generation Integrated Container Terminal (NGICT), een
concept waarvoor zelfs vanuit Singapore belangstelling is.
13het ONDERNEMERS BELANG
organisatie de crisis voelbaar. Gelukkig
beseff en de overheden nu ook dat Eu-
ropese aanbestedingsregels eveneens,
en al jarenlang, een remmende werking
hebben op de ontwikkeling van het
regionale bedrijfsleven. Door de unieke
verzamelde kennis en het onafhankelijk
advies weet Koch Adviesgroep zich
echter steeds weer te onderscheiden,
zo ook met zonne-energie. Hoewel voor
veel Zeeuwse bedrijven de terugverdien-
tijden op investeringen nog niet interes-
sant genoeg zijn, en ook de geringe
opbrengsten bij teruglevering van extra
capaciteit aan het net niet meehelpen,
is het voor Koch een interessante markt.
“Voor bedrijven die de eigen opgewekte
energie direct consumeren zijn zonnepa-
nelen een aantrekkelijke optie.’’
Simulatie en animatie
Nog een beloftevolle ontwikkeling is de
recente uitbreiding van het dienstenpak-
ket met de simulatie en animatie van
logistieke processen. Koch Adviesgroep
heeft daarvoor alle programmatuur en
expertise in huis. Dit specialisme wordt
ingezet bij zowel nieuwbouw- en uitbrei-
dingsprojecten als ten behoeve van de
optimalisatie van productieprocessen.
De grote voordelen: het systeem wordt
reeds in de ontwerpfase getest en ge-
optimaliseerd in een virtuele omgeving,
variaties en onzekerheden worden tot in
detail geanalyseerd en problemen kun-
nen vroegtijdig worden gedetecteerd en
geëlimineerd. De programmatuur kan
volgens Koch in de meest uiteenlopende
markten worden ingezet. “Van op- en
overslagbedrijven en de transportsector
tot magazijnen en winkelcentra.’’
Specialisten
Projectmanagement blijft voor Koch
Adviesgroep eveneens een belangrijke
activiteit. Een voorbeeld: de directievoe-
ring en het toezicht bij de bouw van het
zorgcomplex Griffi oen in Middelburg,
een project waarbij Koch ook tekende
voor het ontwerp en de advisering van
de constructies en de technische instal-
laties. Koch is trots op zijn specialisten.
“Het zijn zonder uitzondering door de
wol geverfde professionals die ook over
de nodige levenservaring beschikken
en communicatief sterk zijn.’’ Verder is
Koch Adviesgroep druk met planontwik-
keling in de hele provincie, van een
aansprekend paviljoen op de dijk bij
Wemeldinge tot een 40 hectare groot
ruiterdomein in Biervliet dat volledig in
zijn eigen energie gaat voorzien. Vader
en zoon Koch zijn optimistisch als het
gaat om het consolideren en verstevigen
van de eigen marktpositie. “Je moet
als ondernemer in de toekomst durven
denken.’’
is gefundeerd, veel minder ruimtebeslag,
een overslag die beduidend sneller en
goedkoper is dan de traditionele terminal,
de enorme energiebesparing die geboekt
wordt doordat het terminaltransport over
veel kortere afstanden plaats vindt, de
toepassingen die ook off shore mogelijk
zijn en niet te vergeten het hoogste veilig-
heidsniveau. Koch ziet wereldwijd kansen
voor zijn concept. “Dit is een compacte
containerterminal die de prestaties van de
huidige hoogste standaard verre overtreft.’’
Energiebesparing
Als echt mkb-bedrijf is Koch Adviesgroep
snel, wendbaar, betrokken en zijn er korte
lijnen, zowel intern als met opdrachtge-
vers. De ruim twintig gemotiveerde en
ervaren specialisten zijn dagelijks in de
weer voor klanten in de meest uiteen-
lopende marktsectoren. De verzamelde
kennis in de organisatie, die op Zeeuwse
schaal gerust uniek genoemd mag worden,
loopt van weg- en waterbouw, architectuur
en bouwkunde tot installatietechniek en
projectmanagement. Energiebesparing
en duurzaamheid, in de meest brede zin
van het woord, zijn binnen Koch Advies-
groep al geruime tijd tot de speerpunten
benoemd. Het aantal referentieprojecten
met bijvoorbeeld windmolens levert keer
op keer nieuwe opdrachten op. Voor een
groot windmolenpark in Zeewolde met
36 turbines werden technische advisering,
rendement studies, management en
bouwbegeleiding uitgevoerd. Ook in de
Eemshaven in Noord-Groningen was Koch
actief. De aldus opgebouwde naams-
bekendheid en expertise leverde onder
andere ook een opdracht op voor zestien
windmolens van Delta aan de Kreekrak-
sluizen, een project dat nu in uitvoering is.
Ook een belangrijke Duitse opdrachtgever
schakelt Koch in deze sector in. “Dan zie je
dat je als Zeeuws bedrijf ook internationaal
bekend kunt worden.’’
Zonnepanelen
Koch wil niet alle zaken mooier voorstel-
len dan ze zijn. Natuurlijk is ook in hun
Koch Adviesgroep, Ingenieurs & Architecten
Beukenstraat 56
4462 TT Goes
T +31-(0)113 – 21 30 30
F +31-(0)113 – 21 31 22
Noorwegenweg 1
4538 BG Terneuzen
T +31-(0)115 – 64 27 00
F +31-(0)115 – 64 27 01
www.kochadviesgroep.nl
Mathé Koch
Het 40 hectare groot ruiterdomein in Biervliet dat volledig in zijn eigen energie gaat voorzien.
Hoe onze manier van coaten ook voor u kan
werken, kunt u uitvinden door te bellen met
0166-607111 of 06-53448347.
Wij verwerken aluminium, staal en bewerkt
staal, ook in bijzondere grote lengte’s, ook de
mogelijkheid van het huren van productietijd
behoort hier toe, nieuwsgierig!
Bel 06-53448347
De Kracht Van Een Goed Afgewerkt Product.
Alu, staal en verzinkt staal, ook in grote
lengtes. Ook mogelijkheden voor het huren
van productietijd.
Bel 0166-607111 of 06-53448347.
Wijngaardstraat 514461 DB Goes
T: 0113 - 25 06 37F: 0113 - 21 74 64
I: www.aokbv.nl E: [email protected]
Vraag vrijblijvend inlichtingen!
e provincie van Nederland met zware industrie
BV voor veiligheidsadviseur ADR/VLG
ADR/VLG opleidingen
geldige certificaten
VOOR U GEHEELKOSTENLOOS
Met het oog op de praktijk
Het vinden van geschikt personeel (tijdelijk of vast)
kan u veel tijd en energie kosten. Laat dit daarom
over aan onze professionals. Zij kennen de juiste
mensen en weten wat nodig is voor uw onder-
neming. Hierdoor vinden zij altijd de perfecte
match. Meer weten? We komen u graag over al
onze diensten vertellen. Of kijk op www.mcz.nu.
Samen maken we werk van uw onderneming.
RE-INTEGREERT CONSULTEERT ZENDT UIT & MATCHT
Een goede werknemer komt niet zomaar binnen vliegen.
SCHAKEL NAAR WERK
specialist in uitzenden, werving en selectie
persoonlijk contact
100% de juiste match
Kanaaldijk OZ 3
8102 HL Raalte
Postbus 2
8100 AA Raalte
T 0572 - 34 97 00
F 0572 - 34 97 99
www.veldhuis.nl
Erwin de Lange die met Oscar Jager
eigenaar is en de directie voert, is
een gedreven man. Als commercieel
directeur en Oscar voor algemene zaken
voeren ze een consequent beleid. “Alle
winsten investeren we gelijk in ons bedrijf
en we concentreren ons continu sterk
op innovatie. We werken altijd met de
nieuwste machines en ons bedrijf is inmid-
dels in hoge mate geautomatiseerd. Zoveel
mogelijk doen met zo weinig mogelijk
mensen, is ons uitgangspunt. De factor
arbeid wordt steeds verder teruggebracht,
daardoor kunnen
we lagere tarieven hanteren, concurreren
met lagelonenlanden en dat maakt ons
aantrekkelijk als partner voor drukwerken.”
De Lange wil gelijk één ding rechtzetten:
“Zo weinig mogelijk mensen wil beslist
niet zeggen dat de mensen waarmee
we werken niet belangrijk zouden zijn.
Integendeel: alles staat of valt met de
motivatie van onze mensen. Samen willen
we kwaliteit leveren. We delen alle verant-
woordelijkheid zoveel mogelijk binnen de
hele organisatie.
Door goede scholing zorgen we tevens
dat de kennis van ons personeel up to date
blijft. Iedere medewerker voelt zich sterk
betrokken bij het bedrijf en medeverant-
woordelijk voor het succes. Wij kennen
alleen maar korte lijnen.”
Van Liere Media
Veldhuis Media begon in 2002 met dertien
mensen. Inmiddels zijn er 45 in Raalte.
Met de overname van Van Liere Media in
Emmen zijn er achttien mensen bijgeko-
men. Van Liere Media is gespeciliseerd in
handelsdrukwerk en richt zich met name
op het MKB. “Beide bedrijven zijn
complementair aan elkaar.”
Novema
De opdrachtgevers van Veldhuis Media in
Raalte behoren in algemene zin niet tot het
MKB, maar het zijn voornamelijk grotere
uitgeverijen, zoals Novema van onder meer
de bladen Het Ondernemersbelang in heel
Nederland waaronder deze editie. “Verder
werken wij ook veel voor reclamebureaus
waarvoor wij onder meer brochures en
jubileumboeken drukken en we maken
ook posters voor marketing voor grotere
MKB bedrijven en verzorgen opdrachten
voor stichtingen en verenigingen. De
oplages variëren in algemene zin van 300
tot 25.000.”
Haskerland
Met de overname van Haskerland in Joure
heeft Veldhuis Media enkele jaren geleden
een zeer geoutilleerde binderij volledig
geïntegreerd. “In 2008 zijn we verhuisd
naar ons huidige pand aan de Kanaaldijk
Oostzijde en hebben we voldoende ruimte
en groeimogelijkheden om alle werkzaam-
heden onder één dak te concentreren:
vanaf de opmaak tot het drukken, vouwen,
hechten en ook de complete postverwer-
king hebben we compleet in eigen hand.”
Heel Nederland
Bij Veldhuis Media wordt gewerkt met
drie drukploegen die vijf dagen per week
24 uur aan een stuk doorwerken. Tien
mensen verdelen de onderlinge werkzaam-
heden en lossen elkaar af. De binderij werkt
in eenzelfde systeem met zo’n twintig man
in twee ploegen en vijftien mensen vervul-
len algemene functies binnen het bedrijf.
“We beschikken over een eigen verkoop-
team en onze opdrachtgevers komen uit
heel Nederland”.
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: Jan Hammink • Fotografi e: Gerrit Boer
Veldhuis Media in Raalte kent goede tijden. “Ik snap dat het vreemd klinkt
in deze tijd van recessie, maar wij hebben er geen last van. Wij groeien
ieder jaar. Dat deden wij tien jaar geleden toen wij van start gingen al
vrijwel vanaf het begin en nu nog steeds.”
Drukkerij Veldhuis drukt tegen de verdrukking in
Oscar Jager (l.) en Erwin de Lange
Bedrijfsreportage Tekst: Martin Neyt • Fotografi e: Henk Veenstra en René Zoetemelk
If you snooze, you lose, zeggen de Amerikanen. Even indutten en de concurrentie heeft een voorsprong. Dat kan gezien de voort-
schrijdende technologie, globalisering, steeds wijzigende overheidseisen en veranderingen in de samenleving nogal snel gebeuren.
Ondernemers en professionals moeten dan ook continu hun kennis en vaardigheden aanscherpen. Maar dan wel op een praktische
manier, zegt George Bel, directeur van MKB Cursus & Training. “Wat cursisten vandaag leren, moeten ze morgen kunnen toepassen.”
Directeur MKB Cursus & Training:
‘Wie kende LinkedIn vijf jaar geleden?’
Blijven leren steeds belangrijker
het ONDERNEMERS BELANG
MKB Cursus & Training BV
Bezuidenhoutseweg 12
2594 AV Den Haag
T 015 - 219 13 90
F 015 - 219 14 75
www.mkbct.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Slecht betaalgedrag van klanten vraagt om
actie, maar je wilt geen relaties op het spel
zetten. “Cursisten leren onder meer aan de
hand van rollenspel een incassogesprek te
voeren. Er wordt veel aandacht besteed aan
de opbouw en de afronding van zo’n lastig
telefoontje.”
Sociale media serieus nemen
MKB Cursus en Training heeft ruim zestig
onderwerpen op de menukaart staan.
Regelmatig komen er items bij en sommige
worden gerevitaliseerd en uitgebreid.
Zo kregen de cursussen voor het zakelijk
gebruik van LinkedIn, Twitter en Facebook
een masterclassversie.
George Bel: “De basiscursussen werden in
2011 en 2012 druk bezocht. Inmiddels zijn
LinkedIn en Twitter bij velen geland, het is
tijd voor een vervolg. Beide media hebben
honderden miljoenen gebruikers. Ongeloof-
lijk hoe snel dat gaat. Vijf jaar geleden kende
niemand ze.”
Twitter, LinkedIn, maar ook het zakelijk
gebruik van Facebook, streefden andere
media op alle fronten voorbij. Ze veranderden
niet alleen de wijze van communiceren en
marketing. Werven en selecteren hebben
nieuwe gezichten gekregen. Evenals
reclame maken en informatie vergaren.
Consumenten en zakelijke partners worden
rechtstreeks bij producten en projecten be-
trokken met crowdsourcing en crowdfunding.
“Sociale media kunnen zeer krachtige
strategische tools zijn. Mits ze serieus
worden genomen. Nu nog zijn er bedrijven
die sociale media overlaten aan een stagiair.
Een gemiste kans.”
Loondienst verdwijnt
Alleen al de razende opkomst van Twitter en
LinkedIn en snelle ondergang van andere media
geven aan dat indutten geen optie is. Voor je
het weet, staat de concurrent met 2-0 voor.
Ondernemende mensen, zoals MKB Cursus &
Training zijn doelgroepen omschrijft, werken
volgens George Bel dan ook continu aan hun
vaardigheden. Zo blijven ze bij en weten ze
zich te onderscheiden.
Het permanent leren krijgt naar mening
van George Bel in de toekomst nog meer
betekenis. “De traditionele loondienstfunctie
verdwijnt op termijn grotendeels. Ze maakt
plaats voor ondernemerschap en mengvormen
van loondienst en zelfstandigheid.
Deze ondernemende mensen hebben
een eigen verantwoordelijkheid voor de
ontwikkeling van hun vaardigheden.
Willen ze interessant zijn voor opdracht-
gevers, dan moeten ze up-to-date blijven.”
Verder op weg
Ondernemerschap zit in de genen. Je kunt
het niet leren, maar een gedegen vorm van
ondersteuning en bijslijpen zijn zeker goed
mogelijk. MKB Cursus & Training richt zich
bijvoorbeeld ook op de groei van onder-
nemers die een succesvol begin beleefden.
“Van een doorstarter wordt al snel méér
verwacht. Hij moet leidinggeven aan een
uitdijende organisatie, hij krijgt er allerlei
nieuwe taken bij, dat kan lastig zijn.”
George Bel besluit: “De belangstelling
voor ondernemen neemt zeker toe onder
jongeren. Natuurlijk komt niet iedereen
aan het hoofd van een miljoenenbedrijf te
staan, maar dat hoeft ook niet. Wij willen
ondernemers en hun medewerkers verder
op weg helpen. Ondernemen met de
ondernemer.”
Het programma voor 2013 is al enige
tijd terug gepland, maar MKB
Cursus & Training, het landelijk
georganiseerd opleidingsbureau, past zijn
aanbod regelmatig aan op de actuele vraag.
Recent nog zijn er vier nieuwe cursussen en
trainingen toegevoegd: Het Nieuwe Werken,
Beter rendement tijdens de crisis, Management
van verandering en Meer rendement door
inzicht in groepsdynamiek.
“Onderwerpen worden ingegeven door de
markt”, vertelt George Bel. “MKB Cursus &
Training komt voort uit MKB-Nederland en
onze trainers zijn zelf praktijkmensen.
We weten wat er speelt in het bedrijfsleven.
De verschillende facetten van het leidinggeven
zijn momenteel populair. Medewerkers
motiveren, meer uit een groep halen, maar
ook elementaire onderwerpen als het voeren
van functioneringsgesprekken en communi-
ceren met medewerkers die vastlopen.”
Leren zonder ballast
Geen ellenlange theorielessen en oneindig
durende sessies. MKB Cursus & Training
geeft ondernemers, leidinggevenden en
medewerkers binnen één of enkele dag-
delen de benodigde kennis en vaardigheden
voor de praktijk. Cursisten kunnen ‘om de
hoek’ aan de slag, want de cursussen en
trainingen worden in elke regio georganiseerd.
Incompanytrainingen zijn eveneens mogelijk.
George Bel spreekt van leren zonder ballast.
“Onze doelgroepen zijn niet gebaat bij
scholing die veel tijd in beslag neemt.
Ze willen de onderdelen die ze nodig
hebben oppikken en weer vooruit.
Wij sluiten daarbij aan met onze fi losofi e.
Wat cursisten vandaag leren, moeten ze
morgen kunnen toepassen.”
De training Debiteurenbeheer en telefonisch
incasseren mag al enkele jaren achtereen op
veel animo rekenen. Het is een herkenbaar
dilemma voor ondernemers.
Wat vinden klanten?
Personeelsgesprekken
Wilma Schiff ers, leidinggevende Kindcentrum Pino, Almere
“Onze functioneringsgesprekken verliepen stroef. Ze eindigden vaak met het gevoel dat we niets waren
opgeschoten. Tijdens de training waaraan mijn collega en ik deelnamen, bleek dat we veel meer betrokken-
heid konden creëren. Vertel een medewerker maar wat constant verzuim voor jou als leidinggevende
betekent. Laat hem of haar zelf oplossingen aandragen. De concrete handvatten die we kregen
aangereikt werken écht.”
Klantgericht denken en handelen
Carla van Leijden, directiesecretaresse en personeelsmanager Untis Benelux, Rotterdam
“Communicatie stond centraal in ons maatprogramma. Rollenspellen zijn in het begin wat onwennig,
maar het enthousiasme van onze trainer werkte aanstekelijk. De praktische aanpak spreekt me aan. Zo
leverden de discussies veel bruikbare informatie op. Je hoort hoe collega’s het gedrag van klanten ervaren en
je kunt samen met oplossingen aan de slag. De cursus had ook nog eens het eff ect van teambuilding.”
Zakelijk succes met Twitter / Facebook
Angelique van Tilburg, secretaris van brancheorganisatie Dibevo, Amersfoort
“De zakelijke inzet van sociale media roept nog veel vragen op bij de bedrijven die we vertegenwoor-
digen, onder meer dierenspeciaalzaken en dierenpensions. Hoe maak ik een goede start? Wat moet ik
vermelden? Wat nu als er negatieve berichten verschijnen? Gaandeweg de cursus maakte onwennigheid
plaats voor vertrouwen. Een voordeel van sociale media is dat je direct kunt reageren op eventuele kritiek.
Een eyeopener voor deelnemers!”
@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61
Actie loopt t/m 30 april 2013
SLIM BOEKHOUDEN & FACTUREREN
Slimme ondernemers
ontvangen nu
50,- extra korting
als nieuwe klant
Ga naar www.snelstart.nl/slim
met actiecode HOB2013A
Slim & EfficiëntMaak met één muisklik van een offerte een factuur en verstuur deze per e-mail
Slim & AccuraatVoorkom fouten door afschriften in te lezen en automatisch en foutloos te boeken
Slim & EenvoudigBtw wordt automatisch geboekt, de btw-aangifte berekent u met één druk op de knop
Slim & OverzichtelijkIn één oogopslag volledig financieel inzicht door uitgebreide rapportages
Zelf de fi nanciële bedrijfsadministratie bijhouden en facturen maken zonder diepgaande kennis van boekhouding
en automatisering. Het is de droom van elke (startende) ondernemer. SnelStart maakt die droom al dertig jaar waar!
SnelStart: Eenvoudig zelf boekhouden
De naam van het bekende software-
pakket voor de fi nanciële admini-
stratie spreekt voor zich. Je kunt er
zelf snel mee van start, er is zelfs een gratis
proefperiode van zes maanden mogelijk!
Het product is massaal in gebruik bij ZZP’ers
en het MKB. Voorheen stond het programma
op een cd-rom. Die fysieke informatiedrager
is vervangen door het downloaden vanaf
de website. Recent is de grens van 45.000
service-abonnees gepasseerd. De groei zit
er nog steeds in, aldus manager Marketing
Dennis Muis. Dat is enerzijds te danken aan
de toename van het aantal ZZP’ers, anderzijds
omdat veel ondernemers hun facturen
nog steeds maken in een tekstverwerkings-
programma of een Excel-bestand en be-
seff en dat het met SnelStart eenvoudiger
en effi ciënter kan.
Eenvoudig en compleet
Muis: “Ondernemers kunnen met ons
programma zelf eenvoudig hun boekhouding
en facturen opstellen. Vaak gebeurt dat
nog met behulp van een tekstverwerkings-
programma. Dat vergroot de kans op fouten.
Bovendien moet je veel gegevens opnieuw
invoeren. Dat los je met ons programma
eenvoudig op. Daarnaast kun je op basis van
de ingevoerde gegevens gemakkelijk een
overzicht krijgen van je fi nanciële situatie.
Op die manier werk je veel sneller en een stuk
effi ciënter.” Naast vele duizenden ondernemers
maken nog eens 2.500 accountants en
administratiekantoren gebruik van de
software. Zij beschikken over het complete
pakket waarmee ze de boekhoudingen van
hun klanten controleren, corrigeren en ze dus
op de juiste wijze kunnen adviseren. Voor alle
gebruikers is er de mogelijkheid om op Texel,
de bakermat van het bedrijf, een training te
volgen. Eventuele vragen kunnen worden
voorgelegd aan de helpdesk die vijf dagen
per week van negen tot vijf uur telefonisch
bereikbaar is.
“Hiervoor staat ons telefoonnummer duidelijk
zichtbaar op onze site en in het programma.
Daar vindt men ook een lijst met veelgestelde
vragen & antwoorden. Als regel voldoet die
informatie om de meest voor de hand liggende
problemen op te lossen. Wie persoonlijke
ondersteuning nodig heeft, belt en krijgt
direct antwoord. Bij de recentelijke verhoging
van de btw is daar druk gebruik van gemaakt
omdat veel gebruikers extra informatie wilden.
Die staan we graag te woord. Ons uitgangs-
punt is immers dat elke gebruiker met onze
software zelf en snel aan het werk kan.”
Ontwikkelingen
Enkele lopende ontwikkelingen zijn de
introductie van applicaties waarmee je de
gegevens ook op een smartphone of tablet
kunt raadplegen. Het pakket is geschikt voor
het nieuwe besturingsprogramma Windows
8 en voldoet aan de regels voor het SEPA
(Single Euro Payments Area). Er kan een
IBAN-nummer worden ingevoerd
en middels de BIC-Service worden
Nederlandse rekeningnummers
automatisch omgezet in interna-
tionale bankrekeningnummers.
Door het toenemende
succes werd het pand in
Oosterend te klein. Dit jaar
komt er een verbouwing
waardoor er ruim duizend
vierkante meter extra
ruimte, verdeeld over
twee verdiepingen, ont-
staat. De ruim vijftig me-
dewerkers zijn dan weer
optimaal gehuisvest.
Zij werken allemaal op
Texel, met uitzondering
van drie softwareontwik-
kelaars. Met hen is elke
werkdag digitaal overleg
in de conferenceroom.
Regelmatig maken zij de
oversteek naar het eiland om de ontwikkelin-
gen door te spreken. “Texel is niet alleen de
bakermat van ons bedrijf”, aldus directeur Wim
Ploeg jr., “ook veel van onze medewerkers
komen er vandaan.
Als eilander ken je elkaar, dat schept een band.
Samen werken we continu aan de perfectione-
ring van ons product en tevreden klanten.
BedrijfsreportageTekst: Cock de Vries • Fotografi e: JJFoto/Jan Jong
SnelStart
Harkebuurt 3
1794 HM Oosterend (Texel)
T 0222 - 36 30 61 (Verkoop)
www.snelstart.nl
het ONDERNEMERS BELANG
Wim Ploeg: “Samen werken we
continu aan de perfectionering van
ons product”
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
De Nederlandse arbeidsmarkt fl exibiliseert verder.
In 2011 bedroeg het aantal uitzendkrachten al
752.533. De uitzendsector is bovendien onmisbaar
geworden in het bemiddelen van inactieven naar
werk. 35% van de werklozen en 39% van de
mensen in de bijstand komen weer aan het werk
via een uitzendbureau, en het merendeel stroomt
vervolgens door naar een andere baan. Toch krijgen
veel linkse politici en vakbondsfunctionarissen nog
altijd een vieze smaak in de mond bij het horen van
de term fl ex. De vaste baan blijft voor hen de norm.
Een miskenning van de economische werkelijkheid,
meent Aart van der Gaag, directeur van de
Algemene Bond Uitzendondernemingen (ABU):
“Een icoon als ASML heeft zijn personeelsbestand al
voor 60 tot 80% gefl exibiliseerd.”
Een vaste kracht moet eerst een tijd aan rouw-
verwerking doen en neemt slechts genoegen
met een baan op zijn oude niveau. Ook het
beeld van een grote groep van wel 300.000
uitzendkrachten die altijd in de fl ex zou zitten
klopt niet. We hebben het laten onderzoeken:
in de maximale variant zijn dat er 35.000 en
in de huidige zelfs amper 8000.”
Geen gedwongen keuze
Flexibel werken is volgens Aart van der Gaag
voor het leeuwendeel van de fl exwerkers
geen gedwongen keuze. “Als dat zo was
zou je verwachten dat het percentage dat
een vaste baan wil veel hoger was dan de
28% die is gemeten. De fl exibele schil wordt
bovendien alleen maar groter. Het aantal
werknemers met een vaste baan is gedaald
van 75 naar 69% . Die groei is in onze
ogen trendmatig. De conjunctuur wordt
de komende jaren nog volatieler, met een
snellere opeenvolging van pieken dalen, en
bedrijven wapenen zich daartegen door hun
fl exibele schil te vergroten. Neem Scania, de
Zweedse vrachtwagenbouwer in Zwolle, die
heeft 1000 mensen in vaste dienst en 600 in
tijdelijk verband. Zodra de vraag inzakt gaat
die laatste groep naar huis, zodra ze aantrekt
komt ze weer terug. Daarom zijn kreten als
‘Schaf Payrolling maar af’ compleet onre-
alistisch. Heel het idee dat we fl ex moeten
terugbrengen naar de piek en ziek waarvoor
ze oorspronkelijk bedoeld was staat haaks
op de werkelijkheid. Maar jammer genoeg
doet die opvatting in vakbondskringen
steeds meer opgang, vooral onder invloed
van de SP.”
CAO-politie
Het beeld dat in linkse kringen van fl exwerkers
bestaat is ook dat van onderbetaalde werk-
krachten, van werkende armen die ondanks
lange uren de touwtjes nauwelijks aan elkaar
geknoopt krijgen. “Die wereld bestaat,”
geeft Aart van der Gaag toe, “in sectoren
als de tuinbouw of de vleesverwerking,
overal waar de lonen rond het minimum
schommelen, komen dit soort misstanden
voor. Werkgevers wentelen daarbij alle lasten
op de schouders van de werknemer af.
Maar dat zijn dan malafi de bureaus, feitelijk
ouderwetse koppelbazen, die de werkgevers
bedienen, geen reguliere uitzendbureaus en
zeker geen leden van de ABU.
Flexibele schil weer vijf procent hoger
Terug naar piek en ziek
het ONDERNEMERS BELANG
Uitzendbureaus hebben steeds
meer taken op zich genomen.
Het bemiddelen maar ook scholen
van werklozen is er daar een van. Van der Gaag:
“We hebben een hoog succespercentage en
we investeren dan ook nog veel in die
groepen. Dan nog zou de overheid ons
willen laten nabetalen, net zoals er is ge-
suggereerd dat we een ontslagvergoeding
zouden moeten uitkeren aan uitzendkrachten.
Onze WW premie is toch al de hoogste,
waarom zou je ons dan nog duurder maken?
Die heffi ngen gaan tegen het principe van
fl ex in en ondermijnen het.”
Weerbaarder
Maar de bedrijven omarmen fl ex juist des
te meer. Dat er tijdens de recessie van
2008/2009 zo weinig ondernemingen
omvielen was voor een belangrijk deel te
danken aan het feit dat die zich van hun
fl exibele schil konden ontdoen (uitzend-
krachten, ZZP’ers). “Je zag daarnaast wel een
vorm van ‘labourhording’,” aldus Aart van
der Gaag. “Bedrijven die in de voorgaande
periode voor veel geld en moeite vaste
werknemers hadden binnengehaald wilden
die per se behouden. De Deeltijd WW blijkt
achteraf een dure en weinig eff ectieve
methode daarvoor te zijn geweest, maar de
massa-ontslagen die zo kenmerkend zijn
geweest voor de crisis van de jaren tachtig
bleven uit. Toch zijn de fl exwerkers niet
echt het kind van de rekening geweest.
In de praktijk blijken fl exwerkers weerbaarder
te zijn dan vaste krachten. Ze worden
weliswaar eerder werkloos dan de laatsten
maar ze komen ook weer eerder aan de slag.
Een uitzendkracht stapt kort na zijn ontslag
opnieuw een vestiging binnen met de
vraag ‘Heb je wat voor me?’, en desnoods
is dat dan maar een minder betalende of
interessante baan dan daarvoor.
Daarom zijn wij ook zo’n strenge branche-
organisatie. We hebben gemiddeld 480 leden,
maar per jaar gaan er ongeveer veertig uit,
omdat ze niet meer voldoen aan de strenge
normen die wij hanteren. Wij hebben niet
alleen een eigen CAO – de grootste, voor
750.000 mensen – maar ook een eigen
CAO-politie, en strenge controles die door
externe bureaus worden uitgevoerd.
We hebben ook een hecht samenwer-
kingsverband opgebouwd met
onder meer de Belastingdienst.
We hameren hard op bonafi de
gedrag, maar als de overheid
uitzenden extra gaat belasten, met
hogere premies of ontslagver-
goedingen, werkt ze het malafi de
gedrag juist in de hand. Dan gaat
een aantal bedrijven zoeken naar
duistere vormen van fl exwerk.
De BV met 210 Poolse directeuren
bijvoorbeeld.”
Vooruitlopen
Ontslagen uitzendkrachten mogen
dan sneller weer een baan vinden
dan vaste, hoe makkelijk is dat in de
huidige conjunctuur? In 2012 kromp de
Nederlandse economie en voor 2013 zijn de
voorspellingen niet veel beter. “De uitzend-
markt kromp met vijf procent,” vult Aart van
der Gaag aan. “Dat is op zich niet dramatisch,
maar de periode van groei tussen de laatste
en de voorlaatste krimp was slechts kort, dus
de daling komt wel harder aan dan in andere
cycli. Frits Goldschmeding, de oprichter van
Randstad, heeft een prachtig wiskundig model
ontwikkeld om te voorspellen wanneer
de uitzendmarkt weer zal aantrekken.
Zijn voorspelling is: vanaf oktober 2013.
Aangezien onze sector vooruitloopt op
de andere mogen we aannemen dat de
economie in de loop van 2014 werkelijk
aantrekt. De positieve impulsen daarvoor
zullen dan uit de Verenigde Staten komen,
waar de conjunctuur merkbaar aan het ver-
beteren is, en misschien ook uit het Verenigd
Koninkrijk, waar we de uitzendbranche nu al
weer zien groeien. Maar voorspellen is de
afgelopen jaren een stuk moeilijker geworden
dan daarvoor. Ik kon dan ook alleen maar
antwoorden: ‘Frits, ik hoop dat je
befaamde, onfeilbare model er ook
dit keer weer niet naast zit.’”
volstrekt onrealistisch
het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage Tekst: Jasper van den Bovenkamp • Fotografi e: Ruud Voest
Het DATA-collectief: Wikipedia van adresbestanden
Leads verzilveren met de slimste tool voor uw websites
Website-Leads, waarmee je je online
bezoekers identifi ceert, inclusief de
pagina’s die ze hebben bezocht.
Als basis de grootste bedrijfsdatabase
Enkele jaren geleden startte Dekker het
DATA-collectief, naar eigen zeggen de
grootste gedeelde bedrijfsdatabase van
Nederland. De database wordt gevoed
door informatie vanuit de Kamer van
Koophandel, het Faillissementsregister en
de deelnemende organisaties. Al met al
telt het DATA-collectief ruim 2,4 miljoen
bedrijven, stichtingen en verenigingen
en 3,6 miljoen bijbehorende contact-
personen.
IP-adressen traceren
Crème de la crème van DATA-collectief is
de tool Website-Leads, de functionaliteit
die het mogelijk maakt IP-adressen van
websitebezoekers te koppelen aan con-
crete bedrijven. Want daar was het in dit
verhaal immers om begonnen: website-
bezoekers die wél geïnteresseerd zijn,
maar geen contact opnemen. Van
die 42 procent potentiële klanten kan
DATA-collectief zo’n 35 procent op legale
wijze traceren, aan een concreet bedrijf
koppelen, en zelfs aan een contactpersoon
binnen die onderneming. Dekker: “De
IP-adressen van internetters zijn openbaar,
maar daaruit kun je niet afl eiden welke or-
ganisatie de website bezoekt. Wij koppelen
wekelijks zo’n 4.000 IP-adressen; inmiddels
hebben we er al 700.000 geïdentifi ceerd.”
Op basis van de geïdentifi ceerde bedrijfs-
gegevens kunnen gebruikers zeer eff ectief
acquisitie plegen, aldus Dekker. “Je weet
één ding zeker: degene die jij gaat bellen,
kent jou al en heeft zeer waarschijnlijk
interesse in je product of dienst. Nu is het
aan jou om je te verkopen.”
Een uur nadat een bezoeker op de
website is geweest, ontvangt de gebruiker
een e-mail met daarin alle informatie
over het websitebezoek. Dekker: “Het
trechteren van die bezoeken is daarbij een
interessante functionaliteit, want door het
instellen van een fi lter kun je helemaal je
eigen, persoonlijke profi el samenstellen.
Zijn bezoekers bijvoorbeeld korter dan
20 seconden op de website geweest, dan
wordt er geen e-mail gestuurd.”
het ONDERNEMERS BELANG
je bedrijfswebsite irrelevant is. Ze komen
er per ongeluk terecht, doordat je toevallig
in de zoekresultaten stond of puur uit alge-
mene nieuwsgierigheid. Er blijft evenwel
42 procent over aan potentiële klanten die
mogelijk geïnteresseerd zijn, maar tóch
geen contact opnemen.”
Stel je eens voor dat je zou weten wie
die bezoekers zijn, dan zou je hen alsnog
kunnen benaderen met een interessante
aanbieding. Dat kan nu. DATA-collectief
heeft een unieke tool ontwikkeld,
Als er íets belangrijk is, dan is het
wel om te weten wie je website
bezoeken, zegt algemeen direc-
teur Remco Dekker van DATA-collectief.
Veel websitebezoekers, zo redeneert hij,
zijn potentiële klanten. Echter, om de
meest uiteenlopende redenen, leidt een
websitebezoek in weinig gevallen
uiteindelijk tot een klantrelatie. “Slechts
3 procent van hen neemt naar aanleiding
van het digitale bezoekje contact op met
het betreff ende bedrijf. Uit onderzoek blijkt
dat ruim 55 procent van de bezoekers van
De gemiddelde ondernemer investeert een fl inke duit in de ontwikkeling
van z’n website. Hij wil immers gevonden worden. Zodra de website in de
lucht is, lijkt voor veel bedrijven het belang van ‘online zijn’ te verdampen.
Terwijl het dán juist begint. Met een slimme tool van DATA-collectief wordt het
mogelijk snel en effi ciënt uw potentieel te verzilveren.
Voorbeeld van een Website-Lead die per email wordt toegezonden
Geachte heer Rademaker,
De heer W.S. Leads van DATA-collectief B.V. heeft vandaag om 15:53 uur uw website bezocht. Hierbij een overzicht van het bezoek.
DATA-collectief B.V.Coltbaan 4 C/D3439 NG NieuwegeinT: 0800-2028
De heer W.S. LeadsE: [email protected]: 06-21231892
“Er werkt een team van tien mensen dat
continu alle aanpassingen verifi eert.
Daardoor blijft het systeem volkomen
zuiver.” Daarnaast wordt het systeem
wekelijks gemuteerd en aangevuld met
de nieuwste informatie van de Kamer
van Koophandel. Per maand vinden er
zo’n 450.000 tot 550.000 mutaties plaats,
vertelt Dekker. “Ongeveer 24 procent van
de bedrijfsgegevens en 38 procent van de
contactpersoongegevens wijzigt jaarlijks.
Eén op de zeven bedrijven verhuist, er zijn
faillissementen, werknemers vertrekken en
telefoonnummers veranderen. Dat kun je
in je eentje onmogelijk bijhouden, maar je
wilt wel graag altijd over de juiste gegevens
beschikken. Met het DATA-collectief beant-
woorden we aan die vraag. We hebben
inmiddels 6.500 deelnemende bedrijven.”
Onbeperkt geldig
Behalve credits verdienen, kunnen
deelnemers ze ook tegen marktcon-
forme tarieven kopen in de online
shop. Voordelen zijn dat de credits
onbeperkt geldig blijven en informa-
tie dagelijks wordt geactualiseerd.
Dekker: “Veel aanbieders van adres-
bestanden verbinden een limiet aan
het gebruik; je krijgt de gegevens
bijvoorbeeld een maand ter
beschikking en daarna moet je
weer bijbetalen.
Daarnaast gebeurt het niet zelden dat er
pakketten worden verkocht van 2 miljoen
adressen. Ik vraag me af wat je met zoveel
adressen moet. Effi ciënt acquireren begint
met een nauwkeurige selectie. Als je doel-
groep bestaat uit vorkheftruckbedrijven,
dan heb je aan 7.000 contactgegevens meer
dan voldoende. Ik zeg weleens gekscherend:
als je grasmaaiers wilt verkopen, moet je
niet in de Bijlmermeer beginnen.”
Mijn DATA-collectief is verder een slimme
tool voor optimaal relatiebeheer. Zo kunnen
gebruikers aangeven dat ze bij bepaalde
wijzigingen in hun klantenbestand een
melding willen ontvangen. Bijvoorbeeld
wanneer een medewerker stopt bij een
bepaald bedrijf. Dekker: “Stel, je doet al twee
jaar je uiterste best om bij een bedrijf binnen
te komen, maar door het hoofd inkoop word
je om onduidelijke redenen stelselmatig
geweigerd. Op het moment dat hij of zij niet
meer werkzaam is voor de organisatie, krijg
je een melding. Dat betekent dat er voor jou
nieuwe kansen lonken.”
Tijd en geduld
Leads omzetten in relaties vraagt tijd en
geduld, weet Dekker uit ervaring. Het DATA-
collectief is daar op ingericht. “Bedrijven die
een mailing de deur uit doen, verwachten
soms binnen tien minuten allerlei reacties.
Zo werkt dat niet, je moet iets opbouwen.
In Mijn DATA-collectief kunnen deelnemende
bedrijven zeer gedetailleerd hun klant-
historie bijhouden. Gepleegde telefoontjes,
verstuurde mails, websitebezoeken en
noem maar op kunnen op één sheet worden
getoond. Met al deze functionaliteiten en
toepassingen biedt het DATA-collectief een
frisse, nieuwe kijk op marketing en sales.”
DATA-collectief plaatst geen cookies,
benadrukt Dekker in het kader van de
vorig jaar ingevoerde cookie-wetgeving.
“We identifi ceren surfers enkel en alleen
op basis van een IP-adres. Bovendien wordt
re-marketing in de regel als storend ervaren.
Overigens identifi ceren we alleen bedrijven;
particulieren vallen buiten onze doelgroep.”
Mijn DATA-collectief
Op zich is Website-Leads een ultieme
oplossing voor de soms barre zoektocht
naar nieuwe leads. Maar daarnaast biedt
DATA-collectief via de applicatie ‘Mijn
DATA-collectief’ toegang tot bovenge-
noemde 2,4 miljoen bedrijven, stichtingen
en verenigingen en 3,6 miljoen bijbeho-
rende contactpersonen.
Gratis applicatie
De applicatie ‘Mijn DATA-collectief’ is
gratis, legt Dekker uit. “Gegevens zijn vrij
te bekijken. Zodra je gegevens gaat down-
loaden, ga je betalen. Een download kost
één credit. Het leuke is dat je zulke credits
ook zelf kunt verdienen door bijvoorbeeld
verouderde gegevens te corrigeren of
andere mensen aan te melden voor Mijn
DATA-collectief. Het systeem lijkt in die zin
op de open source-encyclopedie Wikipedia.
Je bouwt samen aan de mooiste database.”
Maakt dat het systeem niet gevoelig voor
fraude? Volgens Dekker niet.
het ONDERNEMERS BELANG
DATA-collectief
Coltbaan 4 C/D
3439 NG Nieuwegein
T 0800 - 20 28
www.datacollectief.nl
www.websiteleads.nl
Remco Dekker: “Een websitebezoek leidt slechts in weinig gevallen tot een klantrelatie”
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op je zwakke punten win je geen wedstrijd maar van je fouten kun je wel evenveel leren als van je successen. Josette Dijkhuizen en
Jacqueline Zuidweg schreven samen een boek over bedrijfsfalen, ‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’, waarin ze zowel aandacht besteden
aan de wetenschappelijke als de psychologische achtergrond van het fenomeen. Vooral uit de interviews met negen gefailleerde onderne-
mers bleek hen dat veerkracht even sterk kan zijn in slechte als in goede tijden. Vroeger onderzoek van Dijkhuizen toonde echter ook al aan
dat succesvol ondernemen niet alleen een kwestie is van de juiste inzichten en begeleiding maar net zo goed van de juiste karaktereigenschappen.
Vallen, opstaan en weer doorgaan:
De succesfactor in het falen
Bedrijfsfalen is vanzelfsprekend
ellendig, maar toch blijken onder-
nemers die kopje onder zijn gegaan
niet op de bodem te blijven zitten. “Ze zijn
een tijd teneergeslagen, maar ze leren van
de dingen die niet goed zijn gegaan en
gaan verder,” zegt Josette Dijkhuizen. “In dat
opzicht lijken ze op hun succesvolle collega’s.
De echte ondernemer moet het hebben van
zijn kwaliteiten en kapitaliseert op zijn sterke
punten. We hebben iemand gesproken die
op een bepaald moment in een stacaravan
was beland met nog 15 euro op zak maar er
bovenop was geklommen en zich opnieuw
gelukkig voelde. De prestaties van falende
ondernemers kunnen even indrukwekkend
zijn als die van geslaagde. Daarom is het
jammer dat er nog zo’n taboe rust op failliet
gaan, hoewel dat de laatste jaren minder
sterk wordt.”
Het Ondernemersgen
Jacqueline Zuidweg richt zich met haar
bureau Zuidweg & Partners op hulp aan
ondernemers in fi nanciële nood. Aangezien
maar liefst één op de tien ondernemers in
de fi nanciële problemen zit is de vraag net
zo groot als het maatschappelijk belang van
haar initiatief. Het leverde haar in 2012 de
titel Zakenvrouw van het Jaar op. Josette
Dijkhuizen coacht ondernemers en ver-
richt wetenschappelijk onderzoek naar
ondernemerschap. Dit laatste moet
uitmonden in een proefschrift maar
heeft de voorbije jaren reeds geleid
tot enkele spraakmakende boeken,
waarvan de laatste is getiteld
‘Het Ondernemersgen’. De resultaten
van haar onderzoek met
Jacqueline Zuidweg sluiten eigen-
lijk nauw aan bij de conclusies
die zij in haar voorgaande boek
trok: ondernemen is een kwestie
van kwaliteiten. Ondernemer-
schap is de laatste twintig
jaar enorm gestimuleerd en
voor steeds groter groepen
mensen als dé oplossing
aangeprezen. Dat heeft het
aantal ondernemers in ons
land op bijna een miljoen
gebracht, voornamelijk
door de toename van het
aantal ZZP’ers. Heeft ieder-
een echter wel het vereiste
ondernemersgen?
het ONDERNEMERS BELANG
Josette Dijkhuizen & Jacqueline Zuidweg:
‘Vallen, opstaan en weer doorgaan’ verschijnt in maart bij uitgeverij Ten Have.
het ONDERNEMERS BELANG
Als je uit loondienst komt mis je collega’s.
Ondernemen legt ook een enorm beslag op je
tijd. Zelfs als je niet werkt blijft het bedrijf op
de achtergrond van je denken aanwezig, altijd.
Typerend vind ik de opmerking van een vrouw
die me zei dat ze in haar jaren in loondienst in
haar joggingbroek even naar de supermarkt
ging en dat ze ook dit nu in een mantelpakje
deed, ‘want ik zou eens een klant kunnen
tegenkomen.’ En als je het thuisfront niet
achter je hebt of snel rijk wilt worden kun je er
volgens mij beter helemaal niet aan beginnen.
Een ondernemer loopt voortdurend fi nanciële
en emotionele risico’s. Natuurlijk zijn er velen
die een indrukwekkend vermogen opbouwen,
maar dat zien ze zelf nooit als doel en altijd als
een bijkomstigheid van hun succes. Op een
bepaald moment moet je nu eenmaal honderd
man in dienst hebben en miljoenen omzetten
om deuren voor je te laten opengaan.”
Eén miljoen inactieve vrouwen
De meeste ondernemers verdienen jaar
in jaar uit met hard werken en de nodige
kopzorgen, alleen of met personeelsleden,
een redelijk belegde boterham. Toch vormen
niet zij het grote voorbeeld van de starters,
maar de entrepreneurs die vanuit het niets
een groot bedrijf uit de grond stampen, de
Anton Philipsen in hun tuinhuisjes. Waarom
blijft ondernemerschap zo’n mythisch karakter
houden?
“Dat komt zowel door de media als door ons
eigen voorkeur,” meent Josette Dijkhuizen.
“We zijn nu eenmaal dol op verhalen met een
hoog cowboygehalte en we plaatsen keer op
keer dezelfde succesvolle ondernemers
in de schijnwerpers. Dat zijn dan
bovendien nog vooral mannen,
terwijl er veel succesvolle vrouwe-
lijke ondernemers zijn. Enerzijds
komt dat door de ‘old boys
networks’ die nog steeds bestaan,
anderzijds onderwaarderen
vrouwen zichzelf waardoor ze niet
snel voor een camera verschijnen.
Hierdoor zijn vrouwelijke onder-
nemers te weinig zichtbaar.
Types zoals ik, die al in een taxi
naar de studio springen als de
telefoon gaat, vormen helaas
een uitzondering. Daarom ben
ik ook zo blij dat ik door de
Nederlandse Vrouwenraad ben
voorgedragen als VN Vrouwen-
vertegenwoordiger en dat ik in
2013 in de Algemene Vergadering
mag toespreken. Voor vrouwen is
ondernemerschap een sterk
emancipatiemiddel en we hebben
in Nederland nog altijd één miljoen
inactieve vrouwen. Eén miljoen, dacht ik,
toen ik dat verbijsterende cijfer hoorde, dat
is evenveel als er ondernemers zijn. Het kan
niet anders of daartussen zitten nog talloze
mensen met de drie vereiste karaktereigen-
schappen om succesvol te ondernemer.”
Een manager die een buy out verricht kan een
kei zijn in het organiseren en plannen maar
heeft niet noodzakelijkerwijs een visie over
waar het bedrijf met hem aan het roer naar toe
gaat. Een loodgieter die het installatiebedrijf
van zijn vader overneemt kan een geweldige
vakman zijn maar de durf missen om verande-
ringen door te voeren. Die ondernemers zijn
waarschijnlijk erg gebaat met een compagnon
en zeer goede medewerkers om de ontbrekende
eigenschappen aan te vullen.”
Eenzaamheid en tijdbeslag
De ZZP’ers lopen weer een ander
risico. “Het grote gevaar voor
hen is dat ze zich niet verder
ontwikkelen. Ze zijn zelfstandig
geworden omdat ze een
vak of werkwijze perfect
beheersten, maar de
wereld verandert erg snel
en je moet je wel blijven
onderscheiden om
opdrachten te kunnen
verkrijgen,” vindt
Josette Dijkhuizen.
“Je ziet ook mensen
ondoordacht zelfstandig
worden en er later achter
komen dat ze er niet voor
in de wieg gelegd zijn.
Ondernemen is bijvoor-
beeld een eenzame
bezigheid.
Durf, visie en doorzettingsvermogen
“We zijn onderhand heel sterk in het
begeleiden van startende ondernemers,” geeft
Josette Dijkhuizen toe. “Daarvoor bestaat een
uitgebreide infrastructuur. Maar het conti-
nueren van een onderneming is iets anders
dan het opzetten ervan, en inderdaad, niet
iedere ondernemer beschikt over durf, visie
en doorzettingsvermogen, de drie essentiële
karaktereigenschappen om het vol te houden.
Samen voor een schone zaak
In Nederland zijn veel kwalitatieve schoonmaak- en glazen -wassersbedrijven te vinden. Bedrijven die beschikken over brede vakkennis, goed omgaan met hun personeel en netjesbelasting betalen. Maar hoe zijn die te vinden? Die zijn vanaf 1 januari 2013 gemakkelijk te herkennen. Want danintroduceert branche organisatie OSB het OSB-Keurmerk.
Een nieuw label, exclusief voor bedrijven die het goed doen! Zo heeft heel Nederland voortaan helder zicht op de kwaliteit en betrouwbaarheid van een schoonmaak- of glazenwassersbedrijf. Check dus vanaf 2013 altijd het OSB-Keurmerk, voor een frisse start van het nieuwe jaar. Wilt u meer weten over het keurmerk en de voorwaarden? Kijk op
www.osb.nl
het ONDERNEMERS BELANG 15
Rondetafelgesprek Omgevingswetgeving
Hans Doddema: directeur DWERG Managementsolutions, Kortgene. Hans Doddema is sterk in crisis- en
verandermanagement bij zowel de (semi)overheid als het bedrijfsleven. Doddema heeft een ruime ervaring op
het gebied van ruimtelijke ordening en vergunningverlening. Ook is hij organisatiecoach voor directies en be-
sturen. Zijn missie: inzicht geven, verbeteren, veranderen en controleren van bedrijfsprocessen, op alle niveaus
van een organisatie. Op dit moment is hij actief als crisismanager in het onderwijs. Voor meer informatie, surf
naar: www.dwergmanagementsolutions.nl
Hennie Weeda: directeur WDAdvising, Dordrecht. Juridisch adviseur op het gebied van ruimtelijke ordening,
omgevingsrecht en aanverwante wetgeving. Ondernemers worden met raad en daad bijgestaan bij al hun
stedenbouwkundige vraagstukken. Als klein bureau onderscheidt WDAdvising zich door de verzamelde kennis,
fl exibiliteit en een klantgerichte benadering. Ook beschikt het kantoor over een uitgebreid netwerk dat snel
kan worden ingeschakeld. Weeda was in Zeeland eerder onder andere projectleider van het Havenplan in Sint-
Annaland. Voor meer informatie, surf naar: www.wdadvising.nl
Ad Koppejan: directeur Swinth, Zoutelande / Den Haag. Publiek-private samenwerking, bijdragen aan opti-
male samenwerking tussen overheden en bedrijven. Dat is waar Ad Koppejan zich met Swinth voor wil inzetten.
Een ruime ervaring in het bedrijfsleven en zijn werk in de Tweede Kamer (CDA) hebben hem een schat aan
ervaring en een uitgebreid netwerk opgeleverd, met name als het gaat om gebiedsontwikkeling, infrastructuur
en havens, duurzame energie, fi nanciering van het mkb, recreatie en toerisme, alsmede ICT. Ook is Koppejan
beschikbaar als adviseur en procesbegeleider, projectontwikkelaar, projectmanager en spreker op congressen
en seminars. Voor meer informatie, surf naar: www.swinth.nl
Han van de Velde: directeur Fraanje Aannemingsbedrijf, Lewedorp. De Zeeuwse bouwer bij uitstek. Het
verbeteren van de kwaliteit van de leefomgeving, dat is de ambitie van Fraanje. Dit wordt nagestreefd door
te ontwikkelen op het gebied van wonen, werken, beleven en duurzaamheid. Fraanje is een familiebedrijf dat
ondertussen werk biedt aan circa 180 medewerkers in vaste dienst. De kracht van de organisatie: de korte lijnen
met medewerkers, partners en opdrachtgevers. Nog een sterk punt: het bedrijf houdt het gehele proces van
planning tot oplevering in eigen huis. Deze onafhankelijkheid staat garant voor een kwalitatief hoogwaardig
product en een scherpe prijsvorming. Voor meer informatie, surf naar: www.fraanje.com
Roel Henderickx: directeur SPAingenieurs, Terneuzen. Ondernemers alle zorg uit handen nemen bij het
aanvragen van een omgevingsvergunning en bij andere procedures op het gebied van ruimtelijke ordening
en milieu. Dat is het specialisme van Roel Henderickx en SPAingenieurs, voorheen Schoonderbeek en Partners
Advies. Het bureau is al ruim dertig jaar actief op de Zeeuwse markt. De missie: meedenken met de onderne-
mer, opkomen voor zijn of haar belangen en projecten rond maken. Het hoofdkantoor van de organisatie is
gevestigd in Ede. Voor meer informatie, surf naar: www.SPAingenieurs.nl
Bert Aspeele: architect en projectleider Koch Adviesgroep Ingenieurs & Architecten, Goes/Terneuzen. Een allround
bureau dat al vele jaren geworteld is in de Zeeuwse markt. De missie: ondernemers, overheden en maatschappelijke
organisaties terzijde staan bij het verwezenlijken van hun (bouw)plannen. Het kantoor beschikt over specialisten in
alle disciplines: architectuur, bouwkunde, constructie, weg- en waterbouw, installatietechniek en projectmanage-
ment. Koch presenteerde onlangs een revolutionair concept voor de containerterminal van de toekomst. Het bureau
beschikt sinds enige tijd ook over programmatuur en expertise om logistieke processen real time te monitoren en te
visualiseren. Voor meer informatie, surf naar: www.kochadviesgroep.nl
Risto Louws: directeur RBOI-Middelburg. De RBOI-Groep heeft zich als planologisch adviseur in en buiten Zeeland bewezen als
een sterke partner voor gebiedsontwikkeling. Vanuit het motto “komt voor elkaar!” verbindt het bureau overheden en marktpar-
tijen met praktische oplossingen om projecten haalbaar en realiseerbaar te maken. De meerwaarde is: het combineren, integreren
en strategisch inzetten van alle werkvelden voor een succesvol planproces. Door de breedte van het adviespakket kan RBOI
tijdens het gehele proces van gebiedsontwikkeling ondersteuning bieden: van idee tot realisatie. Zowel in ontwerp, onderzoeken
als in de juridische regeling wordt door RBOI niets aan het toeval overgelaten. Dankzij slimme en strategische oplossingen, zodat
projecten soepel de planologische procedure kunnen doorlopen. Voor meer informatie, surf naar: www.rboi.nl
RondetafelgesprekDE DEELNEMERS AAN HET RONDETAFELGESPREK OVER DE NIEUWE OMGEVINGSWET LEES VERDER VANAF PAGINA 16.
16
Rondetafelgesprek Omgevingswetgeving
het ONDERNEMERS BELANG
‘In Zeeland verlies je het als ondernemer te vaak van een vogel of een beschermde muis’
De nieuwe Omgevingswet: minder regels welkom, maar slagvaardige
bestuurders zijn belangrijker
Met de Omgevingswet wil het kabinet de regels voor ruimtelijke projecten vereenvoudigen en bundelen. Wat de nieuwe wet moet ople-
veren: minder regels en onderzoekslasten, kortere procedures en bovenal een snelle realisatie van plannen van ondernemers. Is dit de zo-
veelste papieren tijger of een werkelijke doorbraak? We vroegen het een zevental direct betrokkenen, zowel ondernemers als adviseurs.
Waar we dat deden? In het beeldbepalende nieuwe Grand Hotel Ter Duin in Burgh-Haamstede. Aan tafel op deze fraaie locatie over-
heerst de scepsis over dit thema. “Het lijkt verdacht veel op oude wijn in nieuwe zakken.’’
Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Conchita Lindhout
17het ONDERNEMERS BELANG
De Kop van Schouwen nodigt uit tot
dromen. Een verre horizon. Hoge
luchten. In zo’n landschap kan
de geest vrij waaien. De vernieuwing van
het omgevingsrecht belooft veel. In Grand
Hotel ter Duin zou je er in willen geloven. In
één gebiedsdekkende verordening voor de
leefomgeving, in plaats van gemeenten met
een veelvoud aan bestemmingsplannen. In
één bevoegd gezag, hetzij gemeente dan
wel provincie, dat een snelle beslissing over
een aanvraag neemt. Je zou er in willen
geloven, in al die gouden duinranden die
de wet belooft. Directeur Risto Louws van
RBOI-Middelburg is in ieder geval positief.
“De regels worden fl ink versoberd en
procedures vereenvoudigd.’’ Hennie Weeda
van WDAdvising ziet niet zoveel nieuws aan
de horizon. “De huidige wetgeving biedt
voldoende mogelijkheden. Wat we nodig
hebben zijn bestuurders die beslissingen
durven te nemen.’’
Goede relaties
Binnenkort wordt het concept van de
nieuwe Omgevingswet gepresenteerd.
Naar verwachting treedt de wet pas over
een handvol jaren in werking. Ondernemers
moeten volgens Hans Doddema van DWERG
Managementsolutions zelf actiever worden,
en slimmer. Met name waar het gaat om
het beïnvloeden van de processen die de
besluitvorming bepalen. “Ondernemers
moeten veel meer investeren in goede
relaties met wethouders en ambtenaren.’’
De kloof tussen beide partijen is volgens
Doddema vandaag de dag vaak nog steeds
te groot. “Het valt ook niet mee om bruggen
te slaan. De overheid spreekt nu eenmaal
een andere taal dan de ondernemer.’’ Voor
directeur Han van de Velde van Fraanje Aan-
nemingsbedrijf is het vroegtijdig benaderen
van een gemeente een vanzelfsprekendheid.
“Nog voor we een plan indienen, bel ik altijd
met de betrokken wethouder. Vertellen waar
we mee bezig zijn. Polsen of er muziek in zit.
In het latere traject levert dat altijd tijdwinst
op.’’
Frustratie
Roel Henderickx van SPAingenieurs ergert
zich ook vaak aan de in zijn ogen te trage
besluitvorming. “Procedures duren soms
zo lang dat de wetgeving in de tussentijd
verandert en als je niet oppast treedt er ook
nog een andere gemeenteraad aan, die op
haar beurt nieuwe accenten legt. Bovendien
heb je in Zeeland, waar natuur en industrie
vaak dicht bij elkaar zitten, te maken met
heel veel verschillende partijen waar je
overeenstemming mee moet bereiken.’’ Vla-
ming Bert Aspeele, architect en projectleider
bij Koch Adviesgroep, verbaast zich soms
over de gang van zaken aan deze kant van de
grens.’’ Het is vooral het ambtelijk apparaat
dat ‘regeert’, in plaats van de bestuurders.’’
Eenmaal in overleg met de betreff ende
ambtenaar is er helaas vaak frustratie bij de
ondernemer. “Veel fl exibiliteit zit er doorgaans
niet in. Er wordt een checklist afgevinkt
met tal van vragen, en veel meer is het niet.
Het gaat dan uitsluitend om het afdekken
van risico’s. Het lijkt erop dat men bang is
dat elk plan leidt tot een kerncentrale in de
achtertuin. De kwaliteit van een plan doet er
vaak niet toe. Men houdt vaak hard vast aan
het bestaande en er is te weinig ruimte voor
ontwikkelingen.’’ Volgens Han van de Velde
is het nog ingewikkelder. “Je zit meestal met
drie lagen van het gemeentelijk apparaat
'Zeeuwse Helden' van de Zierikzeese Sil van Mil. Dit schilderij is te bewonderen
in het restaurant van Grand Hotel Ter Duin in Burgh-Haamstede. Het restaurant
vormt al een beleving op zich. Ook toe aan een nieuwe en inspirerende locatie
om een afspraak te maken voor een business meeting? Grand Hotel Ter Duin
Burgh-Haamstede biedt u de mogelijkheid om gebruik te maken van de
lounge, het Grand Café en een vergadertafel als gratis fl explek en/of vergader-
plek. Meer informatie: www.grandhotelterduin.nl
18
aan tafel: de ambtenaar, de beleidsmede-
werker en de wethouder. Het is al een hele
toer om die mensen op één lijn te krijgen,
voordat je nog een stapje hoger moet.’’ Ad
Koppejan (Swinth) begrijpt de frustratie
aan tafel. Thuis in Zoutelande hadden zijn
ouders een toeristisch bedrijf. “Voordat de
uitbreiding van een camping of vakantiepark
geregeld is, ben je tegenwoordig zo tien tot
twaalf jaar verder. De markt is dan alweer
veranderd. Dan moet je vaststellen: er is iets
fundamenteel mis in dit land.’’
Tijdwinst
Koppejan heeft tijdens zijn periode in de
Tweede Kamer ooit gepleit om ergens in
Nederland, bij voorkeur in Zeeland, te star-
ten met een regelarme zone als proef. Door
de val van het kabinet stierf het voorstel
een stille dood. Dat de Rijksoverheid met
haar ruimtelijk beleid voortvarend kan zijn
is volgens hem wel degelijk mogelijk. “Kijk
naar de Crisis- en Herstelwet. Ineens was
het wel mogelijk om kortere procedures
te realiseren.’’ Han van de Velde heeft ook
nog een voorbeeld, bij bouwplannen op ge-
meentelijk niveau: een quickscan waarvoor
hij als ondernemer circa 500 euro betaalt.
“Op die manier krijg je een tijdwinst van
maanden.’’ De breed gedragen boodschap
aan tafel: ondernemers hebben geen nieuwe
wet nodig, wel slagvaardige bestuurders.
Hennie Weeda: “Sterke wethouders die
hun ambtelijk apparaat tot de orde durven
roepen.’’ Met de vanwege de crisis ingezette
afslanking van het gemeentelijk apparaat zit
een verbetering op korte termijn er niet in.
Risto Louws: “Visie en durf om besluiten te
nemen zijn erg belangrijk op gemeentelijk
niveau. Daar ontbreekt het ambtenaren
en besturen nog teveel aan, vanwege alle
mogelijke risico’s.’’ Van het realiseren van
grote gemeenten van ten minste 100.000
inwoners, nog zo’n discussie die boven de
markt hangt, wordt geen soelaas verwacht.
Risto Louws: “Vaak zie je bij kleine gemeen-
ten in Zeeland, zoals bijvoorbeeld Tholen of
Noord-Beveland, juist meer wil om dingen te
realiseren.’’
Postkantoor
Hoe moet het dan verder? De beloofde
Omgevingswet is voorlopig nog niet meer
dan een scheepje aan de horizon. En de
huidige wetgeving lijkt te ingewikkeld
geworden voor de mensen die ermee
werken. Het gevolg: lange doorlooptijden,
hoge onderzoekskosten en een rem op
innovatie. Roel Henderickx heeft wel een
suggestie: stel voor elk ruimtelijk plan een
projectleider aan. “Iemand die termijnen
bewaakt, knopen doorhakt en beslissingen
durft te nemen. Bij het binnenhalen van bij-
voorbeeld een buitenlands bedrijf zie je wel
dat plaatselijke bestuurders de benen onder
hun lijf vandaan lopen. Maar diezelfde inzet
moeten ze ook tonen voor het plaatselijke
midden- en kleinbedrijf. Een ondernemer
die er een loods bij wil zetten heeft recht op
dezelfde betrokkenheid.’’ Precies dat ene
loket voor bedrijven is een speerpunt in de
nieuwe Omgevingswet. In de aangekon-
digde opzet hoeven ondernemers voortaan
nog maar één vergunning (digitaal) aan te
vragen bij dit loket. Vervolgens neemt het
bevoegd gezag een beslissing, ook wanneer
meerdere partijen verantwoordelijk zijn.
Han van de Velde moet even lachen om de
digitale aanvragen. “Dat gebeurt nu ook
al. Wij dienen alles digitaal in. Maar het
antwoord komt altijd per post.’’ Bert Aspeele
is sceptisch. “Er wordt een postkantoor
gecreëerd. De bureaucratische molen blijft
hetzelfde.’’ Aspeele ziet ook regelrechte
nadelen: “Het stapsgewijs opbouwen van
een dossier is straks niet meer mogelijk. Je
moet elke detaillering op voorhand in beeld
hebben.’’
Economische factor
Volgens Risto Louws moet met name de
provincie harder op de trom slaan. “Ik mis
soms een duidelijke ambitie en visie uit
Zeeland in Den Haag, gericht op de verdere
ruimtelijke ontwikkeling van kansrijke
sectoren waarmee de provincie zich kan
onderscheiden.’’ Ad Koppejan bestrijdt die
gedachte. “Op dat gebied is onder Karla Peijs
veel winst geboekt. Die belde iedereen in
Den Haag en was op elk ministerie bekend.’’
Aspeele vindt dat bij toetsing een zwaarder
belang moet worden toegekend aan de eco-
nomische factor. “Wij hebben bijvoorbeeld
in Zeeuws-Vlaanderen een drietal projecten
moeten stopzetten waar de nodige banen
mee waren gemoeid, en dat in een krimpre-
gio. In Zeeland verlies je het als ondernemer,
bij wijze van spreken, te vaak van een vogel
of een beschermde muis.’’ Han van de Velde
herkent het verhaal. Hij is door ervaring wijs
geworden. “Soms dienen we een plan niet
eens meer in. Als een bestemmingsplan te
dwingend is, en je moet buiten de lijntjes
gaan kleuren, dan beginnen we er vaak niet
meer aan. Het kost teveel tijd en geld.’’ Ad
Koppejan: “De macht moet veel meer bij
de gemeentelijke politici komen te liggen.
Zij moeten de besluiten nemen en zeker in
deze tijd moet het economisch belang zwaar
wegen.’’ Dat laat volgens Doddema onverlet
dat ondernemers moeten blijven investeren
in goede relaties met al hun stakeholders.
“Minder regels is goed, samenwerking
is beter.’’ En de nieuwe Omgevingswet?
Hennie Weeda brengt het kernachtig onder
woorden. “Het lijkt verdacht veel op oude
wijn in nieuwe zakken.’’
het ONDERNEMERS BELANG
Rondetafelgesprek Omgevingswetgeving
Het Zeeuwse bedrijfsleven alle zorg uit handen nemen bij het aanvragen van een omgevingsvergunning en andere procedures
op het gebied van ruimtelijke ordening en milieu. Dat is het specialisme van het in Terneuzen gevestigde SPAingenieurs,
voorheen Schoonderbeek en Partners Advies , een bureau dat al tientallen jaren in de provincie actief is. SPAingenieurs
heeft zich bewezen als een strategisch partner voor ondernemers, zowel in het groot-, midden- als kleinbedrijf.
SPAingenieurs
Oostelijk Bolwerk 9
4531 GP Terneuzen
T 0115 – 649 680
www.SPAingenieurs.nl
Plan Alert Service
Gratis kennismaken met de kwaliteiten van SPAingenieurs
Samen vormen ze het gezicht van SPAin-
genieurs in Zuidwest-Nederland. Sofi e
de Groene, Melanie Bos, Jordy Goossen
en Jacky van Drongelen. Vier specialisten die
elkaar met hun vakkennis aanvullen, van ISO
managementsystemen en milieujaarverslagen
tot luchtkwaliteit, geluid en geur. Wat het
team bindt: de kwaliteit van het advies, de
bekendheid met het Zeeuwse netwerk, betrok-
kenheid, fl exibiliteit en de uitstekende commu-
nicatieve vaardigheden, ook richting overheid
en omwonenden van een bedrijf. Waar nodig
wordt het viertal in de rug gesteund door het
hoofdkantoor in Ede en de daar verzamelde
kennis. Doorgaans kan het Zeeuwse team het
prima alleen af, ook al omdat ze in de meeste
gevallen al jaren bij de bedrijven over de vloer
komen en de specifi eke wensen van de onder-
nemer kennen. Boeiend werk is het, zeggen ze
eensgezind. “Zorgen dat een bedrijf aan alle
voorschriften voldoet is een vak apart. Het is
geen kwestie van even simpel een adviseur
inhuren. Het gaat vaak om complexe zaken
waar je echt je tanden in moet zetten.’’
Kwaliteiten
Precies dat is het wat SPAingenieurs voor haar
opdrachtgevers doet, elke dag opnieuw. Niet
wachten, maar pro-actief aan de slag. Alles
doen wat nodig is, totdat het doel is bereikt en
de zaak is geregeld. SPAingenieurs hecht aan
duurzame relaties met het Zeeuwse bedrijfsle-
ven en blijft ook na het verlenen van een ver-
gunning voor raad en daad beschikbaar. Voor
de rest is het vooral een kwestie van duidelijke
afspraken maken en die ook nakomen. Juist
in trajecten die vaak een lange adem vereisen
is transparantie en wederzijds vertrouwen
een absolute voorwaarde. Het zijn kwaliteiten
waar SPAingenieurs zich al sinds het midden
van de jaren zeventig van de vorige eeuw op
de Zeeuwse markt mee onderscheidt. “In een
provincie waar bijna iedereen elkaar in het
netwerk kent, is die duurzame marktpositie
wel het beste bewijs van onze prestaties. Het
zijn ook vooral tevreden opdrachtgevers die
ons bij andere bedrijven aanbevelen.’’
Meedenken
Bij alle inspanningen van SPAingenieurs staat
het belang van de opdrachtgever voorop.
Adviseren en begeleiden blijft echter altijd
maatwerk, waarbij ook de belangen van de in
Zeeland vaak nabije natuur en uiteraard om-
wonenden worden meegewogen. Meedenken
met het bedrijf, draagvlak creëren bij regionale
en lokale overheden, bewoners goed informe-
ren, luisteren naar zowel emoties als zakelijke
argumenten, het maakt allemaal deel uit van
het werk van SPAingenieurs. Eigenlijk zijn ze
een soort vertaalbureau, een intermediair
tussen allerlei technische informatie en een
voor de volle honderd procent afgetimmerd
advies, gesteld in voor iedereen begrijpelijk
Nederlands. Teamwerk is het. “Je doet het
altijd samen. Met het bedrijf en alle andere
belanghebbenden. Een vergunning moet je
verdienen.’’
Plan Alert Service
SPAingenieurs is vanouds een bekend adviseur
in met name de Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone,
waarbij toonaangevende bedrijven in de voe-
dingsmiddelenindustrie en afvalverwerking tot
de duurzame relaties behoren. In toenemende
mate wordt het vizier ook gericht op het
bedrijfsleven in heel Zuidwest-Nederland. Een
belangrijke troef in die strategie: de Plan Alert
Service, een digitale toepassing die bedrijven
op de hoogte stelt van actuele informatie rond
bestemmingsplannen en andere zaken die
een ondernemer raken. Voor ondernemers die
SPAingenieurs nog niet kennen een uitgelezen
mogelijkheid om gratis kennis te maken met
dit prominente Zeeuwse adviesbureau. De
Plan Alert Service is zeker geen overbodige
luxe. “Kleine wijzigingen in een bestemmings-
plan hebben voor bedrijven tenslotte vaak
grote gevolgen.’’
het ONDERNEMERS BELANG 19
BedrijfsreportageTekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Hugo Fermont
20
- Detachering
Geeft u er de voorkeur aan uw nieuwe personeel
(in eerste instantie) via een detachering in te
huren, dan kunnen wij dit voor u verzorgen.
- Uitvoeren van werkzaamheden
Wilt u bepaalde klussen uitbesteden? Orionis
Walcheren kan een team inzetten dat onder
leiding van een deskundig werkleider werk-
zaamheden voor u kan uitvoeren. U kunt hier-
bij denken aan: groenonderhoud, opruimen
terreinen en gebouwen, onderhoudswerk-
zaamheden, schilderwerkzaamheden, enz.
- Productiewerk
Binnen het werkbedrijf van Orionis Walcheren
kunnen wij diverse werkzaamheden voor u
uitvoeren. Te denken valt aan inpakwerkzaam-
heden, assemblage, montage electronica, etc.
- Maatwerk
Orionis Walcheren levert ook maatwerk;
geheel afgestemd op de behoefte van de
werkgever. Wij komen graag bij u langs om de
mogelijkheden hiervoor nader toe te lichten.
Orionis Walcheren brengt vraag en
aanbod op de arbeidsmarkt bij
elkaar.
Wij begeleiden kandidaten vanuit de sociale
werkvoorziening en de bijstand, die een
(grote) afstand hebben tot de arbeidsmarkt
naar werk.
Tegelijkertijd helpen we werkgevers in hun
zoektocht naar geschikt personeel.
Een regulier dienstverband is hierbij het
uitgangspunt. Als dat niet (direct) haalbaar is
zoeken we werk dat binnen de mogelijkheden
van de kandidaat ligt, dat kan betaald maar
ook onbetaald werk zijn.
het ONDERNEMERS BELANG
Samenwerken met Orionis Walcheren biedt werkgever vele voordelen
De arbeidsmarkt staat voor grote veranderingen. Door vergrijzing en ontgroening neemt
het aantal werkenden voor het eerst in decennia af. Als er niets gebeurt, ontstaat een krapte
op de arbeidsmarkt, terwijl er intussen om uiteenlopende redenen nog veel mensen langs de
kant staan die (gedeeltelijk) wel kunnen werken. Dat is sociaal en economisch ongewenst.
In het geval van onbetaald werk moeten
de werkzaamheden in ieder geval nuttig zijn.
Nuttig voor de persoonlijke ontwikkeling van
de kandidaat, zij vergroten hiermee zijn
kansen op werk, en nuttig voor de samen-
leving omdat er taken uitgevoerd worden
die anders niet gedaan worden.
Denk hierbij bijvoorbeeld aan het opruimen
van zwerfvuil in de wijken.
Onze dienstverlening
- Werving en selectie van personeel
Wij ontzorgen de werkgever bij zijn zoektocht
naar personeel. Wij leveren een snelle en
deskundige selectie van kandidaten voor uw
vacatures.
Bedrijfsreportage
de invulling van de SROI verplichting. Dit kan
door het werven en selecteren van personeel
uit de doelgroep, maar ook door het organise-
ren van werkleerprojecten. Ook door het ver-
strekken van opdrachten aan het Werkbedrijf
van Orionis Walcheren kan de werkgever aan
zijn SROI verplichtingen voldoen.
Een mooi voorbeeld van invulling van SROI
is de schoonmaak van de kantoren van
Orionis Walcheren. Schoonmaakbedrijf
Stoff els-Bleijenberg voert de werkzaamheden
uit met kandidaten van Orionis Walcheren
die hier werkervaring opdoen en naast dit
werk een opleiding volgen tot gecertifi ceerd
schoonmaker.
Als zij goed functioneren, en de opleiding
hebben afgerond, stromen ze door naar een
werkplek buiten Orionis Walcheren of stromen
ze uit omdat ze een dienstverband bij
Stoff els-Bleijenberg krijgen.
Ook bij het project van de nieuwbouw van
Orionis Walcheren aan de Oostsouburgseweg
in Vlissingen speelt SROI een rol. In het bestek
voor de aanbesteding van dit project is
opgenomen dat de aannemer op het werk
werkleerbanen beschikbaar moet stellen. In
samenwerking met Bouw Opleiding Zeeland
is de nieuwbouw aangewezen als leerling-
bouwplaats. Leerlingen van de opleidingen
Bouwkunde en Electro- en Installatietechniek
ontwikkelen zich hier tot volwaardige vaklie-
den in de bouw.
Zij worden begeleid door leermeesters die in
dienst zijn bij de (onder)aannemer.
De toekomst
In het regeerakkoord van het kabinet Rutte-
Samsom is opgenomen dat vanaf 2015 voor
bedrijven met meer dan 25 medewerkers een
quotumregeling gaat gelden.
Deze quotumregeling houdt in dat 5 procent
van het personeelsbestand uit arbeidsgehan-
dicapten moet bestaan. Een bedrijf dat niet
aan het quotum voldoet wordt beboet.
Orionis Walcheren kan werkgevers adviseren
en helpen aan deze quotumregeling te
voldoen. Wij hebben kandidaten uit deze doel-
groep die geschikt zijn werkzaamheden op de
reguliere arbeidsmarkt uit te voeren zodat de
werkgever aan de eisen van de regeling kan
voldoen.
Wilt u weten wat Orionis Walcheren voor u als
werkgever kan betekenen?
Onze werkgeversadviseurs informeren u graag
over de mogelijkheden. Het opvragen van
informatie, of het maken van een afspraak kan
via telefoonnummer 0118-432700 of
Social Return
Zaken doen met Orionis Walcheren is
maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Dat kan op de manier zoals hierboven beschre-
ven, maar ook in de vorm van Social Return on
investment (SROI).
Gemeenten en andere overheidsinstanties
nemen steeds vaker SROI op in hun inkoop- en
aanbestedingsbeleid. Dit betekent in de regel,
dat een bepaald percentage van de aanneem-
som besteed moet worden aan het toeleiden
naar werk van mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt.
Orionis Walcheren adviseert werkgevers over
de diverse mogelijkheden om aan de SROI
verplichtingen te voldoen. Daarnaast onder-
steunt Orionis Walcheren werkgevers ook bij
Orionis Walcheren
Oostsouburgseweg 10, 4382 NH Vlissingen
Postbus 1, 4380 AA Vlissingen
T 0118- 432700
F 0118- 432701
www.orioniswalcheren.nl
21het ONDERNEMERS BELANG
GRATIS toegang na inschrijving via de website
Uniek in Roosendaal
ROOSENDAALwww.moo-evenementen.nl/rodeloper
Locatie: St.Jan
Met diverse workshops en
lezingen van onder andere:
Hans van Breukelen
Aad Ouborg
www.vitaevent.nl
Hertzweg 11 • 4338 PX MiddelburgTelefoon 0118-635443 • fax 0118-641902 • [email protected]
Vita Event
IJsbaan Middelburg
Teambuilding
IJsfabriek Vlissingen
-
Hampshire Hotel - City Terneuzen
23het ONDERNEMERS BELANG
Ook komt het nog steeds en vaak voor dat als medewerkers in
de ochtendkracht lezen dat er een griepepidemie op komst is, zij
zich prompt ziek melden. Ziekte overkomt je, verzuim is een keuze.
Immers, wat doet iemand die ’s ochtends met hoofdpijn opstaat?
Neemt hij een aspirientje en gaat hij naar zijn werk of blijft hij thuis?
Dat is een keuze!
Ziek = ziek, verzuim is een keuze
Niet alleen de zieken (misschien
is de zich ziek voelende me-
dewerkers een beter woord)
maken keuzen, dat doen leidinggeven-
den ook. Hoe reageren zij op keuzes van
medewerkers? Bellen zij zieke medewer-
ker na een paar dagen op en voeren zij
verzuimgesprekken met medewerkers
die zich nu al voor de vierde keer dit
jaar zich op maandag ziek melden? Hoe
gaan organisaties met verzuim op? Zijn
er spoedcontroles en is er een Sociaal
Medisch Team dat de langdurige ‘geval-
len’ bespreekt? Verzuim is een optelsom
van keuzes van medewerkers, leiding-
gevenden en organisaties. Het maken
van keuzes is een vorm van gedrag en
dus beïnvloedbaar.
De rol van de leidinggevenden
De leidinggevende is dus een van
de partijen die een rol speelt bij het
terugdringen van het ziekteverzuim.
Voor hem betekent terugdringing van
het verzuim:
• vermindering van de verzuimnood-
zaak;
• terugdringing van de verzuimbe-
hoefte;
• verkleining van de gelegenheid;
• verlaging van de terugkeerdrempel.
Leidinggevenden die zorgen voor een
balans tussen de belasting van het werk
en de belastbaarheid van medewerkers
en medewerkers er op aanspreken als zij
niet met de verplichte schoen met sta-
len neuzen werken, voorkomen ziekte
en ongevallen. Leidinggevenden die er
voor kiezen om bijvoorbeeld in functi-
oneringsgesprekken het werkplezier te
bespreken en ruzies op de afdeling in
de kiem smoren, nemen ziekmakende
factoren op het werk weg. Zij die dan
ook nog telefonische ziekmeldingen via
hen laten lopen, terugkomgesprekken
voeren waarin zij ex-zieken bijpraten,
zieke medewerkers thuis bezoeken en/
of hen halve dagen aangepast werk laat
verrichten, winnen veel bij het terug-
dringen van het verzuim. Organisaties
kunnen mopperen op allerlei nieuwe,
nog meer bureaucratische, wetten en/of
hopen op een mentaliteitsverbetering
van hun medewerkers, maar de meeste
winst is te behalen als zij en hun leiding-
gevenden hun verantwoordelijkheden
bij het terugdringen van het verzuim
oppakken en hierin keuzen maken.
Ellen Sinke
HR Consultancy B.V.
Dorpsstraat 123
4451 AB Heinkenszand
T 0113 - 56 31 80
www.hr-consultancy.nl
Als u een pensioenregeling
heeft, dan is de kans groot
dat de pensioenleeftijd in
die regeling 65 jaar is. Per 1 januari
2014 gaat die leeftijd omhoog
naar 67 jaar. Tegelijkertijd gaat het
maximaal op te bouwen pensioen
naar beneden.
Het laat zich raden dat pensioen
aanmerkelijk goedkoper zal worden
door deze aanpassing. Immers, er is
langer de tijd om te sparen voor een
pensioen dat lager is dan nu en ook
nog eens later in zal gaan.
De vraag is wat er gebeurt met deze
‘besparing’?
Als u bent aangesloten bij een pensi-
oenfonds, dan is de verwachting dat
de premies in eerste instantie niet
zullen dalen. Er is immers sprake van
tekorten bij de meeste pensioen-
fondsen. Zij zullen de premie op het
huidige niveau houden en daardoor
de dekkingsgraad weer op niveau
brengen. Als u een pensioenregeling
bij een verzekeringsmaatschappij
heeft, dan zal de pensioenpremie
daadwerkelijk lager worden. Ook
verzekeringsmaatschappijen
hebben last van een gedaalde
marktrente en een toegenomen
levensverwachting, zodat de kosten
ook daar stijgen, maar per saldo zal
er wel degelijk sprake zijn van een
besparing.
Wat gaat u doen met die besparing?
Wordt die aangewend voor de ver-
betering van de pensioenregeling
voor zover mogelijk? Of wordt een
deel van de besparing gebruikt voor
een loonsverbetering? Pensioen is
immers uitgesteld loon. Of wordt
het geïnvesteerd in verbetering van
het welbevinden van de werknemer,
zodat zij ook in staat zijn om langer
door te werken en u meer profi jt
heeft van uw werknemers?
Wij helpen u graag bij het vinden
van de voor u passende antwoorden
op deze vragen.
Adriaan Beirnaert
Pensioen Specialist (PRO)
Prins Bernhardstraat 15
4455BA Nieuwdorp
Tel. (06) 42 70 08 25
www.progrezz.nl
Pensioen wordt goedkoper vanaf 2014
Adriaan Beirnaert is eigenaar
van Progrezz Pensioenen.
De overheid heeft ingezet op langer doorwerken. De AOW gaat
met ingang van dit jaar stapsgewijs omhoog naar 67 jaar. En
volgend jaar gaat de pensioenleeftijd voor aanvullend pensi-
oen ineens omhoog naar 67 jaar.
WDAdvising B.V. is een juridische intermediair tussen het bedrijfsle-
ven en de overheid op het gebied van ruimtelijke ordening en om-
gevingsrecht. Dit houdt in dat de medewerkers van WDAdvising B.V.
het proces tussen de wensen van het bedrijfsleven, als het gaat om
bedrijfsuitbreidingen, bedrijfsverplaatsingen of verbouwingen, en
de regels van de overheid op het gebied van omgevingsrecht kun-
nen stroomlijnen en zo de ondernemer veel werk uit handen nemen.
WDAdvising B.V. intermediair tussen bedrijfsleven en overheid
Daarbij is van belang dat de mede-
werkers van het bureau met beide
benen in de gemeentelijke prak-
tijk staan: zij kennen de weg en spreken
de taal. Op deze wijze kunnen projecten,
mede door goede communicatie, sneller
tot een eindresultaat leiden. Dit eindresul-
taat kan overigens ook negatief zijn. Als
een project op voorhand onhaalbaar wordt
geacht, wordt dit ook gecommuniceerd
aan de cliënt.
Mr. Hennie Weeda is directeur en verder
zijn twee senior-adviseurs, een steden-
bouwkundig medewerker en een admini-
stratief medewerker in dienst. WDAdvising
is een klein bureau en dat betekent flexibel,
klantgericht, allround en altijd persoonlijk
contact.
De deskundigheid die het bureau niet zelf
in huis heeft, zoals bijvoorbeeld het doen
van akoestisch onderzoek in het kader van
de Wet geluidhinder, onderzoek in kader
van de Natuurwetgeving, kan snel worden
ingeschakeld. Ook voor de invulling van
landschaps- en stedenbouwkundige
vraagstukken maken wij gebruik van de in
ons netwerk bekende bureaus.
De regelgeving op het gebied van de ruim-
telijke ordening, omgevingsrecht en de
aanverwante wetgeving is zeer divers en de
afgelopen jaren voortdurend in beweging.
Omdat iedere situatie uniek is vraagt dit om
juridisch maatwerk. Uitgangspunt daarbij
is binnen de juridische mogelijkheden te
streven naar praktische oplossingen.
WDAdvising beheerst het vakgebied van A
tot Z en kan van dienst zijn op de verschil-
lende terreinen.
Behalve advisering op dit vakgebied heeft
WDAdvising de kennis en middelen in huis
om bestemmingsplannen en ruimtelijke
onderbouwingen op te stellen. In de prak-
tijk laten gemeentelijke overheden steeds
meer de opstelling van dergelijke stukken
over aan de initiatiefnemer van een plan of
project. Het betreft juridische stukken! De
wijze waarop deze planinstrumenten zijn
ingericht en hetgeen qua inhoud in deze
planinstrumenten moet zijn opgenomen
is bepalend voor het verdere verloop
van de procedure. Een onzorgvuldige
voorbereiding van deze stukken vertraagt
procedures eindeloos. Laat de opstelling
van deze stukken aan ter zake deskundigen
over. Een ruimtelijke onderbouwing is meer
dan alleen een stuk waar de resultaten van
de planologische onderzoeken als bodem,
geluid, archeologie, luchtkwaliteit en
externe veiligheid bijeen zijn gezet.
De medewerkers van WDAdvising zoeken
naar de oplossingen voor een project.
Hierbij is communicatie en vooral tijdige
communicatie van wezenlijk belang.
Niet alleen met de overheid, maar zeker
ook met de directe omgeving. De wijze
waarop deze communicatie plaatsvindt kan
bepalend zijn voor het verdere verloop van
het project.
Het van oorsprong juridische adviesbureau
heeft inmiddels door overname van een
stedenbouwkundig bureau ook de mo-
gelijkheid om al in het voortraject mee te
denken over de (on)mogelijkheden, kansen
en bedreigingen voor plannen van de
ondernemer. Door een goede stedenbouw-
kundige invulling zou het mogelijk kunnen
zijn een groot maatschappelijk draagvlak te
creëren voor de bedachte plannen van de
ondernemer.
WDAdvising wil graag uw intermediair tus-
sen het bedrijfsleven en de overheid zijn om
in een ondernemerstempo uw wensen ver-
wezenlijkt te zien. Kijk voor meer informatie
en beoordelingen van de werkzaamheden
op de recent vernieuwde website.
het ONDERNEMERS BELANG 24
Bedrijfsreportage
WDAdvising B.V.
Spuiboulevard 100E, 3311 GR Dordrecht
Postbus 137, 3300 AC Dordrecht
T 078 - 621 29 71
www.wdadvising.nl
25het ONDERNEMERS BELANG
2013: Een nieuw jaar met nieuwe kansen?Ondanks de bezuinigingsmaatregelen van Rutte II voor de komende vier jaar blijven er voldoende kansen
voor succesvol ondernemerschap. Juist nu moet het voor u als ondernemer een uitdaging zijn die nieuwe
kansen te zoeken en te vinden. Innovatie, duurzaam en maatschappelijk ondernemen zijn slechts enkele
voorbeelden. Hoe ziet u de vooruitzichten voor de komende jaren? De mening van ons panel.
■ Hennie Weeda
Hennie Weeda - WDAdvising
2013 zal het jaar van de uitdagingen worden om te kun-
nen overleven, zeker waar het gaat om bedrijven die
in een markt zitten die echt heel slecht gaat, zoals de
(woning)-bouwmarkt. Dat vraagt heel veel creativiteit
van de ondernemer om voldoende omzet en rendement
te maken. Duurzaamheid en maatschappelijk verant-
woord ondernemen zijn mogelijkheden om een bedrijf
te kunnen profi leren in een markt. Maar alleen dat zal
onvoldoende zijn. Ook kijken naar diversifi catie van pro-
duct en het aanboren van nieuwe markten zal een voort-
durende bron van energie moeten zijn. Feit blijft daarbij
dat, indien een bedrijf in een bepaalde industrie- of dien-
stensector zit, deze sector wel de grenzen bepaalt van
wat mogelijk zal zijn in de toekomst binnen een bedrijf.
De concurrentie binnen zo’n sector zal ook moordend
zijn. Het gebruik van ‘duikprijzen’ is momenteel aan de
orde van de dag. Dat werkt evenwel alleen op de korte
termijn. Op de langere termijn is dat het einde van het
bedrijf, maar ook een gevaar voor de sector.
■ Mr. Jan van der Wijst
Mr. Jan van der Wijst - Advocatenkantoor Van der Wijst
Natuurlijk blijven er ondanks de economische crisis en
ondanks de bezuinigingsmaatregelen van het kabinet
voldoende kansen voor de individuele ondernemer. Aan
bekwame vaklieden zal altijd behoefte blijven, evenals aan
goede en betrouwbare adviseurs. Wel zal de ondernemer
in moeten spelen op de huidige markt, die veranderd is
door de economische crisis en de liquiditeitskrapte die
daar het gevolg van is. Bedrijven en consumenten geven
daardoor minder geld uit. Daar goed op inspelen betekent
niet alleen dat de ondernemer zijn waren en diensten
tegen een meer concurrerende prijs dient aan te bieden,
maar ook dat hij minder traditioneel en meer
innoverend de markt zal dienen te benaderen. Flexibel
werken, verdergaande automatisering en virtualisering zijn
daarbij trefwoorden. Goed luisteren naar de klant en zijn
kritiek in het vervolg zien te voorkomen hoort daar zeker
ook bij. Uiteindelijk zal een nieuw evenwicht gevonden
worden waarvan zowel de ondernemer als de afnemer
profi jt heeft.
■ Dennis Oemar Said
Dennis Oemar Said – Kanters Horeca Advies B.V.
Uiteraard biedt het nieuwe jaar veel kansen. Ondernemen
in een veranderde werkelijkheid vraagt om creativiteit en
slim werken. Rendement en onderscheidend vermogen
zijn belangrijker dan ooit en een focus op resultaat helpt
daar enorm bij. De vraag is alleen: op welke resultaat ga
je je als ondernemer focussen? Voor veel organisaties
zal 2013 in het teken staan van continuïteit, cashfl ow en
kwaliteit. Om maar met de laatste te beginnen. Het bieden
van kwaliteit zal belangrijk zijn om geloofwaardig over
te blijven komen bij klanten. Wanneer de kwaliteit die de
klant verwacht, gewaarborgd kan worden, zal dit leiden tot
opdrachten of nieuwe klanten waarmee cashfl ow gegene-
reerd kan worden. Deze cashfl ow is het komend jaar naar
mijn mening belangrijker dan winst en juist de cashfl ow
zorgt voor continuïteit van de organisatie.
■ Jeroen van Duikeren
Jeroen van Duikeren - De Confl ictacademie
Natuurlijk voelt de huidige periode als lastig, maar is dat
niet juist wat de uitdaging is voor een ondernemer en zijn
onderneming! Dat maakt dat je anders moet gaan denken.
Dat je moet durven te veranderen en vooral te doen en dus
niet stil gaan zitten. En wellicht de beste: stoppen met die
dingen die niet bijdragen aan het behalen van de doelen.
Tja, dan lijkt het eigenlijk wel weer erg makkelijk!
Ondernemerspanel
P r o j e c t B . V.
center
Administratiekantoor Van Beers BVBelastingzaken, jaarrekeningen, boekhoudingen,loonadministraties, financieringsvraagstukken.
Mariekerkseweg 48 - 4364 AS Grijpskerketelefoon (0118) 59 28 28 - fax (0118) 59 32 11
www.admvanbeers.nl
Bowling Goes
Topambiance, plezier en optimale vergaderfaciliteitenDa Vinciplein 14 | 4462 GX Goes | T 0113 - 22 73 73 | [email protected] | www.bowlinggoes.nl
• Warmte-isolerend, dus minder stookkosten
• Isolerende bodemafsluiter, geeft vocht
geen kans
• Voorkomt stank, ongedierte, zwam,
schimmel en betonrot
• Milieuvriendelijk en duurzaam materiaal
Fuchsialaan 12, 4401 HV YersekeTel.: 0113 - 57 12 49 / 0511 - 47 36 62 • Fax: 0113 - 57 37 74
[email protected] • www.isoschelp.nl
Kijk voor meer informatie op onze website!
Voor de zakelijke gast heeft Hampshire Hotel – Churchill Terneuzen veel te bieden. Naast de ruime vergaderzalen en moderne kamers
worden ook Restaurant Rosaura en Clementine’s Lounge-Bar steeds meer geroemd. De introductie van een nieuwe menukaart is een mooie
aanleiding voor een gesprek met Stefan Elzevier, sales manager van deze inspirerende plek aan de Westerschelde.
Hampshire Hotel – Churchill Terneuzen / Restaurant Rosaura Terneuzen
Ideale plek om relaties te verrassen
De ligging van het hotel mag gerust
uniek worden genoemd. Op de zee-
dijk, met een prachtig uitzicht over
het water. Op deze bijzondere locatie is de
afgelopen tijd het nodige geïnvesteerd, tegen
de stroom in. Eerst waren de hotelkamers
aan de beurt, met nieuwe badkamers en een
restyling van het interieur. Vorig jaar lag de
focus op het restaurant en de bar. Inmiddels
is duidelijk dat die investering haar vruchten
heeft afgeworpen. Steeds meer ondernemers
uit de Zeeuws-Vlaamse Kanaalzone en daar-
buiten weten de weg naar Restaurant Rosaura
Terneuzen te vinden. Voor een zakelijke lunch
met relaties of stafmedewerkers, en ook
de vrijdagmiddagborrel wordt een steeds
bekender netwerkevenement. Elzevier: “We
doen ons uiterste best om de wensen van onze
gasten te realiseren en hun verwachtingen te
overtreff en.’’
Biologische streekproducten
Zulke opmerkingen maken nieuwsgierig.
Enthousiast vertelt Elzevier over de frisse
en moderne look van het restaurant die zo
aanspreekt, bij zowel particuliere als zakelijke
gasten. De keuken werkt zoveel mogelijk met
biologische streekproducten, zoals verwacht
mag worden van een hotelketen die trots is
op zijn Green Key certifi caat. Al het lekkere van
de streek en het seizoen is hier te proeven. De
nieuwe menukaart heeft zowel een zee, als een
landgedeelte. Ook vegetarische gasten wor-
den niet vergeten. Rosaura, genoemd naar het
jacht van Winston en Clementine Churchill, is
volgens Elzevier de ideale plek om relaties mee
naar toe te nemen. “We willen onze gasten
graag verrassen, ook in culinair opzicht.’’
Ontmoeten
Nog wat sterke punten waardoor de zakelijke
lunch in Restaurant Rosaura net wat lekkerder
smaakt: de ongedwongen sfeer, het uitzicht
natuurlijk en ook de onbeperkte mogelijkhe-
den, zowel als het gaat om het eten zelf als het
tempo waarmee alles wordt uitgeserveerd.
Elzevier: ”Van een broodje tot een drie-gangen
menu, bij ons is alles mogelijk.’’ De borrel op
vrijdagmiddag in Clementine’s Lounge-Bar is
nog zo’n geslaagd voorbeeld van de nieuwe
aanpak. Het hotel zorgt gratis voor de lekkere
hapjes en geen moeite is teveel om van de
bijeenkomsten een succes te maken. Bij alle
medewerkers staat de gastvrijheid centraal.
Elk lid van het team is op deze kwaliteit
geselecteerd en op de eigen Hampshire
Business School geleerd om oog te hebben
voor ieder detail. Elke dag opnieuw wordt de
wervende tekst ‘More than welcome’ door hen
in de praktijk gebracht. Het concept van de
vrijdagse netwerkborrel wordt de komende
maanden verder uitgebouwd. Elzevier: “Elkaar
ontmoeten in een aangename ambiance levert
altijd winst op. Juist in een tijd van economi-
sche tegenwind moet je daarin investeren.’’
Smartboard
Precies dat heeft Hampshire Hotel- Churchill
Terneuzen gedaan: anti-cyclisch investeren.
Nog zo’n troef: een voor de regio uniek
smartboard wat het vergaderen op deze plek
nog aantrekkelijker maakt. De vijf zalen zijn
allemaal voorzien van airconditioning en alle
mogelijke audiovisuele middelen. Het maakt
dit hotel aan zee uitermate geschikt voor bij-
voorbeeld seminars, vergaderingen, trainingen
en productpresentaties. Uiteraard heeft de
ondernemer altijd een vast aanspreekpunt die
alle zorg uit handen neemt. Het hoort volgens
Elzevier allemaal bij wat ze bij Hampshire Hotel
– Churchill Terneuzen voor ogen hebben: de
gast centraal stellen en onderscheidende ser-
vice bieden. “Wij bieden alles om inspirerende
bijeenkomsten mogelijk te maken.’’
het ONDERNEMERS BELANG 27
BedrijfsreportageTekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Hugo Fermont
Hampshire Hotel – Churchill Terneuzen
Restaurant Rosaura & Clementine’s Lounge-Bar
Churchilllaan 700
4532 JB Terneuzen
T 0115 – 62 11 20
F 0115 – 69 73 93
www.hampshire-hotels.com/churchill
www.restaurantrosaura.nl
28 het ONDERNEMERS BELANG
Door de economische crisis staan er in Nederland veel bedrijfspanden leeg. Naast bedrijfs-
economische gevolgen, kan leegstand ook voor de omzetbelasting nadelige fi nanciële
gevolgen met zich meebrengen.
BTW-teruggaaf bedrijfspanden
De wijze van gebruik van een bedrijfspand
is bepalend voor het al dan niet terug
krijgen van de BTW. Kort samengevat geldt
dat, wanneer de gebruiker het bedrijfspand
voor meer dan 90 procent gebruikt voor
BTW-belaste activiteiten, de bij aanschaf
en onderhoud in rekening gebrachte BTW
terug kan worden gevraagd.
Gevolgen van leegstand voor de BTW
De gevolgen die leegstand van een bedrijfs-
pand voor de BTW kan hebben, zijn onder
andere afhankelijk van:
• Het eerdere eigen gebruik van het bedrijfs-
pand.
• De gemaakte keuze voor de omzetbelas-
ting ten aanzien van de exploitatie van het
bedrijfspand (verhuur van het bedrijfspand
met of zonder BTW).
Onderstaande mogelijkheden kunnen zich
bij een bedrijfspand voordoen:
• Gebruik voor belaste prestaties. Er
bestaat recht op aftrek van BTW over de
aankoopkosten van het bedrijfspand en
de instandhoudingskosten. Bij gedeeltelijk
belast gebruik kan de BTW onder voor-
waarden gedeeltelijk (pro-rata) worden
teruggevraagd.
• Gebruik voor vrijgestelde prestaties. Er
bestaat geen recht op aftrek van BTW over
de aankoopkosten van het bedrijfspand en
de instandhoudingskosten.
De gevolgen van leegstaand voor de BTW
op de aanschafkosten
Ten aanzien van de aanschaf wordt het
bedrijfspand voor de BTW gedurende een
periode van tien jaar gevolgd. Wanneer het
gebruik (van belast naar (gedeeltelijk) onbe-
last) voor de BTW gedurende deze periode
wijzigt, zal er een herziening (tijdsevenre-
dige terugbetaling) van de bij de aanschaf
terugontvangen BTW plaatsvinden.
De wet is niet duidelijk wat de gevolgen van
leegstand zijn gedurende deze tienjaarsperi-
ode. Door de staatssecretaris is bepaald dat
de termijn van leegstand bij het berekenen
van de herzienings-BTW buiten beschou-
wing kan worden gelaten. Mogelijk zijn er
nog andere zienswijzen. Zo zou de periode
van leegstand kunnen worden toegerekend
aan de voorafgaande of aan de daaropvol-
gende gebruiks- of verhuurperiode.
De gevolgen van leegstand voor de BTW
op de instandhoudingskosten
Zolang het voornemen ten aanzien van
het bedrijfspand niet wijzigt, kan het
geldende BTW-regime ten aanzien van de
instandhoudingskosten worden voortgezet.
Dit betekent dat er recht op aftrek van BTW
bestaat voor de instandhoudingskosten
als er vóór het moment van leegstand ook
recht op aftrek van voorbelasting bestond.
Dit geldt ook als de leegstand zich voor
eerste ingebruikname voordoet. De aftrek
van BTW vindt dan plaats op basis van het
verwacht gebruik.
Mocht u besluiten om na een periode van
leegstand uw bedrijfsruimte te gaan ver-
huren of niet meer voor uw bedrijf te gaan
gebruiken, dan loopt u mogelijk tegen deze
BTW-problematiek aan. Dan is het raadzaam
om vooraf een BTW-specialist te raadplegen
die u informeert over de gevolgen die met
uw besluit gepaard gaan.
Art van der Staal AA
Aart van der Staal AA
ESJ Accountants & Belastingadviseurs
Waterfront 392
4531 HZ Terneuzen
T 088 - 032 06 00
www.esj.nl
ColumnDe plagen van de omzetbelasting bij leegstand
MKB Accountants, Audit & Assurance Services, Tax Corporate, Private, Corporate Finance.
www.esj.nl [email protected]
Wie zijn wij?ESJ is een full service accountants-kantoor met een sterke fiscale focus. Onze activiteiten verrichten wij vanuit MKB Accountants, Audit & Assurance Services, Tax Corporate, Private en Corporate Finance.
Wat bieden wij onze cliënten?Wij bieden een groot aantal diensten die gericht zijn op het ondersteunen en optimaliseren van de bedrijfs-voering, de (persoonlijke) financiële positie en de fiscale planning.
Alles onder controle!Met één aanspreekpunt, uw vastevertrouwenspersoon, binnen de organisatie zorgen wij voor persoon- lijke benadering en betrokkenheid. Van uw vertrouwenspersoon kunt u verwachten dat hij meedenkt, initiatief neemt, probleemoplossend, resultaatgericht en creatief is.
Alles onder controle!
Voor wie werken wij?Onze cliënten zijn voornamelijk bedrijven, directeuren-grootaan-deelhouders, beoefenaars van vrije beroepen en vermogende particulieren.
Hoe doen wij dat?Wij werken met hoogopgeleide en deskundige medewerkers, die zelfstandig of in samenwer-king met collega’s met groot enthousiasme voor hun cliënten klaarstaan.
088-0 320 600
BredaOosterhoutRoosendaal
Hendrik-Ido-AmbachtTerneuzen
IN DE ZON METMETEENRENDEMENT
INVESTEER
Zakelijk gezien zoekt u altijd een hoog rendement. Wel eens aan de zon gedacht? Een investering in zonne-energie verdient u vaak binnen 5 jaar terug, waarna deze een blijvend hoog rendement biedt. De hoogte is sterk afhankelijk van de specifieke energieprijzen en de fiscale omgeving waarin uw bedrijf zich bevindt. Fiscale moge-lijkheden zoals de Energie Investerings Aftrek en de mogelijkheden van kleinschalige aftrek bieden veel interessante mogelijkheden. Via ons online rekenmodel kunt u het rendement in uw situatie berekenen. Onze adviseurs staan u graag te woord om meer inzicht te geven in de mogelijkheden en de bijbehorende rendementen.
Bereken uw voordeel
met ons online rekenmodel op samangroep.nl
Maak
snel een afspraak:
0111 412 6
47 of kijk op
www.samangroep.nl
TOP
Bel 0111 412 647of kijk op: www.samangroep.nl/zonnepanelen