Mantener el herramental y las maquinarias en perfecto estado otorga un plus al proceso productivo de cualquier industria. Sin embargo, estas ventajas no siempre son vistas por los empresarios quienes suelen actuar en consecuencia cuando algo se rompe. ¿Qué tipos de mantenimientos existen y para qué sirve cada uno?

Ideario MetalúrgicoEconomía I Política I Producción

Octubre 2015Periódico mensual Distribución gratuita16 páginasAño 37. Nº 452Rosario, Santa Fe,Argentina.

Se expande el uso de Nexo Empleo: firman convenio con el Parque Industrial de AlvearPAG. 13

Entrevista a Martín Tetaz“La economía que viene”PAG. 7

Salón Internacional del Ambiente Rosario. AIM estuvo presente. PAG. 5

PAGS. 3 Y 4

CÓMO ACTUAR CUANDO SE ESFUERZA LA MÁQUINA

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

El cierre del ejercicio nos encuentra en una situación parecida al año anterior. En esta época, la prima-

vera, en el 2014 se cernían fuertes nu-barrones y tormentas económicas, que el Gobierno aventó con inteligencia pero sin resolver los temas pendientes. ¿Cuá-les son? Los desajustes de la macro, tan-to monetarios como fiscales y el tipo de cambio subvaluado. Todo ello repercu-tiendo en la actividad que siguió siendo sin crecimiento destacable, y con algu-nos nudos en particular preocupantes, sobre todo en las economías regionales, y en sectores industriales básicamente automotrices.

Si bien el gobierno llevó el horizonte para adelante y sacó la economía como tema central, esta volvió en el segundo semestre de este año lógicamente por las elecciones, pero se agregaron otros ele-mentos que antes no pesaban tanto: el nuevo contexto mundial y la baja de los precios de las comodities, la crisis china y de Brasil.

Si bien los diagnósticos de los candi-datos son parecidos, en realidad se adap-tan más a la política que a la economía, y por tanto en la búsqueda de los votos todos son moderados y en general pare-cidos. Pero la única verdad es la realidad y gane quien gane va a tener que corre-gir las asignaturas pendientes, sin que quede claro si va a ser en forma ralenti-zada, o sea programada y consensuada en el tiempo o por el contrario en forma abrupta.

Falta poco y falta mucho tiempo, porque en definitiva tenemos que hablar ya del

2016, pero todo parece indicar que viene un verano caliente. La verdad es que la eco-nomía argentina está todavía fuerte pero, o se corrigen algunas cuestiones ya muy reconocidas por los innúmeros comenta-rios periodísticos más que por los candi-datos, o dado nuestros antecedentes pode-mos entrar en un suave tobogán inicial sin saber muy bien que pasa después.

La solución de endeudarse para co-menzar a resolver temas no parece la mejor, y por supuestos los ajustes abrup-tos tampoco. O sea, nadie todavía ha planteado con claridad un programa pa-ra el caso de llegar al poder. Por supuesto Scioli sabe que hay que hacer correccio-nes pero prefiere un prudente silencio por razones obvias.

Es decir, dado el cuadro, todo el

esquema productivo requiere ajuste, no solo algún sector particular ni las economías regionales sino también nuestra querida pampa húmeda gran proveedora de divisas pero que hoy ya cruje un poco.

En las empresas al decir de Kant, el imperativo categórico es no perder na-da, ni rentabilidad ni mercados, lo que es más fácil decir que hacer. La fórmula de Ferrer, de encarar el déficit comercial externo industrial no parece ser una so-lución de corto plazo, por todo el entra-mado que tenemos, aunque tiene razón en el fondo de la cuestión. Por tanto más que diagnósticos académicos, es preferi-ble esperar atrincherados para ver luego como es el nuevo programa del que sea ganador, lo cual es otra historia.

Se ha incorporado en la página web de la Provincia (www.santafe.gov.ar) una Guía de Trámites y Procedimientos para la radicación de una industria en la Pro-vincia de Santa Fe.

La misma es una herramienta que tie-ne por finalidad simplificar el acceso a la información permitiendo identificar con facilidad cuáles son las gestiones que de-ben realizarse ante el Estado santafesino para radicar una empresa.

Asimismo, y en base a una visión in-

tegradora de los organismos que inter-vienen en el desarrollo de la actividad industrial, contiene un Cursograma que muestra el flujo de trámites tendientes a la radicación de una industria.

Para acceder a la Guía se deberá in-gresar en la páginawww.santafe.gov.ar/produccion - Producción Industrial y ac-ceder a Radicación de Industrias. En el box de Documentos ingresar en Trámites y procedimientos para la radicación de una industria en Santa Fe.

NOVEDADES

NOVEDADES | Octubre de 2015

Sumario

Octubre de 2015

NOTA CENTRALLa importancia del mantenimientoindustrial en la mejora de la producciónPág. 3 y 4

NOVEDADESSalón Internacional del Ambiente.AIM estuvo presentePág. 5

ECONOMÍAGiorgi recibió a industrialesmetalúrgicos de AdimraPág. 6

INDUSTRIAIndustria un 67,7% de lasempresas incrementó sus ventasPág. 7

ENTREVISTAMartin Tetaz, economista“La corrección cambiaria es inminente”Pág. 8

EMPLEOSe expande el uso de Nexo EmpleoPág. 9

RECURSOS HUMANOSSobrevivir a un jefe difícilPág. 11

NOVEDADESLa fabricación de Bitrenes es ley y las industrias santafesinas aprovechanPág. 13

Centro Tecnológico CensabellaPág. 14

INDUSTRIAEnapro-Cepro, claves para mejorar el sistema portuarioPág. 15

2

Un año más de transición

Radicación de industrias en Santa Fe

Sede AIM, calle España 744.Teléfonos: 4258883/4257277/4257761Fax: 4257509www.aim-rosario.org.ar

Contactoideariometalurgico@gmail.comwww.ideariometalurgico.com.arwww.facebook.com/IdearioMetalurgicoRegistro de la propiedad intelectualN° 2.637.102DIRECTOR - PROPIETARIOEditorial Síntesis - Ignacio D. Villamil

Según definición, el mantenimiento in-dustrial es el conjunto de técnicas ten-dientes a conservar equipos e instalacio-nes industriales en servicio durante el mayor tiempo posible y con el máximo rendimiento. Con la premisa de acercar a los industriales la importancia que re-viste tener bienes durables en perfecto estado de conservación, en la Asociación de Industriales Metalúrgicos de Rosario (AIM) se llevó a cabo una jornada donde especialistas en la materia pintaron el panorama. La misma fue organizada por dB Ingeniería, firma especializada en mantenimiento industrial. En la oportunidad, la Ingeniera Sabri-na Duca, Responsable de Planificación y Ventas de dB expuso sobre los distintos tipos de mantenimiento que existen y cuáles son las ventajas y desventajas de cada uno. En tanto, indicaron que desde la empresa también se ofrece el servicio integral, el cual incluye a los tres tipos y se le suma también el trabajo en conjun-to con otros socios estratégicos.Mantenimiento correctivo: es aquel ten-diente a solucionar un problema que surgió en un equipo y que involucró la parada no planificada del mismo, con la consecuente pérdida de tiempo, de capa-

cidad de producción y de disponibilidad del equipo. “La mayoría de los empresarios consi-dera que cuando hace mantenimiento correctivo hace lo que la maquina ne-cesita, porque en realidad no tiene un presupuesto ya asignado por mes para cambiar o sustituir ciertas cosas sino que espera a que falle y considera más económico reparar sobre el hecho porque no tiene que gastar mensualmente”, co-mentó Duca.El mantenimiento correctivo va a la falla y puede haber dos tipos: correctivo pla-nificado y no planificado, ya que hay ac-ciones que se pueden realizar dos o tres días después de detectada la falla y esto permite continuar el ciclo productivo. Eso también conlleva una pérdida de di-nero. “Si hay que trabajar con la maqui-na al 50% los tiempos de producción se alargan entonces de una manera u otra termina impactando en las finanzas y la economía de la empresa”, indicó la espe-cialista.“El riesgo de basar el mantenimiento de una planta industrial en el Correctivo es que se necesita de mucho stock de re-puestos para solucionar rápido la avería, así como personal calificado. Respecto al

INFORME

Octubre de 2015 | NOTA CENTRAL 3

La importancia del mantenimiento industrial en la mejora de la producciónAunque en algunos casos es resistido ya que es visto más como gasto que como inversión, especialistas destacan las ventajas competitivas de tener dentro de la planta equipos en perfecto estado.

HORACIO PINEDO, GERENTE DE VENTAS Y MARCELO MARTÍNEZ, RESPONSABLES DE MARKETING

Dmd compresores: soluciones de aire comprimido

¿Cuál es la importancia de tener un compresor a tornillo en una in-dustria?

Reemplaza a lo que fue origi-nariamente el compresor a pistón. Hoy el 90% usan aire comprimido y se mejoró mucho la tecnología en zonabilidad, decibeles, entrega y generación de aire. Todo esto se profundiza con el compresor a tor-nillo y el equipo de potencia varia-ble.

Los beneficios son muchos por-que más allá de tener cumplimen-tada la generación de aire se lo-gran ahorros energéticos.

¿Hay distintas clases de com-presores a tornillo?

Si, y distintos sistemas de fun-cionamiento. Nosotros estamos con lo que es más avanzado que es la tecnología variable. Pero pa-ra cualquiera de los funcionamien-tos el que pregonamos es el ideal porque cumple con la generación y con beneficios adicionales como trabajar a menor presión, generar ahorros, entre otros beneficios.

Los equipos de aire comprimi-do se segmentan por rango de potencia, y tiene que ver con el perfil de industria. En general, la pyme nacional está en un rango de potencia de entre 30 y 100 hp. Es nuestro segmento objetivo y es

donde asesoramos y estamos más cerca ya que si bien fabricamos la maquina nuestra visión es holísti-ca y miramos el sistema comple-to, y por eso podemos asesorar al cliente.

¿Comprar un compresor es un costo o una inversión?

La inversión original del equipo es más costosa pero luego trae aparejado beneficios y se amor-tiza esa inversión. Van desde los $100.000 hasta los $500.000, que son los de grandes potencias.

La ecuación que plantearía es gasto o inversión. Son proyectos, y como todo proyecto se debe eva-luar racionalmente, entonces la adquisición de un equipo siempre está del lado de inversión, el gas-to tiene que ver con lo que se des-perdicia.

NOTA CENTRAL | Octubre de 20154

costo, en el corto plazo parece poco, pero en el largo plazo termina repercutiendo”, amplió.Mantenimiento preventivo: su principio rector se basa en que máquinas iguales se deberían desgastar de la misma ma-nera en tiempos iguales. Entonces con-siste en que cada cierto tiempo se deben sustituir ciertas partes, sin importar si se desgastó o no, porque la idea es evitar que se rompa. “Cambiar partes implica un costo que es despreciable comparado con el costo de que la máquina se rompa por completo. Se reemplaza sin importar las condiciones en la que está determina-do insumo”, explicó la ingeniera.

Mantenimiento predictivo: es que en el cual se sustituye la parte en caso de que esté tendiendo a fallar. “Se analiza el estado de alguna unidad en función de ciertos parámetros. Se lleva un registro histórico de la evolución de esos pará-metros. Son muchas variables las que se analizan y así, predictivamente, se puede estar evitando que sucedan fallan. Eso no implica que la máquina se pueda rom-per y tener que aplicar un correctivo. Los accidentes también existen por más que uno lo prevenga”, expuso Duca.Según la especialista, el 80% de los in-dustriales se inclinan hoy por aplicar un mantenimiento correctivo en sus em-

presas ya que aun resulta difícil hacer ver los beneficios que implican los otros tipos, como el hecho de tener equipos confiables y poder estar preparados para trabajar al 100% de la capacidad instala-da todo el tiempo, con lo cual se produce más y mejor.En lo que respecta al mantenimiento, el rol del operario de planta es crucial ya que son quienes están todo el día con la máquina y por lo tanto quienes conocen bien de cerca su funcionamiento así co-mo el tiempo que le dedica diariamente a preservar el herramental en condiciones.“Es fundamental su rol, él sabe si hace las limpieza técnicas o no, y es importan-

te que el empresario le otorgue el tiempo para eso, porque el 45% de las fallas se pueden prever si se hace el mantenimien-to diario de los equipos, limpieza, lubrica-ción, engrases, etcétera”, sostuvo Duca.En momentos con un contexto económi-co como el actual, donde muchas empre-sas se encuentran atravesando procesos de merma productiva, son claves para realizar mantenimientos puertas aden-tro por una razón crucial: las máquinas no se encuentran trabajando al 100% y por lo tanto existe el tiempo necesario para hacerlo y que cuando se vuelva a operar a full, se cuente con maquinarias acordes a esas exigencias.

ALFREDO RIESENBERG, GERENTE DE VENTAS INDUSTRIALES DE WAKEFIELD ARGENTINA S.A.

NAHUEL SETTIMINI,DPTO. DE VENTAS ROSARIO

Castrol: mejores prácticas para el mantenimiento

Mitutoyo: metrología dentro de la producción

¿Cuál es la importancia de la lubri-cación dentro del proceso productivo?

Nosotros hoy mostramos cómo li-derando un proceso tecnológico hay ahorro de los costos globales. Nues-tra compañía está embarcada en lide-rar procesos de desarrollo tecnológi-co que contribuyan a la disminución del costo total de producción no tanto enfocado en el costo del producto. Lo que nosotros hoy demostramos es el impacto que tienen sobre la economía estos productos.

El costo final de operación resul-ta más económico que lo que vienen haciendo. Eso permite que se pueda proyectar hacia nuevos mercados, que pueda aumentar su ganancia co-mo así también poder llegar a nuevos mercados.

¿Qué tipo de productos hay en el mercado?

En el área industrial tenemos tres segmentos definidos: fluidos de me-canizado, lubricantes de alta perfor-mance, y aceites de tercera genera-ción. En estos últimos años ha habi-do mucha adquisición de máquinas nuevas, sobre todo agrícolas y de la industria automotriz, para eso se compraron mucha maquinaria y eso ha repercutido en el consumo de lu-bricante.

¿El lubricante tiene espesor dife-rente para cada necesidad?

Si, hablando en productos para operaciones de mecanizado no ha-blamos de viscosidad salvo que va-yamos a aplicaciones puntuales como en un engranaje. Pero en los procesos productivos lo que hay son diferentes tecnologías, y nosotros participamos en dos de ellas, la tecnología sintética y la semi-sintética, y tenemos una so-lución para cada caso.

La vida útil de un sintético es infi-nita entendiendo el concepto de cui-dar el producto, y colocarlo de forma adecuada. Los sintéticos que noso-tros tenemos son supermodernos, la lubricación o la capacidad de extre-ma presión que era lo que no tenían los antiguos sintéticos era justamente capacidad ep, que la dan a través de un polímero que tiene un principio de funcionamiento muy interesante que se pega mientras el producto esta frio. La tecnología del lubricante avanza a pasos agigantados, y hay una fuerte inclinación al desarrollo de productos de origen vegetal.

¿Cuáles son las novedades que hay en el mercado respecto a la metrología?

Lo nuevo en metrología es todo lo CNC que va montado en la línea de producción, por ejemplo, una maquina óptica que lo que hace es ingresar una pieza y en 6 segundos mide la pieza completa con una fo-to.

Hoy las máquinas de medición se meten adentro de la produc-ción. Antes había una sala de me-trología aparte y ahora se está in-troduciendo en la línea de produc-ción, aunque hay que aclarar que no deja de ser un complemento. Lo nuevo también es la medición óptica ya sea por láser o via cáma-ra, se está dejando de lado el pal-pado, por velocidad de medición y porque hay piezas que requieren de mucha precisión y no se pue-den tocar. La diferencia entre am-bas es la velocidad, una cosa que por palpado puede requerir de dos horas, con escáner se hace en 15 segundos, aunque todavía la preci-sión no es la misma. La otra no-vedad es que todos los instrumen-tos se están conectando a una pc, lo cual termina resultando en una mayor velocidad en productividad y una mejora ya que se va corri-

giendo en función a los datos que se obtienen en el día a día.

¿Cuál es la importancia de hacer mediciones en el proceso producti-vo?

La medición se piensa que no es importante o que es lo último que hay que hacer. Inclusive se considera una pérdida de dinero. Pero no es así. Es al revés. Ejem-plo: en una fábrica de cables sos-tenían que era muy caro comprar un láser que medía la cantidad de pvc que tiraba el cable y que salía u$s 15.000. Pero cuando la pusie-ron se dieron cuenta que corrigien-do el diámetro del cable se ahorra-ban en dos meses u$s30.000.

Octubre de 2015 | NOVEDADES 5

NOVEDADES

En el marco del primer Salón In-ternacional del Ambiente Rosa-rio (SIAR 2015), que se desarro-

lló en el salón Metropolitano dentro del 10º Congreso Regional del Ambien-te, la intendenta Mónica Fein puso en valor el desarrollo de políticas públicas llevadas a cabo por el municipio, entre las que mencionó el trabajo desarro-llado en los barrios a través del Plan Abre, las realización de cloacas en 32 barrios de la ciudad y el compromiso de culminar con estas tareas en toda la ciudad en los próximos cuatros años, y la puesta en marcha de la nueva Planta Potabilizadora, construida por el go-bierno provincial.

Por otro parte, Fein recordó la im-portancia del ahorro energético e hizo hincapié en “el compromiso que hemos asumido desde cada uno de los ámbi-tos municipales para ahorrar energía en nuestro ámbito de trabajo”. También mencionó la implementación de distin-tas medidas, como la Línea Verde de fi-nanciamiento para inversiones en ener-gías limpias y eficiencia energética y el acompañamiento a las empresas en el análisis de sus procesos para identificar mejoras posibles.

Movilidad fue otro de los ejes abarca-dos durante la conferencia por la manda-taria, al que calificó como “un tema cen-tral para las ciudades”. “Todas las ciuda-des están discutiendo como se mueven, no es un problema de nuestra ciudad que haya muchos autos, sino que es una dis-cusión mundial, cómo hacer movilidades más sustentables. Tenemos que poder discutir entre todos cómo movernos en una ciudad para hacerla más humana”, dijo.

Asimismo, Fein mencionó su partici-pación en la cumbre de Naciones Unidas, donde se discutió la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, compuesta de 17 ob-jetivos y 169 metas para acabar con la po-

breza, combatir la desigualdad y abordar el cambio climático en los próximos 15 años.

En ese sentido, la jefa municipal co-mentó el trabajo realizado en conjun-to con el Consejo Económico y Social, “donde están representadas las em-presas, las instituciones, las organiza-ciones de la sociedad civil, y uno de los ejes centrales es tomar estos objetivos de desarrollo sostenibles y llevarlos adelante juntos a cada una de las ins-tituciones de la ciudad. Por eso, más que una conferencia, esto era un desa-fío: compartir con ustedes en este en-cuentro el desafío de construir juntos esa sociedad más humana a la que nos ha convocado la Academia Pontificia y

cumplir con los objetivos de desarrollo sostenibles que plantea las Naciones Unidas”.

El evento fue es organizado por la Comisión Interempresaria Municipal de Protección Ambiental de Rosario y la Región (Cimpar). Los ejes del congreso fueron: Energías Renovables y Eficiencia Energética, Ordenamiento Territorial Ambiental, Producción Límpia, Innova-ción y Desarrollo Tecnológico, Construc-ción Sustentable, Tratamiento de Efluen-tes, Gestión de Residuos Industriales, Gestión de Residuos Urbanos, Produc-ción y Consumo Sustentable, Responsa-bilidad Social Empresarial (RSE), y Salud y Ambiente.

AIM DIJO PRESENTE CON STAND PROPIO

Las políticas sustentables se debatieron en el Salón Internacional del Ambiente

“En Brasil estamos avanzando hacia la meta de que las empresas adopten los principios de la sustentabilidad”“Estamos avanzando un paso tras otro en Brasil, teniendo como meta buscar una ecuación de la producción respecto al ingreso de las empresas dentro de los principios de la sustentabilidad”, manifestó Claudio Dilda, Asesor Técnico de Medio Ambiente del municipio de Caixas do Sul, Brasil, en diálogo con Ideario Metalúrgico en el marco de Siar.“Los que entran en esta ecuación, ven el menor desperdicio de materias primas, y el reaprovechamiento de materiales reciclables, recolocándolos en la cadena productiva. El Estado está buscando regular a través del establecimiento de dispositivos legales y la definición de padrones de lanzamientos y emisiones, estableciendo límites y buscando que haya un gradual acomodamiento”, agregó el especialista.¿Cómo manejan el tema del tratamiento de efluentes?Estamos hablando tanto del control de emisiones atmosféricas como del tratamiento efluentes líquidos, como en relación a residuos sólidos generados en los procesos industriales. Lo que es residuos para una rama puede ser materia prima para otro.En ese sentido la legislación es rigurosa, existe la Ley de crímenes ambientales, a través de la cual un infractor es plausible de multa y hasta sujeto a prisión, dependiendo de la gravedad del delito.¿Qué sucede con los Parques industriales?Están siendo licenciados como conjunto, como partes, hasta ahora era unidad por unidad industrial. Eso da un mejor control de los sistemas productivos así como de alguna manera facilita la tarea de fiscalización. Tenemos deficiencias en fiscalización intensiva, faltan inspectores.¿Qué se viene para la Industria en cuestiones medioambientales?Prevalece una situación que llamamos instrumento de comando y control. La empresa se somete a un licenciamiento ambiental y a la fiscalización, renueva esa licencia de funcionamiento cada cuatro años y al renovarla tiene que comprobar que efectivamente está atendiendo a las condiciones y restricciones establecidas en dicha licencia. Además, en las grandes empresas también está siendo implantado el sistema de auditoria externa.

Cláudio Dilda, Asesor Técnico de Medio Ambiente del municipio de Caixas do Sul, Brasil.

STAND DE AIM EN SIAR, EN LA FOTOGRAFIA DILDA, MACKLER, CRISTINA YCOLOMBO

INDUSTRIA | Octubre de 2015

INDUSTRIA

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La ministra de Industria, Débora Giorgi, recibió a miembros de la Asociación de Industriales Meta-

lúrgicos de la República Argentina (Adi-mra), encabezados por su vicepresiden-te 1°, Juan Carlos Lascurain.

Durante el encuentro, Giorgi y los industriales analizaron el proceso de integración de partes y piezas nacio-nales para la producción de vagones para el ferrocarril Belgrano Cargas.

También resaltaron los avances en la consolidación del cluster industrial que se desarrolla en la provincia de Santa Fe, con cabecera en la ciudad de Las Parejas.

Para aumentar la competitividad del aglomerado industrial de Las Pare-jas y su región, Industria aportó fon-dos por más de $10 millones -a través del programa Aglomerados Producti-vos Metalmecánicos del Cordón Agro-

industrial Santafecino (AProMeCAS). Allí se puso un marcha un centro tec-nológico y de investigación para au-mentar la integración regional, gene-rar nuevos productos para el sector y la estandarización de piezas y compo-nentes.

De ese programa participan, además de la cartera industrial, la municipali-dad de Las Parejas, Adimra, la Univer-sidad Nacional de Rosario y el Institu-

to Nacional de Tecnología Industrial (INTI), junto a más de 500 empresas y representantes de los centros Indus-trial, Comercial y Agropecuario de Las Parejas, entre otros. Acompañaron a la ministra su jefe de Gabinete, Esteban Taglianetti; el secretario Pyme, Horacio Roura, y la subsecretaria del área, Gua-dalupe Acuña. Por Adimra también es-tuvieron presentes Orlando Castellani, Jose Luis Cintolo y Carlos Garrera.

Giorgi recibió a industriales metalúrgicos de Adimra

INDUSTRIA

Octubre de 2015 | INDUSTRIA 7

El Centro de Estudios para la Pro-ducción (CEP), que depende del Ministerio de Industria, conducido

por Débora Giorgi, indicó además en el sondeo que realiza todos los meses que el 70,1% de las firmas incrementó o mantu-vo sus niveles de producción.

En septiembre un 67,7 por ciento de las firmas industriales manifestó haber sostenido o mejorado sus ventas físi-cas, mostrando una mejora en compara-ción con igual periodo del año anterior, momento en el que el mismo indicador rondaba solo el 40%, según indicó la Encuesta de Expectativas Industriales (Enexi) elaborada por el Centro de Estu-dios para la Producción (CEP).

El sondeo, que realiza todos los meses este organismo dependiente del Ministe-rio de Industria, a cargo de Débora Giorgi, reflejó además que el 70,1% de las firmas aumentó o mantuvo su producción en sep-tiembre, en tanto que en el mismo periodo del año 2014 representaban solo el 56%.

También se registraron mejoras en empleo: mientras que hace un año el 11% de las empresas aumentaba su plantilla laboral, en septiembre de 2015 las fir-mas que incrementaron la cantidad de trabajadores llegó al 34,2%.

Comparando con el mes anterior, el 88,8% de las firmas mantuvo o aumentó la cantidad de empleados.

En cuanto a la inversión, el 47,7% de las empresas industriales planea efec-tuar desembolsos en los siguientes 12 meses. Un año atrás solo el 37% presen-taba similares pretensiones.

El 52,7% de las firmas con intencio-nes de invertir piensan realizar proyec-tos de más de 1 millón de pesos. De este total, el 47% de los proyectos planea fi-nanciarse a través de prestamos banca-

rios. Por otro lado, el 50,5% de empresas ejecutó inversiones en lo que va del año 2015. Durante el mismo periodo en el año anterior el porcentaje era del 39%. El 48,5% fueron desembolsos superiores a los 800.000 pesos. Los recursos prove-

nientes de bancos financiaron el 42% del total, mientras que los aportes con re-cursos propios representaron el 22%.

En cuanto a las expectativas, el 85,8% de las firmas consultadas es-tima que su situación mejorará o per-

manecerá igual en los próximos doce meses. La encuesta, desarrollada este mes, se basó en 556 entrevistas telefó-nicas realizadas a empresas industria-les de diverso tamaño, según criterios técnicos habituales.

Encuesta Enexi: un 67,7% de las empresas industriales incrementó sus ventas en septiembre

ENTREVISTA

ENTREVISTA | Octubre de 20158

¿Cómo ves la economía que viene ?Veo mucha incertidumbre para noviem-

bre porque no tenemos claro quién va a ga-nar o qué es lo que va a hacer quien gana. Por otro lado, Scioli anunció que Batakis va a ser su ministra de Economía, esto da a atender que va a haber continuidad con lo que hizo en la provincia. Batakis en la pro-vincia no descolló pero es una ministra que asumió con un déficit fiscal muy grande y lo fue cerrando. Esta es una situación parecida a la que tiene hoy Argentina.

¿Qué perfil tiene Batakis?Es una gestora de lo público que ha de-

mostrado cierta capacidad de manejo en la administración pública provincial, aunque a nivel país tiene problemas más graves que tiene que resolver: el cepo, atraso cambia-rio, subsidios. Sin financiamiento externo la verdad que la transición del 2016 va a ser muy dura, con financiamiento externo pue-de ser más suave .

Lo que estamos discutiendo básicamente es la transición cambiaria, lo que se puede hacer con financiamiento externo es algo más gradual, en cambio sin financiamiento se corre el riesgo de que la transición ter-mine como en el 2002. Todos recuerdan a

Lavagna que llegó fresquito. A él lo hicieron entrar con el partido 3- 0. Pero el tema es lo que peleó Remes Lenicov en esa circunstan-cia y es interesante mencionar que el asesor principal de Silvina Batakis es un profesor adjunto de la facultad de Ciencias Económi-cas que es Patricio Narodowski.

Devaluación: ¿sí o no?Hoy el dólar está muy atrasado y la úni-

ca razón pór la que el gobierno no lo actua-lizó es electoral. La corrección cambiaria es

inminente. Lo que paso en Brasil nos deja muy pocas chances. Acordémonos que la convertibilidad venía más o menos sosteni-ble hasta que en el 99 devaluó Brasil y ahí se acabó todo, no había mucho margen de ma-niobra porque estábamos perdiendo mucha competitividad con Brasil.

En esas condiciones no hay proyecto económico ni actividad económica que resista. Las economías regionales se pue-den resolver parcialmente con devalua-

ción fiscal corrigiendo retenciones. La in-dustria está paralizada, no ha crecido en los últimos años, y sin un tipo de cambio competitivo no se puede levantar. En los subsidios se explica buena parte del défi-cit fiscal. El déficit fiscal te explica buena parte de la emisión monetaria que hace el gobierno y buena parte de esa emisión monetaria te explica los valores de infla-ción. Con el swap chino no alcanza por eso es necesario la corrección cambiaria. Hasta ahora el swap chino ha sido un par-che al no corregir el tipo de cambio alto, hay que renovarlo y conseguir la voluntad de los chinos, y no creo que haya proble-mas con eso.

¿Qué escenarios ves tanto ante una victoria de Macri como de Scioli?

Si gana Sciloi veo un escenario de salida más trabajosa que nos va a llevar más tiem-po y si gana Macri soy un poco más optimis-ta en el cortísimo plazo, pero lo que no pue-da resolver en los primeros 90 días de go-bierno no lo resuelve más. Macri tiene una sola bala, si le sale bien, la economía puede empezar a recuperarse quizás a partir de mediados del año que viene, pero si sale mal va a haber mucha tormenta política.

“La corrección cambiaria es inminente”MARTIN TETAZ, ECONOMISTA

El ministro de Trabajo y Seguridad So-cial, Julio Genesini, firmó tres conve-nios con los presidentes comunales de

Álvarez y Alvear, Guido Paz y Carlos Pighin, respectivamente, y con el Consejo de Admi-nistración del Consorcio de Copropietarios del Parque Industrial Alvear. El objetivo, en todos los casos, es implementar y promover el sistema público de intermediación laboral “Nexo empleo” en industrias de esas locali-dades del departamento Rosario.

Cabe recordar que Nexo Empleo es un servicio online de intermediación laboral que la provincia de Santa Fe pone a dispo-sición de empresas y trabajadores como una alternativa pública y gratuita para buscar empleo o buscar personal.

“Valoramos mucho la posibilidad de tra-bajar en conjunto con las comunas porque está demostrando que a medida que se co-noce el sistema es ampliamente utilizado tanto por empresarios como por aquellos que buscan un trabajo. Necesitamos armar una verdadera red con asociaciones de em-pleadores, comunas, municipios y sindica-tos que trabajen en su portal, difundan y asesoren a la gente sobre cómo volcar su cu-

rrículum al sistema”, expresó Genesini en la oportunidad.

Por su parte, Paz precisó que “se estable-ció el contacto con el Ministerio de Trabajo y nos interiorizamos de los procedimientos y programas que ofrecen sobre capacitación y mejoramiento de las condiciones de todos los trabajadores de la provincia. A partir de esto la cartera nos hace partícipes de un programa donde el eje central es la inser-ción laboral”.

En tanto, Pighin valoró la posibilidad de

concretar el convenio, que “posibilita y me-jora las posibilidades de ingreso al mundo del trabajo en una zona con una altísima presencia de industrias”.

En el mismo sentido se expresaron los integrantes del Consorcio del Parque Indus-trial de Alvear, quienes valoraron no sólo la posibilidad de contar con un servicio gratui-to para la búsqueda de personal, sino diver-sas acciones de gobierno, “como el trabajo en materia de salud y seguridad laboral, y los buenos resultados del funcionamiento

de los Comités Mixtos de Salud y Seguridad en el Trabajo que promovió el Ejecutivo en 2008, los cuales funcionan bien y dan exce-lentes resultados”.

Por esta entidad estuvieron presentes su presidente, Miguel Ángel Conde, junto a Alberto Retana, Ricardo Luparini, Juan Carlos Moyano y Roberto Torres. La rúbrica de los convenios por Nexo Empleo tiene por objetivo difundir el servicio de intermedia-ción laboral en la localidad para lo cual las autoridades locales designarán una unidad de gestión para su aplicación concreta. En tanto, la cartera laboral, se compromete a llevar a cabo actividades de capacitación del personal a cargo con el objetivo de que la co-laboración sea eficiente y continua.

El acuerdo prevé, además, convocar a empresarios y trabajadores para difundir Nexo Empleo, y promover que desde las ins-tituciones se asesore a sus socios y afiliados en el uso de esta herramienta.

Ante dudas o consultas los interesados podrán dirigirse personalmente a las ofici-nas del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la provincia, o comunicarse vía mail a nexoempleo@santafe.gov.ar.

Dos mil estudiantes de escuelas técni-cas podrán acceder a prácticas profesiona-lizantes en 2016

El gobernador Antonio Bonfatti, acom-pañado de la ministra de Educación, Clau-dia Balagué al cerrar en la capital provin-cial el Tercer Congreso de Educación y Producción “Prácticas profesionalizantes: puente entre la educación técnica y la pro-ducción”, consideró que el mismo “tiene que ser defendido como política de Esta-do”. Además anunció que las prácticas de los estudiantes de escuelas técnicas de la provincia en las industrias “van a ser obli-gatorias el año que viene para los 2000 es-tudiantes que hay en la provincia”.

En el discurso, Bonfatti dijo que “este es el tercer año de los congresos. La pri-mera reflexión es aprender a escucharnos: no hay cosa que podamos solucionar los seres humanos si no aprendemos a escu-charnos. Si lo hacemos, las cosas tienen respuestas y nunca será al 100 por ciento: para uno o para otro, siempre hay que ce-der; esa es la segunda reflexión. Escuchar-se es primordial y lamentablemente vivi-mos en una sociedad en la que a veces nos escucharnos poco”.

En ese marco, el gobernador recordó que los congresos comenzaron sin la par-ticipación de estudiantes: “Su incorpo-

ración fue en el segundo congreso, una incorporación maravillosa porque eran los actores a los cuales estaban dirigidos. Dije escucharlos porque nosotros nos es-cuchamos y hablando en términos ma-cro entre el Estado y la sociedad, entre el sector público y privado, en definitiva lo que se encuentran son políticas de Es-tado y las mismas tienen que tener con-tinuidad en el tiempo: no son pertenen-cia de ningún gobierno sino que hay que continuarlas”.

Más de 2000 alumnos entoda la provincia

“Estos tres años han demostrado -con-tinuó- que se avanzó mucho: primero con un grupo de industrias con las prácticas profesionalizantes: hoy hay más de 800; se comenzó con algunos alumnos, hoy hay más de 500 de los 2000 que hay en las escuelas técnicas de toda la provincia, pe-ro el año que viene van a ser obligatorias para todos ellos”, anunció Bonfatti.

Seguidamente, el titular del Ejecuti-vo se detuvo en la reflexión acerca “de los procesos. Cuando intervienen seres humanos -explicó- en esto de escucha-mos y encontrar consensos, hay que entender lo que significan los proce-sos. Los procesos no son cosas que se

logran de un día para otro, requieren de tiempo y en primer lugar de gene-rar confianza. Entre uno y otro, entre ese avance hacia un objetivo, hay que generar confianza y cuando intervie-nen los seres humanos hay que tratar de recapacitar, reflexionar, avanzar y en la medida de que se vaya avanzando lo que al principio parecía una meta se va superando y aparece otra”. “Nunca se pensó que iba a ser obligatorio para

todas las escuelas: nos propusimos un congreso, las prácticas profesionali-zantes y ya en el cuarto año, van a ser obligatorias para todos”, manifestó el gobernador y expresó su “satisfacción por lo realizado y el del año que viene tiene que ser defendido como política de Estado, mucho más allá de que sean obligatorias y asumirlas, más allá de su obligatoriedad, como un objetivo, una meta a la cual todos nos tenemos.

Octubre de 2015 | EMPRESAS 9

NOVEDADES

TAMBIÉN EN COMUNAS

Se expande el uso de Nexo Empleo: firman convenio con el Parque Industrial de Alvear

Educación y Producción

INDICADORES | Octubre de 201510

INDICADORES

De acuerdo al último informe del In-dicador Sintético de Actividad Eco-nómica (Isae), publicado en cotubre

por el Instituto Provincial de Estadística y Censos (Ipec), en los primeros siete meses del año la actividad económica santafesina creció apenas un 0,6 por ciento respecto al mismo período de 2014.

El Isae se mide de acuerdo al comporta-miento de seis series o indicadores: canti-dad de empleados registrados; consumo de gasoil; recaudación del impuesto sobre los ingresos brutos en términos reales; ven-ta de autos a concesionarios; consumo de energía eléctrica de los grandes clientes de la EPE; y consumo de gas natural.

Con respecto al comportamiento del in-dicador en el mes de julio, el secretario de Planificación y Política Económica, Pablo Olivares, sostuvo que “la actividad econó-mica continuó con el proceso de desacelera-ción que ya se visualizaba en junio. En tér-minos agregados, en el mes de julio prácti-camente no hubo variación respecto al mes anterior, mientras que sí se observó una disminución del 0,3 por ciento respecto del mismo mes de 2014”, precisó.

En tal sentido, el funcionario indicó que “cuatro de las seis series que conforman el ISAE manifestaron variaciones interanua-les positivas en julio, pero la fuerte caída en la venta de autos hizo sentir su impacto junto a la variación negativa del consumo de gasoil”.

“Luego de haber frenado su caída en 2014, la actividad económica provincial en

los primeros meses del año había comenza-do a manifestar un incipiente repunte”, re-cordó Olivares, quien advirtió, además que “no obstante, dicha recuperación tendió a atenuarse según muestran los datos de los meses de junio y julio recientes”.

El organismo estadístico provincial in-formó que, según dicho indicador, los pri-meros 7 meses del 2015 la actividad econó-mica santafesina tuvo una variación positi-va pero de apenas un 0,6 por ciento compa-rada con el mismo período del año pasado.

Analizando lo acontecido con los valores de julio del presente año, “se registra una variación positiva interanual la cantidad de empleados registrados, del 1,8 por ciento; el consumo de energía de los grandes clientes de la EPE, en un 2,5 por ciento; el consumo

de gas natural, en un 5,9 por ciento; y la re-caudación del impuesto sobre los ingresos brutos, que en términos reales registró una variación de 3,3 por ciento”, indicó el fun-cionario.

“En cambio –continuó Olivares–, en el mismo mes de julio, el consumo de gas oil tuvo una disminución interanual del 8,6 por ciento, repitiendo una variación inte-ranual negativa por segundo mes consecu-tivo”. Por otro lado, el funcionario mencio-nó que “párrafo aparte amerita lo observa-do en la venta de autos a concesionarios, donde la caída interanual alcanzó un 40,8 por ciento, serie que tiene una ponderación significativa en la determinación del índice sintético (Isae)”.

El Isae, un instrumento estadístico ela-

borado en forma conjunta entre el Instituto Provincial de Estadísticas y Censos (Ipec) y la Comisión Económica para América La-tina y el Caribe (Cepal), permite medir la evolución de la actividad económica de la provincia en forma ágil y mensual.

El informe completo puede leerse en la página del Gobierno de la Provincia – IPEC.

Este indicador, además, permite es-timar los movimientos de una variable no observable, como es el estado de la economía santafesina, a partir de los movimientos de un conjunto de va-riables coincidentes, que sí resultan observables. Por consiguiente, la in-formación obtenida mediante la apli-cación de este indicador permite opti-mizar el delineamiento de las políticas públicas.

La selección de variables y su integra-ción en el indicador sintético resultó de la aplicación de modelos estadísticos en el tra-bajo conjunto entre el Ipec y la Cepal.

La utilidad instrumental de este índice es múltiple, con un potencial de aporte no sólo a las distintas áreas del sector público, sino que su utilidad puede expandirse más allá del propio Estado ya que constituye información para la toma de decisiones de distintos actores económicos e institucio-nales, tanto del sector privado como de la sociedad civil.

En este sentido, el desarrollo como los procesos periódicos de cálculo de este indi-cador constituye una inversión estatal en un bien público al acceso de todos.

La actividad de la economía provincial no creció en los últimos meses

La Cepal presentó su informe anual so-bre el a inserción internacional de América latina y el Caribe en 2015. Allí se señala que las fuertes caídas en los precios de las materias primas y una menor demanda in-ternacional por los productos que la región exporta afectaron sus envíos al exterior.

Según el organismo, es probable que las exportaciones de la región vuelvan a caer en 2016, dado que las perspectivas de una recuperación de los precios para el próximo año son poco auspiciosas. El sesgo recesivo que caracteriza al actual contex-to económico internacional impide que el comercio recupere el dinamismo que exhi-bió en el período previo a la crisis de 2008 y 2009, señala la Cepal. Hay un cambio de ciclo económico caracterizado por un ex-

ceso de liquidez, una caída de la demanda agregada, una menor capacidad de los paí-ses emergentes para absorber los impactos externos, la desaceleración de China, un crecimiento de los activos financieros por encima de la economía real y un cambio de signo en los flujos de capitales hacia la re-gión, agrega el organismo.

En ese contexto, existe una mayor pre-sión para que los países tomen medidas de ajuste, lo que se une a las tareas pendientes de la región, en las cuales no se avanzaron durante la bonanza de los precios de los productos primarios, entre las que están la falta de inversión en nuevas tecnologías e infraestructura y el mejoramiento de los procesos de producción. “La región está en una encrucijada: o sigue en el actual cami-

no restringido por el contexto global, o se compromete por una inserción interna-cional más activa que privilegie la política industrial, la diversificación, la facilitación del comercio y la integración intrarregio-nal”, recalcó Alicia Bárcena, secretaria eje-cutiva de la Cepal.

El reporte del organismo indica que la caída en el valor de las exportaciones y el deterioro de los términos de intercambio serán más agudos en los países y subre-giones exportadoras de e materias primas: Venezuela verá caer en sus envíos de 41 por ciento, Bolivia 30 por ciento, Colombia 29 por ciento, Ecuador 25 por ciento, el Ca-

ribe 22 por ciento, Perú 16 por ciento, Ar-gentina y Chile 17 por ciento, Brasil 15 por ciento, Paraguay 14 por ciento, Uruguay 12 por ciento, y México y América Central cer-cana a 4 por ciento, según sus previsiones.

En materia de importaciones, consigna una situación similar, ya que se espera una caída promedio de 10 por ciento.

La desaceleración de la economía china desde 2012 también explica la caída de las exportaciones latinoamericanas y caribe-ñas, en especial de los países especializa-dos en productos primarios que el gigante asiático importa.

En su informe, la Cepal indica que la “nueva normalidad” china, que transita a una economía con más énfasis en el con-sumo, representa una oportunidad para América latina y el Caribe de diversificar sus envíos a ese país. La región podría convertirse en un socio estratégico para China en el rubro agroalimentario, ya que se espera que ese país duplique sus impor-taciones en el rubro hacia 2020, indicó la Cepal.

Advierten sobre las consecuencias del cambio de ciclo en América Latina

DE ACUERDO AL INDICADOR SINTÉTICO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA (ISAE)

Octubre de 2015 | ACTUALIDAD 11

RRHH

Todos deseamos tener un jefe com-prensivo, empático, dispuesto a es-cuchar y atento a las necesidades de

su equipo de trabajo. Sin embargo, esto no siempre es posible.

Autoritario, maltratador, indiferente narcisista. Se lo puede clasificar de di-ferentes maneras, pero lo cierto es que el rol del líder es un puesto clave en una organización y que tener un jefe difícil puede llegar a ser muy desestimulante. Entonces, la pregunta es, ¿cómo lidiar con ellos sin que se convierta en una fuente diaria de conflicto?

Muchas veces los jefes confunden la autoridad (una relación superior ha-cia al subordinado) y el poder (fuerza que permite condicionar y modificar la conducta a través de sanciones) con el liderazgo (la capacidad de influir en las personas para encauzar sus esfuerzos hacia el logro de una meta o metas es-pecíficas). Así es como su equipo se con-vierte en un grupo de enemigos, en vez de funcionar como colaboradores.

Lo cierto es que no todos los supe-riores llegan al puesto con destreza para desempeñarlo. Sin embargo, es importante recordar que se trata de quien dirige. Hay que bregar con él o ella si realmente se quiere conservar

ese empleo. Los especialistas expli-can que la estrategia es más útil que la emoción: decir que es un monstruo o culparlo no va a ayudar a mejorar la situación. Sólo una estrategia dirigida y un conjunto de tácticas definidas lo harán.

¿Qué se recomienda hacer frente a un jefe difícil?

Despertar el instinto. Observar las ru-tinas del líder para saber qué conductas prefiere, cuáles son sus puntos fuertes y débiles, puede ayudar a descifrar cómo manejarlo.

• Mirar el lado positivo. Con-centrarse en lo bueno que un jefe puede aportar. Incluso los peores directivos tie-nen buenas cualidades. Dejar de lado tu ego y permitirte apreciar a esta persona por lo que hace bien.

• No reaccionar emocionalmente.Responder a los gritos con más gritos es ponerse en el nivel del jefe maltratador. Subir un escalón y controlar la respuesta emocional es la clave.

• Convertirse en el cambio. En-carnar un clima positivo en la oficina puede ser transformador. Nada es más

revolucionario que una sonrisa, ni más contagioso que el buen humor.

• Encontrarunmentor.Haygenteque estará encantada de compartir sus conocimientos. Quizá un compañero de categoría superior en tu equipo, un em-pleado excepcional que haya trabajado para tu competencia o alguien que en-contrarás en un foro relacionado con tu sector. Hay alguien ahí fuera con capaci-dad y voluntad de ayudarte.

• El acto de compartir la comidapuede romper desconfianzas y llevarnos a abrirnos un poco a los demás. La próxi-ma vez que vayas a pedir comida para llevar con tus compañeros, preguntale a tu jefe si también quiere algo.

Las personas no cambian fácilmente. Se requiere de mucha voluntad pero tam-bién de la percepción de que hay un com-portamiento disfuncional en el modo de vida o poco beneficioso. Si tu jefe es difí-cil puede que continúe siéndolo. Aun así, podés ayudar a variar su actitud modi-ficando las reacciones. Dejar de verlo en términos de bueno o malo y centrarse en lo que cada uno puede controlar ayuda a aliviar mucho la situación.Lic. Carlos AguilarPresidente Comisión recursos Hu-manos de AIM Rosario

Las infracciones laborales serán más saladas en Santa Fe, luego que la Cámara de Diputados aprobara una actualización de escalas y las enganchara al Salario Mínimo Vital y Móvil para readecuarlas períodicamente.

El Poder Ejecutivo había enviado el mensaje respectivo en febrero, Senado lo aprobó a fines de agosto y Diputados, tras considerarlo en tres comisiones, lo votó por unanimidad la semana pasada. Los artículos modificados son el 41 y 42 de la ley de creación de la cartera laboral y que forman parte del título referido al régimen de sanciones.

El ministro de Trabajo, Julio Genesi-ni, recordó que hasta hoy Santa Fe tiene el régimen de sanciones aprobado me-diante el pacto Federal del Trabajo del año 1999 y que estableció montos fijos que nunca fueron actualizados, según consignó el diario El Litoral. En los últi-mos años, el Consejo Federal de Trabajo bosquejó un proyecto de ley que luego el Congreso aprobó y sancionó como la Ley 26.941 para actualizar esa escala y luego aplicarle las variaciones del salario míni-

mo vital y móvil. “Así, de manera auto-mática, se mantiene el valor del punito-rio”, explicó el ministro.

Con las reformas al artículo 41º de la Ley Provincial Nº 10.468, las personas de existencia visible o ideal serán san-cionadas por infracciones leves, graves, muy graves y en los casos de reinciden-cia en cada una de estas categorías y, además, en los casos de obstrucción a la actuación de las autoridades administra-tivas del trabajo.

Las infracciones leves se sanciona-rán con apercibimiento, para la prime-ra infracción leve, de acuerdo con los antecedentes y circunstancias de cada caso; y con multa del 25% al 150% del valor mensual del Salario Mínimo, Vi-tal y Móvil vigente al momento de la constatación de la infracción. Las in-fracciones graves se sancionarán con una multa del 30% al 200%; y las in-fracciones muy graves con una multa del 50% al 2.000%, siempre del valor mensual del Salario Mínimo, Vital y Móvil.

En casos de reincidencia respecto de las infracciones se podrá adicionar a los mon-tos máximos de la multa una suma que no supere el 10% del total de las remuneracio-nes que se hayan devengado en el estable-cimiento en el mes inmediato anterior al de la constatación de la infracción.

Las sanciones previstas para las in-fracciones muy graves, que contempla una multa que va del 50% al 2.000% del valor mensual del Salario Mínimo, Vital y Móvil, se aplicarán por cada uno de los trabajadores integrantes de la nómina

del establecimiento o de los estableci-mientos involucrados.

En los supuestos de reincidencia en in-fracciones muy graves, se podrá clausurar el establecimiento hasta un máximo de 10 días, manteniéndose, entre tanto, el derecho de los trabajadores al cobro de las remuneraciones. En caso de tratarse de servicios públicos esenciales, deberán ga-rantizarse los servicios mínimos.

Además, se sustituyó el artículo 42º de la Ley 10.468, para que la obstruc-ción, que de cualquier manera impida, perturbe o retrase la actuación de las autoridades administrativas del traba-jo, sea sancionada, previa intimación, con multa del 100% al 5.000% del va-lor mensual del Salario Mínimo, Vital y Móvil.

En caso de especial gravedad o contu-macia, se podrá adicionar a los montos máximos de la multa, una suma que no supere el 10% del total de las remunera-ciones que se hayan devengado en el es-tablecimiento en el mes inmediatamente anterior al de la constatación de la in-fracción.

Sobrevivir a un jefe difícil

ACTUALIZACIÓN DE ESCALAS

Multas por infracciones laborales

Octubre de 201512

Se publicó en el Boletín Oficial la nor-mativa que aprueba los requisitos técnicos de seguridad activa y pasiva

para las unidades de transporte bitrenes, que contarán con una licencia de configu-ración de modelo que indique que se trata de un vehículo apto para circular por la vía pública. La ministra de Industria, Dé-bora Giorgi, recibió a ejecutivos de las em-presas santafesinas Vulcano, Ombú, Sola y Brusa, junto a Hermann, Heil, y Salto, las cuales formarán parte de este nuevo segmento industrial.

El bitren es un vehículo de carga con-formado por una unidad tractora (camión) con dos semirremolques que se articulan entre sí mediante un sistema de enganche tipo “V”, conocido también como “quinta rueda”. Las empresas Hermann, Vulcano y Heil han desarrollado prototipos de estos productos e incluso algunos se han expor-tado. La unidad tractora (Iveco) como la quinta rueda (Tormecan) también se fabri-can en el país.

Giorgi recordó el decreto 574/2014, fir-mado por la presidenta de la Nación, Cris-tina Fernández de Kirchner, que autoriza la circulación de estos camiones que per-mitirán “una optimización del transporte de carga y una mayor competitividad para las economías regionales”. Sin embargo, la provincia de Santa Fe deberá adherir a la reglamentación y así autorizar el trans-porte de esos vehículos por corredores san-tafesinos, algo que no es visto con buenos ojos por algunos sectores.

“Este es un trabajo orientado a tener un nuevo camión de transporte que se utiliza y produce en países de Europa de amplias regiones territoriales y también en paí-ses como Canadá, Australia y otros más pequeños, como Israel”, afirmó la funcio-naria. Giorgi resaltó que “este medio de transporte de carga permite ahorrar hasta el 80% del costo de tonelada por kilóme-

tro recorrido y, en materia de combustible, abarata las erogaciones entre el 40 y el 70 por ciento”.

Además, señaló que “este nuevo ca-mión genera beneficios en materia de reducción de emisión de gases conta-minantes y, dada la distribución de sus ejes, ejerce un menor peso sobre la ruta por lo que también ayuda a preservar los caminos”.

El presidente de Vulcano, Carlos Mo-riconi, resaltó la iniciativa del Gobierno Nacional y señaló que se trata de “un proyecto muy sustentable, por su se-guridad y los avances tecnológicos que implica”. Por su parte, Orlando Caste-llani, de Ombú, destacó el impacto que

tendrá en la logística y en las “oportu-nidades que se abren a los fabricantes”. Del mismo modo, los representantes de Heil y de Sola y Brusa también ponde-raron la participación que tuvieron los industriales en la puesta en marcha del proyecto.

Las principales industrias que se verán beneficiadas por este sistema de transpor-te son las grandes dadoras de carga, para aquellas que por su producción y volumen de movimiento requieran un transporte de esta características (celulosa, forestales, ce-menteras y algunas cerealeras).

Las unidades tractoras deben poseer sistema ABS de frenado, suspensión neu-mática en todos sus ejes y amortiguadores

hidráulicos, eje libre o retráctil de acciona-miento automático en función de la carga, dispositivo de registro de pesos por eje, neumáticos radiales e iluminación con tec-nología LED con indicadores adicionales de giro amplio.

La normativa publicada también aprue-ba, entre otros, los requisitos para la auto-rización de corredores viales de circulación para los bitrenes y el módulo de capacita-ción para la conducción.

Octubre de 2015 | ENTREVISTA 13

La fabricación de Bitrenes es ley y las industrias santafesinas aprovechan

EMPRESASOMBÚ, LA PRIMERA

A pocos días de que desde el Gobierno Nacional se complete la autorización para la circulación de transportes de carga tipo bi-tren en las rutas argentinas, la empresa de maquinaria agrícola Ombú pondrá en marcha la pro-ducción de un primer modelo cerealero, con capacidad para 75 toneladas. Se trata de un sistema con múltiples beneficios y que permitirá grandes ahorros a las compañías, pero que, aseguran, en nuestro país tendrá un uso que irá creciendo “lenta y gra-dualmente”.

Ombú también desarrolló mo-delos de bitrenes volcadores, de bobinas de chapa y volcables para cargas generales, que van desde los 60 a los 67,5 toneladas de capacidad y se sumarán a la producción el próximo año. La venta de estos bitrenes también promete una salida al exterior, en países latinoamericanos donde ya se usan hace tiempo. De he-cho, otras empresas argentinas ya están proveyendo estos equi-pos.

ECONOMÍA | Octubre de 201514

Septiembre de 2015 | PUERTO 15

CEPRO- ENAPRO

Referentes de la comunidad por-tuaria local se dieron cita en una nueva actividad organizada por el

Centro de Estudios Portuarios Rosario en la Estación Fluvial de Rosario.

La presentación “Nuevos Desafíos en el Sistema Portuario Transporte y Lo-gística de Argentina” estuvo a cargo del prestigioso especialista, docente y con-sultor en proyectos portuarios Ing. Gus-tavo Anschütz, Director CEDPLA- Presi-dente AIPPYC, Asociación Internacional de profesionales de puertos y costas.

Durante su recorrido por conceptos y estrategias del sistema portuario, Ans-chütz determinó que se debe apuntar al desarrollo sostenible y para ello se ne-cesita un mantenimiento de políticas de Estado en el sector, “precisamente la estrategia nos va a determinar como se mueven las tendencias y para ello se ne-cesita hacer un diagnóstico con caracte-rísticas físicas y ambientales, además de proyectos claves para mejorar la compe-titividad: es decir pensar antes de avan-zar”.

“La visión del sistema portuario de-be contribuir al desarrollo económico y social, promover la implantación de la iniciativa privada, gestionar los recursos bajo el principio de autosuficiencia, con-figurar los elementos que lo componen como Unidades de Negocio, contar con Autoridades Portuarias con autonomía funcional y de gestión y establecer rela-ciones de cohesión y explotar las siner-gias para lograr el Desarrollo Sosteni-ble”, determinó.

A modo de conclusión Anschütz de-terminó que el principal desafío del sis-tema portuario es lograr un estado regu-lador y facilitador, por su parte el Sector privado debe actuar como Operador. Los modelos de contratación deben ser a lar-go plazo para así garantizar una calidad de servicios permanentes. En referencia al Sistema Portuario como Desarrollo Logístico-Productivo debe ser acompa-ñando por un proceso del inevitable pro-ceso de “Feederización” del transporte marítimo-fluvial que tendrá un Alto Im-pacto Positivo.

En este marco el director del CEPRO Lic. Nolasco Salazar remarcó que Rosario tiene un futuro promisorio como con-centrador de carga de la región centro y norte del país, proyectándose como un principal eslabón en la cadena logística de la región.

El aporte que realiza el Centro de Es-tudios del Puerto de Rosario a un año de su creación es importante para la con-cientización de la comunidad portuaria en el desarrollo de la Hidrovía como he-rramienta dinamizadora de la región.

Anunció la realización de la presenta-

ción “Hidrovía autopista al futuro” con la participación de miembros de Pianc para el mes de noviembre.

Finalizando con las presentaciones el Gerente General de la Terminal granele-ra concesionada a la firma Servicios Por-tuarios S.A. Daniel Dimorelli describió la

marcha de las obras de la remodelación que actualmente se realizan en dicha terminal del puerto de Rosario y que es-peran concluir a mediados del próximo año y que permitirá duplicar los despa-chos de graneles que realiza esa Termi-nal.

“Para lograr un sistema portuario exitoso debemos contar con un estado facilitador”

EL ING. GUSTAVO ANSCHÜTZ REMARCÓ LAS CLAVES PARA MEJORAR EL SISTEMA PORTUARIO