1. Emisija i prodaja obveznica predstavlja: pozajmljeni izvor kapitala

2. Strukturu kapitala cini odnos izmedju : sopstvenog kapitala I dugorocnih dugova

3. Sta je finansijska struktura?

Finansijsku strukturu je odnos sopstvenog I pozajmljenog kapitala.

4. Objasniti pribavljanje novca putem obveznica?

Pri emisiji i prodaji obveznica preduzeće od velikog broja držaoca obveznica dobija novac. Zauzvrat preduzeće formira obavezu po oosnovu obveznica. Konkretno, nakon određenog vremena preduzeće mora držaocima obveznica vratiti novac i platiti pripadajuću kamatu.

5. Sta cini aktivu preduzeca?

Aktivu preduzeca cine obveznice I sopstveni capital. Ili (a mislim da je ovo ispod tacnije)

Aktiva sadrži osnovna i obrtna sredstva (zalihe, potraživanja, novac)

6. Bilans stanja predstavlja prikaz sredstava (aktive) i izvora sredstava (pasive) određenog preduzeća na određeni dan.

7. Kako se dele prihodi?

Prihod se mogu podeliti na poslovne (prihod od prodaje), finansijske (prihod od kamate novca) i ostale (prihod od manjkova i viškova).

8. Rashodi se prikazuju u: b) bilansu uspeha

9. Motivi za kupovinu gotovine su motiv sigurnosti, tranzitorni motiv, špekulativni motiv.

10. Jednokratno nabavljena kolicina zaliha uz najniže troskove njihovog pribavljanja I držanja zaliha naziva se ekonomska velicina porudzbenice.

11. Podvucite deo kruznog toka sredstava u preduzecu koji se odnosi na zalihe

N-R-P-R1-N1

Ne znam sta ovde treba podvuci ako neko sazna ili vec zna neka javi.

12. Vreme izvrsenja porudzbine je broj dana koji protekne od momenta ispostavljanja porudzbine dobavljacu do prijema sirovina I materijala na skladiste.

13. Navedite faktore od koji zavisi visina zaliha u konkretnom preduzecu _dinamika prodaje_____________

14. Sta predstavlja nedovršenu proizvodnju?

Nedovrsenu proizvodnju predstavljaju zalihe koje jos nisu spremne za prodaju,tj delimicno zavrsene proizvode koji su u tekucoj proizvodnji.

15. Navedite meru kojim se može povećati obim proizvodnje bez srazmernog povećanja nedovršene proizvodnje.

Organizacionom merom na primer uvođenjem dodatne smene.

16. Upravljanje zalihama gotovih proizvoda je relevantnije kada se radi o:

17. Osnovne odluke o zalihama:

A) Prva se odnosi na problem koliko pribavljati zaliha u jednoj porudzbini ili seriji

B) Druga se odnosi na to u kojim intervalima pribavljanje treba da se izvrsi.

18. Opsti stav finansijskog rukovodioca prema zalihama je da one budu sto: a) nize

19. Rukovodilac prodajne funkcije je prevashodno zainteresovan za nivo zaliha: c) gotovih proizvoda

20. Rukovodilac nabavne funkcije je prevashodno zainteresovan za nivo zaliha: a) sirovina i materijala

21. Rukovodilac proizvodne funkcije je prevashodno zainteresovan za nivo zaliha: b) sirovina, materijala I proizvodnje u toku.

22. U cemu se ogleda odgovornost rukovodioca nabavne funkcije?

Njegova odgovornost je da sirovine i materijali koji su potrebni proizvodnji stoje na raspolaganjuu dovoljnim kolicinama i u pravo vreme.

23. Sta znaci “cost-benefit” analiza sa aspekta upravljanja zalihama?

“Cost-benefit ’’ je analiza troskova i koristi od posedovanja zaliha.

24.

25. Troskovi rizika zaliha predstavlaju znacajnu poziciju ukupnih troskova njihovog:

b) drzanja