KETERLIBATAN ANGGOTA KELUARGA DALAM PENERAPAN

AKUNTANSI PADA BISNIS KELUARGA

(Studi Kasus: Paris Grup Salatiga)

Oleh

Fendy Wibisono

NIM : 232014041

SKRIPSI

Diajukan Kepada Fakultas Ekonomika dan Bisnis

Guna Memenuhi Sebagian dari

Persyaratan-persyaratan untuk Mencapai

Gelar Sarjana Ekonomi

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA

SALATIGA

2018

ii

iii

iv

v

vi

vii

viii

UCAPAN TERIMAKASIH

Penulis menyadari bahwa tanpa bantuan dari berbagai pihak, sejak awal perkuliahan

hingga selesainya skripsi ini, sangat sulit bagi saya untuk menyelesaikan skripsi ini. oleh

karena itu pada kesempatan ini, penulis mengucapkan penghargaan dan terima kasih yang

sebesar-besarnya kepada:

1. Ucapan Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat, rahmat, dan penyertaan-

Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan Skripsi ini.

2. Tante Wong Djay Tjoe selaku pemilik Toko Gloria Elektronik Salatiga yang telah

berbaik hati meluangkan waktu, memberikan bimbingan, arahan, motivasi dan kerja

sama ditengah kesibukan saat ada pembeli dan supplier.

3. Koh Willi, Koh Chandra, dan Koh Adisa selaku pemilik generasi ketiga terima kasih

atas bantuan dan motivasi yang diberikan sehingga penulisan tugas akhir dapat

terselesaikan dengan baik

4. Ibu Like Soegiono selaku dosen pembimbing yang dengan sabar mengarahkan,

memberikan petunjuk, nasehat, bimbingan dan memotivasi penulis sehingga

penulisan tugas akhir ini dapat terselesaikan dengan baik

5. Ibu Arthik selaku wali studi yang telah membantu penulis dari awal perkuliahan

hingga terselesaikannya skripsi ini

6. Para dosen pengajar Fakultas Ekonomika dan Bisnis yang telah memberikan ilmu

serta pengajarannya

7. Papa dan Mama, terima kasih atas cinta, doa, dukungan dan kasih sayang yang

diberikan dari awal sampai akhir perkuliahan, juga Cik Nana, Cik Tata, dan Koh

Ryon kalian adalah kakakku yang selalu memberikan dukungan, motivasi, serta saran-

saran yang telah diberikan dari awal perkuliahanku sampai akhir.

8. Ellen yang selalu menemani, memberi dukungan, semangat dan perhatian selama ini.

9. Livia, Fajar, Robby, Meme, serta teman-teman grup jalan-jalan yok yang telah

memberikan banyak dukungan, semangat dan bantuan dari awal sampai akhir kuliah

10. Teman-teman kuliah lainnya yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu,

terimakasih atas doa dan dukungan, perhatian dan semangat. Tuhan Memberkati

Akhir kata, semoga Tuhan yang Maha Esa berkenan membalas kebaikan semua pihak

yang telah membantu dan semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi pihak yang memerlukan.

ix

MOTTO

Bersyukur dan berdoa selalu, serta bekerjalah dengan menggunakan hati

Karena itu, saudara-saudaraku yang kekasih, berdirilah teguh, jangan goyah, dan giatlah

selalu dalam pekerjaan Tuhan! sebab kamu tahu, bahwa dalam persekutuan dengan Tuhan

jerih payahmu tidak sia-sia.

(1 Korintus 15:58)

Sebab Tuhan, Dia sendiri akan berjalan di depanmu, Dia sendiri akan menyertai engkau,

Dia tidak akan membiarkan engkau dan tidak akan meninggalkan engkau, janganlah takut

dan janganlah patah hati.

(Ulangan 31:8)

Hidup ini seperti sepeda, agar tetap seimbang, kau harus terus bergerak

(Albert Einstein)

Jangan pernah menunggu, waktunya tidak akan pernah tepat

(Napoleon Hill)

x

ABSTRACT

The purpose of study are to identify the involvement of family members in the family

business of paris group in the scope of Small and Medium Enterprises (SMEs) based on

socioemotional wealth model, by looking at the accounting process used. Primary data in this

research was obtained by interviewing four owners of each family business in paris group.

The results show that family businesses in paris group still consider more on family assets

that are the top priority, so it can not release what has stood up to be stopped.

Keywords : Family Businesses, Socioemotinal Wealth Model, Accounting Process

xi

SARIPATI

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi keterlibatan anggota keluarga

di bisnis keluarga paris group dalam lingkup Usaha Kecil Menengah (UKM) yang

berdasarkan model socioemotional wealth, dengan melihat proses pencatatan akuntansi yang

digunakan. Data primer dalam penelitian ini diperoleh dengan melakukan wawancara

sejumlah empat pemilik dari masing-masing usaha bisnis keluarga di paris group. Hasil

penelitian menunjukan bisnis keluarga di paris group tetap mempertimbangkan lebih pada

asset keluarga yang menjadi prioritas utama, sehingga tidak dapat melepaskan apa yang telah

berdiri untuk diberhentikan.

Kata kunci : Bisnis Keluarga, Model Socioemotional Wealth, Pencatatan Akuntansi

xii

KATA PENGANTAR

Skripsi ini disusun sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan studi Strata I

Program Studi Akuntansi Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga. Dalam skripsi ini,

penulis membahas tentang Keterlibatan Anggota Keluarga Dalam Pengenalan Akuntansi

Pada Bisnis Keluarga dengan Studi Kasus di Paris Group, dimulai dari generasi pertama

masih menggunakan akuntansi sederhana hingga generasi ketiga yang sudah menggunakan

akuntansi secara komputerisasi.

Penulis berharap penelitian dapat bermanfaat bagi pembaca secara umum dan pihak-

pihak yang bersangkutan maupun peneliti lain. Penulis menyadari bahwa dalam skripsi ini

masih terdapat kekurangan, untuk itu segala kritik dan saran sangat dibutuhkan karena

semuanya akan menyempurnakan karya ini dan dapat menjadi referensi bagi pihak-pihak

yang membutuhkan.

Salatiga, 2 Februari 2018

Penulis

xiii

DAFTAR ISI

Halaman

Halaman Judul ............................................................................................................... ........... i

Halaman Pernyataan Tidak Plagiat .......................................................................................... ii

Halaman Pernyataan Persetujuan Akses ................................................................................. iii

Halaman Penjelasan Karya Tidak Diunggah .......................................................................... iv

Halaman Persetujuan Pembimbing .......................................................................................... v

Halaman Pengesahan ............................................................................................................... vi

Surat Pernyataan Keaslian Karya Tulis .................................................................................. vii

Ucapan Terima Kasih ............................................................................................................ viii

Motto ........................................................................................................ ................................ix

Abstract .................................................................................................................................... x

Saripati .................................................................................................................................... xi

Kata Pengantar ....................................................................................................................... xii

Daftar Isi ............................................................................................................................... xiii

PENDAHULUAN

1. Latar Belakang Masalah ............................................................................................... 1

2. Rumusan Masalah ........................................................................................................ 2

3. Tujuan Penelitian ....................................................................................................... ... 2

4. Manfaat Penelitian ........................................................................................................ 3

KERANGKA BERPIKIR

1. Definisi Akuntansi ........................................................................................................ 3

2. Struktur Pengambilan Keputusan ................................................................................. 4

3. Definisi Bisnis Keluarga .............................................................................................. 5

4. Klasifikasi Bisnis Keluarga .......................................................................................... 5

xiv

5. Tujuan Dalam Bisnis Keluarga .................................................................................... 6

6. Pendekatan Socioemotional Wealth ............................................................................. 6

7. Keuntungan Model Socioemotional Wealth ................................................................ 7

8. Dimensi dari Model Socioemotional Wealth ............................................................... 8

METODA PENELITIAN

1. Pendekatan Penelitian ................................................................................................ 10

2. Teknik Pengumpulan Data ......................................................................................... 10

3. Metode Analisis Data ................................................................................................. 11

HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

1. Latar Belakang Usaha ................................................................................................ 11

2. Pencatatan Akuntansi Masing-Masing Usaha ............................................................ 15

3. Penyampaian Proses Pengambilan Keputusan ........................................................... 17

KESIMPULAN DAN SARAN

1. Kesimpulan ................................................................................................................. 18

2. Keterbatasan Penelitian .............................................................................................. 18

3. Saran ........................................................................................................................... 18

DAFTAR PUSTAKA

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

LAMPIRAN

1

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Di negara yang sangat maju seperti Amerika Serikat, 90% dari perusahaan besar

adalah bisnis keluarga atau perusahaan yang didominasi kelompok keluarga (Penelitian R.

Beckhard & W. Gibb Dyer dalam Buku CEO Wisdom2) Padahal menurut Naisbitt &

Aburdene hanya 30 persen dari seluruh bisnis keluarga yang dapat bertahan sampai ke

generasi keduanya. Secara umum bisnis keluarga akan berakhir tanpa kehadiran pendirinya.

Di Indonesia situasinya tidak berbeda jauh. Data yang diambil dari data internal The Jakarta

Consulting Group menunjukan 88 persen perusahaan swasta nasional berada ditangan

keluarga. Sebagian perusahaan keluarga tidak dapat bertahan ketika para pendirinya masih

hidup, akan tetapi banyak pula yang dapat bertahan dan berkembang sampai beberapa

generasi. (A.B. Susanto & Yohana Susanto 2014)

Keberlangsungan bisnis keluarga tidak lepas dari suksesi tiap pemilik bisnis tersebut,

Penggantian seorang pemimpin/manajemen dalam keluarga merupakan salah satu momen

penting dalam kelangsungan bisnis keluarga. Tidak jarang kegagalan dalam menjalankan

bisnis keluarga muncul karena kesalahan yang dilakukan oleh generasi berikutnya, oleh

karena itu pentingnya mempersiapkan segala sesuatu untuk generasi penerus tersebut lebih

awal. Salah satu kunci kesuksesan dalam menjalankan bisnis tersebut dengan pengenalan

akuntansi di perusahaan-perusahaan yang relatif kecil. (Madeline, dan Ronny 2015)

Meskipun keberhasilan usaha kecil menengah bergantung pada banyak faktor, baik

eksternal maupun internal, penerapan praktik akuntansi yang baik sangat penting untuk

kelangsungan hidup dan pertumbuhan bisnis tersebut. (Collis dan Jarvis,2002; Leichti, 1981;

McMahon,2001; McMahon and Holmes,1991) Oleh sebab itu, pemilik dari bisnis keluarga

tersebut dituntut untuk mengenal akuntansi secara umum. Mengenal akuntansi secara umum

itu penting bagi pemilik untuk melakukan pencatatan akuntansi dari segi penjualan,

pembelian, persediaan, kas masuk, kas keluar, dan masih banyak lagi sesuai dengan

kebutuhan dari pemilik. Cara pencatatan akuntansi dari generasi pertama ke generasi

selanjutnya pun berbeda sesuai dengan perkembangan jaman yang ada. Sebagai contoh

generasi pertama pencatatan akuntansinya masih menggunakan manual, sedangkan generasi

selanjutatnya sudah menggunakan pencatatan komputerisasi.

2

Meskipun demikian, proses pengenalan praktik akuntansi ke dalam usaha kecil

menengah masih kurang dipahami, dengan hanya sejumlah kecil studi yang membahas

masalah ini. (Falconer and Reid,2000). Disamping itu, penggunaan catatan akuntansi di

UKM masih minim. Sebagai salah satu bisnis keluarga yang masih kecil berada di kota

Salatiga adalah Paris Group. Paris Group merupakan bisnis keluarga yang saat ini sudah

memiliki 3 generasi, dengan generasi pertama didirikan oleh Oh Hwe Tjin pada tahun 1974

yang menyediakan roti & snack, selanjutnya generasi kedua dikelola oleh Wong Djay Tjoe

pada tahun 1982 dengan menjualkan barang-barang elektronik dan generasi ketiga, anak yang

pertama adalah William Arifin pada tahun 2016 yang menjual sparepart elektronik dan

peralatan listrik rumah tangga pada tahun, anak yang kedua Chandra Arifin yang menjual

perlengkapan sound system pada tahun 2009, anak yang ketiga Adisa Putra Arifin yang

menjual peralatan lampu pada tahun 2015.

Hasil pengamatan awal menunjukkan bahwa pada ketiga generasi tersebut terdapat

perbedaan dalam hal cara pencatatan akuntansi. Generasi pertama pencatatan akuntansi masih

sekedar kas masuk dan kas keluar secara manual, sehingga kas keluar tidak boleh lebih besar

dari kas masuk. Generasi kedua cara pencatatan akuntansi sudah ada pencatatan persedian

secara manual, sehingga barang yang sudah habis dan barang yang baru saja masuk dapat

diketahui jumlahnya, untuk generasi ketiga cara pencatatan akuntansi sudah menggunakan

komputerisasi, sehingga lebih memudahkan pemilik mengetahui persediaan, retur barang, kas

masuk dan kas keluar dengan segera.

Sering ditemukannya kegagalan seorang pemimpin untuk mengelola bisnis

keluarganya di Indonesia, salah satunya kutipan dari surat kabar diberitakan bahwa

perusahaan keluarga yaitu perusahaan jamu “Nyonya Meneer” yang mengalami

kebangkrutan karena tidak mampu bersaing dengan pesaing yang lain dan pemilik tidak

mampu membayar kepada para kreditur sehingga perusahaan tersebut dinyatakan pailit oleh

hakim. (Kompasiana 2017).

Pada kasus tersebut dapat dilihat tentang praktek akuntansi di bisnis keluarga

menambahkan kompleksitas keterlibatan keluarga dalam bisnis tersebut. Salah satu pembeda

antara bisnis keluarga dengan bisnis yang lain yaitu pada sejauh mana faktor non-ekonomi

mempengaruhi keputusan mendasar oleh pemilik bisnis keluarga.

Berdasarkan hal tersebut, masalah yang diangkat adalah bagaimana keterlibatan

anggota keluarga dalam menjalankan bisnis keluarga khususnya di Paris Group? Tujuan dari

3

penelitian ini untuk mengidentifikasi keterlibatan anggota keluarga di bisnis keluarga paris

group dalam lingkup Usaha Kecil Menengah (UKM) yang berdasarkan model socioemotional

wealth, dengan melihat proses pencatatan akuntansi yang digunakan. Adapun manfaat yang

diperoleh untuk mengetahui apakah model socioemotional wealth dalam prakteknya bagi

pemilik bisnis keluarga tersebut digunakan atau tidak dengan melihat pencatatan

akuntansinya.

Tinjauan Pustaka

Definisi Akuntansi

Menurut Kieso (2002 : 2), akuntansi didefinisikan secara tepat dengan menjelaskan

tiga karakteristik penting dari akuntansi: (1) pengidentifikasian, pengukuran, dan

pengkomunikasian informasi keuangan tentang (2) entitas ekonomi kepada (3) pemakai yang

berkepentingan. Secara umum, akuntansi dapat didefinisikan sebagai sistem informasi yang

menghasilkan laporan kepada pihak-pihak yang berkepentingan mengenai aktivitas ekonomi

dan kondisi perusahaan. (Warren, 2006).

Laporan keuangan menurut Ikatan Akuntan Indonesia (2000) dalam Standar

Akuntansi Keuangan terdiri dari 5 (lima) yaitu: neraca, laporan laba-rugi, laporan perubahan

modal, laporan arus kas dan catatan atas laporan keuangan. Laporan-laporan tersebut

mempunyai fungsi masing-masing yang berguna untuk memberikan informasi mengenai

posisi bisnis suatu usaha.

Laporan Laba Rugi adalah suatu ikhtisar pendapatan dan beban selama periode

tertentu, misal sebulan atau setahun. Laporan ini melaporkan tentang pendapatan dan beban

selama periode waktu tertentu berdasarkan konsep penandingan atau matching concept yaitu

dengan membandingkan beban dengan pendapatan yang dihasilkan selama periode terjadinya

beban tersebut. Laporan ini juga melaporkan kelebihan pendapatan terhadap beban-beban

yang disebut dengan keuntungan bersih atau juga sebaliknya, jika beban lebih besar dari pada

pendapatan disebut rugi bersih. (Warren, 2006).

Laporan Perubahan modal suatu ikhtisar mengenai perubahan pada modal pemilik

yang telah terjadi selama periode waktu tertentu seperti pada bulanan maupun tahunan.

Laporan ini dibuat setelah laporan laba rugi karena laporan laba rugi ikut muncul pada

laporan ini. (Warren, 2006).

4

Neraca merupakan sebuah laporan yang berisi daftar mengenai aset, kewajiban, dan

modal pemilik pada tanggal tertentu. Pada umumnya tanggal pada neraca menggunakan hari

pada akhir bulan atau akhir tahun. (Warren, 2006).

Laporan Arus Kas adalah laporan yang menggambarkan arus kas masuk dan arus kas

keluar atau setara kas. Laporan Arus Kas dapat memberikan informasi yang memungkinkan

para pemakai untuk mengevaluasi perubahan dalam Aset bersih perusahaan, struktur

keuangan (termasuk likuiditas dan solvabilitas) dan kemampuan untuk mempengaruhi jumlah

serta waktu arus kas dalam rangka adaptasi dengan perubahan keadaan dan peluang.

Informasi Arus Kas juga berguna untuk menilai kemampuan perusahaan dalam menghasilkan

kas dan setara kas dan memungkinkan para pemakai mengembangkan model untuk menilai

dan membandingkan nilai sekarang dari arus kas masa depan (future cash flows) dari

berbagai perusahaan (Endif, 2009). Dalam metode berbasis kas, pendapatan dilaporkan pada

periode dimana kas didapatkan atau diterima.

Akuntansi bermanfaat untuk menghasilkan laporan yang berfungsi sebagai sumber

informasi utama yang menjadi dasar dalam pengambilan keputusan bagi pemangku

kepentingan atau stake holder (Warren, 2006).

Struktur Pengambilan Keputusan

Menurut Marshall Romney dan Paul Steinbart (2006), pengambilan keputusan tiap

organisasi berbeda-beda, perbedaannya dalam hal sejauh mana organisasi mereka terstruktur.

Terdapat 3 jenis struktur pengambilan keputusan

1. Pengambilan keputusan terstruktur adalah suatu kejadian/peristiwa yang sifatnya

berulang, rutin, dan dipahami dengan baik sehingga bisa didelegasikan kepada

karyawan tingkat rendah dalam organisasi.

2. Pengambilan keputusan semi terstruktur ditandai dengan peraturan pengambilan

keputusan yang tidak lengkap dan kebutuhan akan penilaian-penilaian subyektif untuk

melengkapi analisis data formal.

3. Pengambilan keputusan tidak terstruktur merupakan suatu kejadian/peristiwa yang

sifatnya tidak berulang dan tidak rutin

5

Definisi Bisnis Keluarga

Menurut Lipman (2010) mendefinisikan bisnis keluarga sebagai sebuah bisnis yang

dapat diatur atau dimanajemen oleh setiap anggota keluarga dan dimiliki oleh anggota

keluarga itu juga. Sedangkan menurut Poza (2010) bisnis keluarga merupakan bisnis yang

memiliki kontrol kepemilikan, partisipasi manajerial, dan nilai-nilai yang dianut oleh pemilik

bisnis itu sendiri dan setiap anggota keluarga yang memiliki pengaruh secara signifikan

terhadap bisnis tersebut. Sehingga dari pernyataan kedua ahli tersebut dapat disimpulkan

bahwa definisi dari bisnis keluarga adalah sebuah binis yang memiliki kontrol kepemilikan,

partisipasi manajerial, dan nilai-nilai yang dianut oleh pemilik bisnis itu sendiri serta dapat

diatur atau dimanajemen dan dimiliki oleh setiap anggota keluarga yang memiliki pengaruh

secara signifikan terhadap bisnis tersebut.

Klasifikasi Bisnis Keluarga

Menurut Lipman (2010), bisnis keluarga dapat diklasifikasi sebagai berikut :

1. Dari aspek kepemilikan yaitu :

a. Controlling Owner

Kontrol dari pemilik atau pendiri perusahaan keluarga. Kepemilikan dikuasai

oleh satu individu atau dua individu, Sebagai contoh suami dan isteri dengan

hanya satu kepemilikan namun dimiliki oleh beberapa anggota keluarganya.

b. Sibling Partnership

Dua atau lebih saudara kandung memiliki kepemilikan dan kontrol yang

efektif atas perusahaan. Klasifikasi kepemilikan atas bisnis keluarga ini

disebut tipe bisnis oleh generasi kedua.

c. Cousin Consortium

Banyak sepupu dalam keluarga merupakan pemegang saham perusahaan.

Klasifikasi kepemilikan atas perusahaan keluarga ini disebut tipe bisnis oleh

generasi ketiga dan selanjutnya

2. Bisnis keluarga tersebut diatur oleh anggota keluarga atau bisnis keluarga tersebut

dimiliki oleh keluarga tetapi diatur oleh bukan anggota keluarga melainkan orang-

orang yang ahli dalam bisnis atau disebut para profesional.

3. Bisnis keluarga juga dapat diklasifikasikan berdasarkan ukuran atau skala dan

kedewasaan dan kematangan bisnis keluarga tersebut

6

4. Bisnis keluarga juga dapat diklasifikasikan berdasarkan perusahaan keluarga tersebut

bersifat privately atau pribadi dan publicly atau umum

Tujuan Dalam Bisnis Keluarga

Menurut Carlock dan Ward (2010) ada empat set kunci mengenai tujuan yang penting

bagi bisnis keluarga. Tujuan ini disajikan secara lintas budaya yang berbeda tetapi merupakan

upaya keluarga untuk bekerja sama untuk menciptakan makna lebih dari keuntungan

ekonomis yang merupakan dasar bagi sebagian besar hubungan bisnis

1. Ekonomi adalah tujuan bisnis keluarga dalam rangka penciptaan kekayaan dan juga

mempertahankan kekayaan atau kelimpahan ekonomi tersebut untuk kemakmuran dan

kesejahteraan keluarga yang merupakan proteksi keuangan atau kekayaan bagi

keluarga.

2. Sosial adalah bisnis keluarga dalam simbol tanggung jawab keluarga dan reputasi

bisnis keluarga yang menjadi penting bagi keluarga. Keluarga juga mungkin melihat

diri mereka sebagai bagian dari bisnis keluarga yang memberikan kontribusi mewakili

kepentingan komunitas bisnis yang lebih besar atau bahkan bagi negara mereka.

3. Psikologi adalah tujuan bisnis keluarga dalam rangka untuk pengembangan bakat

individu tiap anggota keluarga yang terlibat dalam bisnis keluarga dan untuk

kesejahteraan emosional merupakan usaha keluarga dalam menggunakan kegiatan

usahanya sebagai platform untuk mengembangkan keterampilan anggota keluarga

untuk mengalami kesuksesan sebagai kaum professional di bisnis keluarga.

4. Spiritual adalah tujuan bisnis keluarga dalam rangka keluarga berusaha untuk

menciptakan pribadi atau karakteristik pribadi yang lebih dalam atau menciptakan

makna kolektif dalam hidup. Biasanya tujuan ini melalui komitmen keagamaan atau

layanan kepada orang lain tanpa koneksi bisnis

Pendekatan Model Socioemotional Wealth

Gomez-Mejia dkk. (2007) mengembangkan model "Socioemotional Wealth" secara

umum untuk menjelaskan tentang banyaknya temuan yang menggunakan model tersebut.

Model ini diciptakan sebagai perpanjangan umum teori agensi perilaku, yang dirumuskan

tahun sebelumnya oleh Wiseman dan Gomez-Mejia (1998) dan Gomez-Mejia, Welbourne,

dan Wiseman (2000) Teori perilaku agensi mengintegrasikan unsur teori prospek, teori

perilaku dari bisnis, dan teori keagenan. Fundamental untuk teori ini adalah gagasan bahwa

7

perusahaan membuat pilihan tergantung pada titik acuan prinsip pada perusahaan yang

dominan. Prinsip ini akan membuat keputusan sedemikian rupa sehingga mereka menyimpan

akumulasi endowmen/kemampuan di dalam bisnis. Pada prinsip bisnis keluarga, penekanan

dalam mempertahankan socioemotional wealth menjadi kritis. Oleh karena itu, pemilik dari

bisnis keluarga ini memiliki kerangka masalah dalam hal menilai bagaimana tindakan akan

mempengaruhi endowmen/kemampuan sosioemosional. Bila ada ancaman terhadap

endowmen/kemampuan tersebut, keluarga tersebut bersedia membuat keputusan yang tidak

didorong oleh logika ekonomi, dan kenyataannya keluarga tersebut bersedia untuk

menempatkan bisnis tersebut pada risiko jika ini adalah apa yang diperlukan untuk

mempertahankan kemampuan/endowmen tersebut.

Keuntungan Model Socioemotional Wealth

Meskipun socioemotional wealth merupakan model yang masih baru ditemukan dan

perlu adanya penelitian selanjutnya untuk memperkuat model ini, model socioemotional

wealth ini telah terbukti menjadi lensa analitis untuk menafsirkan berbagai fenomena bisnis

keluarga. Ada beberapa alasan terkait model ini dapat diterapkan dalam bisnis keluarga.

Pertama, seperti yang telah disebutkan sebelumya, model socioemotional wealth berakar kuat

dalam teori perilaku keagenan, dan karenanya memiliki basis konseptual yang kuat. Kedua,

endowmen/kemampuan dari model ini dalam gagasan yang tidak menolak argumen utama

dari perspektif agensi yang menunjukan bahwa anggota keluarga adakalanya dapat

berperilaku oportunis.

Model socioemotional wealth juga membantu menjelaskan penyimpangan dari hasil

yang konsistensi dengan prediksi teori agensi dengan membiarkan risiko diferensial

preferensi untuk anggota keluarga. Misalnya, bertentangan dengan pandangan berbasis agensi

yang konvensional (Anderson & Reeb, 2003b), Gomez-Mejia et al. (2010), menerapkan

pendekatan socioemotional wealht, berpendapat bahwa bisnis keluarga bersedia untuk

menimbulkan risiko bisnis signifikan jika perlu dengan melakukan diversifikasi lebih sedikit

yang bertujuan untuk mempertahankan socioemotional wealth.

Inti utama dalam model socioemotional wealth adalah bahwa ketika ada keterlibatan

yang cukup banyak dalam anggota keluarga untuk menjalankan bisnis tersebut, maka bisnis

keluarga tersebut akan lebih cenderung menanggung biaya dan ketidakpastian yang terlibat

dalam melakukan tindakan tertentu, yang didorong oleh keyakinan bahwa risiko yang harus

dilakukan tindakan tersebut diimbangi dengan manfaat non-ekonomi daripada potensi dalam

menghasilkan keuntungan. Hal ini juga sejalan dengan penelitian terbaru yang mengusulkan

8

pandangan kedua (agensi dan stewardship) untuk memiliki aplikasi terhadap konteks bisnis

keluarga namun dalam situasi yang berbeda, tergantung pada tingkat keterikatan aktor

keluarga dalam keluarga dan dalam bisnis (Le Breton -Miller, Miller, & Lester, 2011).

Dimensi dari Model Socioemotional Wealth

Berdasarkan literatur bisnis keluarga dan disiplin ilmu sosial dasar yang

mendukungnya, tahap selanjutnya adalah mengungkap dan menguraikan berbagai dimensi

socioemotional wealth. Dimensi itu adalah

1. Pengendalian keluarga dan pengaruhnya

Dimensi pertama ini merujuk untuk pengendalian dan pengaruh anggota keluarga.

Salah satu karakteristik utama yang membedakan bisnis keluarga adalah anggota

keluarga dapat memberikan kontrol atas keputusan strategis (Chua et al., 1999;

Schulze, Lubatkin, & Dino, 2003b). Oleh karena itu, bisnis keluarga lebih cenderung

mempertahankan kontrol langsung dan tidak langsung pemilik dan mempengaruhi

atas urusan bisnis tanpa memperhatikan keuangan (Gomez-Mejia et al., 2007).

2. Mengidentifikasi anggota keluarga dengan bisnis

Dimensi kedua membahas identifikasi kedekatan keluarga dengan perusahaan.

Banyak ilmuwan bisnis keluarga berpendapat bahwa intermeshing keluarga dan bisnis

menimbulkan identitas unik di dalam perusahaan keluarga (misalnya, Berrone et al.,

2010; Dyer & Whetten, 2006). Identitas pemilik perusahaan keluarga terkait erat

dengan organisasi yang biasanya membawa nama keluarga. Hal ini menyebabkan

perusahaan dilihat baik oleh pemangku kepentingan internal maupun eksternal

sebagai berkepanjangan dari keluarga itu sendiri. Secara internal, ini mungkin

memiliki pengaruh signifikan terhadap sikap tidak hanya terhadap karyawan,

misalnya, tetapi juga terhadap proses internal lainnya dan pada kualitas layanan dan

produk yang mereka berikan (Carrigan & Buckley, 2008; Teal, Upton, & Pelaut,

2003). Secara eksternal, ini membuat anggota keluarga cukup peka terhadap citra

eksternal yang mereka proyeksikan kepada pelanggan, pemasok, dan pemangku

kepentingan eksternal lainnya (Micelotta & Raynard, 2011).

3. Mengikat ikatan social

Dimensi ketiga mengacu pada hubungan sosial perusahaan keluarga. Penelitian

terbaru oleh Cruz, Justo, dan De Castro (2012) berpendapat bahwa socioemotional

wealth menyediakan hubungan kekerabatan dengan beberapa manfaat kolektif yang

9

sama yang muncul dalam jaringan tertutup, termasuk sosial kolektif modal,

kepercayaan relasional (Coleman, 1990), dan perasaan

kedekatan dan solidaritas interpersonal (Uzzi, 1997). Obligasi timbal balik yang

terlihat dalam bisnis keluarga adalah tidak secara eksklusif antara anggota keluarga

tapi kemungkinan besar untuk diperluas ke sejumlah besar konstituen (Miller,

Jangwoo, Sooduck, & LeBreton-Miller, 2009). Untuk Misalnya, perusahaan keluarga

sering kali memiliki vendor yang dihormati

dan pemasok, yang mungkin dipandang, atau mungkin sebenarnya

jadilah, anggota keluarga (Uhlaner, 2006).

4. Keterikatan emosional

Dimensi keempat berkaitan dengan konten afektif socioemotional wealth dan

mengacu pada peran emosi dalam konteks bisnis keluarga. Meskipun emosi adalah

"bagian integral dan tidak terpisahkan dari kerja organisasi sehari-hari" (Ashforth &

Humphrey, 1998, hal 98), dalam organisasi di mana hubungan keluarga mendominasi,

ada sejarah dan pengetahuan yang lebih panjang tentang pengalaman bersama dan

kejadian masa lalu yang menyatu dengan pengaruh dan membentuk aktivitas,

kejadian, dan hubungan terkini. Memang, banyak ilmuwan melihat pembauran faktor

emosional yang berasal dari keterlibatan keluarga dengan faktor bisnis sebagai atribut

khas perusahaan keluarga (Eddleston & Kellermanns, 2007; Taguiri & Davis, 1996).

Dengan sifat mereka sendiri, keluarga dicirikan oleh berbagai emosi, beberapa di

antaranya positif, seperti kehangatan, kelembutan, cinta, penghiburan, dan

kebahagiaan, dan hal lain yang negatif, seperti kemarahan, ketakutan, kesepian,

kegelisahan, kesedihan , kekecewaan, dan depresi (Epstein, Bishop, Ryan, Miller, &

Keitner, 1993). Emosi ini dihasilkan dari situasi sehari-hari dan tidak statis, karena

mereka muncul dan berkembang melalui lebih banyak kejadian kritis di setiap sistem

bisnis keluarga (suksesi, perceraian, penyakit, keluarga atau kerugian bisnis,

kemerosotan ekonomi, dll; Dunn, 1999; Gersick, Davis, Hampton, & Lansberg ,

1997; Shepherd, Wiklund, & Haynie, 2009).

5. Pembaruan ikatan keluarga ke dalam bisnis melalui suksesi generasi

Dimensi kelima dan terakhir socioemotional wealth mengacu pada tujuan

menyerahkan bisnis ini kepada generasi mendatang. Memang, Zellweger dan

Astrachan (2008), dan Zellweger, Kellermanns, dkk. (2011) menyarankan

keberlanjutan transgenerasional ini sebagai salah satu aspek sentral socioemotional

wealth. Arti generasi penerus ini memiliki implikasi penting bagi horison waktu

10

dalam proses pengambilan keputusan. Dari perspektif pemegang saham keluarga,

perusahaan bukan hanya aset yang mudah dijual, karena perusahaan tersebut

melambangkan warisan keluarga dan tradisi (Casson, 1999; Tagiuri & Davis, 1992).

Akibatnya, anggota keluarga memandang bisnis tersebut sebagai investasi keluarga

jangka panjang untuk diwariskan kepada keturunan (Berrone et al., 2010). Bukti

menunjukkan bahwa mempertahankan bisnis untuk generasi masa depan biasanya

dilihat sebagai tujuan utama perusahaan keluarga (Kets de Vries, 1993; Zellweger,

Kellermanns, dkk., 2011) dan bahwa banyak bisnis keluarga menunjukkan cakrawala

perencanaan jangka panjang (Miller & Le Breton-Miller, 2006b; Miller, Le Breton-

Miller, & Scholnick, 2008; Sirmon & Hitt, 2003).

Pendekatan Penelitian

Berdasarkan persoalan penelitian yang telah dirumuskan pada pendahuluan, penelitian

ini merupakan studi kasus, yang artinya peneliti berusaha untuk mengetahui bagaimana

praktek akuntansi dapat dikenal dan berkembang di bisnis keluarga khususnya di Paris

Group. Narasumber yang digunakan dalam penelitian ini adalah Wong Djay Tjoe sebagai

pemilik bisnis keluarga pada generasi kedua, William Arifin sebagai anak pertama dari

pemilik bisnis keluarga pada generasi kedua, Chandra Arifin sebagai anak kedua dari pemilik

bisnis keluarga pada generasi kedua, dan Adisa Putra Arifin sebagai anak ketiga dari pemilik

bisnis keluarga. Narasumber terpilih merupakan aktor kunci yang mengetahui praktek

akuntansi dalam bisnis keluarga tersebut.

Teknik Pengumpulan Data

Penelitian ini menggunakan data kualitatif, dengan melakukan wawancara mendalam

kepada narasumber untuk menggali ide, persepsi, dan pendapat mengenai praktek akuntansi

dalam menjalankan usahanya. Selain itu, juga dilakukan observasi, dengan mengikuti proses

praktek akuntansi yang dilakukan dalam bisnis keluarga terutama di Paris Group ini.

Data yang akan diperoleh mengenai latar belakang dari bisnis keluarga tersebut, siapa

yang memulai bisnis keluarga itu, siapa yang memicu bisnis keluarga tersebut untuk

diperluas, bagaimana sistem akuntansi di masing-masing bidang bisnis keluarga tersebut,

perubahan-perubahan apa saja yang dialami dari generasi pertama sampai generasi ketiga,

bagaimana cara membuat suatu keputusan saat bisnis dengan menggunakan informasi

keuangan dari sistem akuntansi yang digunakan.

11

Metode Analisis Data

Terdapat langkah-langkah dalam menganalisis data dari penelitian ini yaitu langkah

pertama membuat daftar pertanyaan untuk dapat mewawancarai pemilik mengenai latar

belakang usaha, sistem akuntansi, perubahan-perubahan dalam proses akuntansi, dan proses

pengambilan keputusan di bisnis keluarga Paris Grup dengan merekam setiap wawancara

yang diubah menjadi manuscript, kemudian langkah kedua memilih data yang akan

digunakan dan yang tidak akan digunakan. Setelah itu, langkah ketiga adalah melakukan

penyusunan kalimat secara logis dan sistematis sehingga mudah dipahami.

Langkah selanjutnya adalah melakukan pengelompokan praktek akuntansi pada

generasi pertama, kedua, dan ketiga yang dimulai dari mengidentifikasi, bagaimana

mencatatnya, bagaimana mempostingnya, bagaimana dibuat laporan keuangan, bagaimana

dimanfaatkan untuk pengambilan keputusan bisnis, hal tersebut digunakan supaya

memudahkan dalam proses analisis data. Kemudian langkah terakhir merangkum data yang

telah dididapat dari narasumber.

Hasil Penelitian dan Pembahasan

Dalam penelitian ini, penggalian semua informasi berkaitan dengan praktek akuntansi

di Paris Group yang dilakukan pada kurun waktu bulan Desember 2017. Pertanyaan kepada

pemilik generasi kedua dan ketiga (sebagai narasumber) dengan pertanyaan yang terstruktur.

Pada bagian pertama tentang latar belakang dari masing-masing usaha tersebut, kemudian

yang kedua berkaitan sistem akuntansi yang mereka lakukan pada tiap usaha itu, selanjutnya

yang ketiga berkaitan dengan pengambilan keputusan dari pemilik dengan melihat laporan

keuangan yang telah dibuat.

Latar Belakang Usaha

Paris Group didirikan oleh Oh Hwe Tjin pada tahun 1974, semula bergerak dibidang

roti & snack sebagai generasi yang pertama. Kemudian bisnis tersebut diteruskan kepada

anaknya sebagai generasi yang kedua yaitu Wong Djay Tjoe yang semula meneruskan usaha

dibidang roti & snack, namun seiring dengan berjalannya waktu usaha yang dimiliki generasi

pertama mengalami perkembangan yang cukup pesat sehingga memutuskan untuk

memberikan modal awal kepada anaknya dengan mencoba bisnis baru dan memutuskan

untuk usaha dibidang listrik dan elektronik pada tahun 1982.

12

Hal ini tidak berbeda jauh dengan generasi selanjutnya yaitu ketiga anak dari Wong

Djay Tjoe, yang pada awalnya meneruskan usaha dari neneknya sebagai generasi pertama

dan ibunya sebagai generasi kedua. Anak yang pertama, William Arifin semula meneruskan

dari usaha neneknya yaitu dibidang roti & snack, namun sekarang mencoba bisnis yang baru

dibidang sparepart elektronik dan peralatan listrik rumah tangga pada tahun. Anak yang

kedua, Chandra Arifin semula meneruskan usaha ibunya yaitu dibidang listrik dan elektronik,

namun sekarang mencoba bisnis yang baru dibidang peralatan sound system pada tahun 2009.

Anak yang ketiga, Adisaputra Arifin semula juga meneruskan usaha dari ibunya yaitu

dibidang listrik dan elektronik, namun sekarang mencoba bisnis yang baru dibidang lampu

hias dan lampu panggung pada tahun 2015.

Paris Group sendiri dapat dikatakan sebagai bisnis keluarga karena generasi pertama

masih menjadi bagian pemilik dari generasi kedua dan ketiga. Ketiga generasi tersebut

memiliki kesamaan dalam sejarah mendirikan masing-masing usaha dengan dilatar belakangi

oleh masih sedikitnya jenis produk yang dijual atau dipasarkan pada kota Salatiga namun

dengan bidang usaha yang lain serta ingin mencoba usaha sendiri yang baru. Secara ringkas

akan dijelaskan dengan gambar tabel berikut ini

Tabel 1.

Bisnis Keluarga di Paris Group

Nama Pemilik Tahun Berdiri Jenis Usaha Generasi

Oh Hwe Tjin 1974 Roti & Snack Pertama Wong Djay Tjoe 1982 Listrik dan Elektronik Kedua

William Arifin 2016 Sparepart Elektronik & Peralatan

Listrik Rumah Tangga

Ketiga

Chandra Arifin 2009 Peralatan Sound System Ketiga

Adisaputra Arifin 2015 Peralatan lampu Ketiga

Sumber : Hasil wawancara

Dalam perkembangan usahanya, pemilik generasi kedua mencoba untuk meneruskan

dan menambahkan usaha dari generasi kedua ke generasi ketiga. Hal ini didasarkan pada

pernyataan ibu Wong Djay Tjoe yang diungkapkan sebagai berikut :

“Ada 3 anggota keluarga yaitu anak sendiri yang mengembangkan usaha ini serta produk

yang mereka jual mirip cuman dikembangkan, misalnya saya jual alat listrik kaya bohlam,

lampu, TL, tetapi anak jual lampu hias, terus kalau saya jual misalnya untuk elektronik

13

sparepart, speaker-speaker, namun anak jual audio mobil, untuk sound system. Dulu mungkin

anak melihat perkembangannya toko bagus dan masih bisa dikembangkan jenis-jenis yang

tidak sama tapi mirip atau merk lain dengan kualitas lain, misalnya kalau yang punya saya

kualitas sedang atau kecukupan, anak-anak yang diatasnya lagi yang kualitasnya lebih bagus

lagi, sama-sama speaker tapi beda kualitas, sama-sama bohlam tapi beda merk”

Awal mula membuka usaha juga diungkapkan oleh masing-masing pemilik usaha dari

generasi kedua dan generasi ketiga. Hal ini telah disampaikan oleh pemilik generasi kedua

ibu Wong Djay Tjoe sebagai berikut :

“Bisnis yang saya jalankan adalah peralatan listrik dan sudah berjalan selama 35 tahun.

Dulu masih menjalankan usaha dari orang tua saya yaitu roti dan snack, tapi saya suami

saya ingin mencoba bisnis yang baru yang masih sedikit orang yang berjualan peralatan

listrik dan dari saudara sendiri belom ada yang merintis usaha tersebut”

Sedikit berbeda yang telah disampaikan mengenai awal membuka usaha oleh pemilik

generasi ketiga yaitu anak pertamanya, William Arifin yang mengungkapkan sebagai berikut:

“Usaha yang saya jalankan ini sparepart elektronik dan peralatan listrik rumah tangga.

Sebelumnya saya meneruskan usaha dari nenek saya yaitu roti dan snack, alasan saya

meneruskan usahanya karena bisnis yang dijalankan oleh nenek saya udah cukup lama dan

sayang apabila bisnis tersebut diberhentikan, sehingga saya yang dipercayakan untuk

mengelola bisnisnya. Terus saya memiliki ide untuk membuka usaha yang baru dengan

mengembangkan produk yang lain pada tahun 2016. Hingga saat ini saya masih mengelola

dua tempat usaha”

Lain halnya yang disampaikan dengan kakaknya, pemilik generasi ketiga yaitu anak

keduanya, Chandra Arifin mengungkapkan mengenai awal mula membuka usahanya sebagai

berikut :

“Bisnis yang saya jalankan ini perlengkapan sound system baik untuk mobil, ruangan indoor,

karaoke, dan acara outdoor. Dulu saya melihat perkembangan toko milik mama saya bagus

terus saya tertarik untuk mulai berusaha sendiri, pada waktu itu modal masi dipinjamkan

sama mamaku. Lalu saya mencoba mengembangkan usaha dari mamaku dengan coba-coba

belajar peralatan sound system, hingga akhirnya saya berjualan perlengkapan sound system

sampai sekarang dari tahun 2009.”

14

Tidak berbeda jauh dengan kakaknya yang kedua, pemilik generasi ketiga yaitu anak

ketiganya, Adisa Putra Arifin yang menyampaikan awal mula membuka usahanya sebagai

berikut :

“Bisnis yang saya jalankan ini perlengkapan lampu seperti lampu hias taman dan lampu

panggung. Awalnya saya melihat barang dagangan punya mama saya kurang lengkap dan

bisa dikembangkan lagi, Lalu saya mencoba mengembangkan usaha dengan diberikan modal

oleh mama saya, sehingga saya mempunyai ide untuk membuka usaha yang belom ada

dimiliki oleh saudara saya yaitu dibidang peralatan lampu pada tahun 2015”

Dari pernyataan yang telah diungkapkan oleh ketiga generasi tersebut, sehingga dapat

diringkas dalam bentuk tabel sebagai berikut

Tabel 2.

Peralihan Generasi di Paris Group

Generasi Alasan Buka Usaha Bentuk Bisnis

1 Masih sedikit orang yang memiliki usaha

roti Roti & Snack

2

Mengendalikan bisnis orang tua yang

sudah berkembang Roti & Toko elektronik

Mencoba bisnis baru yang sedikit dimiliki orang lain

3 (Anak Pertama)

Meneruskan usaha dari nenek supaya lebih

berkembang Roti, sparepart elektronik & peralatan rumah tangga

Diberikan modal tambahan oleh nenek

untuk membuka usaha lain

3 (Anak Kedua)

Mengendalikan bisnis orang tua yang

mulai berkembang Toko elektronik & peralatan sound system

Diberikan modal tambahan oleh orang tua untuk membuka usaha yang lain

3 (Anak Ketiga)

Mengendalikan bisnis orang tua supaya

lebih berkembang

Toko elektronik & peralatan

lampu Mencoba bisnis baru yang sedikit dimiliki

orang lain

Diberikan modal tambahan oleh orang tua

untuk membuka usaha yang lain

Sumber : Hasil wawancara

Dari tabel tersebut menunjukan bahwa bisnis keluarga di paris group berkaitan

dengan dimensi-dimensi dari model socioemotional wealth yaitu dimensi yang pertama

15

mengenai pengendalian keluarga dimana dilakukan oleh generasi pertama masih punya

kendali hingga generasi ketiga yakni anak pertama dari generasi kedua, kemudian generasi

kedua juga punya kendali pada anak nya yang kedua dan ketiga. Dimensi yang kedua tentang

mengidentifikasi setiap anggota keluarga dengan bisnis yang dijalankan oleh generasi

pertama dan kedua di Paris Group.

Dimensi yang ketiga dalam hal mengikat ikatan sosial dimana ketika ada salah satu

anggota keluarga yang mengalami butuh dana yang lebih, maka anggota keluarga yang lain

turut membantu meskipun dana yang diberikan tersebut merupakan dana untuk pengelolaan

bisnis. Dimensi keempat adalah keterikatan emosional ditekankan dalam menjalankan sebuah

bisnis keluarga dimana sejarah saat pertama kali bisnis tersebut dijalankan, ada suka maupun

duka tersendiri serta keterlibatan tiap anggota keluarganya. Keterikatan emosional mengacu

pada peran emosional dalam konteks bisnis keluarga yang tidak dapat dipisahkan untuk dapat

menghadapi suatu keadaan yang sifatnya mendesak.

Dimensi yang terakhir adalah mengacu pada tujuan menyerahkan sebuah bisnis

keluarga di Paris Group kepada generasi mendatang, karena sebuah bisnis bukanlah aset yang

mudah untuk dijual melainkan bisnis tersebut adalah warisan dan tradisi turun temurun dari

keluarga tersebut. Akibatnya, anggota keluarga memandang bisnis tersebut sebagai investasi

keluarga jangka panjang untuk diwariskan kepada keturunan. Terbukti pada bisnis keluarga

Paris group ini dimana generasi pertama masih memberikan modal hingga ke generasi ketiga

untuk mengelola bisnis yang baru. Pada awal pemberian modal kepada generasi kedua dan

ketiga yaitu William Arifin dikarenakan kondisi ekonomi keluarga tersebut pada saat itu

kurang baik sehingga generasi pertama memutuskan atau memberi kepercayaannya dengan

memberikan modal tambahan. Namun untuk generasi ketiga anak yang kedua dan ketiga

diberikan modal tambahan dari generasi kedua atau dari orang tuanya.

Pencatatan Akuntansi Masing-Masing Usaha

Pencatatan akuntansi merupakan salah satu hal yang terpenting dalam menjalankan

usaha tersebut. Pencatatan akuntansi di Paris Group masih dilakukan sendiri oleh pemilik dari

masing-masing generasi. Namun pada generasi ketiga yaitu William Arifin mendapatkan

kepercayaan dari generasi pertama untuk melakukan pencatatan pada bisnisnya, sehingga

William Arifin melakukan pencatatan di dua tempat yaitu pada bisnis milik generasi pertama

dan bisnis miliknya sendiri.

16

Setiap pencatatan akuntansi yang digunakan oleh setiap pemilik usaha dari generasi

ke generasi pasti berbeda. Tidak berbeda dengan pencatatan akuntansi dari bisnis keluarga di

Paris Group pada generasi pertama sampai ke generasi ketiga juga mengalami perbedaan.

Perbedaan pencatatan akuntansi dari masing-masing pemilik usaha dari generasi pertama

sampai generasi ketiga dapat diuraikan sebagai berikut

Tabel 3.

Prosedur Pencatatan Tiap Generasi

Menggunakan

Akuntansi/Tidak

Pencatatan/Pembukuan Prosedur

Pencatatan

Generasi

Pertama

Tidak menggunakan

akuntansi, hanya ada pembukuan

Hanya mencatat kas masuk dan

kas keluar untuk membeli atau menjual barang dagangan

Secara manual

Generasi Kedua

Menggunakan akuntansi tapi masih yang sederhana

Sudah mencatat hutang, piutang, dan keuntungan yang diperoleh

Secara manual

Generasi

Ketiga

Menggunakan akuntansi tapi

masih yang sederhana

Mencatat dengan lebih komplek

yaitu :

Secara manual

dan

komputerisasi 1. Hutang dan piutang

lebih kompleks dengan

menghitung tanggal

jatuh tempo serta diskon

2. Pembelian, penjualan, retur pembelian, retur

penjualan

3. Persediaan yang dicatat secara komputerisasi

Sumber : Hasil Wawancara

Tabel diatas merupakan hasil wawancara dari tiap-tiap generasi. Selain itu, manfaat

yang dirasakan dalam pembukuan tiap generasi berbeda-beda, seperti yang disampaikan oleh

generasi kedua, ibu Wong Djay Tjoe sebagai berikut

“Nota masuk dicatat terus nanti kalau misalnya bayar, bayar tanggal sekian untuk nota

tanggal sekian juga dicatat, kas pengeluaran dan pemasukan juga dicatat. Manfaatnya jadi

tau hutangku masih berapa, biasanya keuntungan toko juga tidak begitu banyak biar dapat

tambahan itu misalnya yang bisa ditabung kan kayak utang sebulan sebelum jatuh tempo

kira-kira jatuh tempo tanggal sekian ada lebih misalnya ditabung dideposito apa gitu supaya

bisa tau gitu berapa yang bisa ditabung, berapa lagi yang bisa untuk ambil barang.”

Senada dengan ibu Wong Djay Tjoe tersebut juga diungkapkan oleh anak pertama,

yaitu William Arifin adalah

17

“Kalau aku kan menjalankan dua usaha, jadi aku pisahin sendiri-sendiri antara toko

milik nenek dengan milik sendiri. Kalau di tempat nenek, saya masih meneruskan

cara mencatat dari nenek, cuman saya menambahkan akun persediaan, misal untuk

snack A sisa berapa, lalu akun gaji pegawai bulanan berapa, dan di tempat nenek

saya masih menggunakan cara yang manual karena stok barang di tempat nenek item

nya tidak terlalu banyak namun di tempat saya sendiri sudah menggunakan

komputerisasi karena stock barang yang terlalu banyak untuk dihafalkan.”

Sedikit berbeda dengan yang disampaikan oleh pemilik generasi ketiga, anak kedua

yaitu Chandra Arifin yang menyatakan sebagai berikut

“Cara mencatatnya ya saat ada hutang dicatat terus saat ada pembayaran hutang juga

dicatat, selain itu juga menginput persediaan saat barang datang dan saat barang terjual.

Kalo saya mencatatnya secara manual dan komputerisasi. Manfaatnya ya untuk melihat

utange berapa, yang udah dibayar mana aja, tau stok yang habis apa saja, terus data

penjualan tiap harinya makin meningkat atau menurun atau bisa jadi sama dengan hari

kemarin, dapat mengetahui kualitas barang yang dibeli dari supplier bagaimana dengan

melihat retur barang yang sering rusak atau tidak”

Lain halnya dengan yang diungkapkan oleh pemilik generasi ketiga, anak ketiga yaitu Adisa

Putra Arifin yang mengungkapkan sebagai berikut

“Kalo ditempatku dicatat saat ada hutang terus saat bayar hutang juga dicatat, stock barang

habis juga dicatat, Manfaatnya supaya tau hutang saya berapa, jatuh temponya kapan, ada

retur barang juga saya catat. Saya mencatatnya masih manual karena stock barang saya

tidak terlalu banyak dan sebagian masih bisa diingat barangnya.”

Dengan melihat hasil wawancara tersebut menunjukan bahwa pencatatan akuntansi

yang digunakan tiap generasi beda-beda sesuai dengan kebutuhan yang dipakai oleh pemilik.

Kebutuhan dari generasi pertama dengan generasi kedua dan ketiga berbeda. Generasi

pertama memiliki kebutuhan bahwa berapa keuntungan yang akan didapat, generasi kedua

memiliki kebutuhan bahwa berapa keuntungan yang didapat, berapa hutang yang dimiliki,

menghitung gaji pegawai. Generasi ketiga mencakup semua generasi pertama dan kedua

namun ditambah dengan jumlah persediaan yang telah diatur dengan baik serta kualitas

barang yang dijualnya.

Proses Pengambilan Keputusan

18

Seperti yang telah diungkapkan sebelumnya, pemilik dari masing-masing usaha

memiliki 3 sifat dalam pengambilan keputusan yaitu terstruktur, semi terstruktur dan tidak

terstruktur. Terstruktur merupakan keputusan yang sifatnya rutin, keputusan dimana para

pemilik generasi pertama hingga ketiga untuk membeli barang dagangan, menentukan

kualitas barang yang dilakukan oleh pemilik generasi ketiga. Sedangkan semi terstruktur

merupakan keputusan untuk menentukan kesepakatan harga antara supplier dan pembeli.

Kemudian keputusan yang sifatnya tidak terstruktur adalah keputusan yang sifatnya tidak

rutin, seperti yang dilakukan oleh pemilik generasi pertama hingga ketiga dalam membuka

usaha yang benar-benar baru serta produk yang dijual mereka berbeda.

KESIMPULAN DAN SARAN

Kesimpulan

Hasil penelitian menunjukan bahwa dalam model socioemotional wealth, bisnis

keluarga paris group tetap mempertimbangkan lebih pada asset keluarga yang menjadi

prioritas utama, sehingga tidak dapat melepaskan apa yang sudah berdiri untuk diberhentikan

namun tiap anggota keluarga dapat membuka bisnis yang baru dengan mempertahankan

bisnis yang sudah ada. Hal tersebut dapat dilihat dari prinsip pencatatan akuntansi yang

digunakan dari generasi pertama sampai generasi ketiga, persamaannya sampai ke generasi

ketiga adalah membedakan pencatatan hutang dan piutang antara keluarga dengan orang lain,

hal ini terlihat jelas bahwa model socioemotional wealth diterapkan, kemudian perbedaannya

terletak pada sistem pencatatan pada generasi ketiga sudah menggunakan komputerisasi

untuk mencatat persediaan yang lebih mendetail.

Keterbatasan

Keterbatasan dalam penelitian ini yaitu subyek yang diteliti terlalu sedikit dan masih

dalam kategori lingkup kecil di kota Salatiga

Saran

Penelitian selanjutnya diharapkan dapat mengatasi keterbatasan dalam penelitian ini

yang hanya disatu tempat, akan lebih baik dilakukan dengan tempat yang lain sehingga dapat

menjadi perbandingan, karena bisa jadi prakteknya berbeda-beda

19

DAFTAR PUSTAKA

A.B. Susanto & Yohana Susanto. http://www.jakartaconsulting.com/publications/articles/family-

business/budaya-perusahaan-keluarga. 2014.

A.M. Lilik Agung. CEO Wisdom 2. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo, 2012.

Anderson, R. C., & Reeb, D. V. "Founding family ownership and firm performance: Evidence from the

S&P 500." Journal of Finance, 58,, 2003b: 1308-1328.

Ashforth, B., & Humphrey, R. "Emotion in the workplace: a reapprasial." Human Relations, 48(2),,

1995: 97-125.

Berone, P., Cruz, C., Gomez-Mejia, L., & Larraza-Kintana, M. "Socioemotional wealth and corporate

responses to institutional pressure: Do family-controlled firms pollute less?" Administrative Science

Quarterly, 55, 2010: 82-113.

Carlock, Randel S., & Ward, John L. "When family businesses are best the parallel planning process

for family harmony and business success. Great Britain: MPG Group, Bodmin and Kings Lynn." 2010.

Carrigan, M., & Buckley, J. ""What's so special about family business?" An exploratory study of UK

and Irish consumer experiences of family business." International Journal of Consumer Studies, 32,

2008: 656-666.

Cason, M. "The economics of family firm." Scandinavian Economic History Review, 47(1), 1999: 10-

23.

Chua, J. H., Chrisman, J.J., & Sharma, P. "Defining the family business by behaviour."

Enterprenerurship Theory and Practice, 23(4), 1999: 19-39.

Coleman, J. S. . "Social capital in the creation of human capital." American Journal of Sociology, 94,,

1988: S95-S120.

Collis dan Jarvis, 2002, 1981 Leichti, 2001 McMahon, and 1991 McMahon dan Holmes. ""Financial

information and the management of small private companies", "How accounting affect the

strategies of a new business", "Business growth and performance and the financial reporting

practices of Australian manufacturing SMEs"." Journal of Small Business and Enterprise Development

and Journal of small Business Management, 2002, 1981, 2001, 1991.

Cruz, C., Justo, R., & De Castro, J. "Does family employment enhance MSEs performance? Integrating

socioemotional wealth and family embeddedness perspective." Journal of Business Venturing, 27,,

2012: 62-76.

Dunn, B. "The family factor: The impact of family relationship dynamics on business-owning families

during transitions." Family Business Review, 12, , 1999: 41-60.

Dyer, W. G., & Whetten, D.A. "Family firms and social responsbility: Preliminary evidence from the

S&P500." Enterpreneurship Theory and Practice, 30,, 2006: 785-802.

20

Eddleston, K. A., & Kellermanns, F. W. "Destructive and productive family relationships: A

stewardship theory perspective." Journal of Business Venturing, 22, , 2007: 545-565.

Epstein, N. B., Bishop, D., Ryan, C., Miller, I., & Keitner, G. "The McMaster model view of healthty

family functioning. In F. Walsh (Ed.),." Normal family processes, 1993: 138-160.

Gersick, K., Davis, J., Hampton, M., & Lansberg, I. Generation to generation: Life cycles of the family

business, 1997.

Gomez-Mejia, dkk. "Socioemotional wealth and business risks in family-controlled firms: Evidence

from Spanish olive oil mills." Administrative Science Quarterly, 52, 2007: 106-137.

Gomez-Mejia, L. R., Makri, M., & Larraza Kintana, M. "Diversification decisions in family-controlled

firms." Journal of Management Studies, 47,, 2010: 223-252.

Gomez-Mejia, L. R., Welbourne, T. M., & Wiseman, R. M. "The role of taking and risk sharing under

gain-sharing." Academy of Management Review, 25(3), 2000: 492-507.

Kets de Vries, M. F. R. "The dynamics of family controlled firms: The good an the bad news."

Organizational Dynamics, 1993: 59-71.

Kompasiana. Pailit Jamu Nyonya Meneer. Agustus 8, 2017.

Le Breton-Miller, I., Miller, D., & Lester, R. H. S. "Stewardship or agency: A social embeddedness

reconciliation of conduct and performance in public family businesses." Organization Science, 22,

2011: 704-721.

Lipman, Frederick D. "The family business guide. United States of America: Palgrave Macmillan."

2010.

Madeline, dan Ronny . "Analisis Proses Perencanaan Suksesi Pada Perusahaan Yang Bergerak Di

Bidang Transportasi." AGORA, 2015: 1.

Marshall Romney & Paul Steinbart. Accounting Information Systems. United State of America:

Pearson Prentice Hall, 2006.

Micelotta, E., & Raynard, M. "Concealing or revealing the family? Corporate brand identify strategies

in family firm." Family Business Review, 24, 2011: 197-216.

Miller, D., Jangwoo, L., Sooduck, C., & Le Breton-Miller, I. "Filling the institutional void: The social

behaviour and performance of family vs non family technology firms in emerging markets ." Journal

of international Business Studies, 40,, 2009: 802-817.

Miller, D., Le Breton-Miller, I. "Priorities, practices and strategies in succesful and failing family

businesses: An elaboration and test of the configuration perspective." Strategic Organization, 4, ,

2006b: 379-407.

Miller, D., Le Breton-Miller, I., & Scholnick, B. "Stewardship vs stagnation: An empirical comparison

of small family and non-family businesses." Journal of Management Studies, 45,, 2008: 51-78.

21

Poza, Ernesto J. "Family business 2nd edition. United States of America: Thomson South-Western."

2007.

Reid, Falconer and. "Problems, Challenges and opportunities: the small business on a single decision-

maker." Management Accounting Research, 2002: Vol. 11 No. 4, pp. 385-390.

Roy Sembel, dkk. "Smart Saving and Borrowing for Ordinary Family." Jakarta: Elex media

Komputindo, 2003.

Schulze, W. S., Lubatkin, M. H., & Dino, R. N. "Toward a theory agency and altruism in family firms."

Journal of Business Venturing, 18,, 2003b: 450-473.

Shepherd, D. A., Wiklund, J., & Haynie, J. M. "Moving forward: Balancing the financial and emotional

cost of business failure." Journal of Business Venturing, 24, , 2009: 134-148.

Sirmon, D. G., & Hitt, M. "Managing resources: Linking unique resources, management, and wealth

creation in family firm." Entrepreneurship Theory and Practice, 27,, 2003: 339-358.

Tagiuri, R., Davis, J. "On the goal of successful family businesses." Family Business Review, 5,, 1992:

43-62.

Taguiri, R., Davis, J. A. "Bivalent attributes of the family firm." Family Business Review, 9,, 1996: 199-

208.

Teal, E. J., Upton, N., & Seaman, S.E. "Comparative analysis of strategic marketing practices of high-

growth U.S. family and non-family firms." Journal of Developmental Entrepreneurship, 8,, 2003: 177-

195.

Uhlaner, L.M. "Business family as a team: Underlying force for sustained competitive advantage. In

P. Z. Poutziouris, K. X. Smyrnios, & S. B. Klein (Eds.),." Handbook of Research on Family Business,

2006: 125-144.

Uzzi, B. "Social structure and competition in interfirm networks: The paradox of embeddedness."

Administrative Science Quarterly, 42, 1997: 35-67.

Wiseman, R.M & Gomez-Mejia, L.R. "A behavioral agency model of managerial risk taking ."

Academy of Management Review, 22, 1998: 133-153.

Zellweger, T. M., & Astrachan, J. H. . "On the emotional value of owning a firm." Family Business

Review, 4,, 2008: 347-363.

Zellweger, T. M., Kellermanns, F. W, Chrisman, J., & Chua, J. "Family control and family firm valuation

by family CEOs: The importance of intentions for transgenerational control." Organizational Science,

1,, 2011: 1-36.

22

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Nama : Fendy Wibisono

Tempat, Tanggal Lahir : Wonogiri, 2 Juni 1996

Agama : Katholik

Alamat : Donoharjo Rt 3 Rw 2 Wuryorejo, Wonogiri

Email : Fendy96wibisono@gmail.com

RIWAYAT PENDIDIKAN

1. 2002 – 2008 : SD Kanisius Wonogiri

2. 2008 – 2011 : SMP Kanisius Wonogiri

3. 2011 – 2014 : SMA Kristen Satya Wacana Salatiga

4. 2014 – 2018 : Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga

PENGALAMAN PANITIA/KERJA

1. Tahun 2016 : Panitia Compay Visits “ACSOVESTA” (2016)

2. Tahun 2017 : Panitia Sociopreneur UKSW 2017

3. Tahun 2017 : Panitia Economic Fair 2017

23

LAMPIRAN

Gambar 1. Nota Penjualan, Pemilik Ibu Wong Djay Tjoe

Gambar 2. Nota Pembelian, Pemilik Ibu Wong Djay Tjoe

24

Gambar 3. Pencatatan di Buku Sendiri, Pemilik Wong Djay Tjoe

Gambar 4. Nota Penjualan, Pemilik William Arifin

25

Gambar 5. Nota Pembelian, Pemilik William Arifin

Gambar 6. Pencatatan di Buku Sendiri, Pemilik William Arifin

26

Gambar 7. Nota Penjualan, Pemilik Chandra Arifin

Gambar 8. Nota Pembelian, Pemilik Chandra Arifin

27

Gambar 9. Pencatatan Hutang, Pemilik Chandra Arifin

Gambar 10. Pencatatan Secara Komputerisasi, Pemilik Chandra Arifin

28

Gambar 11. Pencatatan Ketika Barang Masuk, Pemilik Chandra Arifin

Gambar 12. Pencatatan Ketika Barang Keluar, Pemilik Chandra Arifin

29

Gambar 13. Nota Penjualan, Pemilik Adisa Putra Arifin

Gambar 14. Nota Pembelian, Pemilik Adisa Putra Arifin

30

Gambar 15. Pencatatan di Buku Sendiri, Pemilik Adisa Putra Arifin

KETERLIBATAN ANGGOTA KELUARGA DALAM PENERAPAN AKUNTANSI PADA BISNIS KELUARGA(Studi Kasus: Paris Grup Salatiga)DAFTAR PUSTAKA