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gestión empresarial
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CURSO: GESTIÓN EMPRESARIAL
LA GESTION EMPRESARIAL
PROFESOR:Lic. Adm. MSc. Edman Silva HuamantumbaE. Mail.: [email protected]
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTINFACULTAD DE INGENIERIA CIVIL Y ARQUITECTURA
ESCUELA ACADEMICA DE ARQUITECTURA
• Es una unidad administrativa que representa al órgano de dirección de la empresa.
• Tiene un principio vital: La realización económica
• La gerencia justifica su existencia mediante los resultados económicos que produce.
¿Qué es la gerencia? y ¿Qué hace?
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Concepto La gestión empresarial conocida también como
gerencia de empresas o gerenciamiento administrativo es una ciencia social que estudia la organización de las empresas y la manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades.
Son ciencias administrativas o ciencias económicas y financieras, la contabilidad, las finanzas corporativas y la mercadotecnia, la administración, la dirección estratégica etc.
IMPORTANCIA
La globalización y los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión.
En las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se definían porque realizaban tareas repetitivas, fáciles de definir. En el taller o en la oficina el personal sabía exactamente cuál era y seguiría siendo su misión.
ADMINISTRACION Y GESTION EMPRESARIAL EMPRESA
La empresa es una sociedad integrada por personas, quienes se organizan para alcanzar objetivos, orientados a producir servicios que van a satisfacer necesidades de un mercado de consumo intelectual, esperando un margen de beneficio social y económico. La empresa en un sentido mas exacto, lo definimos como una organización jurídica, económica y social de personas, que ponen su capital y esfuerzo, con la finalidad de producir un servicio educativo y por ende obtener resultados sean estos económicos o sociales.
EMPRESARIO. Es quien asume el riesgo financiero del inicio o apertura, la operación, gerencia de un negocio y el control del mismo.
GERENCIA. Es el órgano permanente de administración ordinaria ejecutor de la política general y de las resoluciones acordadas por el directorio. El titular del cargo es el gerente.
E M P R E S A --------------------------------------------------- ADMINISTRACION GERENCIAL
O R D C G I O A R N N E T I C R Z C O A I L C O I N O N
P L A N I F I C A C I O N
GESTION EMPRESARIAL (ELEMENTOS)
Organización
Planificación
Control
Dirección
ELEMENTOS
Proceso administrativoPlanificación.Los gerentes usan la lógica y los métodos para analizar metas y acciones.
Organización.Los gerentes ordenan y asignan el trabajo, la autoridad y los recursos para alcanzar las metas organizacionales
Dirección.Los gerentes dirigen, influyen y motivan a los empleados para que realicen las tareas esenciales.
Control.Los gerentes se aseguran de que la organización se dirija hacia los objetivos organizacionales.
SECTORES EMPRESARIALES
SECTOR COMERCIO Y SERVICIOS
SECTOR AGRICULTURA ACTIVIDADES PRINCIPALES:ACTIVIDADES PRINCIPALES:
* Producción de arroz * Producción de coca* Producción de arroz * Producción de coca
* Producción de maíz* Producción de maíz * * Producción de otros Producción de otros
PRODUCTOS Arroz cáscaraArroz cáscaraCaféCaféFrijolFrijolMaíz amarilloMaíz amarilloNaranjaNaranjaPalma aceiteraPalma aceiteraPapaya, PlátanoPapaya, PlátanoYucaYuca
SECTOR AGROINDUSTRIAL
Las principales plantas agroindustriales corresponden a: La molinería de arroz, Al secado del café, A la avicultura, A la conservación del palmito, Al tabaco y A la producción de aceite de palma.
Además existe pequeñas y micros agroindustriales artesanal o industrial de pequeña escala de producción de jugos, helados, vinos de uva, aguardientes de caña, etc
PRODUCTOS
SECTOR TURISMO
CENTROS TURISTICOS
►► Cataratas del Ahuashiyacu Cataratas del Ahuashiyacu ►► Petroglifos de PolishPetroglifos de Polish►► Laguna AzulLaguna Azul ►► Cataratas de Huacamaillo Cataratas de Huacamaillo ►► Laguna VeneciaLaguna Venecia►► Cascadas de la UniónCascadas de la Unión►► etc.etc.
SECTOR INDUSTRIAL
GESTION DE UN NEGOCIO
La gestión es la administración del negocio en todos sus aspectos:
Administración del dinero Búsqueda de financiamiento Control contable Abastecimiento de recursos Control del recurso humano Comercialización de los productos Etc.
22/04/2322/04/23
GESTION EMPRESARIAL
Modelo Solis
Ventas
Producci
ón
Finanza
s
R. Humano
s
Contabilidad
Dirección
Origen de informaciónInformación contableInformación operativa
GESTIÓN ORGANIZACIONAL Planificar, la anticipación del que hacer futuro de
la empresa y la fijación de la Estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar, determinar las funciones y estructura necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignando responsabilidad a las personas que tendrán a su cargo estas funciones; dirigir, consiste en hacer actuar a otros para cumplir con los objetivos y controlar verificar lo realizado con los objetivos propuestos.
GESTIÓN DE MARKETING
Detectar, captar, asegurar, mantener e incrementar una porción de mercado o segmento en el cual comercializar el bien o servicio producido.
PROMOCION DE VENTAS
PUBLICIDAD
VENTA PERSONAL
RELACIONES PÚBLICAS
GESTIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA
Suministrar los bienes y servicios que irán a satisfacer necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra, energía, insumos, información, etc. en productos finales debidamente distribuidos. Analizar el nivel tecnológico de los procesos productivos desde el artesanal hasta la automatización.
GESTIÓN FINANCIERA
Obtener dinero y crédito al menor costo posible, así como asignar, controlar y evaluar el uso de los recursos financieros de la empresa, para lograr el máximo rendimiento de estos los recursos limitados de la empresa llevando un adecuado registro contable
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Persigue utilizar la fuerza de trabajo en la forma más eficiente posible preocupándose del proceso de obtención, mantención y desarrollo del personal. Además busca su integración a través de la motivación, liderazgo, trabajo en equipo, en conjunto con las técnicas de comunicación y negociación.
GESTIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Aplicar los sistemas de información y de comunicación intra y extra empresa a todas las áreas de la empresa, para contribuir a la óptima toma de decisiones en conjunto con el uso de Internet.
GESTIÓN AMBIENTAL Contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la empresa, políticas de defensa del medio ambiente
Satisfacer los intereses de clientes, colaboradores y dueños
Mediante
El logro del compromiso integral de los responsables por las tareas que
conducen a la mejoría del producto
en relación con la competencia
LA RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA
Gracias por su atenciónGracias por su atención
EDMAN JUNIOR SILVA HUAMANTUMBACatedrático de la UNSM – Facultad de Ciencias Económicas
Asesor [email protected]
