Memoria Ypf Band in a 2010

Memoria Anual

2010

Visin

Empresa de excelencia con participacinestatal y privada, admirada y reconocida por su modeloexitoso de gestin, transformador en la industriapetrolera de Bolivia.

Misin

Explorar y producir hidrocarburos de manera eficientey rentable, creando valor en un marco de responsabilidadsocial empresaria y respeto al medio ambientecontribuyendo al fortalecimiento del sector y aldesarrollo sustentable del pas.

Valores

Innovacin para la Excelencia, Propsito con IntegridadLogro, Lealtad y Compromiso, Confianza.

trabajarcon eficiencia,honestidady templanzapor el biende nuestraCompaay nuestropas.

nuestrocompromiso:

Principales Indicadores de GestinIngresos OperativosCostos de OperacinIDH, Regalas y ParticipacionesInversiones

responsabilidad

social

empresarial

ExploracinDesarrolloProduccinIngenieraOperaciones Comerciales

Otros Negocios de la SociedadPlanta de Compresin Ro GrandeTransierra S.A.

reas no OperadasActivo San Antonio - Campo SbaloActivo San Alberto - Campo San Alberto

Medio AmbienteRecursos HumanosAccin Social y Accin Cultural

Dictamen del Auditor IndependienteEstados FinancierosBalance GeneralEstado de Ganancias y PrdidasEstado de Evolucin de PatrimonioEstado de Flujo de EfectivoNotas a los Estados Financieros

Resultados

financieros y

comerciales

Actividades

y negocios de

la sociedad

estados

financieros

Pag. 19 Pag. 31 Pag. 51 Pag. 87

ndice

YPFB Andina S.A. Memoria Anual 201004

NOTA DE LAPRESIDENCIAEJECUTIVADE YPFB

En funcin del Decreto deNacionalizacin de los HidrocarburosNo. 28701 Hroes del Chaco,promulgado el 1 de mayo de 2006, porel gobierno del Presidente Evo MoralesAyma, Yacimientos Petrolferos FiscalesBolivianos Corporacin se constituye enel brazo operativo del Estado que ejercela propiedad y el control y direccin delas actividades de la cadena deproduccin de los hidrocarburos, a travsde sus empresas subsidiariasrecuperadas, adems de coadyuvar a laindustrializacin de los hidrocarburos.

En aplicacin de la nueva polticanacional energtica, YPFB suscribi(octubre 2006) cuarenta y cuatrocontratos de operacin, en virtud de loscuales las empresas titulares, en nombrede YPFB, ejecutan las actividades deexploracin y explotacin dehidrocarburos, asumen la obligacin deinvertir conforme a los planes dedesarrollo y programas de trabajoaprobados el Estado, y se responsabilizanpor los hidrocarburos producidos hastasu recepcin por parte de YPFB.

En contraprestacin, las empresastitulares perciben una retribucincompuesta por costos recuperablesdebidamente aprobados y auditados, yuna utilidad acordada en los contratos.A su vez, los contratos de operacingarantizan a YPFB una participacin enla renta petrolera. En todos los casos,los pagos a favor de los titulares y de

YPFB, se realizan previo cumplimientodel pago de las Regalas yParticipaciones, Impuesto Directo a losHidrocarburos y tarifas de transporte.

El ao 2008 YPFB suscribi dos contratosde exploracin y explotacin de reasreservadas para YPFB, con la empresaYPFB Petroandina S.A.M. en la cualYPFB tiene una participacin de 60%y PDVSA S.A., 40%. Estos contratospermiten la exploracin y explotacinde reas de hidrocarburos en zonastradicionales y zonas no tradicionales,siendo condicin sustancial la propiedadestatal sobre los hidrocarburosproducidos.

En ejercicio de la propiedad estatal sobrelos hidrocarburos producidos, en octubre2006, YPFB a nombre y enrepresentacin del Estado, ha suscritoel contrato de compra venta de GasNatural con la empresa EnergaArgentina S.A. (ENARSA) por unvolumen de gas natural que seincrementa de 5,7 a 27,27 millones demetros cbicos da, entre los aos 2007y 2026, con un poder calorfico quepermite extraer los licuables en territorioboliviano y bajo una frmula de preciobasada en precios internacionales.En marzo de 2010, YPFB y ENARSArubricaron una adenda al indicadocontrato con el objetivo de establecerobligaciones de entrega y recepcin degas natural en firme, garantizar el pagopor la compra de dicho energtico,

desarrollar la produccin dehidrocarburos destinados al indicadomercado y cumplir obligaciones deconstruccin de la capacidad detransporte adecuada para los volmenesde gas natural contractualmentedefinidos, tarea que se inicia con laconstruccin del Gasoducto deIntegracin Juana Azurduy.

En el marco del contrato (GSA) decompra venta de gas natural suscritoentre YPFB y Petrobras, y los conveniosentre los gobiernos de Bolivia y Brasil,en febrero de 2007, diciembre 2008 ydiciembre 2009, YPFB y Petrobras hansuscrito los acuerdos que permiten afavor de YPFB la valorizacin de loslicuables incluidos en la corriente de gasnatural de exportacin a Brasil.

En cumplimiento de la poltica dedireccin de las actividades de la cadenade hidrocarburos por parte del Estado,YPFB se constituye en el motor de laejecucin de las actividades petroleras,sujetas al Plan Nacional de Desarrollo yla Estrategia Boliviana de Hidrocarburos,como empresa responsable de lageneracin de excedentes econmicosa favor del Estado.

En el marco de la planificacin estatalpara el sector hidrocarburos, en laactualidad, YPFB Corporacin cuentacon un Plan de Inversiones 2009 2015y un Programa de Inversiones 2010,aprobados por el Directorio de YPFB

YPFB Corporacin,brazo operativo dela nacionalizacinde los hidrocarburosen Bolivia

YPFB Andina S.A. Memoria Anual 2010 05

casa matriz, en octubre 2009 y enero2010, respectivamente, lo cual obliga asu ejecucin y cumplimiento a laPresidencia Ejecutiva de YPFB,vicepresidencias nacionales y gerenciasnacionales, as como a los directorios ygerentes de las empresas subsidiarias yafiliadas de YPFB.YPFB Corporacin tiene por misin eldesarrollo de las actividades de la cadenade hidrocarburos en forma directa y atravs de las empresas subsidiarias yafiliadas, asumiendo el liderazgo en laplanificacin y la inversin para el logrode los objetivos de la nueva poltica dehidrocarburos.

En cumplimiento a la poltica denacionalizacin de las empresascapitalizadas y privatizadas, consistenteen la recuperacin de la mayoraaccionaria y el control de la EmpresaPetrolera Andina S.A., Empresa PetroleraChaco S.A., Transredes S.A., empresaPetrobras Bolivia Refinacin S.A. yCompaa Logstica de HidrocarburosBoliviana S.A. (CLHB S.A.), previatransferencia del paquete accionario delos bolivianos en las empresascapitalizadas a la empresa estatal delpetrleo, YPFB conjuntamente elMinisterio de Hidrocarburos y Energa,ha encarado este proceso que determinla suscripcin de acuerdos y ejecucinde medidas corporativas yadministrativas para la toma del controly mayora accionaria en dichas empresas.A partir de las disposiciones del Decreto

Supremo de Nacionalizacin y encumplimiento de especficos decretossupremos (mayo de 2007 y enero de2009) se ha dispuesto la compra del100% del paquete accionario dePetrobras y sus afiliadas en la empresaPetrobras Bolivia Refinacin S.A. (actualYPFB Refinacin S.A.), los acuerdos decompra venta de acciones entre Repsoly YPFB sobre la transferencia de accionesque permitan la mayora accionaria porparte de YPFB en la Empresa PetroleraAndina S.A. (actual YPFB Andina S.A.),la nacionalizacin del 100% del paqueteaccionario de TR Holdings Ltda.equivalente al 50% de acciones de laempresa Transredes S.A. (actual YPFBTransporte S.A.); la nacionalizacin del100% del paquete accionario de laCompaa Logstica de HidrocarburosBoliviana S.A., la nacionalizacin del100% del paquete accionario de AmocoBolivia Oil & Gas AB en la EmpresaPetrolera Chaco S.A. (actual YPFB ChacoS.A.). En forma posterior (mayo de2009) se nacionaliz el 100% delpaquete accionario de Air BP S.A.a favor de YPFB.

En suma, como resultado de lasdecisiones de gobierno y el accionar deYPFB, a la fecha la empresa estatal delpetrleo cuenta con una participacinde 50.4 % de acciones en YPFB AndinaS.A., 99.3% de acciones en YPFB ChacoS.A., 98.5% de acciones en YPFBTransporte S.A., 99.9% de acciones enYPFB Refinacin S.A. y 100% de

acciones tanto en CLHB S.A. como enAir BP S.A. Asimismo, YPFB a travs delas empresas YPFB Chaco S.A. y YPFBTransporte S.A. tiene el control y mayoraaccionaria en las empresas CompaaElctrica Central Bulo Bulo S.A. FlamagasS.A. y GasTransBoliviano S.A.,respectivamente, y cuenta conparticipacin en otras empresas delsector en calidad de accionistaminoritario.

Con la recuperacin de la propiedad ycontrol de las empresas capitalizadas yprivatizadas, YPFB retoma su vocacinproductiva y operativa en la cadena dehidrocarburos. Adems, la estrategia denacionalizacin consistente en la mayorao absoluta participacin accionaria, hizoposible la recuperacin de empresas concapacidad de gerenciamiento, recursoshumanos y procesos de gestin enmarcha.

A partir de la consolidacin de lasacciones antes mencionadas, encumplimiento al mandato de laNacionalizacin de los Hidrocarburos,YPFB opera en todas las actividades dela cadena de hidrocarburos, a travs dela Vicepresidencia Nacional deOperaciones y la VicepresidenciaNacional de Administracin de Contratosy Fiscalizacin (VPACF).De este modo, YPFB Casa Matriz ejecutalas actividades de exploracin yexplotacin de hidrocarburos en formadirecta a travs de la Gerencia Nacional

participacin accionaria ypfb


50.4 % de acciones en YPFB Andina S.A

99.3% de acciones en YPFB Chaco S.A.

98.5% de acciones en YPFB Transporte S.A.

99.9% de acciones en YPFB Refinacin S.A.

100% de acciones en CLHB S.A.

100% de acciones en Air BP S.A.

Como resultado de las decisiones de gobierno y elaccionar de YPFB, a la fecha la empresa estatal del petrleocuenta con la siguiente participacin:

Lic. Carlos Villegas QuirogaPresidente Ejecutivo (a.i) YPFB Corporacin

YPFB Corporacin tiene por misin el desarrollo de

las actividades de la cadena de hidrocarburos en forma

directa y a travs de las empresas subsidiarias y

afiliadas, asumiendo el liderazgo en la planificacin

y la inversin para el logro de los objetivos de la

nueva poltica de hidrocarburos.


de Exploracin y Explotacin con laejecucin del proyecto de exploracinen Itaguazurenda. Asimismo, administralos contratos de operacin con 12empresas operadoras (16 titulares),cuyas operaciones y actividades estnautorizadas, controladas y fiscalizadaspor la Gerencia Nacional de Programasde Trabajo y Presupuesto, y Fiscalizacin,adems de sus empresas subsidiariasYPFB Chaco S.A., YPFB Andina S.A. yYPFB Petroandina S.A.M.

En materia de exploracin, dentro delmarco de las normas sobre las reasreservadas bajo tuicin estatal, YPFBCorporacin ha suscrito convenios deestudio sobre reas especficas conempresas petroleras nacionales yextranjeras, lo cual permitir lasuscripcin de contratos petroleros deexploracin y explotacin.

La actividad de transporte de gas naturales asumida por YPFB Corporacin atravs de su empresa subsidiaria YPFBTransporte S.A. y la empresa GasTransBoliviano S.A. (GTB), de tal maneraque el desarrollo de la infraestructurade transporte de hidrocarburos para elmercado interno y de exportacin esuna prioridad estratgica estatal.El transporte de hidrocarburos lquidosest a cargo de YPFB Transporte S.A. yCLHB S.A. (en adelante YPFB LogsticaS.A.), empresas bajo control ysupervisin de la casa matriz de YPFBCorporacin.

Con YPFB Refinacin S.A. propietariade las dos refineras ms grandes delpas (Guillermo Elder de Santa Cruz yGualberto Villarroel de Cochabamba),prcticamente el 100 % de la actividadde refinacin de crudo en Bolivia estbajo responsabilidad de la estatalpetrolera.

El monopolio de la comercializacin dela produccin de petrleo, y susderivados y gas natural, producidos enel pas, est a cargo de YPFB, comoresponsable del ejercicio del derecho depropiedad estatal sobre loshidrocarburos, funcin que se realiza atravs de la Gerencia Nacional deComercializacin, En lo operativo, ladistribucin nacional de combustiblesespecficos se ejerce a travs de YPFBRefinacin S.A., Air BP S.A. (en adelanteYPFB Aviacin S.A.); y la distribucinde gas natural mediante la GerenciaNacional de Redes de Gas Natural.En cuatro aos de gestin empresarial,en el marco del proceso deNacionalizacin de los Hidrocarburos,Yacimientos Petrolferos FiscalesBolivianos Corporacin ha recuperadosu vocacin productiva. La gestincorporativa y operativa de las actividadesde exploracin, explotacin, transporte,refinacin, almacenaje, distribucin ycomercializacin de los hidrocarburos,est en manos de la empresa estatalms grande del pas que dej atrs elmodelo de capitalizacin de la dcadadel noventa que le arrebat su razn

de ser y le puso el tratamiento y visinde una empresa residual.La poltica de industrializacin de loshidrocarburos ha priorizado la ejecucindel proyecto de industrializacin UreaAmoniaco que ser implementada porla Empresa Boliviana de Industrializacinde los Hidrocarburos (EBIH) establecidaen la Constitucin Poltica del Estado.

En adelante, YPFB casa matriz y susempresas subsidiarias y afiliadas, debenasumir importantes retos, en estrictasujecin a la poltica de Nacionalizacinde los Hidrocarburos como laimplementacin el Plan de Inversionesde la Corporacin, la consolidacin delos mercados de exportacin de gasnatural, la generacin de utilidades parasu inversin en las actividades de lacadena de hidrocarburos y lareestructuracin corporativa YPFB ensu casa matriz y empresas subsidiariasy afiliadas. El cumplimiento de estosretos, permitirn a la empresa estataldel gas y del petrleo cumplir la misinde generacin de excedentes para elEstado, as como el desarrollo de lacadena productiva de los hidrocarburospara el engrandecimiento de la principalcorporacin productiva de los bolivianos.


Carta del PresidenteYPFB ANDINA S.A.

Conforme a la normativa vigente, disposiciones legales y estatutarias presento austedes la Memoria Anual 2010 de YPFB Andina S.A. que refleja la gestin yactividades de la Compaa en todas sus dimensiones.

Un primer aspecto a tomar en cuenta para situar y comprender los resultadosobtenidos en esta gestin, es el comportamiento del mercado de los hidrocarburosa partir de la cada de la demanda y los precios en el mbito internacional, con suefecto cascada en la economa nacional, generando una disminucin considerableen trminos de captacin y distribucin de ingresos por parte del Estado boliviano.

Este hecho motiv una serie de ajustes en nuestros planes y proyectos, para adecuarnuestro desempeo a sta nueva situacin a fin de atenuar su impacto y maximizarresultados.

Como consecuencia de esta iniciativa y otras acciones colaterales, se logr nosolamente manejar adecuada y acertadamente el negocio en sus aspectos financieros,operativos y administrativos, sino que se alcanzaron ndices destacables en la relacineconomtrica de nuestras inversiones.

Se han invertido ms de 60 millones de dlares en las reas Operadas y No Operadas,superando en tres veces la inversin realizada en los ltimos aos.

El nuevo modelo de gestin de YPFB Andina S.A., que surge a partir del Acuerdode Accionistas firmado el 15 de octubre de 2008 entre YPFB y Repsol YPF, hademostrado -en estos dos aos- que es posible generar entendimiento, sinergia yvalor con criterios de adaptabilidad y adecuacin a las normas existentes y a unacoyuntura internacional voltil.

Se logr cohesionarun plan con una visinde mediano y largoplazo, que empieza acaminar en direccin alos objetivos estrat-gicos trazados porYPFB Corporacin, enel marco de la nuevapoltica hidrocarbur-fera vigente en el pas.


Dimensin operativa. En cuanto a nuestras operaciones, durante la gestin, se ha puesto nfasis en los proyectos de profundizacin,intervencin y workover de pozos, para recuperar y encontrar nuevas reservas de gas y petrleo, como parte del cumplimientode nuestros objetivos estratgicos de incrementar la produccin para suministrar mayores volmenes de gas natural y lquidosal mercado.

En tal sentido, se han obtenido resultados positivos en los Campos Sirari y Los Penocos. En ese orden, la reparacin del SIR-X2ha permitido incorporar una apreciable cantidad de reservas en los Campos Sirari y Yapacan.

As tambin, se intensifica la intervencin de pozos en la zona denominada Sara Boomerang para descubrir su verdadero potencial,que segn nuestros estudios geolgicos, contiene una importante cantidad de recursos hidrocarburferos.Otro proyecto relevante con un avance alentador, es el Prospecto Sararenda SRR-X1, cuyas obras civiles (camino y planchada)fueron entregadas en abril pasado, correspondiendo ahora adjudicar la perforacin.

En las reas No Operadas, se ejecutaron tareas en dos direcciones: i) gestin de seguimiento y resultados a los JOA y ii) mayorinversin. Para ello, se valoran los resultados de la fase de perforacin y desarrollo de pozos en los mega-campos de San Albertoy Sbalo, que sumado a la ampliacin y futura incorporacin del tercer tren se mejorar e incrementar la capacidad de procesode la Planta San Antonio para disponer de nuevos volmenes de gas y lquidos. El objetivo final es la contabilizacin de mayoresreservas para cumplir con los AE (Acuerdos de Entrega) y nominaciones para asegurar el avance de nuestros PTPs y demsproyectos que permita generar mayores ingresos en beneficio del Estado boliviano.

En suma, se ha logrado cohesionar acertadamente un plan con una visin de mediano y largo plazo, que empieza a caminaren direccin a los objetivos estratgicos trazados por YPFB Corporacin, en el marco de la nueva poltica hidrocarburfera vigenteen el pas.

RR. HH. Medioambiente y Seguridad. En materia de Recursos Humanos,se ha ejecutado un plan de movilidad de los empleados basado en criterios deeficiencia y fortalecimiento de algunas reas y unidades, con preponderancia en elO&M, para asegurar la optimizacin de nuestra gestin. Asimismo est en marchaun programa para formar profesionales con especialidad en las disciplinas deExploracin y Desarrollo de Activos, con el objetivo de contar con cuadros dereemplazo y promover la meritocracia. El Plan Nuevos Profesionales (NN.PP.)esencialmente permitir inyectar sangre joven a la empresa, generar compromisoy sentido de pertenencia

YPFB Andina S.A. mantiene su compromiso con el pas de encuadrar sus operacionesy actividades extractivas en el marco de la legislacin medioambiental vigente,respetando los derechos de las comunidades indgenas y su entorno en reasconcurrentes a nuestros proyectos exploratorios. Uno de los logros destacados eneste mbito, ha sido la ponderacin de los estndares internacionales del SistemaIntegrado de Gestin (SIG) a travs del mantenimiento del certificado ISO 9001:2000,TS 29001:2003 y la re certificacin de las Normas ISO 14001:2004 y OHSAS18001:2007.El SIG entre sus principales indicadores destaca el siguiente dato: cuatro millonesciento ochenta y tres mil novecientos sesenta y ocho horas trabajadas sin ningunafatalidad entre nuestro personal y contratistas.

El Plan Nuevos

Profesionales

esencialmente

permitir

inyectar

sangre joven

a la empresa,

generar

compromiso

y sentido de

pertenencia


se ha logrado

ampliar y diver-

sificar los

programas de

desarrollo con

participacin

activa de lderes

comunitarios,

organizaciones de

base y municipios.

Dimensin social. YPFB Andina S.A., viene ejecutando varios proyectos de accinsocial y desarrollo comunitario, contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vidade las comunidades asentadas en zonas de influencia a nuestras operaciones.

Durante la gestin, al margen de incrementar la cantidad de beneficiarios e incorporara nuevas comunidades, se ha logrado ampliar y diversificar los programas de desarrollocon participacin activa de lderes comunitarios, organizaciones de base y municipios.

En ese sentido se han acentuado proyectos en el campo de la salud, educacin ymedio ambiente, y fortalecido los de infraestructura vial y desarrollo productivoabarcando mltiples emprendimientos desde la construccin de tanques de agua,postas y escuelas hasta proyectos de horticultura, apicultura y psicultura.

Proyecciones. En un ao marcado por un contexto internacional adverso en cuanto a sus principales rasgos (crisis financiera,cada de precios del petrleo, remezn en las principales bolsas, etc.) YPFB Andina S.A., ha sabido mantener a flote sus principalesactivos, que no pasan necesariamente por exhibir su cualidad financiera e indicadores, sino por su capacidad de generaroportunidades y crear valor para asegurar el cumplimiento de nuestros objetivos estratgicos manteniendo nuestro condicinde lder en el sector.

A partir del Plan de Inversiones 2010 y el Plan Quinquenal de YPFB Corporacin, son alentadoras las posibilidades de trazaruna hoja de ruta distinta para la gestin que se viene en trminos de ampliacin, fortalecimiento y expansin del negocio,habida cuenta del tamao de la inversin contemplada y los hitos que se pretenden alcanzar, particularmente en lo que serefiere al E&P.

Hay ciertos elementos que nos permiten apreciar con optimismo el futuro a construir: a) diseo de un plan de mediano y largoplazo basado en la diversificacin y potenciamiento de la produccin (industrializacin y exploracin de nuevos mercados);b) entendimiento y afianzamiento de intereses convergentes entre socios (YPFB y Repsol YPF); c) modelo de gestin basadoen la integralidad de factores (eficiencia creativa, generacin de valor, actitud proactiva, etc.) y d) gestin y compromiso socialpara generar mayores ingresos en beneficio de los bolivianos.

Mario Arenas Aguado / Presidente del Directorio


DIRECTORIO

YPFB ANDINA s.a.

Mario Arenas Aguado Presidente

Luis Antonio Garca Snchez Vicepresidente

Edgar Gaya El Hage Secretario

Hugo Vaca de la Torre Titular

Javier Escobar Durn Titular

Vladimir Lpez Surez Titular

Evandro Correa Nacul Titular

Carlos Alberto Centellas Quevedo TitularManuel Segundo Llanos Menares Titular

En esta gestin tambin participaron como Directores:

Walter Abraham Prez AlandiaEdgar Aguirre QuirozIsaac Alvarez Fernndez Juan Carlos Soliz TorricoAbraham Duk Yarur

TitularTitularTitularTitularTitular

30/06/2008 al 20/07/2009

30/06/2008 al 20/07/2009

30/06/2008 al 20/07/2009

19/09/2008 al 20/07/2009

19/09/2008 al 20/07/2009

directores

SINDICOS

Luis Arnera Suplente

Guillermo E. Fernndez Suplente

Daniel Espinoza Asturizaga Suplente

plantel ejecutivo

Rodolfo Mercado Ramrez

Gerente Sistemas Comprasy Contratos

Gestionamos procesos para cubrir nuestrasnecesidades de bienes y servicios, en estrictocumplimiento de las normativas vigentes.

Nuestra meta es atraer, desarrollar y retener nuestrocapital humano, consolidando una identidad propia.

Alvaro Pedrazas Arce

Gerente de RecursosHumanos

Nuestra slida posicin financiera, nos permite hacerfrente al plan de inversiones y al pago de dividendos anuestros accionistas.

Luis Arnera

Gerente de AdministracinEconoma y Finanzas

Como socios mayoritarios de los campos San Alberto ySan Antonio, influimos en las decisiones de mayorinversin en facilidades de produccin para garantizarlos compromisos de exportacin de gas.

Jorge Barrenechea Pineiro

Gerente de Contratos deOperacin y Relacin conlos Socios

Desarrollamos actividades de integracin y obrasque nos permitieron acercarnos y comunicarnos conla sociedad, para fortalecer nuestra imagen.

Carlos Retamoso Fernndez

Gerente Relaciones Externasy Relaciones con la Industria

Comprometidos con el logro de la misin y visinde YPFB Andina S.A. brindamos asesoramiento a lasdiferentes reas de la compaa para contribuir enla solucin de temas de naturaleza legal.

Mario Ballivin Cabrera

Gerente de Asuntos Legales

Como la principal empresa productora dehidrocarburos de Bolivia, asumimos el desafi deconsolidarnos como referente en la industria pornuestro modelo de gestin.

Fernando Arellano Soto

Gerente de Planificaciny Control de Gestin



Jorge Milathianakis Fuertes

Gerente de Operaciones

Nuestros esfuerzos fueron dirigidos a incorporar nuevasreservas, incrementar la produccin y mantener los estndaresde seguridad y calidad operativa, consolidando elcompromiso con la comunidad y el medio ambiente.

El plan de inversiones en ejecucin y la incorporacin demodernas tecnologas, nos permiti mejorar nuestrasinstalaciones y por ello nuestro rgimen de produccin.

Ral Asenjo Sfasciotti

Gerente de Ingenierade Produccin, Obras eIng. de Mantenimiento

Cerramos satisfactoriamente la suscripcin de losacuerdos de entrega de gas y logramos elreconocimiento de la produccin de propano comocosto recuperable.

Daniel Tern Aranbar

Gerente de Logstica yAbastecimiento de Gasy Petrleo

Los resultados de la intervencin de pozos en la zonanorte, soportan un plan de desarrollo de estos camposa corto plazo.

Renan Ugarte Gareca

Gerente de Desarrollo

Luego de un largo periodo iniciamos los proyectos deperforacin de dos nuevos pozos en el rea norte.

Walter Caldern Poncede Len

Gerente de Perforaciny Workover

Logramos mantenernos como la empresa petroleracon mayor produccin de hidrocarburos, aplicandoplanes de produccin asociadas a importantesinversiones.

Freddy Dvila Sandval

Gerente de Produccin

Retomamos el proceso exploratorio en nuestrasreas para reponer y descubrir nuevas reservas en elmenor plazo.

Carlos Sensano Zarate

Gerente de Exploracin

MASC, cuatro letras que han ganado su propiaidentidad y que forman parte de nuestra culturaempresarial.

Pedro Galarza Vaca

Gerente de Medio Ambiente,Seguridad y Calidad


marco legal administrativoy societario

Capital Pagado

Capital Suscrito

Capital Autorizado

Acciones

Valor Nominal

Capital Social

Bs. 1.343.952.000.-

Bs. 1.343.952.000.-

Bs. 2.687.904.000.-

Ordinarias y Nominativas

Bs. 100.- por accin


Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos

Repsol YPF Bolivia

Accionistas Minoritarios

Total Acciones

Nombre del Accionista

50,408%

48,922%

0,670%

100,000%

No. de Acciones Porcentaje

6.774.599

6.574.918

90.003

13.439.520

Composicin del Paquete Accionario

A partir del proceso de Nacionalizacinde las empresas, YPFB como principalaccionista de YPFB Andina S.A, ejercela representacin mayoritaria en elDirectorio. En virtud del Acuerdo deAccionistas firmado en fecha 15 deoctubre de 2008 entre YPFB y RepsolYPF Bolivia S.A., la Sociedad hoy est

administrada bajo un modelo deco-gestin entre una empresa pblicay otra privada, con una filosofa detrabajo conducente con sus objetivosestratgicos, los de la regin y del pas,a fin de lograr un mejor aprovechamientode los recursos hidrocarburferos enbeneficio de todos los bolivianos.

Las inversionesde la sociedaddurante lagestin 2009-2010alcanzaronla suma de$us 86.165.027


Resultado del Periodo

La utilidad de operaciones obtenida porYPFB Andina S.A. al 31 de marzo de 2010fue de 117,4 millones de dlares, y el resultadoobtenido en la gestin 2009 fue de 246,4millones de dlares. Lo cual implica unadisminucin del 52% con relacin a la utilidadoperativa de la gestin anterior.

La utilidad neta del periodo fue de 77,9millones de dlares, presentando un 52% dedisminucin en relacin a la gestin anterior,no obstante los indicadores de rentabilidadde la compaa se mantienen en un nivelaceptable y razonable para la industriapetrolera. Las disminuciones bsicamente sedan por los factores explicados en los ingresosoperativos y costos de operacin.

resultados financieros

y comerciales

Utilidad de operaciones

Utilidad neta

Patrimonio neto

Valor contable de las acciones (en dlares)

Rentabilidad sobre el patrimonio

Rentabilidad sobre el capital empleado

Resultados y Principales Indicadores de la Gestin

Gestin 2010 (*)

117,4

77,9

1.111,6

82,7

7,0%

12,3%

Gestin 2009 (*)

246,4

161,1

1.108,1

82,4

14,5%

20,1%

(*) Los indicadores de la gestin 2010 y 2009, corresponden a los bolivianosactualizados en funcin a la variacin de la Unidad de Fomento para la Vivienda

(UFV) de cada cierre, convertidos al tipo de cambio de cierre.

En millones de dlares

Utilidad Neta Acumulada (*)


(*) Las gestiones 1998 a 2007 corr esponden a dlar eshistricos al cierre de cada gestin, y las gestiones 2009 y2010, corresponden a los bolivianos actualizados en funcina la variacin de la Unidad de Fomento para la vivienda(UFV) de cada cierr e, convertidos al tipo de cambio decierre.

(**) La utilidad de la gestin 2009 MM$Us 161.1reexpresada por UFV al 31/03/09 seran MM$Us 164.5

Utilidad Neta

800

700

600

500

400

300

200

100

0

-100

19991998 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

10 13 1844

80 106150

190 189

280

En m

illon

es d

e d

lare

s

10 3 5 -1

91

26 36 26 44 40

170

450

611

161

2010

680

78

Evolucin Utilidad Neta - Utilidad Acumulada


El grfico muestra elestado de distribucinde dividendos de acuerdoa los resultados netosobtenidos por la Sociedaddesde el inicio de susoperaciones hasta el31 de marzo de 2010.

Distribucin del ResultadoNeto Acumulado

5,815 Millones de bolivianos (*)

* Bolivianos actualizados en funcin a la variacinde la Unidad de Fomento para la Vivienda (UFV).

243

3,002

551

2,019

Distribucin de Dividendos

Utilidad no Distribuida

Utilidad Neta del Ejercicio

Constitucin de Reserva Legal

el resultado neto

acumulado en 13 aos

de actividad de YPFB

Andina s.a. alcanza

los 680 millones de

dlares


Ingresos

Los ingresos registrados en la gestin2010, ascienden a 249 millones dedlares, de los cuales un 78,7 %corresponde a ingresos por conceptode Retribucin de gas natural, mientrasque los ingresos de petrleo crudo ygas licuado de petrleo (GLP),representan un 14,8% y 0,5%respectivamente. El 6% restantecorresponde a los ingresos generadospor la Planta de Compresin Ro Grande.Del ingreso total por Retribucin de gasnatural, un 80 % corresponde a entregasde gas para el contrato del GSA,proviniendo dichas entregas en un 26%de los campos operados y un74% de los campos no operados porYPFB Andina S.A., San Alberto y Sbalo(San Antonio) en los que la Sociedadtiene una participacin del 50%.

Los ingresos del periodo comparadoscon los ingresos de la gestin anteriorreexpresados por la variacin de laUnidad de Fomento para la Vivienda(UFV) al 31 de marzo de 2010,presentan una disminucin del 39%,dicha variacin se debe a dos factores:a) un 2% corresponde a la reexpresinde los ingresos de la gestin 2009 al 31

de marzo de 2010 y b) el 37% restantedebido a una disminucin del precio deventa en las exportaciones (GSA) ymenor volumen destinado al mercadoexterno (GSA), esto ltimo por unamenor demanda del mercado de Brasil.

Los volmenes entregados de gasnatural presentan una disminucin del8% respecto a la gestin anterior,principalmente por la baja nominacinpor parte de Brasil en el GSA, losmismos que se dieron bsicamente enel ltimo semestre del 2009, Asimismoel precio de venta utilizado para elclculo de la retribucin tuvo unadisminucin aproximada del 28%respecto a la gestin anterior.

En la gestin finalizada a marzo 2010,el aporte promedio de gas natural deYPFB Andina S.A. destinado a abastecerel mercado interno fue 3,0 Mm3 da,representando un 7% ms que lagestin anterior.

El grfico a continuacin muestra laevolucin de los Ingresos operativosobtenidos anualmente por la Sociedaddesde el inicio de sus operaciones hastael 31 de marzo de 2010.

(*) Los ingresos operativos de la gestin 2009 MM$Us 399 reexpresados por UFV al 31/03/10 seran MM$Us 407(**) Las gestiones 1998 a 2007 corr esponden Dlares histricos al cierre de cada gestin, y a partir de la gestin

2008 los ingresos operativos corresponden a los bolivianos actualizados en funcin a la variacin de la Unidadde Fomento para la vivienda (UFV) de cada cierre, convertidos al tipo de cambio de cierre.

Evolucin Ingresos Operativos

1,000

800

600

400

200

0

19991998 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

110 118183 213 220

286406

569

En m

illon

es d

e d

lare

s

473

900

102

2010

399

249

ingresos operativosy Costos de Operacin


Este grfico muestrala evolucin del volumende entregas por producto,en el cual se observa elincremento de las mismas,representando en la gestinfinalizada en marzo de 2010,un 79% ms que en lagestin finalizada en marzode 2003.

Comparativo de Entregaspor Producto

Gas Natural

GLP

Crudo / Condensado

En BEP/da

03 04 05 06 07 08 09 10

140,000

120,000

100,000

80,000

60,000

40,000

20,000

0


el aporte promedio

de gas natural de YPFB

Andina s.a. representa

un 7% ms que la

gestin anterior.


El grfico muestra lacomposicin de cadacomponente del costo deventa/operacin y suevolucin respecto a losingresos por ventas /operativos desde el ao2000 a 2010.

Costos de Operacin

El costo de operacin de la gestinconcluida al 31 de marzo de 2010,alcanz un total de 125.5 millones dedlares, representando una disminucindel 22% con relacin a la gestinanterior, de los cuales el 62% se atribuyea la disminucin de la amortizacin, el23% al Lifting Cost, el 14% a gastospor impuesto a las transacciones y el1% a otros menores.

Cabe aclarar que el costo de operacinde la gestin concluida al 31 de marzode 2010, comparada con los costos dela gestin anterior reexpresado por lavariacin de la Unidad de Fomento parala Vivienda (UFV) al 31 de marzo de2010, representa una disminucin del24%, dicha variacin se da por lossiguientes factores: a) un 2%corresponde a la reexpresin de lossaldos de la gestin anterior, b) un 22%por los conceptos antes mencionados.

Componentes del Costo de Ventaen Relacin a los Ingresos

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0

99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

Depreciacin

Lifting Cost

Transporte

Regalas

Impuesto a las Transacciones

32% Participacin adicional IDH

IDH


Impuesto Directo a los Hidrocarburos,Regalas y Participaciones

A partir del 2 de mayo de 2007 YPFBes sujeto pasivo de la determinacin yliquidacin de las cargas pblicas.

La Sociedad y los Socios de las reas nooperadas, a fin de reportar el clculo dela Retribucin del Titular a YPFB,mensualmente realizan las estimacionesde las cargas pblicas, las mismas quea la fecha estn pendientes deconciliacin con YPFB.

Por la gestin finalizada a marzo 2010la estimacin acumulada por CargasPblicas por las reas operadas y nooperadas al porcentaje de participacinde la Sociedad alcanza a MM$Us 415.

El grfico a de esta pgina muestrael comparativo de estimaciones de lascargas pblicas reportadas a YPFB,correspondiente a las gestionesfinalizadas el 31 de marzo de 2010y 2009.

Convocatoria de Concurso de Serviciosde Corredores de Seguros

Como parte de las polticas actuales dela administracin de la Compaa sellev a cabo el lanzamiento de la primeraLicitacin de Corredora de Seguros,previo cumplimiento de losprocedimientos de aprobacin internosde YPFB Andina S.A. Como resultadode la misma y luego de un anlisistcnico-econmico se realiz el cambio

Estimaciones de IDH, Regalasy Participaciones al 31 de marzo2010 y 2009

Operadas No Operadas

500

450

400

350

300

250

200

150

100

50

0

Expr

esad

o en

mill

ones

de

Dl

ares

2009

2010

Impuesto Directo a los Hidrocarburos,Regalas y Participaciones

A partir del 2 de mayo de 2007 YPFBes sujeto pasivo de la determinacin yliquidacin de las cargas pblicas.

La Sociedad y los Socios de las reas nooperadas, a fin de reportar el clculo dela Retribucin del Titular a YPFB,mensualmente realizan las estimacionesde las cargas pblicas, las mismas quea la fecha estn pendientes deconciliacin con YPFB.

Por la gestin finalizada a marzo 2010la estimacin acumulada por CargasPblicas por las reas operadas y nooperadas al porcentaje de participacinde la Sociedad alcanza a MM$Us 415.

El grfico a de esta pgina muestrael comparativo de estimaciones de lascargas pblicas reportadas a YPFB,correspondiente a las gestionesfinalizadas el 31 de marzo de 2010y 2009.

Convocatoria de Concurso de Serviciosde Corredores de Seguros

Como parte de las polticas actuales dela administracin de la Compaa sellev a cabo el lanzamiento de la primeraLicitacin de Corredora de Seguros,previo cumplimiento de losprocedimientos de aprobacin internosde YPFB Andina S.A. Como resultadode la misma y luego de un anlisistcnico-econmico se realiz el cambio


del administrador de las cuentasdel Programa de Seguros, las cualeseran manejadas desde hace ms de 10aos por un nico broker.

A fin de ejecutar el proceso licitatoriocitado se reestructur el esquema de lasplizas de seguros del paqueteenergtico de YPFB Andina S.A., accinque contribuy rompiendo losparadigmas en este tipo de procesos,obteniendo como fruto de estareestructuracin un ahorro significativoequivalente a cuatro millones de dlaresaproximadamente.

Este importante ahorro se logr sinrelegar el alcance de la cobertura totaly eficiente de todas y cada una denuestras operaciones en cumplimiento

de los Contratos de Operacin suscritoscon YPFB.

Inversiones

Las inversiones de la Sociedaddurante la gestin alcanzaron la sumade $Us 86.165.027, las mismas queestuvieron orientadas fundamental-mente, a las actividades de Desarrollode los campos operados y no operadosy al inicio de actividades para laperforacin del pozo exploratorioSararenda-X1.

Las inversiones se encuentranrelacionadas principalmente a lassubactividades de: Perforacin (47,9%),destacando la perforacin de los

pozos SAL-15 y SAL-17, en el campoSan Alberto, los pozos VBR-34D yVBR-35H en el campo Vbora; enConstrucciones e Instalaciones (38,5%),se destacan el Tercer Tren de laPlanta de Gas y el proyecto de protec-cin Quebrada Los Monos en SanAntonio, la ampliacin de la capacidadde almacenaje de lquidos y el compresorde reciclo adicional en San Albertoentre los ms importantes.En Workover (11,8%), se tienen lasintervenciones de los pozos: SIR-2y SIR-12 en el campo Sirari, VBR-20 enel campo Vbora, RGD-12 y RGD-20en el campo Ro Grande, y el pozoYPC-7 en el campo Yapacan; y enPerforacin de Exploracin (1,6%) setiene los trabajos de camino y planchadadel pozo Sararenda-X1.

0,2%

47,9%

38,5%

11,8% 1,6%

Perforacin Desarrollo

General Desarrollo

Workover

Construccine Instalaciones

Perforacin Exploracin

Inversiones

El grfico expuesto muestralas inversiones realizadasen la gestin.

El Proyectoms importantede YPFB Andinaes la perforacindel pozoexploratorioSararenda-X1


Actividades y Negocios

de la Sociedad

Proyecto Sararenda

El proyecto ms importante de YPFB AndinaS.A. es la perforacin del pozo exploratorioSararenda-X1, ubicado en el rea Guiaruy,provincia Cordillera del Departamento deSanta Cruz, a 39 Km. de la ciudad de Camiri;considerado un proyecto de alto impactoeconmico y social en el rea de influencia.Se trata de la perforacin de un pozo de4.800 m, para llegar al objetivo profundoHuamampampa, en el bloque bajo delcorrimiento de la falla Mandiyuti, en lacuenca Subandino Sur. Este es uno de losprincipales proyectos del Plan Estratgico deYPFB Andina S.A., que en caso de ser exitosopermitir incrementar las reservas deHidrocarburos entre el 2010 y 2015, yconsolidar el volumen de oferta de Gas paralos mercados internacionales y nacionales.La primera fase del proyecto comprende laconstruccin de 18 Km. de caminos, obras

civiles complementarias y la planchada dondeser perforado el pozo.

Esta fase demand una inversin de1.3 MM$us, generando actividad econmicay fuentes de empleo para los pobladoresde la zona. La segunda Fase del proyectocomprender la perforacin y terminacindel pozo.

Proyectos en reasSara Boomerang I y III

Con el propsito de activar proyectosexploratorios que al momento se encuentrandeclarados en fuerza mayor por demandasde compensacin comunitaria, se efectuaronestudios de reinterpretacin de la informacinssmica existente de los Bloques SaraBoomerang I y III.

Exploracin.

Durante la gestin, se ha puesto nfasis en los proyectosde profundizacin, intervencin y workover de pozos,

para recuperar y encontrar nuevas reservas de gas y petrleo,como parte del cumplimiento de nuestros objetivos

estratgicos de incrementar la produccin para suministrarmayores volmenes de gas natural y lquidos al mercado.


Desarrollo.

W.O. Pozo SIR-X2

El pozo SIR-X2 fue perforado enseptiembre de 1988. Durante la etapade terminacin se realizaron pruebas deproduccin en los reservoriosArenisca 1 y Ayacucho de la formacinRobor del sistema Devnico conresultados positivos, sin embargo el pozoqued terminado en el reservorio Petaca,nivel de produccin mantenido hastaenero de 2007, fecha en la que pormotivos de excesiva presencia de agua,qued fuera de servicio.

A consecuencia de nuevos estudiosy anlisis de las pruebas realizadasanteriormente, en octubre de 2009YPFB Andina S.A. decidio intervenir elpozo SIR-X2, con el objetivo de habilitara produccin los tramos 3105-3108 m.y 3207-3209 m. de los reservoriosArenisca 1 y Ayacucho respectivamente.

Las pruebas de produccin realizadasdespus de la intervencin arrojaronresultados satisfactorios con volmenesde 11 MMpcd de gas y 180 BPD decondensado, estos resultados soportanla definicin de un plan de desarrollopara este campo.

Incorporacin de ReservasCampos Sirari y Yapacani

Los resultados alcanzados en laintervencin del pozo SIR-X2, ubicadoen una estructura vecina al campoYapacan, confirman el potencial de losreservorios de edad devnica en la zonadel Boomerang, con produccin decaudales rentables de gas.

En el campo Yapacan, reservorios de lamisma edad fueron evaluados durantela fase exploratoria en el pozo YPC-X1y ms tarde en el pozo YPC-5alcanzando resultados exitosos, pruebasde formacin comprobaron la presenciade gas y condensado en la Arenisca 1y Arenisca Ayacucho.

Las condiciones de mercado en los aosdel descubrimiento, definidas por unafuerte demanda de hidrocarburoslquidos, determinaron la postergacindel desarrollo de los recursos de gasdescubiertos en estos niveles de lacolumna sedimentaria.

Estas intervenciones permiten incorporarun volumen de nuevas reservas en loscampos Sirari y Yapacan, que seexponen en las tablas superiores.


Condensado (MBbl)

Gas (MMPC)

Sirari

76

ComprobadaDesarrollada

ComprobadaNo Producida

ComprobadaNo Desarrollada

8972

0

0

152

17943

228

ComprobadaTotal

Probable Posible

152

17943

0

0

Condensado (MBbl)

Gas (MMPC)

Yapacan ComprobadaDesarrollada

ComprobadaNo Producida

ComprobadaNo Desarrollada

387.00

50,997.53

387.00

ComprobadaTotal

Probable Posible

50,997.53

26915

00

00

00

00

En el periodo, 1 de abril de 2009 al31 de marzo de 2010, YPFB AndinaS.A. tuvo un promedio diario deproduccin de 97,569 BEP.

Las reas Operadas alcanzaron unpromedio de produccin diario netode 19,482 BEP, de los cules 2,274 BEPcorresponden a Condensado y Gasolina,14,116 BEP a Gas Natural y3,092 BEP a Gas Licuado de Petrleo(GLP). En las reas no operadas porYPFB Andina S.A. (San Alberto, SanAntonio y Monteagudo), se tuvo unpromedio de produccin diario neto de78,087 BEP, de los cuales 11,125 BEPcorresponden a Condensado y Gasolinay 66,962 BEP a Gas Natural.

El balance de produccin en base apromedios diarios respecto al periodo

2008, indica una disminuacin de7,115 BEP para las reas operadas y5,008 BEP para las Asociaciones. Por lotanto, el balance para YPFB Andina S.A.representa una variacin negativa de12,124 BEP da; debido principalmentea la reduccin de entregas al GSA.

Durante esta gestin, y continuandocon la tendencia generada a partir deenero 2009, los volmenes deexportacin de Gas Natural con destinoal mercado Brasilero (GSA) continuaronreduciendo de forma gradual,promediando en aproximadamente16% menos respecto a la gestin 2008.

YPFB Andina S.A. es la empresapetrolera con mayor produccin dehidrocarburos en el pas, tanto de GasNatural con el 40%, como de lquidos


Produccin.

En el mes de mayo se alcanz la mayor produccin registradaen la gestin 1 de abril de 2009 al 31 de marzo 2010.

YPFB Andina

Asociaciones

Produccin Promedio

Abr

09

May

09

Jun

09

Jul 0

9

Ago

09

Sep

09

Oct

09

Nov

09

Dic

09

Ene

10

Feb

10

Mar

10

120.000

100.000

80.000

60.000

40.000

20.000

0

BEP / DIA


asociados (petrleo + condensado)con el 32%, lo que convierte aYPFB Andina S.A. en la principal empresadel sector que aporta al abastecimientonacional con gas y lquidos, contribu-yendo de esta manera positivamenteal desarrollo integral de Bolivia.

Nuestro objetivo es mantenernos enese sitial, para ello contamos con planesde desarrollo y polticas idneas deproduccin asociadas a importantesinversiones que se estn implementandoen el corto, mediano y largo plazo.

La gestin de mantenimiento deequipos rotativos y estticos, aseguranque la planta de recuperacin de GLPde Ro Grande tenga altos valores dedisponibilidad, garantizando deesta manera el cumplimiento de los

volmenes de entrega comprometidos,y mantenindonos tambin como elprincipal productor de este productoen el pas.

Con el inters de seguir colaborandocon los objetivos nacionales, y encoordinacin con YPFB casa Matriz,Transierra y YPFB Transporte S.A.se realizaron pruebas conjuntas deincremento de gas a la planta derecuperacin de GLP de Ro Grandepara aumentar la produccin de GLP.

El resultado positivo de estas pruebashizo que pasen a ser continuas y serefrendaron en un acta de acuerdosoperativos entre las empresasmencionadas.

YPFB Andina S.A. es laempresa petrolera con mayorproduccin de hidrocarburosen el pas.

Total E&P

Pluspetrol

Vintage

BG Bolivia

Repsol

Petrobras

Chaco

Pesa

YPFB Andina

Produccin de Petrleopor Empresas

Produccin Gas Naturalpor Empresas

3.81% 2.04%4.27%

6.01%

39,88%

8.56%

12.87%

19,98%

2.57%

1%

32%

8%

3%

1%

21%

13%6%

19%


Ingeniera de Obras gestion un

total de 61 proyectos de inversin

distribuidos en todos los campos

de YPFB Andina S.A. con una

ejecucin financiera de 6.4 M$US

Ingeniera.

Ingeniera de Produccin

Para esta gestin se consideraron comopremisas para la inversin priorizar lasactividades que tiendan a incrementarlas reservas y mejorar el rgimen deproduccin de hidrocarburos y seidentific la necesidad de elaboracinde nuevos estudios de ingeniera dentrode las reas de contrato.

Ingeniera de Obras gestion untotal de 61 proyectos de inversindistribuidos en todos los campos deYPFB Andina S.A., con una ejecucinfinanciera de 6.4 M$Us que incluyenestudios de ingeniera, provisin dematerial tubular para proyectos dedesarrollo, provisin de material y

montaje en proyectos de mejora de lasinstalaciones superficiales como: sistemaspuesta a tierra, adecuaciones de equiposelctricos en reas clasificadas, comprade equipo, montaje y puesta en marchade equipos de proceso, mejoras ensistemas de deteccin de fuego y gas,y provisin de equipos para reemplazode instrumentacin neumtica porelectrnica.

La cantidad de proyectos, suprogramacin en el tiempo y elpresupuesto definido motivaron lageneracin de nuevas estrategias deadministracin de proyectos a travs dela adjudicacin de Contratos Marco cuyaaplicacin permite reducir tiempos degestin administrativa, ser ms

eficientes en el uso de los recursos, yponer en marcha estudios de ingenieray provisin de materiales para reducirel ciclo de vida de un proyecto y tenerlooperativo en el menor tiempoposible, dependiendo del alcancedefinido para el mismo.

En esta gestin se adjudicaron ContratosMarco para estudios de ingeniera,provisin de material tubular paraproyectos de desarrollo y mejoras enplantas, provisin de material paraproyectos de mejoras en sistemas puestaa tierra y de proteccin catdica, ascomo en sistemas de monitoreoDelta-V.

Se elaboraron y validaron normativaspara la Gestin de Proyectos deInstalaciones Superficiales bajo elenfoque de gestin por procesos, entrelas que se definieron el alcancede los documentos de ingeniera FEED,los criterios de diseo y ejecucin tcnicade proyectos, normativa especfica paraprecomisionado, comisionado y puestaen marcha, as como otras puramentetcnicas referidas a equipos de procesocomo sistemas de alivio y calentadoresindirectos entre otras.


Horno Sistema de Estabilizacin Planta Vbora.

Puente de Hormign Armado Ruta Santa Cruz Planta Ro Grande.

Adecuaciones Elctricas en reas Clasificadas Planta La Pea

Perforacin Pozo de Agua Planta Ro Grande.

Sistemas de Puesta a Tierra Plantas Sirari, Vbora y Yapacan.

Facilidades de Produccin Campos Menores (BQN-CBR-PTJ).

Mejora de Sistemas de Deteccin de Fuego y Gas Plantas de Absorcin e Inyeccin en Ro Grande.

Planchada y camino de acceso pozo exploratorio SRR X-1.

Proyectos de Construccin ms destacados de la gestinIngeniera de

produccin


Ingeniera.

Ingeniera de Mantenimiento

Sistema SAP-PMSe mejoraron, programaron,implementaron y aumentaron los planesde mantenimiento a equipos dinmicosy estticos, con la premisa de coadyuvaral mantenimiento de valor de los activosde la compaa. Asimismo se utilizaronlas herramientas de anlisisestadstico del sistema, pudiendoobtenerse del mismo los indicadores degestin de los equipos y, de tal manera,poder evaluar, analizar y mejorar laconfiabilidad y disponibilidad denuestras instalaciones.

CorrosinSe desarrollaron procedimientos y planesespecficos de corrosin, con el objetivode mitigar los procesos corrosivos enlas lneas de recoleccin, oleoductos,gasoductos, etc. Tambin se realizaronreparaciones de tanques dealmacenamiento, mediante la aplicacinde Plstico Reforzado con Fibra deVidrio, reduciendo los costosy tiempos de reparacin.

IntegridadSe desarrollaron actividades deinspeccin en equipos estticos de lasdiferentes reas de Produccin con elobjetivo de verificar la integridad delos mismos y de disponer de indicadoresde vida residual, minimizando los riesgose incrementando la operacin segurade estos equipos.

Mantenimiento PredictivoSe desarrollaron estudios de DCVG paradiagnosticar fallas en el aislamiento deoleoductos pudiendo identificar posiblesdaos por corrosin en tuberasenterradas.

Tambin se aplicaron tcnicas de altaconfiabilidad de diagnstico mediantela tcnica de prdida de Flujo Magntico(MFL) para determinar prdidas deespesor en los tanques de GLP yPropano en Planta Absorcin RoGrande, con el objetivo de continuar laoperacin segura de acuerdo a leyesnacionales y cdigos de inspeccin ymantenimiento aplicables.



OPERACIONES COMERCIALES.

Operaciones Comerciales

Acuerdos de Entrega yProcedimientos de PagoLa actividad ms importante en lagestin, fue la suscripcin de losAcuerdos de Entrega (AE) de GasNatural y Lquidos, adems de losProcedimientos de Pago (PP) para cadaCampo Operado y No Operado.YPFB Andina S.A. suscribi con YPFB,13 Acuerdos de Entrega de Gas Natural,17 Acuerdos de Entrega de Lquidos y17 Procedimientos de Pago.

Ventas de Gas NaturalLos ingresos por concepto de venta deGas Natural disminuyeron durante lapresente gestin principalmente por lacada de los precios de exportacin alBrasil. (GSA)

Interconexin del Campo Vbora conla Planta de Separacin de KanataSe negoci y firm el Acuerdo deInterconexin entre YPFB Andina S.A.y YPFB Chaco S.A., para definir losaspectos tcnicos, operativos ycomerciales para la entrega de gas desde

el Campo Vibora a la Planta deSeparacin de Kanata, para incrementarla produccin de GLP en 7TN/da ycoadyuvar con el abastecimiento deGLP al pas.

Conciliacin de los Balances deLquidos (Petrleo y GLP)En la gestin finalmente se conciliaronlos volmenes de lquidos para elperiodo 30/11/1999 al 01/05/2007entre todas las empresas operadorasy YPFB Transporte S.A.

Incorporacin en la RTla produccin de PropanoSe logr incorporar el Propano en laRetribucin al Titular. Se realizaron losBalances de Retribucin para lavalorizacin del Propano, el mismo queno se haba considerado durantelas gestiones 2007, 2008 y 2009 ya queYPFB lo asuma como propio y no locompensaba.

Cobro de los Incentivos aCampos Marginales y PequeosLuego de reiteradas notas y gestionesrealizadas, solicitando la conciliacin y

el pago de los montos correspondientesal Incentivo a Campos Marginalesy Pequeos, YPFB pag a YPFBAndina S.A. la suma de$Us. 3.634.946,08 por este concepto.

Medicin y TransporteEl sistema GASmed y el sistemaintegrado IntraGAS, por sus propiascaractersticas y virtudes, contribuyenal control y seguimiento de lascantidades de Gas Natural entregadasde los campos Operados a los Sistemasde Transporte y Mercados en tiemporeal. Se prev implementar las sealesde los campos No Operados en elsegundo semestre de 2010.

YPFB Andina S.A. cuenta con dosequipos patrones de Medicin,Provers bidireccionales, para realizarla comparacin de volmenes deentrega de los hidrocarburos lquidosen los Puntos de Transferencia deCustodia de los campos operados porla Compaa.


Venta de Gas Natural

50.000

45.000

40.000

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

Mill

ares

de

$Us 10,000

9,000

8,000

7,000

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

Abril 08 - Mar 09

Abril 09 - Mar 10

Abr

08

May

08

Jun

08

Jul 0

8

Ago

08

Sep

08

Oct

08

Nov

08

Dic

08

Ene

09

Feb

09

Mar

09

Abr

09

May

09

Jun

09

Jul 0

9

Ago

09

Sep

09

Oct

09

Nov

09

Dic

09

Ene

10

Feb

10

Mar

10

Lquidos Gas MIGas ME PromedioPrecio GSA


Otros Negocios de la Sociedad.

Planta de CompresinRo Grande

YPFB Andina S.A.

Petrobras (21%)

YPFB Chaco (20%)

Total E&P (9%)

50%

Planta de Compresin Ro Grande

Se han cumplido 10 aos de operacinde la Planta de Compresin de RoGrande (JV) corazn de la exportacinde gas al Brasil.

Desde sus inicios fue administrada porYPFB Andina S.A. como accionistaprincipal de este Joint Venture.

En la presente gestin el ndice deconfiabilidad fue del 100%, lo quepermiti cumplir satisfactoriamentelas entregas de gas a GTB,transportadora de gas al Brasil.

La Planta de Compresin recibe el gasa travs de sus tres lneas de ingreso,monitorea la calidad con uncromatgrafo en lnea y separa o filtrael arrastre de condensables y slidosque pueda contener la corriente de gas.Esta planta eleva la presin a 1420 psigdel gas a travs de sus TCs, acondicionala temperatura de la corriente de gascomprimida a travs de aeroenfriadoresy entrega el gas en condiciones depresin y temperatura para suexportacin al Brasil. La planta decompresin debe trabajar con unapresin de succin o aspiracin de losTC de 800 psig y un descarga final de1420 psig.


12 YPFB Andina S.A.

24 YPFB Transporte S.A.

32 Transierra S.A.

LneaVolmenRecibidoMMm3/d

3.86

15.46

5.6

15.8

Planta Absorcin RGD

Campos del Norte y Sur

Campos del Sur

Cap. mximadel ductoMMm3/d

15.47 17

Orgen

Durante esta gestin, la Planta comprimi un promedio de 22.15 MMm3/d ms,un consumo interno en gas combustible de 51.68 Mm3/d, caudal que ingres atravs de 3 lneas, detalladas en este cuadro.

como accionista

principal del JV,

YPFB Andina S.A.

administra la Planta

de Compresin RGD

desde sus inicios.


durante esta gestin,

el GAsoducto yacuiba-Ro grande

transport un promedio diario

de 16,3 millones de mtros

cbicos.

44.5%YPFB Andina S.A.

Petrobras (44.5%)

Total E&P (11%)

Transierra S.A.

En este ltimo perodo se transporten el GASYRG un promedio de 16,3MMm3/d. Transierra S.A. ejecuto susactividades con normalidad,contabilizando un total de 2.557 dasde trabajo cumpliendo la meta de ceroaccidentes con perdidas de tiempo.

Proteccin del Margen Norte del Crucedel Gasyrg con Ro Pilcomayo

Se ejecutaron importantes obras demantenimiento, proteccin y ampliacinde defensivos en el cruce del gasoductocon el Ro Pilcomayo, con el objetivode garantizar la continuidad operativadel mismo, a travs de la construccinde un espign de proteccin y un diquede desvo revestido con colchoneta de515 m de longitud.Estos trabajos de mantenimientominimizan los riesgos que significanpara el GASYRG, las riadas o crecidasimportantes en poca de lluvias.

Estacin de Compresin Villa Montes

Se ejecut el overhaul Mayor del TurboCompresor B a las 36.000 horas defuncionamiento en un perodo detiempo destacable de 36 das.Durante el tiempo de reparacin quesupone el envi a fabrica de la unidad,se cont con otra unidad de relevo deiguales caractersticas en base al contratoMachinery Protection Plan MPPvigente entre Transierra S.A. y SolarTurbines, sin afectar la normal operacinde la estacin.

Se desarroll el estudio de identificacinde Riesgos y Operabilidad (HAZOP) dela ECV efectuando la revisin de lascondiciones de operacin y ubicacinactual de todos los equipos

correspondientes a la instalacinde la unidad nueva de compresin,identificando los riesgos para el personal,terceras personas, activos y medioambiente.

Adems de la identificacin de cambiosy la introduccin de mejoras en lossistemas instrumentados de seguridadpara mejorar la confiabilidad, eficienciay operabilidad de los procesos queinvolucran la inclusin de la unidadTCC de la ECV.

Estudio CIS / DCVG

Como parte integrante del asegura-miento de la condicin de integridaddel ducto y alineados con lo establecidoen el Programa de Manejo deIntegridad, se llev adelante el estudioClose Interval Survey - CIS / DirectCurrent Voltage Gradient DCVG,con la intencin de conocer eldesempeo del sistema de proteccincatdica y el estado del revestimientoa lo largo de todo el ducto.

Actualizacin Tecnolgica de losServidores del Centro de Supervisiny Control

En lnea con la directriz del uso detecnologa de avanzada, se procedi ala renovacin y actualizacin tecnolgicade los servidores de la red SCADA delCentro de Supervisin y Control, conla incorporacin de equipos de ltimageneracin, lo que brinda altaconfiabilidad al proceso de monitoreoy control de las operaciones de todo elGASYRG.

Transierra S.A.

YPFB Andina S.A. conjuntamentecon Petrobras y Total E&P, conformanla Sociedad Transierra S.A. que operael GASYRG (Gasoducto Yacuiba-RoGrande).Este gasoducto transporta el gasproducido en el sur del pas a la Plantade Compresin de Ro Grande, para sercomprimido y posteriormente exportadoal Brasil.



reas no operadas.

50%YPFB Andina S.A.

Petrobras (35%)

Total E&P (15%)

San Alberto - San Antonio

Activo San Alberto Campo San Alberto

El Campo San Alberto, con seis pozosen produccin, obtuvo en esta gestinuna produccin promedio de: 311 Mpcdde gas, 6.118 BPD de condensado y1.414 BPD de gasolina. La reduccinde la demanda del mercado brasileo(GSA), afect a los volmenes deproduccin del Campo San Alberto.

Entre el 2001y el 2010, el Campo SanAlberto alcanz un acumulado de gasde 890 Bcfs, mientras que el acumuladode condensado asociado a la produccinde gas fue de 17 MMbbl.

Los hechos operativos ms relevantes,estn relacionados con la ejecucin delas Inversiones y Proyectos contempla-dos en el Plan de Desarrollo de Campo,aprobado por la Asociacin San Albertoen octubre de 2007 y por YPFB en juniode 2008, que permitirn mantener elPlateau de Produccin del Campo SanAlberto en 400MMpcd hasta el ao2019, e incluso incrementar el Plateauen 35Mpcd a partir de los resultados delos Pozos SAL-15 y SAL-17. De estaforma, se contina con la Perforacindel Pozo SAL-15, iniciada en noviembrede 2008 en el norte del Campo SanAlberto.En noviembre de 2009 inici laPerforacin del Pozo SAL-17 al sur delCampo San Alberto. El SAL-17 es un

pozo dirigido de alto ngulo de 5.514mde Profundidad para el desarrollo de laFormaciones Huamampampa e Icla, conel objetivo de Mantener la Produccindel Campo San Alberto de 400 Mpcd,e incluso incrementar junto al Pozo SAL-15 la Produccin en 35 Mpcd.

Activo San Antonio Campo Sbalo

El Campo Sbalo, con cinco pozos enproduccin, obtuvo esta gestin unaproduccin promedio de: 456 Mpcdde gas, 12.067 BPD de condensado y2.600 BPD de gasolina. Durante esteperiodo la reduccin de la demanda delmercado brasileo (GSA), afect a losvolmenes de Produccin del CampoSbalo.

El 28 de marzo de 2010, luego de sieteaos, el Campo Sbalo, alcanz unaproduccin de gas acumulada de 1 TCFsiendo el primer campo de Bolivia enregistrar este volumen.Asimismo el acumulado de condensado,asociado a la produccin de gas, alcanzlos 27.3 MMbbl.

Los hechos ms relevantes relacionadosa la ejecucin de inversiones del Plande Desarrollo Complementario deCampo Sbalo, aprobado por laAsociacin San Antonio en septiembrede 2008 y por YPFB en diciembre de

2008, que van a permitir incrementarla produccin del Campo Sbalo desdelos 480Mpcd actuales a 670Mpcda partir del ao 2012.

Se construy el camino y planchada delPozo SBL-7, en el sur de la estructurade San Antonio.

Desde YPFB Andina S.A. se realiza elseguimiento de las operaciones delCampo San Alberto, teniendo granimplicancia en la ejecucin de lasInversiones en Instalaciones y Pozosincluidos dentro del Plan de Desarrollodel Campo cuyo objetivo es elmantenimiento del Plateau deProduccin de 400Mpcd. Se busca lacontinuidad del alcance inicial del PozoSAL-15, cuyo objetivo es conseguir unpozo de alta productividad e incrementarel Plateau actual del Campo.

Para el seguimiento de la Operacionesy la realizacin de los Planes deDesarrollo, YPFB Andina S.A. cuentacon un Modelo propio de Simulacinde la Estructura de San Alberto quepermite optimizar, validar y minimizarriesgos de las propuestas del Operadory realizar nuevas propuestas para serconsideradas por la Asociacin.Asimismo se ha iniciado un Proyecto devalidacin del Modelo de Simulacin deCampo San Alberto con gran experienciaen reservorios naturalmente fracturados.


YPFB Andina s.A.posee el 50% delos megacamposSan Alberto -San Antonio

en esta gestinSe ejecutaronaccionesdestinadasa mejorar eldesempeoambiental dela Compaa.

Mantenimiento de los Certificados ISO/TS29001:2003 y Recertificacin de la OHSAS18001:2007; ISO 14001:2004

La empresa Auditora Bureau Veritasrecomend el mantenimiento del certificadoISO9001:2000, TS 29001:2003 y larecertificacin de las Normas, ISO 14001:2004y OHSAS 18001:2007 del Sistema Integradode Gestin de YPFB Andina S.A.

Actividades Relevantes en SeguridadIndustrial

En la gestin se implementaron acciones quehan permitido obtener en el corto plazoresultados satisfactorios, incrementando elnivel de seguridad en todas nuestrasoperaciones que conllevan un riesgosignificativo. Se registraron ms de 4.183.968horas trabajadas sin lamentar fatalidad entrenuestro personal propio y contratistas.Los indicadores trazados como objetivo secumplieron en su totalidad, obteniendo lossiguientes resultados:

ndice Observacin de Trabajo >= a 391para un objetivo fijado >=100

Se recorrieron 3114.320 Km. sin accidentesde trnsito de consideracin, de los incidentesmenores registrados se obtuvo un IAT.Indice de Accidentes de Trnsito = 0,19

Los ndices de Frecuencia y Gravedad cerraronvalores de: IF= 0,99 para un objetivo de1. IG= 0,005 para un objetivo de 0.

Capacitacin en Seguridad Industrial

En la parte prctica de mitigacin y controlde incendios, se capacitaron a las brigadasde ataque contra incendio en la escuela defuego de Ro Grande, se tuvieron 11 sesionesde capacitacin, durante las cuales secapacitaron a 238 personas (102 del personalpropio y 136 de las diferentes contratistas).Durante la gestin se impartieron 1.460 horasde capacitacin a personal propio como acontratistas.

ResponsabilidadSocial Empresarial

YPFB Andina S.A. asume, el compromiso de desarrollarsus actividades de exploracin y produccin, considerandocomo valores esenciales, la proteccin al Medio Ambientey el respeto a la identidad cultural de las comunidades

vecinas a sus campos de operacin.



Medio ambiente, Seguridad y Calidad.


Gestin de Medio Ambientede YPFB Andina S.A.

YPFB Andina S.A. al asumir elcompromiso de desarrollar susactividades de exploracin y produccin,considera como uno de sus valoresesenciales, la proteccin al MedioAmbiente y el respeto al ecosistema enel cual desarrolla sus operaciones,minimizando los impactos y dandocumplimiento a la legislacin ambientalvigente. Para el cumplimento de estoscompromisos, YPFB Andina S.A. cuentacon una certificacin ISO 14001, comoapoyo al marco legal.

La gestin ambiental de YPFB AndinaS.A. esta orientada a la proteccinambiental y al manejo adecuado de losresiduos generados por su operacin,acorde al Plan Ambiental de YPFB

Andina S.A., presentado a la AutoridadAmbiental Competente.

Mejora Continua

YPFB Andina S.A. propicia y apoyaproyectos cientficos de mejora en laGestin de Medio Ambienteesencialmente en la minimizacin ydisposicin final de residuos.Se implementaron dos mdulos pilotosde compostaje en los campos de RoGrande y Vbora con el objeto demejorar la disposicin final de residuos,con esta tcnica se redujo la disposicinfinal de material orgnico, reciclando labasura orgnica en abono natural, enlas plantas piloto de YPFB Andina S.A.

Se implement un mdulo piloto en elrea Norte, con el propsito de reciclaje

de residuos orgnicos generados en loscomedores de los campamentos deVbora, Sirari y Yapacan mediante latcnica de lombricultura. El valoragregado de esta implementacin, paraYPFB Andina S. A. es:

a) Reduccin de emisores gases efectoinvernadero (al evitar quema de material orgnico en el hornopiroltico).

b) Reduccin de gas combustible (al disminuir el tiempo de quema, volumen de basura orgnica).

c) Reduccin de costos de transporte de basura orgnica (al evitartransporte a vertedero municipal).

d) Aporte de abono orgnico (Humus)El abono orgnico generado es utilizado en los jardines y reas verdesde YPFB Andina S.A.

ndice de Frecuencia de Derrames (IFD) 5,58 m3

ndice de Perdida Neta (IPN) 0.00028

Indicadores

Indicadores

YPFB Andina S.A. cuenta con Indicadores no financieros (Balance Scorecard), parapoder medir el desempeo ambiental. Conscientes de que no se puede mejorar loque no se mide, se cuenta con los siguientes Indicadores de desempeo ambiental.

Hasta dic/09 Objetivo 09

9.27 m3

0.00042

La gestin ambiental de

YPFB Andina S.A. est orientada

a la proteccin del entorno y al

manejo adecuado de los residuos

generados por su operacin.

La gestin de Recursos Humanos seorient a coadyuvar el desarrollo de unmodelo de gestin empresarial, en elmarco de la operacin conjunta, entreambos socios (participacin estatal yprivada), con el reto de fortalecer yconsolidar una propia identidad cultural.Una de las acciones importantes paralograr este reto, ha sido el lanzamientode nuestra Misin, Visin y Valorespropios de la Compaa.

Asimismo, una de las responsabilidadesdurante la gestin fue crear el marconormativo, bajo el cual se desempeala gestin de Recursos Humanos. En elentendido, que la dotacin y eldesarrollo del personal es parte de lamisin de la gerencia de RecursosHumanos.

Respecto a la dotacin, la evolucin denuestra plantilla, refleja una crecimientode 256 a 285 empleados, entre eneroy diciembre 2009. Con un composicingeogrfica de un 59% del personal quetrabaja en campo y un 41% que trabajaen ciudad. En cuanto al gnero,tenemos un 86% de personal masculinoy un 14% femenino. Nuestro personalen un 99% nacional.

En cuanto al desarrollo, se trabaj en laidentificacin de Altos Potenciales ySucesores a corto/mediano/largo plazopara puestos crticos. No se logridentificar personal propio que seareemplazo a corto plazo para los puestostcnicos. Dada esta situacin, se iniciala planificacin de generar los propioscuadros de reemplazos para perfilestcnicos, a travs del ingreso de nuevosprofesionales.


Recursos Humanos.


Me siento

identificada con

el proyecto de

futuro de YPFB

Andina


Los resultados muestran un 91%

de ndice de extensin acumulado,

es decir, que 9 de cada 10 empleados

realiz por lo menos una accin

formativa.

Recursos Humanos.


1: Definicin de Compromisos

2: Revisin y seguimiento

3: Evaluacin y cierre

4: Ranking

Trabajamos orientados

a resultados

La herramienta de Gestin porCompromisos GxC, contempla cuatro fases:

Formacin

En base a las necesidades de formacinidentificadas, se elabor un Plan cuyaejecucin presupuestaria fue de un 87%($Us 199.735). Se prioriz en un 71%la formacin tcnica, en un 19% laformacin en competencias de gestin,9% en comportamiento priorizados porla Compaa y en 1% de ofimtica.

Los resultados muestran un 91% dendice de extensin acumulado, es decir,que 9 de cada 10 empleados harealizado por lo menos una accinformativa.

El ndice de horas dedicadas a laformacin con relacin al total de horaslaborables de persona fue de 2.4%,muy cercano al nivel internacional de2,5%. Entre los cursos msrepresentativos se ejecutaron los deTermodinmica y Nodal usando elPROSPER, GAP Y MBAL, en Ingenieray en Perforacin el Seminario deWorkover, control de pozos, StressCheck y Casing Seat.Tambin se dictaron cursos dePreparacin y Evaluacin de Proyectosy Tcnicas de licitacin y seleccin demejor contratista.

Desarrollo

Uno de los desafos planteados en lagestin, fue el desarrollo e impleme-ntacin de una herramienta in house,que permita alinear los objetivosempresariales con los individuales,estableciendo un estilo de gestinorientada a resultados y as poder medirel desempeo de cada uno de losempleados. Donde medimos el qu sehace y el cmo se lo hace.

La herramienta de Gestin porCompromisos GxC, contempla cuatrofases: Definicin de Compromisos,Revisin y seguimiento, Evaluacin ycierre y finalmente Ranking.La aplicacin GxC desarrollada in housees un modelo de excelencia paragestionar el desempeo y desarrollo delpersonal.


Recursos Humanos.

Fortalecemos

y consolidamos

una identidad

cultural propia


Clima Organizacional

Se realiz una encuesta para medir elclima organizacional de la Compaa,con un 72% de participacin.

Se identificaron los Satisfactores,es decir, cuales son los aspectos queinfluyen en mayor medida en lasatisfaccin en el trabajo, y comoresultados obtuvimos que los tresprincipales son:

- Que me ofrezca posibilidades de desarrollo profesional.

- Que cuente con las condiciones necesarias para desarrollar mi trabajodiario.

- Que mi trabajo sea reconocido.

Asimismo se evaluaron 6 dimensiones:Mi trabajo, mi jefe directo, el responsablede mi gerencia y/o Compaa, la gestinde personas, la organizacin y lacomunicacin, el proyecto de YPFBAndina S.A. y sus valores.

Como resultados las variables convalores ms elevados fueron:

-...estoy satisfecho de trabajar enYPFB Andina

-...me siento orgulloso de ser partede YPFB Andina

-...me siento identificado con elproyecto de futuro de YPFB Andina

Comunicacin interna y Conciliacin

Se crearon canales y soportes formalesde comunicacin dentro de la Compaa,entre los cuales podemos mencionar elboletn interno (trimestral), las carteleras,y la Red de Referentes, en la queparticipan todas las reas de YPFBAndina S.A.

El programa de conciliacin, busca queel empleado logre un equilibrio entre lavida laboral y su vida personal.Con este fin se implementaron accionescomo el horario flexible de ingreso ysalida al trabajo, y el horario de verano.

Generando Empleo Indirecto

Como parte de adecuar herramientas yprocesos para una gestin efectiva, seimplement el contrato del servicio deNmina.En el marco de los Contratos deOperacin, YPFB Andina S.A. gener1.000 empleos indirectos travs dela contratacin de servicios.

Seguridad patrimonial

Las actividades de seguridad patrimonialse enfocaron en el establecimiento deun Centro de Control y el fortalecimientode la seguridad en campos.

Salud Laboral

En el rea de la salud laboral lascampaas ms importantesrealizadas en esta gestin, estuvierondirigidas en la prevencin deenfermedades como el Denguee Influenza Humana AH1N1.

Tambin se realiz una campaapara concientizar al personal enel uso eficiente el seguro mdicoprivado.

Como todos los aos se llev a cabola revisin mdica anual a todo elpersonal de la Compaa.

se implementaron

medidas que favore-

cen la conciliacin,

enfocadas a la

flexibilidad horaria.


Accin social.

para ypfb andina

los programas

sociales son un

compromiso

permanente y de

largo plazo.


La Responsabilidad Social es uncompromiso permanente y de largoplazo para YPFB Andina S.A.Sus acciones con las Comunidadeslocales, responden a sus expectativas ynecesidades bsicas a partir de reunionesparticipativas. Buscamos establecerrelaciones de confianza, duraderas yde beneficio mutuo.

Los programas sociales deYPFB Andina S.A. abren la posibilidadde promover el desarrollo local conestrategias, polticas y acciones queincluyan a pequeos y medianosproductores, asi como a otros agentescuya actividad es intensiva en manode obra y tiene relacin con laproductividad, as la empresa se poneen lnea en la lucha contra la pobreza.


Accin social.

Huertos familiares, Programade piscicultura, Desayunoescolar y Programas de salud,son algunas de las actividadesque lleva adelante YPFB Andinaen las comunidades rurales.


Boomerang

Vbora

Sirari

Yapacan

Los Penocos y Arroyo Negro

Grigot

Ro Grande

La Pea

Los Sauces

Camiri

Guairuy

reas de Contratos

San Juan de Campo Vbora

Puerto Chor

Palmar del Norte

Alta Vista

Cascabel

10 de Noviembre

Challavito

15 de Agosto

La Ele

Los Pozos

Patujusal

4 de Marzo

Faja Cuarta

Faja Quinta

Los Andes

Monte Rico

San Luis

San Lorenzo (Brecha 7)

San Juan de Camargo (Brecha 10)

La Pea

San Miguel de Junos

12 de Julio

Camiri

Alto Camiri

Itakise

Provincia Ichilo

Municipio de Yapacan

Provincia Sara

Municipio Santa Rosa

Provincia Cordillera

Municipio Cabezas

Provincia Andrs Ibaez

Sub Alcada Paurito

Municipio Santa Cruz

Provincia Cordillera

Municipio de Camiri

Provincia MunicipioComunidades

(Campos en Produccin)

Comunidades de las reas de influencia


programas de salud.


Ferias de la Salud

Se realizaron ferias de Salud enlas comunidades de San Lorenzo(Brecha 7) y en San Juan de Camargo(Brecha 10) adems participaroncomunidades vecinas como Monte Rico,Santa Rosa, Tierra Santa, y NuevoAmanecer.Los temas expuestos fueron lossiguientes: Enfermedades de transmisinsexual, Influenza humana y Cncer decuello uterino. As mismo se dictaronconferencias en el rea de la prevencin

entre los cuales se destacaron lassiguientes: Normas de higiene, Riesgosen los embarazos y Papanicolau.

Sistema de Agua y Tanques Elevados

En las Comunidades San Juan de CampoVbora, La Ele y 22 de septiembre, seinici la construccin de 3 tanques deagua de diferentes capacidades.El proyecto contempl el sistema deimpulsin compuesto por caeras, llavesy accesorios, adems del generador yuna bomba sumergible.Esta obra beneficia a 300 familiasaproximadamente y asegura elalmacenaje y distribucin de aguapotable en los prximos10 aos.Est diseada para ampliar la coberturahasta el 100% de familias campesinasde la zona.

Campaas Odontolgicas

A travs de las campaas odontolgicasse atendieron a ms de 1.000 personasde las comunidades del rea Norte yCentro. Adems en el marco de lostalleres de prevencin se realizaronfluorizaciones y profilaxis realizadas pormdicos especialistas.

Los programas de Salud son una prioridad para YPFB Andina S.A.,razn por la cual, continuamos brindando atencin medica a vecinosde nuestros campos. Asimismo, con la realizacin de ferias de salud,transmitimos hbitos saludables a nios y jvenes de las comunidades.

Apoyo a la salud enel campo y la ciudad

Apoyo a la Salud en la Ciudad

YPFB Andina S.A., sensible a lasnecesidades de la poblacin msvulnerable en temas de salud, apoya instituciones de bien social a travsde la donacin de medicinas y costeode cirugas a personas de escasosrecursos tanto de la ciudad comode las comunidades vecinas anuestros campos de operacin.

Asimismo se realiz un importanteaporte para el Hospital Oncolgicode Santa Cruz, con el fin de llevaradelante las campaas deprevencin de Cncer de cuellouterino, dirigidas a mujeres deescasos recursos de la ciudady el campo.


PROGRAMAS DE EDUCACIN Y formacin.

Desayuno Escolar

El Programa de desayuno escolares una de las acciones sociales msimportantes de YPFB Andina S.A. Tienecomo objetivo mejorar la nutricion delos nios y evitar la desercin escolaren diferentes comunidades cercanas anuestros campos de produccin.

Durante esta gestin se entregaronvveres al Club de Madres destinados ala preparacin del desayuno escolar params de 250 alumnos de las UnidadesEducativas de las Brechas 10 y 7.

Infraestructura Educativa

Las Unidades Educativas San Lorenzo ySan Juan de Camargo se beneficiaroncon la construccin de una cocinacomedor y la refaccin de las cubiertasde la escuela, respectivamente.El objetivo es brindar un lugar seguro ycmodo para que los nios y jvenesescolares tengan un lugar adecuadopara recibir el desayuno escolar.Aproximadamente 280 alumnos sonbeneficiados con estos programas.

En la Unidad Educativa Los Pozos seconstruy un aula escolar y en la UnidadEducativa Alta Vista se realiz unainstalacin sanitaria que cuenta con unsistema especial de tratamiento deaguas servidas, cmara y pozo sptico.


La educacin, pilar fundamental del desarrollo.Se realizarn obras de mejoramiento de la infraestructura escolar con la intencin de dar a los alumnoslas condiciones necesarias para recibir la enseanza escolar. Los beneficiados con estos programas alcanzana unos 280 alumnos.


PROGRAMAS DE EDUCACIN Y formacin.

Capacitacin en Cortey Confeccin

YPFB Andina S.A. lleva adelante elPrograma de Corte y Confeccindonde participan alrededor de85 madres de familia de las comunidadesBrecha 7 y Brecha 10. El programacontempla la dotacin de mquinasde coser a pedal.



PROGRAMAS DE medio ambiente.


Talleres de Educacin Ambiental

En esta gestin la capacitacin contemtica ambiental se realiz en lasUnidades Educativas de San Juan deCampo Vbora.Esta capacitacin se efectu a travsde talleres ambientales que contaroncon la masiva participacin de maestrosy alumnos.

Este programa tiene como objetivopromover un cambio de hbitos decomportamiento en los pobladores dela zona.

Asmismo se promueve a travs de estostalleres la recuperacin de principios yvalores sobre el hombre y su interaccincon el medio ambiente.

Capacitacin a Bomberos Forestales

Una de las actividades ms importantesen el rea de la prevencin, fue elreferido al programa de organizacin ycapacitacin de Bomberos Forestales enlas comunidades rurales.

Se reforz la capacitacin a la cuadrillade bomberos voluntarios de San Juande Campo Vbora, especialmente en eltema de los chaqueos y quemas nocontroladas. Las exposiciones estuvierona cargo de los Bomberos voluntarios deFUNDASOL.

Se organizaron las jornadas en base alos siguientes temas:

- Consecuencias de los incendiosforestales

- Quema controlada, evitemos loschaqueos- Equipo de proteccin personal y- Herramientas especiales de combate

contra el fuego.

Siguiendo las acciones de prevenciny en coordinacin con la gerencia deMASC, se realizaron talleres deseguridad en el hogar, con nfasis en elmanejo del gas en las cocinas, a fin deevitar accidentes.

Siguiendo las acciones de prevencin y en coordinacin con la gerenciade MASC, se realizaron talleres de Educacin Ambiental y Capacitacina Bomberos Forestales

Cuidamos el MedioAmbiente y la seguridad


PROGRAMAS DE desarrollo productivo.

Programa Apcola Comunitario

Desde el ao 2005 YPFB Andina S.A.desarrolla el Proyecto ApcolaComunitario en la zona norte de SantaCruz, el mismo que tiene una granimportancia para la economa de losapicultores y de sus familias.

La 3ra. Feria Apcola se desarroll conxito en las instalaciones de la Fexpode la ciudad de Santa Cruz. En estamuestra ferial se pudo apreciar el procesode fabricacin de la miel, donde losproductores demostraron susconocimientos en el arte de la apicultura.Asmismo los visitantes a la exposicintuvieron la oportunidad de adquirirproductos de excelente calidad yaprender sobre la miel y sus derivados.

Programa Salas de Carpintera

En las comunidades de los Los Pozos,Challavito y Cascabel, se instalaron salasde carpintera equipadas con lasherramientas bsicas de esta labor,beneficiando a 1.500 jvenesaproximadamente.

Estos espacios brindarn las condicionesadecuadas para un taller de carpintera,de manera que jvenes comunariosaprendan el oficio de carpintero y creenproductos con valor agregado a partirde maderas existentes de la zona.

Este programa busca que los comunariosdesarrollen una actividad que incrementesus ingresos econmicos y mejore sucalidad de vida.


Capacitacin parala fabricacin de jaleasy mermeladas

Viveros Frutcolas yProcesamiento de Frutas

En la comunidad Cascabel se desarrollael programa de viveros Frutcolas, llevadoa cabo por una organizacin decomunarias dedicadas al cultivo depapaya y ctricos. Se construyeronalmcigos y se prepararon bio abonose insecticidas naturales.

YPFB Andina S.A. apoya a losagricultores con la capacitacin eimplementacin de viveros de ctricospara la produccin de plantines eimplementacin de huertos.

Este proyecto tambin contempla elprocesamiento de frutas para obtencinde jaleas y mermeladas. Para estaactividad se construy un Centro deAcopio, consistente en un espacioamplio e higinico, equipado con unacocina y mesones de trabajo.

Estos programas benefician a ms de 150 madres de familias de PuertoChor, Cascabel y Challavito. La fabricacin de mermeladas se convierteen un medio de vida para los comunitarios.

La apicultura es una actividadagropecuaria dedicada a la crianzade abejas y a prestarles los cuidadosnecesarios, con el objeto de obtenery consumir los productos que soncapaces de elaborar y recolectar.


PROGRAMAS DE desarrollo productivo.

Programa Pisccola

YPFB Andina S.A. puso en marcha unprograma de piscicultura en el reaNorte, que consiste en la dotacin dealevines y la capacitacin de loscomunarios a cargo de personal tcnicoespecializado.

Este emprendimiento productivo tienegran importancia para comunidadCascabel, puesto que adems de mejorarla calidad alimenticia de los pobladores,se constituye en una nueva fuente deingresos econmicos para las familiasparticipantes en este programa piloto.


Padres e hijos de la comunidad Cascabel aprenden un oficioque les permite mejorar su economa.

El arte de la pisciculturacomo una forma de trabajoy sustento familiar.


desarrollo productivo.

Huertos familiares

El proyecto de produccin de hortalizasinici el mes de abril con la participacinde 25 mujeres de la comunidad Cascabely 15 familias de la comunidad deSan Juan de Campo Vbora.

Este programa busca mejorar los hbitosy calidad alimenticia de las familias dela zona. Asimismo contribuye alincremento de sus ingresos econmicospor concepto de la venta de suproduccin.Actualmente son los principales provee-dores de hortalizas de la

Documents

Memoria Ypf Band in a 2010