Monografia de Teoria Estructuralista (1)

5/24/2018 Monografia de Teoria Estructuralista (1)

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO-PROFESIONAL

DE ADMINISTRACIN

MONOGRAFA:

ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA

ADMINISTARCIN

AUTORES:

AGUIRRE ARQUINIGO, Milagros

CASTILLO CASTILLO, Doris

MELGAREJO BURILLO, Roseli

SNCHEZ VALENZUELA, Erika

SILVA CIEZA, Gisela

VSQUEZ SAMILLAN, Anthony

ASESORAS:ESTRADA ZAPATA, Roberto Carlos

LIMA- PER

2014


2/31

Algunas personas quieren que algo ocurra,

otras suean con qu pasar,

otrashacen que suceda.

Michael Jordan

II


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A Dios, a todas las compaeras(o)

que trabajaron duro por

realizar este trabajo,

a pesar de que trabajan

lograron cumplir con su

objetivo.

III


4/31

Expresamos nuestro

agradecimiento a nuestro

profesor Zapata Estrada Roberto

pororientarnos en nuestra monografa.

IV


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INDICE

Epgrafe II

Dedicatoria III

Agradecimiento IV

ndice de Tablas V

ndice de Figuras VI

Antecedentes VII

Introduccin VIII

CAPITULO I

MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACIN

1.1. Orgenes de la teora de la burocracia

1.1.1. Definicin de la burocracia

1.1.2. Control burocrtico (tipo de autoridad)

1.2. Caractersticas de la burocracia segn Weber (modelo ideal de burocracia)

1.2.1. Divisin del trabajo1.2.2. Jerarqua de la autoridad

1.2.3. Actitud objetiva

1.3. Modelo burocrtico segn Merton

1.3.1. Interaccin de la burocracia con el ambiente

1.3.2. Grado de burocratizacin en las organizaciones

1.3.3. Las dimensiones de la burocracia.


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CAPITULO II

TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIN

2.1. Definicin de Estructura

2.2. Las organizaciones de la teora estructuralista

2.2.1. Objetivos

2.2.2. Estrategias

2.2.3. Conflictos / Ambiente

2.2. Anlisis de las organizaciones2.2.1. Sistema de autoridad

2.2.2.Sistema de comunicacin

2.2.3. Estructura funcional

2.3. Tipologa de las organizaciones

2.3.1. Tipologa de Etzioni

2.3.2. Tipologa de Blau y Scott


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ANTECEDENTES

Surgi a finales de la dcada de 1950, en decadencia de las teoras

tradicionales, burocrtica, y lateora de las relaciones humanas. Surgi la necesidad

de integrar los aspectos entre las TEORIAS TRADICIONALES y la DE LA TEORIA

DE LAS RELACIONES HUMANAS, tomando de ellas los aspectos ms esenciales

dadas en unas y obviadas por otras (Chiavenato, 2006, pg. 142).

Las organizaciones existen desde los faraones y emperadores de la antigua

China. La iglesia fue organizndose con el pasar de los aos, los ejrcitos fueron

descubriendo nueva maneras de organizarse. Con el desarrollo de la humanidad se

solicit una cantidad creciente de organizaciones para atender las necesidades

sociales y humanas en aumento (Chiavenato, 2006, p.250).

La teora estructuralista se origin por la oposicin que surgi entre la TEORIA

TRADICIONAL y la TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. Son incompatibles

por que la teora tradicional o clsica hace nfasis en las tareas que realiza el obrero y

la de las relaciones humanas hace nfasis en las personas. Tambin busca la

necesidad de visualizar la organizacin como una unidad social grande y compleja, en

donde interactan grupos sociales, que compartan algunos objetivos [] .La

influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y sus repercusiones en el

estudio de las organizaciones, tuvo fuerte influencia en la filosofa, psicologa, en la


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antropologa en las matemticas, en la lingstica y por ltimo en la teora de las

organizaciones THOMPSON, ETZIONI y BLAU(Chiavenato, 2006, pg. 142).

Su procedencia inicia en Alemania a finales de los aos cincuenta y surgi

durante el periodo histrico conocido como coexistencia pacfica. Max weber es el que

ms influy en los fundadores del estructuralismo, se preocupaba mucho en la

distribucin del poder entre los estamentos de la organizacin en la estructura

burocrtica, lo cual representa el elemento formal de su obra. Fueron mltiples las

causas que dieron origen a esta teora y muchos de los investigadores preocupadosen aportar sus ideas, conocimientos y experiencias en una nueva propuesta.

Sobresalen autores alemanes sin dejar de resaltar que tambin los estadounidenses

hicieron grandes aportaciones. La escuela estructuralista se presenta poco tiempo

despus de la aparicin de la escuela de relaciones humanas en un contexto histrico

de coexistencia pacfica y se considera que es un movimiento predominante europeo

que provoco el surgimiento de la sociologa de las organizaciones que criticaban y

reorientaba los estudios de la teora administrativa con aportaciones sustantivas de

los alemanes Max Weber, RenateMayntz, Ralph Dahrendorf (Torres, 2007 pg.256).

El principal representante del dialctico es Kart Marx (quien asegura que la

estructura se compone de partes que, a lo largo del desarrollo del todo, se descubren,

se diferencian y, de una forma dialctica, ganan autonoma unas sobre las otras,

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manteniendo la integracin y la totalidad sin hacer suma o reunin entre ellas, sino

por la reciprocidad instruida entre ellas) y Max Weber (fenomenolgico: la estructura

es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una

cierta funcin bajo una cierta relacin, lo que impide que el tipo ideal de estructura

retrate fiel e ntegramente la diversidad y la variacin del fenmeno real) (Koontz,

2008, 47).

La oposicin que surgi entre la teora tradicional y la teora de las relaciones

humanas hizo necesaria una posicin ms amplia y comprensiva que integrase losaspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa. La influencia del

estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones en el estudio de las

organizaciones. El estructuralismo tuvo fuerte influencia en la filosofa, en psicologa,

en la antropologa, en las matemticas, etc. En la teora administrativa, los

estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales, variando entre el

estructuralismo fenomenolgico y el dialctico. El estructuralismo est enfocado hacia

el todo y para la relacin de las partes en la constitucin del todo. La totalidad, la

interdependencia de las partes y el hecho de que todo es ms grande que la sencilla

suma de sus partes son las caractersticas bsicas del estructuralismo (Koontz, 2008,

50).

LENY STRAUSS (estructuralismo abstracto): La estructura es una construccin

o edificacin intangible o solo conceptual de modelos para representar la realidad a

partir de la experiencia.


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ESTRUCTURALISMO CONCRETO: (Gurwitch y Rad Cliff-Brown): La estructura

es el conjunto de las relaciones sociales en determinados momentos de las personas

o grupos.

ESTRUCTURALISMO DIALECTO (Karl Marx): La estructura se forma de parte o

piezas que se diferencian unas de las otras, se muestran y cada una dada sus

posiciones tiene autonoma pero mantiene la integracin y la totalidad sin unirse entre

s, sino por la correspondencia de mutuo beneficio.

ESTRUCTURALISMO FENOMENOLOGICO: (Max Weber): La estructura es un

conjunto que se forma, se organiza y se modifica y cada elemento tiene una funcin y

relacin, esto hace que la estructura ideal no muestra o exponga tal cual la variedad y

modificacin del fenmeno real.

La Teora estructuralista surge en la dcada de 1950, fue desarrollada a partir de los

estudios de diversos autores, relacionados con las limitaciones y rigidez de la teora

de la burocracia. Esta teora enfatiza en la estructura organizacional con la oposicin

que surgi entre la teora tradicional y la teora de las relaciones humanas, hizo

necesaria una posicin ms amplia y comprensiva que integrase los aspectos

considerados por una y omitidos por la otra y viceversa

Se concentra en el estudio de las organizaciones, principalmente en su

estructura interna y en su interaccin con otras organizaciones, la tipologa de

organizaciones, los objetivos organizacionales, el ambiente y los conflictos


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Los estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales, variando

entre el estructuralismo fenomenolgico y el dialctico, tambin tuvo una fuerte

influencia en la filosofa, en psicologa, en la antropologa, en las matemticas, etc.

Sus principales representantes son: AmitaiEtzioni, Victor A. Thomson,

TalcottParson, Peter M. Blau, ReinhardBendix y Robert Presthus. Los autores

estructuralistas, plantean que la sociedad industrial moderna es una sociedad de

organizaciones, de las cuales el hombre depende para nacer, vivir y morir. Estosautores buscan interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo,

introduciendo el concepto de sistema abierto en el estudio de las organizaciones,

intentaron adems, conciliar los aportes de las teoras clsicas y humansticas

(Chiavenato, 2006, pg. 143).

El anlisis de las organizaciones, realizado por los estructuralistas, utiliza un

enfoque mltiple y amplio que abarca la organizacin formal y la informal. En este

sentido, el estructuralismo es una sntesis de la teora clsica (formal) y la teora de

las relaciones humanas (informal) (Chiavenato, 2006, pg. 143).

(Robbins, 2004, pg. 38) manifiesta que, su inters de investigacin se centra

en los conflictos, el poder y la poltica en las organizaciones, la toma conductual de

decisiones y la adquisicin de habilidades de trato personal.


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(Coulter, 2005, pg. 15) indica que, dirigen a las estrategias competitivas para las

organizaciones artsticas sin afn de lucro y el aprovechamiento de los nuevos

medios en los procesos educativos.

(Thompson, 2004, pg. 8) muestra que, obtuvo sus ttulos de licenciatura y

doctorado en economa en la universidad de Tennessee en 1961 y 1965, es

conferencia y consultor frecuente sobre los problemas estratgicos en particular

acerca de los retos que plantean la restructuracin de la industria, la nueva

regulacin, la competencia y la libertad de eleccin de los clientes.

(Strickland, 2004, pg. 6) nativo del norte de Georgia, estudio en la universidad

de Georgia, donde tuvo su ttulo de licenciatura en matemtica y fsica en 1965, la

experiencia en consultora y formacin del doctor, se relaciona con el rea de

administracin estratgica, concentrndose en la industria del anlisis competitivo. En

Francia creo una simulacin administrativa de toma de decisiones cooperativa que

permite a la alta administracin probar diversas alternativas estratgicas.

(Koontz y Weihrich, 2004, pg. 24) dice que, va dirigido a todas las personas

que trabajen en organizaciones les resultara provechoso aprender sobre la

administracin contempornea. Entre ellas estn los estudiantes de colegio

superiores y universidades, los aspirantes a directores, los que ya tienen habilidades

administrativas y quieren ser ms eficiente, y otros profesionales que quieren

entender la organizacin en la que trabajan. Este libro es para toda la gente en toda la

clase de organizaciones, no solo para las compaas de negocio; tambin es


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relevante para las organizaciones no comerciales, como los gobiernos, las

instituciones de cuidado de la salud y las de educacin, as como para otras

empresas no lucrativas.

(Hitt, et al, 2006, pg. 28) manifiesta que, este texto difiere de la mayora en que

ofrece una presentacin amplia y equilibrada de concepto de administracin

estratgica y comportamiento organizacional. La realidad es que los administradores

en activo necesitan tales conceptos para afrontar los desafos actuales y para

aprovechar las oportunidades que identifiquen en el futuro; no es un asunto deelecciones. Las especialidades nicas, pero interdependientes de los tres coautores

no solo ayuda a equilibrar el tratamiento de la administracin estratgica y el

comportamiento organizacional a lo largo de los captulos, sino que tambin integran

sus conceptos en el desarrollo de los temas.

A comienzos del siglo XX el socilogo alemn Max Weber publico una

bibliografa de acerca de las grandes organizaciones de su poca, a los que

denomino burocracias, y considero el siglo XX como burocracias, pues crea que

estas eran las organizaciones caractersticas de una nueva poca, plena de nuevas

valores y nuevas exigencias. La aparicin de la burocracia coincidi con el nacimiento

del capitalismo, gracias a innumerables factores, entre los que se cuentan la

economa monetaria, el mercado de la fuerza laboral, la aparicin del Estado-nacin

centralista y la divulgacin de la tica protestante (que enfatiza ene el trabajo como un

don de Dios, y el ahorro como forma de evitar la vanidad y la obstinacin) (Jimnez,

2003, pg. 11).


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CAPITULO I

MODELO BUROCRTICO DE LA ORGANIZACIN


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MODELO BUROCRTICO DE LA ORGANIZACIN

Las crticas que se hicieron a la Teora clsica y de relaciones humanas a partir

del ao 1940, mostraron la falta de una teora de la organizacin slida y

abarcadora, para que el administrador tenga orientacin en su trabajo. Algunos

investigadores se basaron en la obra del economista Max Weber, es as como se

inicia la teora de la burocracia en la administracin.

Warren G. Bennis escribi que la burocracia apareci como una reaccin en

contra de la preponderancia personal, el nepotismo, la crueldad y los juicios

subjetivos y caprichos que dominaban en las prcticas administrativas durante los

primeros aos de la revolucin industrial (Torres H., 2007,p.236)

La burocraciasurgi por falta de orden y precisin de las empresas y de los

requerimientos de un mejor trato por parte de los colaboradores.

1.1 ORGENES DE LA TEORA DE LA BUROCRACIA

La teora de la burocracia no es reciente, si repasamos un poco de historia

concluiramos que existe la posibilidad que los Babilonios hayan utilizado esta

teora de manera prctica para que sus pueblos conquistados puedan coordinar

sus obras de irrigacin, lo mismo que pas con los Egipcios as como tambin con

los Incas del Per ya que unos ordenaban y otros obedecan.


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Esta teora se desarroll a partir del ao 1940, en funcin de los siguientes

elementos:

La fragilidad y la parcialidad de la teora clsica y de la teora de las relaciones

humanas; la necesidad de un modelo de organizacin racional; el creciente tamao

y complejidad de las empresas; el resurgimiento de la sociologa de la burocracia.

Las caractersticas de esta teora tienen muchos beneficios, los cuales han

funcionado de manera excelente para muchas de las necesidades de la edad

media; al establecer una jerarqua de autoridad, normas y procesos especficos.

Tambin brindo una forma eficiente de ordenar multitudes de personas y evitar

abusos. La burocracia tuvo como una aportacin mayor la racionalidad para

ordenar actividades confusas mejorando la eficiencia, que es lo que busca las

organizaciones.

La estructura burocrtica es la principal en cuanto a precisin, estabilidad,

severidad de disciplina y confiabilidad. Por ende hace posible un gran resultado

para los dirigentes de una organizacin y para los que se desenvuelven en ella.

1.1.1 Orgenes de la burocracia

En muchas ocasiones se compara la burocracia con el trabajo administrativo

gubernamental en los pases desarrollados.

Esta teora es una forma de organizacin humana que se basa en la

racionalidad es decir en la adecuacin de los medios a los objetivos que se


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pretenden lograr cuyo fin es garantizar la mxima validez posible al alcanzar esos

objetivos.

Los estudios de burocracia parten de Max Weber quien diseo un modelo de

dominacin legal racional que se ejerce por medio de un cuadro administrativo

burocrtico; la administracinburocrtica significa dominacin gracias al saber,

racional y especfico y es inseparable de la administracin a ello le atribuye

cualidades de precisin, continuidad, disciplina, rigor, extensin y profesionalismo

tcnico.

1.2.1 Tipos de sociedad y tipos de autoridad.

Segn Weber existen tres tipos de sociedad: La sociedad tradicional que consiste

en la influencia de caractersticas patriarcales y patrimonialistas como el clan, la

familia, la sociedad medieval entre otras; la sociedad carismtica es en donde

prevalecen caractersticas msticas, arbitrarias y de personalidad, como en los

movimientos rebeldes, en los partidos polticos, en las naciones en revolucin; la

sociedad legal, racional o burocrtica donde sobresalen reglas imprecisas y

discrecin en la eleccin de los medios y de los fines como en las grandes

compaas, en los estados modernos y en los ejrcitos etctera.

Segn Weber la autoridad tradicional es Cuando los subordinados aceptan las

ordenes de los superiores como justificadas porque esa siempre fue la forma en

que se hicieron las cosas (Chiavenato, 2007, p.223).


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Un ejemplo de autoridad tradicional es el poder que tiene el padre de familia en el

hogar, el jefe del clan; ellos representan este tipo de autoridad tradicional. Este

poder puede ser extremadamente conservador as como tambin puede

transmitirse por herencia, sus rdenes son personales y arbitrarias, sus lmites son

fijados por hbitos, costumbres y creencias y sus sbditos le obedecen por respeto

a su estatus tradicional.La autoridad carismtica viene a ser cuando los

colaboradores aceptan las rdenes del superior como justificadas debido a la

influencia de la personalidad y del liderazgo de su lder con el cual se identifican.

Este tipo de autoridad es aplicable a lderes como Hitler, Kennedy, Ford entre otros;este poder es eventual y obtiene caractersticas revolucionarias. Pero no puede ser

delegado ni ser recibido en herencia con en el poder anterior.

1.2 CARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA SEGN WEBER

El conocimiento que se tiene a cerca de burocracia se entiende como una

organizacin donde se incrementa la tramitacin impidiendo soluciones rpidas e

eficientes. Este trmino tambin lo podemos emplear con el sentido de inclinacin a

las instrucciones y prcticas causando ineficiencia a la organizacin. Sin embargo

para Max Weber la burocracia explica en los mnimos detalles como se debe hacer

las cosas por lo que presenta las diez caractersticas: carcter legal a las normas y

a los reglamentos, carcter legal a las comunicaciones, carcter racional y divisin

del trabajo, impersonalidad en las relaciones, jerarqua de la autoridad, rutinas y

procedimientos estandarizados, competencia tcnica y meritocracia,


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especializacin de la administracin, profesionalizacin de los participantes,

completa previsin del funcionamiento.

1.2.1 Carcter racional y divisin del trabajo

La burocracia es una organizacinque se caracterizada por la divisin tcnica del

trabajo la cual atiende a una racionalidad es decir se adecua a los objetivos que se

alcanzaran. Existe una divisin prctica del trabajo y del poder estableciendo las

atribuciones de cada participante, cada uno tiene un cargo, funciones, una esferade competencia y responsabilidades especficas este debe saber cul es su tarea,

cul es su capacidad de mando sobre los dems y cul es el mximo de su tarea,

derecho y poder para no excederse a esos lmites, no interferir en la competencia

ajena ni perjudicar la estructura existente por ello la burocracia es una estructura

social coherentemente organizada.

1.2.1Jerarqua de la autoridad

La burocracia es una organizacin que establece los cargos segn el principio

de la jerarqua. Cada cargo inferior debe estar bajo el control y supervisin de un

puesto superior (Chiavenato, 2007, p. 226).

Todos los puestos estn distribuidos en un orden jerrquico bajo determinadas

reglas de juego teniendo en cuenta obligaciones y privilegios.


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1.3Apreciacin critica de la teora de la burocracia

La burocracia es un modo de organizacin con el propsito de alcanzar objetivos

que tenga impacto sobre todo en la sociedad y con menos impulso en los

integrantes de una compaa.

1.3.1Los mecanismos y las limitaciones de la teora de la maquina

El termino teora de la maquina (propuesto por Worthy en 1950) se aplica a los

tres modelos que abordan la organizacin constituida por personas como una

maquina construida para cumplir una tarea (Chiavenato, 2007, p.239).

Algunas definiciones inherentes a esta teora son: la especializacin de tareas,

generalizacin de los desempeos, centralizar la forma de decisiones, igualdad en

las acciones dentro de la institucin y no repeticin de funciones.

As mismo la teora presenta ciertas deficiencias como: El aislamiento entre el

sistema y el entorno que no permite cambios organizacionales, la percepcin de la

organizacin es rgida y esttica.


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1.3.2 Enfoque del sistema cerrado

Segn este enfoque la percepcin de las organizaciones es que son entidades

absolutamente con poca interrelacin con el mundo exterior, con sus propios

mecanismos de produccin.

1.3.3Enfoque descriptivo y explicativo

Las teoras de administracin cientfica, teora clsica y teora de las relaciones

humanas han sido determinacin y normativas: todas ellas se enfocan en la

disposicin y las recetas que sirven al administrador para manejar las

organizaciones.

El modelo burocrtico, en lugar de establecer la forma en que el administrador

debe manejar las organizaciones, se ocupa de explicar y examinar las

organizaciones a efecto de que el administrador escoja la manera adecuada de

trabajar con ellas, sin perder de vista aspectos que varan enormemente, como su

naturaleza, tareas, participantes, problemas, situacin, restricciones, etc. Tambin

se caracteriza por aplicar un enfoque descriptivo y explicativo que ofrece la ventaja

de que proporciona un entendimiento profundo del objeto de estudio y una gran

flexibilidad y versatilidad para solucin de problemas.

El enfoque metodolgico de la teora de la burocracia, se trata de escribir y

explicar los hechos, coloco a la teora administrativa en otra posicin, porque

comenz a liberarse de los grilletes que hasta entonces le haban impuesto los

patrones establecidos como dogmas de conducta de administrador.


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CAPITULO II

TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION


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TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIN

Se inicia en Estados Unidos de Amrica en plena segunda guerra mundial,

con el aporte dado por James Brnham, quien a su vez se basan en los estudios

sobre la burocracia, realizado al inicio de los aos treinta por el alemn Max

Weber, la organizacin bajo el enfoque estructuralista se centra en la importancia

que tiene el poder en las organizaciones humanas. El propsito fundamental es

encontrar la eficiencia.

La estructura burocrtica, tiene caractersticas bien definidas: organizacin

consolidada por normas escritas y racionales, divisin sistemtica del trabajo;

jerarquizacin de los cargos; fijacin de reglas y normas tcnicas para la

determinacin de los deberes de cada cargo.

C.H. Escobar considera que el estructuralismo no es propiamente una teora

si no una forma de ver como se integran los conceptos bsicos con los humanos,

una visin crtica de la burocracia y de su desarrollo terico (Jimnez E., 2000,

p.52).

La teora estructuralista significa una ramificacin de la teora de la burocracia

y un ligero acercamiento a la perspectiva de las relaciones humanas as como

una visin crtica de la organizacin formal.


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2.1 ORGENES DE LA TEORA ESTRUCTURALISTA

La teora surgi en la dcada de los cincuenta como una derivacin de los

anlisis efectuados por varios autores sobre las teoras de la burocracia, la clsica

y la de relaciones humanas, es inspirada en el enfoque de Max Weber y, en cierta

medida, en la obra de Karl Marx.

Est orientada hacia la sociologa organizacional y busca relacionar las

organizaciones con su ambiente externo. De ah surge un nuevo concepto, el que

desempea papeles simultneos en nuevas organizaciones.

2.2 Anlisis de las organizaciones Enfoque Mltiple

Los estructuralistas analizan desde un panorama ms amplio que la de cualquier

otra teora, y as comprender un poco ms de las organizaciones, dado que

intentan concordar la teora clsica y la de las relaciones humanas basndose enla teora burocrtica. El enfoque mltiple que utiliza la teora estructuralista

implica:

1. A la organizacin formal e informal

2. Las retribuciones salariales y tangibles as como las sociales y simblicas

3. Los diferentes horizontes jerrquicos de una organizacin

4. Los diferentes estndares de organizacin

5. Los anlisis intraorganizacional e interorganizacional


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2.2.1 Organizacin formal e informal

La teora estructuralista trata de estudiar la relacin entre una organizacin

formal y la informal desde un panorama amplio, esta teora se consolida en el

problema de relaciones entre organizaciones, quiere decir que el estructuralismo

es un resumen de la teora clsica y de las relaciones humanas.

2.3 TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES

Todas las organizaciones son diferentes, no existen dos organizaciones

iguales, ya que presentan diversidad y variabilidad de caractersticas que

permiten clasificarlas en clases o tipos, y ayudan a un anlisis comparativo a

travs de una caracterstica comn o de una variable relevante. (Chiavenato,

2006, p.255).

2.3.1 Tipologa de Etzioni

a) Divisin de Trabajo y atribucin de poder y responsabilidades

Planear los objetivos para el cumplimiento de las mismas.

b) Centro de poder

Controlar y dirigir los esfuerzos del personal con la finalidad de aumentar su

eficiencia para el logro de los objetivos de la organizacin.


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c) Sustitucin del personal

Las personas pueden ser sustituidas por otras personas para el desarrollo de

sus funciones o tareas.

2.3.2 Tipologa de Blau y Scott

Blau y Scott se basan en que las organizaciones deben estar dirigidas al

pblico, los clientes, ya que son la esencia de la existencia de la organizacin

para brindar beneficios o resultados para la comunidad (Chiavenato, 2006, p.257).

a) Los propios miembros de la organizacin

b) Los propietarios, dirigentes o accionistas de la organizacin

c) Los clientes de la organizacin

d) El pblico en general


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CAPITULO III

APRECIACION CRTICA DEL ENFOQUE ESTRUCTURALISTA


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APRECIACION CRTICA DEL ENFOQUE ESTRUCTURALISTA

Para el estudio de la teora estructuralista investigadores tanto psiclogos

como socilogos estudiaron el comportamiento humano, ellos hacen hincapi

entre las tensiones existentes entre lo formal e informal, entre lo que necesita la

empresa y lo que necesitan los individuos, y que a veces no es correspondido, y

en consecuencia genera conflicto, con esta corriente de investigacin se desborda

el primer marco de estudio que en principio era una empresa o la fbrica, para

extenderse a otros espacios donde existan organizaciones.

Este enfoque representa un verdadero desdoblamiento de la teora de la

burocracia y una leve aproximacin a la teora de las relaciones humanas con una

visin crtica de la organizacin formal.

La apreciacin de este tema es importante porque nos dar a conocer

diferente informacin que encierra:

El estructuralismo no es propiamente una teora, sino, antes que todo un

mtodo que Levy Strauss trajo a la lingstica e introdujo en las ciencias sociales

con xito. Ese mtodo se extendi a la Economa, a la Psicologa, a la Sociologa,

llegando a la administracin. En esencia, es la idea de integracin de los

elementos en una totalidad, como dice el estructuralismo, es la misma idea bsica

que sustenta la teora de los sistemas: la comprensin de la interdependencia

reciproca de las organizaciones y de la consecuente necesidad de la integracin

[] (Rojas, 2009, pg.258).


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Por ello analizaremos todo las crticas y mtodos que plantean los exponentes

ms relevantes de esta teora para poder tomar de ejemplo su anlisis sobre cada

situacin.

3.1 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Los objetivos no son estticos, pues estn en continuo evolucin, modificando

las relaciones de la organizacin con su entorno, requiriendo su constante

reevaluacin de los objetivos frente a las alteraciones del ambiente y de laorganizacin eso ayudara a las organizaciones a crear nuevos objetivos.

El estudio de los objetivos de las organizaciones y la sociedad en general. Lo

que sucede es que la sociedad est siempre en constante cambio. Como las

organizaciones son unidades sociales planificadas, planificadas, orientadas hacia

objetivos especficos, bajo el liderazgo racional y autoconsciente, tienen mayor

inclinacin para el cambio que cualquier otra unidad social. Las organizaciones

pueden alterar sus objetivos en el proceso de ajustes a problemas y situaciones

emergentes e imprevistas[].

3.2ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Al lado de los autores neoclsicos, los estructuralistas tambin desarrollan

conceptos sobre estrategia organizacional, tomando en cuenta el nfasis ene le

ambiente y en la interdependencia entre organizacin y ambiente. Estrategia se


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concibe con la forma por la cual una organizacin se enfrenta con su ambiente

para alcanzar sus objetivos.

Para los estructuralistas, la estrategia no es producto de un nico arquitecto,

pero el resultado de la accin de varios agentes y coaliciones de agentes para

alcanzar sus propios intereses y agendas. Los grupos de subordinados pueden

entrar en los procesos de determinacin y distorsin de estrategias. En esencia, la

estrategia permite disear la estructura del poder existente en la organizacin.


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Referencias bibliogrficas

Chiavenato, I. (2006). Introduccin a la teora general de la administracin. Mxico (D.F): MC

GRAW HILL.

Thompson, A. y Strickland, A. (2004).Administracin estratgica textos y casos. Mxico (D.F):MC

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Koontz, H.yWeihrich, H .(2004).Administracin una perspectiva global.(12a ed.).Mxico (D.F): MC

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Hitt M. et al. (2006).Administracin. Mxico (D.F.): PEARSON EDUCACION.

Koontz, H. et al. (2008).Administracin: una perspectiva global y empresarial. (13a ed.). Mxico

(D.F): MC GRAW HILL.

Jimnez, W. (2003). Evaluacin del pensamiento administrativo en la educacin

costarricense. (2daed.). San Jos: EUNED.

Torres, H. (2007). Teora general de la administracin.Mxico (Distrito Federal):EDITORIAL PATRIA.

Hernndez, S. (2008).Administracin, Teora, Proceso, reas funcionales y estrategias parala competitividad.(2da ed.)Mxico (D.F): EDITORIAL McGraw-Hill

Griffin, R. (2011).Administracin.(10ma)Mxico (D.F): EDITORIAL CENGAGE Leaning

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