Nhóm 11Đinh Thị Thủy

Nguyễn Thị Huyền Trang

Nguyễn Thị Thủy

Nguyễn Thu Thủy

Nguyễn Huyền Trang

Trần Thị Trang

Đoàn Thị Huyền Trang

Ngô Quốc Toản

Ngô Quang Tôn

Phân tích và chứng minh hiệu quả của việc đáp ứng yêu

cầu về năng lực lãnh đạo của bà Mai Kiều

Liên tại VINAMILK

Chương 1:Cơ sở lý thuyết

Chương 2:

Hiệu quả của việc đáp ứng yêu cầu về năng lực lãnh đạo của bà Mai Kiều Liên tại

VINAMILK

I- Các khái niệm

Chương 1:Cơ sở lý thuyết

Năng lựcLà một trong những thuộc tính tâm lý cá nhân

quan trọng. Năng lực là một trong những phẩm chất của con người, tạo cho người đó khả năng hoàn thành có kết

quả một loạt những hoạt động nhất định nào đó.

lãnh đạo là tạo ra sự tuân thủ, hay nói một cách khác là làm

cho mọi người tự giác, tin tưởng trong quá trình thực

hiện nhiệm vụ tổ chức.

Năng lực lãnh đạo là cả một quá trình mà tại đó một cá nhân có ảnh hưởng lên những người khác để họ hoàn thành một mục tiêu, nhiệm vụ nào đó theo phương cách nối kết, liên hoàn sao

cho có hiệu quả nhất. 

I- Các khái niệm

- Năng lực tổ chức là một trong những đặc điểm tâm lý cá nhân quan trọng đảm bảo cho người lãnh đạo thành đạt trong hoạt động quản lý. - Có năng lực để dự đoán chính xác tâm lý của người khác qua những biểu hiện, qua hành vi ứng xử …Biết kết hợp nhuần nhuyễn giữa khả năng tư duy thực tế, óc tưởng tượng với những đặc điểm quan trọng của tính cacch như sự kiên trì, tính kiên quyết, kiên định, long dung cảm , ý thức tự chủ…

- Năng lực sư phạm ở người lãnh đạo là hệ thống những đặc điểm tâm lý cá nhân đảm bảo cho họ có ảnh hưởng giáo dục hiệu quả đối với mọi thành viên trong tập thể.- Có sự quan sát đặc biệt tinh tế, hiểu được những mặt mạnh mặt yếu của mỗi cá nhân, những khó khăn mà mỗi mà mỗi người đang gặp phải, gây tác động đến họ, hướng họ vào những mục tiêu chung của tập thể.

Năng lực lãnh đạo

II- Hiệu quả của việc đáp ứng yêu cầu về năng lực lãnh đạo của nhà quản trị

• Giúp doanh nghiệp thấy đường đi và cái đích cần phải đạt tới • Xác định xem đâu là những yếu tố văn hóa mà công ty cần có để hỗ trợ

cho việc thực thi chiến lược • Phối hợp cùng văn hóa công ty, các yếu tố khác như Tầm nhìn, Sứ mệnh,

các giá trị cốt lõi và lưu ý đển những tính nét chung về lãnh đạo trong các công ty có thành tích cao nhằm xác định xem những năng lực nào là quan trọng và côt yếu mà các lãnh đạo trong công ty cần có

• Thực hiện xây dựng các năng lực này trong đội ngũ lãnh đạo công ty qua việc: Truyền thông, Đào tạo và Đánh giá

• Tập hợp được một đội ngũ đông đảo những người tin yêu xung quanh mình để tạo thành một khối kết dính, thống nhất đủ sức thực hiện mọi nhiệm vụ của tổ chức, doanh nghiệp

I. Các nguyên tắc của năng lực lãnh đạoHiểu chính bản thân mình và hãy nỗ lực tự hoàn thiện mình.

Tìm kiếm và sẵn sàng gánh vác trách nhiệm đối với hành động của bạn: 

Là một người giỏi chuyên môn 

Truyền tải thông tin đầy đủ cho nhân viên của bạn

Tạo ra một tập thể gắn kết thực thụ

Đưa ra những quyết định hợp lý và kịp thời 

Phát triển ý thức tinh thần trách nhiệm của các nhân viên 

gương mẫu

sử dụng một cách toàn diện mọi năng lực của công ty

Thấu hiểu nhân viên và tìm cách chăm lo cho phúc lợi của họ

Đảm bảo rằng các nhiệm vụ khi giao phó đã được hiểu, được giám sát và được hoàn thành

I. Một số doanh nhân Việt Nam

Doanh nhân Lê Phước Vũ Chủ tịch HĐQT CTCP Tập đoàn Hoa Sen

Doanh nhân Đinh Hồng Kỳ, Chủ tịch HĐQT CTCP Secoin

Doanh nhân Lê Viết Hải, CEO địa ốc Hòa Bình

I- Giới thiệu về công ty và nữ doanh nhân Mai Kiều Liên

1. Giới thiệu về công ty Vinamilk

Tên đầy đủ :Công ty cổ phần sữa Việt Nam.

Tên viết tắt :Vinamilk.

Trụ sở :10 Tân Trào, phường Tân Phú, Quận 7, Tp HCM.

Điện thoại :(08) 9300 358.

Fax :(08) 9305 206 – 9305 202 – 9305 204.

Web site : www.vinamilk.com.vn.

Email : vinamilk@gmail.com.vn.

Vốn điều lệ : 3.565.706.400.000 VND

CHƯƠNG II:HIỆU QUẢ CỦA VIỆC ĐÁP ỨNG YÊU CẦU VỀ NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO CỦA NỮ DOANH NHÂN MAI KIỀU LIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

SỮA VINAMILK

Sự hình thành và phát triển của Công ty

Năm 1976: Tiền thân là Công ty Sữa, Café Miền

Nam, trực thuộc Tổng Cục Công nghiệp thực phẩm

Năm 2011: Đưa vào hoạt động nhà máy sữa Đà Nẵng với vốn đầu tư 30 triệu USD.

Năm 2008: Khánh thành và đưa nhà máy sữa Tiên Sơn tại Hà Nội đi vào hoạt động

Năm 2010: Xây dựng nhà máy sữa nước và sữa bột tại Bình Dương với tổng đầu tư là 220 triêu USD.

Năm 1989: Nhà máy sữa bột Dielac đi vào hoạt động và cho ra lô sản phẩm đầu tiên.

Năm 2006: Vinamilk giao dịch trên thị trường chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh vào ngày 19 tháng 01 năm 2006.

2.Doanh nhân Mai Kiều Liên

Doanh nhân Mai Liều Liên sinh năm 1953, chủ

tịch hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc

công ty cổ phần sữa Việt Nam

Là người Việt Nam duy nhất trong số 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất châu Á bình

chọn bởi Forbes

II- Năng lực lãnh đạo của doanh nhân Mai Kiều Liên

1. Năng lực lãnh đạo

a- năng lực tổ chức

• Trong chiến lược sản phẩm bà luôn hướng đến mục tiêu Vinamilk phải

tìm ra những sản phẩm mới có lợi cho sức khỏe của người tiêu dùng

để có thể chiếm lĩnh thị trường

• Bà Liên luôn nghiên cứu tâm lý và thị hiếu người tiêu dùng xem họ

cần gì và mong muốn điều gì

• Bà đã áp dụng châm ngôn kinh doanh tại Vinamilk: “Kinh doanh là

phục vụ”

a- năng lực tổ chứcBà luôn đặt khách

hành lên vị trí hàng đầu,luôn quan tâm và phục vụ hết khả

năng có thế của mình cho những

khách hàng.

là quyết đoán,linh hoạt xử lý tình

hình theo kiểu “kỷ trị” hơn so với

thiên hướng “nhân trị ”

Đứng trước mọi khó khăn trên, bà Liên luôn có tinh thần lạc quan có lẽ đây là phẩm chất cũng như cơ sở vững chắc mà công ty luôn thành công

như vậy

a- năng lực tổ chức

Bà Mai Kiều Liên đã có đủ 3 năng lực cốt lõi của một nhà lãnh đạo

Hiệu quả kinh

doanh

Năng lực phát triển đội ngũ

Năng lực sáng tạo đổi

mới

a. Năng lực sư phạm

• Thành công có được như vậy cũng là nhờ vào khả năng biết dùng người mà bà Liên đã sử dụng trong công tác tuyển dụng nhân sự.

• Dưới sự lãnh đạo của bà,sơ đồ tổ chức bộ máy của Vinamilk được thể hiện một cách chuyên nghiệp và có sự phân bố các phòng ban một cách khoa học và hợp lí,phân cấp cụ thể,trách nhiệm của mỗi thành viên viên và phòng ban trong công ty rất rõ ràng

Cấp quản trị tối cao

Cấp quản trị trung gian

Cấp quản trị cơ sở

Công nhân viên

a. Năng lực sư phạm

• Bà Liên cũng là người truyền đạt cho nhân viên 1 tinh thần làm

việc hăng say,có trách nhiệm với công việc được giao

• Bà còn động viên,khuyến khích mỗi nhân viên,cá nhân trong tổ

chức chăm chỉ làm việc để tạo ra các sản phẩm tốt cho khách

hàng.

• Bà luôn luôn nhìn ra được điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân

viên,phát hiện ra năng lực cá nhân của mỗi người rồi phân công

họ vào những công việc phù hợp

• Chính sách quản lý nhân sự chặt chẽ

2. Những thành công nổi bật mà bà mai kiều liên đã đạt được

Tạp chí Forbes đã đềcao : “Doanh nhân Mai Kiều Liên không

những đã xây dựng Vinamilk trở thành một trong những thương hiệu

của Việt Nam có lợi nhuận nhất mà còn được kính trọng trên khắp

châu Á”. 

 

2. Những thành công nổi bật mà bà mai kiều liên đã đạt được

Bà Mai Kiều Liên còn được Tạp chí Quản trị Doanh nghiệp châu Á

trao giải thưởng “Asian Excellence recognition Awards 2012” với

danh hiệu “Những nhà lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc của châu Á

trong lĩnh vực Quan hệ với nhà đầu tư” ,danh hiệu “Những nhà lãnh

đạo doanh nghiệp xuất sắc nhất khu vực châu Á trong lĩnh vực quản

trị doanh nghiệp”.

III- Những thành công ty vinamilk đạt được dưới sự lãnh đạo của bà Mai Kiều Liên

Từ năm 2011, Vinamilk lại có bước nhảy ngoạn mục để ghi tên vào danh sách các DN lớn nhất châu Á - Thái Bình Dương với doanh thu trên 1 tỉ USD

Năm 2012, doanh thu vinamilk tăng 23% lên 1,3 tỉ USD

Năm 2013, Vinamilk được FDA cấp số đăng ký để được phép xuất khẩu hàng vào Mỹ. Vinamilk cũng đứng vị trí thứ 2 trong top 10 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam và đứng vị trí thứ 8 trong Top 10 doanh nghiệp nộp thuế lớn nhất Việt Nam theo báo cáo VNR

Năm 2014, Vinamilk còn nhận được các giải thưởng quốc tế như: Giải thưởng Quản trị doanh nghiệp tốt nhất châu Á 2014 tại Hồng Kông, giải thưởng công nghiệp thực phẩm toàn cầu IUFoST 2014 tại Canada

I. Đánh giá về năng lực quản trị của bà Mai Kiều Liên

Phong cách đặc biệt là ấn tượng tốt đẹp đầu tiên mọi

người đều cảm nhận được về nữ doanh nhân Mai

Kiều Liên

sự lạc quan khi  bà cho rằng không khó khăn nào

không thể vượt qua, mà chính những trải nghiệm

này sẽ giúp bản thân dày dạn kinh nghiệm ứng

chiến.

Mai Kiều Liên là một minh chứng cho lòng quả

cảm, một  nữ doanh nhân quyền lực, người giữ lửa

và thắp sáng con đường cho Vinamilk, người duy trì

dòng sữa mát lành cho triệu triệu trẻ em Việt Nam