Upload
others
View
14
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
EGESYS AR-GE VE İNOVASYON MERKEZİ
ÜSİM Mentorluk SistemiArGe ve İnovasyon Odaklı Mentorluk
2018 ©
Gündem Arka Plan, Orta Gelir Tuzağı ve Ondan Kurtulmak, Neden Mentorluk?
Ar-Ge ve İnovasyon Nedir? Başarılı İnovasyon Örnekleri
İnovasyon Yaparak Ne Sağlanabilir? İnovasyonu Nasıl Yapabiliriz ?
Türkiye’de KOBİ’ler, Şanlıurfa İli Sektör Analizi
KOBİ’lerde İnovasyonun Önündeki Engeller
ArGe Mentor Modeli, Ne Kazandırır ? Başarı Hikayeleri
ÜSİM Mentorluk Programı
ÜSİM Mentorluk Süreci
Kimler Yararlanabilir - Başvuru Şartları
2017 GSYİH(*) Sıralaması
(*) GSYİH: Bir ülke sınırları içerisinde, bir yıl içinde, üretilen tüm nihai mal ve hizmetlerin para birimi cinsinden değeridir.
4
Türkiye 55. Sırada
Dünya Ekonomik Forumu
Küresel Rekabetçilik Raporu 2016-2017
Listede 137 Ülke Var !
http://www3.weforum.org/docs/GCR2016-2017/05FullReport/TheGlobalCompetitivenessReport2016-2017_FINAL.pdf
5
Türkiye 53. Sırada
Dünya Ekonomik Forumu
Küresel Rekabetçilik Raporu 2017-2018
Hala tarihi zirveden uzak
2012 de 43. Sırada
http://www3.weforum.org/docs/GCR2017-2018/05FullReport/TheGlobalCompetitivenessReport2017%E2%80%932018.pdf
6
EIS 2017
http://ec.europa.eu/growth/industry/innovation/facts-figures/scoreboards_en
Avrupa İnovasyon Sıralaması
Türkiye 36 Ülke Arasında 29. Sırada !
Orta Gelir Tuzağı (*) !
Ekonomiler Kişi başına yıllık ortalama gelir
Düşük gelirli ekonomiler 1,005 doların altı
Orta gelirli ekonomiler 1,006 – 12,275 dolar arası
Alt orta gelirli ekonomiler 1,006 – 3.975 dolar arası
Üst orta gelirli ekonomiler 3.976 – 12.275 dolar arası
Yüksek gelirli ekonomiler 12,276 dolar ve üzeri
(*): Bir ekonominin belirli bir kişi başına gelir düzeyine ulaştıktan sonra orada sıkışıp kalması
haline orta gelir tuzağı denir. Orta gelir tuzağı bir ekonomide kişi başına gelir düzeyinin belirli
bir aşamadan öteye gidememesi halini ya da belirli bir gelir düzeyine ulaştıktan sonra
durgunluk içine girilmesi durumunu özetleyen bir yaklaşımdır. (M.Eğilmez)
(Kaynak: Dünya Bankası, Dünya Kalkınma Raporu – 2012, sayfa 389)
Türkiye’nin Kişi Başı GSYİH GrafiğiYıl
GSYİH/kişi
($)
1998 4.338
1999 3.907
2000 4.129
2001 3.019
2002 3.492
2003 4.565
2004 5.775
2005 7.036
2006 7.597
2007 9.247
2008 10.444
2009 8.561
2010 10.003
2011 10.428
2012 10.459
2013 10.822
2014 10.390 http://www.tuik.gov.tr/PreTablo.do?alt_id=1045
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
2001
2008
2014
Elimizdeki teknolojiyle,
varabileceğimiz düzey bu !
1998-2014 Yılları Arası
Orta Gelir Eşiğine Takıldık !
Türkiye eşiğe takılalı on yıl oldu !
28. Bilim
Teknoloji
Yüksek
Kurulu
(BTYK)
Toplantısı
TÜBİTAK
Sunumu
Orta-Gelir Tuzağından Kurtulmak !
Firmaların küresel rekabet ortamında sürdürülebilir rekabet avantajı elde etmelerinin yolu Ar-Ge ve İnovasyondan geçiyor.
Rekabette geri kalmamak için gelişen ve değişen müşteri ihtiyaçlarına değer katacak yeni yöntemler bulunmalı, yeni ürünler/servisler geliştirilmelidir.
Ar-Ge ve İnovasyon
“Ar-Ge parayı bilgiye dönüştürmeye odaklanırken
İnovasyon bilginin paraya dönüştürülmesidir“
Esko Aho, Finlandiya Eski Başbakanı
Türkiye’den Başarılı İnovasyon Örnekleri
Arçelik’in, geleneksel Türk Kahvesi Makinesi kullanış kolaylığı ve getirdiği yenilikler sayesinde büyük başarı sağladı.
Türkiye’nin ilk ve en büyük online yemek siparişi sitesi olan Yemeksepeti 2001 yılında kuruldu ve 2015 Mayıs ayında dünyanın en büyük online yemek sipariş platformu Delivery Hero’ya 589 milyon dolara satıldı.
Türk hamam kültüründe yer alan peştamal, tasarımdaki ufak bir değişiklikle bir yandan dünya genelinde plaj modası haline geldi.
İnovasyon Yaparak Ne Sağlayabiliriz?
Rekabet üstünlüğü
Maliyetlerde düşüş
Verimlilik artışı
Pazar payının artması
Karlılık artışı
Hammadde kullanımında etkinlik
Bilginin ekonomik bir değere dönüşmesi
Kalite artışı
Yeni pazarlar oluşturma
Ürün hattının genişletilmesi
Müşteri memnuniyeti
Yeni pazarlara girişte kolaylık
Üretimde, tedarik ve pazarlama da esneklik
Firelerde azalma
İnovasyonu Nasıl Yapabiliriz?
Ar-Ge ve inovasyon yetkinlikleri ölçülmeli
İnovasyon yol haritası çizilmeli
Müşterinin ihtiyaçları doğru analiz edilmeli
İnovasyon projeleri geliştirmeli
Bütün çalışanların proje fikirleri dinlemeli
Üniversite-Sanayi işbirliği yapılmalı
Nitelikli personel çalıştırmalı
Hibe ve teşviklerden yararlanmalı
16
Türkiye’de KOBİ’ler
Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler (KOBİ), 2014 yılında toplam girişim sayısının %99,8’ini oluşturdu. Buna karşılık; istihdamın %73,5’ini, maaş ve ücretlerin %54,1’ini, cironun %62’sini, katma değerin %53,5’ini ve maddi mallara ilişkin brüt yatırımın ise %55’ini oluşturdu. Büyüklük grubuna göre temel göstergeler, 2014, TÜİK
http://www.tuik.gov.tr/PreHaberBultenleri.do?id=21540
17
KOBİ’ler ihracatın %55,1’ini gerçekleştirdiİhracatta, 1-9 kişi çalışanı olan mikro ölçekli girişimlerin payı %17,7 iken, 10-49 kişi çalışanı olan küçük ölçekli girişimlerin payı %20,3, 50-249 kişi çalışanı olan orta ölçekli girişimlerin payı ise %17,1 oldu. Çalışan sayısı 250+ olan büyük ölçekli girişimlerin payı ise %44,8 olarak gerçekleşti.
KOBİ'lerin dış ticaretteki payı, 2014-2015, TÜİK
Türkiye’de KOBİ’ler
18
KOBİ’ler ihracatlarının %49’unu AB ülkelerine yaptıİhracatın %49’u AB-28 ülkelerine, %34,5’i Asya ülkelerine yapıldı.
KOBİ ihracatının %92,3’ü imalat sanayi ürünlerinden oluştu: Giyim eşyası %16, tekstil ürünleri %10,1 ve ana metaller %9,2 oldu. KOBİ'lerin dış ticaretteki payı, 2014-2015, TÜİK
Türkiye’de KOBİ’ler
19
KOBİ’ler Ar-Ge harcamalarının %17,7’sini gerçekleştirdi
Türkiye’de gayrisafi yurtiçi Ar-Ge harcaması 2015 yılında 20 milyar 615 milyon TL olarak hesaplandı.
Bu harcamanın %17,7’si KOBİ’ler tarafından yapıldı.
Tam Zaman Eşdeğeri (TZE) cinsinden toplam 122 bin 288 kişi Ar-Ge personeli olarak çalıştı.
TZE cinsinden toplam Ar-Ge personelinin %27,5’i KOBİ’lerde istihdam edildi.
Türkiye’de KOBİ’ler
20
İmalat sanayindeki KOBİ’ler düşük teknoloji ile çalıştı: KOBİ’lerin %59,7’si düşük teknoloji ile çalışırken, istihdamın %54’ünü, katma değerin ise %43,4’ünü oluşturdu.
İmalat sanayinde KOBİ'lerin büyüklük grubu ve teknoloji düzeyine göre payları, 2014, TÜİK
Türkiye’de KOBİ’ler
Şanlıurfa İli Sektör Analizi
Katkıda bulunan kurum ve kuruluşlar:
Şanlıurfa Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü
Şanlıurfa Valiliği
Şanlıurfa Büyükşehir Belediyesi
Karacadağ Kalkınma Ajansı
Şanlıurfa Bilim, Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü
Şanlıurfa KOSGEB İl Müdürlüğü
Şanlıurfa Teknokent
Uyum Ajans
Şanlıurfa İli Sektör Analizi (2017)
Şanlıurfa OSB İşletmelerinin (Toplam 156):
%91’i en fazla 100 kişi
%5’i en fazla 200 kişi
%4’ü en fazla 300 kişi istihdam etmektedir.
Şanlıurfa İli Sektör Analizi (2017)
İşletmelerin Faaliyet Süresi:
%22’si 4 yaşında,
%19’u 6 yaşında,
%10’ju 22 yaşında,
%7’si ile 8, 12 ve 16 yaşlarında oldukları görülmektedir.
En uzun ömürlü işletme 30-30 yaş aralığı ile %2’ye tekabul etmektedir.
Bu sonuçlara göre; çalışmaya dahil olan işletmelerin çok büyük bir kısmı (%66 oranı ile) 10 yaş altındaki işletmelerdir. Turkiye’de genel olarak işletmelerin yaşam süresinin ortalama 12 yıl olduğu dikkate alındığında çalışmaya dahil olan işletmelerin yaşam sürelerinin düşük olduğu ifade edilebilir.
Şanlıurfa İli Sektör Analizi (2017)
Bu durum, il genelinde faaliyette bulunan firmalar bazında kurumsallaşmaya duyulan ihtiyacın halen devam ettiğinin bir göstergesidir. Firmaların kurumsallaşma önündeki en önemli engelleri ise; Fizibilite calışmalarının yetersizliği, Nitelikli işgücünün eksikliği, Rekabet, pazarlama ve finans sorunları ile Profesyönel yönetici istihdam edememe gibi faktörler öncelikli olarak sayılabilir.
Şanlıurfa İli Sektör Analizi (2017)
Grafik 4’de araştırma sahasındaki işletmelerin yaklaşık
%83’ünün imalat sektöründe,
%11’inin imalat ve tarım sektöründe
faaliyet gösterdikleri görülmektedir. Böylece imalat sektöründe faaliyet gösteren toplam işletmelerin oranı yaklaşık %94 olarak ortaya cıkmıştır.
Şanlıurfa İli Sektör Analizi
Grafik 5 Şanlıurfa Firmaları İhracat Bilgileri:
%30’u ihracat yapıyor
%68’i ihracat yapmıyor
Türkiye’de 2014-2015 döneminde KOBİ’ler %55 oranında ihracaat gerçekleştirilmiştir ve bunun %49’unu AB ülkelerine yapmıştır.
Şanlıurfa ilindeki toplam ihracatın %75’i Suriye ve Irak’a yapılmıştır(sınır ticareti).
Şanlıurfa ortlaması Türkiye ortalamasının çok altındadır !!!
Şanlıurfa İli Sektör Analizi
Grafik 12’ye göre; çalışma alanı içerisinde bulunan işletmelerin yaklaşık %36’sının teknolojik yeniliklerin tümünden yararlandığı sonucu elde edilmişken, %46’sının kısmen yararlandığı sonucuna ulaşılmıştır. Teknolojik imkan ve yeniliklerden yeterince yararlanamayanların oranı ise yaklaşık %18 olarak tespit edilmiştir. 2016 yılı TÜİK verilerine gore KOBİ’lerin yaklaşık %60’ı düşük teknoloji kullanmaktadır.
Şanlıurfa İli Sektör Analizi
Çalışmaya konu oluşturan işletmelerde teknolojik imkan ve yeniliklerden yeterince yararlanamayanların oranının yaklaşık %64 olması, söz konusu oranın Türkiye ortalamasının üzerinde olduğunu göstermesi açısından önemlidir.
Şanlıurfa İli Sektör Analizi
Firmaların Ar-Ge bütçeleri %19’dur. Söz konusu rakamın düşüklüğü onemli bir konu olup, altında yatan nedenlerin araştırılması gerekir.
Bununla birlikte, firmaların Ar-Ge bütçelerinin düşük olmasının altında yatan en önemli nedenler arasında ham madde ve personel giderleri gibi işletme giderlerine ayrılan payların yüksek olması nedenleri sayılabilir.
Ayrıca bu durumda, Ar-Ge faaliyetlerinin öneminin henüz tam olarak algılanamamış olmasının da önemli bir payı vardır.
Şanlıurfa İli Sektör Analizi
Firmaların bulundukları illerde yer alan üniversiteler ile yeteri kadar işbirliği yapıyor olup olmamaları sadece Şanlıurfa ilindeki firmalar açısından değil, ülkenin tamamında faaliyet gösteren firmalar açısından önemli bir konudur. Şanlıurfa ilinde faaliyet gösteren firmaların yaklaşık %86’sı gibi yüksek bir oranının bu işbirliğinden yoksun faaliyet göstermekte olması üzerinde önemle durulması gereken bir konudur.
Şanlıurfa İli Sektör Analizi
Şanlıurfa’nın TRC2 Bölgesinde yer alması teşvik uygulamalarının önemini arttırmaktadır.
Buna göre; işletmelerin
%53’ü yatırım teşviklerinden hic faydalanmadığını belirtirken,
%30’u sigorta primi işveren hissesi desteği ile sigorta primi işçi hissesi desteğinden yararlandıklarını, %25’i de yatırım indiriminden, KDV istisnasından ve KDV iadesinden yararlandıklarını belirtmişlerdir.
Şanlıurfa İli Sektör Analizi
Gelir vergisi stopaj desteğinden yararlanan işletmeler %18,
Gümrük vergisi muafiyetinden yararlanan işletmeler %15,
Faiz desteğinden yararlananlar %13
Yatırım yeri tahsisi teşvikinden yararlananlar %11 olarak beyan edilmiştir.
İşletmelerin yaklaşık %53’ü yatırım teşvikinden hiç yararlanmıyor.
33
KOBİ’lerde İnovasyonun Önündeki Engeller
Finansal Kaynaklara Erişim
İşletmecilik Kapasitesi
İşbirliği Kültürü
Proje Yapma/Üretme Yeteneği
34
Çözüm: KOBİ’lere Mentorluk Desteği!
Modelimiz:TÜBİTAK 1601 Programı Destek KapsamındaGeliştirildi
Mentor(*) Kimdir?
Mentor kişisel deneyimlerini aktararak yol gösteren, iş birliği yapan, yönlendiren, bilgi desteği sağlayan, doğru kaynaklara ulaşmasını sağlayan kişidir.
Mentor: Deneyim aktarır
Potansiyeli ortaya çıkarır
Hedefler gösterir
Kaynaklara ulaştırır
(*) Mentor: Rehber, Kılavuz, Yol Arkadaşı
KOBİ Mentoru Kimdir ?
Mentoru, “alanında karşısındakinden daha fazla bilgi ve deneyimi olan ve bu özelliğinden faydalandırmayı bilen ve isteyen kişi” diye tanımlayalım. Bu tanımı KOBİ mentorluğu için açarsak mentor; AKTARAN: Kendi deneyim ve birikimini aktarma becerisi olan GÖZLEMLEYEN: Hizmet verdiği firma/kişiyi belirli bir alanda
tanıma ve anlama potansiyeli olan HEDEF GÖSTEREN: Erişilecek hedef(ler)i açıkça tanımlayabilen KAYNAK BULAN: Bu hedefe hangi kaynaklarla nasıl
erişileceğine dair katkı veren
TÜBİTAK destekli ArGe Mentor Ağı projesi kapsamında seçilen 20 KOBİ’ye Mentorluk Desteği verildi
KOBİ’lerin TÜBİTAK, KOSGEB ve Ekonomi Bakanlığının ArGe, İnovasyon, Tasarım, İhracaat ve Markalaşma desteklerinden faydalanması sağlandı.
Örnek Proje: ArGe Mentor Ağı
"Ar-Ge'ye önem veren bir firma olarak, kendi alanımızda yapmak istediğimiz iddialı projelerimizi gerçekleştirecek yeterli teknik alt yapımız yoktu. Bu nedenle destek programlarından yararlanmak ve bu konuda ilerisi için bir beceri geliştirmek istedik. ArGeMentor programı ile hem projemizi hazırladık hem de firma olarak proje hazırlama becerisi kazandık ve çok değerli insanlar tanıdık."
Egepak Gıda ve Ambalaj Sanayi A.Ş.
Başarı Hikayeleri
"ArGeMentor programı süresi boyunca almış olduğumuz eğitimler firmamızda Ar-Ge bilincinin oluşmasını sağladı. Aynı zamanda Ar-Ge konusunda kendimize olan güven duygumuzun oluşmasında da önemli rol oynadı."
"Mentorluk sürecinde başvurusunu yaptığımız iki projemizden biri TUBİTAK-TEYDEB desteği diğeri ise KOSGEB desteği almaya hak kazandı. Bu sonuçlar özgüvenimizi arttırdığı gibi bizi kadromuzu güçlendirmeye itti. Bu nedenle bünyemize iki yeni mühendis daha kattık. Mentorluk süreci sonunda firmamızda artık bir Ar-Ge biriminden söz edebiliyoruz. Kendi imkanlarımızla bir Ar-Ge projesinin her adımını doğru bir yaklaşım ile planlayıp bunu bir proje önerisi formunda sunabilecek durumdayız."
Alkın Kompresör San. Tic. Ltd. Şti.
Başarı Hikayeleri
"Başlangıçta sadece, patentli ürünümüzü geliştirmeyi ve üretim verimliliğini arttırmayı planlıyorduk. Fakat ArGeMentor sayesinde farkında olmadığımız bilgi eksikliklerimizi gördük. Deneme-yanılma yöntemi yerine teknik ve bilimsel bilgi ile ArGe sürecini kısalttık. Mentorumuzun teşvikleri sonucu uzun zamandır istediğimiz ama nereden başlayacağımızı bilemediğimiz Üniversite-Sanayi işbirliğimizi sağladık."
İzotaş İzolasyon Tur. San. ve Tic. Ltd. Şti.
Başarı Hikayeleri
"Programa başlarken yanlızca bir yeni ürün hakkında proje fikrimiz vardı ancak proje yazma sürecindeki edindiğimiz farkındalıklar sayesinde farklı proje fikirleri ortaya çıktı ve yeni ürün geliştirmenin önemini kavrandık. Mentorluk ufkumuzu geliştirmemizi sağladı."
Atlas-Enta Dişçilik San. ve Tic. A.Ş.
Başarı Hikayeleri
"ArGeMentor, kişisel gelişimimize de önemli katkı sağladı. Proje hazırlamayı öğrendik; sunum tekniklerimiz gelişti. Proje yönetimine dair araştırma yapma, dosya hazırlama, iş planı oluşturma gibi pek çok alanda hem bilgi hem tecrübe sahibi olduk. Açıkcası, proje boyunca çok önemli kazanımlar elde ettik."
Özmak Makina San. ve Tic. Ltd. Şti.
Başarı Hikayeleri
"ArGeMentor programı ile firmamızda sürekliliği olacak olan bir proje hazırlama kültürü kazandık. Bu sayede yeni proje konuları belirleyerek firmamızı geleceğe taşıyabilecek Ar-Ge çalışmaları yapabilme yeteneği kazandık."
Maseksport A.Ş.
Başarı Hikayeleri
"ArGeMentor süreci, Ar-Ge ve inovasyonun kurum kültürü haline gelmesine önemli katkı sağladı. Mentorumuzun sağladığı bakış açısının büyük faydası oldu. Ayrıca bu süreçte devlet desteğine başvurabilecek nitelikte proje hazırlama becerisi de kazandık. Tüm çalışanlarımızın Ar-Ge fikri geliştirme, bunları firma yönetimine önerme ve proje hazırlama konularında cesaretleri arttı."
Fotech Fiber Optik Tekn. Hizm. San. ve Tic. Ltd. Şti.
Başarı Hikayeleri
- Firma Kazanımları
Proje Yazma ve Yürütme Yeteneği
Ulusal-UluslararasıProjelere Katılım
Üniversite Sanayi İşbirliği
Teknoloji/Bilgi Transferi
Nitelikli İnsan Kaynağı
NetworkingAr-Ge ve YenilikKültürü, Stratejisi,
Yapılanması
%60-%120 Hibe Desteği
EMCC Ödülünü Aldı
ArGeMentor Eğitim Programı 2016 yılında EMCC International tarafından Avrupa’da her yıl tek bir programa verilen EMCC International 2016 Mentorluk Ödülü ‘nü kazandı.
Üniversite Sanayi İşbirliği Merkezi
ÜSİM Mentorluk Sistemi
Üniversite Sanayi İşbirliği Merkezi (ÜSIM) Projesi Karacadağ Kalkınma Ajansı
Sanayi Altyapısı Mali Destek Programı Kapsamında Desteklenmektedir.
EŞLEŞTİRME – Firmalar uygun mentorlarla eşleştirilir.
FİNANSMAN – Projelerin fonlanması için destek programlarına başvurulur.
EYLEM PLANI – Firmaların sorunlarına/ihtiyaçlarına yönelik çalışma planı yapılır
ANALİZ - Firmaların Ar-Ge ve Yenilik yetenekleri ölçülür, ihtiyaç analizleri yapılır
İYİLEŞTİRME – Eylem planına uygun projeler geliştirilir.
ÜSİM Mentorluk Sistemi
ÜSİM Mentorluk Süreci
BAŞVURULARIN ALINMASI
FİRMALARIN DEĞERLENDİRİLMESİ
VE SEÇİMİ
MENTOR-FİRMA EŞLEŞTİRMELERİ
FİRMA ANALİZLERİMENTORLUK EYLEM
PLANIEYLEM PLANI UYGULAMA
Kimler Yararlanabilir?
İmalat sanayinde faaliyet gösteren sanayi şirketlerinden Mikro ölçekli olmayan Üniversite ile iş birliği konusunda
istekli olan Proje fikri olan Proje geliştirmek üzere zaman ve
insan kaynağı ayırabilecek olanlar
Firma başvuru adresi: http://urfateknokent.argementor-pro.com/application/mentee
ÜSİM Mentorluk Platformu
Başvuru: https://urfateknokent.argementor-pro.com/application/mentee
ArGe, İnovasyon, Dijital Dönüşüm Danışmanlık ve Yazılım Şirketi
Uzmanlık Alanları: İşletme Mentorluk Programları Danışmanlığı (Program Oluşturma, Yürütme
ve Eğitim)
ArGe / Tasarım Merkezi Kurulum Danışmanlığı / Eğitimi
Sanayi 4.0 Dönüşüm Platformu Başkanlığı
H2020 Projeleri (Yazma, Yürütüme, Değerlendirme, Mentorluk)
Ulusal ve Uluslararası ArGe ve İnovasyon Projeleri Hazırlama ve Eğitimleri
BiGG Değerlendirme Hakemliği ve Rehberliği (TEYDEB 1512)
H2020 Proje Değerlendiriciliği (Ufuk2020 Türkiye)
15 Yıllık AB Teknoloji Platformları ve Çerçeve Programları Deneyimi
EGESYS ArGe ve İnovasyon Destek Merkezi
Egesys TÜBİTAK TEYDEB 1601 program çağrılarında 2014 yılında KOBİ Mentorluğu Uygulayıcı Kuruluşu (45-33-6)
2015 yılında Mentor Eğitici Kuruluşu olarak desteklendi (20-14-8)
EMCC 2016 yılı mentorluk ödülü
ArGeMentor: Türkiye’nin ilk Mentor Yönetim Platformu
ArGeMentor Kobimen, TÜSİAD-BORGİP, AB 7.ÇP Fractals Projelerinde kullanılıyor
STB KÜSİ Çalışma Gruplarına Uygulamalı Mentörlük Eğitimi Verildi(2017-2018)
www.argementor.net www.kobimen.com
EGESYS ArGe ve İnovasyon Destek Merkezi
Soru – Yanıt ve Kapanış
EGESYS AR-GE VE İNOVASYON MERKEZİ
Cumhuriyet Bulvarı No:71 D:601, Pasaport-Konak, 35210 İzmirE-Posta: [email protected] Tel: 0232 483 73 23
www.egesys.net www.argementor.net www.kobimen.com
2018 ©
Proje Ofisi İletişim:Teşekkürler