1. Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 1

2. INDICEPg.PRESENTACIN 031. INTRODUCCIN 052. RESUMEN EJECUTIVO ACADMICO 083. VISIN 084. MISIN 085. VALORES 086. METODOLOGA 097. ANTECEDENTES 127.1. RESEA HISTRICA DE LA FACULTAD Y SUS ESPECIALIDADES 137.2. PERFL DEL TECNLOGO MDICO 137.3. CARRERAS PROFESIONALES Y PLANES CURRICULARES 137.4. MARCO REFERENCIAL 177.5. ESTRUCTURA ORGANICA 188. CADENA DE VALOR ACADMICA 199. ANLISIS DE COMPETENCIAS 2110. DIAGRAMA DE CAUSA EFECTO 2511. MATRIZ FODA Y ANLISIS DE RESULTADOS 2612. OBJETIVOS ESTRATGICOS 3013. LINEAMIENTO DE GESTIN 3914. PROGRAMACIN SECUENCIAL 4215. MATRZ DE INDICADORES 6116. ANEXOS Y FORMATOS 65Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 2 3. PRESENTACINLa Facultad de Tecnologa Mdica de la Universidad Nacional Federico Villarreal con 50aos de vida Institucional y en proceso de autoevaluacin y acreditacin de la EscuelaProfesional de Laboratorio y Anatoma Patolgica presenta su Plan EstratgicoInstitucional de 2013 2017, que orientar las acciones de las autoridades, docentes,estudiantes, egresados y personal administrativo durante los cinco aos. Propuesta dePolticas de Plan Estratgico aplicables a nuestra Facultad de acuerdo a los lineamientosde poltica de la Universidad Nacional Federico Villarreal. En ese contexto, se definieronlas siguientes acciones:1) En uso de las atribuciones conferidas a la representante legal de la Facultad, alamparo de la Resolucin N 1989-2011-R-COG-UNFV, y de conformidad con elArtculo 129 del Estatuto de la Universidad Nacional Federico Villarreal.2) Conformar un grupo de trabajo que formule propuestas concretas de Polticas deGestin aplicables al cuerpo acadmico, que sea representativo de las distintasrealidades al interior de la Facultad y a la vez combine experiencia, capacidad tcnicay visin de futuro.Con Resolucin Decanal N 041-2012-FTM-UNFV de fecha 19.01.2012, designa a laComisin encargada de elaborar el Plan Estratgico Institucional de la Facultad deTecnologa Mdica, integrada por los siguientes docentes: AS/TC Lic. David Elias Bobadilla Minaya Presidente.Director de la Escuela Profesional de Radio imagen AS/TC Lic. Jos Elmo Bernaola Uchuya Miembro.Director de la Escuela Profesional de Laboratorio y Anatoma Patolgica AS/TC Mg. Elizabeth Victoria Florin Chumpitasi. Miembro.Directora de la Escuela Profesional de Terapias de Rehabilitacin AX/TP Lic. Mario Estrella Cruz Miembro Nato.Jefe de la Oficina de Planeamiento TAP. Lic. Julia Inga Caldern. Miembro Nato.Jefa de Asuntos Administrativos PR/TC. Mg. Csar Enrique Guerrero Barrantes Asesor.Jefe del Departamento Acadmico PR/TC. Dra. Gloria Cruz Gonzales. Asesora.Directora de Produccin de Bienes y Prestacin de ServiciosPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 3 4. 3) Con el objetivo de generar una propuesta de polticas y procedimientos a serpresentada al Consejo de Facultad al ms breve plazo, que considere fortalecer laGestin Administrativa, Acadmica, de Investigacin y Proyeccin Social, con el fin dedifundir y transparentar estos procesos, en el marco tico que le es propio a estaFacultad.Lic. Adm. Mario ESTRELLA CRUZJefe de la Oficina de PlaneamientoFacultad de Tecnologa MdicaPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 4 5. 1. INTRODUCCIONLa ciencia y la tecnologa cientfica contempornea plantean un conjunto de retos a launiversidad, tanto, en lo que respecta a sus relaciones con el entorno como en lo que serefiere a la gestin y a las funciones de docencia, investigacin, proyeccin social yextensin universitaria.Hoy, se necesita esquemas institucionales y curriculares integradores y flexibles quepermitan una formacin integral que abarque las competencias acadmicas, personalesy de desarrollo social, as como competencias emprendedoras, igualmente hay que tomaren cuenta la tendencia a una creciente demanda de educacin permanente y constanteactualizacin que el mundo del trabajo y el saber siempre cambiante traen consigo, lo cualPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 5 6. repercutir en una mayor diversificacin de certificaciones y en el incremento de laimportancia cualitativa y cuantitativa de los postgrados. Del mismo modo, la necesidad deinsertarnos con autonoma en las fronteras del conocimiento avanzado exige incorporarlas nuevas tecnologas de informacin y sobre todo otorgar absoluta prioridad a lainvestigacin como funcin clave de la universidad de hoy.En este sentido, la universidad peruana y especficamente la Universidad NacionalFederico Villarreal, debe gestionar con calidad sus procesos sustantivos, siendo por elloindispensable contar con un Plan de Desarrollo Estratgico, que oriente dichos procesos;en este contexto, cada facultad, entre ellas, la Facultad de Tecnologa Mdica, debeelaborar un plan estratgico que gue sus actividades acadmicas, de investigacin,proyeccin social y extensin universitaria, as como soporte administrativo.La Facultad de Tecnologa Mdica de esta universidad, es una unidad acadmicafundamental de organizacin, de formacin acadmica y profesional, de investigacin, deproyeccin social y extensin universitaria. Est integrada por profesores, graduados,estudiantes y personal administrativo, tiene autonoma acadmica y administrativa en losasuntos de su competencia dentro de la ley y del Estatuto y en concordancia con el Plande Funcionamiento y desarrollo de la Universidad.En este sentido, las autoridades de la Facultad de Tecnologa Mdica, en coordinacincon docentes, recogieron los aportes del personal Docentes, administrativo y estudiantespara elaborar el presente documento de gestin con base legal universitaria, que tienepor finalidad brindar, orientacin estratgica a las actividades acadmicas deinvestigacin, de proyeccin social y extensin universitaria, as como a losadministrativos programadas en base a la problemtica y a las aspiraciones de cambio enel funcionamiento y desarrollo de la Facultad de Tecnologa Mdica para el corto,mediano y largo plazo.En l se articulan en forma coherente la Visin, Misin, Filosofa, Objetivos, Lineamientosde poltica, metas y estrategia que orientan el uso ms eficiente de los recursos y dirigencon tica el cumplimiento de las acciones del potencial humano hacia el desarrollo, laexcelencia acadmica y la responsabilidad social de nuestra Facultad.2. RESUMEN EJECUTIVO ACADMICOLa Facultad de Tecnologa Mdica en su entorno y Contexto Internacional.En los ltimos aos, la tecnologa ha avanzado a una velocidad impresionante, laexpectativa de vida ha aumentado por consiguiente tenemos Tecnlogos Mdicos quenecesita el pas para la prevencin y control oportuno de las enfermedades.Es la carrera por excelencia para obtener prestigio social. Con los avances tecnolgicosaplicados a las ciencias, esta profesin ha evolucionado a pasos agigantados, y ofrece unPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 6 7. alto nmero de especializaciones con niveles de demanda proporcionales al crecimientodemogrfico.Nuevas tecnologas, a la vanguardia de las aspiraciones juveniles, profesionalesreconocidos a nivel nacional e internacional, que poseen conocimientos, habilidades yactitudes en las reas bsicas, tecnolgicas y socio humansticas que apoyen en eldiagnstico oportuno y preciso, para la disminucin de las enfermedades trasmisibles y notrasmisible. La globalizacin, adems de ser un esquema de mercado, plantea cambiossocioculturales que se convierten en retos para la educacin en general; esta situacin haaumentado la oferta y demanda de formacin en todos los campos de la ciencia, cuyoresultante es la masificacin dado que una gran parte de la poblacin busca alcanzarformacin en uno o ms niveles ofrecidos por las instituciones educativas en general; seha producido as mismo el auge de las tecnologas de la informacin y la comunicacin,pero sobre todo de la tecnologa en la prevencin, diagnstico, pronstico y tratamiento,para dar respuestas a las necesidades de una poblacin que demanda la prestacin deservicios y de profesionales de la salud con una formacin humana, cientfica ytecnolgica.Esta ampliacin de la oferta y la demanda se empieza a articular con la consolidacin deun sistema educativo que responde a las necesidades nacionales en los campos de lacompetitividad en los mercados internacionales, la convivencia y apertura al mundo, y ellogro de mejores indicadores para la prevencin de la salud y diagnstico. De ah que alpas se le planteen retos en materia de competitividad, apertura y relacin con el mundo, yen pertinencia de su sistema educativo.Los cambios sociales, econmicos, polticos, culturales, tecnolgicos y cientficos en lasciencias de la salud fundamentalmente, vienen constantemente sucediendo de maneravertiginosa de tal manera que deja poco espacio para darnos cuenta de su magnitud, paraadaptarnos con prontitud y de manera adecuada. En este contexto las organizacionesdeben reestructurarse con independencia de su tamao, ya que el entorno es dinmico ycada vez ms voltil, lo que alerta estos a adaptarse y evolucionar en forma oportuna ycon prontitud.En un entorno nacional e internacional particularmente complejo en el que da a da sepone a prueba los viejos paradigmas y se cuestionan mucho de los enfoquesconvencionalmente aceptados, y en el que el conocimiento se ha convertido en el recursoms demandado por ser fuente del crecimiento y la prosperidad.Nuestra realidad parte de un hecho incuestionable: El sistema educativo debe lidiar conrecursos insuficientes y con la gran heterogeneidad del pas y de sus habitantes. Laeducacin pblica sigue siendo la primera opcin para mejorar las condiciones de vida dela mayor parte de la poblacin, por lo que se deben asegurar su cubertura y su calidad. Laeducacin pblica enfrenta, adems, la competencia por presupuestos cada vez mslimitados, ante la restricciones que imponen las finanzas pblicas; al mismo tiempo sePlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 7 8. enfrenta el reto de ofrecer opciones y resultados de calidad a estudiantes, maestros,investigadores, en general, a la sociedad.La poblacin estudiantil de pre grado en nuestra facultad es de 909 alumnos matriculadosen el ao acadmico 2013 y 46 estudiantes de post grado (segunda especialidad).Para el pre grado, se cuenta con una plana docente de 116 nombrados y 75 contratados,que desarrollan los procesos formativos educativos en los cinco aos acadmicos encada una de las cinco especialidades.En cambio Post grado, cuenta con una plana docente de 6 profesionales especialistasnombrados, quienes a su vez laboran en pregrado y 4 docentes contratados que trabajanen las diferentes sedes de salud (EsSalud y MINSA), donde se desarrolla las actividadesacadmicas prcticas.El mayor porcentaje del personal docente se encuentra altamente capacitado: El 16.3%de los docentes nombrados ostentan el grado de Maestros, el 18.38% tienen estudios dedoctorado y el 2.58% obtienen el grado de Doctor; en cambio en los docentes contratadosel 4.00% tienen estudios de maestra y el 32.4% han realizado estudios de SegundaEspecialidad. El 17,24% de la plana docente tiene estudios de postgrado relacionadoscon pedagoga y didctica. El 85.34% de docentes laboran en una institucin de salud.La carga no lectiva de docentes de la Facultad de Tecnologa Mdica son: 08 profesoresprincipales a tiempo completo, 01 asociado a dedicacin exclusiva, 09 asociados a tiempocompleto, 04 auxiliares a tiempo completo y 01 auxiliar a dedicacin exclusiva,sumndose 06 docentes contratados a tiempo completo. Adems como soporteadministrativo se cuenta con 26 colaboradores administrativos: 17 son nombrados, 05CAS y 04 por la modalidad de Locacin de Servicios, quienes se encuentran distribuidosen las diferentes reas administrativas, Gabinetes de Terapia Fsica y Rehabilitacin,Biblioteca, Direccin de Escuela, Distribucin de aulas.Del total del personal administrativo estn distribuidos en toda las unidades orgnicas dela Facultad, muchas de las secretarias estn desempeando sus funciones en dosoficinas por carencia de personal, por ste motivo muchas veces no se cumplen lostrabajos oportunamente.La mayora de docentes no dominan el ingls, ni las nuevas tcnicas de informacin ycomunicacin, falta un programa anual de capacitacin y desarrollo para el personaldocente y administrativo; asimismo la atencin en cuanto a nuestras necesidades comopara la compra de equipos de laboratorio y sala de cmputo, porque el presupuesto quenos asignan es bastante deficitario, a pesar que ha sido aprobado no es atendido, ascomo tambin falta de un programa de incentivos.Por otro lado, se observa que muchos de los docentes no acuden a las reuniones detrabajos no lectivos, demostrando falta de compromiso con las actividades programadaspor la facultad. El sistema de supervisin y monitoreo de la actividad lectiva, investigativaPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 8 9. y de proyeccin social desarrolladas por los docentes no son eficaces, percibindose quean no estn muy integradas estas funciones bsicas de la universidad.Un 19.8% del personal administrativo que labora en la Facultad de Tecnologa Mdicaest contratado en la modalidad de Contrato Administrativo de Servicios (CAS), por lo quesolo tienen beneficios como: vacaciones, gratificaciones del Estado, causando unasituacin desmotivadora que pueda afectar su desempeo laboral, en cambio el personaladministrativo permanente gozan de beneficios obtenidos por su sindicato detrabajadores.La poblacin estudiantil predominantemente es de sexo femenino, con una edadpromedio al ingresar de 17 aos. Un considerable nmero de ellos proceden de losdistritos de Cercado de Lima y algunos viven en distritos distantes al centro de estudios,por lo que muchas su traslado diario es de 01 a 02 horas de distancia. Ante esta situacinse ven en la necesidad de alquilar una pensin cerca de la facultad, provocando elalejamiento de su entorno familiar. Por otro lado, el proceso de enseanza-aprendizajerealizada en los diferentes escenarios como los centros hospitalarios; los ponen en riesgode contraer enfermedades ocupacionales, requirindose de un sistema de aseguramientoy de un programa integral de tutora activa que vele por el bienestar del estudiante.3. VISINSer una Facultad acreditada, lder en el mbito nacional con posicionamientointernacional de Tecnlogos Mdicos, con excelencia educativa en lo acadmico,tico y de investigacin que contribuya al desarrollo humano sostenible.4. MISINFormamos profesionales Tecnlogos Mdicos con calidad y competencia en salud,para el mbito nacional e internacional fortaleciendo nuestra identidad con el pas.EJECUCIN DE LA MISIN: El Plan Estratgico Institucional PEI es el instrumento dereferencia mediante el cual se hace posible la ejecucin efectiva de la Misin, y orienta elquehacer cotidiano de la Facultad.5. VALORESTanto la Visin como la Misin del Centro, estn inspiradas en los siguientes principiosTICOS:1. Responsabilidad: Cumplir con nuestros deberes, sentirnos comprometidos a rendireficientemente con el trabajo, sin presin externa alguna en forma voluntaria, ademsde asumir las consecuencias de nuestras acciones y decisiones. La responsabilidadPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 9 10. es un signo de madurez, pues el cumplir con un deber, con el mejor de nuestrosesfuerzos, nos da satisfaccin personal.2. Honestidad: Pensar y actuar correctamente, en congruencia con los principios,valores y normas socialmente aceptados, coherentemente con nuestrospensamientos, sentimientos y actuacin. La persona honesta busca con ahnco locorrecto, honrado, razonable y justo, no pretende jams aprovecharse de la confianza,la inocencia o la ignorancia de otros.3. Respeto: Es conocer siempre el valor de nuestro semejante como persona,permitiendo la aceptacin de las limitaciones ajenas y el reconocimiento de lasvirtudes de los dems. Respetar significa permitir que la otra persona crezca y sedesarrolle tal como es.4. Puntualidad: Estar a tiempo para cumplir nuestros deberes: una cita de trabajo, unareunin de amigos, un trabajo pendiente por entregar. vivir el valor de la puntualidades una forma de hacerle a los dems la vida ms agradable, mejora nuestro orden ynos convierte en personas dignas de confianza.5. Comunicacin: Intercambiar en forma efectiva y sincera nuestros pensamientos, ideay sentimientos con las personas que nos rodean, en un ambiente de cordialidad ybuscando el enriquecimiento personal de ambas partes. Cuando nos comunicamosadecuadamente, expresamos con claridad lo que sentimos y penamos, respetndonosa nosotros y a los dems.6. Superacin: Motivarnos para crecer y perfeccionarnos, en lo humano, espiritual,profesional y econmico, venciendo los obstculos y dificultades que se presenten,desarrollando al mximo nuestra capacidad para lograr cada objetivo propuesto. Lasuperacin no llega con el tiempo, el simple deseo o con la auto motivacin, requiereacciones inmediatas, planeacin, esfuerzo y trabajo continuo.7. Tolerancia: Es el reconocimiento y la aceptacin de las diferencias entre personas.Es aprender a escuchar a los dems, a comunicarse con ellos y entenderlos.8. Autoestima: Nuestra vida trascurre entre logros y fracasos y la autoestima es el valorque nos hace tener plena seguridad en nuestras capacidades, adems da la fortalezanecesaria para superar los momentos difciles de nuestra vida, evitando caer en elpesimismo y el desnimo. No basta tener seguridad en nuestras capacidades, el valorde la autoestima est fundamentado en un profundo conocimiento de nosotrosmismos.9. Libertad: Es la capacidad de elegir, de determinar nuestras propias decisiones, metasy propsitos de vida. Un valor que todos reconocemos, pero que pocos sabemosdefender o del cual podemos abusar.10. Cooperacin: Es la accin que se realiza juntamente con otro y otros individuos paraconseguir un mismo fin. Para que este acto se considere cooperativo tiene que existiruna reciprocidad, si no, solo hablaramos de ayuda. Dentro de la cooperacindebemos ser miembros activos e iniciar la accin, no esperar que los dems empiecena actuar, es importante ser iniciadores.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 10 11. 6. METODOLOGAEl Plan Estratgico de la Facultad de Tecnologa Mdica se elabor teniendo en cuenta losiguiente:1. De acuerdo a lo que determina, la Visin, Misin y Valores y Principios.2. Diagnstico situacional interna y externa (FODA).3. Determinar los Objetivos estratgicos generales.4. Determinar las estrategias polticas para lograr los objetivos. Los procedimientos delas acciones se sustentaran en las Fortalezas de la Facultad y se buscar superar susDebilidades con el propsito de aprovechar las Oportunidades y contrarrestar lasAmenazas a nuestra Facultad.La metodologa de trabajo utilizada implic la recoleccin de antecedentes respecto de laspolticas vigentes, los procedimientos utilizados, un diagnostico situacional de la Facultady la revisin de la experiencia y formas de trabajo que en la prctica se estabanrealizando en este mbito en la Facultad. Se realizaron reuniones, donde los miembrosdel grupo presentaron los antecedentes recabados, lo que concluy en la redaccin delpresente documento. Se trabaj en sub grupos para finalizar con una revisin colectivadel documento a entregar. Este informe resume el trabajo del equipo, y presenta loselementos de contexto a considerar en la aplicacin del Plan Estratgico, donde sedetallan los objetivos estratgicos de la Facultad, la Misin y Visin de la Facultad y otrosaspectos que a continuacin se detallan.Con el fin de crear un ambiente armnico y de formacin integral del Tecnlogo Mdicocon formacin cientfica, tecnolgica, humanstica; y que forma parte del equipomultidisciplinario de salud con una participacin en la prevencin, promocin, diagnstico,pronstico y tratamiento, sin prescripcin de frmacos, con las diferentes especialidadesobteniendo la mayor eficiencia y calidad en los resultados para el usuario, haciendo usode la tecnologa fomentando la excelencia entre sus diversos estamentos en el marco deldesarrollo de competencias.ALUMNOS MATRICULADOS:La Facultad de Tecnologa Mdica cuenta con tres Escuelas Profesionales y son lossiguientes: Escuela Profesional de Laboratorio y Anatoma Patolgica. Escuela Profesional de Terapias de Rehabilitacin.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 11 12. Escuela Profesional de Radio Imagen.La Facultad de Tecnologa Mdica cuenta con cinco Carreras Profesionales y son lossiguientes:1. Carrera Profesional de Laboratorio y Anatoma Patolgica2. Carrera Profesional de Terapia Fsica y Rehabilitacin.3. Carrera Profesional de Terapia de Lenguaje.4. Carrera Profesional de Radiologa y5. Carrera Profesional de OptometraALUMNOS MATRICULADOS 2010NOMBRE DE LA ESPECIALIDAD Homb. Muj.TOTALALUMNOSESCUELA PROFESIONAL: LABORATORIO Y ANATOMA PATOLGICAEspecialidad de Laboratorio y Anatoma Patolgica 112 124 238ESCUELA PROFESIONAL: TERAPIAS DE REHABILITACINEspecialidad de Terapia Fsica y Rehabilitacin 73 181 254Especialidad de Terapia de Lenguaje 26 161 187ESCUELA PROFESIONAL: RADIO IMAGENEspecialidad de Radiologa.138101239Especialidad de Optometra.4564109TOTAL ALUMNOS 394 631 1,025ALUMNOS MATRICULADOS 2011NOMBRE DE LA ESPECIALIDAD Homb. Muj.TOTALALUMNOSESCUELA PROFESIONAL: LABORATORIO Y ANATOMA PATOLGICAEspecialidad de Laboratorio y Anatoma Patolgica 112 123 235ESCUELA PROFESIONAL: TERAPIAS DE REHABILITACINEspecialidad de Terapia Fsica y Rehabilitacin 73 175 248Especialidad de Terapia de Lenguaje 16 126 142ESCUELA PROFESIONAL: RADIO IMAGENEspecialidad de Radiologa.125104229Especialidad de Optometra.365489TOTAL ALUMNOS 361 582 943ALUMNOS MATRICULADOS 2012NOMBRE DE LA ESPECIALIDAD Homb. Muj.TOTALALUMNOSESCUELA PROFESIONAL: LABORATORIO Y ANATOMA PATOLGICAEspecialidad de Laboratorio y Anatoma Patolgica 102 136 238Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 12 13. ESCUELA PROFESIONAL: TERAPIAS DE REHABILITACINEspecialidad de Terapia Fsica y Rehabilitacin 78 174 252Especialidad de Terapia de Lenguaje 18 124 142ESCUELA PROFESIONAL: RADIO IMAGENEspecialidad de Radiologa.116105221Especialidad de Optometra.385290TOTAL ALUMNOS 352 591 943ALUMNOS MATRICULADOS 2013NOMBRE DE LA ESPECIALIDAD Homb. Muj.TOTALALUMNOSESCUELA PROFESIONAL: LABORATORIO Y ANATOMA PATOLGICAEspecialidad de Laboratorio y Anatoma Patolgica 104 147 251ESCUELA PROFESIONAL: TERAPIAS DE REHABILITACINEspecialidad de Terapia Fsica y Rehabilitacin 73 169 242Especialidad de Terapia de Lenguaje 13 115 128ESCUELA PROFESIONAL: RADIO IMAGENEspecialidad de Radiologa.10597202Especialidad de Optometra.355186TOTAL ALUMNOS 330 579 9097. ANTECEDENTES:7.1. RESEA HISTRICA DE LA FACULTAD DE TECNOLOGA MDICALa carrera profesional de Tecnologa Mdica en la UNFV se crea mediante Resolucin N069-FM, expedida el 09 de mayo de 1967. Al amparo de la Constitucin Poltica del passe da la Ley N 24291 que crea el Colegio Tecnlogo Mdico del Per amparados en laLey Universitaria N 23733 y el Estatuto de la UNFV, en 1985 se organizaacadmicamente como Facultad de Tecnologa Mdica con 05 aos de estudios; alconcluir los estudios se obtiene el grado de Bachiller y se opta el Ttulo de Licenciado enTecnologa Mdica con mencin en las diferentes Especialidades de: 1) Laboratorio yAnatoma Patolgica; 2) Radiologa; 3) Optometra; 4)Terapia de Lenguaje y 5) TerapiaFsica y Rehabilitacin; cinco Especialidades que forman parte del equipo de salud,agrupadas en tres Escuelas Profesionales.El Tecnlogo Mdico como profesional con formacin universitaria coadyuva aldiagnstico, pronstico y tratamiento, de las enfermedades y sus secuelas causantes dedeficiencias, discapacidades y minusvalas en el ser humano brindando atencin desde elprimer nivel de salud.7.2. PERFIL PROFESIONAL DEL TECNLOGO MDICOPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 13 14. El Tecnlogo Mdico es un profesional universitario independiente, con formacincientfica, Investigacin, Proyeccin Social, tecnolgica y humanstica; forman parte delequipo multidisciplinario de salud y participa en la prevencin, promocin, diagnstico,pronstico y tratamiento, sin prescripcin de frmacos, con las diferentes especialidadesobteniendo la mayor eficiencia y calidad en los resultados para el usuario, haciendo usode la tecnologa fomentando la excelencia.Realiza actividades docentes, administrativas de proyeccin social e investigacin,contribuyendo con sus hallazgos al beneficio de la persona, la comunidad y el pas.7.3. ESPECIALIDADES Y PLANES CURRICULARES.Las especialidades que ofrece la Facultad de Tecnologa Mdica son:Escuela Profesional de Laboratorio y Anatoma Patolgica Especialidad de Laboratorio y Anatoma Patolgica.Escuela Profesional de Terapias de Rehabilitacin Especialidad de Terapia Fsica y Rehabilitacin. Especialidad de Terapia de Lenguaje.Escuela Profesional de Radio Imagen. Especialidad de Radiologa. Especialidad de Optometra.ESCUELA PROFESIONAL DE LABORATORIO Y ANATOMA PATOLGICAESPECIALIDAD DE LABORATORIO Y ANATOMA PATOLGICAPerfil ProfesionalEl licenciado tecnlogo mdico en Laboratorio y Anatoma Patolgica es un profesional deciencias de la salud, con capacidad analtica para aplicar los fundamentos de los dosajesy procedimientos en Laboratorio y Anatoma Patolgica, con aptitud en el uso de losinstrumentos y equipos de tecnologa mdica en las reas de Hematologa, Bioqumica,Microbiologa, Parasitologa, Banco de Sangre, Inmunologa, Gentica, Citologa,Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 14 15. Histotecnologa. Est capacitado para participar en actividades asistenciales, de docencia,investigacin, gestin en salud y peritaje.Campo LaboralLaboratorios de salud, centros hospitalarios pblicos y privados, adems en clnicasprivadas.Empresas de produccin y comercializacin de insumos y materiales de laboratorio.Gestin en laboratorios de saludInstituciones de salud pblicas y privadas, ONGs.Docencia en Universidades Pblicas y PrivadasEmpresas Privadas de comercializacin de equipos mdicosInstituciones de Proyectos de InvestigacinActa como Perito Judicial en el campo de su especialidad.ESCUELA PROFESIONAL DE TERAPIAS DE REHABILITACINESPECIALIDAD DE TERAPIA FSICA Y REHABILITACINPerfil ProfesionalEl licenciado de Tecnologa Mdica en Terapia Fsica y Rehabilitacin, es un profesionalindependiente formado en los claustros universitarios, altamente capacitado, con espritucrtico que acta directamente con las personas y la comunidad., relacionados con elproceso de deficiencia, discapacidades y minusvalas, recuperacin integral del pacienteteniendo como objetivo la integracin familiar, socio cultural y laboral de la persona,interactuando multidisciplinariamente con los profesionales de la salud, rehabilitando ensu integridad.Realiza actividades de proyeccin social, asistencial, docencia, administrativas,investigacin cientfica y de asesora.Tiene una elevada preparacin humanstica, cientfica y tecnolgica, que se desarrolladirectamente en diferentes actividades como: Promocin, prevencin, evaluacin,diagnostico fsico-funcional, programacin, tratamiento y rehabilitacin en problemas desalud, relacionados con el proceso de diferencias, discapacidades y minusvalas,buscando optimizar las capacidades fisiolgicas, interactuando con el equipointerdisciplinario de salud, para lograr sus objetivos.Campo Laboral:Instituciones de salud pblicas y privadas, ONGs.Centros de Educacin EspecialPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 15 16. Centros Educativos Escolares y Pre EscolaresProgramas especiales del Ministerio de Educacin (PRITE, Wawawasis)Instituciones de Fisio-esteticaInstituciones Deportivas (clubes, gimnasios, etc.)Docencia en Universidades Pblicas y PrivadasInstituciones de Salud Mental, geritricos, Cardiorrespiratorios, estimulacin temprana ypsicomotricidadEmpresas Privadas de comercializacin de equipos de la especialidad de Terapia FsicaInstituciones de Proyectos de InvestigacinActa como Perito Judicial en el campo de su especialidad.ESPECIALIDAD DE TERAPIA DE LENGUAJEPerfil profesionalEl licenciado en tecnologa mdica en Terapia de Lenguaje, es un profesional de la saludcon una formacin acadmica de 5 aos de estudios universitarios incluyendo un ao deprcticas pre-profesionales; con preparacin humanstica, cientfica y tecnolgica,capacitado para el desempeo de actividades promocionales, preventivas, de evaluacin,diagnstico funcional, programacin y tratamiento de las discapacidades y deficiencias dela comunicacin humana: audicin, habla, voz y lenguaje, con el objetivo de habilitar yrehabilitar los procesos de la comunicacin oral, gestual o escrito, buscando la integracinde la persona en relacin al entorno familiar, socio cultural y laboral.Interacta con el equipo de profesionales de la salud para el logro de objetivos realizaractividades de proyeccin social, asistencial, docencia, administracin e investigacincientfica.Campo LaboralInstituciones de salud pblicas y privadas, ONGs.Centros de Educacin Especial.Centros Educativos Escolares y Pre Escolares.Programas especiales del Ministerio de Educacin (PRITE, Wawawasis).Docencia en Universidades Pblicas y Privadas.Empresas Privadas de comercializacin de equipos de la Especialidad de Terapia deLenguaje.Instituciones de Proyectos de Investigacin.Acta como Perito Judicial en el campo de su especialidad.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 16 17. ESCUELA PROFESIONAL DE RADIO IMAGENESPECIALIDAD DE RADIOLOGAPerfil profesionalPlanifica, evala, aplica, modifica e innova mtodos, procedimientos y tecnologas en laaplicacin de las radiaciones ionizantes y no ionizantes, para la obtencin e imgenes deayuda diagnstica y/o tratamiento, dosificndolas racionalmente para contribuir alfomento, promocin, recuperacin y rehabilitacin de la salud.En la actualidad engloba diferentes reas de desempeo profesional como son:Radiodiagnstico, Medicina nuclear, Hemodinmica, Radioterapia, Ultrasonografa,Tomografa computada, Tomografa multiforme y Resonancia magntica.Campo LaboralCentros hospitalarios, clnicas pblicas, privadas y municipales.Empresas de produccin y la comercializacin de insumos, materiales y equipos dediagnstico por imgenes.Gestin en gabinetes de diagnstico por imgenes.Docencia en Universidades, instituciones de educacin superior, pblica y privada.ONGs de salud y medio ambiente.Pericias judiciales en el campo de la especialidad.Instituciones de salud pblicas y privadas, ONGs.Empresas Privadas de comercializacin de equipos mdicosInstituciones de Proyectos de InvestigacinESPECIALIDAD DE OPTOMETRAPerfil ProfesionalEst capacitado para realizar actividades asistenciales, docentes, de investigacin ypreventivo-promocionales a favor del ser humano, orientadas hacia el desarrollo de lasalud visual.Desarrolla mtodos para la determinacin y mensuracin cientfica de los defectos derefraccin, acomodacin y motilidad del ojo humano, el ensayo, prescripcin y adaptacinde los lentes de contacto, prtesis oculares y la prctica de ejercicios ortpteros sin el usode drogas, medicinas o intervencin quirrgica.Campo laboralCentros hospitalarios, clnicas pblicas, privadas y municipales.Empresas de produccin y comercializacin de insumos, materiales y equiposoptomtricos.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 17 18. Gestin en gabinetes de optometra.Universidades, instituciones de educacin superior (pblica y privada), ONGs de salud ymedio ambiente.Instituciones de investigacin de salud, medio ambiente y gabinetes de control de calidad.Pericias judiciales en el campo de su especialidad.7.4. MARCO DE REFERENCIA.El Marco de Referencia, constituye las normas legales y normas internas que deben estarpresentes en su elaboracin del Plan Estratgico de la Facultad de Tecnologa Mdica yson los siguientes:A. Estatuto de la Universidad Nacional Federico Villarreal y sus modificatorias.B. Reglamento de la Universidad nacional #Federico Villareal Lima 2013C. Plan Estratgico periodo 2007 2011D. Evaluacin del Plan Operativo Institucional del 2011E. Ley de de Presupuesto N 29812 Ley de Presupuesto del Sector Pblico para elAo Fiscal 2012.F. Plan Bicentenario/ El Per hacia el 2021 CEPLAN (www. Ceplan.gob.pe)G. Resolucin Decanal N 041-2012-FTM-UNFV, mediante el cual Designa la Comisinencargada de elaborar el Plan Estratgico de la Facultad de Tecnologa Mdica parael periodo 2013 2017.H. Documento de Estadstica bsica de la Universidad Nacional Federico VillarrealI. Resolucin Rectoral N 748 2012-CU-UNFV, mediante el cual se Aprueba laDirectiva que Norma la Formulacin Evaluacin y Ejecucin de los PlanesInstitucionales de la Universidad Nacional Federico VillarrealJ. Instructivo N 0001- 2013-OPLAN-OCPL-UNFV, Lineamientos Para la Elaboracin dela Evaluacin Plan de Trabajo Institucional Ao Fiscal 2013.K. Instructivo N 0001 2013-OPLAN- OCPL-UNFV, Lineamiento Para la Elaboracindel Presupuesto del 2013.L. Ley N 28740 Sistema de Evaluacin, de Acreditacin y Certificacin de la CalidadEducativa (CINEACE).M. La Autoevaluacin y Acreditacin de Facultad de Tecnologa Mdica, se encuentra enproceso sus cinco Carreras Profesionales, son los siguientes:1) Laboratorio y Anatoma Patolgica.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 18 19. 2) Radiologa.3) Optometra.4) Terapia Fsica y Rehabilitacin5) Terapia de Lenguaje.7.5. ESTRUCTURA ORGNICAUNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREALORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DE LAPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 19 20. FACULTAD DE TECNOLOGA MDICAOFICINA DE AUTOEVALUACIN YACREDITACINCONSEJO DE FACULTADDECANATO8. CADENA DE VALOR ACADMICAOFICINA DEPLANEAMIENTOIMPULSAR VALORES A NIVELDE LA COMUNIDAD AFAA APlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 20SECRETARIAACADMICAOFICINA DE COM. EIMAG. INSTITUCIOOFIC. ASUNTO.ADMINISTRAT.DPTO.ACADEM.OFICINA DESER. ACADOFIC. DE GRADY TTULOSOFIC.PRACT.PRE PROFESINSTITUTO DEINVESTIGACINSECCIN DEPOST. GRADODIRECCIN DEPROYEC. SOCIALDIRECCIN DEPROD. BS. Y SS.DIRECC. ORIENT. YDIRECCIONES DE TUT. ACAD. Y PERSESCUELASPROFESIONALESVALOR 21. ACADMICA BBBBBBF BPOTENCIA VALORES SSFSPARA DOCENTES SSSSSSSGENERAR VALORES NNNPARA DOCENTES Y NNNALUMNOS BBB NNNNNREFORTALICIMIENTODE LOS VALORES ENLA GESTINESTRATEGIAPROCESOSTOMA DE DECISIONESCOCMOPMOPROTRATMAIMEINETNOTOCADENA DE VALOR ACADMICAPROCESOS DE FORMACIN PROFESIONALPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 21SOCIEDAD 22. Proyecto de:Evaluacindel ProyectoDesarrollodel ProyectoEvaluacinde losResultadosProduccinEnseanza de AprendizajeEnseanzaAprendizajeInvestigacinProduccinIntelectualExtensin Universitaria ExtensinProyeccin Social ProyeccinDOCENTES RECURSOSFINANCIEROSBIENESTAR INFRAESTRUCTURAY EQUIPAMIENTOGrupos deIntersAPOYO A LA FORMACIN PROFESIONALMisin VisinPLANIFICACIN ORGANIZACIN ADMINISTRACINCONSEJOUNIVERSITARIORECTORCONSEJOFACULTADDECANO9. ANLISIS DE COMPETENCIA.DIRECCIN DEESCUELAPROFESIONALDEPARTAMENTOACADMICOJEFATURAS PRODUCCINDE BIENES YSERVICIOSCARACTERSTICASECONMICAS DOMINANTESEN LA SALUD NACIONALFUERZAS COMPETITIVAS EN LAPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 22ATENCIN DE LA SALUDIMPULSORES DEL CAMBIO EN LAPOLTICA ASISTENCIAL DOCENCIAE INVESTIGACINSOCIEDAD 23. FACTORES CRTICOS DEEXITOSOBJETIVOS ESTRATGICOSCONCLUSIONESRESULTADOS YRECOMENDACIONESCOMPETENCIAS ECONMICASANLISIS DE INTERNOINTERNO Y EXTERNOFODAFUERZAS COMPETITIVAS EN LAATENCIN DE LA SALUDIMPULSADORES DEL CAMBIO ENLA POLTICA ASISTENCIALDOCENCIA E INVESTIGACINCARACTERSTICAS ECONMICAS Facilidad para la instalacin degabinetes de Terapia Fsica, Terapiade Lenguaje, Laboratorio yAnatoma Patolgica, Radiologa yOptometra. Facilidad en la adquisicin deequipos por carreras profesionalesde acuerdo a lo indicado, reactivos einsumos. Atencin de paciente de bajosrecursos econmicos. Escasa participacin de losespecialistas Tecnlogos MdicosDOMINANTES EN LA SALUDGabinetes de Diagnstico yTratamientos Especializados Pacientes exigen tratamientoeficiente y eficaz.Prefieren de consultorios decalidad.Mejores equipos, buena atencin,bajos costos. Cada vez hay mayor exigencia portratamiento de Terapia Fsica yRehabilitacin, Terapia deLenguaje, Laboratorio y AnatomaPatolgica y OptometraPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 23 24. ANLISIS DE LACOMPETENCIAINTERNO Y EXTERNOOBJETIVO DE PARTICIPACINDE MERCADO:Expansin va de crecimientointerior y logro de Ganancias.POSICIN COMPETITIVA:Ms fuerte en movimiento.POSTURA ESTRATGICA:Existe una combinacinofensiva y defensiva.ESTRATEGIA COMPETITIVA:Lucha por liderazgo en costos.FACTORES CRTICOS DEXITOSOBJETIVOS ESTRATGICOSTECNOLGICAMENTE:Pericia e investigacincientfica, capacidad pararealizar un productoinnovador experiencia enuna determinada tecnologauso de internet.TRATAMIENTOS:Eficiencia, calidad, bajocosto, alternativas desolucin en menor tiempo.HABILIDAD:Talento, control de calidad,experiencia en tcnicasparticulares, habilidad enuso de nuevos productos einsumosCONCLUSIONESRESULTADOS YRECOMENDACIONES Considerar eltamao delmercado. Ubicarse dondelasconclusionescompetitivasconduzcan a larentabilidad. Impactofavorable en elmanejo de lasfuerzas.Estructuralmente la Facultad cuenta con: Decanato, Escuela Profesional de Laboratorio yAnatoma Patologa, Escuela Profesional de Radio imagen, Escuela Profesional deTerapias de Rehabilitacin, Departamento Acadmico de Tecnologa Mdica, Seccin dePost Grado, Oficina de Asuntos Administrativo, Oficina de Asuntos Acadmicos, Oficinade Grados y Ttulos, Instituto de Investigacin, Centro de Proyeccin Social y ExtensinUniversitaria, Biblioteca Especializada, Laboratorio de Tecnologa Mdica, Desde 1991posee, infraestructura propia, dos pabellones de material noble. Es necesarioimplementar las aulas con un sistema interconectado de internet, para facilitar lasocializacin de la informacin entre los actores educativos. Se adolece de un programaPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 24 25. integral de mantenimiento de ambiente, material y equipos de apoyo para las actividadesacadmicas, investigativas y de proyeccin social.Es necesario revisar y explorar espacios comunitarios, partiendo con el desarrollo de undiagnstico comunitario, que permita planificar actividades sostenidas a largo plazo paraevidenciar cambios en las conductas de los pobladores que afectan su salud.Las estrategias de enseanza son generalmente activas, que satisfacen las expectativasde docentes y estudiantes, pero la evaluacin del aprendizaje de los estudiantes esinsatisfactoria, existiendo la necesidad de revisar y modificar los instrumentos deevaluacin en base a indicadores mnimos de logro segn las competencias previstas enel slabo, que tributan a las competencias que se requieren en el egresado de TecnlogaMdico. En relacin al proceso de enseanza aprendizaje que se desarrolla en el ltimoao (internado hospitalario), es necesario modificar estrategias para desarrollar lascompetencias previstas, la evaluacin de la mismas y la revisin del Reglamento delInternado que asegure el logro de las competencias planteadas para los estudiantes deeste ao.Existe la necesidad de ejecutar un programa de preparacin a los estudiantes para queenfrenten con xito los diversos procesos de evaluacin (por lo que es urgente desarrollarexperiencias que permita ir habitundolos a los procesos de evaluacin y seleccin depersonal.El proceso de Autoevaluacin para la Acreditacin, se inici entre los aos 2005 2006,como un proyecto piloto a travs de ASPEFETM, avanzndose hasta la evaluacin depares externos; entre los aos 2008 2009, 16 docentes de la Facultad fueroncapacitados por el programa de Especialistas de Autoevaluacin para la AcreditacinUniversitaria, desarrollado por la Unidad de Gestin de la Calidad Educativa de la ANR;en el ao 2010, los docentes fueron capacitados por el CONEAU, actualmente elproceso, se nombr el comit central, se elabor el plan de trabajo el que fue enviado alrectorado para su inscripcin ante el CONEAU. Las actividades de autoevaluacin para laacreditacin, se estn desarrollando lentamente, por dificultades para ejecutar el trabajoguiado por los estndares propuestos por el CONEAU y por falta de gestin eficiente deltiempo de muchos docentes para este importante proceso. Por otro lado, no se haimplementado la gestin por procesos ni se tiene informatizado de manera eficiente losprocesos de gestin en las diferentes oficinas, especialmente en la oficina deinvestigacin, proyeccin social y extensin universitaria, contabilidad y seccin depostgrado, para agilizar la administracin de la institucin.La Biblioteca Especializada (BE), ubicada en el tercer piso, (para muchos usuarios estalejado del ruido ayuda a una mayor concentracin pero para otros, sobre todo los quetienen discapacidad para caminar no les resulta conveniente esta ubicacin) no hamejorado en relacin a su programa informtico, faltan colocar terminales de internet eImplementar la biblioteca, hemeroteca y videoteca, existe la necesidad de mayor nmerode computadoras, para hacer operativo el sistema informatizado de atencin. Se estPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 25 26. realizando las coordinaciones para la interconexin de la Biblioteca Especializada a laRed de Bibliotecas de la Universidad y es necesario interconectarla con otras bibliotecas.Con respecto al material bibliogrfico, desde el ao 2007, pese a los mltiplesrequerimientos realizados para la adquisicin de material bibliogrfico este ha atendidodebido a la centralizacin de la adquisicin de este material, lo que ha dado lugar a que laimplementacin semestral que se daba a esta dependencia acadmica quedepostergada.El Centro de Cmputo cuenta con 20 computadoras, de los cuales slo 6 estn operativascuya reparacin demora meses debido a la operacin deficiente del SIGA; los antivirusno estn actualizados, enlenteciendo la adquisicin de la informacin y contaminando losUSB de los usuario causando gran malestar. En algunos meses del ciclo acadmico y endeterminados horas (9.00 am - 12:30 pm) se observa hacinamiento, hacindose necesarioreglamentar su uso. Asimismo no se tienen un sistema de mantenimiento del centro decmputo.,COMPETENCIAS PROFESIONALES Elabora con calidad, informes relacionados con los exmenes que se realizan enhospitales del ministerio de salud, seguridad social y hospitales de las FuerzasArmadas. Ejecuta peridicamente los procedimientos de control de calidad de equipos yevala e interpreta los resultados de los mismos. Utiliza adecuadamente la terminologa cientfica en general y del rea de sucompetencia. Proporciona asesora y consultora especializada e interacta con otrosprofesionales aportando conocimientos en el campo de la Tecnologa Mdica. Emplea con destreza los instrumentos de la informtica para su labor diaria. Participa activamente como el miembro del equipo de salud en acciones deprevencin, promocin, diagnstico y tratamiento y/o rehabilitacin de lasenfermedades. Integra regularmente los equipos interdisciplinarios de salud para afrontarsituaciones de emergencia y desastres. Elabora proyectos de investigacin, de gestin y de desarrollo que den solucin alos principales problemas de salud de la poblacin.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 26 27. Promueve el aprendizaje de otros profesionales y alumnos de Tecnologa Mdicamediante la utilizacin de mtodos didcticos transmitiendo conocimientosactualizados de su especialidad. Participa en forma activa en la elaboracin, redaccin y difusin de artculoscientficos.COMPETENCIAS GENERALES Respeta la naturaleza biopsicosocial e intercultural de la persona, su familia y elentorno en la comunidad. Se comunica con el paciente, familia, miembros del equipo de salud y otrosprofesionales con lenguaje apropiado. Lidera, conduce estrategias para obtener el reconocimiento de los miembros de suentorno socializando y promoviendo la participacin de todos. Demuestra capacidad e interrelacin para trabajar en equipo, organiza, analiza,formula y aplica informacin de salud con priorizacin de los daos en la poblacin,articulado al rea de tecnologa mdica, para la toma de decisiones con objetividad,oportunidad, sustentable y sostenible.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 27 28. 10 DIAGRAMA DE CAUSA EFECTOEFECTO FINALARBOL DE CAUSA - EFECTO.NIVEL DE COMPETENCIA ALCANZADO POR LOSEGRESADOS DE LA FACULTAD, NUESTRA FACULTAD PODRASER MEJORAlto desempeo denuestros egresadosen el campoprofesionalCorto tiempo deespera de nuestrosegresados en elcampo profesionalpara conseguir laplaza anhelada.Remuneracin denuestros egresadosson similares deotrasUniversidades.Facilidad denuestros egresadospara ocupar cargosde responsabilidadGerencial.PROBLEMA CENTRALACTUALIZACIN DE LOS CURRICULOS DE LASCINCO CARRERAS PROFESIONALESEficiente gestin enel proceso deformacinacadmica.Desempeopedaggico de losdocentes enrelacin a nuevastendencias deenseanza.Docentes queproporcionan suespecializacin enel dictado de lasasignaturascurriculares.Docentes conmucha experienciaasistencial enhospitalesespecializados ygenerales.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 28 29. Hay vnculo deCurrculo respectoa las necesidadesdel Mercadolaboral.Escasacapacitacin dedocentes en diseocurrculoenseanza yevaluacin porcompetencias.Falta decapacitacinespecializada dedocentes enasignaturascurriculares porcarrerasprofesionales.Ausencia deproyectos conactividadesinterdisciplinarios.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 29 30. 11. MATRIZ FODA Y ANLISIS DE RESULTADOSFortalezas1. Ser la nica Universidad en el Pas que cuenta con la carrera de TecnologaMdica como Facultad.2. Prestacin de servicios a la comunidad en el desarrollo de sus actividades comoproyeccin social, en sus diferentes especialidades.3. Profesores con experiencia en diferentes campos de la ciencia, tecnologa yhumanidades.4. Tener adecuados laboratorios y gabinetes para la formacin acadmica.5. Tener una Escuela de Post Grado.6. Tener Docentes investigadores con alta preparacin.7. Tener la Oficina de Autoevaluacin y Acreditacin8. Se cuenta con amplia infraestructura para todas las actividades y reas verdes.9. Existencia de Comit de Autoevaluacin para la Acreditacin.10. Existencia del Comit de Gestin de la Calidad.11. Existencia del Comit CurricularDebilidades1. Las bibliotecas no cuentan con un sistema virtual y un software para tal fin,limitada conexin a redes cientficas.2. Los directivos, docentes y personal administrativo tienen poco compromiso con lainstitucin.3. Insuficiente produccin intelectual y desarrollo de investigacin cientfica yTecnolgica.4. Falta de produccin de bienes y servicios que generen ingresos para laUniversidad.5. Ausencia de convenios con hospitales del Ministerio de Salud, Seguridad Social yde las Fuerzas Armadas y policiales, as como organismos gubernamentales y nogubernamentales.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 30 31. 6. El 60% del personal docente nombrado no cuenta con campo asistencial para elejercicio de la prctica hospitalaria.7. Ausencia de Plan anual de Capacitacin y Desarrollo para el personal docente.Oportunidades1. El crecimiento econmico del pas y de genera mayor demanda de profesionales.2. Incremento de adquisicin a nivel pas de equipos de alta tecnologa deprevencin, de diagnostico y de tratamiento.3. El vivir en un mundo globalizado, de intercambios de informacin tecnolgica.4. Incremento de la expectativa de vida.5. Reconocimiento a nivel nacional e internacional.6. Ofrecimiento de eventos que permiten la capacitacin contina de los actoreseducativos.7. Asesoramiento por parte del SINEACE, CEP y ASPEFETM.Amenazas1. Los presupuestos asignados a las universidades siguen disminuyendo.2. Incremento de la delincuencia en la zona de influencia del campus universitario.3. El lugar de ubicacin de la Facultad no permite realizar sus actividadesacadmicas en horas de la noche.4. Creacin de nuevas universidades privadas que cuentan con algunasespecialidades, perjudicando el nmero de postulantes a los procesos e admisin.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 31 32. Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 32 33. IMPACTO FODAACTO = 3, MEDIO = 2, BAJO = 1, NULO = 012. OBJETIVOS ESTRATGICOS.ANLISIS EXTERNOOPORTUNIDADES AMENAZAS1.Uso de tecnologa de ltima generacin y asequiblesDemanda Educativa de calidad2.Globalizacin de la informacin globalizada4.3.Voluntad poltica de las autoridades para mejorar la calidad acadmica de la FacultadAcceso a la innovacin educativa5.Ubicacin estratgica6.A.1. Deficiente recurso econmico del Tesoro Pblico, impiden el cumplimiento, objetivos Facultad trazados por laPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 33A.2. Ausencia de programas de capacitacin permanente para docentes, administrativosA.3. Poltica salarial del gobierno para las universidades Estatales deficientes-A.4. Normatividad vigente que estabiliza poltica laboralANLISIS EXTERNOFORTALEZASF.1. Existencia de estabilidad laboral 2 1 1 0 0 0 0 1 0 0F.2. Egresados con capacidad de orientacin a las demandas sociales 2 2 2 1 2 2 0 0 0 0F.3. Uso del Plan Operativo Institucional, el proceso tcnicoadministrativo 3 0 0 0 1 0 2 0 0 0F.4. Alto nivel acadmico de los docentes especialistas 2 2 1 0 2 0 1 0 0 0F.5. Mnimo desercin estudiantil 2 2 2 2 2 2 1 0 0 1F.6. Existen satisfaccin del usuario de los gabinetes 2 2 0 0 2 0 1 0 0 0DEBILIDADESD.1. Falta de programa de mejora de la calidad 2 0 0 0 0 0 2 0 0 1D.2. Ausencia de programas de extensin universitaria 2 2 2 0 0 0 2 0 0 2D.3. Bajo nivel de remuneraciones al docente 3 2 2 1 0 0 2 0 2 1D.4. Escasa capacitacin del personal administrativo 2 0 0 0 0 0 1 0 0 1D.5. Insuficiencia para la acreditacin, certificacin 2 0 0 0 0 1 0 0 0 1D.6. Muchos docentes sin capacitacin en docencia universitaria 2 1 1 0 0 1 1 2 2 0TOTAL DE IMPACTOS 26 14 11 4 9 6 13 3 4 7 34. Durante el periodo 2013 2017, la Facultad de Tecnologa Mdica se propone alcanzarlos siguientes objetivos estratgicos:a) Objetivos a Corto Plazo.-1) Mejorar los aspectos de previsin, planificacin, organizacin, coordinacin,direccin y control de los cinco carreras profesionales.2) Mejorar el Plan curricular.3) Establecer y elaborar procedimientos para mejorar la seleccin de alumnos.4) Desarrollar programas de proyeccin social y extensin universitaria.5) Participacin de los docentes en los programas de investigacin, proyeccin socialy extensin universitaria.6) Proponer la mejora de equipamientos de laboratorio para la actividad acadmica,investigacin y un buen servicio en los gabinetes de los cinco especialidades.7) Proponer el equipamiento de centro de informtica.b) Objetivos a mediano plazo.1) Propiciar el desarrollo de estrategias, actividades y evaluacin de procesos deenseanza y aprendizaje significativo.2) Organizar y desarrollar el seguimiento de los egresados que estn laborando.3) Mejorar la calidad el desarrollo de los docentes.4) Elaborar programas de estmulo, seguimiento y difusin de la investigacin, paralos docentes y estudiantes.5) Elaborar programas de capacitacin para el docente en los aspectos deinvestigacin.6) Formalizar las suscripciones de convenios a nivel nacional e internacional.7) Participar activamente en los procesos de Autoevaluacin, Acreditacin y hacer unagestin de calidad.8) Desarrollar los programas de bienestar social.c) Objetivo a largo plazo.1) Programar la mejora de infraestructura y el equipamiento de aulas inteligentes ylaboratorios.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 34 35. 2) Propiciar y lograr un mejor financiamiento de las carreras a ofrecer.3) Establecer estrategias de liderazgo en actividades acadmicas.4) La Facultad deber gerenciar a nivel de organizacin con una visin estratgicade la institucin en resultados especficos.Sobre la base del anlisis FODA es posible sealar los objetivos estratgicos a los quedebe responder la actuacin de la Facultad si quiere corregir sus debilidades, aprovecharsus oportunidades y fortalezas y afrontar sus amenazas exitosamente.Los objetivos planteados cumplen los requisitos necesarios para poder orientar logros yresultados.ESTRATEGIA CON PERSPECTIVASPreviamente a la realizacin del taller de Planeamiento Estratgico se realizaron lasconsolidaciones de las propuestas de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades yAmenazas, recogidas de los diferentes actores de la gestin docente, administrativa yestudiantil en la Facultad de Tecnologa Mdica.Esta consolidacin evidencia que existen intereses de actuacin alrededor de las partesinteresadas, las mismas que son las siguientes: Perspectiva de la Sociedad, existe una gran expectativa de la sociedad, en particulary del pas en general por obtener resultados de la Universidad Nacional FedericoVillarreal, en los diferentes aspectos tales como apoyo tecnolgico, aportesprofesionales de sus egresados, convenios y en general objetivos a cumplir para unasociedad a quien se debe finalmente la Universidad, lo cual se condice con la MISINdefinida por ella. Perspectiva de la Formacin Profesional, existe una gran preocupacin por el temaacadmico dentro de la Universidad, y de la Facultad de Tecnologa Medica es en granmedida el factor crtico de. La formacin que se brinda a los alumnos, en sus diferentesespecialidades, debe entenderse como el producto diferenciado a generar e implica lasexpectativas u objetivos esperados por ellos. Para poder brindar la que la sociedadespera de la Facultad debemos brindar una formacin de calidad a nuestrosestudiantes, que cumplan sus expectativas por las que acudieron a ella. Perspectiva de los Procesos, son las propias expectativas u objetivos a cumplir por laUniversidad Nacional Federico Villarreal y de la Facultad de Tecnologa Mdica, yconstituyen la sumatoria de recursos, infraestructura, procesos internos polticas,reglamentos etc. que esperan adecuarse o definirse en funcin a la MISIN y loslineamientos estratgicos para poder brindar la formacin de calidad esperada por susalumnos y cumplir con las expectativas que la sociedad espera.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 35 36. Perspectiva de las Personas e Infraestructura, comprende a las expectativas de laspersonas que laboran en la Facultad de Tecnologa Mdica y el ambiente de trabajonecesario para la accin. Aqu se reflejan a expectativas orientadas a las necesidadesde capacitacin, de un ambiente de trabajo e infraestructura, relacionadas con elentorno y dotadas de las tecnologas necesarias. Perspectiva del Presupuesto, comprende las expectativas u objetivos a cumplir conla finalidad de obtener los recursos econmicos que nuestra Facultad necesita para elcumplimiento de su misin.Perspectiva de la SociedadObjetivos Estratgicos:1. Promover, fomentar y apoyar el acercamiento a Instituciones Pblicas y Privadas, atravs de convenios.2. Alcanzar un buen posicionamiento en la Sociedad, como parte del equipomultidisciplinario.3. Lograr una proyeccin nacional del postgrado a travs de las segundasespecialidades y de diplomados.4. Realizar una participacin ms activa en la proyeccin social .Perspectiva de la FormacinObjetivos Estratgicos:1. Mejorar la calidad educativa, con una capacitacin permanente a docentes yalumnos.2. Promover la investigacin a nivel docente y estudiantil, motivndolos a formar partedel proceso.3. Ser cada una de las especialidades una carrera profesional acorde con el desarrollode la sociedad.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 36 37. 4. Incorporar tecnologa educativa a nuestras aulas y tecnologa de punta como parte denuestros equipos de laboratorios y gabinetes, facilitando el proceso enseanza aprendizaje.Perspectiva de los ProcesosObjetivos Estratgicos:1. Lograr la acreditacin de la Facultad de Tecnologa Mdica.2. Optimizar y estandarizar los procesos de formacin acadmica e investigacin.3. Fomentar la integracin de los procesos de administracin y gestin universitaria.Perspectiva de las Personas e InfraestructuraObjetivos Estratgicos:1. Desarrollar mecanismos motivacionales en las autoridades, docentes, estudiantes ypersonal administrativo.2. Desarrollar competencias educativas.3. Modernizar y ampliar infraestructura fsica de aulas, laboratorios y gabinetes.4. Lograr un buen clima laboral institucional.Objetivos estratgicos:1. Generar recursos directamente recaudados2. Desarrollar capacidad de autogestin en el gasto presupuestal.3. Generar marcos presupuestales eficientes, para bienes y servicios y gastos de capital.4. Desarrollar proyectos de investigacin, produccin de bienes y servicios y proyeccinsocial para generar recursos.OBJETIVOS1. Objetivo generalFormar Tecnlogos Mdicos con una preparacin cientfica, tecnolgica y humansticacon una participacin en la promocin y prevencin de la salud, con proyeccin socialque contribuya con la salud pblica del pas.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 37 38. 2. Objetivos especficos:En lo formativo: Promover en el estudiante el Aprender a Aprender, para el desarrollo de laautenticidad, la creatividad, la originalidad, la capacidad crtica, el aprendizaje porprocesos y la formacin permanente y para toda la vida. Fomentar el Aprende a Hacer, involucrando la ciencia, la tecnologa y la tcnica enfuncin del desarrollo de competencias laborales, que garanticen su desempeoen el mundo productivo. Impulsar el Saber Ser, desarrollando actitudes y valores acordes con la dignidadde la persona y con su proyeccin social.En lo administrativo: Maximizar la eficiencia de los recursos con que cuenta la Facultad con eficacia,con el fin de que sin perjuicio de la excelencia, nuestros servicios educativos estnal alcance del alumnado.En lo organizativo: Establecer una estructura acadmica que permita la participacin y comunicacinmutuas entre los diferentes estamentos de la Universidad, de tal manera quefacilite la mejor realizacin de los propsitos institucionales.En lo Social: Preparar a los estudiantes para su participacin activa en su comunidad local ypara el servicio a las dems personas; formndolos de modo integral, para quepuedan incorporarse en actividades productivas que contribuyan al desarrollosocial, econmico y tecnolgico del pas.PLAN ESTRATGICO.Las iniciativas estratgicas son los programas, proyectos o acciones adicionales a los delda a da que posibilitan el logro de uno o varios objetivos estratgicos. La accinestratgica viene determinada por la definicin de iniciativas estratgicas. stas son lasque contribuyen a alcanzar las metas que nos hemos planteado y por ende a lageneracin o creacin de valor en la Facultad de tecnologa Mdica.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 38 39. Se han trabajado iniciativas estratgicas que sern necesarias para conseguir losobjetivos estratgicos. A continuacin se describe los objetivos estratgicos y susrespectivas iniciativas estratgicas segn las perspectivas definidas anteriormente.REPRESENTATIVIDAD ANTE LA SOCIEDADObjetivo EstratgicoPromover, fomentar y apoyar el acercamiento a instituciones pblicas y privadas.Propuestas Estratgicas Promover convenios con instituciones pblicas y privadas para dar servicio al sectorpblico y privado. Formar grupos asociados de investigacin aplicada por reas de investigacin. Promover el desarrollo de servicios en nuestras cinco especialidades.Propuestas EstratgicasAlcanzar un buen posicionamiento en la sociedad.Propuestas Estratgicas Difusin de la carrera profesional en la sociedad, en el estado, a travspublicaciones en revistas, redes sociales, paginas web. Gestionar programas de proyeccin social, que brinden servicios a nuestracomunidad, en la Especialidad de: Laboratorio y Anatoma Patolgica, Radiologa,Optometra, Terapia de Lenguaje, Terapia Fsica y Rehabilitacin, cinco profesionesque forman parte del equipo de salud, agrupadas en tres Escuelas AcadmicoProfesionales.Objetivo EstratgicoAlcanzar una proyeccin nacional del postgradoPropuestas Estratgicas Promover las segundas especialidades como carreras profesionales en nuestraFacultad. Promover los diplomados en temas de inters y de actualidad, que involucre anuestros profesionales egresados.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 39 40. Promover la educacin virtual, para cursos a distancia a nuestros profesionales quese encuentran laborando en los diferentes lugares del pas.Objetivo EstratgicoRealizar una participacin ms activa en la proyeccin social.Propuestas Estratgicas Creacin de las brigadas multidisciplinarias en casos de emergencias y desastrescontribuyendo con la ayuda diagnostica y la rehabilitacin como mecanismos frente adesastres naturales. Disear programas o mecanismos de proyeccin social a la comunidad en lapromocin de la salud con boletines informativas, charlas educativas y la prevencinde enfermedades trasmisibles y no trasmisibles , ayudando con las pruebasdiagnosticas para una prevencin secundaria, ya sea radiolgica o laboratorial, ascomo en la salud visual. Incorporar a los municipios y organismos gubernamentales y no gubernamentales, ennuestra labor de ayuda social a los ms necesitados con atenciones gratuitas.PERSPECTIVA DE LA FORMACIN PROFESIONALPropuestas EstratgicasMejorar la calidad educativaPropuestas Estratgicas Proponer la creacin de otros departamentos acadmicos. Actualizar el currculo de estudios de acuerdo a las necesidades de demanda de lasalud en la poblacin y de una ciencia que avanza paralelamente con la tecnologa. Desarrollar capacitaciones a docentes y alumnos que permitan mejorar los procesosacadmicos y metodolgicos / eficaces de enseanza-aprendizaje.PROMOVER LA INVESTIGACIN DOCENTE ESTUDIANTIL.Propuestas Estratgicas Desarrollar proyectos de investigacin innovadores que estimule la creacin yrecreacin que solucionen problemas de la comunidad. Disear polticas de investigacin con participacin estudiantil, peridicamente.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 40 41. Incorporar en el plan de estudios, asignaturas de metodologa de investigacin, queguarden una horizontalidad con asignaturas como bioestadstica, epidemiologia.Objetivo EstratgicoConvertir cada especialidad en una carrera profesional acordes con el actualdesarrollo de la sociedad.Iniciativas Estratgicas Disear planes de curriculares como carreras profesionales que vayan de acuerdo alcrecimiento de la ciencia y de la tecnologa en el pas y en el mundo. Realizar seminarios talleres de evaluacin y actualizacin curricular para estasnuevas carreras profesionales, para que exista una verdadera malla curricular y consumillas que definan nuestro perfil profesional.Objetivo EstratgicoIncorporar tecnologa educativa y de equipamiento en los laboratorios, gabinetes.Iniciativas Estratgicas Adquirir nuevos equipos multimedia y equipos audiovisuales para las aulasinteligentes. Renovar los equipos de laboratorios y gabinetes, as como la adquisicin de nuevosequipos que permitan al docente tener una herramienta que facilite la enseanza-aprendizaje. Darle un programa de mantenimiento a los equipos educativos y de laboratorios.PERSPECTIVA DE LOS PROCESOSObjetivo Estratgico LOGRAR LA ACREDITACIN DE LA FACULTAD DE TECNOLOGA MEDICA.Iniciativas Estratgicas Estandarizar los procesos acadmicos y administrativos de la Facultad de TecnologaMdica. Desarrollar el proyecto de Acreditacin.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 41 42. Realizar cursos talleres a fin de involucrar a los diferentes estamentos de nuestraFacultad.Objetivo EstratgicoOptimizar y estandarizar los procesos de formacin acadmica e investigacin. Iniciativas Estratgicas Desarrollar un programa sistemtico de capacitacin y actualizacin docente. Desarrollar un programa sistemtico de capacitacin y actualizacin administrativa. Desarrollar un programa sistemtico de investigacin en docentes con incorporacinen los proyectos de investigacin de los estudiantes.Objetivo EstratgicoFomentar la integracin de los procesos de administracin y gestin universitaria.Iniciativas Estratgicas Elaborar y actualizar los documentos normativos de la facultad. Socializar a los estamentos de la universidad los cambios a realizar en la mejora de lagestin Implementar y desarrollar un sistema integrado de gestin. Informatizar las diferentes unidades acadmicas de la Facultad, dotndolas decomputadoras y software de actualidad, con equipos de multimedia. Informatizar las diferentes administrativas de la Facultad, dotndolas decomputadoras, software de actualidad en Office y de impresoras.PERSPECTIVA DE LAS PERSONAS E INFRAESTRUCTURAObjetivo EstratgicoDesarrollar mecanismos motivacionales en los estamentos de la comunidaduniversitaria.Iniciativas Estratgicas Disear un programa de motivacin y de reconocimientos al merito en docentes,administrativos y alumnos. Un programa de reconocimiento que se lleve a cabo enPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 42 43. forma integral, contiene directrices desde donde deben partir las acciones deestimulacin. Se trata de hacer hincapi en los sujetos, persiguiendo la satisfaccinde sus necesidades y as contribuir a los objetivos organizacionales , sociales ylaborales. Elaborar un plan anual de cursos talleres de formacin humana. La formacinhumana se relaciona con el desarrollo de actitudes y valores que impactan en elcrecimiento personal y social del individuo. De esta manera, un sujeto formado desdela dimensin humana, acta con esquemas valrales, coherentes, propositivos ypropios. Es un ser que reconoce su papel en la sociedad, en la institucin para la quetrabaja y en la familia; que quiere su cuerpo, sus espacios concretos de accin ycomprende la diversidad cultural en la que est inmerso; es en consecuencia un sujetoen crecimiento.Objetivo EstratgicoDesarrollar competencias educativas y administrativas.Iniciativas Estratgicas Realizar cursos de formacin continua y la gestin del conocimiento como renovacinde los saberes de las personas, conversin de los saberes en conocimiento explcito yfuncional, aplicacin eficiente, comparticin y conservacin del conocimiento que vangenerando docentes como metodologa de la docencia universitaria. Rotacin del personal administrativo segn capacitacin a otras oficinas en la quepuedan desarrollarse y desenvolverse de acuerdo a sus habilidades y conocimientosadquiridos.Objetivo EstratgicoModernizar y ampliar la infraestructura fisica de aulas, laboratorios y gabinetes.Iniciativas Estratgicas Adquirir equipos de laboratorios permite una mejor calidad educativa a travs detecnologa innovadora. Adquisicin de equipos multimedia, para fortalecer el proceso enseanza-aprendizaje. Disear nuevos laboratorios modernos con toda la infraestructura moderna al serviciode una mejor enseanza y de una mejor produccin de bienes y servicios y deproyeccin social a la comunidad.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 43 44. Objetivo EstratgicoLograr un buen clima laboral institucional.Iniciativas Estratgicas Desarrollar Programas de recreacin para integrar al personal docente y/oadministrativo. Implementar ambientes de trabajo para docentes y estudiantes.PERSPECTIVA DEL PRESUPUESTOObjetivo EstratgicoDesarrollar capacidad de autogestin presupuestal y financiera.Iniciativas Estratgicas Asignar un mejor presupuesto para bienes de capital, para adquirir ms equipos delaboratorio. Elaborar programa de capacitacin en manejo presupuestal y financiero.Objetivo EstratgicoGenerar marcos presupuestales eficientesIniciativas Estratgicas Elaborar el presupuesto cada ao con racionalidad para distribuir mejor o priorizarnuestras necesidades. Generar recursos directamente recaudados, a travs de cursos, seminarios, talleres.Desarrollar proyectos de investigacin, para generar recursos.Iniciativas Estratgicas Implementacin de los institutos de investigacin. Dotar de laboratorios para promover la investigacin. Capacitar a docentes y estudiantes en proyectos de investigacin.13.- LINEAMIENTO DE GESTINPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 44 45. 1. Esfuerzo constante para alcanzar la excelencia acadmica con calidad, adoptarestndares para el reconocimiento nacional e internacional.2. Innovacin para el cambio en la investigacin, en lo acadmico y lo administrativo.3. Hacer investigacin trascendental para la ciencia, dentro de un marco tico yhumanista que sirva para nuestra sociedad.4. Una facultad debe ser pertinente y contribuir con el desarrollo social de la regin y delpas y propiciar la equidad entre sus actores conformantes.5. Nuestros estudiantes son la razn de ser de la universidad, su formacin profesional yacadmico debe incluir beneficios adicionales para una formacin integral, por lo sedebe alcanzar la atencin integral del estudiante.6. Los cambios de la universidad deben adaptarse a los cambios del mundo por lo que lainternacionalizacin permitir tener una cultura y conocimientos ms globalizados sindescuidar lo nuestro.7. Los problemas sociales de la regin son vinculantes, debemos hacerlos nuestros, enlas aulas debe plantear alternativas de solucin y buscar la inclusin social pararesolverlos.8. Hacer buena Administracin para apoyar la labor acadmica y tender a una GestinEficiente en todos los niveles de la estructura organizativa de la universidad.9. Promocin del desarrollo del personal docente y administrativo para una gestineficiente con equidad, respeto y dignidad.10. Modernizar la Gestin, los Activos y los Procesos, diseando una nueva forma dehacer universidad para los tiempos actuales y futuros.11. Acentuar la Transparencia del manejo econmico y propender a la Rendicin deCuentas y sustentacin del gasto publico de parte de nuestras autoridades.12. Toda actividad de la Universidad debe estar dirigida a formar profesionales yacadmicos que formen ciudadanos del ms alto nivel acadmico, capaces decontribuir al desarrollo econmico y social de nuestra regin y del pas.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 45 46. Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 46 47. ALINEAMIENTO DE GESTIN DE LA FACULTAD DE TECNOLOGA MDICALA UNIVERSIDADCUENTA CON UNPROCESO DEINCORPORACIN EINTEGRACIN DEESTUDIANTESPROGRAMA DEFORTALECIMIENTO DECAPACIDADES DEEVALUACIN DELDESEMPEO DELDOCENTECURRICULOS DE LASCARRERASPROFESIONALES DEPRE GRADODOTACIN DE AULAS,LABORATORIOS YBIBLIOTECAS PARA LOSESTUDIANTES DE PRE -GRADOGESTIN DE LACALIDAD DE LASCARRERASPROFESIONALESMEJORAR LOS ASPECTOS DE LA PLANIFICACIN,ORGANIZACIN, DIRECCIN Y CONTROL DE LASCARRERAS PROFESIONALES.FORTALECER LA CAPACIDAD DE GOBIERNO DELOS RGANOS DE ALTA DIRECCIN FORTALECERLA CAPACIDAD DE GESTIN DE LOS RGANOSDE LNEA.MEJORAR EL PROYECTO EDUCATIVO PREVIAREVISIN DE LOS CURRICULOS.DESARROLLAR LAS ESTRATGIAS,ACTIVIDADES, EVALUACIN DEL PROCESO DEENSEANZA- APRENDIZAJE.FORMAR PROFFESIONALES ALTAMENTECOMPETIVOS EN TECNOLOGA MDICA AOCRDECON EL CRECIMIENTO, DESRROLLO SOCIOECONMICO DEL PAS.ORIENTAR LOS PROCESOS DE INVESTIGACINHACIA LA SOLUCIN DE LOS PROBLEMAS DE LASOCIEDAD DEL PAS.DESARROLLAR PROGRAMAS DE PROYECCINSOCIAL, EXTENSIN UNIVERSITARIAHORIZONTE ACADMICO EXTERNOEDUCACINCONDUCE LAFORMACINACADMICA YPROFESIONAL PORMEDIO DELDESARROLLO YEJECUCIN DELPLAN CURRICULARCON INTEGRALINVESTIGACINDISEA EIMPLEMENTA SUSRESPECTIVOSPOLTICAS Y ELPLAN DEINVESTIGACIN,FINES Y OBJETIVOSPRESUPUESTOFINANCIAMIENTOEN BENEFICIO DELPAS.Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 47EXTENSINUNIVERSITARIAY PROYECCINSOCIALFORTALECERCON EL SERVICIODE CAMPAASPREVENSIN YPARA ELDESARROLLO DELA COMUNIDAD.PRODUCCINDE BIENES YSERVICIOSFORTALECER ELCENTRO DEPRODUCCIN DEBIENES YPRESTACIN DESERVICIOS PARALOGRAR UNMANEJOECONMICOFINANCIEROACADMICO LOQUE PERMITEGENERARRECURSOSPROPIOS.OBJETIVOSESPECFICOSOBJETIVOSESTRATGICOSEJES CENTRALES 48. 14.- PROGRAMACION SECUENCIAL.PROGRAMACIN 2013.A CORTO PLAZOACCIONES INDICADORESDE PROCESOMETASFSICAS1.- OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO1.1. Accin permanente.- Formulacin de planEstratgico, plan Operativo y Plan dedesarrollo de la Facultad.Actividadesprogramadas 100% 01.2. Accin permanente.- Implementacin de unSistema de Gestin de calidad. Directiva 100% 01.3. Accin permanente.- Internalizacin delprograma de cultura organizacional.Porcentaje en laOrganizacin 100% 01.4. Accin permanente.- Implementacin de unsistema de comunicacin e informtica Reglamento 100% 01.5. Accin permanente.- Implementacin deprogramas de incentivos Directiva 100% 01.6. Sistema de evaluacin del aprendizajesignificativo Directiva 100% 01.7. Accin permanente.- Sistema de evaluacinde la extensin Universitaria Directiva 100% 01.8. Accin permanente. Sistema de de evaluacinde Proyeccin Social Directiva 100% 01.9. Accin permanente. Sistema de tutora Directiva 100% 01.10. Accin permanente.- Sistemas de gestinde biblioteca Directiva 1005 01.11. Accin permanente.- Sistema de evaluacinde investigacin cientfica Directiva 100% 01.12. Accin Permanente.- Elaboracin delprograma de capacitacin de Docentes. Directiva 100% 01.13. Accin Permanente. Estudios y Proyectosde obras referidos a la infraestructura. Directiva 100% 0Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 48 49. 2. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICOACCIONES INDICADORESDE PROCESOMETAFSICAMETASPRESUPEST.2.1. Accin Temporal- Revisin el Plan deEstudios en forma anual por un comitdesignado.Directiva 100% 02.2. Accin Temporal- Mejora permanente delas prcticas pre profesionales Directiva 100% 02.3. Accin permanente.- Proceso de titulacinacorde con los estndares mnimosexigidosPorcentaje deprofesionales 100% 02.4. Accin Temporal.- Programa de bienestarUniversitario Directiva 100% 03. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICOACCIONES INDICADORESDE PROCESOMETAFSICAMETASPRESUPEST.3.1. Accin Permanente- Elaborar el perfil deingreso de los alumnos para las carrerasprofesionales de Laboratorio y AnatomaPatolgica, Radiologa, Optometra, TerapiaFsica y Rehabilitacin y Terapia deLenguaje.Porcentaje deingresantes 100% 03.2. Accin Permanente- Elaboracin de unprograma de seleccin de alumnos de altonivel intelectualPorcentaje dealumnosintelectuales100% 03.3. Accin Permanente- Elaboracin deprogramas de seleccin de alumnosinvestigadores de alto nivel.Porcentaje departicipacin dealumnos11% 04. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICOACCIONES INDICADORESDE PROCESOMETAFSICAMETASPRESUPEST.4.1. Accin Permanente- Elaboracin de unprograma de participacin estudiantil en laproyeccin social y extensin universitariaprogramadas por carreras profesionalesPorcentaje departicipacin dealumnos100% 0Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 49 50. 5. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICOACCIONES INDICADORESDE PROCESOMETAFSICAMETASPRESUPEST.5.1. Accin Temporal- Implementacin de unprograma de participacin de docentes enla proyeccin social y extensinuniversitaria programada por carrerasprofesionalesPorcentaje departicipacin dedocentes100% 05.2. Incorporar a los docentes de TiempoParcial a la InvestigacinPorcentaje dedocentesinvestigadores100% 05.3. Accin Permanente- Incrementarcomputadoras para las actividadesAcadmicasComputadoras 25 87,5005.4. Accin Permanente- Implementarproyectos para la su elaboracin demodelos anatmicos por los alumnos delcurso de anatomaAnatoma 40A MEDIANO PLAZO1. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICOACCIONES INDICADORESDE PROCESOMETAFSICAMETASPRESUPEST.1) OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO1.1. Accin Permanente- Control a los cargos de lasactividades acadmicas programadasmensualmentePorcentaje en laSupervisin 100% 01.2. Accin Permanente- Ingresar al proceso deevaluacin de docente estrategias deAutoevaluacin y AcreditacinPorcentaje deevaluacin 100% 01.3. Accin Permanente-Ejecucin de actividades dela DOTAP- Direccin de Orienta y tutora del reaacadmica profesional.Porcentaje deactividades 100%Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 50 51. 2) OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICOACCIONES INDICADORESDE PROCESOMETAFSICAMETASPRESUPEST.2.1. Accin Permanente- Elaboracin de unprograma de seguimiento a egresados de lacinco carreras profesionales.Directiva 100% 02.2. Accin Permanente- elaborar y manteneractualizado el registro de egresados de las cincocarreras profesionalesPorcentaje deegresados 100%3) OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICOACCIONES INDICADORESDE PROCESOMETAFSICAMETASPRESUPEST.3.1. Accin Temporal- Incorporar a los estudiantesen los proyectos de investigacin.Porcentaje deestudiantes ainvestigacin100% 03.2. Accin Permanente- Estimular la investigacinformativa a los estudiantes.Porcentaje deinvestigacin. 100%3.3. Accin Permanente- Incentivar la formacin declubes de ciencias, de seminarios clnicos.Porcentaje deformacin 100%4. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICOACCIONES INDICADORESDE PROCESOMETAFSICAMETASPRESUPEST.4.1. Accin Permanente- Incrementar el nmero dedocentes capacitados en docencia universitaria.Porcentaje dedocentescapacitados.100% 04.2. Accin Permanente- Capacitar al docente entecnologa de aprendizaje, informtica ycomunicacinPorcentaje dedocentescapacitadosPlan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 51 52. 5. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICOACCIONES INDICADORESDE PROCESOMETAFSICAMETASPRESUPEST.5.1. Accin Permanente- Desarrollar jornadas deorientacin en investigacin cientfica Jornadas 100% 05.2. Accin Permanente- Estimular la produccinacadmica y publicacin de los resultados de lainvestigacin de docentes.Publicacin deinvestigacin 100%6. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICOACCIONES INDICADORESDE PROCESOMETAFSICAMETASPRESUPEST.6.1.Accin Permanente- Identificar a los grupos deinters, interesados en los servicios profesionalesde los egresados de la Facultad y favorecer suparticipacin.Servicios de losegresados 100% 06.2.Accin Permanente- Contar con ms convenios conHospitales Nacionales y clnicas Particulares paralas prcticas de los alumnos por carrerasProfesionales.Firmarconvenios 100% 06.3.Accin Permanente- Acreditacin de las cincoEscuelas profesionales y la Seccin de post Grado Acreditacin 56.4.Accin Permanente- Ejecucin de acciones deAutoevaluacin y mejora permanentePorcentaje deacciones100% 06.5.Acion Permanente- Hacer uso de los conveniosexistentes para promover programas de bacas ymovilidad acadmica docente y estudiantilPromoverprogramas debecas100%Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 52 53. A LARGO PLAZO.-1) OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO.ACCIONES INDICADORESDE PROCESOMETAFSICAMETASPRESUPEST.1.1. Accin Permanente- elaborar y desarrollarproyectos de infra estura, equipamiento. Proyectos 100%1.2. Accin Permanente- Implementacin de unprograma de evaluacin y mejora deinfraestructuraDirectiva 100% 01.3. Accin Permanente- Gestionar el incremento delpresupuesto de gasto de las cinco carrerasProfesionales.Presupuesto 01.4. Accin Permanente- Obtener un porcentaje mayorde recursos financieros por las actividadescumplidas por los centros productivos de laFacultadPorcentajede recursosfinancieros60%1.5. Accin Permanente- Gestionar donaciones defuentes Nacionales e Internacional, ex alumnos,industria, comercio, instituciones jurdica ypersonas Naturales.Donaciones 100%PROGRAMACIN 2014A CORTO PLAZO1. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO.ACCIN INDICADORESDE PROCESOMETASFSICASMETASPRESUPUEST.1.1. Accin Permanente. Formulacin del PlanEstratgico, Plan Operativo Institucional y Plan dedesarrollo de la Facultad.Actividadesprogramadas 100% 01.2. Accin Permanente- Elaborar e implementar de unsistema de Gestin de la calidad Directiva 100% 01.3. Elaboracin de un Programa de CulturaOrganizacional en la Facultad.Porcentaje en laOrganizacin 100% 01.4. Accin Permanente- Implementacin de unsistema de comunicacin e informtica. Reglamento 100% 0Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 53 54. 1.5. Accin Permanente- Elaborar e implementar dePrograma de incentivo. Directiva 100% 01.6. Accin Permanente- Programar el Sistema deEvaluacin del Aprendizaje significativas. Directiva 100% 01.7. Accin Permanente- Elaborar Programas deBecas, movilidad acadmica, bolsa de trabajo ypasantasDirectiva 100% 01.8. Accin Permanente- Elaborar el sistema deseguimiento de egresados. Directiva 100% 01.9. Accin Permanente- Sistema de evaluacin de laInvestigacin Formativa a fines de la carrera. Directiva 100%1.10. Accin Permanente- Sistema de Evaluacin dela extensin Universitaria, Directiva 100% 01.11. Accin Permanente- Sistema de Evaluacin deproyeccin Social Directiva 100% 01.12. Accin Permanente- Sistema de Tutora Directiva 100%1.13. Accin Permanente- Programa de BienestarUniversitario. Directiva 100%1.14. Accin Permanente- Sistema de Evaluacin dela Investigacin Cientfica. Directiva 100%1.15. Accin Permanente-Sistema de Gestin deBiblioteca. Directiva 100%1.16. Accin Permanente- Programa de capacitacinde Docentes. Directiva 100%1.17. Accin Permanente- Estudios y Proyectos deobras referidos a la infraestructura. Documentos. 100%1.18. Accin Permanente- Programa de participacinde grupo de inters Directiva 100%1.19. Accin Permanente-Revisin del Plan deEstudio de forma anual por un comit designado.Porcentaje deavance 100% 01.20. Accin Permanente- Mejora permanentementede las Prcticas Pre Profesionales. Porcentaje 100% 01.21. Accin Permanente- Proceso de titulacinacorde con los estndares mnimos exigidos.Porcentaje deProfesionales 100% 0Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 54 55. OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICOACCIONES INDICADORESDE PROCESOMETASFSICASMETASPRESUPUEST.OBJETIVOS ESTRATICOS ESPECFICOS1.1. Accin Permanente- Elaborar el Perfil de ingresode los alumnos para las carreras Profesionales deLaboratorio y Anatoma Patolgica, Radio Imagen,Optometra, Terapia Fsica y Rehabilitacin yTerapia de LenguajePorcentaje deIngresantes 100% 01.2. Accin Permanente- Implementacin de unprograma de Seleccin de alumnos de alto nivelIntelectualPorcentaje dealumnosintelectuales100% 01.3. Accin Permanente- Implementacin de unprograma de participacin de estudiantes en laProyeccin Social y Extincin Universitariaprogramacin por carreras ProfesionalesPorcentaje departicipacin dealumnos100% 01.4. Accin Temporal- Implementacin de un programade participacin Social y extensin Universitariaprogramada por la carrera,Porcentaje departicipacin dedocentes100% 01.5. Accin Permanente- Incorporar a los docentes detiempo parcial al proceso de investigacin.Porcentaje dedocentesinvestigadores.100% 01.6. Accin Permanente. Adquisicin de libros para labiblioteca especializada.Adquisicin. Delibros 100% 0A MEDIANO PLAZO1) OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICOACCIONES INDICADORESDE PROCESOMETAFSICAMETASPRESUPUEST.1.1. Accin Permanente- Supervisin permanente a loscargos de las actividades acadmicasprogramadas mensualmentePorcentaje en laSupervisin 100% 01.2. Accin Permanente- Incrementar el nmero dedocentes capacitados en Docencia Universitaria.Porcentajes deDocentescapacitados100% 01.3. Accin Permanente- Capacitar al Docente enTecnologa de Informacin y comunicacin.Porcentaje deDocentescapacitados100%Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 55 56. 1.4. Accin Permanente- Desarrollar jornadas deorientacin en investigacin cientfica.JornadasCientficas 100%1.5. Accin Permanente- Estimular la produccinacadmica y la publicacin de los resultados de lainvestigacin de docentes.Publicacin deInvestigaciones. 100%1.6. Accin Permanente- Contar con ms conveniospara las prcticas Pre-Profesionales de losalumnos.Directivasespecficas 100% 0PROGRAMACIN 2015A CORTO PLAZO1) OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICOACCIN INDICADORESDE PROCESOMETASFSICASMETASPRESUPUEST.1.1. Accin Permanente. Formulacin del PlanEstratgico, Plan Operativo Institucional y Plan dedesarrollo de la Facultad.Actividadesprogramadas 100% 01.2. Accin Permanente- Elaborar e implementar de unsistema de Gestin de la calidad Directiva 100% 01.3. Elaboracin de un Programa de CulturaOrganizacional en la Facultad.Porcentaje en laOrganizacin 100% 01.4. Accin Permanente- Implementacin de unsistema de comunicacin e informtica. Reglamento 100% 01.5. Accin Permanente- Elaborar e implementar dePrograma de incentivo. Directiva 100% 01.6. Accin Permanente- Programar el Sistema deEvaluacin del Aprendizaje significativas. Directiva 100% 01.7. Accin Permanente- Elaborar Programas deBecas, movilidad acadmica, bolsa de trabajo ypasantasDirectiva 100% 01.8. Accin Permanente- Elaborar el sistema deseguimiento de egresados. Directiva 100% 01.9. Accin Permanente- Sistema de evaluacin de laInvestigacin Formativa a fines de la carrera. Directiva 100%1.10. Accin Permanente- Sistema de Evaluacin dela extensin Universitaria, Directiva 100% 0Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 56 57. 1.11. Accin Permanente- Sistema de Evaluacin deproyeccin Social Directiva 100% 01.12. Accin Permanente- Sistema de Tutora Directiva 100%1.13. Accin Permanente- Programa de BienestarUniversitario. Directiva 100%1.14. Accin Permanente- Sistema de Evaluacin dela Investigacin Cientfica. Directiva 100%1.15. Accin Permanente-Sistema de Gestin deBiblioteca. Directiva 100%1.16. Accin Permanente- Programa de capacitacinde Docentes. Directiva 100%1.17. Accin Permanente- Estudios y Proyectos deobras referidos a la infraestructura. Documentos. 100%1.18. Accin Permanente- Programa de participacinde grupo de inters Directiva 100%1.19. Accin Permanente-Revisin del Plan deEstudio de forma anual por un comit designado.Porcentaje deavance 100% 01.20. Accin Permanente- Mejora permanentementede las Prcticas Pre Profesionales. Porcentaje 100% 01.21. Accin Permanente- Proceso de titulacinacorde con los estndares mnimos exigidos.Porcentaje deProfesionales 100% 02) OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICOACCIONES INDICADORESDE PROCESOMETASFSICASMETASPRESUPUEST.2.1. 2.1. Accin Permanente- Elaborar el Perfil deingreso de los alumnos para las carrerasProfesionales de Laboratorio y AnatomaPatolgica, Radio Imagen, Optometra, TerapiaFsica y Rehabilitacin y Terapia de LenguajePorcentaje deIngresantes 100% 02.2. 2.2. Accin Permanente- Implementacin deun programa de Seleccin de alumnos de altonivel IntelectualPorcentaje dealumnosintelectuales100% 02.3. 2.3. Accin Permanente- Implementacin de unprograma de participacin de estudiantes en laProyeccin Social y Extincin Universitariaprogramacin por carreras ProfesionalesPorcentaje departicipacin dealumnos100% 0Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 57 58. 2.4. 2.4. Accin Temporal- Implementacin de unprograma de participacin Social y extensinUniversitaria programada por la carrera,Porcentaje departicipacin dedocentes100% 02.5. 2.5- Accin Permanente- Incorporar a losdocentes de tiempo parcial al proceso deinvestigacin.Porcentaje dedocentesinvestigadores.100% 02.6. 2.6- Accin Permanente. Adquisicin de librospara la biblioteca especializada.Adquisicin. Delibros 100% 0A MEDIANO PLAZO1) OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICOACCIONESINDICADORESDE PROCESOMETAFSICAMETASPRESUPUEST.1.1. Accin Permanente- Supervisin permanente a loscargos de las actividades acadmicasprogramadas mensualmentePorcentaje en laSupervisin 100% 01.2. Accin Permanente- Incrementar el nmero dedocentes capacitados en Docencia Universitaria.Porcentajes deDocentescapacitados100% 01.3. Accin Permanente- Capacitar al Docente enTecnologa de Informacin y comunicacin.Porcentaje deDocentescapacitados100%1.4. Accin Permanente- Desarrollar jornadas deorientacin en investigacin cientfica.JornadasCientficas 100%1.5. Accin Permanente- Estimular la produccinacadmica y la publicacin de los resultados de lainvestigacin de docentes.Publicacin deInvestigaciones. 100%1.6. Accin Permanente- Contar con ms conveniospara las prcticas Pre-Profesionales de losalumnos.Directivasespecficas 100%0Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 58 59. PROGRAMACIN 2016A CORTO PLAZO1) OBJETIVO ESTRATGICO ESPECFICO.ACCIN INDICADORESDE PROCESOMETASFSICASMETASPRESUPUEST.1.1. Accin Permanente. Formulacin del PlanEstratgico, Plan Operativo Institucional y Plande desarrollo de la Facultad.Actividadesprogramadas 100% 01.2. Accin Permanente- Elaborar e implementar deun sistema de Gestin de la calidad Directiva 100% 01.3. Elaboracin de un Programa de CulturaOrganizacional en la Facultad.Porcentaje en laOrganizacin 100% 01.4. Accin Permanente- Implementacin de unsistema de comunicacin e informtica. Reglamento 100% 01.5. Accin Permanente- Elaborar e implementar dePrograma de incentivo. Directiva 100% 01.6. Accin Permanente- Programar el Sistema deEvaluacin del Aprendizaje significativas. Directiva 100% 01.7. Accin Permanente- Elaborar Programas deBecas, movilidad acadmica, bolsa de trabajo ypasantasDirectiva 100% 01.8. Accin Permanente- Elaborar el sistema deseguimiento de egresados. Directiva 100% 01.9. Accin Permanente- Sistema de evaluacin dela Investigacin Formativa a fines de la carrera. Directiva 100%1.10. Accin Permanente- Sistema de Evaluacinde la extensin Universitaria, Directiva 100% 01.11. Accin Permanente- Sistema de Evaluacinde proyeccin Social Directiva 100% 01.12. Accin Permanente- Sistema de Tutora Directiva 100%1.13. Accin Permanente- Programa de BienestarUniversitario. Directiva 100%1.14. Accin Permanente- Sistema de Evaluacinde la Investigacin Cientfica. Directiva 100%Plan Estratgico Institucional de la Facultad de Tecnologa Medica Pgina 59 60. 1.15. Accin Permanente-Sistema de Gestin deBiblioteca. Directiva 100%1.16. Accin Permanente- Programa decapacitacin de Docentes. Directiva 100%1.17. Accin Permanente- Estudios y Proyectos deobras referidos a la infraestructura. Documentos. 100%1.18. Accin Permanente- Programa departicipacin de grupo de inters Directiva 100%1.19. Accin Permanente-Revisin del Plan deEstudio de forma anual por un comit