www.credit-agricole.al
Raport vjetor 2014
prm
bajtja
RAPORTI VJETOR 2014 3
Mesazh nga CEO
Grupi Crdit Agricole
Qeverisja e Korporats
Organograma e Banks Crdit Agricole Shqipri
Aktiviteti i Banks n 2014
Rrjeti i degve
Burimet Njerzore
Prgjegjshmria Sociale 2014
Pasqyrat Financiare 2014
Mesazh nga CEO
RAPORTI VJETOR 2014 5
Viti 2014 ishte viti i standardeve t larta dhe i sfidave, dhe kam knaqsin tju komunikoj se rezultatet jan shum pozitive.
Viti 2014 ishte viti i standardeve t larta dhe i sfidave, dhe kam knaqsin tju komunikoj se rezulatat jan shum pozitive. Sigurisht, pavarsisht kushteve t pafavorshme si:
- Situata e pafavorshme ekonomike, - Mungesa e likuditetit n treg, - Rritja e nivelit t kredive t kqia n sistemin
bankar, si rrjedhoj e t cilave institucionet financiare kan adoptuar nj qndrim t kujdeshm n lidhje me dhnien e kredive.
Ne ia dolm me sukses n realizimin e objektivave tona strategjike.
S pari, ne arritm t mbulojm t Ardhurat Operacionale Bruto. Ne prjetuam nj rnie t madhe t portofolit t kredis, por ia dolm mban t mbulonim boshllkun e krijuar n t Ardhurat Neto t Banks, nprmjet nj menaxhimi t suksesshm t procesit t rikuperimit.
N t njjtn koh, ne kryem n mnyr t shklqyer mbikqyrjen nga afr t kostove tona operacionale, pavarsisht nga finalizimi i projekteve t reja, t cilat ishin t detyrueshme n kuadrin e respektimit t standardeve t Grupit dhe t praktikave m t mira.
S dyti, siguruam me sukses autonomin e financimit t banks son. Ne ia dolm t arrinim objektivin m strategjik me rritje prej 9 % t portofolit t depozitave, n nj koh kur rritja n sistemin bankar ishte shum m e dobt. Ne lanuam me sukses produkte me interesa jo agresiv , por me karakteristika t cilat ishin n linj me krkesn.
Mbi t gjitha, ne ruajtm besimin e klientve tan t mir, si dhe trhoqm pran banks ton gjat vitit 2014 4,800 klient t rinj.
Luc Beiso, Drejtor Ekzekutiv i Banks Crdit Agricole Shqipri
S treti, ne vazhduam t forcojm dhe zhvillojm organizimin, strukturat, proceset dhe praktikat tona n prputhje me standardet dhe normat e aplikuara nga nj prej bankave m t mira europiane. Linjat tona t kontrollit (Risku, Kontrolli Permanent, Prputhshmria, Lufta Kundr Mashtrimit, Auditi), t mbshtetura dhe t trajnuara nga specialistt tan n Paris, kan prmirsuar n mnyr konstante monitorimin e riskut.
Pr m tepr, shtrirja e ksaj ekspertize n t gjitha nivelet, e kompletuar nga shum trajnime t brendshme e t jashtme, brenda dhe jasht Grupit, n fusha t ndryshme t ekspertizs s sistemit bankar (ne regjistruam nj numr t lart historik prej 8,500 orsh trajnimi t stafit gjat vitit 2014) kan rritur m tej nivelin e profesionalizmit n bankn ton.
Disa fjal pr vitin 2015N nj ekonomi ku ne t gjith urojm q t rimkmbet, por q parashikojm se do t jet me hapa t ngadalshm, strategjia jon pr vitin 2015, do t karakterizohet nga ndjekja e ktyre drejtimeve kryesore:
- Konsolidimi i autonomis son financuese ;- Kredidhnie e kujdesshme, duke synuar kredi me
afat t shkurtr ;- Rritje e efiencs n rikuperimin e kredive t kqija.
dhe e gjith kjo duke aplikuar, pa dshtuar, dit pr dit, t gjitha praktikat m t mira, t cilat jan zhvilluar me ekspertizn e drejtprdrejt t Grupit Crdit Agricole, pr monitorimin nga afr t riskut operacional, financiar dhe t reputacionit.
Ne sot jetojm n nj bot t pasigurt, nj bot me frik dhe me krcnime, ku gjithka mund t ndryshoj, dhe ne duhet t prshtatemi tashm n mnyr gati t vazhdueshme. Por, jam i bindur se n fund t dits, suksesi individual dhe kolektiv do t vij nga afirmimi i kompetencave dhe nga performanca e profesionalizmi.
Grupi Crdit Agricole
RAPORTI VJETOR 2014 7
Grupi Crdit Agricole sht lider tregu n fushn e bankave universale t prqndruara te klienti n Franc, dhe nj nga bankat m t mdha n Evrop.
Me prezencen e tij n 60 vende Crdit Agricole Group sht nj partner lider, i cili mbshtet klientt n projektet e tyre, n t gjitha fushat e bankingut t retailit dhe n t gjitha linjat e biznesit q lidhen me t: banking ditor, kursime, kredi hipotekore dhe konsumatore, banking privat, menaxhim asetesh, leasing dhe factoring, si dhe n bankingun e korporats dhe investimeve
Duke u mbshtetur n rrnjt e tij kooperativiste, aktiviteti i Grupi Crdit Agricole bazohet n rritjen e balancuar duke i shrbyer realisht ekonomis dhe duke respektuar interesin e 49 milion klientve, 1.2 milion aksionerve, 7.4 milion aksionerve t prbashkt dhe 150,000 mij punonjsve.
www.credit-agricole.com
Profili i Grupit
Rezultatet e Grupit Crdit Agricole pr vitin 2014 Bankingu n Franc tregoi aftsi t mira riprtritse
Linjat e tjera t biznesit vazhduan t rriten
Shpenzimet vazhduan t ulen
Kosto e riskut u ul ndjeshm
Aftsia paguese vazhdoi t forcohet
N milion euro
Qndrueshmri
Base
l 3, p
rm
bush
ur p
lot
sishtT ardhura
NIGS
n D
hjet
or 2
014
ne Ja
nar 2
014
Grupi Credit AgricoleT ardhurat neto, aksionet e grupit = 6.0 miliard
7,347 30,243
13.1%
11.3%
Kontribut i rndsishm i bankingut t retailit francez
Portofoli i kredive n Franc i rritur me 0.9% (dhjet./dhjet.)
Kosto e riskut vazhdoi t bjer
T shtuara m shume n vitin 2014
4.920
1.332
NIGS:
4.1miliard
491 miliard
400 milion
-25%
RAPORTI VJETOR 2014 9
10 RAPORTI VJETOR 2014
N milion euro
T ardhura
NIGS
Credit Agricole S.AT ardhurat neto, aksionet e grupit 2014 3,3 miliard
Rritja e t ardhurave2014/2013
Rnie e shpenzimeve nga 2012 n 2014
Rritje n NIGS p linjat eBiznesit2014/2013
2.340
697
+1.1%
+13%
-4.5%
Q4 2014 2014
3,894 15,853
RAPORTI VJETOR 2014 11
Qeverisja e Korporatave
12 RAPORTI VJETOR 2014
Banka ka adaptuar Kodin mbi Qeverisjen e Korporatave, i cili sht n prputhje me Kodin korrespondues t Credit Agricole Group pas prshtatjes me veantit e Banks. Kjo rregullore prfshin rregullat e brendshme t Banks, parimet dhe mekanizmat e kontrollit n baz t t cilave banka organizohet dhe menaxhohet, duke adoptuar nj struktur e cila sht transparente pr investitort, duke njohur dhe respektuar t drejtat e personave t cilt ndikohen nga aktiviteti bankar dhe duke siguruar interesat legjitime t aksionerit t vetm t Banks. Principet baz t Kodit t Banks mbi Qeverisjen e Korporatave prshkruhen n vijim:
Antart e Bordit dhe Operacionet
1.1. T drejtat e aksionerit dhe trajtimi i barabart Banka ka vendosur rregullat q garantojn udhzimet e plota t aksionerve mbi kushtet financiare t Banks, si edhe mbi vendimet e Menaxhimit q ndikojn ndjeshm n kursin e saj t mtejshm. Nga do Aksion i Banks rrjedhin t drejta dhe detyrime t barabarta.
1.2. Prbrja e Bordit t Drejtorve Bordi i Drejtorve t Banks mund t prbhet nga antar ekzekutiv, joekzekutiv dhe joekzekutiv t pavarur.
1.3. Detyrat e Bordit t Drejtorve Bordi i Drejtorve specifikon vizionin, misionin dhe strategjin e Banks, ndjek rritjen afatgjat t vlers ekonomike t saj, duke monitoruar, drejtuar dhe audituar ekzekutivin, n emr t Aksionerve.
1.4. Konflikti i interesit Antart e Bordit t Drejtorve dhe do person i tret t cilit i jan caktuar autoritete t mparshme jan t ndaluar t ndjekin interesa personale q bien n kontradikt me interesat e Banks. Nprmjet nj deklarate me shkrim t adresuar n Sekretarin e Bordit t Drejtorve, antart e Bordit t Drejtorve duhet t njoftojn pjesn tjetr t Antarve pr do konflikt personal interesi si me ato t Banks, aksionerve q
kontrollojn Bankn, drejtort ekzekutiv t Banks, ose me interesat q rezultojn nga transaksionet kryesore t Banks, t bra atyre me dije sipas Legjislacionit Bankar dhe rregulloreve n fuqi.
1.5. Shprblimi i Antarve t Bordit t Drejtorve t BanksPrcaktimi i shprblimeve t antarve t Bordit t Drejtorve bhet sipas Pasqyrave Financiare.
1.6. Auditi i Brendshm Banka disponon nj Sistem t organizuar t Auditit t Brendshm (Departamenti i Auditit t Brendshm), i cili kontrollohet nga Komiteti i Auditit t Banks.
1.7. Shpallja e transaksioneve t rndsishme me Bankn Antart e Bordit t Drejtorve t Banks, Ekzekutivt e Menaxhimit, si edhe palt e treta t cilat bjn biznes me Bankn duhet ti njoftojn Bordit t Drejtorve t Banks transaksionet e tyre m t mdha, si edhe aktivitete t tjera financiare t cilat i prkasin Banks dhe klientve apo furnitorve t saj kryesor.
1.8. Vzhgimi i konfidencialitetit, kushtet e transaksioneve, etj. Banka implementon detyrimet n lidhje me zbulimin, observimin e konfidencialitetit, kushtet e transaksioneve pr persona specifik dhe shpalljen e transaksioneve, si jan n fuqi.
RAPORTI VJETOR 2014 13
Nr Emri i komitetit Funksioni
1 Komiteti i KrediseKomiteti i Kredis sht organi kompetent pr aprovimin e kredive, i cili analizon dhe vendos nse rastet e tyre jan n perputhje me ligjet dhe rregullat e Banks.
2 Komiteti i Kontrollit t Brendshm
Komiteti i Kontrollit t Brendshm monitoron sistemet e kontrollit t brendshm dhe koordinimin e funksioneve t kontrollit, pra t Riskut dhe Kontrollit Permanent, Ligjorin, Prputhshmrin dhe Kontrollin Periodik (Auditin e Brendshm).
3 Komiteti ALCOALCO aprovon produktet e reja q do t hidhen n treg nga Ban-ka, lidhur me pqindjet e interesave t depozitave, t produkteve t kredidhnies, strategjin e Banks pr investimet, konvertimet nga monedha ALL n monedhn e Kapitalit.
4 Komiteti NAPNAP ka pr detyr t ndrmarr masa dhe procedura t lidhura me Prputhshmrin n zhvllimin dhe marketimin e produkteve t reja, shrbimeve ose modifikimin e tyre.
