жилая коммерческая загородная зарубежная

Residenceмарт 2009

журнал о недвижимости

ЯБЛОКО РАЗДОРА: АРЕНДА СТАНОВИТСЯ НЕДОСТУПНОй?

Новостройки: бонусы и дисконты

ТОП-10 стран, где покупают русские

2

Resid

ence

Europe-Asia

Журнал зарегистрирован в Управлении федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11-1366 от 24 августа 2007 г. Товарный знак Residence. Europe-Asia является собственностью издателя. Все права защищены. Полное или частичное воспроизведение статей и фото-графий возможно только с письменного разрешения редакции. Редакция не несет ответ-ственности за содержание рекламных материалов. Все рекламируемые товары подлежат обязательной сертификации, все рекламируемые услуги – лицензированию.

ООО «Издательский дом «Европа-Азия» журналы: «Стольник», «Екатеринбург», глянцевая газета YG, Residence

Residence ЮГРА№5 март 2009

Журнал издается в городах: Екатеринбург, Сургут

Сертифицирован Национальной тиражной службой. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере массовых коммуникаций, связей и охраны культурного наследия по Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре. Свидетельство о регистрации СМИ ПИ №ТУ 86-00002 от 23.06.2008 года. Все права защищены. Категорически запрещается воспроизводить полностью или частично статьи и фотографии, опубликованные в журнале. Редакция журнала не несет никакой ответственности за содержание рекламных материалов. Все рекламируемые товары подлежат обязательной сертификации, все рекламируемые услуги – лицензированию.

ООО «Чемпион», 628400 г. Сургут, ул. Дзержинского, 3б, оф. №1

Тел/факс.: +7 (3462) 32-93-93, 69-10-08. e-mail: residence100@bk.ru

Редакция

Главный редактор

Руководитель проекта

Выпускающий редактор

Технический директор

Авторы:

Корректура

Фотографы:

Дизайн, верстка

Реклама:

Печать

Подписано в печать

Заказ

Тираж

Учредитель и издатель

628400, г. Сургут, ул. Дзержинского, 3б, оф. №1

Тел./факс.: +7 (3462) 32-93-93, 69-10-08, 71-93-93

Наталия Иванова

Наталья Жукова

Ольга Пакина

Евгений Филатов

Ольга Пакина, Ольга Балмашева, Екатерина Олейникова,

Николай Попков, Ольга Широкова, Татьяна Кремлева,

Василий Петровский

Вероника Ермакова

Александр Шумай, Сергей Молодушкин

Константин Непряхин, Любовь Ситдикова

Инна Никитина, Елена Желудкова

Печатный дом «Формат»

620100, г. Екатеринбург, ул. Восточная, 27а

Тел./факс: (343) 263-70-00

18.03.2009 г.

№266

7 000 экземпляров

Residence Европа–Азия

Главный редактор / Татьяна Кремлева Выпускающий редактор / Ольга Балмашева Арт-директор / Любовь Ситдикова Руководитель фотостудии / Андрей Цибусов Директор / Алексей Калиев Коммерческий директор / Владимир Кузнецов Директор по продажам / Анастасия Антонова Финансовый менеджер / Елена Ушенина Маркетинг / Яна Воронова Распространение / Игорь Золотухин

Учредитель и издатель

редакция сети Residence:

620014, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, 8д, офис №18, телефон/факс: +7 (343) 377-68-71, 377-68-53, е-mail: residence@stolnick.ru, residence-estate.com

Адрес редакции:

4

от редактора

Интересная получается ситуация. По большому счету все население сегодня разделилось на две части: половина считает, что страна уже вошла в затяжную депрессию, другая половина утверждает, что кризис — он в головах. Не прибегая к такой категоричности, рискну предположить, что массовый психоз, подпитываемый ньюсмейкерами, все же имеет одно весомое преимущество — глобальный народный ликбез. Наконец-то люди стали интересоваться экономикой! Все мы следим за обесцениванием рубля и с опаской ожидаем девальвации доллара, понимаем, что такое фондовая биржа и индекс РТС, и знаем, что те, кто играют на понижение, скупают задешево ликвидные в перспективе предприятия.

Рынок недвижимости для всех является показателем. «Что будет завтра? Чего ждать? К чему готовиться?» — на фоне бесконечных попыток спрогнозировать ситуацию многие забывают подумать о сегодняшнем дне. В результате — знакомая всем картина всеобщего замирания и ожидания… Начало весны — чем не повод начать действовать? Масштабы этих действий не имеют значения. Главное — осознание собственной готовности преодолевать проблемы, какими бы серьезными они ни были. Стоит лишь представить, что дно уже достигнуто, и теперь можно оттолкнуться и взлететь вверх — если не на тот же уровень, то на несколько ступеней выше остальных.

Будьте активны, и все получится!

Ольга Пакина

6

Рынок

Антикризисное законодательство

Стр. 18

Ждать нельзя покупать

Стр. 20

Яблоко раздора:

аренда становится недоступной?

Стр. 24

Трехкомнатные квартиры Сургута:

планировки и цены

Стр. 28

Мегаполис

Заграница нам не поможет

Стр. 32

Виктор Дегтярев:

«Успех приносят люди»

Стр. 36

№5, МАРТ - 2009

темы номера

7

темы номера

№5, МАРТ - 2009

Выход в свет Стр. 38

Новостройки: бонусы и дисконты Стр. 40

Выставки, конференции, семинары Стр. 42

Чистый воздух

Что нам стоит перестроить? Стр. 44

Без границ

Другие рынки: зарубежное жилье дешевеет

Стр. 48

ТОП-10: страны, где покупают русские Стр. 54

Недвижимость в Греции: инвестиции в стабильность Стр. 56

8

события в мире

Домик в Швейцарии Швейцарские законодатели борются за отмену действующего с 1961 года закона Коллера, ограничивающего покупку иностранцами местной не-движимости, сообщают «Ведомости». Отмены закона добивается комиссия федерального совета Швейцарии по окружающей среде и энергетике. Сегодня, чтобы купить здесь не-движимость, иностранцы должны получить разрешение на прожи-вание или работу в стране. «Если препоны исчезнут, число россиян, желающих приобрести недвижимость в Швейцарии, увеличится в десятки раз, а цены резко пойдут вверх. Стоимость дома в Швейцарии на-чинается от 500 тыс. долларов, хотя, например, в популярном у богатых Санкт-Морице «квадрат» может стоить 30 тыс. долларов», – считает директор отдела недвижимости ком-пании Khight Frank Екатерина Тейн.

Японская земля дешевеетВ январе стоимость земельных участков снизилась в 99% из 150 районов крупных городов Страны восходящего солнца. Как сообщает Prian.ru, согласно правитель-ственному докладу, в 105 районах цены на землю снизились более чем на 3%. В Нагое – одном из крупнейших японских мегаполисов – спад достиг 12%, что связывают с резким ухудшением деловой активности автомобильного гиганта Toyota Motor Corp. В Токио и Осаке показатели снижения были немного меньше, чем в Нагое.

Как считают аналитики, сокращение объемов инвестиций в земельные площадки связано с ипотечным кризисом, а также с банкротством американского банка Lehman Brothers, чьи азиатские активы приобрел один из крупнейших инвестици-онных банков Японии – Nomura Holdings.

Манхэттену кризис нипочем

Благодаря своему особому положению Нью-Йорк почти не пострадал от кризиса, сообщает Metrinfo.ru. Более того, многие американцы верят, что сейчас наступил самый подходящий момент для инвестиций в нью-йоркскую недвижимость.

Сейчас ставки по ипотечным кредитам достигли своего исторического минимума. Если в начале 1980-х гг. этот показатель составлял 15%, в начале 90-х – 10%, то сегодня он не превышает 6%. Для иностранцев интерес представляет прежде всего Манхэттен. За 2008 год цены на элитную недвижимость здесь выросли на 12,3%, в то время как в целом по Нью-Йорку упали на 4,5%. Даже на фоне нынешнего спада аналитики предсказывают рост стоимости «квадрата» в лучших домах на 2–5% в год. Средняя цена элитного жилья на Манхэттене составляет сейчас 42 130 долларов за кв. м

По этому показателю Манхэттен входит в пятерку самых дорогих мест в мире в то время как, Легендарная Пятая авеню занимает третье место в рейтинге самых дорогих улиц планеты. Некоторые апартаменты продаются здесь по 60 млн дол-ларов, а цена «квадрата» доходит до 80 тыс. Цены на апартаменты и таунхаусы на-чинаются от 1,9 млн. долларов.

9

события в мире

Инвесторы верят в Китай

Кризис охладил пыл инвесторов – в 2008 году они вложили в коммерческую недвижимость по всему миру 435 млрд. долларов, что на 59% меньше, чем за 2007 год (тогда был инвестирован рекордный 1 трлн. долларов). Такие данные опубликованы в новом отчете Cushman&Wakefield’s Investment Atlas – 2009. Это самый низкий показатель с 2004 года, констатируют эксперты. По их прогнозам, до конца текущего года падение объемов инвестиций продолжится, но не такими резкими темпами, как сейчас. По итогам 2009 года, инве-сторы могут потратить на коммерческую недвижимость около 412 млрд. долларов. В то же время Китай впервые в истории опередил Великобританию, сообщает журнал ChinaPRO. Объем инвестиций в Китай в 2008 году составил 50,3 млрд. долларов, то есть 12% от уровня глобальных инвестиций. На Великобританию пришлось 9%, или 37,1 млрд., а на Японию и Германию – около 7% (соответственно, 29,3 млрд. и 28,8. млрд долларов). В то же время мировой кризис не изменил планов зарубежных предприятий розничной торговли. До конца года около 20 таких предприятий планируют открыть в китайской столице новые магазины, общей площадью несколько десятков тысяч «квадратов». С начала года в Пекине уже появились два новых универмага, площадью более 3 тыс. кв. м каждый.

10

события в мире

Жилье в АвстралииПо данным PRIAN.RU, эксперты назвали 2009 год идеальным периодом для покупки жилья в Австралии. Как заявил исполнительный директор Loan Market Group – крупнейшего ипотечного брокера Австралии и Новой Зеландии Джон Коленд, в пользу приобретения жилья на Зеленом Континенте говорят сниженные процентные ставки по кредитам и упавшие цены на недвижимость, а также госпрограмма помощи покупателям первого жилья. Эксперт напоминает, что с сентября 2008 года Резервный банк страны снизил основную процентную ставку на три пункта, до семи-летнего минимума в размере 4,25%. В октябре правительство Австралии удвоило сумму государственного гранта покупателям первого жилья до 14 тыс. австралийских долларов (7,2 тыс. евро). Для покупателей же новостроек с 3 января сумма государственного гранта составила 21 тыс. в местной валюте.

Роттердам стремится в небоНебоскреб высотой 450 м планируется построить в Роттердаме, сообщает NEWSru.com.

City Tower может стать беспрецедентным для Нидерландов проектом – после открытия он разделит 4 место среди высочайших зданий мира со знаменитыми Petronas Twin Towers в Куала-Лумпуре, достигающими отметки в 452 м. Новая башня поднимется выше нью-йоркского Empire State Building, в котором «всего» 381 м.

Предположительный срок окончания строительства City Tower – 2014–2016 гг. Башня вырастет посреди реки Маас. Здание покроют специальным стеклом, с помощью которого будет вырабатываться вся необходимая для него электроэнергия.

Проект ведет архитектурное бюро «Монолаб». Сейчас его сотрудники зани-маются поиском компаний, готовых профинансировать реализацию проекта.

На сегодня самым высоким сооружением Нидерландов является стоящая также в Роттердаме 185-метровая башня, но в ней нет ни жилых помещений, ни офисов.

В Колорадо потекли деньгиКолорадо стал одним из первых амери-канских штатов, получивших средства от правительства для снижения на-пряженности на рынке недвижимости. Как сообщает ZagranDom.ru, учитывая, что штат входит в число жилищных аут-сайдеров, местные власти запросили 216 млн. долларов, из которых было получено только 34 млн. Эти средства пойдут на то, чтобы помочь пере-продать или переделать недвижи-мость, владельцы которой потеряли права выкупа по закладной. Деньги направят на ремонт 40 и покупку еще 120 домов, которые в дальнейшем будут сданы в аренду семьям с низким достатком, а также снос 45 объектов и консультации для 120 покупателей недвижимости. На администрирование программы планируется потратить 3,8 млн. долларов.

11

IKEA – во главе рейтинга ForbesIKEA возглавила рейтинг крупнейших владельцев коммерческой недвижи-мости в России по версии журнала Forbes. Она владеет 13 торговыми ком-плексами (суммарная площадь – 1,37 млн. кв. м) в 9 городах РФ. Кроме этого в ведении компании находится 19 тыс. офисных «квадратов». В 2008 году, по оценке Forbes, доход от сдачи этих площадей в аренду мог составить 1,26 млрд. долларов. На втором месте – турецкий подрядчик, специализи-рующийся на строительстве транспортной инфраструктуры и заводов, – ком-пания Enka. В России она владеет 227 тыс. кв. м коммерческой недвижи-мости, которая в прошлом году могла принести 450 млн. долларов. «Бронза» досталось ГК «Киевская площадь», владеющей ТЦ «Европейский» и гости-ницей «Украина». В общей сложности в управлении ГК находится 450 тыс. кв. м коммерческой недвижимости. Размер выручки в 2008 году оценен в 430 млн. долларов. На четвертой строчке – группа компаний «Крокус»: 457 тыс. кв. м площадей в 2008 году могли принести компании 300 млн. долларов. На пятой позиции – компания «Адамант»: в 2008 году 490 тыс. кв м торговых площадей могли принести ей 270 млн. долларов.

АИЖК спасет ипотечных должниковАгентство по ипотечному жилищному кредитованию провело три «пилотных» ре-структуризации проблемных ипотечных кредитов – в Великом Новгороде, Самаре и Саратове. Как пишет «Российская газета», всем трем заемщикам были изменены графики платежей и предоставлены стабилизационные займы, которые позволят им расплачиваться с банками в течение года. На сегодня заявления на получение помощи с полным пакетом документов подали в АИЖК 111 заемщиков. Пробные реструктуризации показали: разработанные агентством критерии получения поддержки, пока не утвержденные правительством, слишком жестки, и если их не скорректировать, воспользоваться помощью смогут буквально единицы. Между тем количество заемщиков, которые из-за кризиса не могут расплачи-ваться по ипотеке, растет. Доля просроченных кредитов, рефинансированных АИЖК, достигла в январе 8%, увеличившись с октября на 2%.

Оценки банков разнятся: одни прогнозируют увеличение доли дефолтных займов до 10 – 15%, более пессимистично настроенные не исключают, что в течение года перестанет справляться с платежами каждый пятый заемщик. Очень пестрая картина – в регионах. Наиболее тяжелая ситуация там, где ипотека развивалась наиболее активно. В судах Алтайского края еще в 2008 году было удовлетворено более ста исков о взыскании долгов и наложен арест на имущество должников. Та же картина на Ставрополье, в Башкирии, Волгоградской области.

Себестоимость строительства дешевеетВпервые за 5 лет в Москве понизилась себестоимость строительства жилья.

С октября 2008-го по февраль 2009 года она уменьшилась на 10 – 15%. По прог-нозам экспертов, в ближайшее время услуги подрядчиков могут подешеветь еще на 20 – 50%. Как сообщает газета «КоммерсантЪ», в первую очередь это объясняется резким сокращением ак-тивности в строительной отрасли. Из-за большого количества замороженных проектов в Москве рентабельность бизнеса подрядных организаций упала до 5%. Существенную роль в снижении себестоимости строительства сыграло и падение цен на стройматериалы. Например, с июня 2008 года цемент подешевел в два раза, а стоимость ар-матуры сократилась на 40%. Аналитики считают, что падение себестоимости не сразу повлечет за собой снижение цен на жилье в Москве. Прежде всего, уверены эксперты, сегодняшняя си-туация скажется на жилье, которое будет готово через один-два года. Кроме того, падение себестоимости строительно-монтажных работ компенсируется удо-рожанием кредитов – на сегодня ставки по займам для девелоперов могут достигать 25% годовых.

события / россия

12

события / россия

Невский проспект опустелНа фоне кризиса Невский проспект покинули около 20% арендаторов, сообщает РБК daily. Среди них – такие сети, как Dixis, «Ультра стар», OGGI, Womansecret, Adidas (два объекта), «Адамас», «Евросеть» (три объекта), «585», «Дом Лаверна», магазин молодежной одежды Open Air, «Рив Гош», салон мебели РИМ, Jennifer, «Титаник», ресторан «Елки-палки», «Вулкан», Home Credit bank, DHL. В частности, закрывает свой магазин на Невском, 5, компания TJ Collection, которая в течение шести лет занимала помещение в 200 кв. м «Максимальная арендная ставка для этого помещения может составлять до 200 евро за «квадрат» в месяц. Цена предложения на свободные помещения с начала года выросла на 9%. Отдельные предложения достигают 13 тыс. рублей за «квадрат» в месяц», – говорит директор по профессиональной деятельности «Knight Frank Петербург» Николай Пашков.

«Чтобы вести безубыточный бизнес на площади 200 – 300 кв. м при ставке 200 евро за 1 кв. м, надо продавать на сумму 250 тыс. евро в месяц. Но это – утопия. Тем более теперь, когда на фоне кризиса у компаний падают обороты», – говорит вице-президент по маркетингу компании «Калигула» Роман Филимонов.

Долги пошли с молоткаОбщий объем обязательств российских девелоперов, выставленных на продажу в системе ОРСИ (Открытый рынок строительных инвестиций), достиг 6 млрд. рублей. «Самым дорогим лотом является долговое обязательство переуступки договора соинвестирования по строительству жилого дома в Москве ОАО «Авгур Эстейт» на сумму 318,48 млн. рублей. Лот с минимальной номинальной стоимостью оценен в 27,727 тыс. рублей, должником по нему выступает компания «Аустру-Бау», – го-ворится в сообщении. Самые большие пулы в системе ОРСИ приходятся на долги Mirax Group – 659 млн. рублей, корпорации «Главстрой» – 19,5 млн., и ГК ПИК – 10,6 млн. рублей. Долги первых двух продаются с дисконтом 20% и 3%. По данным РИА «Новости», в системе ОРСИ выставлены на продажу инвестиционные договоры, договоры о долевом участии, векселя, контракты на поставку, а также инвестици-онные контракты с разной степенью реализации проекта (от 0 до 80%), земельные участки, переведенные под индивидуальное жилищное строительство.

Московские цены упадут до 4 тыс. долларов за «квадрат»Февраль 2009 года поставил, пожалуй, исторический рекорд по снижению долларовых цен на московскую недвижимость. Даже после дефолта 1998 года цены на жилье в российской столице не снижались подобными темпами – более 2% в неделю.

Индекс стоимости жилья, по данным аналитического отдела IRN.RU, по-терял за февраль 7,6% и пробил вниз психологически значимый уровень в 5 тыс. долларов за 1 кв. м. На этой «ступеньке» захлебнулась волна роста цен 2005 – 2006 годов и про-текала стагнация 2007 года. Вполне естественно ожидать, что и при об-ратном движении вниз московский рынок недвижимости задержится на отметке в 4 тыс. долларов за метр, стабилизировавшись на этом уровне.

Принимая во внимание, что к началу марта индекс IRN опустился уже почти до 4,5 тыс. долларов за «квадрат», в ближайшие 2 месяца должно наблюдаться торможение падения цен к отметке в 4 тыс. долларов.

13

события / россия

Интересное предложениеВ 2008 году департаментом инвестиционной политики и госу-дарственной поддержки предпринимательства Тюменской об-ласти была разработана «Концепция инвестиционного развития рынка недвижимости Тюменской области». Сегодня со списком проектов, рекомендованных правительством, можно ознако-миться на сайте департамента, сообщает портал 72doma.ru.

Привлекательным предложением можно считать многофунк-циональный гостинично-деловой комплекс (МФК), строящийся в историческом центре Тюмени, на пересечении ул. Советской и Сакко и Ванцетти. Девелопер проекта – компания «Партнер-Инвест». МФК не имеет аналогов в Тюменской области – в рамках единой концепции будут функционировать отель 4* Radisson под управлением мирового гостиничного оператора Rezidor (230 номеров), бизнес-центр класса А (10,2 тыс. кв. м), конференц-центр (1,5 тыс. кв. м), фитнес-центр премиум-класса, апартаменты для долгосрочного проживания, ре-сторанный комплекс. Стоимость проекта – более 100 млн. долларов. Компания «Тюменинвестстрой» в свою очередь ищет инвестора для завершения проекта бизнес-центра «Ермакъ», который возводится в историческом центре города и входит в состав элитного административно-жилого комплекса «Серебряковский квартал» (на пересечении ул. Советской и Сакко и Ванцетти). В частности, к продаже за 55 млн. рублей предлагается «изюминка» всего бизнес-центра – девятый этаж площадью 185 кв. м, с открытой террасой площадью 205 кв. м. Другой свой объект – бизнес-центр «Альянс», строящийся на пересечении ул. Советской и Челюскинцев, – компания «Тюменинвестстрой» готова продать полностью на стадии строительства или после ввода объекта в эксплуатацию. Цена объекта с чистовой отделкой – 150 тыс. рублей за один кв. м. На 6-м этаже кроме офисов расположена открытая терраса.

«Квадраты» – малому бизнесуНа Южном Урале сформирован перечень имущества, которое будет передано субъектам малого и среднего бизнеса. Как сообщает «Урал-пресс-информ», в него вошли 63 объекта недвижимости общей площадью 7,4 тыс. «квад-ратов». В 35 муниципальных образованиях Челябинской области утверждены имущественные списки, включающие в себя 1 247 единиц движимого имущества, зданий и помещений с земельными участками общей площадью 617,3 тыс. кв. м.

Объекты, включенные в перечни, предоставляются в пользование представителям малого и среднего бизнеса на долгосрочной основе (не менее пяти лет), в том числе по льготным арендным ставкам.

Работа по подготовке перечней организована во всех регионах Уральского федерального округа. При этом по состоянию на 20 февраля 2009 года количество недвижи-мости челябинского областного списка составляет 57% от общего количества объектов, включенных в региональные перечни УрФО. Так, ХМАО-Югра передает 1 объект, ЯНАО – 5 объектов, Курганская область – 8, Свердловская об-ласть – 16, Тюменская – 17 объектов.

Болгария предлагает Югре тесное сотрудничествоЮгру с официальным визитом посетили заместитель министра иностранных дел Болгарии, а также чрез-вычайный и полномочный посол в России. Гости на-мерены более тесно сотрудничать не только с Москвой и Санкт-Петербургом, но и с российскими регионами. «Больше всех нас интересует взаимодействие в области туризма, в части перенимания опыта. За последние 15 лет Болгария шагнула очень далеко. Ее жителям удалось совместить ресторанный и туристический бизнес, согласовать транспортную схему. Мы же в этом на-правлении только начинаем работу. Нами уже вложено немало денег в отели. Как это делать, не повторяя чужих ошибок – этому надо поучиться у наших коллег», – про-комментировал первый заместитель председателя правительства Югры Вячеслав Новицкий.

«Вино. Туризм. Недвижимость» – именно такой своеобразный рекламный лозунг для будущего со-трудничества предложили члены делегации. Кстати, на последнюю позицию – недвижимость – они делают особую ставку. Не случайно вместе с членами прави-тельства республики в Ханты-Мансийск приехали и бизнесмены. Еще одна общая сфера интересов югорчан и жителей Болгарии – сеть Интернет. Идея развивать информационное сотрудничество показалась очень привлекательной. А уже в мае продукцию болгарских производителей можно будет, что называется, потрогать руками. В Ханты-Мансийске пройдет выставка предста-вителей бизнеса с Солнечного Берега.

14

В ХМАО появится ассоциация ТСЖРешение об учреждении Ассоциации товариществ собственников жилья было принято на заседании антикризисной группы регио-нального отделения партии «Единая Россия». По словам директора окружного департамента развития жилищно-коммунального ком-плекса Анатолия Чепайкина, в настоящий момент только 6% жилых площадей Югры включены в ТСЖ, а по законодательству их должно быть как минимум 20. По числу товариществ собственников жилья в лидерах Пыть-Ях, Урай и Нягань. Предполагается, что ассоциация поможет в пропаганде товариществ среди населения.

события / югра

Более ста нижневартовских семей отметили новосельеВ очередной раз в городе сдан в эксплуатацию многоквартирный дом. По словам представителя компании-застройщика, раньше на его месте был пустырь, а сейчас новостройке уже присвоен адрес: улица Ханты-Мансийская, 36. Причем многие вартовчане, получившие здесь квартиры, являются участниками ипотечной программы.

Власти Нягани поддерживают строителейСохранение строительного комплекса назвал одним из важнейших при-оритетов 2009 года на аппаратном совещании глава Нягани Александр Рыженков. «В Нягани собственный строительный комплекс пока не-большой, но он вполне подходит для того, чтобы проводить ряд работ собственными силами, не прибегая к услугам сторонних организаций. И развалить этот сектор, несмотря на непростую ситуацию, мы не имеем никакого права», – подчеркнул глава города. Более того, по словам Александра Рыженкова, в условиях нестабильной экономической ситуации необходимо максимально поддержать малый бизнес, который специализируется на производстве строительных материалов. Богатые месторождения кирпичной глины, строительных и стекольных песков, песчано-гравийных смесей, расположенных на городских землях, позволяют на месте организовать бизнес по производству наиболее востребованных строительных материалов, создавая при этом новые рабочие места и значительно снижая себестоимость производства мате-риалов. Одной из мер поддержки строительного бизнеса глава города считает предложение жителям проектов по строительству недорогих индивидуальных домов. За счет применения местных строительных ма-териалов такие дома станут значительно дешевле своих «иногородних» аналогов и будут наиболее востребованы на рынке недвижимости.

Уникальный деревянный дом Домостроительный комбинат ЗАО «Строймонтаж» презентовал свой новый проект – жилой дом на одного хозяина общей площадью 1800 кв. м. Была представлена новая для тюменского строительного рынка технология деревянного домостроения Massiv – Holz – Mauer (Германия). Быстро возводимые массивные и теплые строения как нельзя лучше подходят для сиби-ряков, желающих жить в доме, созданном по ев-ропейским технологиям.

По словам их разработчиков, с такими богатыми сырьевыми условиями компании «Строймонтаж» пора выходить на мировой рынок строительства из массива древесины. Действительно, дома, строящиеся по новой технологии, коренным об-разом отличаются от старых, не промышленных методов деревянной застройки и имеют массу достоинств: невысокую стоимость (от 15 тыс. руб. за один кв. м), быстрые сроки возведения (1–3 месяца), приспособленность к влажному климату, пожароустойчивость. Микропористая панель оптимизирует тепло, исключает возник-новение грибков, паразитов и изготавливается из экологичных материалов. Будучи облицо-ванными фасадами из любого материала, дома из массива древесины выражают экономичный и лояльный способ следования европейской кон-цепции индивидуального жилого дома и являются удачным вложением капитала как для инве-сторов, так и для будущих жильцов.

15

Около 120 тыс. кв. м жилья введено в столице Югры в 2008 году Основные итоги социально-экономического раз-вития города озвучил глава Ханты-Мансийска Андрей Букаринов на заседании гордумы 27 февраля. «В целом 2008-й год стал для Ханты-Мансийска успешным, – сказал он. – В Ханты-Мансийске введено почти 120 тыс. кв. метров общей площади жилья, что на 7 тысяч больше, чем в 2007 году. Построено 16 многоквартирных жилых домов, 12 объектов производственной и социально-культурной сферы, в том числе детский сад на 300 мест, Центр развития тен-нисного спорта, Ледовый дворец, здание Дворца культуры «Октябрь», Восточная объездная дорога.

«Активное развитие города породило и ряд проблем, требующих решения, – отметил Андрей Букаринов. – Ханты-Мансийск почти исчерпал запас мощности центров электропитания и электро-снабжения. Уже сегодня необходимо увеличить темпы строительства подстанций «Нагорная», «АБЗ», «Пойменная» и рассмотреть возможность строительства электростанции мощностью около 300 мегаватт в районе города». По словам главы города, учитывая дальнейшее развитие Ханты-Мансийска, в муниципалитете необходимо строить новые канализационно-очистные сооружения, так как действующие работают в режиме гидравли-ческой перегрузки. Также необходимо увеличивать производительность водозабора и водоочистных сооружений, строить полигон твердых бытовых отходов, поскольку с увеличением объема вывоз-имого мусора срок эксплуатации действующего по-лигона по утилизации твердых бытовых отходов со-кратился до 10 лет. По-прежнему в городе остается высоким уровень износа инфраструктуры жилищно-коммунальной сферы в деревянном жилом фонде, высока доля ветхого жилья, существует проблема обеспеченности населения детскими садами.

события / югра

«Александрия» строится 18 марта в Сургуте состоялась торжественная церемония сдачи четвертого корпуса в жилом комплексе «Александрия». В мероприятии приняли участие мэр города Сургута Александр Сидоров и генеральный директор ЗАО «ЮграИнвестСтройПроект» Андрей Шишкин. Новый, четвертый корпус жилого комплекса «Александрия», расположенный на юго-западной стороне, состоит из трех секций и включает в себя торговые и досуговые помещения, размещенные на первом этаже. Общий квартирный фонд дома составляет 133 квартиры, общая площадь здания – 11 тысяч квад-ратных метров. Уже более 60-ти жильцов стали счастливыми обла-дателями нового и комфортного жилья и в скором времени смогут отметить свое новоселье. По словам генерального директора ЗАО «ЮграИнвестСтройПроект» А. Шишкина, компании удалось сделать все возможное, чтобы выполнить свои обязательства перед доль-щиками и сдать жилье в установленные сроки.

Жилой комплекс «Александрия» спроектирован как единое гра-достроительное образование с ясной и выразительной струк-турой, организующей в западной части города новую совре-менную среду. Здания секционного типа переменной этажности (от 5 до 17 этажей), определяющие заметный силуэт комплекса и защищающие внутреннюю территорию микрорайона от ветров, расположены по периметру участка с северной и западной сторон. На территории жилого комплекса также создается развитая инфраструктура, включающая в себя торговые площади, а также другие социальные объекты – два детских дошкольных учреждения и школу. Следующим шагом компании «ЮграИнвестСтройПроект» будет сдача пятого дома в этом же жилом комплексе.

16

события / сУргУт

У молодых дизайнеров появился свой дом В марте в Сургуте состоялось открытие Центра молодежного дизайна по улице Быстринской, которое было приу-рочено к объявленному Президентом РФ Дмитрием Медведевым Году молодежи. Под одной крышей раз-местились студии фотографии и веб-дизайна, мастерские по пошиву одежды, парикмахерские. Удобный проект здания позволит коллективам города не только работать, но и про-водить показы мод, презентации и мастер-классы. Центр молодежного дизайна – это площадка для творче-ского общения молодежи, предостав-ляющая ей возможность реализовать самые смелые свои эксперименты и применить нестандартные подходы, познать новаторские направления в современном искусстве и инноваци-онных технологиях.

Строительство жилья в Сургуте не будет остановлено Об этом заявил заместитель главы ад-министрации города Андрей Сурлевич. По его словам, на сегодняшний день в Сургуте создан значительный задел в сфере жилищного строительства – это 87 многоквартирных домов. В этом году в планах градостроителей ввести в эксплуатацию 165 тысяч квадратных метров. Эта цифра на 25 тысяч пре-вышает прошлогодние показатели. Кроме того, Андрей Сурлевич рас-сказал о перспективах использования ипотеки в будущем: «Как обстоит ситуация: мы делаем мониторинг, какие есть свободные обязательства у застройщиков, насколько востре-бовано жилье. По данным, порядка 1700 квартир сегодня не обременены обязательствами. Это как раз тот резерв, куда можно было бы запустить ипотеку».

17

события / сУргУт

Долгожданное открытие ТД «Премьер»В марте сеть ТД «Премьер» открыла новый магазин в самом центре Сургута, по проспекту Ленина, где не-обходимость в большом и современном продуктовом супермаркете ощущалась уже давно. Цель руководства Торгового дома – создание максимально ком-фортных условий для клиентов – была достигнута в полной мере. В новом магазине представлен широкий выбор продовольственных товаров и про-дуктов собственного производства. Среди других преимуществ – совре-менное оборудование и просторное по-мещение с уникальным дизайном, раз-работанным опытными зарубежными специалистами. За всем, что проис-ходит в «Премьере», можно наблюдать прямо с улицы благодаря стеклянному фасаду – для Сургута это по-прежнему редкость. В ближайшее время будут решены вопросы с парковкой возле нового супермаркета.

«Ярмарка недвижимости» в Сургуте3–4 апреля в Сургуте пройдет III Специализированная международная выставка «Ярмарка недвижимости. Курорты и туризм». Организаторами мероприятия является ООО РВС «Лидер» при поддержке администрации г. Сургута, а также Новосибирской и Сургутской ТПП. На выставке у потенциальных покупателей есть возможность встретиться без посредников с представи-телями компаний-застройщиков, риелторских, девелоперских компаний, а также банковских структур, получить полный объем информации из первых рук. Туроператорам предоставляется прекрасная возможность представить новые программы, про-вести презентации и семинары.

18

О материнском капитале

Материнский капи-тал – спасательный круг, брошенный государством заем-щикам по ипотеке и другим целевым займам на при-обретение жилья. Конечно, при стои-мости «квадрата» в 60 тыс. рублей этой суммы хватит при-мерно на четыре квадратных метра, но и она может стать реальной по-мощью для долж-ников, лишившихся части зарплаты или потерявших работу.

рынок

Кстати, если привязывать мате-ринский капитал к «нефтяному» курсу (предложение компании

«Ренессанс Капитал» для страны, где все завязано на сырье), то рождение второго малыша в Сургуте оцени-вается примерно в 160 баррелей «черного золота». Но если серьезно, жилищные кредиты – исключение из правил. Это единственные займы, на погашение которых можно направить материнский капитал.

«Средства материнского (семейного) капитала (а именно 299 731,25 руб.) могут быть использованы на исполне-ние связанных с улучшением жилищ-ных условий обязательств, возникших до даты приобретения права на до-полнительные меры государственной

19

рынок

поддержки (т.е. до рождения второго, либо третьего ребенка, или последую-щих детей), – рассказывает заме-ститель генерального директора ООО «Окружная бизнес-правовая палата» Артур Валиуллин. – Денег на руки заемщики не получат – сред-ства по безналу перечисляются банку Пенсионным фондом РФ. ЦБ РФ в письме от 10 февраля 2009 года ре-комендует кредитным организациям направлять поступившие средства материнского капитала на погашение основного долга и уплату процентов по кредитам единовременно и в пол-ном объеме. Но поскольку законода-тельными актами порядок погашения не предусмотрен, а письмо ЦБ носит рекомендательный характер, то после перечисления средств банку он не вправе без согласования с заемщи-ком распорядиться этими деньгами. Таким образом, порядок погашения основного долга и уплаты процентов, установленный кредитным договором, может быть изменен только на основа-нии письменного соглашения сторон».

Пройдем коротко по вопросам, ко-торые могут возникнуть у граждан, имеющих кредит и попавших в трудную ситуацию. Кто имеет право распоря-жаться материнским капиталом? Мать ребенка, отец (в случае если мать умерла или лишена родительских прав). И собственно сам ребенок, если погибли оба родителя (в этом случае интересы малыша представляет опе-кун). Кроме того, материнский капитал полагается усыновителям двух и более детей.

Как долго идет процедура перевода денег? В течение месяца заявление от родителей рассматривает региональ-ное отделение Пенсионного фонда, и еще два месяца дается на перевод средств. Как в этот период заемщик будет выстраивать отношения с бан-ком – это его личное дело.

«За два месяца 2009 года Управле-нием Пенсионного фонда РФ в г. Сургуте принято 185 заявлений с просьбой на распоряжение сред-ствами МСК, и по 111 из них приняты положительные решения, – отмечает начальник отдела социальных

выплат ГУ-УПФ РФ в г. Сургуте (ХМАО-Югра) Лилия Пилипчук. – Напомним, что право на получение материнского (семейного) капитала имеют семьи, в которых с 1 января 2007 года появился второй, либо тре-тий ребенок, или последующие дети (если при рождении второго ребёнка право на получение этих средств не оформлялось). Направить сред-ства МСК на погашение ипотечных кредитов возможно и в том случае, если стороной договора займа, в том числе ипотечного, является супруг женщины, получившей сертификат на материнский (семейный) капитал. Помимо этого для соблюдения нормы закона, предписывающей, что жилье, приобретаемое с использованием средств материнского (семейного) капитала, должно быть оформлено в общую собственность, достаточно предоставить письменное обяза-тельство в дальнейшем оформить это жилье в собственность родителей, де-тей и иных членов семьи, совместно проживающих с ними.

Для обращения в Пенсионный фонд заявитель должен предъявить: доку-менты, удостоверяющие личность, ме-сто жительства, гражданство лица, по-лучившего сертификат на материнский капитал; сертификат на материнский капитал; кредитный договор; договор купли-продажи; справку из кредитного учреждения, в которой указана сумма остатка основного долга, процентов по кредиту, сведения о наличии либо отсутствии пеней, штрафов, комиссий за просрочку платежа, реквизиты кредитного учреждения, ссудный счет; свидетельство о государственной регистрации права собственности на жилое помещение, приобретенное с использованием заемных средств. В случае если не все члены семьи являются собственниками жилья, необходимо предоставить засвиде-тельствованное в установленном за-конодательством порядке письменное обязательство лица, в чью собствен-ность оформлено жилое помещение, оформить это жилье в общую соб-ственность родителей, детей (в том числе первого, второго, третьего и последующих детей) и иных совместно

проживающих с ними членов семьи, с определением размера долей по со-глашению в течение 6 месяцев, в слу-чае приобретения или строительства жилья с использованием ипотечного кредита – после снятия обременения с жилого помещения, в случае индиви-дуального жилищного строительства – после ввода объекта в эксплуатацию (при отсутствии обременения), в остальных случаях – после перечис-ления Пенсионным фондом России средств МСК (при отсутствии обреме-нения и при вводе объекта жилищного строительства в эксплуатацию). Если стороной договора займа является супруг – копию основного документа, удостоверяющего личность супруга и его регистрацию по месту жительства либо по месту пребывания, копию свидетельства о браке».

Между тем практики погашения ипотеки средствами материнского капитала в России пока нет. Как будет работать этот механизм, можно только догадываться. «Хотелось бы, чтобы подход к каждому клиенту был индивидуальным, – говорит Артур Валиуллин. – Если сумма долга равна или ненамного больше суммы мате-ринского капитала, то эффективнее использовать его на досрочное по-гашение основной части и закрыть таким образом кредит или снизить ежемесячный платеж. Например, оста-ток по кредиту равен 500 тыс. руб., а выплаты – 7,5 тыс. После погашения основного долга ежемесячный платеж снизится до 3 тыс. рублей. А если заемщик год назад взял 1,5 млн. на 15 лет под 13% годовых, будет ли для него эффективно снижение ежемесяч-ного платежа? На сегодня он состав-ляет 19 тыс. и снизится после погаше-ния всего на 4 тыс. рублей. Молодой семье, в которой сократили одного взрослого, это вряд ли поможет. Тут было бы удобнее в течение, напри-мер, полугода использовать средства материнского капитала на погашение долга и процентов, в качестве еже-месячных платежей. А в дальнейшем остатком досрочно погасить часть кредита. Самое главное, чтобы схема реструктуризации долга обсуждалась с заемщиками». ■

20

цена вопроса

На рынке недвижимости первый случай продавцам отнюдь не выгоден, а объ-ектов, подходящих под второй случай, крайне мало. Именно поэтому, дабы оправдать цену, продавец изыскивает преимущества своего объекта. Когда такие преимущества действительно есть – это хороший вариант для по-купателя. Жилищный рынок сегодня стал похож на базар. Если покупателю нужна квартира и у него имеются на-личные средства, то он приходит и на-чинает торговаться. При этом продавец обязательно уступит в процессе торга, так как он на него уже настроен. А если договориться им не удается, то чаще всего продавец впоследствии жалеет о том, что упустил реального покупателя.

Ключевая тенденция в нынешнее время – рост объема предложений. На рынке недвижимости появился при-личный выбор жилья в разных районах и по разным ценам. Однако покупа-телей для этого жилья недостаточно. Платежеспособный спрос падает в связи с сокращениями работников и уменьшением зарплат на многих предприятиях. А вместе с ним – и шансы продавцов на то, чтобы удачно реализовать свои квартиры. Еще одной причиной снижения спроса стало уже-сточение требований к ипотечным за-емщикам, в связи с чем около 20–30% потенциальных покупателей не смогут приобрести жилье в ближайшее время до тех пор, пока ситуация не войдет в прежнюю колею. К обвалу цен

это не приведет, однако очевидно, что рынок стал более избирателен. Поэтому по отдельным сегментам можно предположить коррекцию в пределах 10–15%. А в условиях обо-стрения кризиса продавцам придется проводить более изощренную ценовую политику.

Как показывает практика, поскорее продать недвижимость сегодня стре-мятся собственники, у которых суще-ствуют финансовые затруднения – на-пример, необходимость погасить долг, кредиты и т. д. Другой вариант – про-давец поддался панике и пытается срочно перевести свои квадратные метры в наличные средства. Активно ведут себя и собственники наименее ликвидных по характеристикам пред-ложений, находящихся уже длительное время в экспозиции. Некоторые продавцы, еще не смирившись с си-туацией, выставляют свои объекты по прежней стоимости, но практически все сделки проходят с заметным дисконтом. Причем это относится как ко вторичному, так и к первичному рынку. Сейчас стали практиковаться обмены, чаще всего с доплатой. Многие делают ставку именно на них. Однако выбор «чистых» обменов мал. В большинстве случаев все равно про-исходит сделка купли-продажи.

Многие продавцы предполагают, что серьезное падение цен у нас может быть только в том случае, если Россия войдет в затяжной кризис. Других причин к стагнации нет. Теоретически

потребность в жилье существенно превышает предложение. Сегодня по-прежнему есть покупатели с на-личными средствами. Когда стоимость жилья снизится до психологически комфортного уровня, они вновь начнут проявлять свою активность.

Февраль 2009 года поставил некий рекорд по снижению цен на не-движимость, однако не исключено, что он окажется пиковым месяцем их падения, после чего цены пере-станут снижаться, а рынок стабили-зируется. Период нерешительности подходит к концу. Рынок (особенно вторичный) тронулся. Звонков в агент-ства стало больше, да и сделок тоже. Многие покупатели осознали, что «дно» у цен близко, поэтому пора вкладывать свои сбережения в недвижимость. Даже после дефолта 1998 года цены на жилье в России не снижались по-добными темпами. Следовательно, в 2009 году квартиры могут потерять в цене не так много. С наступлением же весеннего делового сезона спрос на оптимальное жилье по разумной цене начнет постепенно восстанав-ливаться, а цены стабилизируются. Также достаточно очевидно, что осенью 2009 года следует ожидать большей активизации рынка, чем весной. К тому времени объем накопившегося спроса вырастет и, скорее всего, уже наметится нормализация ситуации. Одновременно начнет ощущаться не-достаток новостроек из-за заморозки текущего строительства. ■

Ждать нельзя покупатьПродать недвижимость сейчас сложнее, чем купить, что крайне выгодно для покупателя. Казалось бы, потенциальным продавцам надо поторопиться выйти из рынка и зафиксировать прибыль. Но не все так однозначно. Продавец в большинстве случаев уже понимает, что в сложившейся ситуации придется снизить цену на свой объект. Однако ему очень не хочется получить за него меньше. В нынешний период времени рынок диктует нам свои требования: либо вы устанавливаете самую низкую цену, и тогда покупатель ваш, либо – самую высокую, но и квартира в таком случае должна быть у вас уникальная.

21

цена вопроса

Динамика цен на рынке вторичного жилья в Сургуте, с разбивкой по районам

Динамика цен на рынке вторичного жилья в Сургуте, с разбивкой по количеству комнаткол-во комнат, серия декабрь январь февраль март

цена за один кв. метр1 (ср. зн.) 64 481 64 367 64 394 61 727

112-я серия 63 330 63 350 59 880 59 680ленпр. 60 200 60 520 60 460 61 640

индив. (от 30 до 40) 68 500 64 770 73 570 61 540индив. (от 40 до 50) 58 990 61 740 56 110 60 350индив. (более 50) 58 410 60 530 67 540 60 130

моспр. улучш. 70 940 70 750 73 130 69 110моспр. 71 100 70 750 65 150 66 810

«малосем.» 65 970 64 120 67 500 59 730общ. 62 890 62 770 56 210 56 550

2 (ср. зн.) 61 944 60 330 64 596 58 414112-я серия 61 370 59 480 56 300 59 030

ленпр. 62 580 64 560 63 370 60 000индив. (от 30 до 40) 64 230 59 580 57 640 55 630индив. (от 40 до 50) 62 010 63 650 58 880 57 830индив. (более 50) 59 770 56 340 69 780 63 280

моспр. улучш. 62 580 64 560 97 630 61 070моспр. 61 690 62 560 63 390 58 420

«малосем.» 63 530 53 300 62 190 56 230трил. 59 110 56 700 64 430 60 040общ. 62 570 62 570 52 350 52 610

3 (ср. зн.) 59 216 59 128 60 344 57 791112-я серия 65 960 65 850 62 580 59 770

ленпр. 66 210 66 100 62 650 61 510индив. (более 50) 69 910 69 830 60 700 60 645

моспр. улучш. 48 630 48 640 60 330 52 410моспр. 45 370 45 220 55 460 54 620

4 (ср. зн.) 58 963 58 203 59 335 53 535112-я серия 72 550 71 160 72 320 57 390

ленпр. 56 780 56 240 58 370 56 880моспр. улучш. 56 300 55 310 55 920 50 770

моспр. 50 220 50 100 50 730 49 100

Районы цена за кв.м изменение руб.Ж/д вокзал 61 530 57 760 -3 770пр. Ленина 71 380 67 600 -3 780ул. Энергетиков 64 790 62 290 -2 500ул. Киртбая 67 570 60 300 -7 270р-н НГДУ 58 130 56 910 -1 220пр. Мира 60 890 59 000 -1 890ул. Островского 61 190 57 550 -3 64025 мкрн. 60 640 58 840 -1 800

Да

нн

ые

пред

ост

авл

ены

ОО

О «

Гор

одск

ое

АН

»

22

блиц-опрос

22

блиц-опрос

Ж Д АТЬ, ПРОД АВАТЬ, ПОК УПАТЬ?– Однозначно ответить на этот вопрос нельзя, все зависит от конкретной ситуации. Если велика нужда в продаже своей недвижимости, то соб-ственникам жилых площадей необходимо знать о том, что их квадратные метры на вторичном рынке жилья будут только «худеть» в цене до тех пор, пока не вернется спрос на недвижимость и пока не появится достойный и до-ступный банковский продукт для приобретения такого жилья, с менее жесткими

условиями и приемлемой процентной ставкой. На пер-вичном рынке также наблю-дается тенденция к снижению цены за квадратный метр. Застройщик лоялен и предла-гает всякого рода рассрочки и скидки, правда работает он, как правило, с несколь-кими банками. У покупателя есть возможность широкого выбора. Предложения давно превышают спрос, поэтому покупатель ведет себя соот-ветственно. Я считаю, что се-годня решить свой жилищный

вопрос выгодно как продавцу, так и покупателю.

– Продавать жилье, по моему мнению, уже поздно. Сейчас на рынке вторичного жилья большое количество предло-жений, а цена в этом сегменте существенно снизилась. Поэтому тем, кто желает про-дать квартиру, нужно быть готовым к тому, чтобы предо-ставить покупателям более ве-сомый дисконт, по сравнению с той ценой, которая была ре-альной еще прошлой осенью. Как вариант сегодня можно рассматривать сдачу жилья в аренду. До того момента,

как жилье вырастет в цене, это будет источником постоян-ного дохода. А вот для покупки жилья ситуация сейчас вполне благоприятная. Поэтому если есть накопленная сумма, то лучше приобретать квартиру без промедления. Кстати, на сегодняшний день среди сургутян пользуется спросом жилье экономкласса в Москве и ближнем Подмосковье. Цены там хоть и не упали сильно, но пошатнулись. А по поводу того, что будет дальше, сделать какие-либо прогнозы прак-

тически невозможно. Многое на рынке недвижимости будет зависеть от возможности получения в банке заемных средств, которые сейчас стали недоступными.

– С покупкой квартиры я бы по-советовал подождать. Как ми-

Евгений Медведев, директор агентства недвижимости «Проспект»:

Максим Суханов, заместитель генерального директора ООО «Базисинвестстрой»:

Михаил Талыбин, директор ООО «СВИТ-С»:

– Сейчас все горячо обсуждают кризис, провоцируя метание среди покупателей. На рынке наблюдается дестабилизация. Поэтому в условиях отсутствия предпосылок для изменения цен на рынок может оказать влияние психологический фактор. В ближайшее время существенных ценовых скачков не ожидается. Не думаю, что цены на недвижимость упадут более чем на 10–15%. Потенциальный спрос все же остался на прежнем уровне. Сейчас весьма благоприятное время для покупателей. В даль-нейшем, когда предложение на рынке сократится, рост цен может быть опять очень суще-ственным. Совершенно точно, что ждать не стоит. Скорее всего, кризис сделает развитие рынка скачкообразным, пойдет плавный рост на волне наби-рающей обороты инфляции.

Дарья Кирельчик, начальник юридического отдела ООО «Городское агентство недвижимости»:

нимум до лета. Цены на жилье пока находятся в состоянии стагнации, с небольшой тенденцией к снижению. До наступления кризиса рыночная стоимость недви-жимости в городе достигала небывалых отметок, намного превышая ее себестоимость. Через пару месяцев цены неизбежно начнут движение вниз, причем медленное, без резких скачков. Есть все предпосылки к тому, чтобы стоимость жилья упала на

15–20%. На самом деле уже сейчас некоторые застрой-щики с осторожностью пред-лагают клиентам дисконты. Так что при острой необ-ходимости в жилье можно и сегодня найти неплохой ва-риант, не дожидаясь ценового «дна». Тем более что никто не может точно спрогнози-ровать, когда оно наступит. А тем, кто хочет продать квартиру, однозначно, лучше сделать это сейчас.

23

блиц-опрос

Ж Д АТЬ, ПРОД АВАТЬ, ПОК УПАТЬ?

– Прогнозировать ситуацию на рынке недвижимости, особенно в период финан-совой нестабильности, – дело неблагодарное. В текущем моменте есть все предпо-сылки как для роста, так и для падения цен на жилье. В этом смысле 2009 год будет показательным. Тем не менее в настоящее время сложи-лись более благоприятные условия для тех покупателей, которые имеют собственные свободные средства. Недвижимость всегда была стабильным и ликвидным объектом инвестиций. Деньги, акции, депозит, бумаги ПИФов не могут похвастаться такой надежностью. Пусть по-немногу, но все же продажи

осуществляются. Уровень предложения на рынке упал, и вполне возможно, что, когда банки вновь запустят ипотечный механизм под разумный процент, платежная способность части населения восстановится, спрос на не-движимость резко вырастет, однако покупать будет нечего. Поэтому продавцам, если они имеют достаточный ре-зервный фонд и могут позво-лить себе подождать, не стоит продавать недвижимость прямо сейчас. В любом случае нужно сохранять спокойствие и не принимать поспешных необдуманных решений, под-даваясь общей панике.

– Недвижимость, однозначно, покупать надо. Начнем с того, что вложение денег в недви-жимость – это самый лучший способ обезопасить их от ин-фляции. А сегодня этот вопрос как никогда актуален. Кроме того, реальные возможности для приобретения жилья (в первую очередь – на пер-вичном рынке) в нашем регионе по-прежнему есть. Окружное правительство предоставляет льготные ипотечные программы, выделяет субсидии для опреде-ленных категорий населения. Конечно, произошел ощутимый спад экономики, повлиявший на развитие строительной от-расли. Но если смотреть на это с точки зрения покупателя, то стоит отметить, что сегод-няшний кризис стимулирует

застройщиков к снижению цен на свои объекты, с целью более быстрой реализации жилья и покрытия расходов. Однако через 1,5–2 года мы окажемся в ситуации дефицита ново-строек, так как объем ввода новых площадей сократится, да и количество строительных организаций уменьшится на 30–40%. Примерно на столько же вырастут цены на жилье. Ожидать дальнейшего снижения цен сейчас нецеле-сообразно, ведь даже ведущие мировые специалисты не могут однозначно спрогнозировать развитие ситуации. Одним словом, покупая жилье сейчас, мы поддерживаем строительную отрасль в регионе и тем самым способствуем скорейшему вы-ходу из кризиса.

Алексей Фокеев, директор ООО «Зодчий»:

Юрий Балыбердин, директор сургутского филиала ОСАО «Россия»:

– Сегодня очень распростра-нено мнение о том, что пока не стоит торопиться с покупкой жилья, поскольку в скором вре-мени оно подешевеет. И хотя никаких расчетов и серьезных аргументов при этом не приво-дится, люди начинают задумы-ваться: «А что, если и вправду подешевеет?». Не подешевеет. Как известно, на цены влияет баланс спроса и предложения. Предложение сокращается, так как многие стройки заморо-жены. Даже крупные застрой-щики не выходят на новые проекты, достраивая начатое. Что касается спроса, то предпо-лагается небольшое его со-кращение. По моему мнению, покупать нужно сейчас, потому что завтра такого выбора жилья и таких цен уже не будет. Кроме того, в настоящее время наблюдаются инфляция и обе-сценивание рубля, а вложение денег в недвижимость является самым надежным и безо-пасным способом сохранения денежных средств. Именно сейчас самое время инвести-ровать в свою будущую «крышу над головой». Людям, поку-пающим квартиру для прожи-вания, стоит приобретать жилье на высокой стадии готовности, в крупных проектах, реали-зуемых основными игроками рынка – надежными компа-ниями, имеющими хороший финансовый резерв, а следова-тельно, и возможность довести проект до завершения.

Елена Микушина, директор ООО «Магазин долёвок»:

24

Торговые центрыСпад экономики повлек за собой снижение покупательской способности населения. Затраты на аренду уже сегодня превышают положенные 15% от оборота. Это значит, что в летние месяцы – период отпусков – они пре-высят 50%, оставляя арендаторов без оборотных средств. В этих условиях следующей осенью торговать будет нечем. Собственных денег практи-чески не останется, а кредитные линии при ставках 26–28% годовых и новых требованиях по залогу становятся практически недоступны. Попытки перенести финансовые риски на арен-даторов приведут к разорению управ-ляющих компаний.

По данным компании RRG, к концу 2008 года арендные ставки в тор-говых центрах Москвы, по срав-нению с летними месяцами, упали на 19%. Аналогичная тенденция наблюдается и в других городах России. В частности, по данным РБК, дисконт в торговых центрах Ростова-на-Дону составляет 10–30%. По прогнозам экспертов, к лету и сургутские торговые дома будут вынуждены скорректировать рас-ценки на 20 – 30%. Девелоперам подобные решения даются нелегко,

ведь доходы сокращаются, а затраты на содержание здания с этого года существенно возросли. Но, лишившись арендатора, управляющая компания тоже не выигрывает. Вот и стоит перед игроками сургутского рынка практи-чески «гамлетовский» вопрос: снижать или не снижать?

В течение 2007-го и начале 2008 года арендные ставки в Сургуте достигали своего максимума. Ретейлеров на рынке становилось все больше и больше, и каждый из них хотел по-лучить место в торговом центре с хо-рошим трафиком. Причем стоимость аренды зачастую никак не соответ-ствовала классу ТЦ. Особенно высокой стала аренда небольших бутиков – ведь цена за квадрат чаще всего устанавливается исходя из площади помещения (чем меньше площадь – тем выше стоимость).

Сегодня сегмент розничной торговли пошатнулся. По словам заместителя директора по развитию ООО «Северная кооперация» (ТЦ «Мир», «Новый мир», «Мир на Югорской») Надежды Иванчик, интенсивного освобождения торговых площадей пока не наблюдается, но поло-жение арендаторов заметно ухуд-шилось. На сегодняшний день по-

купательский трафик упал в среднем на 9–10%. Магазины, не соответ-ствующие конкурентной среде, закры-ваются, будучи не в силах преодолеть эту ситуацию.

«Наибольшему риску подвержены сетевые ретейлеры – из Москвы, Санкт-Петербурга, – комментирует Надежда Георгиевна. – По ним кризис ударил еще в ноябре прошлого года, когда начали интенсивно закрываться торговые точки по всей стране. До не-давнего времени в Сургуте они чув-ствовали себя комфортно, однако се-годня и здесь есть серьезные опасения для развития бизнеса и получения же-лаемой прибыли. К примеру, сеть мага-зинов электроники «Мир» закрыла свои нерентабельные точки в пяти городах России, а сургутский магазин, располо-женный в ТЦ «Мир», – единственный, кто работает с прибылью. Под угрозой также торговые сети, осуществляющие свою деятельность за счет кредитных средств. Не имея возможности по-лучить заем в новых экономических условиях, им приходится приостанав-ливать бизнес до августа-сентября этого года».

«Что касается ценовой политики, то здесь мы идем навстречу аренда-торам, особенно в том случае, если

В условиях мирового финансового кризиса многие компании вынуждены покидать насиженные места в офисах и торговых центрах. Непосильной ношей оказалась для них оплата аренды, достигнувшая, по свидетельству экспертов, в ряде случаев трети от оборота. Особенно это актуально для столицы и других больших городов, которых волна экономических потрясений накрыла в первую очередь. В Сургуте ситуация пока не достигла критической точки, однако всем предпринимателям уже стало ясно: от регулирования арендных ставок во многом зависит развитие рынка на ближайший период.

Яблоко раздора

рынок

25

предприниматель действительно работает, применяя различные мар-кетинговые инструменты для привле-чения клиентов, – отмечает Надежда Иванчик. – Однако следует понимать, что расходы на содержание здания выросли на 20–30%, и снижение ставок для нас – это большой риск. Но, тем не менее, сохранить арен-даторов, реализующих актуальный, качественный, конкурентоспособный товар, – это на сегодняшний день яв-ляется приоритетной задачей».

Схожее мнение высказывает и адми-нистратор недавно открывшегося ТЦ «Рандеву» Татьяна Сырбу. Работа по поиску арендаторов в этом ТЦ началась еще за год до его от-крытия. «Сейчас площади торгового центра заняты на 90%. Понимая все проблемы, с которым сегодня стал-киваются арендаторы, мы приняли решение пойти им на уступки с самого начала, – говорит Татьяна Федоровна, – и сделали ставку на по-степенное повышение арендной платы. Первый месяц после открытия «Рандеву» стоимость аренды ква-дратного метра здесь составляла 1000 руб., и в последующие три

квартала она будет увеличиваться до 1700, 1800 и 2000 руб. соответ-ственно. За этот период мы планируем сформировать устойчивый покупа-тельский трафик. Мы проводим интен-сивную рекламную кампанию, бла-годаря чему с первого дня наблюдается большой поток клиентов».

Между управляющими компаниями и арендаторами сегодня идет ак-тивный диалог, направленный на поиск компромисса. С каждым ретейлером вопрос решается в инди-видуальном порядке, однако в боль-шинстве случаев обеим сторонам удается прийти к взаимовыгодному решению проблемы. «На сегодняшний момент все вопросы, касающиеся аренды торговых площадей, для нас решены, – рассказывает заме-ститель управляющего директора ОАО «Евросеть – Екатеринбург» Андрей Дымочка. – После пере-говоров большинство управляющих компаний пошли нам на уступки, сократив арендные ставки в среднем на 25%. Конечно, есть и такие торговые центры, которые не стали пере-сматривать цену на аренду, но если торговая точка дает хороший результат,

мы не отказываемся от этих площадей. За последние месяцы из 78 торговых точек в ХМАО и ЯНАО мы закрыли шесть. Причиной тому стал их низкий финансовый результат, на который во многом влияет и стоимость аренды. Если в дальнейшем прибыльность тех или иных точек будет падать, мы будем вновь настаивать на корректировке арендных ставок».

ОфисыНа рынке офисной недвижимости тенденции к существенному снижению арендных ставок пока нет. В этом сегменте, как показывает практика, добиться уступок от арендодателей оказывается сложнее. На смену офиса, особенно если речь идет о больших площадях, решится не каждая фирма, ведь подобное решение несет за собой множество проблем. Этим часто пользуются управляющие компании. С другой стороны, арендуя большую площадь, фирма, как это часто слу-чается, изначально получает суще-ственный дисконт на цену квадратного метра. Сложнее всего приходится компаниям, заинтересованным в не-большом помещении. Для них цена самая высокая, а обороты такой фирмы обычно невелики.

«С марта у нас начали освобождаться маленькие офисы, хотя еще несколько месяцев назад на них был самый большой спрос, – рассказывает управ-ляющая «Атриум-центром» Нина Морозова. – Причем вопрос арендной платы не сыграл здесь главную роль. Небольшие фирмы не сумели пережить кризис – среди них в основном ино-городние филиалы. В итоге сейчас у нас свободно около 20% площадей. Если говорить о стоимости квадратного метра, то в данный момент она дер-жится на прежнем уровне (900–1300 руб.), хотя с учетом увеличения комму-нальных платежей цены должны были вырасти».

Торговые центры высокого уровня обычно выбирают гибкую политику ценообразования. По словам управ-ляющего УК «MS-group» Дениса

рынок

26

рынок

Чудинова, на сегодняшний день кризис не повлиял на их отношения с арендаторами. «Цены не снижаем, но и не повышаем. Сейчас стоимость аренды составляет 950–1200 руб. за квадратный метр, в зависимости от занимаемого этажа. Оттока арендаторов также не ощущается: даже если офисы освобождаются – долго они не пустуют. Конечно, если у кого-либо из арендаторов возникнут серьезные финансовые проблемы, мы сможем пойти навстречу и в ин-дивидуальном порядке рассмотреть варианты дисконта», – отмечает г-н Чудинов.

В невыгодном положении ока-зались офисные центры невысокого класса, где стоимость аренды необо-снованно завышена. К примеру, «Офис-центр» на ул. 50 лет ВЛКСМ, располагающийся в далеко не новом здании, где нет горячей воды и при-личной парковки, рискует подорвать свою репутацию нежеланием идти на уступки. Площади там постепенно освобождаются, и даже арендаторы-«долгожители» порой рассматривают

варианты переезда. «Я арендую помещение в «Офис-центре» уже на протяжении девяти лет и, конечно, не хочу менять местоположение офиса компании, – комментирует ситуацию индивидуальный предприниматель Галина Фокина. – Однако покупа-тельская способность населения

падает, и это отражается на бизнесе. Арендная плата, которая еще недавно была приемлемой, сегодня стала просто неподъемной. Поэтому если ру-ководство центра не снизит арендную ставку, мне придется обратить вни-мание на площади в других офисных зданиях».

Оптимистичные прогнозы относи-тельно стоимости аренды выска-зывает председатель Ассоциации частных предпринимателей Леонид Тарабанов: «Сегодня на рынке офисной недвижимости в Сургуте существует большое количество пред-ложений. Поэтому при необходимости всегда можно найти приемлемые варианты. Стоимость аренды в городе сильно завышена – это факт. В идеале она должна составлять 500–600 руб. за квадратный метр, и в скором времени цена неизбежно будет скорректирована в пользу аренда-торов. Ведь отношения аренды – это всегда торг между двумя коммер-сантами. Во времена роста экономики и активности потребителей цена поднималась – это закономерный процесс. Сегодня спрос упал, бизнес оказался под угрозой, и у арендода-телей не остается выбора – придется снижать цены». .

27

По данным сайта www.2sib.ru, по состоянию на 11 марта 2008 года статистика предложений коммерческой недвижи-мости следующая:

Экономические изменения в стране отражаются и на нашем городе — они влияют на отношения продавцов и покупателей, арендаторов и арен-додателей. Тенденцию к снижению арендной платы и стоимости реа-лизуемой недвижимости уже никто не отвергает, все понимают, что время сейчас играет на стороне покупа-телей. Все участники рынка смирились с фактом долгосрочности тенденции к снижению и пытаются предпринять действия для решения поставленных перед ними задач.

Основной проблемой продавцов не-движимости является неадекватная оценка ее стоимости. По мнению про-давцов, стоимость квадратного метра сегодня составляет 100 тыс. рублей и выше. Последние сделки, оформ-ленные компанией «ЮРКОНСАЛТИНГ», свидетельствуют о том, что покупатели готовы приобретать коммерческие метры по цене не выше 80 тыс. рублей за один квадратный метр. По нашей оценке, уже летом стоимость продажи квадратного метра будет в коридоре

рынок

Игра на понижение

Тип Количество предложений Количество м2

Цена (руб.)

минимум за м2 средняя за м2

Торговая площадьпродажа 78 (+3) 14 538 (+398,5) 50 000 77 300

аренда 116 (+5) 5789 (+686) 600 1 039

Офисные помещенияпродажа 89 (+2) 28 664 (+2550) 43 000 81 500

аренда 194 (+4) 176 961 (+2130) 150 953

Земельные участки продажа 50 (+1) 223 300 (+1658) 1 300 3 400

Производственные базы продажа 24 240 680 1 900 4 237

Тенденции развития рынка коммерческой недвижимости, существующие в столице и крупных российских городах, нашли свое отражение и на рынке коммерческой недвижимости города Сургута.

от 50 до 70 тыс. рублей. На снижение стоимости влияет ежедневное уве-личение количества предложений на рынке.

На рынке аренды торговых и офисных площадей лучше самого рынка будут выглядеть крупные торговые центры и специализированные офисные центры в центральной части города. Преимущество крупных торговых центров — в хорошей покупательской проходимости, возникающей за счет грамотного распределения площадей, что является аргументом при взаимо-отношении с арендатором. Основной дисконт в стоимости арендной платы предоставляется при заключении до-говора аренды с новым арендатором.

Что касается земельных участков и производственных баз, то в на-

стоящий момент они меньше всего интересуют инвесторов. Уменьшились запросы по поиску участков и баз, а количество предложений увеличива-ется. Основной причиной уменьшения спроса на участки становится увели-чение предложения и уменьшение цены на рынке готовой коммерческой недвижимости. Продавцы произ-водственных баз психологически не готовы уменьшать цену и изменять отношение к базе не как к активу, а как к пассиву в настоящий период времени, что сказывается на завы-шенной цене и выжидательной по-зиции инвесторов.

Ринат Айсин,управляющий партнер юридической компании «ЮРКОНСАЛТИНГ»

— Более 1200 предложений коммерческой недвижимости.— Раздел «Инвестиции». Присылайте свои проекты, которым необходимы инвестиции, на e-mai: order@2sib.ru, aa@2sib.ru.— Аналитика о стоимости, общем объеме предложений и спросе в г. Сургуте.— Статьи по темам, определяющим тенденции рынка недвижимости.— Мнения экспертов в области недвижимости и экономики.— Специальные предложения от владельцев недвижимости.

Актуальная база предложений об аренде и продаже торговой и офисной недвижимости, производ-ственных баз и складов, земельных участков и гото-вого бизнеса.

28

проект

Выбираем трехкомнатную

На этот раз мы предлагаем вашему вниманию трехком-натные квартиры. Начиная с 2006 года спрос на них был незначителен — на покупателя влиял ажиотажный рост цен. Однако наступившее на рынке затишье дало жи-телям Сургута возможность сосредоточиться на комфорте, а не на экономии, и обратить свои взоры на многоком-натные проекты.

Жилой комплекс №41 с общественными помещениями и автостоянкой

на пр. мира

► Застройщик: ЗАО «Домостроительный комбинат №1»

► Строительный адрес:

г. Сургут, 34-й мкрн., пр. Мира, д. 55,с общественными помещениями и автостоянкой (9-, 12-, 14-этажный, 12-секционный)

► Стоимость: от 52 000 руб./м2 (в зависимости от условий оплаты: рассрочка, ипотека, займ)

► Метраж: от 72,05 м2 до 86,18 м2

► Отделка: металлопластиковые окна, включая остекление балконов (лоджий), современная система отопления: радиаторы с терморегуляторами. По всей квартире выполнены внутренняя электропроводка, стяжка пола. Установлены приборы учета расхода холодной и горячей воды и тепла

► Банки с которыми мы работаем:Сбербанк (ипотека, займ)

► Планировка квартиры: различные варианты планировки, на этапе строительства возможна перепланировка

► Агент по продаже квартир:

ООО ИК «Развитие», г. Сургут, ул. 30 лет Победы, 39.Тел.: (3462) 22-08-90, 22-04-77, 50-12-79

30

► планировка квартиры► адрес: г. Сургут, пр. Ленина, 14а (продолжение дома №26 по пр. Ленина).

► стоимость: 1 м.кв. — 55 000 рублей. Размер первоначального взноса снижен и составляет 20% от всей стоимости квартиры.

► метраж: 92 кв.м.

► отделка: качественная черновая, выполняется электриче-ская разводка по всей квартире, штукатурка, входная дверь металлическая, окна и лоджии – из металлопластика, выполня-ется выравнивающая стяжка пола.

► преимущества: возможность частичной перепланировки, расположение в центральной части города, кирпичное ис-полнение, установка измерительных теплоприборов, детская площадка.

► сдача: 2010 г.

► банк, с которым работает компания: Сбербанк России.

► офисы продаж: г. Сургут, ул. Маяковского, 11. Тел. 500-400.

Жилой комплекс

в микрорайоне строителей

32

мегаполис

Заграница нам поможет

33

мегаполис

Еще недавно в печати и на сайтах Интернета широко обсуждались вопросы сотрудничества с иностранными архитекторами. Много говорили о преимуществах и недостатках такого сотрудничества, ограничениях и требованиях, предъявляемых к российским контрагентам, всевозможных «подводных камнях» и т. д. С наступлением мирового кризиса волна таких публикаций сошла на нет, как, фактически, сошло на нет и само сотрудничество с иностранцами. Остался опыт. О сложившихся в этой сфере стереотипах и мифах рассказывает обладатель подобного опыта – заместитель директора ООО «Проект» Виктор Монахов.

– Первый и наиболее распростра-ненный стереотип – высокое качество проектирования. Первые сомнения за-родились у меня в 1991 году, при про-ектировании здания Сбербанка в г. Пензе. Югославская компания, проектировавшая инженерные системы, мягко говоря, с работой не справилась. Пришлось все пере-делывать, но уже российским про-ектировщикам. Через 10 лет, уже в другом городе, при проектировании реконструкции развлекательного комплекса «Аквилон» история повтори-лась. И фирма вновь была из страны, которая хоть еще и называлась Югославией, но представляла из себя уже совсем другое государство, с дру-гими границами. А качество осталось прежним.

– А что Вы скажете о всем из-вестной «Вершине»?

– Участвуя в работе над ком-плексом «Вершина», я надеялся на то, что пример одной фирмы (к тому же из бывшего соцлагеря) от-нюдь не показателен и «настоящие буржуи» покажут класс. Надеждам – увы! – не суждено было сбыться: высочайшее качество в проработке узлов, деталей и мелочей, на которые российский проектировщик, скорее всего, не обратил бы никакого вни-

мания, и куча абсолютно детских (опять же с точки зрения российского проектировщика) ошибок, недо-работок, порой принципиального характера.

– Каких, например, ошибок?

– Да много всего было. И неодно-значный выбор расчетной схемы каркаса, и путаница в расчетах, ко-торую устраняли сообща (учитывая важность объекта и отсутствие опыта общения с иностранцами пришлось пойти на дополнительные затраты и организовать двойную проверку, в том числе в НИИЖБе), и использо-вание различных единиц измерения на одном листе, и упорное игнори-рование наших стандартов в оформ-лении, в результате чего некоторые листы приходилось читать комисси-онно – настолько непонятным было нечто, на них нарисованное. Кроме того, нам так и не удалось убедить наших партнеров отказаться от ряда своих привычек. Например, все ко-лонны этажа изображены на одном листе. Их около 70. Лист имеет формат 841х2400 мм. Ну ладно, пусть размер не по ГОСТу, но что с этим листом в «прорабке» делать, если она вся по размеру меньше этого листа? Многие конструктивные недо-работки приходилось решать прямо

на площадке, особенно это касается расположения арматуры, отверстий. От части наклонных колонн, на мой взгляд, вполне можно было бы от-казаться, без ущерба для архитектур-ного облика здания, что существенно упростило бы жизнь строителям. Список можно продолжать. Я далек от мысли, что наши проектиров-щики избежали бы всех ошибок, но то, что эти ошибки были бы дру-гими и в других местах, – это точно.

– Как вы считаете, почему они до-пускают такие ошибки? Ведь дома в Европе стоят не меньше, чем у нас, да и выглядят красивее.

– Мы неоднократно спорили по этому вопросу. Он достаточно многопла-новый, чтобы ответить одной фразой. Во-первых, европейцы, попадая в российские условия, вынуждены учиться с нуля – настолько по-разному организованы процессы проектиро-вания и согласования. Кроме того, мы говорим сейчас о проектировании уникального объекта. В большин-стве же зданий массового строитель-ства у них тоже применяются типовые отработанные схемы, планировочные решения и т. д. Отсутствие отрабо-танных методов зачастую ставит их специалистов в тупик. Например, есть решение, сертифицированное

34

мегаполис

до минус 35°С. Что с ним делать при наших минус 43°С? А такие во-просы возникают сплошь и рядом – в решении вентиляционных систем, в конструкции эксплуатируемой кровли, в фасадных конструкциях. Во-вторых, задачи, стоящие перед их проектировщиками, изначально рассчитаны на обеспечение другого стандарта жизни, другого уровня комфортности, а соответственно, на другие стоимостные показатели как самого объекта, так и его про-ектирования. За исключением не-скольких московских проектных бюро, наши специалисты просто не имеют возможности проектировать такие

сооружения с использованием доро-гостоящих материалов. Так что вопрос не только в качестве работы самих специалистов, но и в уровне запросов, и в постановке самой задачи.

– Вернемся к разговору о стерео-типах. Что, кроме высокого каче-ства зарубежного проектирования, так «подкупало» наших застрой-щиков и инвесторов?

– Второй стереотип – высокая мо-бильность западных проектных организаций за счет комплектации авторского коллектива «под проект», с привлечением нужных специалистов в необходимом количестве. Все это,

конечно, справедливо, но подобный «распределенный» метод проектиро-вания, когда отдельные проектиров-щики располагаются в разных местах (порой в разных странах!), иногда приводит к непреодолимым препят-ствиям в организации обратной связи, в работе с вопросами и замечаниями, поступающими как от экспертирующих органов, так и со стройплощадки. Наличие менеджера проекта в целом, отдельных менеджеров по разделам проекта (как правило, из различных субпроектных фирм, иногда с прямо противоположными коммерческими интересами) приводит к тому, что ря-довой вопрос «зависает» на несколько

35

мегаполис

дней, а то и недель. Наверное, отсут-ствие эффективного менеджмента – это и есть одна из причин, которые ограничивают сферу применимости подобной организации работ на рос-сийском рынке. И еще момент: быстро создаваемые коллективы подчас так же быстро исчезают. Так, под уда-рами кризиса объявил ошибкой свое присутствие в России сэр Норман Фостер, закрыл представительство в Москве и объявил о банкротстве Эрик ван Эгераат, по-английски тихо исчезла из Москвы фирма Захи Хадид…

– И все-таки, можно ли говорить о заимствовании чего-нибудь по-лезного из имеющегося опыта со-трудничества с иностранцами?

– Рискну заявить, что существовавшая в СССР система проектирования (равно как и система образования) были лучшими в мире. Да, реализация проектов, по официальной статистике, составляла 25%, тогда как 75% шло в корзину. Но это, скорее, результат неэффективного планирования. Ведь система нормативного проектиро-вания с избыточным контролем по-зволяла обеспечить принципиально иной, недостижимый при распре-деленном проектировании уровень качества документации, когда помимо исполнителя-специалиста чертежи просматривает только менеджер про-екта, зачастую специалист в другой области (а порой вообще экономист или управленец!). А вот еще вопрос из разряда детских: «А откуда вообще берутся эти самые, привлекаемые к проектам «опытные специалисты»?» Где они могу набраться этого опыта, если во временные группы нужны только готовые спецы? Проверено – при таком подходе никто ничему ни-кого учить не будет. Людям старшего поколения наверняка памятны первые проектные кооперативы, центры НТТМ и пр., выросшие, как грибы после дождя, в период ранней пере-стройки. Все они именно так и ра-ботали. Как результат – несколько полностью потерянных поколений ин-женеров и архитекторов, сменивших профессию.

– Какой же выход из этой ситуации?

– Выходов два: либо резко повысить уровень подготовки специалистов в вузах, чтобы молодого специалиста не надо было бы доучивать (а порой и переучивать!), преодолеть полную оторванность институтских программ от реальных потребностей отрасли. Нынешний же уровень подготовки бу-дущих проектировщиков недопустимо низок. Есть несколько институтов, ко-торые еще «держат марку», но в целом ситуация печальна. Второй выход: срочно восстанавливать институт-скую систему, начиная с создания сети территориальных базовых ин-ститутов. Впрочем, где-то далеко, в Москве, в недрах кабинетов, родился третий вариант. Отменить существующую нормативную базу вообще, ввести некие технические регламенты рекомендательного ха-рактера. То есть не научили строить по нормам – развалим систему и отменим нормы. Как говорится, «до основанья…» И в очередной раз возникают вопросы со второй частью: «…а затем?».

– А что, собственно, затем?

– А затем прошу каждого отве-тить на вопрос: хотел бы лично он (или она) жить в доме, спроектиро-ванном недоучками (пребывающими в уверенности, что они уже инженеры), зачастую купившими свои дипломы за деньги, по необязательным к со-блюдению нормам, причем жизнеспо-собность проекта будет подтверждена не экспертизой и проверкой расчетов, а страховкой, которую в случае чего получат ваши безутешные родствен-ники? Вот, собственно, и это «затем», к которому мы движемся ускорен-ными темпами, и нет никаких на-меков на то, что ситуация изменится к лучшему. Падение качества обра-зования – это общемировой тренд, а после развала системы среднего об-разования, когда мы с первого места в мире опустились на третье с конца, и тотальной коммерциализации выс-шего образования, вряд ли стоит наде-яться на какие-то перспективы в этом плане.

– Как в нынешней экономи-ческой ситуации обстоят дела у проектировщиков?

– Следует отметить, что крупные про-ектные организации несколько менее мобильны в условиях рынка – просто у них принципиально иные задачи, не-жели у мелких. Кроме того, они более уязвимы в условиях кризиса, потому что нуждаются в крупных заказах. Ну не может коллектив, состоящий из 50 – 100 человек, заниматься про-ектированием крылец и рекламных щитов. При их-то копеечной стои-мости подобная организация должна в месяц выдавать несколько сот таких «проектов». Верно и обратное – не может мастерская в 3 – 5 че-ловек выполнить серьезный проект без привлечения сторонних специа-листов. Кроме того, мелкие фирмы-однодневки, с соответственно более низким уровнем издержек, зачастую предлагают демпинговые цены, лишь бы «застолбить» заказ. Качество работ и имидж фирмы их не заботит, тут все происходит по принципу: «Сделали кое-как, деньги поделили и разбежались». И в условиях кризиса такие процессы будут усиливаться. Это уже было. Так что и тут перспек-тивы, прямо скажем, малорадостные. Проектное сообщество, практически уничтоженное перестройкой и со-путствовавшим ей развалом страны, фактически начало возрождаться к началу столетия. И не успели от-дышаться – получите! Кризис. А проектировщик – товар штучный. Он формируется годами. И преры-вать этот процесс нельзя. Не зря древние говорили: «Иногда надо очень быстро бежать, чтобы оста-ваться на месте». Остановился в раз-витии – отстал, иногда безнадежно. Так что если потеряем проектные институты, разрушим преемствен-ность (то, что еще удалось сохранить), разгоним еще одно поколение про-ектировщиков по рынкам и коммер-ческим структурам, заставим их рабо-тать не по специальности – потеряем отрасль. А во второй раз восстанав-ливать будет уже некому. ■

36

– Предполагали ли Вы в момент создания озеленительной компании, что за 9 лет она станет серьезным участником строительного рынка города?

– Рост компании происходил постепенно и закономерно. Начинали мы с благоу-стройства городских улиц, на которых в те времена был только песок. Объемы работ стали увеличиваться, а вместе с ними – капитализация и кадровые ресурсы компании. Поэтому через несколько лет мы стали заниматься общестроитель-ными работами. За последние три года «СК СОК» преобразовалась в крупное предприятие, в котором выделяются три самостоятельных подразделения: участок общестроительных работ, участок гидротехнических работ и участок по бла-гоустройству и содержанию территорий. Развитие – это естественный и необхо-димый процесс в деятельности любой организации. В своей работе мы всегда избирали политику долгосрочного плани-рования бизнеса, не ориентируясь на си-юминутную выгоду. К примеру, еще в на-

чале девяностых – во времена «дикого» капитализма, когда у людей на руках появлялись большие деньги, многие спе-шили купить себе дорогой автомобиль, съездить в круиз. Мы же приобретали новый экскаватор, зная, что в будущем он принесет нам еще большую при-быль. Именно благодаря такому подходу нам удалось выйти вперед.

– Значит, секрет успеха вашей компании – в перспективном планировании?

– Секрет успеха – в первую очередь в людях. Многие сотрудники нашей компании работают со мной со дня ее основания, и за эти годы стали настоя-щими профессионалами. В управлении компанией мы всегда особенно тща-тельно прорабатываем кадровую поли-тику – создаем для сотрудников условия для продуктивной работы и полноценного отдыха. И люди отвечают нам взаимно-стью – за все время «текучка» кадров у нас была минимальной. Особую зна-чимость это приобрело в последние два

года, когда строительная отрасль разви-валась небывалыми темпами, а на рынке труда был страшный дефицит. Так вот, за это время от нас не ушел ни один ценный сотрудник. И даже наоборот – к нам пришли новые квалифицированные строители-управленцы из других пред-приятий города. То есть люди нам довери-лись, а это говорит о достойной репутации компании.

– Вы планируете заняться жилищным строительством?

– Нет, такой цели мы перед собой не ставим. Это совершенно другая сфера, другие особенности производ-ства и бизнеса в целом. Кроме того, строительство жилья – это всегда некое однообразие. А мы реализуем объекты, каждый из которых уникален. Например, набережная Оби – она единственная, цех по утилизации отходов – один на весь округ. А сданный в прошлом году ТЦ «Рост» занял первое место в номинации «Реализованный проект» на архитектурно-строительной неделе в 2008 году.

Не секрет, что для строительных компаний настали непростые времена. Сложно найти хоть один проект, финансирование которого не было бы сокращено, а то и вовсе приостановлено. Однако спад производства таит в себе и положительные моменты. Менеджмент «Строительной компании СОК» поставил перед собой цель использовать «кризисную паузу» для наращивания кадрового потенциала. О секретах успеха и о том, как выйти из кризиса без потерь, мы побеседовали с председателем совета директоров ООО «Строительная компания СОК» Виктором Дегтяревым.

ВИКТОР ДЕГТЯРЕВ: «УСПЕХ ПРИНОСЯТ ЛЮДИ»

мегаполис

37

– Как удается качественно реализовы-вать настолько разные объекты?

– Главное – правильно и грамотно организовать всю систему производства, а также внимательно контролировать ее работу. Именно для этого мы ввели систему менеджмента качества согласно стандарту ISO 9001:2000. В 2007 году нами был успешно пройден сертификаци-онный аудит немецкой компанией «ТЮФ ЗЮД Русланд», а осенью 2008 года – на-блюдательный аудит, подтвердивший соответствие всего спектра оказываемых услуг международным стандартам качества.

– Многие считают, что сертификат ISO 9001:2000 – это лишь дань моде, и реальной пользы от него не так уж и много. Что он дает компании?

– Действительно, поначалу это было модно. Сертификат вешали на стену для того, чтобы «козырнуть» перед заказчиками. Понимание того, зачем он все-таки нужен, приходит со вре-менем. Многие строители привыкли работать «по-стахановски», т. е. бросить все усилия на реализацию какого-либо объекта, чтобы сдать его быстрее – со-вершить подвиг. Результатом такого «подвига» для сотрудников становится сильнейшая усталость, «выгорание» и общая неудовлетворенность. Я считаю, что в нашем бизнесе не надо совершать подвиги. Нужно тщательно планировать процесс и мотивировать сотрудников к эффективной работе, для этого и был разработан сертификат ISO. Нам удалось добиться того, чтобы система менеджмента качества начала работать и давать ощутимый результат. В целом она представляет собой опре-деленный свод правил и четкое опи-сание того, как должны выполняться те или иные действия производственного процесса. В соответствии с системой мы прописываем сроки, график произ-водства, график поставки всех необхо-димых ресурсов, а также поступления финансов. Когда все шестеренки этого механизма стыкуются между собой, то работа выполняется качественно, в срок и с минимальными издержками. У нас в штате есть инженер по качеству, который отслеживает все изменения и при необходимости корректирует цепочку действий, чтобы на выходе по-лучился именно тот результат, который нужен заказчику.

– Сложно ли было внедрить эту си-стему в компании?

– Людей пугают изменения – это закон жизни. Ведь они заставляют напрягаться, изменять свои привычки. Когда мы на-чали внедрять систему менеджмента качества и перестраивать производ-ственный процесс, демократии у нас не было вообще. Сотрудникам просто говорили, дескать, теперь мы будем рабо-тать только так, и никак иначе. Но через какое-то время все поняли, что стало намного удобнее и проще. Новая система помогла выявить неэффективные звенья в команде управления, в связи с чем про-изошли существенные изменения в числе руководящего состава.

– Будет ли завершена реконструкция Дворца культуры «Энергетик»? Расскажите об этом проекте – каким будет новый ДК?

– Реконструкция ДК «Энергетик» на сегодняшний день ведется в том же темпе. Сейчас в здании уже подклю-чено отопление, инженерные системы

смонтированы на 50%. Однако, учитывая то, что финансирование этого объекта сократили в 4 раза, срок сдачи, воз-можно, придется сместить. В новом ДК изменится как фасад, так и внутренняя планировка. Общая площадь здания увеличится более чем на 1000 кв. м, количество посадочных мест – на 10%. Меняется вся механизация сцены – поворотные площадки, подъ-емные механизмы. Все оборудование и звук спроектированы по принципу классического театра.

– Какие задачи сегодня, на пороге 10-летнего юбилея вашей компании, являются для нее приоритетными?

– Еще полтора года назад мы решили, что слово «рост» мы будем употреблять только в отношении сотрудников, то есть ориентироваться на внутреннее развитие компании. Рост количества баз, техники, объемов – то, на что были нацелены многие участники рынка, – привел,

как известно, к мировому финансо-вому кризису. Для нас главной задачей является повышение профессионализма, производительности, качества услуг, совершенствование внутренней си-стемной работы. Сейчас, в условиях спада объемов производства, время для этого очень хорошее. Мы поставили перед собой цель: сохранить всех специалистов, перегруппировав ресурсы с одного объ-екта на другой, а когда бюджет начнет по-полняться – вернуться к прежним темпам с новыми силами.

– Какой проект для Вас является наи-более значимым?

– Моя мечта – изменить представления людей о профессии инженера-строителя. Это можно назвать самым масштабным и важным проектом, который, кстати, уже давно поднимается на заседаниях Союза строителей Югры. Сейчас образ «начальника участка» (именно так чаще всего называется эта должность) – это

«работяга» в каске и грязной робе. В дей-ствительности же инженер – это человек в белой рубашке с галстуком, который руководит строительством объекта. Это безумно интересная, творческая работа. Необходимо донести этот образ до людей и привлечь талантливую молодежь в сферу строительства. В данном направ-лении нужно проводить целый комплекс мероприятий на уровне округа – объяс-нять и показывать молодежи все достоин-ства этой профессии. В скором времени в СурГУ откроется кафедра инженеров по строительству, и это, я надеюсь, станет отправной точкой для реализации наших планов.

– Какой будет «Строительная ком-пания СОК» через пять лет?

– Так же, как и сейчас, компания будет привлекательной для людей. Ведь об успехе организации можно гово-рить лишь тогда, когда люди хотят в ней работать. ■

О компании

«Строительная компания СОК» осуществляет свою деятельность по трем основным направлениям: общестроительные, гидротехни-ческие работы, а также работы по благоустройству и содержанию территорий. Наиболее значимым сегментом в структуре деятель-ности предприятия является строительство промышленных зданий и сооружений, гражданских объектов «под ключ» – от устрой-ства фундамента до чистовой отделки. В 2007 году компания внедрила систему менеджмента качества согласно стандарту ISO 9001:2000. Среди построенных объектов «СК СОК» – ТЦ «Рост», «Предприятие по утилизации опасных отходов. Комплекс по терми-ческому обезвреживанию медицинских и биологических отходов», набережная Оби и многие другие городские объекты. На се-годняшний день компания ведет строительство двух детских садов (в 39 м и 5А микрорайонах), гипермаркета по Нефтеюганскому шоссе, реконструкцию ДК «Энергетик». Девиз компании: «Строительство Образцового Качества» – находит свое подтверждение в каждом реализованном проекте. Всю информацию о компании можно найти на сайте www.ck-cok.ru.

мегаполис

38

мегаполис

Выход в свет

Проблема городского освещения поднята в верхах уже давно. «Нужен ли Сургуту регламент в сфере организации подсветки возводимых зданий и сооружений?» – этот вопрос вызвал бурные обсуждения среди депутатов городской Думы. Весомые аргументы высказывались как противниками этой идеи, ссылающимися на букву закона, так и ее сторонниками, поставившими на первый план комфорт жителей. В итоге решение в пользу создания нового светового облика города все же было принято.

В последний день ушедшего года были официально внесены изменения в решение Сургутской городской думы от 2.12.2005 г., № 532-Ш ГД, «Об утверждении Правил организации благоустройства города Сургута». В со-ответствии с ними, освещение главных улиц и площадей, а также располо-женных на них зданий и сооружений, должно выполняться в обязательном порядке, по проектам, разрабо-танным в соответствии с утверж-даемой администрацией «Концепцией архитектурно-художественного освещения и праздничной подсветки города Сургута» и согласованным с департаментом архитектуры и гра-

достроительства. При этом освети-тельные установки должны иметь два режима работы – повседневный и праздничный.

Данное решение затрагивает не только компании, осуществляющие строительство или реконструкцию зданий на городских улицах и пло-щадях, но и большинство собствен-ников и арендаторов коммерческой недвижимости. В соответствии с но-выми правилами, все рекламные и де-коративные элементы – как отдельно стоящие, так и размещаемые на фа-садах зданий и сооружений – должны быть световыми (отсутствие подсветки предусматривается в исключительных

случаях). При этом разработка и осу-ществление проекта их освещения воплощаются за счет средств соб-ственников и арендаторов, заинте-ресованных в размещении этих ре-кламных конструкций.

КонцепцияСледует отметить, что на деятельность представителей бизнес-сообщества эти изменения повлияют не в части необходимости освещать фасады и рекламные вывески. По словам на-чальника отдела художественного оформления города и координации рекламной деятельности админи-страции города Анны Бердяевой,

Эск

изн

ый

пр

ое

кт

ар

хите

кту

рн

о-х

удо

же

ств

ен

но

го о

све

ще

ни

я зд

ан

ия

Би

зне

с-ц

ен

тра

ОА

О «

СН

Г»,

ра

зра

бо

тан

ны

й к

ом

па

ни

ей

«С

ве

тоД

иза

йн

-Югр

а»

39

мегаполис

на деле такое требование суще-ствовало и раньше. На протяжении последних лет практически 100% за-стройщиков сдавали свои объекты с подсветкой. Другое дело – насколько профессионально проектируются, устанавливаются и эксплуатиру-ются подобные проекты. «В городе мало специалистов-светотехников и архитекторов, способных соз-дать по-настоящему качественный проект, и этот недостаток сказывался на реализуемых объектах, – отмечает Анна Ивановна. – Регулированием данного вопроса должна заниматься Сургутская администрация. Задачей принятой нормативно-правовой базы является соответствие всех городских объектов тем решениям, которые заложены в концепции комплекс-ного архитектурно-художественного освещения города. Ведь в конечном итоге это напрямую влияет на форми-рование безопасной и комфортной для жизни людей городской среды».

«Регулирование установки освещения осуществляется в соответствии с двумя документами – «Программой архитектурно-художественной подсветки», в которой прописаны требования к разработке про-екта освещения с точки зрения архитектурных особенностей и тех-нических характеристик, а также непосредственно «Концепцией архитектурно-художественного освещения города», – рассказывает Анна Ивановна. – Данная концепция представляет собой графические материалы, содержащие основные принципы освещения различных объектов с учетом существующей за-стройки нашего города. К примеру, в концепции предложены интересные варианты подсветки типовых жилых домов. Считается, что разработать такую подсветку гораздо сложнее, нежели подсветить уникальное по ар-хитектуре здание. В концепции же предложены варианты крепления светильников с использованием вы-ступающих и западающих фрагментов фасада, что в итоге позволяет соз-дать эстетичный вид дома и придать ему индивидуальность».

Точки зренияПринятие проекта внесения поправок, затрагивающих городское освещение, тормозилось из-за споров, воз-никших среди народных избранников. «Несогласных» депутатов поддержала

прокуратура, дважды пытавшаяся опротестовать проект. «Наша задача – следить за соблюдением закона, в том числе и в процессе законотворчества органов местного самоуправления, – комментирует проблему замести-тель прокурора г. Сургута Михаил Колокольчиков. – Данный проект, вынесенный на обсуждение в город-ской думе, не соответствует нормам действующего законодательства. Вопросы благоустройства города регулируются Градостроительным кодексом, согласно которому раз-работка проектной документации в части освещения объектов явля-ется правом предпринимателей, но не обязанностью». Однако если муниципалитет не вправе контроли-ровать деятельность по освещению, возникает вопрос: почему в других городах и регионах этот процесс налажен уже не первый год? «Есть многочисленные примеры успешно реализуемых проектов комплексного освещения города – в Новосибирске, Екатеринбурге, – отмечает Анна Бердяева. – Сегодня мы пытаемся перенять этот положительный опыт и поставить все на законные осно-вания. Разработанный нами проект неоднократно проверялся юристами – как думскими, так и независимыми. В его законности у нас сомнений нет. Кроме того, мероприятия по совер-шенствованию городского освещения являются требованием времени, и их необходимость очевидна. В этой связи сложно понять и оправдать цель упреждающих протестных действий прокуратуры».

Безусловно, наиболее важным явля-ется то, как смотрят на эту проблему сургутские бизнесмены – те, кому предстоит осуществлять деятельность по освещению объектов в соответ-ствии с новыми правилами. Как и по-лагается, их мнения также раздели-лись на «за» и «против». По мнению депутата Сургутской городской думы и генерального директора ООО СФК «Сургутгазстрой» Ильи Кандакова, недовольства вызваны одним главным риском – допол-нительными затратами. «Создание архитектурно-художественного освещения – это необходимая часть проекта любого современ-ного здания, – комментирует Илья Сергеевич. – Для большинства за-стройщиков это было ясно задолго до принятия новых норм. Конечно,

на этапе установки осветительного оборудования требуются серьезные инвестиции и вложения. Но в усло-виях существующей конкуренции красивый фасад с оригинальной подсветкой – это показатель пре-стижа и коммерческая составляющая успешности бизнеса. Бизнес должен быть ответственным перед людьми, это относится и к созданию внешнего облика города. К тому же применение инновационных светодиодных систем позволяет свести затраты на экс-плуатацию оборудования к минимуму. К примеру, подсветка здания «Сити-центра» в самый «темный» период года обходится нам в 14 тыс. руб. в месяц – это далеко не большие деньги за электроэнергию. Что ка-сается жилых домов, то затраты на эксплуатацию осветительного обо-рудования здесь также минимальны (для дома из ста квартир плата за освещение с каждой квартиры со-ставляет около 50 руб.)».

Принятие единых норм освещения стало отправной точкой для реали-зации проекта по совершенствованию ночного облика города. В ближайший год администрации предстоит тща-тельно прорабатывать механизмы взаимодействия всех участников процесса. «Как ни странно, сейчас самое лучшее время для того, чтобы наладить работу в этой сфере, – го-ворит Рустем Юсупов, директор ООО «СветоДизайн-Югра» – ком-пании, разработавшей концепцию архитектурно-художественного осве-щения города по заказу департамента архитектуры и градостроительства. – На данном этапе необходимо про-вести много работы по разработке документации, определяющей условия взаимодействия участников. Все это можно сделать в период кризиса, пока большинство строительных компаний испытывают серьезные проблемы с финансированием, а введение новых объектов резко сократилось. К тому времени, когда экономическая ситуация стабилизируется, процесс создания городского освещения об-ретет новую форму». Оценивая роль нововведений, принятых Сургутской гордумой, нельзя не отметить то, что они способствуют развитию рынка осветительных компаний. За ростом конкуренции последует стремление повысить качество и про-фессионализм – главные составля-ющие успеха в борьбе за клиента. ■

40

мегаполис

Еще в октябре–ноябре объем продаж новостроек сократился в несколько раз – до худших по-

казателей с начала года. С середины ноября наблюдается обратная тен-денция – к росту объемов продаж, ко-торые, по оценкам аналитиков, вряд ли достигнут уровня конца прошлого года. Это не могло не отразиться на стоимости объектов и на политике продаж, которую проводят строи-тельные компании.

Далеко не все строители готовы обсуждать заметные скидки на квартиры, что называется, в прямом эфире. Другое дело – различные дис-конты и акции. Например, выигрыши в лотерею (причем процент вы-игравших приближается к 100% всех покупателей квартир), разного рода скрытые скидки-презенты. Сегодня купившим квартиру в новостройке многие застройщики предлагают в подарок следующее: автомобили, гаражи и парковочные места, встроенные кухни. Специальные «сезонные» скидки по акциям до-стигают 10–15% от заявленной стоимости продаж. Как правило, здесь региональные компании по-вторяют общий тренд. В столице, по

данным ассоциации агентств недви-жимости «Афина Паллада», солидные застройщики в объявленных акциях допускают корректировку в пре-делах 5 000 рублей за квадратный метр. Наиболее распространенные бонусы – это скидки в размере 5–10% при стопроцентной оплате, а также беспроцентные рассрочки до 9 месяцев. Нередко при покупке квартиры покупатель получает, скажем, абонемент в фитнес-клуб или подарочную карту в магазин бытовой техники. При покупке, например, трех- или четырехкомнатной квартиры предлагаются более дорогие по-дарки: машино-место в подземном паркинге или автомобиль. Есть даже предложение от застройщика об оплачивании им в течение года покупки клиента, который приобрел квартиру. В зависимости от объекта, количества комнат и способа оплаты максимальная стоимость оплаченных покупок может составить не менее 500 тыс. рублей.

При этом следует четко отделять цену предложения от цены сделки. В пред-ложении до сих пор квартиры выстав-ляются по достаточно высоким ценам, поэтому снижение цен кажется

небольшим. Но стоимость реальных сделок существенно снижена. По некоторым объектам застройщики также готовы предложить специ-альные цены, индивидуальный подход к способу оплаты. Поэтому, несмотря на формально высокие цены на ново-стройки, реальная стоимость недви-жимости значительно меньше заяв-ленной. Если в прошлые годы с учетом всех корректировок цена падала на 5–10% максимум, то сейчас, учитывая скидки, торг, скрытый дисконт, она снизилась на 20–30%.

Кроме очевидных причин вынуж-денных мер снижения стоимости квадратного метра, есть и еще одна – рынок подрывают предло-жения по новостройкам, с ценами на порядок ниже, чем у застройщика. «Подрядчики строек, которые по-лучили квартиры бартером, вы-ставляют стоимость квадратного метра ниже рыночной, – говорят спе-циалисты «Афины Паллады». – И таких вариантов достаточно».

Выгодные предложения можно «ловить» сейчас, можно подождать до лета. Главное – не упустить момент, когда перестанут появляться инте-ресные предложения. ■

НОВОсТРОйКИ.. Ни для кого не секрет, что сегодня даже крупные ком-пании испытывают серьезные проблемы с привлечением средств на реализацию своих проектов, в том числе и те-кущих. В прошлое ушли не только банковские кредиты, но и активная продажа жилья в розницу и мелким оптом частным инвесторам. Как один из вариантов привлечения средств – проведение акций и дисконтов.

41

Комплексная застройка г. Тюмень, 3-й Заречный микрорайон.

Таунхаусы на берегу Саймы (р-н Дома пионеров).

ВЕСЕННЯЯ АКЦИЯ: «НИЖЕ НЕКУДА!» Бонусные программы от «Партнер-Инвест»:– Рассрочка платежа до конца строительства.– Инвестиционные квартиры (скидки – от 132 до 240 тыс. руб.).– Возмещение первоначального взноса.– При 100%-ной оплате – скидка 3%.– Компенсация стоимости билетов иногородним покупателям.– Программа «Ипотека+»: оформление ипотеки в Сбербанке на льготных условиях.– Карта «Свой человек»: для жителей Севера – скидка 2%.Официальный представитель в г. Сургуте – ООО «Магазин долёвок».Пр. Мира, 42, оф. №701.Тел. (3462) 51 – 52 – 72.

ВЕСЕННЯЯ АКЦИЯ!При покупке таунхауса – 8 кв. метров и дизайн-проект в подарок!

Подробности – по телефонам: (3462) 500-400, 60-45-17.

Застройщик: ООО «Запсибинтерстрой».

* Спецпредложение действительно при 100%-ной оплате.

Цена квартиры от 45 000 руб. за кв. м

мегаполис

Готовые квартиры от 1 568 тысяч рублей!

8 кв. метров и дизайн-проект в подарок!

БОлЬШАЯ РАсПРОДАЖА

42

календарь

дата/место мероприятие информация организатор

26 – 29 марта

г. Самара, ВЦ им. П. Алабина

V Cпециализированная региональная выставка-ярмарка «Загородный дом. Ландшафтный дизайн»

Выставка объединяет:

– бизнес-выставку для специалистов; – выставку-продажу для посетителей; – конкурс ландшафтных проектов; – семинары, мастер-классы, шоу, лотереи, розыгрыши.

Тематика выставки:

– Работы и услуги по разработке дизайна, проектированию и строительству ландшафта. – Деревянные дома, бани, сауны. – Бассейны и оборудование для бассейнов. – Водосточные и дренажные системы. – Инженерные решения для загородных домов и кот-теджей. – Декоративный облицовочный камень. – Заборы, ограждения, решетки. – Садовое интерьерное освещение. – Элементы архитектуры для зданий и ландшафтов

RTE-Group

тел. (495) 921 – 44 – 07

31 марта – 3 апреля

г. Москва, ЦВК «Экспоцентр»

XV Международная строительная выставка

«MOSBUILD-2009/МОСБИЛД-2009»

Крупнейшее и наиболее престижное событие среди про-фессиональных выставок строительной и интерьерной отрасли.

Тематика выставки:

– строительные материалы и оборудование; – сантехника, интерьеры ванных комнат; – оборудование и технологии для керамической промыш-ленности (технокерамика); – электрика; – системы автоматизации зданий; – инженерное оборудование

ООО «АйТиИ»

тел. (495) 935 – 73 – 50

31 марта – 3 апреля

г. Москва, «Крокус-Экспо»

IX Московская междуна-родная выставка

«WinTecExpo Moscow/Оконные Технологии»

На выставке широко представлены разработчики, произ-водители и дистрибьюторы оборудования для производства профилей из алюминия и ПВХ, экструзионного оборудо-вания, ставней и фасадов, светопроницаемых систем, гаражных и промышленных ворот, а также выставляют свой товар непосредственные производители окон (ПВХ, стекло-пакеты, сандвич-панели и т д), герметиков, самоклеющихся пленок и других видов продукции

ООО «АйТиИ»

тел. (495) 935 – 7350

4 – 5 апреля

г. Сургут, Сургутский крае-ведческий музей

III Международная выставка

«Ярмарка недвижимости. Курорты и туризм»

Основные разделы экспозиции:

– туристические компании; – курорты; – перевозчики; – объекты жилой, коммерческой и загородной недвижи-мости; – коттеджные поселки; – земельные участки; – ландшафтный дизайн; – инвестиции; – кредитование; – экспертиза и оценка имущества; – страхование имущества и финансовых рисков; – купля, продажа, аренда жилой/коммерческой недвижи-мости; – недвижимость за границей; – девелопмент; – консалтинг; – юридические и риелторские советы и консультации

ООО ВК «Экспо-Сиб», ООО РВС «Лидер»

тел. (383) 363 – 07 – 73

ВыСТАВКИ, КОНФЕРЕНЦИИ, СЕМИНАРы

43

календарь

15 – 16 апреля

Нефтеюганск

III Межрегиональная выставка

«Стройка Севера. Энергетический ком-плекс. Новые технологии и проекты»

Основные тематические разделы:

– Строительство, технологии, материалы, проекты. – Архитектура и градостроительная деятельность. – Инновации в строительстве и ЖКХ. – Строительные, облицовочные, кровельные, отделочные, теплоизоляционные, лакокрасочные материалы. – Системы отопления, водоснабжения, освещения, венти-ляции, кондиционирования. – Экология. Утилизация отходов. Информационные техно-логии в управлении городским хозяйством. – Дорожно-строительная, коммунально-уборочная техника. – Инженерное и сервисное обустройство автодорог. – Проектирование и технологии строительства, рекон-струкции, ремонта и содержания дорог и мостов. – Диагностика качества. – Автоматика, телемеханика, информационные технологии и геоинформационные системы для транспорта и дорож-ного хозяйства. – Инвестиционные программы и проекты развития до-рожной сети регионов

ООО ВК «Экспо-Сиб», ООО РВС «Лидер»

тел. (383) 363 – 07 – 73

21 – 24 апреля

г. Екатеринбург, Центр междуна-родной торговли

XIV специализированная выставка с между-народным участием в рамках

«Уральского строи-тельного форума: Строительство-2009»

Цели мероприятия:

– представление современных технологий, оборудования, материалов, изделий для промышленного строительства и комплексного решения проблем реализации приори-тетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России»; – выработка эффективных торгово-экономических и про-изводственных взаимоотношений между предприятиями строительного и жилищно-коммунального комплексов, про-мышленниками, научно-исследовательскими и проектными организациями УрФО с привлечением партнеров из РФ, СНГ и других государств.

Основные направления выставки:

– комплексное решение проблем градостроительства; – современные проектные разработки; – новые технологии в строительстве; – фасадные, кровельные системы и материалы; – системы энерго-, тепло-, водоснабжения; – сантехника, керамика, смесители, душевые кабины, бани, сауны, бассейны; – строительная химия, лакокрасочная продукция; – строительное оборудование и инструменты; – индивидуальное жилищное строительство; – системы противопожарной безопасности; – благоустройство и оформление территорий; – недвижимость; – программное обеспечение проектно-конструкторских работ; – лифты всех типов, эскалаторы

«Уральские выставки – 2000»

тел.: (343) 355 – 51 – 95 370 – 33 – 74

13 – 17 мая

г. Тюмень

Специализированная выставка

«Ландшафтный дизайн и архитектура – 2009»

Тематика выставки:

– благоустройство города, индивидуальных приусадебных участков; – малоэтажное строительство; – новые технологии и материалы; – природный и искусственный камень, тротуарная плитка; – малые архитектурные формы, садово-парковая скуль-птура, художественная ковка; – освещение, водоемы, фонтаны; – спецтехника для ландшафтных работ; – услуги; – специальная литература

ОАО «Тюменская Ярмарка»

тел.: (3452) 48 – 55 – 21 48 – 53 – 43

44

чистый воздУх

Реконструкция коттеджа и ре-монт квартиры представляют собой сложные и многопла-

новые работы, нацеленные на полную реорганизацию объекта. К рекон-струкции коттеджа прибегают, когда ремонтом уже не обойдешься: чрез-

мерно большие работы по переобо-рудованию и зачастую неудовлетво-рительное состояние здания. Что же происходит с коттеджем во время реконструкции? Вообще говоря, степень вносимых изменений может быть столь высока, что после рекон-

струкции вы с трудом узнаете свой старый коттедж. Перестройка дома подразумевает всевозможные изме-нения его размеров; добавление над-строек, пристроек, переоборудование чердачных помещений под мансарду, замену инженерных коммуникаций –

Перестройка!Снести или перестроить? С этим вопросом сталкиваются многие из нас – те, кто приобрел земельный участок с обременением в виде постройки, либо те, кто является хозяином нескольких соток с построенным когда-то домишкой, на сегодня морально и физически устаревшим.

45

в общем, тотальное изменение вида жилища.

Снести или перестроитьКак показывает практика, при покупке участка с обременением чаще всего вопрос решается в пользу сноса всего того, что осталось от прежних хозяев, чтобы освободить место под строи-тельство. И тому есть адекватные объяснения – подчас у покупателя нет времени и желания даже просто изучить постройку, оценить состояние стен и фундамента. Однако если вас устраивает экстерьер и качество купленного обременения, а един-ственное, что вызывает вопрос, – это небольшой метраж, то вполне можно обойтись расширением дома. Это по-требует меньших финансовых и вре-менных затрат.

Нужно понять, что при реконструкции коттеджа значение имеют только несущие конструкции: фундаменты, стены, перекрытия, кровля. При не-обходимости проводятся работы по усилению несущих конструкций. Реконструкция коттеджа, как пра-вило, связана с физическим из-носом здания, поскольку во время эксплуатации несущие конструкции постепенно теряют свои прочностные свойства. Кроме того, меняются взгляды и пристрастия владельца, а еще (что более важно!) нормативы и требования к жилым помещениям могут подвергаться значительным изменениям.

Задумываясь о перестройке дома, в первую очередь нужно оценить со-стояние фундамента и стен здания. Нужно обследовать дом на предмет поверхностных и сквозных трещин и зазоров, понять, есть ли видимые изменения, или нет. Это можно сделать самостоятельно, но лучше, конечно, если осмотр произведет специалист. Желательно еще понаблюдать дом в межсезонье – весной, осенью, при смене климата строение сразу дает реакцию – при потере качества постройки видно, где, что и как про-текает, с какой стороны. В общем, надо собрать всю информацию о доме. И если фундамент в удовлетвори-

если фундамент крепкий, а вам не хватает высоты потолков, можно аккуратно снять крышу, до-

ложить 5-6 рядов кирпича и по-строить новую крышу. только не

увлекайтесь - чем больше высота потолка, тем больше требуется

энергозатрат на обогрев жилища!

чистый воздУх

46

чистый воздУх

тельном состоянии, то с домом можно делать все, что угодно (конечно же, исходя из нагрузок и возможностей конструкции): сносить стены, достраи-вать вверх, расширять. Конечно, и тут можно настроить все так, что кон-струкции, опирающиеся на старую по-стройку, будут со временем проседать. Поэтому заранее обговариваем – кон-струкции должны быть легкими и со-ответствовать той части постройки, которая есть.

Тут следует отдавать себе отчет в том, что без проекта не обойтись. Для чего он нужен? Во-первых, проект надо делать для себя, чтобы понимать, что в конечном итоге по-лучится и будет ли это соответствовать ожиданиям. Ведь в голове можно представлять какие угодно картинки будущего дома, но если не закре-

пить их на бумаге, настроить можно такого, что останется только жалеть о затраченных средствах и времени. Проект же даст возможность сделать все правильно и сразу.

Нюансы

Определившись с состоянием стен и фундамента, а также с проектом будущей постройки, начинаем вни-кать в тему – а что же мы, собственно говоря, затеяли? Если увеличение жилищного пространства произойдет за счет надстройки, следует учитывать особенности мансардного строитель-ства. Следует учесть, что высота ман-сардного этажа не везде одинакова. Кровля может начинаться на уровне пола. Поэтому надо представлять, какие комфортные высоты должны быть заложены. И еще один момент:

мансардный этаж лучше выполнить из дерева – этот материал легче, он не станет непомерной нагрузкой на уже существующий фундамент.

Второе – лестница, которую подразу-мевает наличие мансардного этажа. Вам приходилось бывать в домах, где лестница на второй этаж построена чуть ли не вертикально? Это крайне неудобно. Поэтому надо спроекти-ровать так, чтобы лестницей было удобно пользоваться всем – и детям, и старикам. Строим же не на год-два, а с перспективой! Как говорят экс-перты, самостоятельно строить можно что-нибудь вроде теплицы. А строи-тельство дома надо доверить специа-листам. Судите сами. Чтобы расширить жилое пространство, зачастую необ-ходимо сооружать перекрытия – если речь идет о надстройке еще одного этажа. Не исключено, что для нормаль-ного перекрытия придется усиливать стену поверху, делать армирующий пояс. А как это выполнить самостоя-тельно? Тут, дабы избежать промер-зания, просто необходима помощь специалиста.

По правилам

Перестройка дома не должна идти вразрез с нормативами. Нельзя само-вольно изменять границы участка, «расширяться» в сторону соседей. По существующему законодательству, строение не может быть расположено ближе трех метров от границ участка. Так, если у вас уже есть строение (до-пустим, в углу участка) и до границы остается метр, то не стоит расши-рять именно вдоль границы, потому что в этом случае соседи могут через суд заставить вас снести постройку. Вообще, лучше заранее поговорить с соседями и получить от них расписку о том, что они не возражают против начавшегося строительства. Что ка-сается документального оформления, любую перестройку надо будет со-гласовывать в администрации района. Для этого опять же нужен проект здания.

47

МатериалыМатериалы выбираем исходя из целей. Если мы строим дом для по-стоянного проживания, значит, он должен отвечать требованиям теплотехники. В этом случае можно использовать многослойную кон-струкцию – силовой каркас, стенку из шлакоблока (твинблока, БГМ – все, что угодно!) шириной, в зависимости от этажности, 20 – 30 см. Сверху – слой утеплителя, причем выбрать его надо грамотно. Грызуны просто обожают утеплитель, однако стекло-вата для них, в отличие от «вкусного» полистирола, не представляет ника-кого интереса. По утеплителю можно класть наружную отделку: облицовку клинкерными панелями, штукатурку – варианты зависят от возможностей вашего кошелька. Также можно делать облицовочный слой в полкирпича. Но при этом нельзя забывать, что ши-рина стенки должна быть такой же, как и ширина фундамента.

Фундамент – под несущие стены. Заниматься перестройкой дома можно и зимой, и летом – современные технологии позволяют строить круглый год. Но стоит учесть, что если фунда-мент заливать зимой, его надо про-

гревать, что означает дополнительные расходы на электричество. Если фундамент заложен в теплое время, то любое строительство, не связанное с процессами заливки бетона, может осуществляться в любое время года. То есть если вы делаете бетонный монолитный каркас или монолитные перекрытия в зимнее время или меж-сезонье, это потребует положительных температур или прогрева.

К слову, перекрытия можно делать из чего угодно – от сборного железо-бетона до металла или дерева. Кстати, строить из дерева предпочтительнее зимой – в это время года чисто и сухо.

ОтделкаОтделочные работы – это заключи-тельный этап ремонта, превращение пустого и безликого помещения в уютную комнату, кабинет, спальню, гостиную. Именно в этом и заключа-ются отделочные работы. Разобьем их на три этапа: отделка стен, потолка и пола, и рассмотрим каждый из них подробнее.

Потолок всегда на виду, и любые не-дочеты на нем очень заметны. Выбор отделочных материалов для потолка определяется в соответствии с плани-

руемым типом – подвесной, натяжной либо окрашеваемый. Проведение современных отделочных работ по-толка характеризуется все большим применением гипсокартона, декора-тивных панелей, минераловолоконных плит. Различия по качеству и по цене, по скорости монтажа и по звукоизоля-ционным характеристикам позволяют подобрать для конкретного поме-щения идеальный потолок.

Подвесной потолок характеризуется повышенной шумоизоляцией, све-тоустойчивостью, а также скоростью монтажа. К плюсам натяжного потолка помимо красоты и прочности можно отнести и функцию выравнивания поверхностей. Если нужно «поиграть» с уровнями и освещением, лучший выход для отделки потолка – исполь-зование гипсокартонных листов.

От потолка переходим к стенам. Обилие отделочных материалов для стен просто потрясает вообра-жение. Даже работа с обоями имеет свои тонкости. Обои бывают рулон-ными, жидкими, металлическими, влагостойкими. У каждого вида – свои плюсы: рулонные – недорогие, жидкие не требуют выравнивания и не имеют швов, металлические долговечны и придают отделываемому поме-щению по-настоящему шикарный вид, влагостойкие (в народе – «моющиеся») очень практичны. Выбор определяется вашим вкусом и достатком.

Как правило, обои применяются в случае относительно недорогого ремонта. При отделочных работах более высокого уровня используют ткань и декоративный камень. Ткань, к примеру, подойдет для помещений с неровными стенами и старыми не-нужными дверями – она отлично зама-скирует и то, и другое.

Теперь об отделке пола. Если хо-дить будут много и часто (например, в офисе), целесообразно выбирать напольное покрытие, рассчитанное на большие нагрузки: плитку, керами-ческий гранит, дизайн-плитку. При про-ведении отделочных работ стандарт-ного уровня – ковролин и линолеум; высокого уровня – ламинат и паркет. ■

чистый воздУх

48

Падение цен на недвижимость – одно из последствий мирового финансового коллапса, и сегодня воспользо-ваться этим могут не только профессиональные инвес– торы, но и те, кто желает сохранить капитал, вложив его в ликвидные активы.

Другие рынки: зарубежное жилье дешевеет

без границ

49

Ликвидными активами сегодня являются не определенные

направления, страны, а сами объекты недвижимости. Привлекательность зарубежного жилья, как известно, складывается из многих определяющих факторов – это и надежность за-стройщика, и возможность рассрочки, и законодательная лояльность. В этой статье мы поговорим о том, как скла-дывается ситуация на различных рынках на текущий момент.

Итак, подведя итоги 2008 года, можно отметить смещение интереса в пользу новых инвестиционных регионов. Если лидером 2007 года была Испания, то в ушедшем году, по данным сайта Prian.ru, наибольшей популярностью среди россиян пользуется Болгария – там хотели бы иметь жилье 14,53% опрошенных. Следом идет Германия (8,02%), затем Финляндия (7,87%) и Испания (7,85%). На пятом месте – рекордно подешевевшая недвижи-мость США, затем, по убывающей, идут Франция, Чехия, Италия и Египет. Замыкает список Турция (3%).

Интерес к определенным регионам объясняется рядом факторов: кли-матом, удобством транспортных со-общений, визовым режимом, похожими культурными традициями, необре-менительной процедурой покупки жилья и, конечно же, ценовой доступ-ностью. Самое большое падение цен на жилье отмечено в Испании. Однако уже сегодня эксперты отмечают, что цены в этой стране достигли «дна» и вряд ли снизятся еще больше, так как стагнация в строительном секторе предполагает резкое уменьшение количества новых объектов, а уже построенное жилье, пусть не такими быстрыми темпами, но все же рас-купается. Сегодня в Испании пышным цветом расцвели дисконты и акции. Например, есть практика снижения цены на 5–10 квартир в одном жилом комплексе путем случайного выбора. Зачастую скидка может составлять до 30%, при этом качество этих апартаментов не уступает остальным в комплексе.

без границ

50

Что касается Германии, так там цены вообще не снижаются. Держит ценовой баланс и Черногория – здесь также нет снижения стоимости жилья. Однако к началу туристического сезона цены могут корректироваться на повышение.

Эксперты отмечают, что на евро-пейском рынке чаще прослеживается тенденция сокращения объемов продаж, нежели падение стоимости объектов. Если же цена на какой-то европейский объект недвижимости вдруг оказывается нелогично низкой, это говорит о непопулярности данного жилья в силу каких-то специфических причин – например, неудачное место-положение, обременения, требующие дополнительных финансовых вливаний, и так далее.

Гибкие рынкиЦены на новостройки и объекты повторной продажи ведут себя по-разному. Тренды по динамике цен были заложены еще в 2007 году. Так, цены на недвижимость Испании (и в первую

очередь на вторичном рынке) начали плавное снижение в 2007 году. В то же время в Болгарии цены демонстри-ровали рост на 25–28%. Та же ди-намика была и в первом полугодии 2008 года. Всем известные события второго полугодия, безусловно, по-влияли на темпы и характер изменения цен. В целом можно отметить, что вто-ричная недвижимость более чувстви-тельна к ситуации на рынке. Цены здесь демонстрировали или прямое снижение (Испания и другие страны старой Европы), или большую готов-ность продавцов к корректировке условий во время переговоров с реальным покупателем (Греция, Черногория, Хорватия). Некоторые же страны, и прежде всего Кипр, демон-стрируют полное спокойствие и ста-бильность – как на вторичном, так и на первичном рынке. Цены не были завышены и поэтому остаются ста-бильными, ипотека под 5–6% годовых работает, объекты ликвидные, так как туристический поток постоянно растет.

Среди новых перспективных направ-лений сегодня можно выделить Египет и Израиль. Первый – в силу его недо-оцененности: до сих пор в этой стране можно купить квартиру за 25–30 тысяч долларов. Плюс к этому для приобре-тения жилья здесь достаточно загран-паспорта, нет дополнительных налогов, высокая стоимость аренды, возможно круглогодичное использование жилья, да к тому же и цены только растут. Израиль – новое направление. Безвизовый режим упростил въезд в страну для российских граждан. Хотя недвижимость дешевой назвать трудно – в среднем 1–1,5 тыс. евро за квадратный метр, что сопоставимо с ценами в Сургуте.

Падение или рост?Интерес к зарубежной недвижи-мости растет, но платежеспособный спрос упал. В целом, когда мировой кризис пошатнул зарубежные рынки (и не только недвижимости), он также существенно повысил неопределен-ность в нашей стране. Никто не может

без границ

51

достоверно утверждать, что будет завтра. Очень часто приобретение недвижимости за рубежом отходит на второй план. Многие все же хотят купить в ближайшее время, но либо необходимые суммы заморожены в ак-тивах, которые сейчас сложно выгодно реализовать (в частности, российская недвижимость), либо покупатели ожидают «дна», чтобы выгодно купить на развороте. Сейчас, по мнению экс-пертов, хорошая возможность купить что-то для себя или для долгосрочных инвестиций: и выбор большой, и про-давец готов двигаться по цене, ко-торая на многих рынках стала весьма привлекательной. Главное – помнить: рынок недвижимости цикличен, и после падения всегда следует рост.

Столичные аналитики прогнозируют дальнейшее падение цен, сопрово-ждаемое рецессией. Оно будет до се-редины 2009 года, пока финансовые инструменты европейских и амери-канских рынков не начнут работать. Однако в 2010 году, по мнению экс-

пертов, рынок ждет незначительный подъем, он и определит возможное позитивное движение общего рынка недвижимости. Покупать недвижи-мость за рубежом сейчас или по-дождать еще большего снижения цен – дело каждого, решение здесь следует принимать самостоятельно. При всей сложности ситуации и невоз-можности точных прогнозов, покупка недвижимости за рубежом является адекватной альтернативой приоб-ретению российской недвижимости. Правда, надо отдавать себе отчет в том, что зафиксировать прибыль раньше, чем через 2–2,5 года, вряд ли удастся. Нельзя не отметить, что последствия покупки зарубежной недвижимости легче просчитать, нежели российской, так как экономика многих стран более диверсифицирована и не зависит напрямую от стоимости энергоноси-телей. Соответственно, с точки зрения сохранения средств и их небольшого роста в кратко– и среднесрочной перспективе есть смысл покупать

зарубежные объекты. А вот где будет выгодней спекулировать – покажет ближайшее время.

Испания«Что касается Испании, – говорит Анна Ремпель, управляющая фи-лиалом компании «CCR», – то цены здесь, действительно, значительно снизились. В среднем – на 30–40%, и сейчас самое время для при-обретения высококачественного жилья на средиземноморском побе-режье – как для семейного отдыха, так и с целью долгосрочных инвестиций. Ассортимент очень широк, как на пер-вичном так и на вторичном рынке этой страны. Застройщики делают очень привлекательные предложения, банки предоставляют ипотечные кредиты. Впрочем, такая ситуация не будет длиться долгое время, и уже к концу 2009 года, по прогнозам экспертов, рынок недвижимости Испании стаби-лизируется, и здесь начнется не-большой рост.

без границ

52

Чтобы развеять сомнения в необхо-димости приобретения второго жилья в Испании, можно воспользоваться нашими услугами по аренде вилл и апартаментов на летний сезон и воочию убедиться в привлекатель-ности выбора в пользу этой страны».

ЧехияНа рынке недвижимости Чехии из-менения начались уже в ноябре 2008 года. И касались они ипотечного кредитования. Процент по ипотеке вырос незначительно: в январе 2009 года он достиг 6%, против 5,2–5,6% (в разных банках). Но суще-ственно изменился размер ипотечного кредита. Сейчас иностранец может рассчитывать на кредит в размере 60% от оценки недвижимости. Для срав-нения: в середине прошлого года клиенты получали кредит в размере 85% от стоимости, в ноябре – уже 75%. Сама процедура покупки не из-менилась, а в ряде случаев (вступление в долевое строительство) стала не-много проще. По оценкам ипотечных брокеров, такая ситуация продержится несколько месяцев.

Что касается изменений цен на ново-стройки в Праге, за прошлый год рост составил не менее 23–25%, а на ряд объектов в центральных районах города – до 30%. Стоимость жилой не-движимости на вторичном рынке воз-росла до 10%, но это касается только домов не старше 15 лет, кирпичных и с хорошим месторасположением (на-пример, возле метро).

КипрОсновное нововведение Кипра – единая европейская валюта, введенная в обращение с начала 2008 года, которая сделала более про-зрачным ценообразование на рынке недвижимости. Также благодаря евро стали более понятными и все дополни-тельные расходы, связанные с по-купкой и эксплуатацией недвижимости. Власти Кипра одобрили и провели тендеры на несколько инфраструк-турных объектов (марины в Лимассоле и Пафосе, новые дороги и т. д.), повы-

без границ

53

шающих инвестиционную привлека-тельность страны.

Сегодня на Кипре отмечается за-медление роста цен на недвижи-мость. И если в 2007 году офици-альный рост цен составил в среднем 15–18%, то в прошлом году – от 2 до 8%. Наибольшим спросом среди желающих приобрести жилье за рубежом сейчас стали пользоваться завершенные новостройки и вторичное жилье. Проекты «с плана» ощутили значительное падение интереса со стороны инвесторов.

ОАЭЧто касается ОАЭ, то основной тен-денцией 2008 года стало повышение требований к брокерам, работающим на рынке недвижимости, и усложнение процедур лицензирования профес-сиональной деятельности. В целом это положительно сказалось на рынке, поскольку сделало операции более прозрачными и устранило некоторых недобросовестных участников. Основной отрицательный момент – это приостановление выдачи долгосрочных виз собственникам недвижимости, что ранее было автоматической про-цедурой. Сейчас, по многочисленным просьбам профессиональных участ-ников рынка, вопрос выдачи виз пересматривается.

В ОАЭ, особенно в популярном среди россиян эмирате Дубай, 2008 год можно назвать историческим (на-деемся, что не поворотным). Впервые за несколько лет безудержного роста (до 40–70% в год) мы наблюдаем суще-ственное замедление темпов подъема. По мнению многих аналитиков, цены на недвижимость в ОАЭ в данный момент на пике: слишком много до-рогой недвижимости было построено и будет введено в эксплуатацию в бли-жайшее время. В условиях глобального финансового кризиса этому сегменту может не хватить платежеспособного спроса. Выход: вкладывать лучше в проекты среднего уровня, которых на рынке очень мало, а спрос на них велик. ■

без границ

54

ТОП-10

без границ

Финляндия – 7,78%

самых востребованных в 2008 году россиянами рынков недвижимости

Испания 15,6% – от объема спроса россиянБОлгАРИЯ

– 7,27%германия

– 6,5%

1

2

3

4

55

– 5,09%сША

– 4,55%Чехия

– 4,33%Франция

Италия – 4,11% Египет – 3,78% Черногория – 3,29%

без границ

5

6

7

8 109

Данные предоставлены компанией «Евроберег»

56

без границ

Ликвидность

На фоне мирового кри-зиса рынок недвижимости в Греции показывает зна-чительную устойчивость, по сравнению с соседними странами Европейского Средиземноморья.

Если говорить конкретно о рынке недвижимости, ожидания ценового обвала не оправдались. Дело в том, что связь экономики Греции с курсом доллара суще-ственно ниже, чем в странах Западной Европы, соответ-ственно, и кризис коснулся этой страны в незначительной

Недвижимость в греции = инвестиции в стабильностьСобственная вилла в Греции – это качественно другой отдых, простота получения мультивизы, прибыль от аренды, развитие бизнеса, окупаемость, инвестиции в стабильное будущее, причем все по доступной цене.

степени. К тому же Греция, являясь с 1981 года членом Евросоюза, обладает вы-соким политическим и эконо-мическим уровнем развития: законодательство отвечает требованиям ЕС, уровень бюджетного дефицита, инфляции контролируется государством. Исходя из про-гнозов Еврокомиссии, эко-номика Греции в ближайшие годы не только не пострадает, но и опередит по показателям роста страны Евросоюза. Согласно документу, опубли-кованному Еврокомиссией осенью 2008 года, показа-тели экономического роста

Пиерия

Между мифическим Олимпом, пленительной родиной муз Пиерией и Лазурным заливом расположен один из самых важных периферийных цен-тров Северной Греции – город Катерини. Неповторимый культурный облик, а также удачное – даже привилеги-рованное! – географическое местоположение превратили Катерини в настоящую тури-стическую Мекку.

Отличная транспортная доступность обеспечи-вает удобное сообщение с Афинами, Салониками

Греции в 2009–2010 годах превысят средние темпы роста по Еврозоне. Также ожидается рост ВВП на 2,5% в 2009 году и на 2,6% в 2010 м, что, со-ответственно, на 0,1% и 0,9% выше среднего показа-теля по Еврозоне за этот же период.

Эта страна может обеспечить не только встречу с бога-тейшим историческим и куль-турным наследием, но и спо-собна предложить доступное качественное жилье у моря, с хорошим потенциалом тури-стической инфраструктуры.

57

без границ

и с аэропортом «Македония». Галерея легенды «ЭлладаХолл» предлагает приобрести недвижимость в этом динамично развиваю-щемся районе. «ЭлладаХолл» представляет интересы компании-застройщика, реализующей свои проекты с 1988 года, и является единственным посредником между российским покупа-телем и производителем в Греции. Это гарантирует максимально упрощенную процедуру приобретения недвижимости.

От таунхауса до виллыПредлагаемые «ЭлладойХолл» объекты делятся на две категории: готовые и «под от-делку». Готовый – это реали-зованный объект, с отделкой

фасадов и ландшафтным дизайном. «Под отделку» – возведенная коробка здания, без какой-либо отделки и благоустроенной терри-тории. Завершающая часть работ производится тем же застройщиком, но в тандеме с покупателем, который и фор-мирует внешнее и внутреннее пространство.

Стоимость объектов – от 130 до 400 тыс. евро, в зависимости от площади и местоположения.

Процедура приобретения

Оформление прав на не-движимость в Греции подчи-няется общим европейским правилам, однако имеет ряд особенностей. Согласно действующему законода-тельству участие греческого адвоката при заключении сделки купли-продажи обя-зательно как для покупателя, так и для продавца, если сто-имость объекта составляет больше суммы 29,137 евро для объектов в области Афин-Пирей и 11,739 евро для всех других частей Греции. Адвокат совместно с нотариусом составляет и согласует договор купли-продажи, присутствует при его подписании, а также консультирует своего дове-

рителя по всем юридическим аспектам сделки.

Галерея легенды «ЭлладаХолл» тесно сотрудничает с гре-ческим (русскоговорящим) адвокатом, что позволяет оперативно решать любые вопросы, связанные с оформлением сделки купли-продажи недвижи-мости на территории Греции. Передача прав на объект подлежит госрегистрации в земельном реестре. Регистрационный сбор со-

ставляет 0,475% от стоимости, указанной в контракте. Затраты на регистрацию несет покупатель, если иное сторонами не согласовано. Согласно местному за-конодательству недвижи-мость переходит в полную собственность покупателя, а не в долгосрочную аренду, как в некоторых других странах. Соответственно, соб-ственник в Греции может рас-поряжаться недвижимостью по своему усмотрению. Также иностранным гражданам раз-решено открывать в стране бизнес с перспективой полу-чения вида на жительство.

Конечно, есть и минусы. Они касаются сроков оформ-ления сделки и практически полной невозможности полу-чения ипотечного кредита.

Единовременные расходы

Расходы, связанные с при-обретением недвижимости в Греции:

* адвокат: 1% для кон-тракта до 45 тыс. евро и 0,5% – свыше 45 тыс. евро;

* нотариус: 1,5%, без учета сборов на проверку титула в реестре;

* налог на продажу недвижи-мости: 9–19%

ГРЕЦИЯ РАСПОЛОЖЕНА НА БАЛКАНСКОМ ПОЛУОСТРОВЕ, ИМЕЕТ ПЛОщАДь В 132 ТыС. КВ. КМ, ОМыВАЕТСЯ ВОДАМИ ЭГЕЙСКОГО, ИОНИЧЕСКОГО, ЛИВИЙСКОГО, КРИТСКОГО МОРЕЙ. ЗДЕСь СРЕДИЗЕМНОМОРСКИЙ СУБТРОПИЧЕСКИЙ КЛИМАТ С МЯГКОЙ ВЛАЖНОЙ ЗИМОЙ И СУХИМ ЖАРКИМ ЛЕТОМ. В ГОДУ 300–310 СОЛНЕЧНыХ ДНЕЙ. ЭТУ СТРАНУ ЕЖЕ-ГОДНО ПОСЕщАЮТ СВыШЕ 10 МЛН. ЧЕЛОВЕК. ГРЕЦИЯ ПО ПРАВУ НОСИТ ТИТУЛ ЛЕГЕН-ДАРНОЙ КОЛыБЕЛИ ЦИВИЛИЗАЦИИ.

* регистрационный сбор: 0,5%.

Уплата налоговОбязательства по уплате на-логов касаются в основном налога на передачу недви-жимости (НПН) – Real Estate Transfer Tax, затраты несет покупатель. Ставка НПН се-годня составляет 9% при сто-имости имущества до 15 тыс. евро и 11% – свыше 15 тыс. евро.

Общие требования для покупателя

Требования греческого за-конодательства для покупки жилья: * контракт купли-продажи недвижимости должен быть удостоверен нотариусом; * перед совершением сделки покупатель должен получить персональный налоговый регистрационный номер (AFM) в местных налоговых органах; * перед совершением сделки покупатель должен оплатить налог на передачу недви-жимости и представить под-тверждение оплаты; * стороны должны предста-вить все необходимые доку-менты нотариусу и заключить контракт в его присутствии; * контракт составляется нотариусом только на гре-ческом языке и должен быть письменно переведен на родной язык покупателя; * заключение контракта у но-тариуса может быть совер-шено сторонами самостоя-тельно или представителями по доверенностям, выпу-щенным и оформленным в соответствии с общеевро-пейскими правилами; * процедура завершается регистрацией нового титула недвижимости в государ-ственном земельном рее-стре. .

58

Коммерческая недвижимость

Сдается в аренду нежилое помещениев центре города,на первом этаже.Площадь: 90 м2. Возможное использование: под офис, магазин, медицинский центр. При необходимости — подклю-чение телефона и скоростного Интернета. В стоимость аренды включены коммунальные услуги.Цена: 1 300 руб./м2.г. Сургут, ул. 30 лет Победы, 1.Тел.: (3462) 24-28-33, 24-35-36.

Сдаются в аренду поме-щения под торговлю, офисы, услуги в Торговом центре «Мир на Югорской».Площадь (общ.): 3 486,4 м2.Наличие парковки на 180 машин.

г. Сургут, ул. Югорская, 13.Тел.: (3462) 64-02-23,62-00-49.e-mail: Arenda_sevcoop@mail.ru

Сдаются в аренду офисные помещения на цокольном и 2-м этажах в БЦ «Быстринский».Цокольный этаж: 111,5 м2 – 850 руб./м2. 2-й этаж: от 15 до 160 м2 – 1 000 руб./м2.Подключены: телефон, Интернет. На цокольном этаже расположено кафе. Возле здания – парковка и автобусная остановка.г. Сургут, ул. Быстринская, 8.Тел.: (3462) 72-23-83,35-00-00, 8-9090-411-025.

Предлагаем в аренду или продадимпо мещение, готовое под финансовое учреждение,по адресу: г. Сургут, ул. Гагарина, 8. Площадь: 619,4 м2.

Окна защищены рольставнями, имеются сертифицированные бронированные двери на основном и пожарном выходе, к каждому из которых ведет отдельный подъезд, касса с тремя бронированными кабинками, вытяжная и приточная вентиляция с подогревом, в каждом кабинете — кондиционер. Готовые локальные сети, пожарно-охранные сигнализации с датчиками движения. Помещение охраняется ООО «Бизнес-Охрана».Контактный телефон: 89222476997.

Продается нежилое ком-мерческое помещение. Под малое производство, склады с офисными пло-щадями. Новострой.1-й этаж – 100 м2, 200 м2;2-й этаж – 100 м2, 200 м2.г. Сургут, рядомс Травматологическим центром, Нефтеюганское шоссе«Городское» АН: г. Сургут, ул. Быстринская, 18/1, оф. №42.Тел.: (3462) 22-14-10, 22-14-11, 65-17-71.

59

Загородная недвижимость

Продается двухэтажный дом в Абхазии, г. Сухуми. 1 км от моря по асфальтовой дороге.Участок 6 соток, гараж, 120 м2 жилой площади.На 1-м этаже: 3 комнаты, кухня.На 2-м этаже: 3 комнаты, лоджия, балкон.Водоснабжение, канализация.

Цена: 100 000 евро.Тел. 8-10-995-442-127-47.

Продаются земельные участки под строительство коттеджей, дач и мини-гостиниц на берегу озера Тургояк (г. Миасс, 100 км от г. Челябинска, 230 км от г. Екатеринбурга).

Тел.: (3513) 54-32-70, 8-951-433-56-65.www.domuozera74.ru

60

Зарубежная недвижимость

«Ясень» Вторая линия. Болгария. Солнечный берег. В самом центре курорта расположился этот уютный и удобный жилой комплекс. Вы можете выбрать одну из 220 квартир понра-вившейся планировки. Полностью оборудованные апартаменты. Стоимость апартаментов: от 2 500 000 руб. (1190 €/м2).

Crown Fort Club. Комплекс находится между гг. Елените и Святой Влас, вторая береговая линия, 150 м до моря, чудесные виды из окон всех апартаментов. Волшебная комбинация горного и морского воздуха, видов на море и горы. Цена апартаментов – от 1 750 000 руб. Рассрочка до 5 лет.

Santa Marina. Первая линия. Болгария, Созополь. В комплексе вы сможете выбрать из 29 трех– или четырех-этажных домов. Дома состоят из четырех типов квартир: двух– и трехкомнатные квартиры, квартиры типа ателье и мансардные двух этажные квартиры. Цена: от 3 300 000 руб. за квартиру. Рассрочка.

Nesebar Fort Golf Club находится на курорте Солнечный берег, возле самого большого аквапарка. Отличная инфраструктура для отдыха внутри комплекса, а главное – гольф-поле на 15 лунок на территории комплекса. Лучшее ценовое предложение этого года! Цена апартаментов – от 1 480 000 руб. Рассрочка до 5 лет.

Marina Cape. Первая линия. Болгария. Бургас. Комплекс находится в сердце маленькой гавани с прекрасными яхтами. Площадь комплекса: 40 000 м2. Вы можете выбрать свой вариант из 650 первоклассных квартир, расположенных в 4 зонах: «Марина», «Бухта», «Маяк», «Башня». Цена: от 1300 €/м2. Квартиры-студии – от 1 665 000 руб. Спецпредложение.

«Оазис». Первая линия. Болгария, Лозенец. Легендарный элитный комплекс, песчаный пляж, парковая территория, SPA, охрана, бассейны, магазины, 4 ресторана, спортивный комплекс. Рассрочка. Спецпредложение. Цена: от 1850 €/м2. Апартаменты – от 3 300 000 руб.

Компания EUROBEREG г. Сургут, пр. Пролетарский, 10/1. Тел.: (3462) 25-85-54; 25-66-22. surgut@eurobereg.ru, www.eurobereg.ru

62

Компания CCRг. Сургут, пр. Пролетарский, 10/1. Тел.: (3462) 25-66-22, 26-33-22; 8-982-516-11-00. www.comprarcasa.ru

Зарубежная недвижимость

Испания. Аренда Стоимость аренды: от 500 евро/неделя Локализация: La Pineda, Tarragona, Costa Dorada Площадь: 60 кв.м. Жилой комплекс расположен в нескольких минутах ходьбы от пляжа и городского коммерческого центра. Квартира с двумя спальнями, отдельной полностью укомплек-тованной кухней и просторной террасой. Общий бассейн, зона отдыха.Развитая инфраструктура.

Испания. Аренда Стоимость аренды от: 1 000 евро/неделя

Площадь: 150 кв.м. Площадь участка: 500 кв.м. Вилла в нескольких минутах ходьбы от пляжа Гостиная-столовая, 3 спальни, 2 ванных комнаты, полностью укомплектованная кухня, террасы. Благоустроенный сад, бассейн, парковка. Развитая инфраструктура: бары,рестораны, торговые и развлека-тельные центры. Удобное транспортное сообщение.

Испания. Аренда Стоимость аренды: от 600 евро/неделя

Lloret de Mar, Girona, Costa Brava Площадь: 50 кв.м. Апартаменты в современном жилом комплексе расположенном в нескольких минутах ходьбы от пляжа. Гостиная, спальня, ванная комната, полностью укомплектованная кухня, балкон. На территории жилого комплекса - общий бассейн, сад, зоны отдыха. Удобное транспортное сообщение.

Испания. Аренда Стоимость: 1 400 евро/неделя

Javea, Побережье Costa Blanca, Spain Дом, в районе Panorama. частная территория, сад 985 кв.м с растениями и цветами, бассейн изогнутой формы, с постепенным углублением (4 х 7 м.). В здании: крытая терраса. Ресторан, бар 600 m, песчаный пляж 5 km, бухта 3.5 km, большой теннис 600 m..

63

64

Адреса и телефоныВыставочный комплекс «Югра-Экспо»г. Ханты-Мансийск, ул. Студенческая, 19.Тел. 8 (3467) 35 - 95 - 86, факс: 8 (3467) 36 - 30 - 10, 35 - 95 - 98

Департамент архитектуры и градо-строительства администрации г. Сургута г. Сургут, ул. Восход, 4, каб. № 319.Тел. 8 (3462) 52 - 82 - 57

ООО «Баик»г. Сургут, Нефтеюганское шоссе, 62/2.Тел. 8 (3462) 50-11-05e-mail: baik-zakaz@mail.ru www.baik-ltd.ru

ООО «ИК «Развитие» г. Сургут, ул. 30 лет Победы, 39.Тел.: 8 (3462) 22 - 08 - 90, 22 - 04 - 77, 50 - 12 - 79

ООО «Портал» г. Сургут, ул. Ивана Кайдалова, 28/1 (цокольный этаж). Тел.: 8 (3462) 78-05-09, 256-111, 256-777, 8 (918) 909-5-888

Регистрационная палатаг. Сургут, ул. Островского, 45.Тел. 8 (3462) 23 - 26 - 10

Сургутское отделение филиала ФГУП «Ростехинвентаризация — Федеральное БТИ» по ХМАО-Югре г. Сургут, ул. Республики, 73/1.Тел. 8 (3462) 24 - 89 - 09 тел. / факс 28 - 74 - 86

Торгово-промышленная палатаг. Сургут, ул. 30 лет Победы, 34 а, каб. № 208.Тел. 8 (3462) 501 - 555

«Юрконсалтинг»г. Сургут, пр. Ленина, 29.Тел. 8 (3462) 23 - 46 - 26

СТРОИТЕЛЬНыЕ КОМПАНИИ:

Запсибинтерстройг. Сургут, ул. Маяковского, 11.Тел. 8 (3462) 500 - 400

«Магазин долёвок»г. Сургут, пр. Мира, 42, офис № 701.Тел. (3462) 51 - 52 - 72

«Проект»г. Сургут, ул. Университетская, 7,1-й подъезд, 16-й этаж.Тел. 8 (3462) 50 - 22 - 25

Северстройг. Сургут, ул. Маяковского, 11.Тел. 8 (3462) 500 - 400

Сибпромстройг. Сургут, Восточный пром. р-н,проезд 1, АБК «Завод ЖБИ».Тел.: 8 (3462) 51 - 82 - 07, 21 - 20 - 80

СК «СКУ»г. Сургут, ул. Электротехническая, 6.Тел.: 8 (3462) 52 - 93 - 00, 53 - 07 - 56

«СТХ»г. Сургут, ул. Чехова, 6/2.Тел. 8 (3462) 32 - 40 - 40

Сургутгазстройг. Сургут, пр. Ленина, 43.Тел.: 8 (3462) 23 - 40 - 95, 23 - 41 - 04, 24 - 26 - 56e-mail: sgazstr@wsnet.ru

Сургутстройтрестг. Сургут, ул. 30 лет Победы, 39.Тел.: 8 (3462) 22 - 08 - 90, 22 - 04 - 27

УралСибирскаяПромКомпанияг. Сургут, ул. Чернореченская, 1 а. Тел.: 8 (3462) 23 - 65 - 06, 23 - 66 - 80

ФСК «ЗапСибИнтерстрой»г. Сургут, ул. Университетская, 7.Тел.: 8 (3462) 50 - 19 - 72, 50 - 19 - 73, 50 - 16 - 31e-mail:fcc@surguttell.ruwww.fsk-stroy.ru

Юграинвестстройпроектг. Сургут, ул. Энергетиков, 3/2.Тел. 8 (3462) 206 - 306

АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ:CCRг. Сургут, пр. Пролетарский, 10/1. Тел.: 8 (3462) 25-66-22, 26-33-22

Городское агентство недвижимостиг. Сургут, ул. Быстринская, 18/1, офис № 42.Тел.: 8 (3462) 22 - 14 - 10, 22 - 14 - 11, 66 - 62 - 59, 65 - 17 - 71

«Евроберег»г. Сургут, пр. Пролетарский, 10/1.Тел.: 8 (3462) 25 - 85 - 54, 25-66-22

«Иваницкий и партнеры»г. Сургут, ул. Республики, 67.Тел. 8 (3462) 28 - 67 - 67

«Фэст»г. Сургут, ул. 30 лет Победы, 9.Тел.: 8 (3462) 22 - 10 - 10, 51 - 51 - 01е-mail: www.kvartirka.info