SMART 조직 활성화 키워드 과정

- SMART 3 신 조직혁신을 통한 원가 , 품질 , 생산성혁신 성공사례중심

2011 년 SMART 조직 혁신실현 !!

전략경영컨설팅 / 이종수 원장011.252.8607/031-295-2266

hqm119@empal.com

한 , 미 , 일 ,HRD 시스템 연구회

http://www.linknow.kr/group/hrd114

Contents

I. 과정 개요

II. 과정 배경

III. 과정 소개

IV. 과정 구성

V. 강사 Profile

I. 과정 개요• 교육과정 개요

과 정 명 SMART 조직 활성화 키워드 과정

교 육 대 상 전사원

교 육 일 정1 일 / 7h2 일 /16h3 일 /21h

I. 과정 개요• 교육과정 개요

교 육 목 적

- 수강자들에게 경영환경 변화에 따른 조직혁신의 화급성을 인식시키고 , 기업의 - 경영목표달성을 위한 조직관리능력을 습득케 함으로써 한계상황에 이른 조직 활성화 의 새로운 시스템을 설계하고 - 회사가 추구하는 조직혁신목표 달성에 부합할 수 있는 전략적 정예화 조직혁신 인재육성에 있음 .

과 정 특 징

- 경영목표달성을 위한 스마트 조직 혁신 능력의 향상으로 수강자의 조직혁신 정예 요 원화- 교육이 성과로 직결될 수 있도록 조직혁신 성공 사례중심의 조직관리 요령 주입 (Case study 로 진행 )- 회사 요청 시 교육 전 현장 및 교육 니즈분석 진단실시 결과에 따를 맞춤형 실전 혁신 교육 실시- 사내교육의 경우 교육실시 1.5 개월 후와 ,3 개월 후 2 차례 현장방문 사후관리 지도실 시 ( 필요시 )

I. 과정 개요• 교육과정 개요

교 육 목 표 및 효 과

- 이종수식 조직혁신 성공사례의 패러다임을 인식하고 조직관리 혁신에 대한 Mind 함양- 신화적 선진기업의 창의 , 공존 , 도전적 행동의 조직혁신 유전자 인지로 , 정신혁명- 경영목표 달성을 위한 실천적 조직혁신 성공사례를 통한 전략 및 전술을 터득한다 . - 조직 관리의 키워드를 인식하고 직무 관리상의 문제분석과 해결을 위한 능력을 배양 한다 ,- 3 신 ( 新 , 信 , 神 . ) 생산성 346 % 혁신 성공사례를 통한 조직관리 혁신 의 리더 육성- 경영목표 달성을 위한 전략적 조직활성화 시스템의 완성 .

변화관리

조직관리키워드

자기혁신

3 신 조직활성화시스템

SMART 조직 창조

II. 과정 배경

날로 치열해지는 원가 , 품질 , 생산성혁신의 한계 상황에서 지속적인 성장이 가능한 경쟁력을 갖추기 위해서는 새로운 현장혁신 전략과 더불어 그 전략을 자율적으로 수행할 수 있는 조직 관리의 혁신이 절실함 .

• 변화의 대응

경영환경악화

경쟁의 격화

고객요구 다양화

Market Global 화

기술의 격변

SMART 3 신 조직혁신필요

더 빠른 조직혁신

더 좋은 조직혁신

더 싸게 만드는 조직혁신

더 안전한 ( 신나게 )조직혁신

실무도전실무도전

한계극복한계극복

효과성효과성

현장혁신의 한계극복을 위한 원가 품질 , 생산성 혁신의 한계극복사례 를 접목한 장 / 단기 조직 혁신 실무과정

현장혁신의 한계극복을 위한 원가 품질 , 생산성 혁신의 한계극복사례 를 접목한 장 / 단기 조직 혁신 실무과정

선진기업 ( 미 , 일 , 독일 등 )의 원가 , 품질 , 생산성 혁신의 한계극복의 기법과 성공사례 실무 도전

선진기업 ( 미 , 일 , 독일 등 )의 원가 , 품질 , 생산성 혁신의 한계극복의 기법과 성공사례 실무 도전

III. 과정 소개

이종수 원장의 부실기업 성공기사

이종수 원장의 일본기업 현장 ( 공장 ) 혁신

지도모습

특징특징

이종수 원장이 일본 ,미국 등 해외 현지 현장혁신 컨설팅에서 대성공 !!그 성과가 입증된 교육 !

이종수 원장이 일본 ,미국 등 해외 현지 현장혁신 컨설팅에서 대성공 !!그 성과가 입증된 교육 !

일차 단 원 명 시간 교 육 내 용 교수방법 소요재료 소요장비

1

1. 왜 지금 스마트 조직 활성화 전략인가 2

1) 스마트 조직혁신의 한계상황은 왜 오는가 2) 스마트 조직혁신 한계상황 의 해부3) 스마트 조직혁신의 지속성과 프로세스 4) 스마트 조직혁신의 한계극복 프로그램

강 의동영상토 의

필기구

빔 / 노트북

2. 스마트 조직혁신의 한계상황의 근본원인 2

1) 근로 가치를 착각하는 우리의 허상 2) 조직관리의 기본을 망각했던 우리 근로문화3) 일류기업도 한국인이 일하면 망하는 이유 4) 한국인이 버려야 할 4 대 노예근성

강 의동영상

필기구

3. 스마트 3 신 ( 新 , 信 , 神 ) 조직혁신 한계극복 시스템

21) 新 : 새로운 생각 , 새로운 목표 , 새로운 행동 2) 信 : 나와 내가 만드는 제품과 , 조직을 믿고3) 神 : 일이 , 보수가 , 회사가 신나는 현장혁신

강 의동영상

필기구

4. 스마트 3 신 생산성 혁신 346% 혁신 성공사례 2

1) 스마트 조직혁신 한계극복프로세스 2) 스마트 조직 혁신 한계극복 프로그램3) 스마트 생산성혁신 346% 한계극복 성공사례

강 의동영상

필기구

2

5. 스마트 조직혁신 키워드 시스템 2

1) 3 신 시스템의 태동과 발전 트렌드2) 3 신 시스템과 스마트 현장의 접목 프로그램3) 스마트 현장조직 키워드

강 의동영상

필기구

6. 스마트 조직혁신 실전 워크숍 1 2

1) 우리 조직 활성화 장애요인 진단2) 왜 일이 시바람 나지 않나 ?4M 진단3) 5 단계 근본원인 해부

토의 필기구

7. 스마트 조직혁신 실전 워크숍 22

4) 스마트 조직활성화 드림 디자인5) 스마트 조직활성화 프로세스설계6) 스마트 조직활성화 도입 프레임

강 의동영상토 의

필기구

8. 스마트 조직 활성화 액션 프랜 2

1) 조직 기능과 역할 합의2) 스마트 조직 액션 프랜 완성3) 역할선포 와 행동강령 , 피드백

발표피드백

필기구

Ⅳ. 과정 구성• SMART 3 신 조직혁신 키워드 과정 (2 일 /16h)

현 직 전략경영컨설팅 원장 / 한미일 HRD 시스템 연구회장 / 국민경찰일보 사장

경 력

선경 인더스트리 생산관리팀장 기영 산업 ( 주 ) 기획관리실장 성일 금형 ( 주 ) 전무이사 /, ㈜ 해송 부사장 전략경영컨설팅 원장 / 일본 도요다 협력회사 및 미국 GM 협력회사 경영컨설팅 신진 건공 ( 주 ) 사장 ,/( 주 ) SDB 회장

수 상 생산성혁신 우수업체 대통령 표창 생산성혁신 우수업체 산자부 장관 표창 산업교육 대상 ( 명강사 ) 산업교육

저 서

21 세기 기업과 당신 이래야 산다 인질 ( 人質 ) 경영 (92) 생산성본부 한국적 노사관계의 새로운 지평 생산성혁신 346% 성공 사례집 도요다식 경영혁신 외 다수

활 동 사 항

중대 , 건대 , 한양대 , 등 , 경영대학원 출강 중 도요다 시스템 일본 현지 컨설팅 활동 중 대성 이엔지 회장 ( 수탁 경영 중 ) KSA. KMA.KPC 전문위원 일본 미국 국내외 경영정상화 260 여 회사 일본 미국 중국 경영혁신교육 32 만 여명

강사 약력

이 종 수

011.252.8607

hqm119@empal.com

http://hqm119.nayana.com

실 전

사 례

중 심 교 육

도요다식 경영혁신 성공 사례 과정 3 신바람 생산성혁신 성공사례과정 이종수식 품질혁신 성공사례과정 신바람 노사문화창조과정 전략적 목표경영과정 신입사원 전력화 과정 뉴 스타트 21 과정 도요다식 판매혁신과정 도요다식 창의력개발과정

주 요

경영진단 및

수 탁 경 영

프 로 그 램

일본식 경영혁신 컨설팅 신바람 생산성혁신 컨설팅 신바람 품질혁신 컨설팅 신바람 노사문화창조 컨설팅 전략적 목표경영 컨설팅 이종수식 마케팅 시스템 컨설팅 이종수식 TPM 컨설팅 도요다식 인재육성 시스템 컨설팅 이종수식 문제해결과 창의력개발 컨설팅

기 타

산업교육대상수상 부도직전 또는 부실기업의 경영권을 수탁 받아 인질 ( 人質 ) 경영이라는독자적인 경영기법으로 기적과 이변의 경영혁신을 계속하여 화제가 되자KBS, 한국경제신문 등의 주요매스컴이 앞다투어 이종수식 인질경영 혁신기법을 특집뉴스로 보도하는 장면의 일부로 , 생산성이 무려 346% 혁신을 일으켜 생산성혁신 최우수업체로 선정 , 그 성과를 공인 받는 등 250 여사의 경영혁신을 성공 .

컨설팅 / 커스터마이징 경력