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SMART ORGANIZATION – IL PROGETTO
CHI SIAMO
VARIAZIONI nasce nel 2009 a Mantova, dove tutt'ora ha la propria sede amministrativa, occupandosi da subito di progetti di consulenza aziendale per enti pubblici, aziende nazionali ed internazionali, fornendo servizi di consulenza nell’ambito della conciliazione Vita Lavoro (Work-Life Balance) su temi quali Smart Working (Lavoro Agile) , Flessibi l i tà Aziendale (Flexy Management), Welfare Aziendale, strumenti per la Gestione del Personale e la Formazione Manageriale. Oggi opera su scala nazionale sia con aziende che con reti territoriali dedicate.
VARIAZIONI Srl
HANNO SCELTO
VARIAZIONI
WELFARE State Lo stato del Welfare come eravamo
UNA SOCIETÀ CHE CAMBIA
UNA SOCIETÀ CHE CAMBIA
Fonte MC KINSEY
UNA SOCIETÀ CHE CAMBIA
Fonte MC KINSEY
CHE VITA
CHE LAVORO
CHE VITA
CHE LAVORO
NUOVI SPAZI
NUOVI TEMPI
SMART WORK-PLACE
Transizione fisica verso un luogo nuovo
SMART WORK-PLACE
Transizione culturale verso un modo nuovo di lavorare
METODOLOGIA UTILIZZATA
SMART ORGANIZATION
WORK-LIFE BALANCE
EFFICIENZA ORGANIZZATIVA
• Procedure e regolamenti
• Sicurezza
• …
C O R E LE DIMENSIONI DELL’INDAGINE
• Investimento
• Innovazione
• …
• Team • Tecnologie • Tempi di lavoro • Activity based working • …
• Vision • Welfare • Soddisfazione • …
LO SMART
WORKING È LEGGE
BENCHMARK – TOTAL SMART
BENCHMARK – VALORI CONDIVISI
BENCHMARK – FOCUS MANAGER
BENCHMARK – REGOLAZIONE E GRADUALITÀ
SMART WORKING - WIN WIN WIN
LAVORATORI AZIENDA
AMBIENTE
EVENTO KICK OFF
LE FASI DI PROGETTO
TRAINING
MONITORAGGIO
COMUNICAZIONE
PROJECT
POLICY DAY 1: EYE OPENING
board
READINESS ASSESSMENT
INIZIALE
POLICY DAY 2 &
PROJECT
PIANO DI COMUNICAZI
ONE
PRIMO TRAININGE SAFETY
AVVIO COMMUNITY
SECONDO TRAINING
PRIMA FASE IMPACT
DIFFUSIONE RISULTATI
POLICY DAY 3 “THE MOVE”
AVVIO PILOTA
TRASFERIMENTO
SECONDA FASE IMPACT
TERZO TRAINING
OTT OTT/NOV NOV DIC GEN FEB MAG GIU LUG 2018 2019
FEB AGO SET FEB DIC OTT
PROJECT POLICY SMART
MAR
POLICY DAY 4 - ESTENSIONE/
MESSA A SISTEMA
NOV
PRESTAZIONE DI LAVORO RESA IN LUOGHI E TEMPI SCELTI DAL LAVORATORE/LAVORATRICE QUALE RISULTATO
DI UN ACCORDO CONDIVISO TRA LE PARTI IN GRADO DI GENERARE MAGGIORE SODDISFAZIONE PER ENTRAMBI
What are these people doing that is so complex that they need over two years to be ready to contribute as work teams?
“We are not building a warehouse; we are building a culture. This is why we have been as successful as we are”
(Ken Elliott manager of the facility Toyota)
DEFINIZIONE: SMART WORKING by Variazioni
METTERE LE PERSONE IN
CONDIZIONE DI LAVORARE AL
MEGLIO
GRAZIE