Teorías de la organización y comunicación

Responsable del seminario: Dr. Luis Corona Velázquez

Alumno:

Luis Enrique Rivera Torres

Universidad Pedagógica Nacional

DIFERENCIA FUNDAMENTALES

ORGANIZACIÓN ADMINISTRAC ION

TIENE QUE VER CON EL CON EL DESARROLLO ECONOMICO

ADMINISTRA VARIOS SECTORES

SE APLICA LA ADMINISTRACION

PRACTICA SOCIAL

SON PRODUCTIVAS NO NECESARIAMENTE EMPRESAS

MANEJA RECURSOS

PUEDEN SER: EDUCATIVA PLANEA

HOSPITALES COORDINA

SINDICATOS DIRIGE

ASILOS CONTROLA

REFPRMATORIOS HACE FUNCIONAR A LA ORGANIZACION

RELIGION

ORGANIZACION

PUEDEN SER

PRODUCTIVAS SOCIALES

PUBLICAS PRIVADAS

COMO

EDUCATIVAS

HOSPITALES

SINDICATOS

RELIGION

COMPARTEN OBJETIVOS

SON DINAMICAS

OPERAN DE DISTINTA FORMA

UN DEPENDE DE OTRA

LAS ORGNIZACIONES

OBJETIVOSNO

ESTATICOS

MEDIANTE

RECURSOS MATERIALES Y

TRABAJO HUMANO

SE DEFINEN COMO UN

ENTE SOCIALPERSIGUENSON

ADMINISTRADAS

LAS CONSTITUYE

LA ACCION HUMANA

SUS CARACTERISTICAS

a. SON DINAMICAS

b. CONFLICTIVAS

c. SON SISTEMAS ABIERTOS

d. TIENEN CAPACIDAD DE APRENDER

e. TIENEN UNA ESTRUCTURA INTERNA

f. DESARROLLAN UNA CULTURA PROPIA

g. SON RACIONALES

h. TIENEN PATRONES DE ACCION

HACE GIRAR A LASSOCIEDADES

METODOLOGIAS SOBRE ESTA TEORIA

TEORIA METODOTIENEN RELACION

NO SON EXCLUSIVAS DE UN AUTORSE GENERAN

SOBRE ESPECULACIONESO EXPERIENCIAS

MEDIANTE INVESTIGACIONES

BUSCAN

EL BIEN COMUN

NECECIDAD DE UNA VISION INTEGRAL DEL PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL

EN LA INTENCION DE ATENDER A LA MULTIDICIPLINARIEDAD

PRESENTES

PSICOLOGIASOCIOLOGIACIENCIAS POLITICASINGENIERIAADMINISTRACION

DEBE SER

ACTUALIZADO BALANCEADO

LA ORGANIZACIÓN Y LA DOCTRINA ADMINIOSTRATIVA

HENRI FAYOL

INGENIERO FRANCES DE MINAS,PIONERO DEL ENFOQUE FAYOLISTA.

HENRI FAYOL

CREADOR DE

DOCTRINA ADMINISTRATIVAS

SUGIERE

CONOCIMIENTOS ORDENADOS SOBRE:

ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES

PARA GUIAR A ORGANIZACIONES COMO

INDUSTRIAY

ESTADO

ESQUEMA BASICO DEL FAYOLISMO

SE COMPONE DE

OPERACIONES DE LA EMPRESA

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION

PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

LAS CUALES SON

1. TECNICAS (PRODUCCION)

2. COMERCIALES

3. FINANCIERAS

4. CONTABLES

5. SEGURIDAD

6. ADMINISTRATIVAS

SON LAS SIGUIENTES

1) PREVISION

2) ORGANIZACIÓN

3) DIRECCION

4) COORDINACION

5) CONTROL

SON COMO UN FARO O UNA GUIA

1. DIVISION DEL TRABAJO2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD3. DISCIPLINA4. UNIDAD DE MANDO5. UNIDAD DE DIRECCION6. SUBORDINACION7. RENUMERACION8. CENTRALIZACION9. JERARQUIA10. ORDEN11. EQUIDAD12. ESTABILIDAD PERSONAL13. INICIATIVA14. UNIDAD

INSTRUMENTOS BASICOS PARA ADMINISTRAR

1) ESTUDIO GENERAL

2) EL PROGRAMA DE ACCION

3) EL INFORME

4) LAS CONFERENCIAS

5) EL CUADRO DE ORGANIZACIÓN

6) EL CRONOMETRAJE

IDEAS FUERZA

INSPIRACIONES DE FAYOL

VISION DE LA ORGANIZACION

NECECIDAD DE ENSEÑAR

ADMINISTRACION

EFICACIA EN LA ORGANIZACION

LA ADMINISTRACION TIENE UN AMBITO

MAS AMPLIO

LA NORMAS Y EL FORMALISMO

CONSISTEN EN

LA ORGANIZACIÓN

COMO UN SISTEMA CERRADO

ENSEÑAR ADMINISTRACION

COMO COMPLEMENTO DE LA PRACTICA

DEBE HABER UNA RELACION ENTRE LOS OBJETIVOS

Y LOS RECURSOS

LA ADMON. ES APLICABLE AL

ESTADO“ADMINISTRAR

AL ESTADO”

LA ESTRUCTUR

A DE UN CUERPO SOCIAL

DIVISION DEL

TRABAJO

METODOLOGIA

PARA QUE LA TAREA DE ADMINISTRAR SE DE SON

OBSERVACION

EXPERIMENTACION

RAZONAMIENTO

AUTOR NACIONALIDAD AÑO CRITICAS DEVILIDADES FORTALEZAS SUGERENCIAS

JAMES MARCH

HERBERT SIMON EE.UU 1958

•POR DEPARTAMENTOS•ASIGNACION DE ACTIVIDADES•BASARSE EN LA EXPERIENCIA

.LAS SOLUCIONES DE LO PROBLEMAS NO SON CLARAS

•SE IGNORA EL COMPORTAMIENTO DE LOS

INDIVIDUOS•LO TRABAJOS

REPRESENTATIVOS NO TIENEN UNA VERIFICACION EMPIRICA

EL MODELO NO DEBE BASARSE EN

EXPERIENCIAS

NICOLAS MOUZALIS

GRECOBRITANICO 1973

•CARÁCTER GENERALISTA DE LA ESCUELA

•A FAYOL NO LE INTERESAN LOS PRINCIPIOS

ESTAN EN LOS PRINCIPIOS DE LA ADMIONISTRACION

NO HAY UNA GUIA PARA ADMINISTRAR

TENER UN ENFASIS COMPARATIVO

EXPLICAR Y PONER EN PRACTIVCA LOS

VALORES Y HACERLOS OBJETIVOS

TOMAR EN CUENTA EL ESPACIO Y TIEMPO DE LAS ORGANIZACIONES

CHARLES PERROW

EE.UU 1972

•NO HAY ENSEÑANZA EN LOS PRINCIPIOS DE LA

ADMINISTRATIVOS EN LA BUROCRACIA

LOS PRINCIPIOS NO SON COMO PARECEN

LE SIRVEN MUY BIEN A LAS GERENCIAS

FAYOL SIGUE SIENDO EL MEJOR

DOUGLAS Mcgregor

EE.UU 1960

•LLAMA AL ENFOQUE TAYLORISMO “TEORIAS

CONVENCIONALES

SUS LOS PRINCIPIOS EN LOS QUE SE BASAN LAS

ORGANIZACIONES NO BAN DE ACUEDO CON LAS

ORGANIZACIONES MODERNAS

SON ORGANIZACIONES CERRADAS

HAY QUE CONSIDERAR A LAS ORG. SISTEMAS

ABIERTOS.

BERNARDO KLIKSBERG

ARGENTINO 1978

•COMPRENDE BAJO EL NOMBRE DE ESCUELA

TRADICIONAL•NO DA LEGITIMIDAD A LA

HIPOTESIS NI LOS PRINCIPIOS

DESTACA EL GRAN APORTE DE FAYOL AL SER EL PRIMERO EN REALIZAR ESTUDIOS SISTEMATICOS DE LA

ADMINISTRACION.

CRITICAS AL FAYOLISMO