Hoja de firmas

MAESTRA EN INGENIERA ADMINISTRATIVA

Estrategias para el desarrollo del micronegocio en la Regin

Laja-Bajo: Sector Moteles

TESIS

Que para obtener el grado de

MAESTRO EN INGENIERA ADMINISTRATIVA

Presenta

Ing. Arturo Ojeda Flores

DIRECTOR DE TESIS

Dr. Jos Felipe Ojeda Hidalgo

Noviembre de 2015 Cortazar, Guanajuato, Mxico.

UNIVERSIDAD POLITCNICA DE

GUANAJUATO

AGRADECIMIENTOS

Me gustara que estas lneas sirvieran para expresar mi ms profundo y sincero

agradecimiento a todas aquellas personas que con su ayuda han colaborado en la

realizacin del presente trabajo, en especial al Dr. Jos Felipe Ojeda Hidalgo,

asesor de tesis, por la orientacin, el seguimiento y la supervisin contina de la

misma, pero sobre todo por la motivacin y el apoyo recibido a lo largo de estos

aos. Especial reconocimiento merece el inters mostrado por mi trabajo y las

sugerencias recibidas de mis profesores Nelly Cupa, Miguel ngel Mosqueda

(q.e.p.d.), Jorge Tamayo, Gabriela Medina, Jos Alfredo Jimnez y Vernica Ruz

con los que me encuentro en deuda por el nimo infundido y la confianza en m

depositada. Quisiera hacer extensiva mi gratitud a mis compaeros de la

maestra, especialmente al equipo con el que estuve trabajando ms de cerca,

compaeros que se convirtieron en grandes amigos de la vida Alejandra

Carretero, Alberto Carapia, Ana Olvera y Giuliana Caldern, sin ustedes esto no

habra sido posible. Tambin quiero dar las gracias a mis compaeros de trabajo y

amigos Josefina Rodrguez, Gabriela Guerrero, Georgina Romo, Fabiola

Magdaleno, Yunuen Lpez, Ana Elisa Hermosillo, Blanca Jimnez, Fabiola Vargas,

Nancy Zapata, Aranzaz Rodrguez, Miriam Vzquez y Antonio Gallegos por todo

el apoyo y nimos para continuar y terminar este gran proyecto de vida que ha

sido sta etapa de estudios. Un agradecimiento muy especial merece la

comprensin, paciencia y el nimo recibidos de mis padres, Georgina Flores y

Arturo Ojeda, hermanos, Enrique Ojeda y Christian Flores, a Lizbeth Rendn e Ivn

Flores, a todos ellos por tener tanta fe en un servidor, por siempre darme las

palabras y las acciones que han conllevado a que siempre d lo mejor de m.

A todos ellos, muchas gracias.

DEDICATORIAS

Mi tesis la dedico con todo mi amor y cario:

A Dios por darme tantas bendiciones, incluyendo mi familia y la gran aventura de

vivir da a da.

A mis paps, Georgina y Arturo, por ser mis pilares en todo momento, por ser mis

amigos, mis protectores, mi fuente de inspiracin, nada de esto sera una realidad

sin su gran esfuerzo y dedicacin en m, los amo.

A mis hermanos, Chris y Enrique, por ser mi extensin de vida, por contar con

ustedes en todo momento, por darme las razones que me motivan a dar lo mejor

de m para ser un mejor ejemplo: mis sobrinos Dilba, Chris, Iker y la pequea en

camino.

A mis abuelos, mi pap Too y mi mam Aurora, que Dios me los tenga muy bien

en donde quiera que estn, por ensearme a travs de toda mi familia a siempre

soar, y sobre todo luchar por hacer esos sueos realidad, a ser paciente y

siempre humilde por cada paso avanzado, a ustedes por ser un ejemplo de lucha

y trabajo en mi vida, los amo.

A mi gran hermano del alma Hugo Reynoso (q.e.p.d.), por ser un ngel que me

cuida desde lejos, por ensearme a ser yo mismo y disfrutar de lo ms sencillo de

la vida, por hacerme comprender que la vida siempre nos da lo que merecemos,

que la felicidad est en dar y disfrutar el hacer felices a los dems.

A mis amigos, gracias por todo su apoyo.

A la Universidad Politcnica de Guanajuato, maestros y compaeros de maestra,

por cada una de las aportaciones, por permitirme ser parte de ustedes y sin duda

alguna ustedes parte de m.

A Omar, por ayudarme a entender que cada persona puede reinventarse la

cantidad de veces que sea necesario para seguir adelante y que en la vida no hay

otro camino ms que vencer los miedos propios.

A todos muchas gracias.

I

NDICE DE CONTENIDOS

AGRADECIMIENTOS ....................................................................................................................

DEDICATORIAS ...........................................................................................................................

NDICE DE CONTENIDOS ................................................................................................. I

NDICE DE TABLAS ......................................................................................................... II

NDICE DE FIGURAS ...................................................................................................... IV

CAPTULO 1. INTRODUCCIN ................................................................................................ 1

CAPTULO 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ..................................................................... 3

2.1 Problemtica ......................................................................................................................... 3

2.2 Justificacin ........................................................................................................................... 4

2.3 Objetivo General ................................................................................................................... 5

2.4 Objetivos Especficos ............................................................................................................. 5

2.5 Pregunta de investigacin. .................................................................................................... 5

CAPTULO 3. MARCO TERICO .............................................................................................. 6

3.1 Antecedentes de la estrategia ............................................................................................... 6

3.2 Paradigmas de la estrategia .................................................................................................. 9

3.3 Paradigma militar .................................................................................................................. 9

3.4 Paradigma cientfico matemtico .................................................................................... 22

3.5 Paradigma econmico administrativo .............................................................................. 27

3.6 El concepto de estrategia .................................................................................................... 35

3.7 Modelos de la estrategia ..................................................................................................... 48

3.8 Anlisis estratgicos ............................................................................................................ 78

CAPTULO 4. ASPECTOS METODOLGICOS ........................................................................... 93

4.1 Prembulo ........................................................................................................................... 93

4.2 Pregunta de investigacin ................................................................................................... 93

4.3 Definiciones conceptuales y operacionales de las variables ............................................... 94

CAPTULO 5. RESULTADOS ................................................................................................... 98

CAPTULO 6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .......................................................... 113

6.1 Conclusiones ...................................................................................................................... 113

6.2 Recomendaciones ............................................................................................................. 124

FUENTES DE CONSULTA Y REFERENCIA BIBLIOGRFICA ...................................................... 126

ANEXOS ............................................................................................................................ 139

II

NDICE DE TABLAS

Tabla 1. Concepto de La Gran Estrategia ...................................................................... 15

Tabla 2. Innovaciones en el abordaje del paradigma estratgico .................................. 32

Tabla 3. Evolucin de los enfoques de la estrategia ...................................................... 34

Tabla 4. Evolucin del concepto de estrategia .............................................................. 35

Tabla 5. Evolucin de la teora de la estrategia. ............................................................ 39

Tabla 6. Cualidades de los recursos y capacidades ........................................................ 42

Tabla 7. Escuela de la estrategia .................................................................................. 44

Tabla 8. Relacin Estrategia Caracterstica de Vekratraman ....................................... 49

Tabla 9. Modelos de Miller y Friesen ............................................................................ 53

Tabla 10. Taxonomia de Wisseman, Van der Pol y Meser ............................................. 55

Tabla 11. Modelo de Hambrick .................................................................................... 63

Tabla 12. Modelo de Chirsman, Hofer y Boulton .......................................................... 64

Tabla 13. Clasificacin de las estrategias ...................................................................... 70

Tabla 14. Clasificacin de las escuelas de la estrategia ................................................. 74

Tabla 15. Representaciones y significados de la estrategia ........................................... 74

Tabla 16. Principales ideas de las escuelas de Mintzberg .............................................. 75

Tabla 17. Cuadrantes del modelo BCG ......................................................................... 79

Tabla 18. Matriz de Arthur D. Little .............................................................................. 83

Tabla 19. Tipologa de Wind, Mahajan y Swire ............................................................. 85

Tabla 20. Tabla de variables de Ortiz ............................................................................ 86

Tabla 21. Consistencia del instrumento ........................................................................ 97

Tabla 22. Ubicacin geogrfica..................................................................................... 98

Tabla 23. Localizacin del micro negocio ...................................................................... 98

Tabla 24. Tipo de local ................................................................................................. 99

Tabla 25. Aos de inicio de la actividad econmica ...................................................... 99

Tabla 26. Tipo de registro del micro negocio .............................................................. 100

III

Tabla 27. Gnero del propietario ............................................................................... 101

Tabla 28. Formacin acadmica del propietario principal ........................................... 102

Tabla 29. Evolucin de las personas que trabajan de forma permanente en el

micronegocio ............................................................................................................ 102

Tabla 30. Motivos para iniciar la empresa .................................................................. 102

Tabla 31. Caractersticas que le ayudaron a crear el negocio ...................................... 103

Tabla 32. Expectativas de empleo y ventas 2014 ........................................................ 104

Tabla 33. Evolucin en los indicadores generales de satisfaccin ................................ 106

Tabla 34. Prioridades de cara al futuro de la empresa ................................................ 106

Tabla 35. Fuentes de financiamiento .......................................................................... 107

Tabla 36. Importancia de otros ingresos para el propietario ....................................... 107

Tabla 37. Infraestructura y TICs de la microempresa ................................................. 108

Tabla 38. Prcticas administrativas ............................................................................ 109

Tabla 39. Importancia en los temas de capacitacin ................................................... 110

Tabla 40. Grado de importancia en donde obtiene sus mercancas o materias primas 111

Tabla 41. Importancia en el destino de las ventas ...................................................... 111

Tabla 42. Problemas y dificultades a los que se enfrenta la empresa .......................... 112

Tabla 43. Inconsistencias en las prcticas administrativas .......................................... 120

IV

NDICE DE FIGURAS

Figura 1. Modelo de Abell ............................................................................................ 58

Figura 2. Las cinco fuerzas de Porter. ........................................................................... 59

Figura 3. La cadena de valor de Porter ......................................................................... 59

Figura 4. Modelo de Quinn y Rohrbaugh ...................................................................... 60

Figura 5. Modelo de Wernerfelt ................................................................................... 61

Figura 6. Modelo de Kaplan y Norton ........................................................................... 65

Figura 7. Modelo de Peteraf ........................................................................................ 66

Figura 8. Modelo de Bowman y Faulkner ..................................................................... 66

Figura 9. Modelo Delta. ....................................................................................... 69

Figura 10. Matriz de Mckinsey ..................................................................................... 80

Figura 11. Distribucin del ao de inicio del micronegocio ......................................... 100

Figura 12. Edad del propietario principal .................................................................... 101

Figura 13. Distribucin de la percepcin del clima empresarial ................................... 104

Figura 14. Satisfaccin con el negocio / empresa en su conjunto ................................ 105

1

CAPTULO 1. INTRODUCCIN

Las pequeas y medianas empresas (PYME) se caracterizan por tener estructuras

organizacionales flexibles, sus estrategias suelen ser informales y los recursos de

que dispone suelen ser limitados, su tasa de mortalidad es muy alta en Mxico,

America Latina e incluso en Europa (Donald, 2003), de acuerdo con la Secretara

de Economa (2009), al menos el 75% de las PYME de nueva creacin mueren

dentro de los primeros doce meses, situacin que en gran medida se debe a la

falta de experiencia y herramientas administrativas por parte de los inversionistas.

Desde hace algunos aos Mxico est experimentando una situacin econmica

que causa consecuencias muy negativas para las PYMEs y los estudios sugieren

que se debe a la falta de estrategias adecuadas y procesos formales (Elizondo et

al. 2011), en este punto se vuelve innegable que en este contexto el rea

administrativa es un elemento formativo en la vida de cualquier ser humano.

La administracin es un rea con bastantes enfoques y objetos de estudio pues se

orienta a factores humanos, factores financieros, negocios, pero sobretodo

aspectos tericos en el que se fundamentan y perfilan su pronstico.

La administracin es un rea apasionante que se encarga de estudiar entre

muchas otras cosas los micro negocios, dentro de los cuales se destaca el sector

motelero de la regin Laja-Bajo. A travs de sta investigacin se realiz un

anlisis tanto financiero, como de la estructura operativa de los moteles.

Con la aplicacin de una encuesta se pudo conocer las caractersticas principales

de los microempresarios: perfil personal y profesional, regin donde se localiza el

micronegocio, aspectos legales, de mercadeo y financieros, entre otros.

ste anlisis establece una serie de estrategias que optimizarn el funcionamiento

y desarrollo de ste tipo de micronegocios de la regin, con impacto en la parte

operativa, financiera y organizacional.

2

Dentro de la investigacin se encontr que los estereotipos, tabs, ideologa,

hbitos, costumbres y la organizacin de ciertos negocios radica en la manera en

como cada rincn de cada regin establece normas y polticas para liderar un

proyecto administrativo.

El presente trabajo se encuentra dividido en seis captulos, en el primero se

encuentra la introduccin, en la que se describe las generalidades del trabajo y la

estructura del mismo.

En el segundo captulo contiene el marco terico, en donde se analizan los

principales antecedentes de la estrategia, su concepto y paradigmas, as como los

modelos de estrategias ms representativos en la literatura y finalmente las

estrategias en la pyme.

En el captulo cuatro se encuentran los principales aspectos metodolgicos que

fueron utilizados para realizar la investigacin, mientras que en el captulo cinco

se muestran los resultados obtenidos a travs del instrumento de medicin

utilizado para recolectar la informacin, finalmente en el sexto captulo se

concluye sobre los principales hallazgos y se determinan las recomendaciones

para futuras investigaciones.

3

CAPTULO 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 Problemtica

Las pequeas y medianas empresas (PyMEs) han sido en los ltimos aos el

centro de atencin por su gran capacidad de generacin de empleo, as como por

el papel primordial que juegan como generadoras de riqueza. Por lo cual, el

conocimiento sobre sus caractersticas y sus relaciones con el entorno econmico

son de suma importancia.

Las PyMEs requieren de fundamentos operativos que, de forma continua, pongan

de manifiesto su problemtica y sus estrategias al objeto de facilitar la toma de

decisiones, tanto desde un punto de vista de poltica interna de la empresa para

su gestin, como de poltica nacional o internacional, para determinar y fijar

programas de actuacin acertados y con suficiente tiempo de anticipacin.

Uno de los sectores ms importantes de las PyMEs es el sector motelero cuyo

ingreso en el 2013 fue del 2.4% del total anual en Mxico (Secretara de Turismo,

2013).

Hasta el momento no se tienen estudios que apoyen a los nuevos empresarios

para que cuenten con estrategias para el desarrollo del negocio de moteles en la

Regin Laja-Bajo.

4

2.2 Justificacin

Dada la importancia de las pequeas y medianas empresas, tambin conocidas

como micronegocios, como motor del desarrollo econmico y social as, como su

contribucin significativa a la creacin de riqueza y su papel como fuentes de

captacin de mano de obra, se considera que las PyMES:

1. Son un instrumento importante del proceso de crecimiento y desarrollo

econmico y social.

2. Constituyen una opcin del pas para disminuir el desempleo.

Las PyMES en Mxico, juegan un papel estratgico no solo por generar empleo,

sino por la importancia de ser una de las bases de la economa mexicana.

Actualmente la falta de investigacin y desarrollo de las PyMES, ha influido en su

desaparicin antes de 2 aos de vida, por tal razn es de inters analizar y

planear una serie de estrategias para su mejor desarrollo.

Teniendo en consideracin las ventajas y desventajas que normalmente presenta

la pequea empresa, y que casi siempre tienen las mismas caractersticas como

son: capacidad de generacin de empleos, asimilacin y adaptacin de tecnologa

y produccin local y/o de consumo bsico, las cuales son determinantes para su

desarrollo.

El presente trabajo pretende enfocarse a la pequea empresa, dejando fuera del

anlisis, a la empresa mediana; ya que la primera es la que observa una mayor

tendencia a desaparecer. Las PyMES en las que centraremos ste estudio sern de

la industria motelera de la Regin Laja-Bajo.

5

Finalmente, cabe sealar que, el proceso de globalizacin est presente en todos

los mbitos del inters nacional, siendo su principal protagonista la economa. En

ste sentido, las empresas, sin importar su dimensin, ven afectadas sus

actividades y en gran medida se encuentran amenazadas por el actual entorno.

Esta situacin perjudica principalmente a la pequea empresa y por lo cual se

pretende analizar y aprovechar sus posibilidades con el fin de promover el

desarrollo en el sector motelero de la regin (Olivares, 2009).

2.3 Objetivo General

Analizar las actitudes emprendedoras, motivaciones, recursos fsicos e

intelectuales de los moteleros de la Regin Laja-Bajo y con base en este disear

una serie de estrategias que coadyuven al desarrollo de las empresas del sector.

2.4 Objetivos Especficos

1. Diagnosticar la situacin del sector motelero de la regin Laja-Bajo.

2. Elaborar una propuesta de un conjunto de estrategias para los empresarios

de los moteles de la regin Laja-Bajo.

2.5 Pregunta de investigacin.

Cules son las estrategias que estn usando los micronegocios del Sector

motelero en la Regin Laja-Bajo?

6

CAPTULO 3. MARCO TERICO

3.1 Antecedentes de la estrategia

El vocablo estrategia proviene del latn strategia y del griego ,

cuyo significado textual, a decir de la Real Academia de la Lengua

Espaola, es, el arte de dirigir las operaciones militares, si bien para el

presente contexto la interpretacin que se adecua lo define como un

proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisin

ptima en cada momento.

Los antecedentes de la estrategia se remontan hasta Herdoto en el siglo V

a.C., a l se le atribuye el inicio del uso de este vocablo, ya que en sus

obras habla de la valiente estrategia de Salamina como un resignarse a

una operacin militar por mayor miedo a la otra alternativa que se ofreca

(Lida de Malkiel, 2006:16) o como con su elocuente franqueza [] exhibe el

otro lado de la estrategia espartana, al ver alinearse contra s la

formidable caballera persa (Lida de Malkiel, 2006:46), aunque si bien se

reconoce que Hertodo entenda de guerra y de estrategia, estas no le

interesaban en s, y las utilizaba para cubrir su omisin de detalles

topogrficos que permitiran reconstruir el plano perfecto de las batallas y

sus movimientos (Hauvette, 1894).

Jenofonte tambin es mencionado como uno de los iniciadores del tema de

la estrategia, de l se desprenden los conocimientos precisos que tena

sobre estrategia militar y que afectaron marcadamente la descripcin de

batallas, teniendo en cuenta su habilidad para crear ambientes dramticos

y profundizar en la psicologa de algunos personajes cercanos a l, como

Ciro o Agesilao (Souto, 2000).

7

El primer escrito sobre estrategia lo realiz Aineas el Tactico (s. IV a. C.), se

llam Cmo sobrevivir sitiado? y durante el mismo siglo Esquino hablo

sobre la importancia de la administracin de los recursos (Fernndez,

2009).

Cronolgicamente, despus de estos escritos, existieron grandes genios

militares, maestros de la estrategia, Anibal Barca, Escipion el Africano, Julio

Cesar, sin embargo, no fue sino hasta varios siglos despus que

comenzaron a aparecer nuevos textos sobre la estrategia, tales como

DellArte militare de Carnazzo (1465), El arte de la guerra de Maquiavelo

(1521), Trattato delle fortificazioni de Galeota (1561), Della disciplina

militare de Adriano (1566), Thorie de la guerre de Maizaroy (1777), El

espritu de la guerra moderna de Von Blow (1799) (Marin, 2013). Desde

los escritos del siglo XV y XVI se utiliz el trmino estratagema para

referirse a un artificio o a una maniobra destinada a obtener una ventaja

mediante la sorpresa (Owens, 2004).

Fueron los estudiosos de las guerras napolenicas Antoine Henri Jomini y

Carl von Clausewitz quienes sentaron las bases de los estudios estratgicos

modernos a travs de una divisin del arte de la guerra: la teora del uso de

enfrentamientos para el objeto de la guerra en s y la teora del uso de la

fuerzas armadas en enfrentamientos, llamando a la primera estrategia y a

la segunda tctica (Paret, 1989 y Azar, 1986). En otras palabras, para

Clausewitz (1832) estrategia es concepcin y por tanto se enuncia en

planes concretos de operaciones, es decir, es el empleo de la batalla con el

fin de ganar la guerra, mientras que para Jomini (1805), la estrategia es

conduccin y se muestra en movimientos hacia objetivos particulares; es

decir, la estrategia indica el camino que conduce a la batalla y cundo hay

que contender, mientras que la tctica decide cmo hay que contender.

8

Alberto (2001) afirma que la palabra estrategia se origina en la Grecia

antigua y que significaba liderar tropas. Si bien en Oriente no se utiliz la

palabra estrategia como tal, si generaron su equivalente Ji, que tiene un

sentido ms amplio y se refiere a un proyecto, plan, idea, estratagema,

tctica, artimaa o truco. Fue hasta finales del siglo XVIII que el termino

estrategia comienza a tener usos distintos al militar. La Real Academia

Espaola lo introduce en 1843; pero no fue sino hasta finales de la II

Guerra Mundial cuando su uso se populariz.

Poco antes del fin de la guerra (1944), los cientficos Von Neumann y

Morgensten publicaron los resultados de sus anlisis en el libro Theory of

games and economic behavior, y en poco tiempo, tanto la teora de juegos

como su terminologa se convirtieron en palabras de uso comn tanto para

economistas, estrategas militares y para los investigadores de las ciencias

sociales (Gastaldi, Urrea y Fernndez, 1998); con este trabajo se puede

ubicar el fin del estudio de la estrategia como un tema predominantemente

militar para dar cabida a los temas de las ciencias sociales, particularmente

al de la administracin empresarial.

9

3.2 Paradigmas de la estrategia

Como se ha ido viendo en el desarrollo de la presente disertacin, la

historia de la estrategia es muy antigua y es posible establecerla en cuatro

tiempos que responden bsicamente a cuatro paradigmas, el paradigma

militar que comprende de 2500 a.C. hasta 1944, el paradigma Cientfico -

Matemtico que comprende de 1944 hasta nuestros das, y el paradigma

Econmico Managerial que comienza en 1954 y continua hasta la poca

actual.

3.3 Paradigma militar

El paradigma militar entiende la estrategia como el arte de dirigir los

conflictos armados, o como afirma Beaufre (1973) es el arte de la dialctica

de las voluntades que utilizan las fuerzas para resolver el conflicto.

Esta etapa se trata de un tiempo de certidumbre, en la cual, la estrategia

era una disciplina eminentemente militar y que se redefina en funcin del

talento de los generales. Al tratarse de un contexto militar, la unidad de

mando, la importancia del engao, los smbolos, el poder psicolgico,

entre otros fue la base del esquema de la comunicacin; es as que, Morin

(2003) y Alberto y Massoni (2009) afirman que se aport un contexto

mecnico, manipulable y predecible. Sin embargo, cuando estos principios

comienzan a aplicarse en otros mbitos no militares, se llevaron consigo el

pensamiento de que todo en la vida es un campo de batalla y que todo

competidor u oponente es un enemigo (Alberto, 2012).

10

Los conceptos basados en el paradigma militar se enfocan en la llamada

Gran estrategia. Corbacho (2011) lo resume en 8 grandes enfoques en los

cuales varios autores han aportado su concepto. El primer enfoque, clsico,

Clausewitz estableca que la estrategia era el empleo del combate para

lograr los fines de la guerra. El siguiente enfoque, La Gran Estrategia, est

dada por cuatro autores. Hart dice que consiste en calcular y desarrollar los

recursos humanos y econmicos de las naciones para sostener a las

fuerzas combatientes. Tambin los recursos morales, porque nutrir el

espritu y la voluntad del pueblo es, a menudo tan importante como poseer

formas ms concretas de poder. La gran estrategia tambin deber regular

la distribucin de poder entre las diversas fuerzas armadas y entre las

fuerzas armadas y la industria. En ese mismo sentido para Howard trata

bsicamente en la movilizacin y despliegue de recursos nacionales de

riqueza, potencial humano, y capacidad industrial, junto con las de los

aliados y, de ser posible, de las potencias neutrales, para alcanzar las

metas de la poltica nacional en tipo de guerra. Por otro lado para Earle la

forma ms elevada de estrategia es aquella que integra a las polticas y los

armamentos de la nacin de modo tal que se vuelva innecesario recurrir a

la guerra o es afrontada con la mxima probabilidad de victoria.

Finalmente, Posen conceptualiza que la estrategia identifica las amenazas

probables a la seguridad del Estado y planea los antdotos polticos,

econmicos, militares y de otro tipo para afrontar dichas amenazas.

11

En un tercer enfoque, llamado La Gran Estrategia Ampliada, Earle propone

que la estrategia es el arte de controlar y emplear los recursos de una

nacin o coalicin de naciones incluyendo a sus fuerzas armadas, con el

objeto de promover efectivamente sus intereses vitales y protegerlos de

enemigos actuales, potenciales o simplemente presuntos. Para Kennedy el

nudo de la gran estrategia subyace en la poltica, es decir, en la capacidad

de los lderes de la nacin de agrupar todos los elementos militares y no

militares para la preservacin y expansin en el largo plazo (es decir, tanto

en la paz como en la guerra) de los mejores intereses de la nacin.

Se tiene a la Estrategia Nacional Estado Mayor de los EEUU como un cuarto

enfoque en el cual es el arte y la ciencia de desarrollar y emplear los

poderes polticos, econmicos y psicolgicos de una nacin, junto con sus

fuerzas armadas, durante la paz y la guerra, para asegurar objetivos

nacionales.

Un quinto enfoque lo entrega Freedman (1971) quien indica la gran

estrategia como se ha ocupado tradicionalmente de cmo y para qu

propsitos los estados se posicionan en el sistema internacional.

Como poltica exterior es la accin seguida desde el Estado para insertar (o

no) a una nacin en el mundo, y encontrar los marcos de decisin

autnoma (o no) frente a las restricciones que impone el sistema

internacional, en este enfoque es necesario puntualizar objetivos generales

y los recursos nacionales para su construccin

Desde el enfoque de la estrategia internacional Tokatlian afirma que es una

estrategia [que] debera identificar las amenazas probables a la seguridad

del Estado y de la sociedad as como los desafos al bienestar y a la

autonoma, y planear los antdotos polticos, econmicos, militares y de

otro tipo para afrontar dichas amenazas y desafos.

12

Finalmente Krasner afirma que la estrategia basada en principios

orientadores que presentan una descripcin de algunos de los elementos

existentes y una visin de cmo podran transformarse. A diferencia de la

gran estrategia, estos principios son ms difusos, se focalizan en reas

temticas especficas, no necesitan consenso sobre lo que va a

transformase la situacin, presentan incertidumbre sobre qu poltica

podra ser ms efectiva; y por ltimo, dado el grado de incertidumbre, no

necesita contar con recursos adecuados desde el principio.

Otros autores tambin conceptualizaron la estrategia desde el paradigma

militar. En la poca moderna, adems de Clausewitz (1832) quien afirmo

que la estrategia es el uso del encuentro para alcanzar el objetivo de la

guerra, y que por lo tanto se debe de imprimir un propsito a toda la

accin militar, propsito que debe concordar con el objetivo de la guerra,

en otras palabras, la estrategia traza el plan de guerra y, para el propsito

aludido, aade la serie de actos que conducirn a ese propsito, Jomini

(1862) tambin aseguraba que la estrategia es el arte de hacer la guerra en

el mapa y comprende la totalidad de los teatros de operaciones (Munilla,

1984).

El Baron Helmut von Moltke afirmaba que la estrategia es una adaptacin

prctica de los medios puestos a disposicin de un general para el logro de

un objetivo que persigue (Puyana, 2003).

Castex (1942) conclua que en resumen, la estrategia es como el espectro

solar, presenta una zona infrarroja que constituye el campo de la poltica y

una zona ultravioleta que constituye el campo de la tctica, y que de la

misma forma en que el espectro solar pasa de las zonas invisibles por

graduaciones imperceptibles, la estrategia se rene con la poltica y la

tctica cambiando gradualmente el tono hasta confundirse con las mismas.

13

Finalmente, afirmaba que la poltica, la estrategia y la tctica forman un

conjunto bien trabajado, y de ninguna manera un trptico de elementos

separados entre s.

Mahan (1946) analiza que las definiciones que suelen darse de la palabra

estrategia, limitan su alcance al conjunto de combinaciones militares

emprendidas en uno o ms campos de accin que pueden o no estar

entrelazados entre s, pero que se refieren siempre a escenas de la guerra,

actuales o prximas.

Schelling (1960) establece que la estrategia es la racionalidad

interdependiente, aquello que relaciona los fines y los medios propios,

enfrentndolo a los otros del actor durante el desarrollo del conflicto.

Hart (1967) afirmaba que el objetivo de la estrategia debe ser, conducir la

batalla en las mejores circunstancias posibles, que la perfeccin de la

estrategia sera el producir una decisin a favor, sin una importante pelea.

Hammon (1969) entiende la estrategia como la conduccin deliberada de

una accin en una dialctica dualista basada en el modelo de la guerra, y

explica que fue la desvinculacin del uso de la violencia y de la guerra lo

que permiti la aplicacin del concepto y su aplicacin a otros mbitos

(Alberto, 2005).

Guitton (1972) es ms parco al afirmar que la estrategia es el resultado del

juego de las relaciones reciprocas.

Beufre (1973) afirma que la estrategia es el arte de la dialctica de

voluntades que emplean la fuerza u otros medios para resolver un

conflicto.

Collins (1973) sentenciaba que la estrategia ya no era ms un arte

exclusivo de los militares, as como tampoco se trataba ya de conflictos

armados nicamente.

14

Para Gamba (1986) es un instrumento ligado a la planificacin y ejecucin

de la guerra y es una actividad militar por excelencia, y aunque ciertamente

la estrategia trata de la guerra y de la conduccin de campaas militares,

su funcin trasciende en muchos esas tareas.

Aron (1988) entiende que la estrategia son los objetivos de largo plazo y la

representacin del universo histrico que vuelve inteligible la opcin.

Lusso, Martn, Castillo, Laio, Martnez y Villanueva (1993) aseguran que la

estrategia es una suerte de mtodo que, mantenindose en un nivel de

abstraccin procura relacionar los fines y los medios propios, enfrentando

a los del otro actor, buscando reducir el grado de incertidumbre y permitir

la adopcin de decisiones para imponer la voluntad propia.

Baquer (2000) realiza una recopilacin de 29 definiciones de estrategia

publicadas por diferentes pensadores y propone que la estrategia es tanto

el arte de concebir planes de operaciones coherentes con los fines

legtimos de una continuidad poltica, como el arte de conducir a los

ejrcitos hacia objetivos decisivos.

Freedman (2001) propone que la estrategia sirve para defenderse de

amenazas reales o potenciales que impliquen la posibilidad de emplear la

fuerza o la amenaza de recurrir a ella y la estrategia nacional ayuda a

cumplir o alcanzar objetivos puntuales o generales surgidos de

situaciones conflictivas que no necesariamente implican recurrir al uso de

la fuerza, constituye un comportamiento o actitud activa para lograr una

ubicacin determinada dentro de un contexto.

Brodie (2008) argumenta que la estrategia est dedicada a descubrir como

los recursos humanos y materiales de una nacin pueden ser desarrollados

y utilizados con el fin de maximizar la efectividad de la nacin en la guerra.

15

Brands (2010) afirma que la estrategia es el proceso por el cual las

naciones aprovechan y asignan sus recursos para alcanzar los objetivos

internacionales.

Dentro del cumulo tan variado de conceptos acerca de la visin de la

estrategia dentro del paradigma militar, existe otro grupo ms especfico,

que entienden el concepto con base en lo que han llamado La Gran

Estrategia, los conceptos acuados por este grupo se muestran en la tabla

1.

Tabla 1. Concepto de La Gran Estrategia

Autor(es) Ao Concepto

Earle,

Craig y

Gilbert

1943 Es el arte de controlar y emplear los recursos de una nacin

o coalicin de naciones incluyendo a sus fuerzas armadas,

con el objeto de promover efectivamente sus intereses vitales

y protegerlos de los enemigos actuales, potenciales o

simplemente presuntos.

Hart 1954 El papel de la gran estrategia -la estrategia ms elevada - es

coordinar y dirigir todos los recursos de una nacin, o

conjunto de naciones - hacia el logro del objetivo poltico de

la guerra- la meta definida por la poltica fundamental.

Schelling 1960 [La gran estrategia esta] relacionada con las situaciones [] en

las que el mejor curso de accin para cada participante

depender de lo que l espera que hagan los otros

participantes.

Sprout y

Sprout

1971 La gran estrategia es el arte de gobernar abarca todas las

actividades por las que los estadistas se esfuerzan para

proteger valores acariciados y lograr objetivos deseados en

relacin con otras naciones y/u organizaciones

internacionales.

Fuente: De Vergara (2003)

16

Tabla 1. Concepto de La Gran Estrategia (Continuacin)

Collins 1973 La gran estrategia es el arte y la ciencia de emplear el poder

nacional bajo cualquier circunstancia para ejercer los grados

deseados y tipos de control sobre la oposicin a travs de

amenazas, fuerza, presiones indirectas, diplomacia,

subterfugios y otros medios imaginativos, con lo cual se

satisfacen intereses y objetivos de seguridad nacional.

Estrategia militar y gran estrategia estn interrelacionadas,

pero no son sinnimos. La estrategia militar est basada en la

violencia fsica o en la amenaza de la violencia. Busca la

victoria a travs de la fuerza de las armas. La gran estrategia,

si es exitosa, alivia la necesidad de la violencia. Igualmente

importante, mira ms all de la victoria hacia una paz

duradera. Estrategia militar es principalmente competencia de

los generales, la gran estrategia es incumbencia de los

hombres de estado. La gran estrategia controla a la estrategia

militar, la que es solamente uno de sus elementos.

Holsti 1976 Los acciones organizadas que los gobiernos ejecutan para

cambiar el ambiente externo en general o las polticas y

acciones de otros Estados en particular para lograr los

objetivos que han sido fijados por los que toman las

decisiones polticas.

Lewis 1982 Por estrategia quiero significar simplemente el proceso por el

que los fines realizado, medios, intenciones a las capacidades

y objetivos a recurso.

Osgood 1983 Es el plan nacional para el uso de todos sus instrumentos y

recursos para poder apoyar sus intereses ms efectivos.

Posen 1984 La gran estrategia es una cadena poltico-militar de medios y

fines, una teora del Estado acerca de cmo mejor puede

`causar su propia seguridad

Fuente: De Vergara (2003)

17

Tabla 1. Concepto de La Gran Estrategia (Continuacin)

Foster 1985 La gran estrategia es la direccin coordinada de todos los

recursos, militares y no militares de una nacin (o una alianza)

para alcanzar sus objetivos.

Baldwin 1985 El arte de gobernar se ha definido tradicionalmente como el

arte de conducir asuntos de Estado... ms a menudo se refiere

a la seleccin de medios para la persecucin de metas de

poltica exterior... Para estudiar el arte de gobernar, como

concibo aqu, se debe considerar los instrumentos usados por

los que toman decisiones polticas en sus esfuerzos por

ejercer poder, por ejemplo, para conseguir que otros hagan lo

que ellos de otra manera no haran.

Kennan 1985 La manera en que usted conduce todas las fuerzas que estn

a su disposicin en el tablero de ajedrez mundial. No slo

quiero decir las fuerzas militares que dispone, aunque eso es

muy importante, sino tambin todas las fuerzas polticas.

Schimidt 1985 Hablar separadamente de poltica exterior, de poltica

econmica y de estrategia militar en el sentido clsico. Es

ms... las tres deben operar con un mismo fin y en el mismo

marco, sea si nosotros llamamos a ese marco simplemente

relaciones internacionales o, en idioma ms elegante, la trama

transnacional del mundo de hoy. Las metas que cualquier

nacin, o grupo de naciones, fijan para s mismas deben ser

coherentes en los tres campos. Ellos deben, para abreviar, ser

guiados por un concepto unificador y eso es lo que se quiere

expresar por una Gran Estrategia.

Fuente: De Vergara (2003)

18

Tabla 1. Concepto de La Gran Estrategia (Continuacin)

Luttwak 1987 La gran estrategia esta donde todo lo que es militar sucede dentro de un

contexto ms amplio de gobierno interno, poltica internacional, actividad

econmica y sus dependencias [] al nivel de la gran estrategia, las

interacciones con los inferiores niveles militares producen resultados

dentro del amplio escenario de poltica internacional, en interaccin

posterior con las transacciones no militares de Estados: el intercambio

formal de diplomacia, las comunicaciones pblicas de propaganda,

operaciones secretas, las percepciones de otros formados por la inteligencia

oficial y no oficial, y todas las transacciones de ms que puramente

significacin privada.

Gaddis 1987 Estrategia, como yo la entiendo, no es nada ms que la relacin calculada

entre fines y medios varios requisitos deberan acompaar esta definicin.

Primero, tiene la intencin de ser genrica: se puede aplicar a cualquier

situacin a la que uno se enfrenta como la tarea de ir desde donde uno est

hasta dnde quiere llegar sobre la base de los recursos y la determinacin

que tiene disponible, enfrentando alguna manera de resistencia. Segundo,

se refiere a los fines y medios en general, no exclusivamente a fines

militares y medios militares. Por lo tanto abarca y verdaderamente apenas

se los puede separar- los reinos de la poltica, economa, psicologa, ley y

moralidad...; esas dimensiones de la estrategia son en cada una de sus

partes tan importantes como sus componentes militares. Tercero, la

inclusin del adjetivo calculado tiene la intencin de expresar deliberado

como opuesto a una conexin entre fines y medios accidentales,

inadvertidos o fortuitos: la suerte puede mejorar o impedir la obtencin de

objetivos estratgicos, pero no es estrategia en s misma. Qu es entonces

gran estrategia? Para m es simplemente la aplicacin de estrategia como

aqu ha sido definida, por Estados actuando dentro del sistema internacional

para asegurar sus intereses: es lo que lleva, si todo va bien, desarrollar el

arte de gobernar

Fuente: De Vergara (2003)

19

Tabla 1. Concepto de La Gran Estrategia (Continuacin)

Gaddis 1987 Estrategia, como yo la entiendo, no es nada ms que la

relacin calculada entre fines y medios varios requisitos

deberan acompaar esta definicin. Primero, tiene la

intencin de ser genrica: se puede aplicar a cualquier

situacin a la que uno se enfrenta como la tarea de ir desde

donde uno est hasta dnde quiere llegar sobre la base de los

recursos y la determinacin que tiene disponible, enfrentando

alguna manera de resistencia. Segundo, se refiere a los fines y

medios en general, no exclusivamente a fines militares y

medios militares. Por lo tanto abarca y verdaderamente

apenas se los puede separar- los reinos de la poltica,

economa, psicologa, ley y moralidad...; esas dimensiones de

la estrategia son en cada una de sus partes tan importantes

como sus componentes militares. Tercero, la inclusin del

adjetivo calculado tiene la intencin de expresar deliberado

como opuesto a una conexin entre fines y medios

accidentales, inadvertidos o fortuitos: la suerte puede mejorar

o impedir la obtencin de objetivos estratgicos, pero no es

estrategia en s misma. Qu es entonces gran estrategia?

Para m es simplemente la aplicacin de estrategia como

aqu ha sido definida, por Estados actuando dentro del

sistema internacional para asegurar sus intereses: es lo que

lleva, si todo va bien, desarrollar el arte de gobernar

Kennedy 1987 La gran estrategia americana... no es exclusivamente medida a

travs de las fuerzas militares, sino tambin por la integracin

con los otros elementos (econmico, social, poltico, y

diplomtico) que contribuyen a la exitosa poltica de largo

plazo.

Fuente: De Vergara (2003)

20

Tabla 1. Concepto de La Gran Estrategia (Continuacin)

Autor(es) Ao Concepto

US NSS 1988 La gran estrategia debe estar firmemente fundamentada en

amplios intereses y objetivos nacionales, apoyados por un

adecuado compromiso de recursos, e integrar todas las

facetas relevantes del poder nacional para alcanzar los

objetivos nacionales.

Abshire 1988 El problema con los que practican el gobierno...es que pocos de

ellos entienden qu es realmente estrategia. Originalmente fue

una materia militar concerniente al uso de los instrumentos de

guerra para alcanzar la victoria. Hoy, sin embargo, las

dimensiones de la estrategia se han expandido y debe ser una

preocupacin de tiempo de paz... Mucha gente piensa que una

estrategia es simplemente un plan. Estoy vehementemente en

desacuerdo. El trmino fue derivado del griego strategos, que

significaba el arte del general, n el plan del general. Arte es

el arreglo de elementos de una manera tal que crea un todo que

es mayor que la suma de sus elementos. Esto es tan verdadero

para estrategias en tiempo de paz como en las de guerra. Un

plan, si es fijo y estereotipado, es en realidad lo opuesto a una

verdadera buena estrategia. Estrategia incluye tener un concepto,

prioridades y una direccin -una que sea flexible y adaptable a

situaciones cambiantes- para la distribucin racional y

disciplinada de recursos para alcanzar objetivos especficos. Y

qu de la gran estrategia? Hoy ms que nunca, la seguridad es

militar y econmica y las dos deben estar interrelacionadas en

una gran estrategia. La gran estrategia Occidental debe hacer an

ms. Debe incluir factores polticos, diplomticos, tecnolgicos y

an culturales y morales. Debe ser una forma abarcativa de

manejarse con todos los elementos del poder nacional, haciendo

coincidir fines con medios, relacionndolos con los compromisos

y la diplomacia y asegurndose que trabajen en armona.

Fuente: De Vergara (2003)

21

Tabla 1. Concepto de La Gran Estrategia (Continuacin)

Autor(es) Ao Concepto

Walt 1989 La gran estrategia es un plan de estado para obtener la

seguridad en el mundo competitivo de la poltica

internacional.

Kennedy 1991 El nudo de la gran estrategia subyace en la poltica, es decir,

en la capacidad de los lderes de la nacin de agrupar a todos

los elementos militares para la preservacin y expansin en

el largo plazo.

Art 1991 Algunos emplean una definicin restrictiva de gran estrategia

que especifica solo las amenazas a un Estado y los medios

militares para aplicarles. Otros emplean una definicin ms

amplia que especifica las amenazas a la seguridad de una

nacin y luego detalla los medios polticos, militares y

econmicos para enfrentarlos... Yo no empleo el termino

gran estrategia en ninguno de estos significados. Lo empleo

primero para especificar las metas que un Estado debe

perseguir, incluyendo metas de seguridad y no-seguridad y

segundo, para delinear cmo el poder militar puede servir a

esas metas. A diferencia de la 1er definicin, la ma incluye

otras metas ms que las de seguridad; a diferencia de la 2da,

mi perspectiva est restringida a los medios militares. Los

medios no militares son tan importantes para el arte de

gobernar como los militares, pero yo no los trato como parte

de la gran estrategia, porque deseo preservar la til

distincin entre gran estrategia y poltica exterior, la que

incluye todas las metas y todos los instrumentos del arte de

gobernar.

Fuente: De Vergara (2003).

22

Tabla 1. Concepto de La Gran Estrategia (Continuacin)

Autor(es) Ao Concepto

US NSS 1993 La definicin de una nueva estrategia para alcanzar tal visin

debe comenzar con nuestros intereses y objetivos nacionales,

que constituyen el fundamento racional para todos nuestros

emprendimientos nacionales e internacionales.

Johnson

Ferguson

y Walker

1996 [La estrategia es] el arte de gobernar incluye un proceso de

reconciliacin entre que es lo que queremos (objetivos), con

los recursos disponibles (capacidades) para alcanzar eso que

deseamos.

Bartlett,

Holman y

Somes

1997 La gran estrategia debe producir un concepto claro de cmo

los instrumentos econmicos, diplomticos y militares del

poder nacional sern empleados para alcanzar los objetivos

de las polticas nacionales.

Murray,

MacGregor

y Berstein

1999 Sostienen que existe mucha confusin entre la gran

estrategia, poltica, estrategia militar y estrategias generales,

y a pesar de que no es ninguna de ellas, en cierta medida la

contiene a todas, es decir, la gran estrategia demanda que

las realidades polticas, sociales y econmicas se entrelacen

con el poder militar y el reconocimiento que la poltica, en

todos los casos, conduce a la necesidad militar.

Fuente: De Vergara (2003).

3.4 Paradigma cientfico matemtico

Es fcil identificar el nacimiento de la teora de juegos con el trabajo de

Neumann y Morgenstern (1944) Theory of games and economic behavior,

sin embargo, este trabajo no surge de la nada, antes de ellos existieron

varios trabajos que abordaron el tema para irle dando forma.

23

Montmort (1713) menciona que mantuvo correspondencia con un caballero

de apellido Waldergrave, con quien desarrollo una solucin de estrategia

mixta para la versin de dos personas en un juego de cartas; Bellhouse

(2007) narra los pormenores de dicho evento, as como las controversias y

dudas que existen al respecto.

El trabajo de Cournot (1838), Investigaciones acerca de los principios

matemticos de la teora de las riquezas, es considerado como el primer

trabajo formal y sistemtico para construir modelos de economa

matemtica, y en l desarrolla lo que despus se llamara el equilibrio de

Nash, pero en la versin restringida del duopolio.

Edgeworth (1881) en su libro Mathematical psychics: an essay on the

applications of mathematics to moral science, desarroll dos conceptos

bsicos para la teora estratgica de la toma de decisiones; la caja de

Edgeworth que es un instrumento grfico utilizado para representar y

analizar el intercambio de dos bienes entre dos individuos, utilizada con

frecuencia en la teora del equilibrio general y tambin sirve para encontrar

el equilibrio competitivo en un sistema econmico simple. El otro concepto

que desarroll fue el de la curva de indiferencia que se define como los

conjuntos de puntos en el espacio de combinaciones de bienes para los

que la satisfaccin del consumidor es idntica, es decir, que en ese punto,

el consumidor no tiene preferencia por la combinacin representada por

uno u otro.

Otro avance importante dentro de la evolucin del paradigma cientfico

matemtico lo consigui Zermelo (1913) con su teora de conjuntos de

Zermelo que desarrollo para lograr la solucin de la teora del buen orden,

la base de su teora son siete axiomas, el de extensionalidad, el de

conjuntos elementales, el de separacin, el del conjunto potencia, el de la

unin, el de eleccin y el de infinitud (Huertas y Manzano, 2002).

24

Borel (1921) produjo una serie de trabajos primigenios sobre la teora de

juegos, construye sus ejemplos basndose en el pquer, y consigna los

elementos que definen bsicamente los juegos con informacin imperfecta,

en este campo, su esfuerzo terico se orient hacia la bsqueda

generalizada y constructiva de una estrategia ptima para un juego

determinado.

Neumann (1925) demostr en su tesis doctoral que era posible excluir la

posibilidad de la existencia de conjuntos que pertenecieran a s mismos, y

lo logr a travs del desarrollo de la nocin de clase y el axioma de la

fundacin. La nocin de clase define un conjunto como una clase que

pertenece a otras clases, mientras que una clases de propiedad se define

como una clase que no pertenece a otras clases, bajo este postulado, la

clase de todos los conjuntos que no pertenecen a s mismos puede ser

construida, pero es una clase de propiedad y no un conjunto. El axioma de

la fundacin establece que cada conjunto puede ser construido de abajo

hacia arriba en una sucesin de pasos ordenados, por medio de los

principios de Zermelo y Fraenkel, de tal forma que, si un conjunto

pertenece a otro, entonces, necesariamente el primero debe ir antes que el

segundo en la sucesin. Con la intencin de demostrar que la adicin de

este nuevo axioma no implica contradicciones, introdujo un mtodo de

demostracin llamado el mtodo de los modelos internos, que sera la base

esencial de la teora de juegos (Neumann, 1928a, 1928b, 1928c y 1928d).

Neumann y Morgenstern (1944) desarrollaron un mtodo para encontrar

soluciones ptimas para juegos de suma cero, bsicamente investigaron

25

dos planteamientos, el primero de ellos es el planteamiento estratgico o

no cooperativo, este planteamiento requiere especificar detalladamente lo

que los jugadores pueden y no pueden hacer durante el juego, y despus

cada jugador debe buscar una estrategia que sea ptima; el otro

planteamiento fue coalicional y cooperativo, en el cual se busc describir la

conducta ptima en juegos con muchos jugadores.

La dcada de 1950 ofreci una explosin de ideas en cuanto a la teora de

juegos, Tucker (1950) plantea formalmente las primeras discusiones del

dilema del prisionero y emprende un experimento acerca de este juego en

la corporacin RAND (Castroman y Garca, 2002). Luce y Raiffa (1957)

afirman que la teora de la utilidad subjetiva esperada resulta apropiada

para casos de ignorancia parcial, mientras que los otros criterios que se

han visto se aplican en casos de ignorancia completa, sin embargo,

tambin reconocen que esta distincin resulta imprecisa, tanto que en

general se considera que uno casi nunca se encuentra en estado de

ignorancia completa. Kuhn (1953) desarroll su teorema con base a un

juego de memoria perfecta y afirm que toda estrategia mixta produce una

nica estrategia de comportamiento equivalente y que cada estrategia de

comportamiento produce una estrategia mixta equivalente. Debido a este

teorema se puede utilizar el trmino de estrategia mixta y estrategia de

comportamiento de forma intercambiable.

Nash (1950) publica una tesina en la que expone por vez primera una

solucin para juegos estratgicos no cooperativos, que fue llamada desde

el inicio como el equilibrio de Nash, que es una situacin en la que

26

ninguno de los jugadores siente la tentacin de cambiar de estrategia ya

que cualquier cambio implicara una disminucin en sus pagos. Para

logarlo tom como base los teoremas de Brouwer (1912) y de Kakutani

(1941) sobre el punto fijo (Alberto, 2008). En los siguientes aos public

nuevos trabajos para algunos problemas matemticos y de la teora de

juegos, destacndose la solucin de regateo de Nash para juegos

bipersonales cooperativos y propuso lo que ha dado por llamar el

programa de Nash para la reduccin de todos los juegos cooperativos a un

marco no cooperativo (Nash, 1951 y Nash, 1953).

Despus de los trabajos de Nash, se realizaron ms trabajos que

acrecentaron el inters y demostraron la utilidad de la teora de juegos,

como los de Aumann (1959, 1964 y 1976) en los que habla sobre los

conflictos y la cooperacin, o los trabajos de Schelling (1960) sobre la

estrategia de los conflictos.

Harsanayi (1967) extendi la informacin de la teora de juegos de

informacin incompleta, como por ejemplo, cuando no se sabe lo que

obtienen los otros jugadores como recompensa. Ante la multiplicidad de

equilibrios de Nash, muchos de los cuales no eran soluciones razonables a

juegos, Salten (1975) defini el concepto de equilibrio perfecto en el sub -

juego para juegos de informacin completa y una generalizacin para los

juegos de informacin imperfecta.

En la actualidad, la teora de juegos continua aportando al estudio de la

estrategia desde el paradigma cientfico matemtico. Las

conceptualizaciones de Neumann y Morgenstern (1944) siguen siendo

vigentes ya que afirman que la estrategia es el conjunto de decisiones

27

preparadas de antemano para el logro de un objetivo asignado, teniendo

en cuenta todas las posibles reacciones del adversario y/o la naturaleza

(Alberto, 2012) a pesar de que no todas la decisiones son estratgicas ya

que una decisin solo es estratgica cuando en el clculo que hace el

decisor para elegir entre una u otra alternativa de accin tiene en

cuenta la eventual participacin de otros agentes (personas, fuerzas o

sistemas) que con su intervencin pueden modificar el resultado

(Habermas, 1973 y Alberto, 2001).

3.5 Paradigma econmico administrativo

Es posible ubicar el inicio de este paradigma con la obra de The practice of

management, de Drucker (1954), el ltimo de la triloga que comenz con

The concept of the corporation (1946) y The new society (1951), en ellos

demuestra que exista una nueva profesin histricamente emergente,

llamada gerente o ejecutivo, como ya lo haba denominado Barnard (1938),

que esta profesin se transformara en un nuevo segmento de la sociedad

de la posguerra y que haba nacido un nuevo tipo de estructura

organizacional ascendente llamada corporacin y que surga la necesidad

de aprender a gobernar las empresas y organizaciones, as como transferir

el know how de la gestin de alrededor media docena de lderes de

industria hacia un pblico ms amplio.

En 1955, Harvard Business School dedica su Twentyfith Nacional Business

Conference a Planning the future strategy of your business, de tal forma

que la estrategia entra al Business School.

Rumelt, Schendel y Teece (1991) citados por Fong (2009) exponen la

evolucin de la gestin estratgica a partir de los aos sesenta, cuando el

objetivo que guiaba y daba forma a la estrategia, era la intencin de

28

entender a la empresa desde una perspectiva amplia que integrara el

conocimiento especializado relativo a las reas funcionales de la empresa.

Esto significaba, por un lado, concebir a la empresa como un todo,

incluyendo sus resultados y por otro lado, estudiar el rol del director

general dentro de la organizacin. La reflexin fue realizada dentro del

estilo intelectual en el cual predominaba el realismo pragmtico sobre la

abstraccin.

En la dcada de los sesenta se introduce la categora estrategia, y es a

partir de este periodo que la gestin estratgica es percibida como un

concepto ms amplio que la coordinacin o integracin de reas

funcionales dentro de la organizacin. Se incorpora la nocin de que la

empresa selecciona conjuntamente el mercado producto donde la

empresa puede competir y las polticas claves de cmo compite y cmo

quiere competir (Fong, 2009).

Se afirma que la estrategia no es necesariamente una decisin nica, o una

accin inicial, sino una coleccin de decisiones de asignacin de recursos y

de acciones para implementar dicha estrategia, relacionadas y que se

refuerzan mutuamente (Selznick, 1957; Chadler, 1962; Andrews, 1965 y

Ansoff, 1965).

En esa dcada Chadler (1962) propone que la estrategia de las decisiones

se da sobre la estructura de la organizacin. Ansoff (1967) pone de moda

el planteamiento estratgico, que dar fama a la empresa Shell por haberse

adelantado a la crisis petrolera de 1970. Por su parte, Drucker fue uno de

los primeros en anticipar la gran factura histrica de la dcada de los

setenta (abandono del patrn oro, crisis petrolera, agotamiento del modelo

29

de crecimiento industrial take off de la computadora personal), y para

1969 ya hablaba del surgimiento del trabajador del conocimiento y de su

impacto en la economa y la sociedad (Incolda, s.f).

Fong (2009) afirma que desde la dcada de los setenta el concepto de

estrategia se ha convertido en el eje central del campo, an sin una

cuidadosa definicin, necesaria para el propsito de su investigacin,

adems considera que los conceptos creados en este periodo, tales como

la competencia distintiva, la sinergia y la ventaja competitiva junto con el

hecho de afirmar que la empresa debe alinear sus fortalezas y debilidades

con las amenazas y oportunidades del entorno han constituido el ncleo

axiomtico de la estrategia en la empresa.

Esta dcada est marcada por la aparicin y desarrollo de empresas de

consultora especializadas en estrategia, se establecen las primeras

sociedades profesionales y se inicia la publicacin de Journals

especializados en el tema; se considera que tres factores impulsaron su

aparicin, a) la hostilidad e inestabilidad del entorno empresarial

produjeron un rpido desencanto del modo de planeacin estratgica y

propiciaron un surgimiento de mtodos para aprovechar y tomar ventaja de

30

lo inesperado; b) el segundo factor fue el desarrollo y expansin de grupos

de asesora especializados que basaron su trabajo en conceptos e

instrumentos analticos, como el Boston Consulting Group que desarroll

instrumentos como la curva de experiencia y la matriz de crecimiento; y c)

la maduracin y predominio de empresas diversificadas, hace que la

mayora de los altos ejecutivos vean a sus corporaciones como portafolios

de unidad de negocios, y su principal tarea la colocacin de capital entre

las diferentes unidades. Debido a ello los gestores se vieron obligados a

definir sus planes y objetivos en trminos competitivos y generaron una

gran demanda de anlisis e instrumentos estratgicos (Fong, 2009).

En tiempos contemporneos, de 1990 a 2011, el escenario de la estrategia

ha tenido una evolucin que para Alberto (2012) se puede estratificar en

seis descripciones bsicas:

1. El xito: El desarrollo de la teora de la estrategia ha hecho que esta

teora haya ido ocupando lugares ms preponderantes en las reas

de negocios, poltica y academia; sin embargo el merchandising por

un lado y la banalidad por otro, han presentado los libros de

estrategias como formulas infalibles para el xito y compiten en las

libreras con los libros de auto ayudas, a sus autores se les llama

gurs y algunos clsicos como Sun Tzu es visto ms como un

producto de Hollywood, que con la seriedad que debiera de verse.

2. Fracasos: En contraste con lo anterior, se afirma que 5 de cada 7

estrategias fracasan, es decir, solo un 28% tienen xito, apenas un

56% de los nuevos productos alcanzan sus objetivos econmico

financieros y el 90% de los nuevos negocios cierran antes de cumplir

5 aos. Lo anterior habla un verdadero fiasco de la implementacin y

la obtencin de resultados, en contraste de la euforia de la venta de

la literatura.

31

3. Criticas: Con la evidencia del xito en las ventas de la teora y el

fracaso en la implementacin, las crticas no podan hacerse esperar,

se critica el paradigma funcionalista, la rigidez de la planeacin

estratgica, la falta de tica, la desorientacin del llamado

management estratgico, la pretensin del conocimiento y la

debilidad terica, el carcter elitista y la desvinculacin entre

estrategia y la prctica profesional de los altos ejecutivos. El primero

en dar cuenta de estos hechos fue Mirowski (1989) seguido por

Mintzberg (1994), Ormerod (1994) y Prahalad y Hamel (1994).

4. Rectificaciones: Peters y Waterman (1984) trataron de rectificar el

rumbo que haba tomado la teora de la estrategia y pensaron haber

encontrado ocho atributos que caracterizaban a las empresas

sobresalientes, sin embargo un ao despus los hechos demostraron

que esas supuestas ocho claves ya no eran vlidas, entonces trataron

de proponer otras, sin embargo, el mismo Peters (1987) reconoci

que no existen las compaas excelentes, y que los atributos que las

hicieron excelentes en el pasado las pueden hundir en el futuro.

5. Innovaciones: Con todo lo anterior, diversos autores decidieron

aportar nuevas visiones que ajustaran el paradigma estratgico a las

nuevas realidades y contextos, tal como lo muestra la Tabla 2:

32

Tabla 2. Innovaciones en el abordaje del paradigma estratgico

Propuesta Desarrollo

Superar el

enfoque

conflictivo de la

estrategia

Con la teora de juegos enfocada en una suma distinta de

cero (Buchanan, 1980) se comienza a hablar de la estrategia

ganar ganar y surge una literatura ms cooperativista y

racional (Fisher y Ury, 1991 y Nalebuff y Branderburger,

1997).

Introducir la

conectividad

Se enfatizan los distintos espacios el mundo de la red y de

las redes sociales, la inteligencia pasa a ser conectiva (De

Kerkhoven, 1999)

Superar la

racionalidad

Se recupera el papel de las emociones en las tomas de

decisiones, evidencia de ellos son los trabajos de

Kanehamann y Tversky (1991, 1992) con su estudio sobre el

comportamiento de los agentes aplicando el anlisis de la

psicologa cognitiva, seguido por los trabajos de Damasisio

(1994) y Goleman (1995).

Incorporar las

neurociencias

Se considera que la multidisciplinariedad de la neurociencia

fue fundada por McCabe, Houser, Ryan, Smith y Trouard

(2001), seguido del neuromarketing de Braidot (2005) y las

metforas, narrativa y marcos mentales de Lakoff (2008).

Incorporar la

evolucin y el

caos

Critica el paradigma clsico y denuncia que la innovacin no

se puede explicar desde el mecanicismo, en cambio, las

propiedades de los sistemas complejos adaptativos

permiten abordar la generacin de ideas innovadoras. Esta

corriente comienza con los trabajos de White (1945, 1964) y

Steward (1972) y que recogen a manera de herencia tarda

Lazlo y Lauger (1998)

Conciliar los

parmetros

estratgicos con

los objetivos

empresariales

Esta cuestin se resolvera con el Balanced Scorecard de

Kaplan y Norton (1996)

Fuente: Elaboracin propia con informacin de Alberto (2012)

33

Tabla 2. Innovaciones en el abordaje del paradigma estratgico

(Continuacin)

El neo -

institucionalismo

La idea central es que los miembros de una organizacin

desarrollan creencias y significados que ajustan las

estructuras a sus necesidades (North, 1998)

El management

narrative

Frente a los modelos que abordan la comunicacin como

trasmisin de informacin, los estudios culturales ayudan a

entender la organizacin como generadora de sentido

(Alberto, 2001)

The Cluetrain

Manifiesto

Hace nfasis en el hecho de que existe una prdida de

dialogo entre las compaas y sus audiencias, reconoce la

estrategia en el sentido de que los mercados son

conversaciones (Levine, Locke, Searls y Weinberger, 1999)

Fuente: Elaboracin propia con informacin de Alberto (2012)

6. Movimientos refundadores:

Dentro de las nuevas propuestas innovadoras que sugieren evitar los

parcheos y cambios puntuales, surge un movimiento de renovacin y

refundacin de la teora de la estrategia, se afirm que necesitamos una

teora estratgica menos geomtrica y ms hermenutica, menos racional

y ms relacional (Alberto, 2001:672). Esta reflexin vena fundamentada en

trabajos previos, como los de Massoni (1990).

Durante el Foro Iberoamericano Sobre Estrategias de Comunicacin (2003)

se sentaron las bases para la generacin de la Nueva Teora Estratgica

(NTE) que propone siete cambios con respecto a las formulaciones al uso,

dichos cambios se pueden apreciar en la Tabla 3:

34

Tabla 3. Evolucin de los enfoques de la estrategia

Enfoque De A la

Paradigma Fragmentacin Complejidad

Sujeto Actor racional Hombre relacional

Organizacin Unidad de produccin

Ndulo de innovacin y de

significacin

Objeto de estudio

Contingente

Ciencia del conflicto

Inmanente

Ciencia de la articulacin

Matriz de estudio Economa Comunicacin

Mtodo Nuevas herramientas

Metodologa Nuevos modelos

Fuente: Alberto (2012).

Otro evento que ha contribuido al movimiento de re fundamiento de la

teora de la estrategia, fue la reunin de Half Moon Bay, en la que un grupo

de expertos provocaran dicha refundacin con base en las reflexiones que

Hamel (2007) realizara sobre el trabajo realizado junto a Prahaland en

1994. La evidencia de la gravedad de los fallos y desfases del

management, se sintetizan en la proclama de 25 conclusiones de Hamel

(2009) y afirma de manera contundente que:

Los gerentes se enfrentan hoy una nueva serie de problemas, productos de

un entorno voltil e implacable. Para abordar con xito estos problemas,

los ejecutivos y expertos debe primero admitir que han llegado a los

lmites de la administracin el paradigma de la era industrial construido

sobre los principios de la normalizacin, la especializacin, la jerarqua, el

control, y la primaca de los intereses de los accionistas. Tienen que

enfrentar el hecho de que los imperativos empresariales del maana estn

fuera de la lgica del funcionamiento de las prcticas de gestin de la

burocracia de hoy (Hamel, 2009:3).

35

3.6 El concepto de estrategia

Lpez (2013) afirma que sobre la estrategia se ha escrito mucho, sin

embargo es importante reconocer que no existen respuestas universales y

que cada situacin es diferente y que en ella intervienen un conjunto de

factores que afectan los resultados de la aplicacin de una u otra

estrategia, a la par, es importante considerar tambin la temporalidad de

las teoras, as como los entornos en los cuales se disean y exponen cada

una de las teoras.

Ojeda, Ruz y Mosqueda (2014) realizan una revisin sobre la evolucin del

concepto de la estrategia, la cual se puede resumir en la Tabla 4:

Tabla 4. Evolucin del concepto de estrategia

Autor(es) Ao Concepto

Chandler 1962 Afirm que era la determinacin de objetivos y metas a

largo plazo de carcter bsico de una empresa y la

adopcin de los cursos de accin y la asignacin de los

recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas

metas.

Ansoff 1965 Se trata de un proceso activo de determinacin y gua del

curso de accin de la empresa hacia sus objetivos.

Andrews 1971 El patrn de los principales objetivos, propsitos o metas y

las polticas y planes esenciales para lograrlos,

establecidos de tal manera que se definan en qu clase de

negocio la empresa est o quiere estar y qu clase de

empresa s o quiere ser

36

Tabla 4. Evolucin del concepto de estrategia (continuacin).

Autor(es) Ao Concepto

Smith 1977 Es la frmula para obtener xito en el mundo de los

negocios, es el plan para conseguir mejores resultados, la

seleccin del tipo de negocios en que comprometerse y el

plan para conseguir una posicin favorable en el campo

empresarial. Es tomar medidas para hacer frente a un

mundo externo siempre cambiante y comprender las

caractersticas peculiares de una industria y el programa

para hacerle frente.

Wylie 1979 Es un amplio plan de accin organizado para alcanzar un

fin, un propsito unido a un sistema de medidas para

lograrlo

Rattenbach 1979 Sugiere que la estrategia debe ubicarse en toda actividad

humana de significacin que deba enfrentar especfica y

anticipadamente al futuro y a una inteligencia humana

oponente.

Ansoff 1979 Afirma que se trata de una determinacin de los impulsos

para el desarrollo futuro de la empresa

Porter 1982 La esencia de la estrategia competitiva es relacionar a una

empresa con su medio ambiente

Hax y

Majluf

1984 Entienden la estrategia como una direccin intencionada al

cambio para conseguir una ventaja competitiva en cada

uno de los negocios

Hatten 1987 Es el proceso a travs del cual una organizacin formula

objetivos, est dirigida a la obtencin de los mismos, es el

medio para la obtencin de los objetivos de una

organizacin

Mintzberg 1987 Define la estrategia a travs de los conceptos de plan de

curso, maniobra, patrn de comportamiento, posicin y

perspectiva

Fuente: Elaboracin propia con informacin de los autores y Ojeda, Ruz y Mosqueda

(2014).

37

Tabla 4. Evolucin del concepto de estrategia (continuacin).

Autor(es) Ao Concepto

Stephen,

Hamil,

Weehler y

Davis

1989 Es un programa general que se traza para alcanzar los

objetivos de una organizacin y ejecutar as su misin.

Besseyre 1990 Se percibe como un proceso de eleccin de la empresa,

orientador de la evolucin de la empresa durante un plazo

de tiempo siguiendo un mtodo relativamente

estructurado que pasa por dos fases indisolublemente

unidas, la elaboracin y la aplicacin.

Bueno 1991 Es el modelo de decisin que revela las misiones, objetivos

o metas de la empresa, as como las polticas y planes

esenciales para lograrlos, de tal forma que defina su

posicin competitiva ventajosa en el entorno

socioeconmico donde la organizacin se desenvuelve,

como respuesta de en qu clase de negocio la empresa

est o quiere estar y que clase de organizacin quiere ser.

David 1991 Una estrategia tiene que llevar a cabo estrategias que

obtengan beneficios de sus fortalezas internas, aprovechar

las oportunidades internas y evitar o aminorar el impacto

de las amenazas externas.

Steiner 1991 Es el proceso de determinar cules son los principales

objetivos de una organizacin y los criterios que

presidieran la adquisicin, uso y disposicin de recursos

en cuanto a la consecucin de los referidos objetivos,

estos son, el proceso de planificacin donde se engloban

misiones y propsitos, determinados previamente, as

como los objetivos especficos buscados por una empresa.

Fuente: Elaboracin propia con informacin de los autores y Ojeda, Ruz y Mosqueda

(2014).

38

Tabla 4. Evolucin del concepto de estrategia (continuacin).

Quinn 1991 Es un patrn o plan que integra las metas mayores de una

organizacin, las polticas y acciones secuenciales hacia un

todo cohesionado, bien formulada ayuda a coordinar los

recursos de la organizacin hacia una posicin nica y

viable basada en sus competencias relativas internas,

anticipando los cambios en el entorno y los movimientos

contingentes de los oponentes inteligentes.

Koontz 1991 Son programas generales de accin que llevan consigo

compromisos de nfasis y recursos para poner en prctica

una misin bsica. Son patrones de objetivos los cuales se

han concebido e inicia de tal manera, con el propsito de

darle a la organizacin una direccin planificada

Fuente: Elaboracin propia con informacin de los autores y Ojeda, Ruz y Mosqueda

(2014).

Con este cumulo de definiciones no es de sorprender que las formas de

medir y entender la estrategia obedezca a enfoques variados, que a la par

de las definiciones han ido evolucionando dentro del pensamiento

estratgico.

Algunas de las dimensiones ms utilizadas dentro del enfoque de

econmico managerial son mostradas en la Tabla 5, as como al autor

impulsor de la aproximacin propuesta.

39

Tabla 5. Evolucin de la teora de la estrategia.

Ao Autor(es) Enfoque Dimensiones

1965 Ansoff Mercado

Penetracin, Desarrollo de mercado,

Diversificacin, Desarrollo de productos

1978

Miles y

Snow

Mercado

Prospectiva, Defensiva, Analizadora,

Reactiva

1980 Porter Producto Costo, Diferenciacin, Enfoque

1983

Quinn y

Rohrbaugh

Cultura

Recursos humanos, Metas racionales,

Procesos internos, Sistemas abiertos

1984 Wernelfelt

Individualidad

y Colectividad

Recursos, Capacidades

1991 Barney Producto Valor, Rareza, Imitabilidad, Sustituibilidad

1991 Goodstain Empresa

Crecimiento concentrado, Desarrollo de

mercado, Desarrollo de productos,

Innovacin, Integracin horizontal o

vertical, joint venture, diversificacin y

desinversin

1996 Richardson Empresa

Crecimiento, Consolidacin, Contraccin,

Liquidacin, Vegetacin

2001 Grant Empresa Capacidades, Recursos

2007 Miranda Empresa

Dinmica de creacin de valor para los

accionistas, gobierno corporativo,

alineamiento y modelos para verificar el

ajuste estratgico, planeacin,

implementacin y evaluacin de la

estrategia

2009 Molina

Cultura e

Intangibles

Capital Social

Fuente: Ojeda, Ruz y Mosqueda (2014)

40

Tabla 5. Evolucin de la teora de la estrategia (continuacin).

2009 Martnez Economa

Basada en el

Conocimiento

Redes de colaboracin, capacidades

tecnolgicas, organizacin en el trabajo,

relaciones laborales, empleo, rotacin de

personal, evaluacin y sistemas de incentivos,

identidad, integracin laboral y valores,

responsabilidad social empresarial, relaciones

con el gobierno.

2011 Contreras,

Lpez y

Molina

Capitales

Intangibles

Social, Cultural, Simblico, Comercial,

Tecnolgico, Financiero

2011 FAEDPyME Estrategia Percepcin del clima y entorno empresarial,

estrategia y organizacin, tecnologa, calidad,

innovacin y nuevas tecnologas, aspectos

contables, financieros y de rendimiento.

Fuente: Ojeda, Ruz y Mosqueda (2014)

En esta evolucin de ideas sobre el concepto de estrategia, Miranda (2007)

propone una tipologa de cada una de estas aproximaciones. Establece las

teoras clsicas donde ubica a Andrews (1971), Ansoff (1987), David

(1997), Mintzberg, Ahlstrand y Lampel (1998), Hax y Majluf (1997) y

Thompson y Strickland (1998), como autores que entienden la estrategia

en funcin de conceptos como la diversificacin, la localizacin, el

Outsourcing, la cooperacin, la auto organizacin, el desempeo

exportador y organizacional, las capacidades y las competencias, la

competitividad, el balanced scorecard, los factores crticos de xito, las

alianzas estratgicas, el costeo basado en actividades, las competencias

distintivas y el costo de transaccin.

41

En el mismo estudio, se sita a la teora de Porter (1980, 1987 y 1999)

como una de las que ms le ha aportado al pensamiento estratgico

moderno, los temas ms trabajados de esta teora son las cinco fuerzas

competitivas, las estrategias genricas, los grupos estratgicos, la cadena

de valor y la ventaja competitiva.

En la categora de teoras intermedias se ubic a la de recursos y

capacidades debido a que:

[] hasta la fecha no se ha realizado ninguna valoracin sistemtica del nivel de

apoyo emprico, en una muestra de artculos empricos se encontr que esta teora

slo ha recibido un modesto apoyo y este vara considerablemente con la variable

independiente y el enfoque terico, por lo que se sugiere que los investigadores

tienden a evitarla (Newbert, 2006:121).

Este enfoque, fundado por Wernerfelt (1984) y retomado por Barney (1991)

y Grant (1991, 1996, 2006), afirma que la heterogeneidad de la posicin de

mercado de los competidores deriva de los recursos y capacidades

generados por cada empresa y que por lo tanto son de naturaleza nica;

no obstante lo anterior, Barney (1991) estableca que para que fuera una

fuente de ventaja competitiva sostenida, dichos recursos y capacidades

deberan ser valuables, raros e imperfectamente imitables, como se

muestra en la Tabla 6.

42

Tabla 6. Cualidades de los recursos y capacidades

Cualidad Concepto

Valuables Estos recursos explotan las oportunidades o

neutralizan las amenazas, permiten incrementar

el valor econmico, la satisfaccin del cliente o

reducir los costos.

Raros La empresa debe de ser la nica que posea el

recurso valuable, que le permita la ventaja

competitiva, toda vez que le crea mayor valor

econmico en comparacin con la empresa

marginal del sector.

Imperfectamente imitables El recurso debe de tener un alto costo de imitar o

replicar

Fuente: Elaboracin propia con informacin de Miranda (2010)

Incluso se discute, si la explicacin a los recursos y capacidades no es un

reduccionismo del FODA (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y

Amenazas) ya que las capacidades se ubicaran dentro del mbito interno

de la organizacin, es decir, con las fortalezas y debilidades, y los

recursos, en el mbito externo de la organizacin, es decir, con las

oportunidades y amenazas.

La teora de recursos y capacidades, tambin ha sido utilizada para explicar

aspectos tales como los determinantes del desempeo exportador, los

lmites de la firma, los recursos intangibles, las alianzas estratgicas, los

factores de xito, la relacin con la teora de la heterogeneidad y forma

parte de permanente de las revisiones conceptuales del tema de estrategia

(Patln y Musik, 2003; Hoolpes, Madsen y Walker, 2003; Lujn y Caldern,

2004; Regino, Hernndez y Domnguez, 2006; Valladares, 2006; Enciso y

Marroqun y Suarez, 2007).

43

En este mismo nivel de teoras intermedias, Ojeda, Ruz y Mosqueda (2014)

ubican a la teora de la administracin basada en el valor que se enfoca

en la creacin de valor, y la cual se abordan temas como el uso del cuadro

de mando integral, la medicin de la eficiencia y la estrategia, la creacin

de valor a travs de la estrategia, la creacin de valor entre accionistas,

clientes y empleados y sus dinmicas, los anlisis de las mejores prcticas

en los negocios, la gerencia a travs de la estrategia de costos, la creacin

de valor en los modelos e business, las empresas enfocadas en el

conocimiento y la generacin de valor en los modelos multidimensionales

(Kaplan y Norton, 2001; Porth, 2003; Currie, 2004; Saavedra, 2004;

Bonales y Snchez, 2006; Hernndez, lvarez y Zern, 2006; Miranda,

2007 y Woiceshyn y Fallkemberg, 2008).

Con todo lo anterior, Mintzberg (1999) propone una clasificacin tomando

como base los conceptos y agrupndolos en