TT - Agenda (Indico) · 2016. 12. 7. · Coordinatore CNTT Ezio Previtali Membro di giunta CNTT Speranza Falciano Membri ad interim CNTT Andrea Vacchi Bruno Checcucci Giovanni Marsella

TTCNTT

EzioPrevitaliSezioneMilanoBicocca

GiornatediStudiosulPianoTriennale–2/3Dicembre2016-Legnaro

Lastru(uraTTdell’INFN

CoordinatoreCNTTEzioPrevitali

MembrodigiuntaCNTT

SperanzaFalciano

MembriadinterimCNTTAndreaVacchiBrunoCheccucciGiovanniMarsellaValterBonviciniVincenzoPalmieriCinoMatacoJa

DirigenteadinterimDirezioneServiziallaRicerca

BrunoQuarta–DGINFN

Composizionedell’UfficioTTCinoMatacoJa–Resp.UTTPierPaoloDeminicisIlariaGiammarioli

CollegamentoconFondiEsterniFrancaMasciulli

SupportoamministrazioneebilancioMariaRosariaLudovici

ComitatoTrasferimentoTecnologico UfficioTrasferimentoTecnologico

TT


Obie4vodelTTnell’INFN

ValorizzarelacapacitàinnovaEvadall’INFN:-TuteladellaproprietàintelleIuale-DepositodibreveJscaturiEdall’aJvitàdiricerca-SupportoalleideeeaglisviluppiinnovaEvi-“Industrializzazione”ditecnologieINFN-…..

Trasferireilknowhowacquisitoallasocietàedalleaziende:-Programmidiricercaeinnovazionecondivisi-CommessepersviluppodiprogeJspecifici-LicenzadibreveJediknowhow-FormazioneconEnuasullabasedellecompetenzeINFN-….

TT

Ricerca Innovazione


Sviluppodellea4vitàTTINFN

NegliulEmi4annilastruIuraTTdell’INFNèradicalmentecambiata

Sonostate‘create’unaseriedistruIurefunzionalialTTUTT–UfficioperilTrasferimentoTecnologicoRL-RetedeiReferenELocali

SonostateintrodoIemodifichesostanzialiairegolamenEINFNinambitoTTNuovodisciplinareperlatutela,losviluppoelavalorizzazione…..

ü  DiriJdiProprietàIntelleIualesuiRisultaEdellaRicercaü  AccordiperlaGesEonedellaRicercaCollaboraEvaü  ContraJperPrestazionidiAJvitàeServiziaFavorediTerziü  AccordiperlaValorizzazioneeAccordidiRiservatezza

LineeGuidaContraIuali(iltuIocorrelatocontemplateedocumenEvariscaricabilidireIamentedalsito)

TT


Stru(urecompeten?inmateriadiTT

ComitatoNazionaleTTIndirizzoepromozioneTTCoordinamentoReferenE

UfficioTTSupportoamministraEvoContraJ,breveJ,progeJ

ReferenELocaliTTAJvitàdiscouEng

Supportoasezioni/lab

CoordinamentoaJvitàIndirizzo“strategico”

SupportoegesEonedelleaJvitàTT

TT


Opera?vitàUfficioTT

re

Competenzegiuridiche

Competenzeeconomiche

Competenzetecniche

UTT

Relazioniconleimprese

ContraJ

TuteladeirisultaE

ReferenElocaliRetescienEfica

TT


NuovodisciplinareTT

ADEGUAMENTONORMATIVO

NECESSITA’STRATEGICHE

INFN

NECESSITA’OPERATIVE

INFN

REGOLAMENTITTRECENTI

(BO,FE,CA,CNR)

2014/06 2014/12

MECCANISMIINCENTIVAZION

E

REGOLESEMPLIFICAZIONE

CNTT

2014/05

GdL Presentazione

CONSULTAZIONERETE

SCIENTIFICA

CONSULTAZIONEOO.SS.

Approvazione

2015/9

TT


Novitàimportan?disciplinareTT

MECCANISMIDIDELEGAAIDIRETTORIPERLAGESTIONEDELLA

RICERCACOLLABORATIVA,SUCOMMESSAEPERFORNITUREDI

SERVIZI

FONDOPERPROGETTITT SISTEMADIINCENTIVAZIONEPER

PERSONALEeSTRUTTURE

CONTRATTUALIZZAZIONESEPARATADELLOSFRUTTAMENTODELL’IP

TT


MECCANISMIDIDELEGAAIDIRETTORIPERLAGESTIONEDELLA

RICERCACOLLABORATIVA,SUCOMMESSAEPERFORNITUREDI

SERVIZI

CONTRATTUALIZZAZIONESEPARATADELLOSFRUTTAMENTODELL’IP

TT

-  Scou?ngalivellodisezioni/laboratori-  Semplificazionepercorsodiapprovazione-  ControllodireIodelleaJvita’TT

-  MaggioreaIenzioneallaquan?ficazioneeconomicadelleaJvita’(DG,CNTT,UTT)

-  RichiestadiinserireiRLcomeosservatorineiconsiglidisezione

-  ConsapevolezzadelvaloredellaIP-  AnalisidelcontenutoinnovaEvo

deiprogeJfinanziaEdaINFN

-  DefinizionepercorsoditutelaIP-  ValorizzazionedellaIP


DisciplinareTTaspe4opera?vi

FONDOPERPROGETTITT

SISTEMADIINCENTIVAZIONEPERLESTRUTTURE

TT

-  Organizzazionediun“bilancio”perCNTT(gennaio2017–graziePPDeMinicis,MRLudovici)

-  Schemaperlacreazionedisiglelegateada4vita’TT

-  RegolamentoemetodologiediaccessoafinaziamenEperTT

-  Organizzazionedellere?dicompetenza

-  Maggioreritornopera4vita’TT-  Meccanismodidelegaintegratocon

l’incenEvazione

-  Massimizzazionedeiritornidameglioimplementare

-  Varieformecontra(ualidamegliospecificate


DisciplinareTTaspe4dao4mizzare

TT

OJmizzazionedelleprocedure‘amministraEve’econtraIualiMiglioreinquadramentodelle?pologiedicontra4MaggiorecircolazionediinformazionirelaEvealTT(RL)GenerazionedinuovitemplateeschemiperpreparazionedocumenEMiglioredefinizionedegliaspe4diproprietàintelle(ualeMaggiorevisibiltàdelleaJvitàTTall’esternodell’INFN(comunicazione)UnapiùcorreIaecoerentevalutazionedeicorrispe4vi(DG)


DocumenE,regolamenE,disciplinareetemplatesonoraggiungibilih(p://www.ac.infn.it/cn(/priv/index.php

Alcuniaspe4dameglioimplementare

IlnuovodisciplinarefunzionapiuIostobenesuvariaspeJ.E’unostrumentooperaEvocheconsenteunamiglioregesEonedelleaJvitàTTGaranEsceunprocessopiùsnelloedireIonell’iterapprovaEvo.

UElizzandolodaunannoalcunipunEdebolisonoperòemersiAndrannocorreJperrenderelostrumentoancorapiùefficace.

Risulta?Raggiun?inA4vitàTT

Metric 2011 2012 2013 2014 2015Inven?ondisclosures 5 7 20 24 20Confiden?alityAgreement N/A N/A N/A N/A 12Priorityapplica?onsfiled(inItaly) 1 7 10 11 10Patentsapplica?onfiled 1 7 15 19 25Patents (both applica?ons and patentsissued)ac?veat31.12.2015

5 10 20 59 63

Ges?onedellaproprietàintelle(uale

Ges?onedellelicenze

Metric 2011 2012 2013 2014 2015Licenses/op?onsac?veat31.12.2015 3 3 6 6 10LicensesgrantedtoItalianenterprises 1 1 3 3 6

LicensesgrantedtoEUenterprises 2 2 3 3 3

Licensesgenera?ngrevenuesintheyear 0 2 3 3 4

Licenseslinkedtoapatent 3 3 3 3 2

TT


A4vitàTTlicenziatadaINFNTT

0

1

2

3

4

5

6

7

2012 2013 2014 2015 2016

Nuovelicenzes?pulate

€-

€10.000

€20.000

€30.000

€40.000

€50.000

€60.000

2012 2013 2014 2015 2016

EntratedaLicenze

0 2 4 6 8 10 12 14

Sojware

know-how

Importototale

Licenzea4veal30/11/2016


IlnumerodilicenzestacrescendoAbbiamoungrossoimpa(odalknowhowEntrateincrescitamarimangonobasse

Mas?amomigliorandolages?onedellelicenze!

Ges?onedelleA4vitàTTUnagrossafeIadelleaJvitàCNTTeUTTèlegataallagesEone:

-ContraJperprestazioniafavorediterzi-ContraJperricercacollaboraEveocommissionata-ContraJpertrasferimentoProprietàIntelleIuale

TT

N.richiestedisupportoUTT103

accordi firma?nel inlavorazione codiciannulla?*statodilavorazioneal30nov2016 2015 2016

Accordodiges?oneIP 2 1Accordoquadro 2 1Commessadiricerca 2 2 2Consulenza 4 ConvenzioneSpinoff 1 Forniturabeni/servizi 5 10 3 5LicenzaaltraIP 4 6 4 1Licenzabreve4 2 1NDA 11 16 1 1Ricercacollabora?va 6 3 1 3nonancoraassegnato 1 1Opzionesulicenzabreve(o 1

33 41 15 14


Entratetotalidaa4vitàTTTT


2012 2013 2014 2015 2016RICERCACOLLABORATIVA 622.757 183.853 287.165 171.184 128.759

RICERCASUCOMMESSA 30.000 538.456 165.118 732.025 582.827

SPINOFF 1.000 1.000 20.000 22.000 36.347

LICENZE 20.000 0 33.673 22.814 54.945

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

800.000

900.000

1.000.000

UlterioreanalisidellecompetenzepresenEall’internodell’INFNAbbiamofaIopiuIostobenel’analisidelleinfrastru(ure(aggiornamento)Bisognafareun’analisipiùpuntualedellecompetenzedeigruppidiricercaMiglioreinterpretazionedegliaspe4innova?vineiproge4diricerca

TT

OJmizzazionedelprogrammadiscou?ngE’necessariochesezionielaboratorisianopiùcoinvolEnelloscouEngSupportoeindividuazioneditemaEcheTTatuJilivelliUnamiglioreanalisidegliaspe4TTnelleCSNècruciale(osservatori?)UnamigliorevalutazionedeipossibilirisvolETTènecessaria


ValorizzazionedellecapacitàTT

RazionalizzazionedelrapportoconleimpreseAll’internodeiprogrammidiR&Ddellea4vitàdiricercaNell’interazioneperlosviluppodiR&DcollaboraEviNellafasedeicontoterziedellaricercaapplicataCollaborandoconaziendeconrapporEconsolidaEconINFN

TT

KnowhowOrdine

Fornitura

ProdoIo

VenditaProdoIo

Nonesistecollegamento

IltrasferimentodiconoscenzaproducespessoinnovazionenonriconosciutaInnovembreabbiamooIenutoilriconoscimentodiun“prodo(o”natoincollaborazioneconunaziendaall’internodiunafornituradiricerca


TTinrapportoconleaziende

SviluppomodelloperTTdell’INFN

AparEredal2015laCNTThainiziatounostudiosulTTeterzamissione:-CollaborazioneconLIUCdiCastellanza(Prof.ssaRaffaellaManzini)-BorsistaINFN(MarEnaDalMolin)

TT


TT

Dimensione specifica % risposte

positive Macro-dimensione Miglioramento dell'immagine aziendale 91,9% Relazione con il mercato Fatturato incrementale 84,8% Impatto economico Acquisizione di competenze tecniche 64,7% Apprendimento e innovazione Aumento delle quote di mercato 48,6% Relazione con il mercato Acquisizione di nuovi clienti 45,5% Relazione con il mercato Ingresso in nuovi mercati 38,2% Relazione con il mercato Nuove collaborazioni 25,9% Alleanze e network Sviluppo di nuovi prodotti 23,8% Apprendimento e innovazione Acquisizione di competenze manageriali 17,4% Apprendimento e innovazione Riduzione del time-to-market 14,3% Relazione con il mercato Pubblicazioni 10,0% Apprendimento e innovazione Co-pubblicazioni 8,3% Alleanze e network Licenze in e out 4,2% Alleanze e network Brevetti 0,0% Apprendimento e innovazione Co-brevetti 0,0% Alleanze e network


Risulta?preliminarisuanalisiTTINFN

Abbiamochiestoadaziendechelavoranoconl’INFNl’impaIodiquestacollaborazione

TTTipo di beneficio High Tech % risp.

Miglioramento dell'immagine aziendale 69,4% Impatto economico 55,6% Acquisizione nuove competenze tecniche 47,2% Acquisizione nuovi clienti 36,1% Aumento delle quote di mercato 36,1% Ingresso in nuovi mercati 22,2% Sviluppo nuovi prodotti 11,1% Miglioramento conoscenza dei mercati 11,1% Riduzione del time to market 11,1% Acquisizione nuove comptenze gestionali 8,3% Daunaprimaanalisipreliminare:

-  SupportoaR&Daziende-  Contributoanuoviprodo4-  Miglioramentoimmagine


Risulta?preliminarisondaggioaziende

CreazionediunoopiùlogoperleaJvitàTTdell’INFNPerrenderepiùriconoscibilel’aJvitàsvoltaPergaranErelamassimatrasparenzasulcontributofornito

TT

IllogoINFNandra’declinatoasecondadiaJvita’:SviluppotecnologicoSupportoaSpinOffeStartUpValidazioneetestditecnologieinnovaEve

Definizionediunregolamentoperpossibilispinoffdell’INFN

AccordoINFN–CERNsiglatolascorsaprimaverapercuiINFNdiventailnododipassaggioperletecnologieCERNinItaliaTramiteretediincubatorilestat-upaccederannoatecnologieCERN/INFN


Maggioreimpa(oevisibilitàTTINFN

Re?dicompetenzadell’INFN

RealizzazionedellereEtemaEchedicompetenzaall’internodell’INFNIndividuaretemaEcheaffiniavariestruIurepercrearesinergieMigliorarel’efficienzadiinterazioneconilterritorioAsupportoperlapossibilecreazionedisigleTT

TT

AlcunitemilegaEalTTsonogia’difaIounarete:BeniCulturali–CHNet

Altrisonoinfasedidefinizione:Retediirraggiamentoconacceleratori-RADNet

Inoltrecisonomoltealtrecompetenzechepossonoesseremesseasistema:FisicaMedicaAerospazioEleIronicaestrumentazioneMaterialiinnovaEveesuperconduJvita’Nucleareapplicatoall’energiaeall’ambienteCalcoloereE…….


AlcuniulterioripassidafareTT

ImplementazionedinuoveprocedureperlavalorizzazioneSupropostadelDGinizieremoasperimentarealcuniapprocciallavalorizzazioneE’uEleavereunapanoramicadituJipossibilicollegamenEdiunanuovatecnologia (QuestoinformazionesarebbeimportanteoJenerlafindaprincipio)


Maggioreintegrazioneconifondiesterni.SemprepiùbandipresuppongonoaJvitàdiricercaapplicateLacollaborazioneconaziendeèspessounrequisitonecessarioSpessoprogeJTTpossonoaccedereabandidifondiesterni

InquadramentodellaformazioneesternaseregolatedauncontraIoAbbiamorichiestepergesEreformazioneinvariambiECoinvolgimentodelpersonalemaanchedelleinfrastruIureINFN

ConclusioniTT


IlTTdell’INFNèmoltopiùvitalediquantopossasembrareNegliul?miannicisiamodota?distrumen?opera?viimportan?Cisonoancoramol?passidafareec’e’spaziopermigliorare

Ricercadibaseeinnovazionesonoaspe4moltopiùvicinidiquantosicredaQuindiilTTèqualchecosadiintrinsecoinquellochefacciamo

GrazieperlaraccoltadeidaUaUTT:C.MatacoJa,PPDeMinicis,I.Giammarioli

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TT - Agenda (Indico) · 2016. 12. 7. · Coordinatore CNTT Ezio Previtali Membro di giunta CNTT Speranza Falciano Membri ad interim CNTT Andrea Vacchi Bruno Checcucci Giovanni Marsella