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Hitotsubashi University Repository
Title人間指導と企業管理 : D・マグレガーの所論を中心とし
て
Author(s) 雲嶋, 良雄
Citation 一橋論叢, 69(2): 99-113
Issue Date 1973-02-01
Type Departmental Bulletin Paper
Text Version publisher
URL http://doi.org/10.15057/2054
Right
人間指導と
企
業管理
-D･
マ
グ
レ
ガ
ー
の
所論を
中心
と
して
-
( 17 ) 人 間指 導と企 業管理
一
序
企業に
お
ける
管理
職能は
､
一
般に
､
計画
､
指授
､
統制
ある
い
は
計画
､
組織形成
､
統制とい
う三
つ
の
職能過
程か
らな
る
為
の
と
解せ
ら
れ
て
い
る｡
い
わ
ゆ
る
管理
過
程学
派の
主
張が
そ
れ
で
あ
る｡
しか
し､
こ
うし
た
管理
職能を
現
実に
遂
行する
もの
は､
企
業の
各階層に
配
置さ
れ
て
い
る
管理
者
(
1)
で
あ
る｡
し
た
が
っ
て
企
業管理の
合理
的遂
行の
た
め
に
は､
た
ん
に
管理
職
能の
細分
化と
そ
れ
に
も
とづ
く
組織の
合理
的
形
成を
お
し
す
す
める
の
み
で
は
充分で
な
く､
同
時に
､
こ
う
し
た
管理
職能の
遂
行に
あ
た
る
管理
者の
思
考法が
重
要な
間
撃と
なっ
て
くる
｡
人
間関係論(
ぎm
呂
Re-
蚤O
n∽
)
に
端
雲
鳴
良
雄
を
はっ
し
た
行
動科学(
世の
F
望1
i
Or
巴
Sci
e
nc
e∽
)
ない
し
組織
行動論(
Or
g
呂i
N
賢｡
n
已
出e
F
写す)
の
提唱
する
人
間指
導
(-
e
巳e
詔F
阜Fロ
m
呂】
e
邑e
【S
Fi
p)
に
関する
諸
研
究は
､
ま
さ
に､
こ
うし
た
管頓着句風
考方
法の
科学化を
め
ざ
すもの
(
2)
とい
うこ
とが
で
き
る｡
そ
れ
で
は､
管理
者の
思
考方
法の
科学化を
め
ざ
す
諸研
究
は､
人
間
指導に
つ
い
て
どの
よ
うな
理
論を
提唱し
､
ま
た
企
業管理の
全
体
系の
中で
人
間指導を
どの
よ
うに
位
置づ
けて
い
る
の
で
あ
ろ
うか
｡
残念なが
ら､
わ
れ
わ
れ
は､
未だ
こ
の
間い
に
対
する
統一
的見
解をも
つ
に
至っ
て
い
ない
｡
最近に
お
ける
人
間指
導論の
基礎をな
す
行
動科学ない
し
組織行
動
諭そ
の
もの
が､
各研
究者の
立
場お
よ
び
研
究方
法の
点で
未
舶
一 橋論叢 第六 十九 巻 第 二 号 ( 1 8 )
だ
統一
的理
論と
して
定
着す
る
に
室サ
て
い
ない
の
み
な
ら
ず､
人
間指導の
企
業
管理に
お
ける
位置づ
け
とい
う
問題を
意識
的に
と
り
あ
げよ
うと
する
試み
も､
ほ
とん
ど
見出さ
れ
ない
の
が
現状だ
か
らで
あ
る｡
本稿は
､
人
間
指導に
つ
い
て､
き
わ
めて
重
要な
提言を
な
し
て
い
る
と
思
わ
れ
る
D･
マ
グ
レ
ガ
ー
の
所論を
検討する
こ
と
に
よ
っ
て､
右の
問題を
解
明
する
た
めの
手掛りを
え
よ
う
(
3)
と
する
一
つ
の
試
み
で
ある
｡
(
1)
本
稿で
い
う
管
理
者
と
は､
最高
管
理
者､
中
間
管理
者お
よ
び
現
場管理
者の
すぺ
て
を
含む
｡
つ
ま
り
従
業員を
管理
する
立
場に
ある
も
の
は､
そ
の
階
層の
い
か
ん
をと
わ
ずすべ
て
管理
者
と
よぶ｡
マ
グ
レ
ガ
ー
も
管
理
者
とい
う
言
葉をこ
の
よ
うな
意味
で
用い
て
い
る｡
(
2)
ア
メ
リ
カ
に
お
い
て
行
動科
学
と
組織行
動論と
は､
一
般に
同一
の
もの
と
解さ
れ
て
い
る｡
た
だ
筆
者の
知る
限
り､
人
間
関
係論の
流れ
を
く
む
人々
の
中に
組
織行
動論
とい
う
言
葉を
用い
る
もの
が
多い
｡
(
3)
本
稿で
はマ
グ
レ
ガ
ー
の
唯一
の
著
書
と
もい
うぺ
き
次の
書
物を
と
り
あ
げる
｡
P
呂c
Gle
的Or
-
TF2
Hロ
mP
n
S
i
n
b
O叫
E
已2
召口
芦-
宗〇
.
(
高橋達男訳
､
企
業の
人
間
的
側面
､
昭
和四
十一
年､
産業能
率短
期
大
学
出
版部
刊)
ニ
人
間指導に
関する
伝
統的
思
考
マ
グ
レ
ガ
ー
は､
管理
者の
遂
行
すべ
き
最も
重
要な
仕事の
一
つ
が､
企
業目的の
達成に
むか
っ
て
人
的努力を
結集する
(
1)
こ
とに
あ
る､
とい
う｡
そ
の
意味する
とこ
ろ
は､
管理
者に
ょ
る
部下の
指導
･
統率とい
う
職務の
重
要性で
あ
り､
まさ
に
わ
れ
われ
の
い
う人
間指導の
重
要性を
指摘し
て
い
る
もの
と
解する
こ
と
が
で
き
る｡
とこ
ろで
彼に
よ
れ
ば､
管理
者が
人
間指導を
遂
行し
て
ゆ
J O α
くに
際し
て
は､
そ
の
背後に
､
人
間の
性質お
よ
び
行動に
関
(
2)
巻か
町低
頭､
つ
ま
り
人
間観が
存在し
て
い
る｡
そ
し
て､
今日
まで
の
企
業管理
お
よ
び
組織に
関する
文献な
ら
び
に
ア
メ
リ
カ
の
企
業に
お
け
る
管理
者の
戦
略(-
ロp
np
内①
ユ巴
S
t
r
芝e
叩y)
の
うちに
最も
広く
浸透し
て
い
る
伝
統的人
間
観
(
3)
は
次の
如くに
要約する
こ
と
が
で
き
る｡
H通
常の
人
間は
､
も
と
も
と
仕事を
好ま
ず､
で
き
る
な
ら､
なる
べ
く
仕事を
避けたい
と
思っ
て
い
る｡
肖した
が
っ
て､
多くの
人々
は
他
人か
ら
強制さ
れ､
統制
さ
れ
あ
る
い
は
処罰する
ぞ
と
脅か
さ
れ
な
けれ
ば､
企
業(
4)
目
的の
達成に
むか
っ
て
全
力を
発揮しょ
うと
は
し
ない
｡
( 1 9 ) 人 間 指導 と 企 業管理
抄故に､
通
常の
人
間は
､
むし
ろ
他人
か
ら
命
令さ
れ
る
こ
と
を
好み
､
責任を
回
避
した
が
り､
ほ
と
ん
ど
野心
を
も
た
ず､
何よ
り
も
ま
ず良己の
安全を
望
ん
で
い
る｡
マ
グ
レ
ガ
ー
は､
こ
の
よ
う
な
伝統的
人
間
観を
便宜
上､
Ⅹ
理
論と
よ
ぶ｡
す
な
わ
ち
彼が
Ⅹ
理
論と
よ
ぶ
人
間
観は
､
か
つ
て
の
徒弟制
度に
み
られ
た
如き
､
管理
者に
対
する
従
業員の
一
方
的な
服従
と
依存関
係
(
d
e
p①
nd2
ロC
e
)
を
前提と
する
も
の
で
あ
り､
そ
うし
た
意味で
､
わ
れ
わ
れ
は
Ⅹ
理
論の
内
容を
｢
受動的
･
依存的人
間
観+
と
し
て
特質づ
ける
こ
とが
で
き
る｡
しか
も
わ
れ
われ
は､
こ
うし
た
人
間
観の
根底に
､
人
間
が
た
え
ず成長し
発展し
て
ゆ
く可
能性を
も
ち､
ま
た
企
業内
外に
お
ける
状況
変化に
即
応し
うる
能力
を
もつ
こ
と
を
無
視
す
る､
き
わ
めて
静
態
的か
つ
画一
的な
思考が
存在し
て
い
る
こ
と
を
見
逃し
て
は
なら
ない
で
あ
ろ
う｡
そ
れ
で
は､
こ
の
よ
うな
人
間観に
立
脚する
時､
どの
よ
う
(
5)
な
人
間
指導の
方
式が
最も
有効で
あ
ろ
うか
｡
こ
の
間い
に
対
す
るマ
グ
レ
ガ
ー
の
答え
は
き
わ
めて
明
快で
あ
る｡
すな
わ
ち
彼は
､
上
述の
如き
｢
受動的
･
依存的人
間観+
に
たつ
以
上､
管理
者
とい
う
地
位に
も
とづ
く
権限を
絶対
視する
とこ
ろの
｢
命令と
統制に
よ
る
管
理+
(
m巴}
品e
ヨe
nt
by
di
岩C
t-
○
ロ
旨d
c
O
已
邑)
こ
そ
が
人
間指導の
方
式と
して
最も
有効で
あ
り､
む
し
ろ
そ
れ
以
外に
は
あ
り
え
ない
こ
と
を
主
張する
｡
こ
の
場
合､
彼の
い
うとこ
ろ
の
｢
命令と
統制に
よ
る
管理+
と
は､
管理
者に
よ
っ
て
立
案さ
れ
た
経営計
画お
よ
び
経営規律
を､
管理
者とい
う地
位に
由来す
る
権限に
もと
づ
い
て一
方
的に
部下に
お
し
つ
ける
人
間指導の
方
式で
あり
､
個人欲
求
に
対
する
企
業目
的の
優先
を
指向
する
､
い
わ
ゆ
る
専制
的人
間指導(
賀t
OC
l
賢-
c
-
e
邑e
【S
F
甘)
を
意味する
も
の
と
解せ
ら
れ
る｡
した
が
っ
て､
そ
こ
で
は､
｢
受動的
･
依存的人
間観+
L
｢
権限
絶対
主
義的
思
考+
との
直結に
よ
る
画一
的か
つ
一
方
的
な
人
間指導こ
そ
が
唯一
最善の
も
の
と
み
な
さ
れ
る
こ
と
(
6)
と
なる
｡
で
は､
以上の
よ
う
な
｢
受動的
･
依存
的人
間
観+
お
よ
び
そ
れ
に
対
応す
る
｢
命令と
統制に
よ
る
管理+
に
も
とづ
い
て､
果し
て
現
代企
業に
お
ける
人
間指導が
全う
し
う
る
の
で
あ
ろ
うか
｡
こ
の
点に
関する
マ
グ
レ
ガ
ー
の
見解ほ
明
らか
に
否定
的で
あ
る｡
ま
ず彼は
､
今日
の
ア
メ
リ
カ
企
業の
実
態を
ふ
ま
えて
管理
者に
対
す
る
従
業員の
一
方
的な
服従
と
依存の
関係が
弱化し
爪
一 橋論 叢 第 六 十九 巻 第 二 号 ( 2 0 )
つ
つ
あ
る
こ
と
を
指摘する
｡
すな
わ
ち､
管理
者の
立
案し
た
経営計
画お
よ
び
経営規律も
､
そ
れ
が
実効を
あ
げ
うる
た
め
に
は
紆
業員に
よ
る
受容(
胃C
e
甘
呂C
e
)
が
不
可
欠の
条件と
なる
の
で
あ
り､
こ
うし
た
受容が
え
られ
ない
場合に
は､
経
営計
画お
よ
び
経営規律が
管理
者の
立
場か
らみ
て
い
か
に
す
ぐ
れ
た
もの
で
ある
と
し
て
も､
けっ
して
実効を
あ
げえ
ない
もの
と
考え
ら
れ
る
の
で
あ
る
が､
徴.の
み
る
限
り
今
日の
従
業
員は
か
な
り
高度の
自律性を
有し
て
い
る
た
め
盲目
的に
管理
者の
作成し
た
経営計
画お
よ
び
経
営規
律を
容認
しょ
うと
は
しない
｡
し
た
がっ
て
彼は
､
現
代
企
業に
み
ら
れ
る
最も
特徴
的な
事実と
し
て､
た
ん
に
従
業員が
管理
者に
依存
する
の
み
で
な
く､
同
時に
管理
者が
そ
れ
ぞ
れ
の
部下に
依存する
こ
と
に
よっ
て
は
じめ
て
企業目
的の
達成が
可
能と
な
る
こ
と
を
指
摘し
､
管理
者と
従
業員と
の
間に
高度な
相互
依存
関係{
ぎ･
t
e
り
re-
m
邑○
ヱ
が
形成さ
れ
つ
つ
ある
こ
と
を
強調し
て
い
る｡
わ
れ
わ
れ
は
こ
の
よ
う
なマ
グ
レ
ガ
ー
の
見解の
う
ちに
､
彼の
い
うⅩ
理
論すな
わ
ち
伝統的人
間観が
今日
の
企
業体
別に
妥
当
しえ
な
くなっ
て
きい
て
る
こ
と
を
認め
ざ
る
を
え
ない
で
あ
ろ
う｡
次に
彼は
､
こ
れ
ま
で
ア
メ
リ
カ
企
業の
多くが
とっ
て
きた
｢
命令と
統制に
よ
る
管理+
と
い
う
人
間指導の
方
式に
目を
㈹一丁▲
む
け､
そ
の
根底に
あ
る
｢
権限絶対
主
義的思
考+
の
限界を
指摘す
る｡
すな
わ
ち
彼に
よ
れ
ば､
｢
権限
絶対
主義的思
考+
は､
も
と
も
と
軍隊お
よ
び
教会に
お
け
る
人
間指導の
方
式を
範とし
た
もの
で
あ
る｡
軍
隊に
お
ける
権限
は
軍法会議とい
う
横構を
通じて
維持さ
れ､
そ
の
際､
最も
き
び
しい
処罰と
して
死
刑の
宣
告も
可能と
さ
れ
て
い
る｡
ま
た
教会に
お
ける
権限は
心
理
的に
は
死
刑に
も
び
と
しい
破
門
宣
告に
よっ
て
維
持さ
れ
て
い
る｡
そ
し
て､
企
業に
お
ける
権限は
解雇とい
う
非常手段に
よ
っ
て
維持さ
れ
て
き
た｡
しか
し
今日
の
企
業に
お
け
る
権限は
､
も
は
や
そ
の
よ
う
な
形で
維持する
こ
と
が
困
難と
なっ
て
い
る｡
例え
ば一
九
三
〇年代の
ア
メ
リ
カ
に
成立
し
た
社会
立
法､
失
業手
当の
支
給､
団
体
交渉の
拡
大に
よ
る
一
方
的解雇へ
の
制約
､
労働者の
流動性の
増大な
ど
は､
権
限を
行
使す
る
最後の
手
段と
し
て
の
解雇の
効果を
弱め
た
し､
また
こ
よ
うな
現
状の
もと
で､
あ
え
て一
方的に
権限
を
強
行
しよ
うと
する
な
ら
ば､
箸に
よ
か
ス
ト
ラ
イ
キ､
生
産制
限そ
の
他
各種の
妨害
行為を
予
想せ
ざ
る
を
え
ない
｡
か
くて
､
わ
れ
れ
は､
こ
の
よ
うなマ
グ
レ
ガ
ー
の
見解
の
う
ち
に､
｢
権
限凝対
主
義的
思
考+
と
そ
れ
に
も
とづ
く
｢
命令と
統制に
よ
( 2 1 ) 人 間 指導 と 企 業管理
る
管理+
も
また
今日
の
企
業体
別に
妥
当
し
え
な
くなり
て
き
(
7)
て
い
る
こ
と
を
認め
ざ
る
を
え
ない
で
あ
ろ
う｡
も
と
よ
り､
こ
の
よ
うな
現
状の
も
とで
文
字通り
｢
命令
と
統制に
よ
る
管理+
と
い
う
人
間指導の
方
式を
と
る
管理
者が
い
る
筈は
ない
｡
むし
ろ
多くの
管理
者は
､
ス
.タ
ッ
フ
と
して
の
人
事部門の
強化を
は
か
り､
そ
こ
で
考案さ
れ
た
各
嘩の･経
営参加
制
度をと
り
入
れ
る
こ
とに
よ
っ
て
従
業員の
欲
求
充
足
に
意を
用い
て
い
る｡
しか
しマ
グ
レ
ガ
ー
は､
こ
う
し
た
人
事
管理
制魔の
導入
が
あ
くまで
戦術
(
t
PC
t
訂)
の
変更に
す
ぎ
ず､
こ
れ
ら
諸制
度の
運
用に
あ
た
る
管理
者の
思
考方
法
ない
し
戦略(
s
t
r
已e
笥)
は
依
然と
し
て
｢
命令と
統制に
よ
る
管
理+
とい
う人
間
指導の
方
式と
変る
とこ
ろが
ない
､
こ
とを
強調
する
｡
各種の
経
営参加
制
度の
通用が
しば
し
ば
従
業員
の
懐柔
策と
して
う
け
とら
れ､
か
えっ
て
従
業員に
よ
る
反
発
を
ま
ね
く理
由もこ
こ
に
あ
る
と
考え
ら
れ
る｡
今日
の
企
業の
要請す
る
とこ
ろは
､
た
ん
な
る
戦術の
変更に
ある
の
で
は
な
く､
む
し
ろ
そ
の
運
用に
あ
た
る
管理
者の
戦略し
た
が
っ
て
ま
た
管理
者の
と
る
思
考方
法ない
し
人
間指導の
方
式の
革新に
あ
る､
と
す
る
とこ
ろ
に､
わ
れ
わ
れ
はマ
グ
レ
ガ
ー
の
基
本
的
な
考え
方を
見出すこ
と
が
で
き
る｡
(
1)
ロー
民O
Pr
e
笥♪
○
ワ
Ci
t
こ
竹一
山.
(
2)
仮
説は
琵S
仁
ヨpti
｡ロ⑦
の
直訳で
あ
る
が､
その
内
容か
ら
み
て
本
稿で
は
人
間
観とい
う
言
葉で
表
現
する
こ
と
と
する
｡
(
3)
p
呂c
G記
笥【
.
〇
ワ
C
F､
ロ
ヮ山
い
～山
汁
(
4)
マ
グ
レ
ガ
ー
は
企
業目
的
とい
う
言
葉を
用い
ない
で､
し
ば
し
ば
組織目的(
Or
管n
i
N
已-
○ロ
已
O
bj
e
ct
i
くe
)
とい
う
言
葉を
用
い
て
い
る｡
し
か
し
本
書の
内
容か
ら
み
て､
わ
れ
わ
れ
は
企
英
日
的とい
う
言
葉を
使用
する
こ
とと
する
｡
同
様に
､
以
下に
お
い
て
は
彼が
組
織と
よぶ
もの
を
企
業､
管理
と
よ
ぶ
もの
を
企
業
管
理､
構成
員と
よ
ぷ
もの
を
従
業
員と
読
み
か
え
る
こ
とが
ある
｡
(
5)
こ
こ
で
｢
方
式+
とい
うの
は､
思
考
方
法
ない
し
考
え
方と
い
う
意
味に
近い
｡
し
か
しマ
グ
レ
ガ
ー
の
い
う
人
間
指
導
は
た
ん
な
る
思
考
方
法
ある
い
は
考え
方
よ
り
も､
や
や
具
体
的
な
内
容を
もっ
て
い
る
の
で､
あ
まり
適切
な
表
現
で
は
ない
が
あ
えて
｢
方
式+
とい
う
言
葉を
用い
る
こ
と
と
し
た｡
彼は
こ
れに
相
当
する
もの
を､
方
法
(
弓Py)､
戦
略
(∽
汀Pt
品y)
理
論(
t
Fe
｡H
ユ
あ
る
い
は
原
則
(
p
ユロC
i
且e
)
とい
う
言
葉で
表
現
して
い
る｡
(
6)
以
上の
叙
述は
､
主と
し
て
マ
グ
レ
ガ
ー
の
主
著の
3(
勺.
勺.
ぃ
い
～
宝)
に
よ
る｡
(
7)
以
上の
叙述は
､
主
と
し
て
マ
グ
レ
ガ
ー
の
主
著の
2(
勺.
勺.
-
h
～い
N
)
に
よ
る｡
J O 3
一 橋論 叢 第 六十 九 巻 第 二 号 ( 2 2 )
三
人
問指導に
関す
る
革新的思
考
で
は､
以上
の
よ
うな
伝統的思
考に
対
する
批判を
ふ
ま
え
て､
マ
グ
レ
ガ
ー
は
人
間指導に
関する
ど
の
よ
うな
思
考方
法
を
提唱
する
の
で
あ
ろ
うか
｡
彼は
ま
ず､
最近の
行動科
学な
い
し
組織行
動論の
成
果を
と
り
入れ
る
と
共に
ア
メ
リ
カ
企
業
に
お
ける
人
間指導の
実
態
研
究
を
基
礎と
し
て､
人
間の
性質
お
よ
び
行
動に
関する
新ら
た
な
人
間
観を
次の
如くに
要約し
(
1)
て
い
る｡
H仕事の
た
めに
心
身をつ
か
うこ
と
は
人
間の
本
性で
あ
り､
通
常の
人
間が
仕事を
好ま
ない
とい
うこ
と
は
ない
｡
仕
事が
自己の
欲
求
満足の
源
と
なる
か､
そ
れ
と
も
苦
痛の
渡とな
る
か
は､
そ
の
人の
お
か
れ
た
状況い
か
ん
に
よっ
(
2)
て
異る
｡
肖人
間は
自ら
す
すん
で
受容した
目
的の
達成の
た
めに
は､
積極的に
自己
規
制と
自己
統制を
な
すも
の
で
あ
り､
他
人に
よ
る
強制や
処罰する
ぞ
と
脅か
すこ
と
は
企業目
的
の
達成の
た
めに
人々
を
して
全
力を
発揮さ
せ
る一
つ
の
手
段に
す
ぎない
｡
⇔人
間が
特
定の
目
的を
受容
する
か
香か
は､
そ
の
日
約を
達成す
る
こ
とに
よ
っ
て
え
ら
れ
る
報償とそ
の
人の
欲
求
0 4
満足度に
よっ
て
き
まる
｡
紳通
常の
人
間は
､
適切な
状況さ
え
あ
れ
ば､
自ら
す
すん
で
責任
を
と
ろ
う
と
する｡
し
ば
し
ばい
われ
る
責任
回
避､
野心の
欠如
､
安
全の
重
視の
如き
態
度は
､
けっ
して
人
間の
生
来的
資質で
は
ない
｡
拗通
常の
人
間
は､
企
業内
諸
問題の
解決に
際し
て
比
較的
高度な
創意
､
工
夫､
創造
力を
駆使す
る
能力
を
もっ
て
い
る｡
内今
日の
企
業に
お
い
て
は
通
常の
人
間の
も
つ
知的
潜在能
力が
充分に
い
か
さ
れ
て
い
ない
｡
マ
グ
レ
ガ
ー
は
こ
の
よ
う
な
人
間観を
､
伝統的人
間観と
し
て
の
Ⅹ
理
論に
対
比
する
便宜
上､
Y
理
論と
よ
ぷ｡
ただ
､
Ⅹ
理
論と
の
対
比
とい
う
見
地
か
ら
すれ
ば､
彼の
い
う
Y
理
論に
含まれ
る
第二
項と
第三
項とほ
共に
Ⅹ
理
論の
第二
項に
対
応
する
も
の
と
し
て一
括し
うる
も
の
で
あ
り､
ま
た
第四
項と
第
五
項は
共に
Ⅹ
理
論の
第三
項に
対
応する
もの
と
し
て一
括す
る
こ
と
が
で
き
る｡
そ
して
､
彼が
Y
理
論の
第六
項と
して
あ
げる
も
の
は､
人
間の
性質お
よ
び
行動に
関する
仮説と
み
な
し
えない
もの
で
あ
る
か
ら､
こ
れ
を
と
り
除くこ
とが
妥
当
上
( 2 3 ) 人 間指 導 と企 業管理
考え
られ
る｡
と
こ
ろ
で､
こ
の
よ
うに
Y
理
論の
内容を
整理
して
み
る
時､
わ
れ
わ
れ
はマ
グ
レ
ガ
ー
の
捉起する
Y
理
論▼の
中に
Ⅹ
理
論と
は
全
く対
照
的な
｢
自律的
･
能動的人
間
観+
を
見出すこ
と
が
で
き
る｡
しか
も､
こ
こ
で
わ
れ
わ
れ
が
見逃して
な
らない
こ
と
は､
こ
う
した
新らた
な
人
間観の
根
底に
､
Ⅹ
理
論に
は
み
ら
れ
なか
っ
た
二
つ
の
重
要な
現
状認
識が
伏在し
て
い
る
と
い
う
点で
あ
る｡
す
なわ
ち､
ま
ず第
一
に
注
目
すべ
きは
､
す
で
に
Ⅹ
理
論に
対
す
るマ
グ
レ
ガ
ー
の
批判の
う
ちに
も
明か
な
如く
､
今日
の
企
業に
お
ける
管理
者に
対
する
従
業員の
一
方
的な
依存関
係の
弱化
､
し
た
が
っ
て
また
管理
者と
従
業員と
の
問に
存
在す
る
高度な
相互
依
存関
係の
認
識で
あ
り､
こ
れ
に
よっ
て
Ⅹ
理
論の
前提が
否定さ
れ
て
い
る
とい
う
点で
あ
る｡
次に
第二
に
注目
すべ
き
は､
マ
グ
レ
ガ
ー
の
主
張する
Y
理
論
の
第一
項に
み
られ
る
｢
そ
の
人の
お
か
れ
た
状況い
か
ん
に
よ
っ
て
異る+
とい
う
言
葉お
よ
び
第四
項に
み
られ
る
｢
適切
な
状況さ
え
あ
れ
ば+
と
い
う
言
葉か
ら
も
くみ
と
れ
る
如く
､
人
間が
企
業内
外の
状
況
変化に
即
応し
て
行
動する
動態的存在
で
あ
る
との
認
識で
あ
り､
こ
れ
に
よ
っ
て
Ⅹ
理
論の
根底に
あ
る
静
態
的･
画一
的思
考が
否定
さ
れ
て
い
る､
とい
う
点で
あ
る｡
そ
れ
で
は､
こ
の
よ
うな
新ら
た
な
人
間
観に
た
つ
時､
どの
よ
う
な
人
間指導の
方
式が
有
効で
あ
る
と
考え
られ
る
の
で
あ
ろ
うか
｡
そ
れ
が
マ
グ
レ
ガ
ー
の
い
う
｢
命令と
統制に
よ
る
管
理+
で
ない
こ
と
は
すで
に
明
らか
な
とこ
ろで
あ
ろ
う｡
そ
し
て､
こ
れ
に
代る
もの
と
し
て
彼が
新らた
に
提唱する
もの
こ
そ
｢
自己
統制に
よ
る
管理+
(
mP
ロ
P
内e
ヨe
nt
b叫S
e
宇c
O
nt
岩-
)
に
ほ
か
な
らない
｡
こ
の
場合
､
彼の
い
う
｢
自己
統制に
よ
る
管理+
とは
､
すで
に
ふ
れ
た
｢
命令と
統制に
よ
る
管理+
に
お
ける
如く
､
管理
者に
よっ
て
立
案さ
れ
た
経営計画お
よ
び
経
営規律を
､
管理
者と
い
う
地
位に
もと
づ
く
権限に
よっ
て
一
方
的に
部下に
お
しつ
ける
の
で
は
な
く､
各従
業員が
自
ら
の
責任に
お
い
て
自己の
目
標を
定
め､
そ
れ
に
も
と
づ
い
て
自
己の
職務を
遂行し
､
か
つ
事後の
業績評価を
畠こ
な
う
と
共
に､
管理
者は
部下の
こ
う
し
た
自律的行動に
関
じで
必
要に
応じた
助
力(
Fe-
甘n
g)
をな
す､
とい
う
人
間指導の
方
式を
意味し
て
い
る｡
わ
れ
わ
れ
は､
こ
の
よ
うなマ
グ
レ
ガ
ー
の
主
張の
う
ちに
､
権限
絶対
主
義的
思
考(
p
亡t
FO
]
まPt
-
くe
岩-
e)
の
否定と
そ
れ
に
代
る
助
力
中心
的思
考(
Fe】
勺
….
g
r
O-
2
)
の
提
唱､
な
ら
び
に
｢
自
律的
･
能動的
人
間
観+
と
｢
助
力
中心
的
畑
一
橋 論叢 第 六 十 九 巻 第 二 号 ( 2 4 )
思
考+
の
結
合に
よ
る
新らた
な
人
間指導方
式の
内
容を
よ
み
と
る
こ
とが
で
きる
｡
マ
グ
レ
ガ
ー
は､
こ
う
し
た
新らた
な
人
間指導方
式を
と
る
こ
と
に
よ
っ
て
は
じ
め
て､
今日
の
ア
メ
リ
カ
企
業の
直面
する
労務管理
上の
諸
問題の
解決
､
と
り
わ
け
企
業目
的の
達成に
むか
っ
て
全
従
業貞の
努力
を
結集する
こ
と
に
よっ
て
同
時に
各従
業員の
欲
求が
充
足さ
れ
う
る
よ
うな
協力
的企
業体
制の
確立が
可
能とな
る
こ
と
を
強調
する
の
で
あ
る｡
もっ
と
も､
こ
の
点に
関する
彼の
論述は
必
ずし
も
右の
通
りで
は
ない
｡
すな
わ
ち
彼は
人
間指導に
関す
る
新旧二
つ
の
方
式を
対
比さ
せ
る
に
際して
､
Ⅹ
理
論に
対
応す
る
組織原
則
が
｢
命令と
統制に
よ
る
管理+
で
ある
の
に
対
し
て､
Y
理
論
に
対
応する
組織原
則は
｢
統
合の
原則+
(
勺ユロC
甘l
e
O{
ぎT
e
gr
已i
O
n)
で
あ
る
と
な
し､
こ
の
｢
統合の
原
則+
の
内容を
､
上
述の
如く
､
企
業目的の
達成に
むか
っ
て
全従
業員の
努力
を
結
集する
こ
とに
よっ
て
同
時に
各従
業員の
欲
求が
充足さ
れ
う
る
よ
うな
状況を
創
造する
こ
とで
あ
る
とい
う
意味の
説
明
を
な
して
い
る｡
しか
し､
彼が
こ
こ
で
い
う
｢
統
合
の
原
則+
の
内
容は
､
き
わ
め
て
抽
象的で
あり
､
人
間指導の
方
式
ない
し
思
考方
法あ
る
い
は
彼が
好ん
で
用い
る
戦略とい
うよ
り
は､
む
し
ろ
人
間
指導の
め
ざ
すべ
き
目
的と
もい
うぺ
き
も
飴一丁⊥
の
と
解せ
られ
る｡
そ
し
て､
こ
の
よ
うな
論理
上の
不
明
確さ
は､
｢
自己
統制に
よ
る
管理+
を
論じ
て
い
る
と
思
わ
れ
る
第
五
章そ
の
他に
もも
ちこ
ま
れ､
｢
統合と
自己統
制に
よ
る
管
理+
(
2甲口
品2
日中ロt
b
y
巨.
t
e
笥巳
山
■○
ロ
P
邑∽
e
宇c
O
已-
.
〇】
)
とい
(
3)
う､
き
わ
めて
理
解し
が
た
い
表現
と
なっ
て
あ
らわ
れ
て
くる
｡
彼の
い
う
統合ない
し
｢
統合の
原
則+
は､
そ
の
内容か
ら
み
て､
けっ
して
管理の
手
段で
あ
る
と
は
解し
え
ない
か
ら
で
あ
る｡
わ
れ
わ
れ
が､
こ
れ
まで
､
｢
命令と
統制に
よ
る
管理+
に
対
比
さ
れ
る
ぺ
き
新ら
た
な
人
間指導の
方
式を
､
彼の
好ん
で
用い
る
｢
統合と
白己
統制に
よ
る
管
理+
と
し
な
い
で､
(
4)
｢
自己
統制に
よ
る
管理+
と
よ
ん
で
きた
理
由もこ
こ
に
あ
る｡
(
1)
P
巳c
G
冒g01
.
〇
p･
Oi
t
:
ヮ
勺･
ミ～今∽
･
(
2)
こ
こ
で
用い
た
｢
状
況+
とい
うの
ほ
c
O
n
巴ti
O
ロ∽
の
訳語
で
あ
る｡
以
下に
お
い
て
も
同
様な
訳
語を
用い
る
こ
と
と
する
｡
(
3)
P
Ec
Gr
品○
∫
O
p.
C
芦.
吋
胃t
T弓○
(
ロ
勺･
已-
宗)
(
4)
以
上の
叙述は
主
と
して
マ
グ
レ
ガ
ー
の
主
著の
4
(
勺･
ヮ
£～h
ご
に
よ
る｡
四
人
間指導と
選
択
的適応
で
は
マ
グ
レ
ガ
ー
は､
彼の
提唱
す
る
｢
自己
統制に
よ
る
管
( 2 5 ) 人 間 指導と企 業 管理
理+
が､
あ
らゆ
る
企
業の
､
すべ
て
の
階
層に
共
通
する
唯一
最善の
人
間指導の
方
式を
な
す
もの
と
考え
て
い
る
の
で
あ
ろ
うか
｡
こ
の
点に
つ
い
て
彼は
､
人
間指導に
は
い
くつ
か
の
方
式が
あ
り､
そ
の
い
ずれ
が
最も
有効で
あ
る
か
は､
企
業内
外に
お
ける
各
種変動要因の
相互
作用か
ら
な
る
具体
的状況い
か
ん
に
よっ
て
異る
こ
と
を
指摘す
る｡
そ
し
て､
こ
の
よ
うな
変動
(
1)
要因の
う
ち
最も
重
安な
もの
と
して
次の
四つ
を
あ
げて
い
る｡
H管理
者の
性格
臼=
部下の
態
度､
欲
求お
よ
び
個人
的性椅
肖企
業の
目
的と
構造お
よ
び
遂
行さ
れ
るべ
き
職務の
性椿
な
ど
組織の
特殊性
帥企
業を
と
り
ま
く
社会
的､
経
済的お
よ
び
政
治
的環境
つ
ま
り､
い
か
な
る
人
間指導の
方
式が
最も
有効で
あ
る
か
は､
こ
れ
ら
諸
要因の
相互
作用に
よっ
て
形
成さ
れ
る
具
体的
状況い
か
ん
に
よ
っ
て
異る
もの
で
あ
り､
あ
らゆ
る
企
業の
す
べ
て
の
階層に
共
通す
る
唯一
最善の
人
間指導方
式とい
うも
の
は
あ
り
え
ない
｡
常
識的な
考え
方に
よ
れ
ば､
一
般に
管理
者と
部下
との
関係は
一
定
不
変で
あ
り､
今の
上
司が
他の
人
と
交替し
た
と
して
も､
上
司は
あ
くま
で
上
司
で
あ
り､
管理
者と
部下
との
関係に
は
何ら
の
変化も
生
じ
ない
､
とさ
れ
て
い
る｡
しか
し､
こ
の
考え
方
ほ
根本
的な
点で
誤っ
て
い
る｡
何故な
ら､
管理
者の
と
る
人
間指
導の
方
式は
上
述の
如き
諸
要因の
変化に
応じて
変化すべ
き
もの
で
あ
り､
か
り
に
管理
者の
交替が
ない
と
し
て
も､
企
業内
外の
各種変動要因の
動
きに
つ
れ
て
人
間指導の
方
式は
変化せ
ざ
る
を
え
ない
｡
し
た
がっ
て､
い
くつ
か
の
人
間指導の
方
式の
中か
ら
最
善の
方
式
を
選
択す
る
に
際して
は､
管理
者に
よ
る
状況
判断が
不
可
欠
な
問題と
な
ら
ざ
る
を
え
ず､
状況い
か
ん
に
よ
っ
て
は､
マ
グ
レ
ガ
ー
が
拒香
し
た
｢
命令と
統制に
よ
る
管理+
が
最も
有効
な
人
間指導の
方
式と
なる
場合も
あ
り
うる
､
とい
うの
が
彼
の
考え
方
を
な
すの
で
ある
｡
彼が
｢
選
択的
適応+
(
s
e
訂c
亡くe
m
乙P
pt
邑-
O
n)
とい
う
概念を
強
調
する
ゆ
え
ん
は
こ
こ
に
あ
る
(
2)
もの
と
解さ
れ
る｡
か
くて
､
わ
れ
わ
れ
は一
つ
の
靡問に
直面
する
こ
と
と
な
る｡
すな
わ
ち､
マ
グ
レ
ガ
ー
は､
一
方に
お
い
て
前述の
如く
｢
自
己
統制に
よ
る
管理+
とい
う人
間指導の
方
式が
現
代企
業に
お
い
て
最も
有効で
あ
る
こ
と
を
強調
し
なが
ら､
他方に
お
い
て
上
述の
如く
､
そ
れ
が
けっ
し
て
唯一
最善の
方
法で
ない
こ
7
と
を
指摘し
､
状況い
か
ん
に
よ
っ
て
は
彼が
拒
香
し
た
筈の
畑
一 橋論叢 第 六 十 九 巻 第 二 号 ( 2 6 )
｢
命令と
統制に
よ
る
管理+
とい
う
人
間指導の
方
式が
有効
な
場
合も
ある
と
主張し
て
い
る
か
らで
ある
｡
しか
も
彼の
主
著の
中で
は､
｢
選択的適応+
の
必
要性が
そ
の
第一
革に
お
い
て
と
り
あ
げら
れ
て
お
り､
そ
う
し
た
意味で
は､
むし
ろ
｢
選
択的適応+
こ
そ
が
彼の
主
張の
核心
をな
すも
の
と
解する
こ
とが
で
きる
か
に
み
え
る｡
しか
し
果して
そ
うで
あ
ろ
うか
｡
わ
れ
わ
れ
は
ま
ず､
こ
こ
で
彼が
提唱する
Y
理
論の
内容を
想
起して
み
ょ
う｡
そ
こ
で
彼は
､
｢
そ
の
人の
お
か
れ
た
状
況
い
か
ん
に
よ
っ
て
異る+
あ
るい
は
｢
適切
な
状
況
さ
え
あ
れ
ば+
とい
う
限
定的
用語を
用い
て
新らた
な
人
間観を
説明
し
て
い
た
の
で
あ
る
が､
こ
の
こ
と
は
彼の
提唱す
る
Y
理
論そ
の
もの
の
中に
す
で
に
管理
者に
よ
る
状況判
断の
必
要性
､
し
た
が
っ
て
ま
た
彼の
い
う
｢
選
択
的適応+
の
必
要性が
含意さ
れ
て
い
る
こ
と
を
意味して
い
る｡
換言す
れ
ば､
彼の
提唱
する
Y
理
論は
｢
適切
な
状況+
を
前提と
し
た
上
で
の
人
間観で
あ
る
とい
うこ
とが
で
きる
｡
し
た
がっ
て､
こ
の
よ
うな
見地
か
ら
み
る
な
らば
､
Y
理
論に
対
応する
新ら
た
な
人
間指導の
方
式､
すな
わ
ち
｢
自己
統
制に
よ
る
管理+
の
提唱も
ま
た
｢
適
切
な
状況+
を
前提と
した
上で
の
主
張で
ある
と
解する
こ
と
が
で
き
る｡
も
し
そ
うで
あ
る
と
する
な
らば
､
わ
れ
わ
れ
の
間
題は
こ
う
し
た
前提を
現
実の
もの
と
し
て
承
認
し
うる
か
香か
､
畑
とい
う一
点に
し
ぼ
ら
れ
て
く
る｡
われ
わ
れ
は
こ
の
点
を
明
らか
に
する
た
めに
､
さ
らに
さ
か
の
ぼ
っ
て､
Y
理
論を
彼が
提唱
する
に
至っ
た
背景
､
す
な
わ
ち
彼が
伝統的
人
間
観と
そ
れ
に
対
応する
｢
命令と
統
制に
よ
る
管理+
とい
う人
間指導の
方
式に
つ
い
て
加え
た
批判を
再
度か
え
り
み
る
必
要に
せ
まら
れ
る｡
そ
こ
で
彼は
､
伝統
的
人
間観の
根底に
ある
とこ
ろの
､
管理
者に
対
す
る
従
業員の
一
方
的な
依存
関
係の
弱化
､
し
た
がっ
て
ま
た
両
者の
問に
存在
す
る
高度な
相
互
依存
関
係を
､
ア
メ
リ
カ
企
業の
実
態を
ふ
ま
え
て
説明
する
こ
と
に
よ
っ
て､
伝統的人
間観が
実
状に
そ
い
え
な
く
なっ
て
きて
い
る
こ
と
を
指
摘する
と
共
に､
｢
命
令と
統制に
よ
る
管理+
の
根底に
あ
る
｢
権限
絶対
主
義的思
考+
の
限
界を
､
一
九三
〇
年代に
成
立
し
た
社
会立
法､
失
業手当
の
支
給､
団体
交渉の
拡大に
も
とづ
く一
方
的解
雇の
困
難化
､
さ
らに
は
管理
者に
よ
る
権限
強行に
対し
て
従
業員の
と
る
各
種の
抵抗な
ど､
ア
メ
リ
カ
企
業の
具
体
的状況に
も
と
づ
い
て
指摘して
い
た｡
そ
して
､
わ
れ
わ
れ
は､
こ
の
よ
う
な
彼の
指
摘を
通じ
て､
現在の
ア
メ
リ
カ
企
業に
い
ま
も
な
お
支
配
力
を
も
つ
伝統
的な
人
間摘導方
式に
対
する
マ
グ
レ
ガ
ー
の
強い
拒
( 2 7 ) 人 間 指導と 企 業管理
香的姿勢を
理
解する
こ
と
が
で
き
た
の
で
ある
が､
こ
の
こ
と
は
同時に
､
彼の
提唱す
る
Y
理
論お
よ
び
そ
れ
に
対
応
す
る
｢
自己
統制に
よ
る
管理+
とい
う
人
間指導方
式の
前提が
歴
史的事実に
よっ
て
すで
に
実証さ
れ
た
もの
で
あ
る
こ
とを
示
して
い
る｡
こ
の
よ
うに
み
て
くる
と､
マ
グ
レ
ガ
ー
が
真に
主
張し
ょ
う
と
す
る
とこ
ろは
､
｢
選
択的適応+
の
必
要性に
あ
る
の
で
は
な
く､
｢
自己
統制に
よ
る
管理+
とい
う
新ら
た
な
人
間
指導の
方
式に
あ
る
も
の
と
断定せ
ざる
を
え
ない
こ
と
と
なる
｡
そ
し
て､
こ
の
場
合､
彼が
｢
選
択的適応+
の
必
要性を
説くの
は､
上
述の
如
き
新らた
な人
間指導の
方
式を
あ
ら
ゆる
企
業の
すべ
て
の
階
層に
妥
当
する
唯一
最善の
もの
と
み
な
す
独
断的
解釈
をい
ま
しめ
る
意図に
も
とづ
くも
の
と
解すべ
きで
あ
ろ
う｡
も
と
よ
り
彼も
､
伝統的な
人
間指導方
式が
なお
強い
支
配
力を
もっ
て
い
る
ア
メ
リ
カ
企業の
現
状の
も
とで
､
い
ま
た
だ
ちに
｢
自己
流別に
よ
る
管理+
とい
う
革新的人
間指導方
式
が
う
け
入れ
られ
､
そ
れ
に
よ
っ
て
企
業の
要求と
各
従
業
員の
欲
求と
が
完全に
統合さ
れ
うる
も
の
で
ない
こ
と
は
充
分に
認
識し
て
い
る｡
しか
し､
そ
れ
に
も
か
か
わ
ら
ず､
彼が
あ
え
て
｢
自己
統制に
よ
る
管理+
の
重
要性を
強調
する
ゆ
え
ん
は､
こ
うし
た
新ら
た
な
人
間
指
導の
理
論を
うち
出すこ
と
に
よ
っ
て
は
じ
め
て､
伝統
的人
間
指導方
式の
限
界を
打開する
い
と
ぐ
ちが
閉らか
れ
る
も
の
と
考え
る
か
らに
ほ
か
なら
ない
｡
彼
(
3)
は
い
う｡
｢
物理
学に
お
い
て
は､
現実に
達成し
え
な
い
よ
う
なこ
とを
理
論上
可
能な
もの
と
み
な
して
研究が
お
こ
な
わ
れ
て
い
る｡
絶対
零度お
よ
び
完全真空の
理
論の
如
きが
そ
れ
で
あ
る｡
ま
して
原
子
力､
ジ
ェ
ッ
ト
機､
人
間に
よ
る
宇宙
飛
行
な
ど
は､
そ
れ
らが
実
行
可
能に
なる
は
る
か
以
前か
ら､
理
論
的に
は
可
能で
あ
る
と
考え
ら
れ
て
い
た｡
こ
の
こ
と
は
物理
学
に
お
ける
理
論的仮
説が
無用だ
と
する
見
解を
否定す
る
の
に
役立
つ｡
けだ
し､
も
しこ
の
よ
うな
理
論的確
信が
なか
っ
た
と
すれ
ば､
わ
れ
わ
れ
は
未だ
人
間に
よ
る
宇宙
飛
行の
方
法を
開
発しょ
う
とも
し
な
か
っ
た
で
あ
ろ
う､
と
思わ
れ
る
か
ら
で
あ
る｡
･
…‥
同
様に
企
業に
お
ける
人
的資源の
管理に
つ
い
て
も､
人
間の
性質に
関する
仮説と
理
論が
提示さ
れ
な
けれ
ば､
何らの
革新も
生
じ
え
ない
｡
何ら
か
の
理
論的仮
説が
基礎づ
くり
を
し
て
お
か
な
けれ
ば､
い
つ
まで
たっ
て
も
可
能性の
認
識も
革新へ
の
努力も
な
さ
れ
え
ない
で
あ
ろ
う｡
…
…
Y
理
論
の
如き
仮
説を
うち
た
て
る
こ
とに
よ
っ
て
は
じめ
て､
新ら
た
な
管理
方
針お
よ
び
方
策の
可
能性へ
の
道が
関らか
れ
る+
(
㍑｡
…
一 橋論叢 第 六 十 九 巻 第 二 号 ( 2 3 )
(
1)
=
P
呂〔
G冒
笥1
.
〇
ワ
Ci
t･
､
ヮ
勺･
-
∞
N
～】
翌･
(
2)
｢
選
択
的
適
応+
と
い
う
概
念の
内
容
は､
マ
グ
レ
ガ
ー
の
主
著の
1
(
吋.
ワ∞
～-
占
に
詳述さ
れ
て
い
る｡
(
3)
P
宣c
G冒gOr
.
〇
ワC
i
t
‥
ヮ
勺･
訟-
竺･
(
4)
こ
こ
で
マ
グ
レ
ガ
ー
は
Y
理
論の
み
を
と
り
あ
げて
い
る
の
で
あ
る
が､
内
容
的に
は
Y
理
論に
対
応す
る
｢
自己
統
制に
よ
る
管
理+
とい
う
人
間
指導方
式を
も
含む
もの
と
解
すぺ
きで
あ
ろ
う｡
彼の
所論の
中で
はし
ばし
ば
Y
理
論が
｢
自
己
統
制
に
よ
る
管
理+
を
も
含む
広義の
概
念と
し
て
用い
ら
れ
て
い
る
か
らで
ある
｡
な
お､
こ
こ
で
彼の
い
う
｢
管理
方
針お
よ
び
方
策+
は､
彼が
戦
術に
対
し
て
用い
る
戦略を
意味
する
もの
と
解
せ
ら
れ
る｡
五
人
間指導と
企
業管理
以上に
お
い
て
わ
れ
われ
は､
マ
グ
レ
ガ
ー
の
人
間指導に
関
する
主張の
概略
を､
若干の
私
見と
解
釈を
ま
じ
え
なが
ら
素
描し
て
き
た｡
わ
れ
わ
れ
は
こ
うし
た
彼の
主
張の
う
ちに
､
最
近の
行
動科
学的
研
究の
成
果と
ア
メ
リ
カ
企
業の
実態
研
究と
を
ふ
ま
え
た
新ら
た
な
人
間
指導の
方
式
ない
し
思考方
法
を
見
出すこ
と
が
で
き
る｡
そ
れ
は､
わ
れ
わ
れ
が
別
稿に
お
い
て
考
察した
とこ
ろ
の､
ホ
ワ
イ
ト
ヘ
ッ
ド
(
T･
声
名F
誉Fe
邑)
お
よ
びバ
ー
ナ
ー
ド(
C
+.
茫r
⊇賀d)
の
主張す
る
人
間指
導論
の
弱点
を
補強し
､
現
代
企
業の
具体
的
状
況に
通用し
う
舐
∽
間
指導の
理
論的
原
型を
提示し
た
も
の
と
い
うこ
と
が
で
き
る｡
で
は､
彼は
自
らが
主
張する
人
間指
導の
方
式を
企
業管理
の
全体
系の
中で
どの
よ
うに
位置づ
け
て
い
る
の
で
あ
ろ
うか
｡
(
2)
こ
の
点に
関
して
マ
グ
レ
ガ
ー
は､
次の
如く
述べ
て
い
る｡
｢
こ
の
思
考方
法は
管理
者が
現に
担当し
て
い
る
職務の
上
に､
さ
らに
新ら
た
な
職務を
付
加
する
もの
で
は
ない
｡
そ
れ
は
むし
ろ､
現に
管理
者が
担当し
て
い
る
職
務を
よ
り
効
果的に
達成
する
た
めに
要請さ
れ
る､
い
ま一
つ
の
方法に
す
ぎない+
と｡
つ
ま
り､
こ
こ
で
彼の
い
わ
ん
と
する
とこ
ろ
は､
彼の
主
張
す
る
新らた
な
人
間指導が
､
企
業管理
職能に
含ま
れ
る
計
画､
指揮
､
統制あ
る
い
は
計画
､
組織形
成､
統制とい
う三
つ
の
職能過
程を
遂
行
する
に
際し
て
管理
者の
と
るぺ
き
思
考方
法
を
意
味する
もの
で
あ
り､
けっ
し
て
三
つ
の
職能過
程と
な
ら
ぶ
第四
の
過
程を
な
すも
の
で
は
ない
､
とい
う
点に
あ
る
と
解
せ
ら
れ
る｡
そ
して
､
こ
の
よ
うな
見解は
ア
メ
リ
カ
に
お
ける
行
動科学
的諸
研
究な
らび
に､
そ
うし
た
研
究成
果の
導入に
関心
を
もつ
わ
が
国の
研
究者の
問に
最も
広く
認
め
ら
れ
て
い
(
3)
る
考え
方
で
あ
る
よ
うに
思
わ
れ
る｡
( 2 9 ) 人 間指導 と企 業管理
わ
れ
わ
れ
は､
こ
の
よ
う
なマ
グ
レ
ガ
ー
の
見解
を
香定
しえ
ない
の
み
な
ら
ず､
しば
し
ば
主
張さ
れ
る
｢
企業管理は
人
間
を
管理
す
る
こ
とで
あ
る+
(
b
邑ロe
SS
ヨ
賀品
e
2e
ロt
-
s
F
苧
ヨPロ
2
賀品
e
ヨe
nt)
と
い
う
極論の
誤り
を
指摘する
も
の
と
し
て､
む
し
ろこ
れ
に
共
感を
い
だ
か
ざ
る
を
えな
い｡
し
か
し､
人
間指導の
企
業管理に
お
け
る
位置づ
け
とい
う
問題が
､
こ
の
よ
う
な
彼の
見
解の
み
に
よっ
て
ただ
ちに
氷解する
もの
と
考え
る
の
は
早
計で
あ
ろ
う｡
す
な
わ
ちマ
グ
レ
ガ
ー
の
見
解に
っ
い
て､
ま
ず第
一
に
疑問と
なる
の
は､
人
間
指導を
｢
現に
管理
者が
担当し
て
い
る
職務をよ
り
効果的に
達成
する
た
め
に
要請さ
れ
る
い
ま一
つ
の
方
法+
と
解
する
な
ら
ば､
そ
こ
に
は
当
然､
管理
者の
担当
する
職務の
め
ざ
すべ
き
目
的､
つ
ま
り
企
業目
的の
具体
的内容が
問題と
さ
れ
な
けれ
ば
な
ら
ない
筈で
あ
る
に
も
か
か
わ
ら
ず､
彼の
所論に
お
い
て
は､
こ
うし
た
企
業目的に
関す
る
立
入っ
た
考察が
な
さ
れ
ず､
む
し
ろ
企
(
4)
業目
的を
所与の
も
と
して
措定し
た
上
で､
もっ
ぱ
ら
企
業の
象求と
従
業員の
欲
求との
統合に
よ
る
協力
的企
業体
制の
確
立こ
そ
が
人
間指導の
目
的と
さ
れ
て
い
る､
とい
う点で
あ
る｡
第二
に､
マ
グ
レ
ガ
ー
の
見
解は
､
そ
の
主
著の
題名が
示
す
通
り
もっ
ば
ら
｢
企
業の
人
間的
側面+
の
み
を
と
り
あ
げて
お
り､
企
業活
動を
遂
行
する
に
不
可欠
な
資本
､
機械
､
設備
､
原
材
料な
どの
諸
要因に
つ
い
て
は
何ら
ふ
れ
る
と
こ
ろが
ない
の
み
な
ら
ず､
企業職能の
全
体
的構造に
含まれ
る
べ
き
調
達､
加
工､
販
売の
如き
経営的生
産の
進行過
程に
発現
する
諾職
能
と
の
関連に
つ
い
て
も
何
らふ
れ
る
とこ
ろが
ない
､
とい
う
点
で
あ
る｡
わ
れ
わ
れ
は､
こ
う
した
問題をど
の
よ
うに
解すべ
きで
あ
ろ
うか
｡
結論か
ら
先きに
い
え
ば､
わ
れ
わ
れ
ほ､
彼の
人
間指導に
関
する
主
張が
､
企
業管理
全
体に
か
か
わ
る
もの
で
は
な
く､
むし
ろ
そ
の
一
則
面
を
な
す
労務
管理の
み
に
か
か
わる
もの
と
解せ
ざ
る
を
え
ない
｡
もっ
と
も､
こ
こ
に
い
う
労務管理と
は､
財務管理
､
生
産管理
､
販
売管理の
如き
経営的生
産活
動に
直結す
る
各
種部門
管理と
同
列に
理
解し
う
る
もの
で
は
な
く､
こ
れ
ら
各種部門
管理の
全
体に
わ
たっ
て
管理
者が
遂
行する
広義の
｢
労務
管理+
で
あ
る
こ
と
が､
注
意さ
れ
な
けれ
ば
な
ら
ない
｡
換言
すれ
ば､
財務
管理
､
生
産管理
､
版売管理の
如き
各種の
部門管理
が
経営
的生
産の
能率的遂
行を
め
ざ
す
｢
広義の
生
産管理+
を
な
すの
に
対し
て､
こ
こ
に
い
う
労務
管理は
財務
､
生
産､
販売の
如き
経営的生
産過
程に
参加
す
一.･
▲
る
すべ
て
の
従
業員を
対
象と
し､
こ
れ
ら
従
業員の
労働意欲
J J
一 橋論叢 第六 十 九 巻 第 二 号 ( 3 0 )
の
高揚を
め
ざ
す
｢
広義の
労務管理+
を
意味し
て
い
る｡
そ
し
て､
マ
グ
レ
ガ
ー
の
所論に
み
ら
れ
る
上
述の
二
つ
の
疑問点
ほ､
人
間指導をこ
うし
た
｢
広義の
労務管理+
との
関
連に
お
い
て
考え
る
こ
とに
よ
っ
て､
は
じ
め
て
氷解
する
もの
と
解
せ
ら
れ
る｡
けだ
し､
こ
の
よ
うな
意味に
お
ける
労務管理の
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
直接的目
的は
､
ま
さ
に
マ
グ
レ
ガ
ー
の
い
う
如く
､
企
業目
的
そ
の
も
の
で
は
な
く､
むし
ろ
企
業の
要求
と
各従
業員の
欲
求
との
統
合に
よ
っ
て
形
成さ
れ
る
協力的企業体
制の
確立
で
あ
り､
ま
た
こ
うし
た
労務管理
は
資本
､
機械
､
設
備｢
原材料
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
ヽ
とい
っ
た
企
業活
動の
遂行に
不
可欠
な
諸要因と
直睦的な
関
ヽ
係を
もつ
もの
で
ない
の
み
な
ら
ず､
調
達､
加工
､
版売の
如
き
諸職能と
も
直
接的関係を
も
つ
もの
で
は
な
い
か
らで
あ
る｡
わ
れ
わ
れ
が
別
稿に
お
い
て､
人
間指導を
労務
管理の
視点か
ら
と
り
あ
げ､
ス
タ
ッ
フ
と
し
て
の
人
事部門の
担当
する
業務
と･ほ
別に
要請さ
れ
る
とこ
ろの
ラ
イン
管理
者に
固有な
労務
管理
業務と
し
て
人
間指導の
位置づ
けを
試み
た
理
由もこ
こ
(
5)
に
ある
｡
し
か
も､
こ
の
よ
う
な
見
解が
けっ
し
て
わ
れ
わ
れ
だ
けの
独
断で
ない
こ
と
は､
ビ
ゴ
ー
ズ
とマ
イ
ヤ
ー
ズ
(
P･
勺
キ
OrS
2乙
C一
呂y2
詔)
に
よ
る
人
事管理
論を
まつ
ま
で
も
な
く､
最近の
ア
メ
リ
カ
に
お
け
る
人
事管理の
諸文
献の
う
ちに
人
間
指
導が
き
わ
めて
重
要な
問題と
し
て
と
り
あ
げ
られ
､
.むし
ろ
㍑
ラ
イ
ン
管理
者の
遂
行する
人
間指導を
中
心
と
して
人
事管理
の
科学
化
を
指向
する
もの
が
少
くない
｡
とい
う
事実に
よっ
(
6)
て
も
明
らか
な
とこ
ろ
で
あ
ろ
う｡
も
とよ
り､
わ
れ
わ
れ
も､
こ
の
よ
う
な
試論が
正
当で
あ
る
か
香か
に
つ
い
て
は､
未だ
最終的
結
論を
うる
に
至っ
て
い
な
い｡
しか
し
企
業管理
全
体に
お
ける
位置を
明
確に
し
ない
ま
ま､
人
間
指導の
内
容を
そ
れ
自体と
して
と
り
あ
げ､
そ
の
精
密化
を
は
か
る
こ
と
は､
暗夜に
弓
を
び
くの
と
同じ
く､
けっ
して
企
業管理の
合理
化に
役立つ
もの
とは
い
い
えない
で
あ
ろ
う｡
わ
れ
わ
れ
の
試論が
こ
う
し
た
点に
関する
一
つ
の
問題
提起と
な
り
うれ
ば
本稿の
目的の
半ば
は
達成さ
れ
た
もの
と
い
うこ
と
が
で
き
る｡
(
1)
ホ
ワ
イ
トヘ
ッ
ドの
人
間
指導論に
つ
い
て
は､
拙
著､
経営
管理
学の
生
成
(
昭
和
四
十一
年､
同
文
館)､
第四
章第二
節に
､
ま
たバ
ー
ナ
ー
Fの
人
間
指導
論に
つ
い
て
は､
拙稿
､
バ
ー
ナ
ー
ド
の
管理
者
職能論(
一
橋大
学研
究
年報
､
商学
研
究一
四)
に
お
い
て
ふ
れて
い
る｡
(
2)
P
Ec
G
岩gOr
､
○
ワ
Ci
t
:
p･
謀･
(
3)
例
え
ば､
田
杉
競教
授は
､
｢
モ
ー
テ
ィ
べ
ー
シ
ョ
ン
と
リ
ー
ダー
シ
γ
プ+
とい
う
論文の
中で
､
｢
計画
､
敵城化
お
よ
び
統
( 3 1 ) 人 間指導 と企業管理
J J 3
制は
経
営
管理の
合理
主
義的
側
面で
ある
が､
そ
の
ほ
か
に
指導
ない
し
リ
ー
ダー
シ
ッ
プ
を
加
える
必
要が
あ
る｡
･
‥
:
そ
し
て
リ
ー
ダー
シ
ッ
プ
は
計
画､
組織化お
よ
び
統
制
と
な
ら
ぶ
第
四
の
過
程
と
考
える
よ
り
も､
上
記の
合理
主
義的三
過
程の
い
ずれ
に
お
い
て
も
併せ
遂行
さ
るべ
き
人
間
的
ない
し
社
会
的
過
起と
見
る
ぺ
き
で
あ
ろ
う+
と
述べ
て
い
る｡
(
田
杉､
藤
田､
小
野､
間
者､
人
事
管
理
と
行
動科
学､
昭
和
四
十
二
年､
日
本
経
営
出版
会)
(
4)
マ
グ
レ
ガ
ー
も
企
業
目
的に
つ
い
て､
｢
企業の
究
極
的
目
的
が
公
共の
福
祉に
奉
仕
す
る
こ
と
(
t
O
S
㌢くe
t
F①
C
O
ヨヨ○-
-
習O
d)
で
ある+
と
述べ
て
は
い
る
が､
その
具
体
的
内
容お
よ
び
そ
れ
と
管理
者の
担
当す
る
職務
との
関
連に
つ
い
て
は
何ら
の
説
明も
し
て
い
ない
｡
(
P
呂c
G【
e
笥J
｡
ワ
C
F､
p一
Nh
こ
(
5)
拙稿
､
労使関
係の
変
質と
労務
管理
の
構造
､
(
ビ
ジ
ネ
ス
レ
ビ
ュ
ー
十
八
巻二
号)
(
6)
こ
うし
た
文
献の
一
例
と
して
は
次の
如き
も
の
を
あ
げる
こ
と
が
で
き
る｡
E･
ヨ首勺○
-
冒i
ロC
i
甘e
s
｡f
勺e
詔O
nロe-
宣
旨品e
mO
阜-
冨-
.
戸
勺･
C巴F00
日･
勺2
詔○ロ
ロ2-
宣
旨農e
ヨe
ロ1
呂a
S
壱e
邑･
Si
Oロ
.
-
9ひ
P
r
C･
E虚空ロS
Oロ
･
勺
30ロ
ne-
‖
p
b2
F
写i
O
邑P
勺勺r
OPC
F
t
O
P
d
ヨi
ロi
のt
【
甲t
i
O
ロ.
-
岨
示N
.
追記
人
間
指導の
企
業管
理に
お
け
る
位
置づ
け
とい
う
問題に
つ
い
て
は､
か
つ
て
国立
か
ら
の
帰
途､
山
城
教
授の
御
見
解を
承っ
た
こ
とが
ある
｡
本
稿は
その
際､
山
城
教
授の
示さ
れ
た
御高見
を
再
検
討する
意
図を
も
含ん
で
い
る｡
(
一
棟大学
教授)
