XII FORUM POLSKICH MENEDŻERÓW LOGISTYKI

Zarządzanie łańcuchem dostaw i tworzenie wartości dla klientów

8-9 października 2015 r., Airport Hotel Okęcie

2015

Logistycy na front!

2015

Szanowny Uczestniku,

Dla generałów logistyki nie występuje pojęcie „czas pokoju”. Nieustanna walka o koszty, terminy i ilości. Nie próbujemy przekonać, że nadchodzą czasy „zawieszenia broni”, po prostu zapraszamy na odprawę przed kolejnym starciem w walce o klientów.

Jeśli uważasz, że używanie określenia „wojna” w odniesieniu do pracy logistyka jest nadużyciem, to przypominamy ubiegłoroczny temat, który wzbudził ogromne zainteresowanie uczestników naszego forum. Szczyty transportowe. Skąd się biorą – wszyscy wiedzą. Dlaczego rodzą się nie tylko pod koniec roku czy kwartału? Tu odpowiedź nie jest już taka prosta. Jeszcze bardziej skomplikowana wydaje się być receptą na zminimalizowanie nagłych wzrostów zapotrzebowania na transport. Z jednej strony niższe szczyty to niższe koszty, z drugiej ich minimalizowanie wymaga starcia z niebylejakim „wrogiem” – działem sprzedaży. Ten temat powróci i w tym roku. W ślad za nim „front” niemiecki. Ustawa o płacy minimalnej. Front o tyle niebezpieczny że „oflankowany”. „Atak” przypuszczają również Francuzi i Norwegowie. Polscy przewoźnicy nie mają złudzeń. To nie jest ochrona własnych rynków. To artyleria wycelowana w nich samych.

Działanie pod presją konfliktu i przy jednoczesnym dążeniu do optymalizacji kosztów to tematy, które z pewnością nie są obce, człowiekowi odpowiedzialnemu za logistykę w największej i najszybciej rozwijającej się grupie sieci handlowych na Ukrainie – Fozzy Group. Jak skutecznie zarządzać łańcuchem dostaw, podczas gdy na zewnątrz trwa regularna wojna? Ten człowiek zna odpowiedź na to pytanie.

Bardzo mocnym punktem programu będzie prezentacja Ewana Frencha z Barloworld SCS. Zdecydowana większość strategii logistycznych największych firm działających na rynku Europejskim praktycznie w każdej branży została zaplanowana przy użyciu oprogramowania CAST. My będziemy gościć Chief Operting Officera – producenta tego oprogramowania, który opowie o swoich doświadczeniach.

Proponujemy także nie lada gratkę. Wystąpienie Shashi Shekhara, założyciela i szefa największej w Zatoce Perskiej organizacji “Supply Chain” z siedzibą w Dubaju.

Unikalny stolik ekspercki!

W ramach forum proponujemy możliwość indywidualnej konsultacji u eksperta z Doradztwa Europejskiego – Angeliki Nowak. Jest to szansa na profesjonalne, potwierdzone doświadczeniem i sukcesami (90% skuteczności) wsparcie dla Tych z Państwa, którzy planują rozwój w oparciu o dotacje unijne. Prosimy o zgłaszanie zainteresowania na etapie rejestracji, ponieważ ilość spotkań jest ograniczona czasem.

Zapraszamy do udziału Zespół konferecji Pulsu Biznesu

Wszystkie treści zawarte w programie Forum stanowią własność Bonnier Business Polska Sp. z o.o. oraz powiązanych z nią podmiotów. O ile Organizator nie postanowi inaczej, nie wolno żadnych materiałów stanowiących własność Bonnier Business Polska odtwarzać, wykorzystywać, tworzyć pochodnych prac na bazie materiałów umieszczonych w programie ani ponownie ich publikować, zamieszczać w innych materiałach czy w jakikolwiek inny sposób rozpowszechniać bez uprzedniej pisemnej zgody Bonnier Business Polska.

Aneta Wereszka project managera.wereszka@pb.pl

Renata Grzeszczakproject managerr.grzeszczak@pb.pl

T +48 22 333 9838, F +48 22 333 9778, konferencje.pb.pl

08:30 Rejestracja i poranna kawa09:00 Uroczyste otwarcie Forum

SPECIAL TOPICS09:10 Wyzwania dla logistyki w obliczu ekstremalnych czynników zewnętrznych. Przygotowania, realizacja, skutki –

zarządzanie ryzykiemGość specjalny, Fozzy Group

09:50 Logistics and Supply Chain landscape in Middle East … Shashi Shekhar, założyciel i szef największej w Zatoce Perskiej organizacji “Supply Chain” z siedzibą w Dubaju

• The latest supply chain trends in Middle East• What’s driving growth of logistics In region• The transformation of region in last 10 years is a global ex ample• Lessons for transformation, leadership and growth from region

10:30 Port Gdańsk – morska lokomotywa logistyki Zarząd Morskiego Portu Gdańsk SA

• Port Gdańsk portem V generacji – jako największy węzeł logistyczny kraju i hub intermodalny• Port Gdańsk jako drzwi Korytarza TENT-T – Bałtyk – Adriatyk• Inwestycje w infrastrukturę dostępową lądową do portu – czy beneficjentami są tylko lądowi przewoźnicy• Rozwój działalności okołoportowej a dostęp wszystkich gałęzi transportu do Portu• Nowe regulacje prawne i ułatwienia administracyjne w portach – „PORTY24” – ich wpływ na atrakcyjność logistyczną ciągów

transportowych oraz poziom konkurencyjności polskich portów• Inwestycje w Porcie Gdańsk – dokąd zmierzamy i czy wpisujemy się w świat globalnej logistyki (trendy światowe a nasz proces

dostosowywania się do nich)

11:10 Przerwa na kawę

OUTSOURCING11:25 Efektywne zarządzanie zakupem usług na dynamicznym rynku Daniel Franke,członek zarządu w ROHLIG SUUS Logistics Piotr Polak, prezes zarządu w Chartered Institute of Cooperation

• Jak efektywnie zarządzić zakupem usług logistycznych w zależności od potrzeb? Kontraktowanie proste i złożone• Czy dzisiejsze podejście do wyboru dostawcy logistycznego odpowiada potrzebom naszych czasów• Strategia w obliczu dynamicznych zmian rynkowych, gdy liczy się zwinność, elastyczność oraz optymalizacja procesów i kosztów• Czego wymagamy od operatorów, a co otrzymujemy, i skąd te różnice• Twarde i miękkie parametry wyboru i oceny dostawcy. Jak je ustalać i weryfikować• Cena – kiedy oszczędzanie ma sens a kiedy skutkuje brakiem wymiernych korzyści w trakcie współpracy• Czy i kiedy opłaca się pozostawić operatorowi logistycznemu swobodę działania• Case studies – przykłady udanej i nieudanej optymalizacji procesów logistycznych

12:15 Współpraca klient – operator Grzegorz Mućko, dyrektor łańcucha dostaw w Nutricia Polska

• Punkt widzenia klienta na współpracę z operatorem

12:55 Najlepsze praktyki zawierania umów między operatorami logistycznymi a klientami Dominika Wawrowska, Partner, Graphene PartnersProjekt czy BAU

• Magiczny trójkąt: logistyka vs zakupy vs operator• Układ sił w czasie• Zaczynać z wizją końca• Czego unikać a co zadbać• Jak rozpoznać dobrze podpisaną umowę

13:35 Panel dyskusyjny. Czy operatorom logistycznym opłaca się obniżać koszty obsługi klientów Moderator: Dominika Agnieszka Wawrowska, partner w Graphene Partners

• Jaki model współpracy z operatorami motywuje ich do obniżania kosztów• Czy gain share to fikcja czy rzeczywistość• Jakie są przyszłościowe modele współpracy w outsourcingu• Czy rynek polski gotowy jest już na prawdziwe partnerskie podejście we współpracy• W jakie pułapki wpadamy jeśli transformacja nie zostanie właściwie przeprowadzona

1 dzień, 8 października 2015 r., czwartek

BLOK BOPTYMALIZACJA

BLOK AORGANIZACJA

BLOK COBSŁUGA KLIENTA

A 1. Inżynieria sprzedaży Krzysztof Sarnecki, prezes zarządu w QUEST Change Managers

B 1. Optymalizacja struktury sieci dystrybucji

Ewan French, chief operating officer at Barloworld SCS

• Co wpływa na strukturę sieci dystrybucji, w jakiej perspektywie czasowej rozważać rewizje struktury sieci, jakich wyników się spodziewać- case study

C 1. Jak budować przewagę konkurencyjną i poprawiać efektywność firmy w oparciu o Customer Centric ApproachCzyli – jak właściwie rozpoznać potrzeby i możliwości partnera handlowego Krzysztof Sterna, customer service manager w PepsiCo

Krzysztof Sterna, customer service manager w PepsiCo

• Kim jest kluczowy klient i co oznacza Customer Cenric Approach

• Od bankomatu do implanta – czyli o poziomach współpracy

• Dlaczego tak ważna jest satysfakcje klienta i jak ją osiągnąć

• Przykłady zaawansowanych projektów

16:20 A 2. Planowanie i rozwój kariery

Jak budować efektywność i przewagę konkurencyjną firmy w oparciu o właściwy dobór i projektowanie rozwoju pracowników działów logistykiCzyli: jak właściwie rozpoznać potrzeby, pozyskać właściwego pracownika i utrzymać go w firmie Izabella Iracka, dyrekotor w PERSONALITY

• Modele kompetencyjne jako baza dla zarządzania zespołami ludzkimi

• Rozpoznanie potrzeb organizacji i działu logistyki w oparciu o modele kompetencyjne

• Narzędzia i źródła rekrutacji• Efektywny proces selekcji i rozpoznania

kompetencji• Wdrożenie pracownika jako kluczowy

element późniejszej efektywności• Projektowanie ścieżki rozwoju zawodowego

i osobistego pracownika

B 2. LEAN

Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta

• Praktyczne wdrożenia LEAN w logistyce, podejście, przykłady efekty – case study

C 2. Obsługa Klienta z punktu widzenia odbiorcy

Mariusz Tront, distribution manager w Tesco (Poland) Sp. z o.o

• Oczekiwania sieci retailowej wobec dostawcy z punktu widzenia logistyki

• Współpraca w obszarze logistyki sieci retailowej z dostawca

• Wymiana doświadczeń z dostawcą, wzajemne poszukiwanie nowych rozwiązań, wzajemne challange’owanie się

• Wpływ powyższych na obniżanie kosztów w lańcuchu dostaw

17:00 Zakończenie I dnia forum

20:00–02:00 Wieczorne Business Party

Pełen tanecznej energii klub muzyczny „Dekada” wzorowany na legendarnych nowojorskich klubach „disco” i inspirowany sztuką Pop Art. Po prostu przyjdź i tańcz przy najlepszych drinkach i niebanalnej rozrywce.

1 dzień, 8 października 2015 r., czwartek

HOT TOPIC

14:05 Przejęcia i Fuzje Adam Chazanow, managing partner w Graphene Partners

• Trendy globalne i doświadczenia lokalne związane z konsolidacjami na rynku logistycznym i co z tego wynika dla klientów

14:35 Przerwa obiadowa

15:35

09:00 Rejestracja, poranna kawa powitanie uczestników

09:30 Logistyka z „innej beczki” na podstawie produkcji Orlen Warsaw Marathon, Verva Street Racing (otwarcie

Mistrzostw Świata w piłce nożnej Mężczyzn SN-backup)

Maciej Brzozowski, event director w Agencji Live

• Dobór zespołu i kompetencji

• Dobór podwykonawców

• System komunikacji i zarządzanie informacjami

• Planowanie infrastruktury i logistyki

• Harmonogram montaży i demontaży

• Bezpieczeństwo

10:00 Przerwa na kawę

MAGAZYNY

10:30 Negocjacje powierzchni

Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta

• Negocjacje: sytuacja na rynku magazynowym, rozwój, wyzwania, przykłady skutecznych negocjacji optymalizacji kosztów

powierzchni magazynowej

11:10 Optymalizacja

Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta

• Czy operator logistyczny naprawdę jest zainteresowany oszczędzaniem kosztów klienta – przykłady

11:50 Strategia podnoszenia konkurencyjności firmy poprzez innowacje

Jacek Cyran, head of sales w DCLOG

• Wzrost efektywności magazynu poprzez zastosowanie grywalizacji i nowoczesnych form komunikacji – przypadek wdrożenia

systemu dcView

• Wzrost efektywności przyjęć i wydań dzięki zastosowaniu technologii mobilnych w systemie klasy ERP – przypadek wdrożenia

systemu dcPickList

• Redukcja reklamacji poprzez zastosowanie technologii video, odczytu kodów oraz baz danych – przypadek wdrożenia systemu

dcWrapper

• Reinżyniering technologii RFiD w rejestracji nośników logistycznych – innowacyjny system dcRFContainer do identyfikacji nośników

logistycznych (w tym metalowych) na naczepach oraz w magazynach

12:30 Panel dyskusyjny. Plany awaryjne dla magazynów – zapobieganie kryzysom

Moderator: Adam Chazanow, managing partner w Graphene Partners

Marcin Figlarek, konsultant ds. logistyki i systemów WMS w Consafe Logistics Sp. z o.o.

Marek Dymarski, dyrektor logistyki i łańcucha dostaw w Korablik

• Główne przyczyny niewydolności operacyjnej magazynów w dzisiejszych czasach

• Jak wygląda skuteczny plan awaryjny gwarantujący ciągłość operacyjną w kryzysowej sytuacji

• Jaka jest rola operatora logistycznego, a jaka klienta w sytuacji kryzysowej

• Centralizować czy decentralizować procesy

• Najnowsze trendy zwiększające efektywność wykorzystania powierzchni magazynowej

• ERP versus WMS, czyli kiedy stosować jedno rozwiązanie, a kiedy drugie

• Nowoczesne metody kompletacji

12:45 Przerwa na kawę

2 dzień, 9 października 2015 r., piątek

2 dzień, 9 października 2015 r., piątek

TRANSPORT

13:00 Szczyty “Rok po” starcie inicjatywy “Szczyty Kosztują” – wnioski, obserwacje, wprowadzone ulepszenia

Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta

13:40 Czy polski transport drogowy przetrwa kolejne ciosy

Maciej Wroński, przewodniczący Związku Pracodawców „Transport i Logistyka Polska”

• Wypieranie z rynków poza europejskich – embargo oraz restrykcyjne regulacje rosyjskie, dyskryminujące unijnych przewoźników

• Brak pewności prawa i skutki finansowe dla przedsiębiorców – na przykładzie ryczałtów za nocleg w kabinie kierowców

• Dyskryminacyjne działania “starych” państw członkowskich Unii Europejskiej pod pozorem walki o prawa socjalne polskich

pracowników – MiLoG, Loi Macron etc.

• Wewnętrzne bariery rozwoju branży TSL – brak wykwalifikowanych pracowników, niedostosowana infrastruktura drogowa

14:20 Prezentacja technologii

Oczekujemy na potwierdzenie prelegenta

• Czym technologia jeszcze może nas zaskoczyć. Jak zarządzający transportem dzięki rozwiązaniom technologicznym mogą

wspierać kreowanie wartości dla klientów

15:00 Panel dyskusyjny. Czy w transporcie możliwe jest jeszcze „wynalezienie koła”? – dyskusja o trendach i przyszłości

Moderator Tomasz Sączek, współzałożyciel i partner w Graphene Partners

• Co mogłoby zrewolucjonizować transport w dzisiejszych czasach

• Jaka jest rola operatorów logistycznych w rozwoju transportu

• Kogo i dlaczego interesuje zmniejszanie emisji CO2

• Kogo i dlaczego interesuje ograniczenie szczytów transportowych końca miesiąca

• Alternatywne rozwiązania w transporcie – czy to już czas

15:30 Podsumowanie Forum, zakończenie

15:45 Przerwa obiadowa

ORGANIZATOR

Bonnier Business (Polska) sp. z o.o. należy do szwedzkiej Grupy Bonnier – jednego z największych na świecie koncernów medialnych

posiadającego 175 firm w 16 krajach. W Polsce wydaje czasopisma branżowe „Puls Medycyny” i „Puls Farmacji” oraz dziennik „Puls

Biznesu” – najbardziej opiniotwórcze medium biznesowe w kraju czytane przez 100 000 przedstawicieli najwyższej kadry

zarządzającej, prowadzi również portal ekonomiczny pb.pl, docierający do ponad miliona użytkowników oraz jest właścicielem Grupy Bankier.

pl, która wg Megapanelu ma ponad 2,5 miliona użytkowników. Bonnier Business (Polska) jest liderem w zakresie organizacji kongresów,

konferencji i warsztatów skierowanych do wyższej kadry menedżerskiej. Bazując na wieloletnim doświadczeniu na rynku oferujemy

klientom organizację wyspecjalizowanych imprez B2B – w zależności od ich potrzeb mogą to być spotkania skierowane do wąskiego grona

uczestników, jak również wydarzenia organizowane dla kilkuset osób.

PARTNERZY

Graphene Partners jest firmą doradczą specjalizującą się w optymalizacji łańcuchów dostaw oraz we wsparciu w procesach fuzji i przejęć. Zespół Graphene Partners tworzą eksperci-praktycy. Partnerzy Graphene posiadają doświadczenie w zarządzaniu logistyką, zarówno po stronie sieci handlowych i firm produkcyjnych, jak i na poziomie zarządów i rad nadzorczych wiodących operatorów logistycznych i kurierskich. Podejście Graphene Partners do realizowanych prac doradczych wyróżnia działanie z “zakasanymi rękawami” i osiąganie skuteczności operacyjnej. Zakres usług Graphene Partners obejmuje opracowanie strategii logistycznych, wsparcie decyzji dotyczących in/outsourcingu, optymalizacje łańcuchów dostaw, studia lokalizacji centrów dystrybucji, prowadzenie przetargów na usługi operatorów logistycznych, wdrożenia projektów zmian, maksymalizacje efektywności operacyjnej i komercyjnej we współpracy z operatorami logistycznymi, a także audyty efektywności zarządzania logistyką. Doradzamy również w zakresie maksymalizacji wartości dodanej tworzonej przez logistykę na rzecz obsługi klientów.

ROHLIG SUUS Logistics S.A. zajmuje się zarządzaniem logistyką i łańcuchami dostaw. Trzeci co do wielkości kompleksowy operator logistyczny w Polsce. Jedyna polska firma logistyczna o globalnych możliwościach. Zapewnia pełną komplementarność w obsłudze globalnych, europejskich i krajowych łańcuchów dostaw w oparciu o prawdziwie multiproduktową ofertę oraz integrację informatyczną z klientami.

Grupa Raben świadczy usługi na rynku logistyki od ponad 80 lat. Oferuje kompleksowe usługi logistyczne – logistykę kontraktową, transport drogowy: krajowy, międzynarodowy, w tym do Europy Wschodniej. Świadczy także obsługę produktów świeżych, wymagających temperatury od 0 do 6 stopni w całym łańcuchu logistycznym, transport całopojazdowy, intermodalny, morski oraz powietrzny. Grupa posiada własne oddziały w 10. krajach Europy oraz dysponuje około 1 000 000 m2 powierzchni magazynowych.

Consafe Logistics jest jednym z wiodących dostawców rozwiązań IT do realizacji łańcucha dostaw. Projektuje, opracowuje i wdraża rozwiązania IT w zakresie produkcji (systemy MES), magazynowania (systemy WMS), transportu, dostaw i zarządzania sklepem.

PATRON

PARTNERZY

PRELEGENCI

Ewan French chief operating officer, Barloworld SCS

Graduating from Oxford University in 1982, Ewan joined the international firm of management consultants, PwC. Following 5 years operational supply chain experience with the Transport Development Group plc he established his own consultancy firm. Ewan

was a founder director of Radical in 1993 and has directed consultancy assignments for clients including Unilever, Shell, Black & Decker, Sony, Sainsbury’s, Tesco, GAP, Carlsberg, CEVA and DHL. At the time of the acquisition of Radical by Barloworld in 2005 Ewan was appointed as Chief Operating Officer. Ewan has worked extensively in Europe and beyond, increasingly for multi-national companies concentrating on global logistics strategy, network design and inventory management. Ewan is a member of the Institute of Logistics and Transport.

Shashi Shekharzałożyciel i szef największej w Zatoce Perskiej organizacji “Supply Chain” z siedzibą w DubajuEnvisioned and founded the Supply Chain and Logistics Group (SCLG). He as well served as a regional advisor Asia, Africa, Middle East, Australia and New Zealand for Council of Supply Chain Management Professionals

USA. He is an active member of many professional bodies and has delivered key note speeches in several conferences held in USA, Europe, Middle East, Africa, Asia and Australia. Shashi graduated with Masters of Technology in Industrial Engineering. He is currently also the Chairman and CEO for innovaXL, a knowledge and technology solutions company.

Maciej Brzozowskievent director w Agencji LIVEWieloletnia praca w agencji, najpierw na stanowisku event managera potem event directora, pozwoliła mu na realizację coraz to większych wyzwań i tworzeniu jednych z większych i trudniejszych produkcji na polskim rynku, do których zaliczyć można: Konkurs Lotów Red

Bull, Monster Jam na stadionie Chorzowskim, Verva Street Racing na ulicach Warszawy, Top Gear Live oraz Dakar na Stadionie Narodowym, Otwarcie Mistrzostw Świata w Piłce Siatkowej Mężczyzn na Stadionie Narodowym czy też już prawie trzy edycje Orlen Warswa Marthon.

Adam Chazanowzałożyciel i partner zarządzający w Graphene PartnersW latach 2000-2012 pracował na szczeblu Zarządu i Rady Nadzorczej u wiodących operatorów logistycznych i firm kurierskich, w tym: DHL, CEVA oraz DPD. Regularnie wspiera fundusze private equity oraz

inwestorów branżowych w Europie, Ameryce Północnej i Azji w zakresie fuzji i przejęć (M&A). Odpowiedzialny za ponad 20 strategicznych projektów logistycznych dla wiodących producentów oraz sieci handlowych na przestrzeni ostatnich trzech lat w Europie Środkowej, Rosji oraz Wielkiej Brytanii.

Jacek Cyran współwłaściciel i prezes w DCLOGWspółwłaściciel i prezes firmy DCLOG, która za cel stawia sobie tworzenie innowacyjnych rozwiązań dla logistyki. Absolwent studiów MBA na Akademii Koźmińskiego, zajmuje się problematyką zastosowania najnowszych zdobyczy nauki oraz technologii

IT, automatycznej identyfikacji oraz komunikacji w rozwiązaniach komercyjnych. O kilkunastu lat związany z logistyką i produkcją, współautor kilku nowatorskich rozwiązań.

Marek Dymarskidyrektor logistyki i łańcucha dostaw w Korablik

Współwłaściciel i prezes firmy DCLOG, która za cel stawia sobie tworzenie innowacyjnych rozwiązań dla logistyki. Absolwent studiów MBA na Akademii

Koźmińskiego, zajmuje się problematyką zastosowania najnowszych zdobyczy nauki oraz technologii IT, automatycznej identyfikacji oraz komunikacji w rozwiązaniach komercyjnych. O kilkunastu lat związany z logistyką i produkcją, współautor kilku nowatorskich rozwiązań.

Marcin Figlarek

konsultant ds. logistyki i systemów WMS w Consafe LogisticsAbsolwent Politechniki Warszawskiej Wydziału Logistyki i Technologii Transportu Wewnętrznego i Magazynowania. W latach 2005-2008 związany

z intralogistyką, w szczególności ze sprzedażą układów przenośnikowych, a także projektowaniem procesów magazynowych. Od 2008 roku zajmuje się systemami IT klasy WMS, służącymi do wspierania procesów logistycznych w magazynach. Zrealizował kilkanaście projektów optymalizujących przepływ materiałów i informacji w przedsiębiorstwach.

Daniel Frankeczłonek zarządu w ROHLIG SUUS LogisticsOdpowiedzialny za logistykę kontraktową, krajową dystrybucję drobnicową oraz rozwój systemów informatycznych. Z logistyką związany jest od 1999 r. Doświadczenie zdobywał w Polsce i zagranicą w strukturach jednego ze światowych liderów branży

TSL. Odpowiadał za realizację międzynarodowych projektów w obszarze Corporate Contract Logistics/Supply Chain Management w wielu krajach głównie południowej i zachodniej Europy. Współautor koncepcji kompleksowych rozwiązań logistycznych wspierających zarządzanie i optymalizację kosztową z wykorzystaniem najnowocześniejszych rozwiązań IT. Zwolennik uwspólniania celów logistycznych i sprzedażowych klientów zmierzających do optymalizacji łańcuchów dostaw. Nadzoruje program nowej architektury korporacyjnej zakładającej całkowitą przebudowę procesów biznesowych i komunikacyjnych w firmie ROHLIG SUUS Logistics. Odpowiada za zwiększenie możliwości operacyjnych sieci oddziałów i centrów logistycznych, m. in. poprzez zmiany lokalizacji i realizację kluczowych inwestycji w obszarze nieruchomości w całej Polsce.

Izabella Irackadyrektor w PERSONALITY Doradztwo PersonalneJest jednym z niewielu ekspertów rynku rekrutacyjnego w obszarze logistyki. Od 16 lat prowadzi firmę doradczą ‚Personality’, która specjalizuje się w doradztwie HR i pozyskiwaniu wykwalifikowanych kadr dla logistyki i supply chain. Dodatkowo firma Personality od 8 lat

współpracuje i jest wyłącznym polskim partnerem międzynarodowej sieci firm doradczych dla logistyki ‚experts4experts’, posiadającej firmy partnerskie w ponad 20 krajach świata, z którymi wspólnie realizuje projekty rekrutacyjne oraz HR, ukierunkowane na obsługę globalnych key accounts. Ukończyła studia wyższe na Uniwersytecie Warszawskim oraz dwa roczne programy managerskie w Kanadyjskim Instytucie Zarządzania w obszarze Zarządzania Przedsiębiorstwem i Zespołami Ludzkimi. Karierę zawodową rozpoczynała od stanowisk sprzedażowych różnego szczebla w branży FMCG.

Grzegorz MućkoDyrektor łańcucha dostaw w Nutricia PolskaZ łańcuchami dostaw związany od ponad 20 lat. W Nutricia od 10 lat zarządza zespołami: planowania, logistyki, obsługi klienta i jakości. Odpowiedzialny za wdrożenie i nieustanną poprawę Sales & Operations Process (S&OP), ciągłe optymalizowanie kosztów

logistyki we współpracy z operatorami, najwyższy poziom serwisu dla klientów oraz najwyższą jakość produktów dostarczanych konsumentom. Szczerze wierzy, że bliska współpraca pomiędzy różnymi działami firmy oraz partnerami zewnętrznymi jest drogą do osiągania najlepszych rezultatów. Wcześniej pracował w m.in. Bristol-Myers Squibb i Coty. Absolwent Politechniki Warszawskiej, Wydział Transportu.

Angelika NowakWłaścicielka przedsiębiorstwa Doradztwo EuropejskiePrzedsiębiorstwo Doradztwo Europejskie funkcjonuje na rynku usług doradczych od 2004 roku. Firma świadczy profesjonalne, potwierdzone doświadczeniem i sukcesami (90% skuteczności), usługi skierowane do

podmiotów, planujących swój rozwój w oparciu o dotacje unijne. Autorka ponad 120 projektów (wnioski, studia wykonalności), na które uzyskała łącznie niemal 300 mln zł dofinansowania. Od 2008 roku Trener Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej/ Oddział w Warszawie (cykle szkoleń - w województwie mazowieckim dot. przygotowywania dokumentacji aplikacyjnej w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego). Od 2010 roku, współpracownik/autorka artykułów i monografii dotyczących regionalnych programów operacyjnych dla czasopisma „Wspólnota”, Wydawnictwo Municipium. Doradca i koordynator projektów infrastrukturalnych realizowanych przez samorządy.

Krzysztof Sarneckiprezes zarządu w QUEST Change ManagersKonsultant strategiczny, zawodowy negocjator. Ekspert w zakresie marketingu i budowania przewagi rynkowej firm oraz agent zmian w procesach transformacji dużych i średnich firm.Od 5 lat współpracuje z branżą TSL w Polsce pomagając

setkom firm w aktywnym dostosowaniu się do nowej rzeczywistości ekonomicznej. Założyciel i przez 20 lat Prezes Academy of Business & Career Development w Chicago. Współpracuje z wieloma czołowymi firmami w Polsce i za granicą w dziedzinie Transformacji, zarządzania partycypacyjnego. Twórca pierwszej nielinearnej V Generacji Sprzedaży™ . Konsultant, trener i coach kilku tysięcy członków zarządów i menedżerów. Jeden z nielicznych zawodowych negocjatorów w Polsce. Absolwent University of Illinois, The UIC Institute for Entrepreneurial Studies w Chicago i programu MBA w Lake Forest Graduate School of Management (Lake Forest, Illinois).

Tomasz Sączekwspółzałożyciel i partner w Graphene PartnersPosiada 15-letnie doświadczenie w logistyce i łańcuchach dostaw. Obecnie Interim Dyrektor Logistyki w Baltona S.A. (Flemingo Group Dubai). Wcześniej zarządzał operacjami logistycznymi w dziale łańcucha dostaw Carrefour Polska. Doświadczony

manager z sukcesami zarządzający łańcuchami dostaw również w branży AGD (ARDO, Delonghi, BEKO, Gorenje). Specjalizuje się w obniżaniu kosztów łańcuchów dostaw, re-definiowaniu strategii logistycznych oraz przebudowie procesów. Posiada doskonałą znajomość branży logistycznej. Członek polskich i zagranicznych organizacji logistycznych, certyfikowany Trener Biznesu House of Skills, wykładowca Akademii Leona Koźmińskiego oraz Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Regularny prelegent na konferencjach w kraju i zagranicą.

Krzysztof Sternacustomer service manager w PepsiCoWiększość swojego doświadczenia zawodowego zdobywał w działach sprzedaży międzynarodowych koncernów FMCG. Zarządzał regionem sprzedaży w kanale Traditional Trade jak i HoReCa, ale najwięcej lat poświęcił współpracy z sieciami zorganizowanymi

w działach Key Accounts. Z większością liderów rynku detalicznego, współpracę opierał na cross-funkcyjnym, diamentowym modelu kooperacji, skupiającym przedstawicieli wszystkich zaangażowanych działów zarówno w firmie jak i u partnera handlowego. Wiele z tych rozwiązań zostało powielone w innych państwach należących do struktur organizacji w których pracował. Od końca ubiegłego roku, wykorzystując swoje sprzedażowe doświadczenie, zarządza działem Customer Service w Europie Centralnej, koncentrując się na strategii Customer Centric. Ukończył Politechnikę Warszawską na Wydziale Inżynierii Lądowej oraz studia podyplomowe na Akademii L. Koźmińskiego i w Wyższej Szkole Zarządzania i Administracji.

Mariusz Trontdistribution manager w Tesco (Poland) Sp. z o.oW Tesco Poland od 16 lat. Od 13,5 roku działa w logistyce. Od 2 lat odpowiada za dystrybucje Tesco w Polsce. Posiada doświadczenie w zakresie zarządzania zapasami, prognozowania, planowania. Odpowiada za współpracę z dostawcami.

Dominika Agnieszka Wawrowskapartner w Graphene Partners

Partner, Graphene Partners z ponad 15-letnim doświadczeniem w branżach FMCG i farmaceutycznej na stanowiskach zarządzających obszarami zakupów i logistyki. W swojej karierze zawodowej odpowiedzialna za restrukturyzacje zakupów, procesów planowania,

wdrażania nowych modeli dystrybucji oraz obsługi klientów. W ramach ról zakupowych prowadziła kilkudziesięcioosobowy zespół rozlokowany w Regionie Europy zarządzając wydatkami rzędu 1 miliarda funtów rocznie. Wielokrotnie uczestniczyła w negocjacjach kontraktów logistycznych.

Maciej Wrońskiprzewodniczący Związku Pracodawców „Transport i Logistyka Polska”Z wykształcenia prawnik, absolwent Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Swoją pracę zawodową rozpoczynał w Departamencie Administracji Ruchu Drogowego w Ministerstwie

Transportu i Gospodarki Morskiej, a kolejno pracował jako krajowy konsultant ds. bezpieczeństwa ruchu drogowego na kontrakcie Banku Światowego w Krajowej Radzie Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego i w latach 2003 – 2007 jako Dyrektor Departamentu Dróg i Transportu Drogowego w Ministerstwie Infrastruktury. W latach 2007 – 2008 był Dyrektorem ds. prawnych w Zrzeszeniu Międzynarodowych Przewoźników Drogowych, a następnie w latach 2008-2014 Dyrektorem Biura Prawnego w Ogólnopolskiego Związku Pracodawców Transportu Drogowego Od 2014 r. pełni funkcję Przewodniczącego Związku Pracodawców „Transport i Logistyka Polska”. Podczas swojej kariery zawodowej wdrażał niezbędne zmiany i procesy związane z wejściem Polski do Unii Europejskiej, opracowywał szczegółowe założenia nowego systemu szkolenia i egzaminowania kandydatów na kierowców oraz obecnie obowiązującą strukturę BRD w Polsce. Jest autorem lub współautorem znacznej części aktów prawnych z zakresu transportu i ruchu drogowego. Działa społecznie. Jest Prezesem Zarządu Krajowego Towarzystwa Trzeźwości Transportowców oraz członkiem Zarządu Partnerstwa dla Bezpieczeństwa Drogowego. Odznaczony Srebrnym Krzyżem Zasług oraz Zasłużony Dla Transportu RP.

Piotr Polakprezes zarządu w Chartered Institute of CooperationOdpowiedzialny za rozwój modelu biznesowego Vested w Polsce. Z logistyką związany jest od 1989 r. Doświadczenie zdobywał w Polsce i zagranicą w strukturach światowych liderów branży TSL (DHL, BOC Distribution Services, Maersk). Zarządzał logistyką

i zakupami w największej hurtowni farmaceutycznej Torfarm (obecnie Neuca). Doświadczenia z organizacji łańcuchów dostaw poszerzał w organizacjach produkcyjnych (Laboratoria Natury) oraz handlowych (PLI). Od roku 2012 związany z Uniwersytetem Tennessee, jedną z wiodących uczelni w obszarze łańcuchów dostaw w Stanach Zjednoczonych. Obecnie jest jednym z pięciu członków Vested Board of Advisors, nakreślającego kierunki rozwojowe modelu Vested na świecie. Zwolennik budowania łańcucha dostaw według modelu ścisłej współpracy na zasadach „wygrana – wygrana”. Ukończył studia MBA na Uniwersytecie w Manchester. Jest absolwentem Wydziału Transportu Politechniki Śląskiej. Maratończyk i ultramaratończyk.

PRELEGENCI

1. Koszt uczestnictwa jednej osoby w Forum wynosi 1295.00 PLN + 23% VAT (do 14 sierpnia 2015)

1695.00 PLN + 23% VAT (po 14 sierpnia 2015)2. Cena obejmuje prelekcje,materiały szkoleniowe, przerwy

kawowe, lunch. 3. PrzesłaniedoBonnierBusinessPolska faxem lubpocztą

elektroniczną, wypełnionego i podpisanego formularzazgłoszeniowego, stanowi zawarcie wiążącej umowypomiędzy zgłaszającym a Bonnier Business Polska.Fakturaproformajeststandardowowystawianaiwysyłanae-mailempootrzymaniuformularzazgłoszeniowego.

4. Prosimyodokonaniewpłatywterminie14dniodwysłaniazgłoszenia,aleniepóźniejniżprzedrozpoczęciemForum.

5. Wpłatynależydokonaćnakonto: Bonnier Business (Polska) Sp. z o.o.

Kijowska 1, 03-738 Warszawa Danske Bank A/S SA Oddział w Polsce

PL 14 2360 0005 0000 0045 5029 63716. Rezygnacjęzudziałunależyprzesyłaćlistempoleconymna

adresorganizatora.7. W przypadku rezygnacji nie później niż 21 dni przed

rozpoczęciem Forum obciążymy Państwa opłatąadministracyjnąwwysokości20%opłatyzaudział.

8. Wprzypadkurezygnacjiwterminiepóźniejszymniż21dniprzedrozpoczęciemForumpobieranejest100%opłatyzaudział.

9. Nieodwołanie zgłoszenia i niewzięcie udziału w Forumpowodujeobciążeniepełnymikosztamiudziału.

10.Niedokonanie wpłaty nie jest jednoznaczne z rezygnacjązudziału.

11.ZamiastzgłoszonejosobywForummożewziąćudziałinnypracownikfirmy.

12.OrganizatorzastrzegasobieprawodozmianwprogramieorazdoodwołaniaForum.

Bonnier Business (Polska) Spółka z o.o. wydawcadziennika biznesowego Puls Biznesu i portalu pb.pl, zsiedzibą w Warsza-wie, 03-738, ul. Kijowska 1, wpisanadorejestruprzedsiębiorcówKrajowegoRejestruSądowegoprowadzonegoprzezSądRejonowydlam.st.Warszawy,XIIIWydziałGospodarczyRejestrowypodnumeremKRS24847,numer NIP 113-01-55-210, REGON: 011823316, kapitałzakładowy:2000000,00PLN

� TAK, chcę wziąć udział w XII FORUM POLSKICH MENEDŻERÓW LOGISTYKI 1295.00 PLN + 23% VAT do 14 sierpnia 2015 1695.00 PLN + 23% VAT po 15 sierpnia 2015

Zgodnie z ustawą z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) BonnierBusiness(Polska)sp.zo.o.zsiedzibąwWarszawie(dalejBonnier),informuje,żejestadministratoremdanychosobowych.Wyrażamyzgodęnaprzetwarzaniedanychosobowychwcelachpromocji imarketingudziałalnościprowadzonejprzezBonnier, świadczonych usług oraz oferowanych produktów, a takżew celu promocji ofert klientówBonnier.WyrażamyrównieżzgodęnaotrzymywaniedrogąelektronicznąofertorazinformacjihandlowychdotyczącychBonnierorazklientówBonnier.Wyrażającemu zgodę na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych,którejejdotyczą,wtymtakżeprawoichpoprawiania.Równocześnieoświadczamy,żezapoznaliśmysięzwarunkamiuczestnictwaorazzobowiązujemysiędozapłatycałościkwotwynikającychzniniejszejumowy.

1. Imięinazwisko:............................................................................................................................................................. Stanowisko:................................................................................................................................................................... Departament:.................................................................................................................................................................

2. Imięinazwisko:............................................................................................................................................................ Stanowisko:................................................................................................................................................................... Departament:.................................................................................................................................................................3. Firma:............................................................................................................................................................................. Ulica:.............................................................................................................................................................................. Kodpocztowy:......................................................Miasto:............................................................................................. Tel:..........................................................................Fax:.............................................................................................. E-mail:...........................................................................................................................................................................

4. Danenabywcy,potrzebnedowystawieniaFakturyVAT: Nazwafirmy:.................................................................................................................................................................. Siedziba:........................................................................................................................................................................ Adres:..........................................................................................................NIP:........................................................... Osobakontaktowa:........................................................................................................................................................ Tel:..........................................................................E-mail:.......................................................................................... Fakturępro-formaprześlemydoPaństwae-mailem

5. KomujeszczezdaniemPana/Panimożemyprzesłaćinformacjeotymwydarzeniu: Imięinazwisko:............................................................................................................................................................. Stanowisko:.................................................................................................................................................................. Departament:................................................................................................................................................................ Tel:..........................................................................Fax:............................................................................................. E-mail:..........................................................................................................................................................................

Bonnier Business Polska Sp. z o.o.ul. Kijowska 1, 03-738 Warszawa

Tel. +48 22 333 97 77

Faks +48 22 333 97 78

konfere ncje.pb.plszkolenia@pb.pl

Wypełnij poniższy formularz i wyślij na nr faksu 22 333 97 78lub zarejestruj się online na stronie konferencje.pb.pl

� TAK, chcę otrzymać więcej informacji o XII FORUM POLSKICH MENEDŻERÓW LOGISTYKI

�NIE, nie wezmę udziału w prezentowanym Forum, jednak proszę o informowanie mnie o planowanych wydarzeniach o podobnej tematyce

XII FORUM POLSKICH MENEDŻERÓW LOGISTYKI

8-9 października 2015 r., Airport Hotel Okęcie

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY

2015

Podpis i pieczątka