Embed Size (px)
DESCRIPTION
Materi tentang Budaya perusahaan dalam mata kuliah pengantar bisnis. Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi
Citation preview
Budaya Perusahaan
Learn Do it !
Anggota
Untuk melihat data anggota klik icon di atas !
MainMenu
Untuk melihat main menu klik icon di atas !
Think
Main Menu
Anggota
Marga Area R130810201200
Eprahim S130810201141
Yeremia Von S130810201243
Rudi Kurniawan130810201112
Denok Pratiwi130810201115
S Wahyuningsih130810201215
Anggota
Klik Icon untuk
melihat konten
Main Menu
Anggota
menu Part I
NEXT
Klik Icon untuk
melihat konten
Main Menu
Anggota
menu Part II
Prev
Klik Icon untuk
melihat konten
Budaya Perusahaan I
Apa Itu Budaya Perusahaan ?Perusahaan adalah sebuah masyarakat yang memiliki nilai-nilai,simbol-simbol yang dimengerti dan dipatuhi yang membuat orang-orang dalam perusahaan menjadi satu keluarga dan mereka merasa berbeda dari orang-orang dari perusahaan yang lain.
B.udayaPerusahaan i
Pengertian
Tujuan
Pedoman
Segi-Segi
Menu
Budaya Perusahaan I
Apa Tujuan Budaya Perusahaan ?Setiap perusahaan mempunyai Budaya.Budaya dalam perusahaan berbeda dari perusahaan yang satu dengan yang lain.Tujuan Budaya yaitu agar semua organisasi didalam perusahaan memiliki pedoman perilaku yang baik dan sopan.
Pengertian
Tujuan
Pedoman
Segi-Segi
Menu
B.udayaPerusahaan i
Budaya Perusahaan I
Apa Pedoman BudayaPerusahaan ?Pedoman digariskan dengan jelas ,mudah dimengerti,dipatuhi dan dilaksanakan oleh orang-orang didalam perusahaan sehingga orang-orang yang bekerja diperusahaan menjadi sangat Profesional.Konsep Budaya menekankan pada pemahaman-pemahaman bersama,cotoh dari pemahaman-pemahaman itu seperti mencakup ucapan,perilaku,keyakinan,perasaan dan nila-nilai.
Pengertian
Tujuan
Pedoman
Segi-Segi
Menu
B.udayaPerusahaan i
Budaya Perusahaan I
Apa Segi-Segi Budaya Perusahaan ?Budaya Perusahaan mempengaruhi segi-segi kehidupan dalam perusahaan,dari cara berpakaian,cara bertegur sapa,cara penerimaan pegawai,seleksi untuk promosi,cara pengambilan keputusan sehari-hari,sampai pada penyusunan strategi perusahaan.
Pengertian
Tujuan
Pedoman
Segi-Segi
Menu
B.udayaPerusahaan i
Budaya Perusahaan II
Menurut Frederick, Post, dan Davis (1992), nilai-nilai pribadi dan karakter moral memiliki peran yang sangat penting dalam peningkatan kinerja etis suatu perusahaan akan
tetapi hal itu dapat di pengaruhi oleh buadaya perusahaan
O'Reilly et al dalam Harvey dan Brown (1996), juga menyatakan
bahwa budaya perusahaan merupakan hal yang penting bagi
perusahaan, karena kemampuannya untuk mempengaruhi kinerja
karyawan.
Menurut ahli
B.udayaPerusahaan ii
Menu
Budaya kuat
6 dimensi
Budaya Perusahaan II
Dalam perusahaan yang memiliki suatu budaya yang
kuat terdapat: Karyawan yang sama-sama
memiliki perasaan penting dalam bentuk perlakuan baik terhadap mereka.
Cara-cara tertentu dalam melakukan sesuatu juga dimiliki.
Simbol-simbol juga memberikan pertanda tentang budaya.
Menurut ahli
Budaya kuat
6 dimensi
B.udayaPerusahaan ii
Menu
Budaya Perusahaan II
6 (enam) dimensi independen budaya perusahaan :
Budaya berorientasi proses lawan budaya berorientasi basil
Budaya berorientasi pekerjaan lawan budaya berorientasi karyawan
Budaya profesional lawan budaya paroki Budaya sistem terbuka lawan budaya
sistem tertutup Budaya kontrol ketat lawan budaya
longgar Budaya pragmatis lawan budaya
normatif.
Menurut ahli
Budaya kuat
6 dimensi
B.udayaPerusahaan ii
Menu
Budaya Perusahaan II
6 (enam) dimensi independen budaya perusahaan :
Budaya berorientasi proses lawan budaya berorientasi basil
Budaya berorientasi pekerjaan lawan budaya berorientasi karyawan
Budaya profesional lawan budaya paroki Budaya sistem terbuka lawan budaya
sistem tertutup Budaya kontrol ketat lawan budaya
longgar Budaya pragmatis lawan budaya
normatif.
Menurut ahli
Budaya kuat
6 dimensi
B.udayaPerusahaan ii
Menu
Unsur Pembentuk
Menurut Deal & Kennedy (1984) ada lima unsur yang membentuk budaya
perusahaan, yaitu : Lingkungan bisnis Nilai-nilai Pahlawan Ritual Jaringan budaya
Penjelasan
Lingkungan
Nilai-Nilai
Unsur-Unsur Pembentuk
Menu
Pahlawan
Ritual
J Budaya
Unsur Pembentuk
Lingkungan UsahaKelangsungan hidup suatu perusahaan ditentukan oleh kemampuan perusahaan untuk memberikan tanggapan yang tepat terhadap peluang dan tantangan lingkungan
Penjelasan
Lingkungan
Nilai-Nilai
Menu
Pahlawan
Ritual
J Budaya
Unsur-Unsur Pembentuk
Unsur Pembentuk
Penjelasan
Lingkungan
NNilai-Nilai
Menu
Pahlawan
Ritual
J Budaya
Nilai-nilai yang sering dijumpai di dalam perusahaan pada umumnya meliputi :
a) Kualitas produk perusahaanb) Kemakmuran secara finansial dari
perusahaan tersebutc) Tanggung jawab sosial untuk
memelihara lingkungand) Menjadi tetangga yang baik bagi
masyarakat sekitare) Rasa manusiawi terhadap karyawan
Unsur-Unsur Pembentuk
Unsur Pembentuk
PahlawanPahlawan adalah tokoh yang dipandang berhasil mewujudkan nilai-nilai dalam kehidupan nyata. Pahlawan ini adalah idola, suri teladan, dan merupakan kebanggaan perusahaan.
Penjelasan
Lingkungan
Nilai-Nilai
Menu
Pahlawan
Ritual
J Budaya
Unsur-Unsur Pembentuk
Unsur Pembentuk
RitualRitual memegang peran sangat
penting dalam budaya perusahaan, seperti dalam suatu masyarakat. Jadi ritual adalah suatu sarana bagi perusahaan secara simbolik menghormati pahlawan-pahlawannya.
Penjelasan
Lingkungan
Nilai-Nilai
Menu
Pahlawan
Rituall
J Budaya
Unsur-Unsur Pembentuk
Unsur Pembentuk
Jaringan BudayaJaringan budaya merupakan jaringan komunikasi informal yang pada dasarnya merupakan saluran komunikasi primer dalam organisasi. Melalui jaringan informal inilah arus informasi yang menguatkan budaya perusahaan disalurkan. Selain menyalurkan informasi, jaringan ini juga memberikan interpretasi terhadap informasi.
Penjelasan
Lingkungan
Nilai-Nilai
Menu
Pahlawan
Ritual
J Budaya
Unsur-Unsur Pembentuk
Peran Pemimpin Puncak7 DASAR KEKUASAAN (POWER) :
1.Kekuasaan Legimitasi (Legimate Power)2.Kekuasaan Keahlian (Expert Power)3.Kekuasaan Referensi (Referent Power)4.Kekuasaan Penghargaan (Reward Power)5.Kekuasaan Paksaan (Coercive Power)6.Kekuasaan Informasi (Information Power)7.Kekuasaan Hubungan (Connection Power)
Pengertian
7 Dasar
Teori
Menu
Kemampuan
Peran Pemimpin PUncak
Peran Pemimpin PuncakTEORI-TEORI KEPEMIMPINAN
a. Teori sifat (Trait Theory)Teori ini menyatakan bahwa,seseorang yang dilahirkan menjadi pemimpin ia akan menjadi pemimpin.
b. Teori Kelompok anggapan dari teori ini ialah ,supaya kelompok bisa mencapai tujuanya maka harus terdapat suatu pertukaran yang positif di antara pemimpin dan pengikutnya.
c.Teori Situasional dan Model KontijensiHubungan di hubungkan pemimpin yang tidak melihat perbedaan besar di antara teman kerja.
d.Teori Jalan Kecil-Tujuan Teori ini menganalisisi dampak kepemimpinan (terutama perilaku pemimpin)terhadap motivasi bawahan ,kepuasan dan pelaksanaan kerja.
Pengertian
7 Dasar
Teoriri
Menu
Kemampuan
Peran Pemimpin PUncak
Peran Pemimpin PuncakUntuk memimpin,seorang manajer memerlukan kualifikasi tertentu yaitu:
a.Kecerdasan
b.Kemampuan Memimpin
c.Kemampuan berkomunikasi
d.Berfikir logis
e.Mengenal kultur setempat
f.Ketahanan moral
g.Bersikap adil
h.Inisiatif
Pengertian
7 Dasar
Teori
Menu
Kemampuan
Peran Pemimpin PUncak
Keterkaitan Budaya Perusahaan Dan Strategi
Ada 4 faktor utama dalam proses perumusan strategi perusahaan:1. Kondisi dan Kecenderungan
lingkungan2. Kompetensi utama perusahaan3. Nilai-nilai yang diyakini pimpinan
perusahaan, dan4. Tanggung jawab sosial
4 Faktor
Faktor 1
Faktor 2
Keterkaitan Budaya &
Strategi
Menu
Faktor 3
Faktor 4
Keterkaitan Budaya Perusahaan Dan Strategi
1. Nilai-nilai dan Lingkungan Usaha Apakah nilai-nilai yang dihayati perusahaan atau mendukung usaha perusahaan dalam menangkap peluang yang akan muncul?Mampukah perusahaan bersaing dengan perusahaan lain yang sejenis di industri yang sama?Apakah nilai-nilai yang dipegang sesuai dengan kondisi lingkungan perusahaan saat ini?
4 Faktor
Faktor 1
Faktor 2
Keterkaitan Budaya &
Strategi
Menu
Faktor 3
Faktor 4
Keterkaitan Budaya Perusahaan Dan Strategi
2. Nilai-nilai dan Kompetensi UtamaKompetensi utama perusahaan adalah hal-hal yg dapat dilakukan dengan sangat baik, jauh lebih baik dari yg dilakukan perusahaan lain.Yang perlu diketahui adalah apakah nilai-nilai budaya perusahaan menunjang pembentukan kompetensi utama perusahaan.
4 Faktor
Faktor 1
Faktor 2
Keterkaitan Budaya &
Strategi
Menu
Faktor 3
Faktor 4
Keterkaitan Budaya Perusahaan Dan Strategi
3. Budaya Perusahaan dan Nilai-nilai Pimpinan PerusahaanDalam perusahaan dengan budaya yg kuat, nilai-nilai pimpinan perusahaan adalah nilai-nilai yg menjadi inti budaya perusahaan. Analisis lingkungan akan memberikan gambaran tentang apa yg mungkin dilakukan oleh perusahaan.
4 Faktor
Faktor 1
Faktor 2
Keterkaitan Budaya &
Strategi
Menu
Faktor 3
Faktor 4
Keterkaitan Budaya Perusahaan Dan Strategi
4. Nilai-nilai Perusahaan dan Tanggung Jawab SosialPada perusahaan-perusahaan yg mengalami kesuksesan, menunjukkan adanya tingkat kesesuaian yg sangat tinggi di antara komponen-komponen organisasi (antara budaya perusahaan, strategi, struktur organisasi, sistem-sistem manajemen, dan sebagainya).
4 Faktor
Faktor 1
Faktor 2
Keterkaitan Budaya &
Strategi
Menu
Faktor 3
Faktor 4
Arigatou Minna San !(Terima Kasih Smuanya !)
