NR. 3 2011

WEST-BRABANT NOORD

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL••••••••••••••••

OV Weststad:

daadkrachtig collectief in Oosterhouts bedrijfsleven

Verzekeren op maat Mensen maken het verschil Ook telefoon biedt snel juridische uitkomst!

Zwarte cijfers dragen het meeste bij aan duurzaamheid

www.rabobank.nl/amerstreek

Onafhankelijk in bedrijfsverzekeringen

Rabobank. Een bank met ideeën.

Verzekeren wat nodig is.Dat is mijn idee.

Sheila de Vos, De Vos Trading BV

Als ondernemer verzeker ik alleen wat echt nodig is. Mijn specialist verzekeringen van de Rabobank begrijpt dat. Hij kent mijn bedrijf en de risico’s. Samen bekijken we de mogelijkheden vanuit diverse verzekeraars. Met de keuze die dat biedt, krijg ik ook écht een onafhankelijk advies.

Amerstreek

bjørn hoveniersbedrijf concurrent

De Lint 93 | 4761 XN Zevenbergen | 06 28274951info@bjornhoveniersbedri j f .n l | www.bjornhoveniersbedri j f .n l

ONTWERP | AANLEG | ONDERHOUD

v a n u w t u i nv a n u w t u i nOptimaal genieten

SecNed BV: een ‘nieuwe generatie’ dienstverlener!

Cleaning and Services• schoonmaak- en specialistisch schoonmaakonderhoud• handyman, bode- en conciërgediensten• overige services

Security and Reception• bewakingsdiensten• receptiediensten• ad-hoc en calamiteitendiensten

www.secned.nl

Bent u toe aan het vernieuwen van uw contracten of heeft u behoefte aan een geheel andere aanpak met betere resultaten, neem dan contact op met 088 - 81 82 850 of stuur een mail naar info@secned.nl.

SecNed Security and Cleaning is een ‘nieuwe generatie’ dienstverlener, ontstaan vanuit de ambitie dat het anders moet. Bij dienstverlening draait het om onze mede-werkers, dat hebben wij goed begrepen. Maar ook transparantie, een proactieve houding en multifunctionaliteit zijn aspecten die door onze klanten zeer gewaardeerd worden. Wij hebben de drive om de beste te zijn. Dichtbij de klant, de medewerker en de maatschappij.

Inhoud

08

OV WESTSTAD: DAADKRACHTIG COLLECTIEF IN OOSTERHOUTS BEDRIJFSLEVENZoals het een bedrijventerrein van formaat betaamt, heeft ook bedrijventerrein Weststad een eigen ondernemersvereniging. En dat is er niet zomaar één. De vereniging bestaat pas zes jaar maar is nu al niet meer weg te denken uit het Oosterhoutse bedrijfsleven. Een gesprek met het voltallige bestuur over de werkwijze, de meerwaarde, free riders en andere actuele agendapunten. Ondernemersvereniging Weststad timmert fl ink aan de weg. Binnen korte tijd heeft de vereniging zich stevig op de kaart gezet. Typerend is de zakelijke aanpak: proactief en doelgericht.

15

VERZEKEREN OP MAAT BETEKENT NIET TE VEEL VERZEKEREN Als ondernemer wil je zeker weten dat je je zaken goed voor elkaar hebt. Verzekeringen, hypotheken, algemene voorwaarden. Allemaal serieuze zaken. Toch is Timmermans Verzekeringen in Oosterhout een gezellig kantoor, waar ook veel wordt gelachen. In 1979 begonnen in de achterkamer van het huis, is Timmermans Verzekeringen uitgegroeid tot een gerenommeerd kantoor voor verzekeringen en fi nancieringen, gevestigd in een gezellig kantoor in Ooster-hout. Van hieruit wordt op persoonlijke wijze geadviseerd over verzekeringen, over hypotheken en over veel meer wat er bij het ondernemen komt kijken.

18

OOK TELEFOON BIEDT SNEL JURIDISCHE UITKOMST!Ondernemers opgelet! Op 1 juli gaat de competentiegrens voor rechtszaken die door de kantonrechter worden behandeld, omhoog van 5.000 naar 25.000 euro, zo is bij wet bepaald. Een forse verhoging, die inhoudt dat u per die datum niet per se meer een advocaat in de arm hoeft te nemen om uw vorderingen en geschillen met een fi nancieel belang tot 25.000 euro via de rechter te claimen. Je mag aannemen dat het aantal rechtszaken rondom vorderingen tussen 5.000 en 25.000 euro door deze vervijfvoudiging van deze competentiegrens sterk zal toenemen.

26

MENSEN MAKEN HET VERSCHIL “Fereira gaat weg”, was een van de eerste dingen die Frank zei, toen hij me ’s morgens vroeg in Sao Paulo van het vliegveld afhaalde. Fereira was in die tijd fi nancieel manager van onze agentenorganisatie in Brazilië. En hij was daar goed in, wat wel handig is bij een infl atie van rond 2.600% per jaar! Hij kende het spel van de parallelmarkten en was daarbij uiterst degelijk en betrouwbaar. Hij gaf altijd de indruk dat hij zich helemaal op zijn plaats voelde. Waarom zou hij dan nu plotseling weg willen?

Het Ondernemersbelang van West-Brabant Noord verschijnt vijf keer per jaar.

Vierde jaargang, nummer 3, 2011

OPLAGE5.000 exemplaren

COVERFOTO V.l.n.r.: Martin Brokx, Paul Smits, Kees de Koning, Arie Rietveld en Paul van den BergFotogra� e: Henk Veenstra

UITGEVERJelte HutNovema Uitgevers bvPostbus 309860 AA GrootegastWeegbree 19861 ES GrootegastT 0594 - 51 03 03F 0594 - 61 18 63info@novema.nlwww.ondernemersbelang.nl

HOOFDREDACTIEBaukje BosmaT 0594 - 69 56 16b.bosma@novema.nl

BLADMANAGERBob KockenT 0499 - 31 31 13b.kocken@novema.nl

VORMGEVINGVDS Vormgeving! B.V., Drachten

DRUKDrukkerij Veldhuis, Raalte

REDACTIEBen van den AarssenPatricia van der BeekHans-Jorg van BroekhovenDouglas tekst & adviesMaud van GennipJeroen KuypersIngerMarlies LeeuwenburghMartin NeytHenk Roede (strip)Tekstbureau BootTekstbureau VakmatenAndré Vermeulen (columnist)René van ZandvoortRené Zoetemelk

FOTOGRAFIENico de BeerHans BoutkanJo GoossensMarco MagielseHenk VeenstraRuud Voest

AdreswijzigingenAdreswijzigingen, veranderingen van contactpersoon of afmeldingen kunt u per mail doorgeven aan Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl. Vermeld s.v.p. ook de editie er bij, die vindt u bovenaan in het colofon.

ISSN 2211-6044

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

n In het hartkatern

Energie wordt de komende jaren zoveel duurder dat de concur-rentiekracht van de Nederlandse economie voor een steeds groter deel zal afhangen van efficiency die bedrijven in hun verbruik bereiken. Energiezuinige gebouwen ontstaan echter niet alleen op de tekentafel maar ook in de ketelruimtes en op de daken. Volgens Marcel Engels, voorzitter van brancheorganisatie UNETO-VNI, moeten installateurs in een veel eerder stadium actief bij het bouwproces betrokken worden.

- Regardz, pionier op de bijeenkomstenmarkt- 365: nieuwe naam voor ArboNed

Zwarte cijfers dragen het meeste bij aan duurzaamheid

Terwijl duurzaam ondernemen tien jaar geleden nog een optie leek is het inmiddels een vanzelf-sprekendheid aan het worden. Elk bedrijf wil op zijn manier bijdragen aan het terugdringen van de CO2 uitstoot, het hergebruik van grondstoffen en het verbeteren van sociale omstandigheden. Volgens Bernard Wientjes, voorzitter van werkgeversvereniging VNO-NCW staat duurzaam ondernemen niet los van de overige bedrijfswer-kelijkheid en zal ook hier het marktmechanisme, waar nodig, tot optimale verduurzaming leiden.

De duurzame voordelen van inspraak

n En verder

Colu

mn

het ONDERNEMERS BELANG 03

04 Nieuws

05 Wijs met werk, verstandig met mensen

06 Altijd bouwen aan vertrouwensband

07 Allround in elektrotechniek en automatisering

10 Hoe kiest een ondernemer zijn (of haar) notaris?

11 Elk product stelt zijn eigen eisen

12 Hoe regel ik het beste mijn pensioen?

13 Samen meer bereiken

14 Ondernemerstestrit

16 Werkt het poldermodel nog wel? De mening van ons panel

21 Koreman Staalbouw: solide totaalpartner

22 Een reisspecialist biedt volop voordeel

23 Kraan en Baan Techniek houdt bedrijven op de rails

24 Een duurzame investering

25 Nederlandse allure houdt Straaltechniek International groot

Personeel van de payroll?Geert Wilders komt op voor Henk en Ingrid. In de onder-

handelingen over een nieuw kabinet vorig jaar zomer,

betekende dit onder meer dat er niets mocht worden

veranderd aan het ontslagrecht. De VVD wilde wel, en ook het

CDA was geneigd om het bedrijfsleven op dit punt tegemoet

te komen. Maar voor de PVV was sleutelen aan het ontslag-

recht onbespreekbaar.

Een gevolg hiervan is dat slimme ondernemers naar om-

wegen zijn gaan zoeken om alsnog goedkoop af te komen

van een lastige, een slecht functionerende of een langdurig

zieke medewerker. Payrolling lijkt hiervoor de oplossing.

In één handomdraai breng je je personeel onder bij een

payrollbedrijf, dat juridisch gezien de werkgever wordt. Je

kan de loonadministratie overhevelen, je hebt niets meer te

maken met verzuimregistratie en hoeft dus ook geen loon

door te betalen bij ziekte van een medewerker. En als klap

op de vuurpijl bel je het payrollbedrijf dat je van die misse-

lijkmakende Maarten af wil, die al vijf jaar de kantjes ervan

af loopt. Alle personeelsproblemen opgelost. Of toch niet?

De arbeidsmarkt in Nederland verandert snel. Ruim één op

de drie werknemers heeft een flexcontract. Dat zijn geen

uitzendkrachten, maar mensen op een jaarcontract. Volgens

de meeste deskundigen zal hun aantal verder toenemen. Zij

zitten in de ‘flexibele schil’ van de onderneming. Bedrijven die

te maken hebben met seizoensinvloeden of met pieken in de

productie, maken steeds vaker gebruik van deze nomaden

van de werkvloer.

Het aantal werknemers dat in dienst is van een payrollbedrijf

ligt nu op 145.000. De branche zelf verwacht dat het er per

1 januari 2012 180.000 zullen zijn. Het gaat dus hard. Daar is

niets mis mee zolang bedrijven payrollers alleen inzetten in

hun eigen flexibele schil. Uitzondering vormt natuurlijk een

kleine onderneming waar een handjevol mensen werkt. Als

daar iemand door een ongeval of een enge ziekte langdurig

uitgeschakeld is, kan het de ondernemer flink opbreken.

Het volledig onderbrengen van het personeelsbestand bij

een payrollbedrijf kan riskant zijn. Het verlaagt weliswaar

de kosten (en is ook goedkoper dan een uitzendbureau),

maar het verlaagt tevens de motivatie van de medewer-

kers. Terwijl dat nu juist de kracht is waarmee je een bedrijf

draaiende houdt. Zo werd Heineken uiteindelijk terug-

gefloten door de Europese rechter omdat het de catering had

overgedaan aan Albron, waarbij een deel van het personeel

was ontslagen.

Overigens: de medewerkers van de PVV-fractie in de Tweede

Kamer zijn niet in dienst van de PVV. Wilders heeft hen

ondergebracht in een stichting. Zouden Henk en Ingrid dat

leuk vinden?

André Vermeulen

info@avoor.nl

het ONDERNEMERS BELANG

Nieuws

04

Wikkebeemd 8 - 4907 DA OosterhoutT 0162-427390 M 06 24869902 E royyang@drukketel.nl I www.drukketel.nl

Reclamestudio Drukketel biedt creatieve oplossingen voor al uw media- en communicatiewensen. Door één op één

communicatie werken we snel en accuraat. Dat scheelt tijd èn geld. Door tevoren offreren, voorkomen

wij teleurstellingen: We houden ons altijd aan afgegeven planningen en budgetten.

Wij kunnen de volgende zaken voor u realiseren: Het vervaardigen van communicatiestrategieën – en plannen,

logo’s/huisstijl, brochures,nieuwsbrieven, advertenties, (restyling) website met CMS, jaarverslagen of illustraties etc.

Ook verzorgen wij al uw drukwerk (huisstijl en opmaak etc.)

Waar onderscheidt ReclameStudio Drukketel zich in? Prijs/prestatie!

MAIL OF BEL ONS EN VRAAG VRIJBLIJVEND EEN OFFERTE!!

RECLAMESTUDIO DRUKKETEL voor Creatieve concepten - Grafisch ontwerp - AdvertentiesBrochures - Nieuwsbrieven – Posters- Verpakkingen - Logo’s - Huisstijlen - Leaflets

Instore- Outdoor reclame – Illustraties- Websites-Folders - Flyers - Copy - VisualiseringCartoons - Lijntekeningen - Jaarverslagen - Personeelsmagazines

RECLAMESTUDIO DRUKKETEL IS UW CREATIEVE PARTNER!

WWW.ZEVIM.NLBEDRIJFSWAGENINRICHTING

De (auto)biografi e wint met de dag aan populariteit. Steeds meer topspor-ters, politici, BN’ers en zakenmensen/ondernemers laten hun levensverhaal op papier zetten. Niet alleen omdat zij iets hebben gepresteerd, maar ook om het verhaal over hun leven niet verloren te laten gaan voor hun kleinkinderen, familie, vrienden en relaties. Niet voor niets heeft de Boekenweek 2011 gekozen voor het thema Geschreven Portretten. De Woordwinkel van journalist/auteur André Vermeulen uit Voorburg speelt sinds kort in op deze trend. Hij legt zich vooral toe op biografi eën van geslaagde zakenmensen die hun

bedrijf zelf hebben opgebouwd of ooit van hun ouders hebben over-genomen. Ook beschrijft hij de historie van bedrijven en instellingen al of niet in combinatie met het levensverhaal van de directeur-eigenaar. Vermeulen heeft een achtergrond in de economische en politieke journalistiek.

Als voormalig hoofdredacteur van magazine Ondernemen! kent hij het Nederlandse bedrijfsleven goed, vooral familiebedrijven en het (grotere) MKB. In het Ondernemers-belang verzorgt hij sinds kort de vaste column. In de VS en Engeland zijn biografi eën een rage. Van alle

boeken die daar worden verkocht is 40 procent een levensbeschrijving van een Bekende Persoonlijkheid.

Biografi e is nieuwe trend

Biograaf André Vermeulen

Video kan niet meer ontbreken in de communicatiemix van bedrijvenYouTube is na Google de meest gebruikte zoekmachine van dit moment. Er ontstaat een steeds grotere vraag naar videocontent in het zakenleven. We leven in een beeldcultuur waarbij beeld een integraal onderdeel vormt van de rest van de communicatiemix. Zakelijke beslissers nemen steeds minder de tijd om lange teksten door te lezen. Zij willen geprikkeld en over-tuigd worden met beeld. Steeds meer mensen die achter hun scherm zitten, zijn behoorlijk aan het multitasken. Zij hebben gedurende de dag ver-schillende schermpjes open staan die direct en indirect te maken hebben met hun werk als ondernemer. E-mail en sociale media zijn daar goede voorbeelden van. Gedurende zo’n hele dag maken zij keuzes in wat zij grondig doornemen en wat zij vluchtig scannen. Als zij op zoek gaan naar video-informatie, dan moet het zo een voudig en zo snel mogelijk te vinden zijn en in hapklare brokken worden gepresenteerd, vandaar o.a. het YouTube kanaal van het Onderne-mersbelang waar al diverse fi lmpjes op staan van landelijke ondernemers waar u zaken mee kan doen, te vinden op: www.youtube.com/hetonderne-mersbelang.

Ook u als ondernemer kan op ons YouTube kanaal komen te staan. Informeer voor de mogelijkheden bij uw bladmanager.

De hoge huisvestingseisen van de creatieve sector en het schaarse koopaanbod voor kantoor- en bedrijfslofts zetten de markt in de creatieve industrie van Amsterdam onder druk. Het eisenpakket lijkt zelfs onrealistisch met een wens voor een broedplaats die

creatief, ruimtelijk en inspirerend is, met onderscheidend ontwerp op een A-locatie en toch bereikbaar. Met de bouw van het Alfabetgebouw in de Amsterdamse Minervahaven lijkt dit voor de bureauwereld halverwege 2012 toch mogelijk te worden.

Een gebouw dat aan de eisen voldoet, creatief en duurzaam is. Het gebouw, ontworpen door gerenommeerde architecten van MVRDV, biedt ruimte voor bedrijven in de creatieve sector en wordt volledig duurzaam ontwikkeld door NIC.

De verkoop is inmiddels gestart, ga voor meer informatie naar www.alfabetgebouw.nl

Alfabetgebouw in de Amsterdamse Minervahaven

Steeds vaker duiken ze op in het straatbeeld: QR-codes. Kleine of grote, vierkante vlakken met zwarte en witte pixels in vreemde patronen. Wat zijn dit voor vlakken en wat kunnen we ermee? Deze vlakken heten QR-codes (soort barcodes) en kunnen door elke Smartphone worden gescand met een aparte App. Een van deze Apps is OptiScan of NeoReader. Deze readers zijn in de Appstore te vinden en te downloaden. Elke QR-code kan bepaalde informatie bevatten, zoals een link naar een mobiele website of naar een video maar ook kan een QR-code alle zakelijke gegevens van een bedrijf bevatten. Met 1 scan heeft u dan gelijk de Vcard (visitekaartje) van een ondernemer in uw mobiele telefoon zitten. Plaats een QR-code bij uw advertentie/reportage in het Ondernemersbelang en plotseling

is uw printadvertentie/reportage meetbaar en weet u gelijk via statistieken hoe vaak uw advertentie/reportage is bekeken.

Advertenties worden meetbaar door gebruik QR-codes

Arbeidskundig Bureau VAC

Koopvaardijweg 2

4906 CV Oosterhout

T 0162 - 32 24 64

F 0162 - 32 25 65

Algemeen directeur Frans Hoebink: “Geen mens is hetzelfde. Arbeids-ongeschiktheid kent vele vormen

en is daarom voor iedereen anders. Jong of iets ouder, tijdelijk of permanent gehan-dicapt, fysiek of psychisch beperkt, onver-schillig of gemotiveerd, communicatief of sociaal beperkt. Niet de beperking van de cliënt kenmerkt onze dienstverlening, maar juist het denken in activiteiten en te zetten stappen. Zo verkleinen we de afstand tus-sen mens en werk.”

Mensen aan het werk, werken aan mensenDe VAC speelt een voortrekkersrol in het ontwikkelen van innovatieve diensten en kenmerkt zich door haar eigenzinnige denken en doen. Niet het werk, maar de weg er naartoe is het doel. De persoonlijke inzet en de betrokkenheid van de mede-werkers zijn de belangrijkste succesfactoren. Vanuit jarenlange arbeidskundige ervaring adviseert de VAC bedrijven, gemeentelijke overheden en arbeidsinstanties en begeleidt zij cliënten met een beperking bij het vinden van passend werk. De VAC biedt hulp bij situaties als ziekteverzuim, arbeidsongeschiktheid en re-integratie.

‘In de beperking herkent men de meester’

Wij maken het verschilDe VAC biedt coachingtrajecten voor werknemers waarbij werkgevers niet vergeten worden. Er vindt een voort-durende evaluatie plaats waarbij wordt gezocht naar de beste manier om met de realiteit om te gaan. Frans Hoebink: “Het kan altijd anders. Wanneer mensen niet weten hoe het anders kan, is er maar één werkelijkheid. Door de confrontatie van eigen ervaringen met alternatieven krijgt men zicht op andere mogelijkheden, die het waard zijn te worden afgewogen.”

Zo kan het ook“Traagheid kan een kwaliteit van een voedingsassistente zijn. Ouderen kunnen rustig genieten van hun eten als zij worden geholpen op een manier die perfect aansluit op een langzame eetgewoonte. Competenties als stilstaan en goed vast-houden zijn ook prima inzetbaar. Door een jongere te laten helpen bij het inklemmen van constructiedelen gaat het lassen sneller. Deze onconventionele arbeids-benadering bespaart de fabrikant en overheid veel tijd en geld”, vervolgt Frans Hoebink.

Op maat gemaaktNaast begeleiding op de werkplek, biedt de VAC een dienstenprogramma dat bij de situatie van de cliënt past en bijdraagt

aan de ontwikkeling van persoonlijke kwaliteiten en/of psychische vermogens van mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt. Bij de VAC werken jobcoaches, arbeidsjuristen, trainers, psychologen en artsen samen met de cliënt aan een structurele oplossing.

Weten hoe ’t werkt?Arbeidskundig Bureau VAC is een landelijk werkende organisatie. Het hoofdkantoor is gevestigd in Oosterhout en het tweede kantoor in Den Haag. De VAC wordt geleid door Frans Hoebink, Inge Vianen en Jitta Hessel, daarnaast werken er ongeveer 35 vaste medewerkers.

Wil je meer over ons weten? Bel dan 0162 - 32 24 64 of kijk voor meer informatie op www.v-a-c.nl. Want zo werkt ’t gewoon.

het ONDERNEMERS BELANG 05

Bedrijfsreportage

het ONDERNEMERS BELANG 05

Algemeen directeur Frans Hoebink: “Geen mens is hetzelfde”Algemeen directeur Frans Hoebink: “Geen mens is hetzelfde”Arbeidskundig Bureau VAC

Wijs met werk, verstandig met mensen

‘Iedereen kan werken’ is de visie van Arbeidskundig Bureau VAC. De mede-

werkers van de VAC begeleiden mensen met een sociale, fysieke of mentale

beperking naar duurzame arbeid. De VAC gaat ervan uit dat ‘doen’ mensen

kansrijk maakt.

Bijna dertig jaar ervaring met renovatie, nieuw-

bouw en woningonderhoud. Gekoppeld aan

kwaliteit, professionaliteit, netheid en zorgvuldig-

heid. Met als onderscheidende eigenschap: actief

meedenken met de klant, om in samenspraak te

komen tot de beste oplossing. Dat is in het kort

het profi el van Aannemingsbedrijf Blokland uit

Klundert. Een gesprek met Corné Blokland, lid van

de tweede generatie in het familiebedrijf.

Aannemingsbedrijf Blokland

Buitendijk west 12

4791 SC Klundert

T 0168 - 40 24 33

F 0168 - 40 29 95

info@hblokland.nl

www.hblokland.nl

Aannemingsbedrijf Blokland:

altijd bouwen aan vertrouwensband

Sinds twee jaar heeft Blokland (32) de dagelijkse leiding van het bedrijf in handen. Op de achtergrond zijn

ook de oprichters Bert en Hanny Blokland nog steeds actief bij de bedrijfsvoering betrokken. Als klankbord. Voor de admi-nistratie. Trouwens, ook de echtgenote van de bedrijfsopvolger draait mee op kantoor. Zelf keek de jongste Blokland eerst elders rond. Als projectleider bij een grote bouworganisatie deed hij de nodige

ervaring op. Het ondernemen is hem met de paplepel ingegoten. En in feite had hij als projectleider ook al een soort van eigen winkeltje. Blokland noemt het niet meer dan logisch dat hij in het bedrijf van zijn ouders is gekomen. Het begon destijds als klusbedrijf, ook toen al vanuit de huidige vestiging in het buurtschap Tonnekreek. Vandaag de dag is Aannemingsbedrijf Blok-land uitgegroeid tot een vooraanstaande specialist op het gebied van renovatie, nieuwbouw en woningonderhoud. Het bedrijf is zowel actief op de zakelijke als particuliere markt en kent volgens Blokland zijn grenzen. “We hebben geen last van grootheidswaan. We trekken de streep bij een twee-onder-éénkapper.’’

Duidelijke off erteDoen waar je goed in bent. Dat is bij Blokland altijd het motto geweest. Kwalitatief goed werk leveren heeft altijd vooropgestaan. Net als afspraken nako-men. En een duidelijke prijsvoering. Dat is niet hetzelfde als per se de goedkoopste willen zijn, legt Blokland uit. “Wel geloven wij in transparante off ertes, zodat de klant nooit voor onplezierige verrassingen komt te staan.’’ Blokland maakt vooral ook werk van het voortraject. Aan tafel zitten met

de opdrachtgever, om samen uitvoerig het bouwproces en alle mogelijkheden te bespreken. Een vertrouwensband met de klant opbouwen, daar gaat het volgens hem om. De tijd nemen voor een duidelijke off erte levert op termijn altijd winst op, zo is zijn ervaring. “Een klant waardeert het als je de tijd voor hem neemt. Het is de basis voor de duurzame relaties die we nastreven.’’ De recente cijfers stellen Blokland in het gelijk. Veel kleine aannemersbedrijven hebben het moeilijk gehad in de crisis en nog altijd zit de woningmarkt, in de naweeën van de recessie, fl ink op slot. “Maar onze omzet is vorig jaar nog met 20 procent gestegen.’’

VakmanschapVoor Blokland geen reden om tevreden achterover te leunen. Voortdurend is het bedrijf op zoek naar nieuwe kansen. Een slimme positionering op internet levert klanten op buiten de gemeente Moerdijk. En natuurlijk is er de mond-tot-mondreclame, nog altijd de beste referentie voor een bouwbedrijf. Aansprekende projecten die zorgen voor nieuwe opdrachten. Daarnaast zijn er dus de duurzame relaties. Met de plaatselijke woningbouwcorporatie waar Blokland veel renovatiewerk en dagelijks onderhoud voor zijn rekening neemt. Ook is het bedrijf huisaannemer bij diverse on-dernemingen op industrieterrein Moerdijk. De particuliere markt blijft interessant, hoewel Blokland de concurrentie merkt van grotere spelers die niet langer de neus ophalen voor een dakkapel, een aanbouw of een serre. Bovendien is er het dwars-verband met Blokland Rioolontstopping Service (BRS), een onderdeel dat de positie in het netwerk sterker maakt. Alles staat en valt echter met vakmanschap. De medewerkers van Blokland Aannemers-bedrijf zijn zonder uitzondering allround vaklui, helemaal thuis in hun vakgebied en ze beschikken over het beste gereed-schap. Ook onderscheiden ze zich met een klantgerichte houding, een noodzakelijke kwaliteit om bij een opdrachtgever terug-gevraagd te worden. Want dat is waar het volgens Blokland altijd om gaat. “We mikken niet op successen op de korte termijn. We bouwen een vertrouwensband op.’’

het ONDERNEMERS BELANG 06

Bedrijfsreportage Tekst: Ben van den Aarssen • Fotografi e: Hans Boutkan

Corné Blokland: “We mikken niet op successen op de korte termijn”

Je kunt ze inschakelen voor het leggen van bekabeling of het installeren van

schakelkasten. Maar ook voor de automatisering van een veestal of bedrijfs-

pand. Of het uitvoeren van NEN-keuringen voor machines en technische instal-

laties. De diensten van FTE uit Zevenbergschen Hoek zijn niet met één woord te

beschrijven. Eigenaren Toine Leijs en Henny van ‘t Geloof: “Ons werkveld loopt

uiteen van vermogensinstallaties tot glasvezel en alles wat daartussen zit.”

FTE projects b.v.

Zicht 12

4765 DD Zevenbergschen hoek

M 06 - 40 55 61 36

M 06 - 41 45 04 87

F 0168 - 45 22 13

info@ft e-projects.nl

www.ft e-projects.nl

FTE elektrotechniek

Ploegschaar 8

4765 DC Zevenbergschen hoek

M 06 - 40 55 61 36

T 0168 - 45 22 08

F 0168 - 45 22 13

toine@ft e-projects.nl

FTE:

allround in elektrotechnieken automatiseringFTE staat voor FalconTech Elektro-

techniek en werd in 2007 opgericht door Toine Leijs. Dit bedrijf legt elek-

trotechnische installaties aan, waaronder laagspanningsinstallaties, communicatie-installaties, verlichting en beveiliging. FTE is voornamelijk actief in de agrarische sector, klimaatbeheersing, petrochemie, woning-bouw en utiliteitsbouw. “Naast elektrotech-nische opdrachten kreeg ik steeds vaker aanvragen op automatiseringsvlak”, vertelt Toine. “Ik besloot om deze werkzaamheden onder een andere BV aan te bieden. Samen met Henny van ’t Geloof zette ik in 2009 FTE Projects op.”

FTE Projects“Binnen FTE Projects richten we ons op automatisering in de breedste zin van het woord”, legt Henny uit. “We houden ons onder meer bezig met de besturingssyste-men van bestaande machines, industriële processen en technische installaties. Hierbij kun je denken aan de procesbesturing van een compressor of de communicatie tussen een offi ce netwerk en een pro-ductiemachine. We kunnen het gehele automatiseringstraject, van engineering tot inbedrijfstelling, uit handen nemen. Maar we worden ook ingeschakeld voor het leg-gen van bekabeling of het doorvoeren van aanpassingen.”

Tevreden klantVoordat Henny mede-eigenaar van FTE Projects werd, werkte hij als gedetacheerde bij verschillende bedrijven. Hoe ervaart hij het ondernemen? “Qua werk is het verge-lijkbaar met wat ik hiervoor deed. Qua be-leving is het echter heel anders. De vrijheid, de variatie, maar vooral ook de voldoening bij elke tevreden klant.” Toine voegt toe: “Als zelfstandig ondernemer krijg je, in vergelijking met werken in loondienst, veel meer directe feedback van de klant. Daar doen we ons voordeel mee.”

Gouden handenKwaliteit staat bij FTE hoog in het vaandel. Alle activiteiten zijn gericht op het bieden van een zo goed mogelijke oplossing en het netjes opleveren daarvan. Volgens Henny heeft Toine op dit gebied twee ‘gouden handen’. Toine noemt het een kwestie van afwerken. “Vaak op het pietluttige af”, lacht hij en vervolgt: “Wij gaan net een stapje verder en pakken elke uitdaging met beide handen aan. Ons hoge kwaliteitsbesef heeft geresulteerd in een erkenning van de SEI, de Stichting Erkenning Installatiebedrijven. Met deze erkenning laten we zien dat we de juiste kennis en vakmanschap in huis hebben om kwalitatief hoogwaardig installatiewerk uit te voeren.”

Gecontroleerde groeiHet gros van de opdrachten die FTE verwerft, bevindt zich in een straal van 50 kilometer rond Zevenbergschen Hoek. Toine en Henny voeren veel, maar niet alle projecten zelf uit. “We hebben een medewerker op nul uren basis in dienst”, aldus Henny. “Daarnaast werken we met een vast team betrouwbare en bekwame ZZP’ers. In de toekomst willen we met meer eigen personeel gaan werken.” Toine: “We streven naar gestage, maar gecontroleerde groei. Natuurlijk willen we onze klantenkring en werkgebied uitbreiden, maar dat mag niet ten koste gaan van onze kwaliteit en service.”

het ONDERNEMERS BELANG 07

BedrijfsreportageTekst: Patricia van der Beek • Fotografi e: Henk Veenstra

Toine Leijs (links) en Henny van ’t Geloof (rechts),

eigenaren FTE uit Zevenbergschen Hoek

08

Interview

het ONDERNEMERS BELANG

Interview

OV Weststad:

daadkrachtig collectief in Oosterhouts bedrijfsleven

Zoals het een bedrijventerrein van formaat betaamt,

heeft ook bedrijventerrein Weststad een eigen onder-

nemersvereniging. En dat is er niet zomaar één. De vereniging

bestaat pas zes jaar maar is nu al niet meer weg te

denken uit het Oosterhoutse bedrijfsleven. Een gesprek met het

voltallige bestuur over de werkwijze, de meerwaarde, free riders

en andere actuele agendapunten.

Bestuur ondernemersvereniging Weststad: V.l.n.r. Paul Smits, Martin Brokx, Paul van den Berg, Arie Rietveld en Cees de Koning

Tekst: Iris Pfrommer, Tekstbureau Boot • Fotografi e: Henk VeenstraTekst: Iris Pfrommer, Tekstbureau Boot • Fotografi e: Henk Veenstra

09het ONDERNEMERS BELANG

allemaal wel eens voor vraagstukken te staan. Eigenlijk heb je dan een expert nodig, maar als middelgrote onderneming heb je die meestal niet in dienst. Als vereniging proberen we hierin mee te denken. Om een eerste stap te zetten in het vereenvoudigen van personeelskwesties, onderzoeken we nu de mogelijkheden voor een banenpool.”

Free ridersWeststad is dus echt een vereniging voor en door ondernemers. In het samen bereiken van doelen ligt dan ook de kracht van de vereniging. Toch zijn er ook altijd ondernemersdie gratis willen meeliften. Om dit tegen te gaan probeert de vereniging, in navolging op andere verenigingen, het terrein om te vormen tot een bedrijven-investeringszone. Voor wie het begrip niet kent: een BIZ is een afgebakend gebied waarbinnen de gemeente een heffi ng rekent voor het onderhouden van de bedrijfsomgeving. Deze heffi ng wordt vervolgens uitgekeerd aan de vereniging die de ondernemers vertegenwoordigt. Indirect kunnen ondernemers dus zelf bepalen waar het geld aan uitgegeven wordt. Een BIZ kan alleen worden ingesteld als er voldoende draagvlak is, maar als dat er is dan moeten alle ondernemers dus meebetalen. Of ze nu lid zijn van de vereniging of niet. “BIZ is een handig instrument om ervoor te zorgen dat iedereen zijn verantwoordelijkheid neemt en we structureel aan de gang kunnen blijven met het behoud van een kwalitatief hoog-staand bedrijventerrein”, aldus De Koning.

AgendapuntenAndere agendapunten zijn bereikbaarheid en parkeerbeleid. Momenteel is de vereniging

aan het kijken of het mogelijk is om openbaar vervoer in de buurt van het terrein te krijgen. Ook het parkeerbeleid krijgt de nodige aandacht. Rietveld: “Een probleem waar wij mee kampen is dat er in het weekend regelmatig buitenlandse vrachtwagens geparkeerd staan. Daarbij gaat het vooral om buitenlandse trucks die komen lossen, maar te vroeg aankomen. Ze gaan hier dan overnachten en dat is niet bevorderlijk voor de uitstraling van het gebied. Het geeft toch rommel en schimmigheid. We willen hierover graag afspraken maken, maar dit is niet alleen een gemeentelijke kwestie. Als je het hier verbiedt, dan gaan ze naar andere terreinen in de buurt. Intergemeentelijke samenwer-king is daarom essentieel. Dat geldt overigens ook voor veel andere thema’s, bepaalde kwesties houden nu eenmaal niet op buiten de grenzen van ons bedrijventerrein.”

Ondernemersvereniging Weststad timmert fl ink aan de weg. Binnen korte tijd heeft de vereniging zich

stevig op de kaart gezet. Typerend is de zakelijke aanpak: proactief en doelgericht. Informele bijeenkomsten zijn per jaar op één hand te tellen. De vereniging had dan ook nooit als doel een netwerkclub te worden, aldus voorzitter Brokx. De focus van Onder-nemersvereniging Weststad ligt meer op parkmanagement. Bestuurslid Smits: “Onze inzet is gericht op het gezamenlijk creëren en behouden van een veilig, schoon en duurzaam bedrijventerrein. Als een bedrijven-terrein verpaupert, dan is daar immers iedereen de dupe van. Daarom hebben we ook een parkmanager in dienst genomen. Hij fungeert als aanspreekpunt en is verantwoordelijk voor beheer van het terrein. Buiten dat we ons richten op parkmanagement, zoeken we met onze leden ook continu naar mogelijkheden om als groep voordelen te behalen.”

Weststad onlineEen concreet voordeel voor leden van de vereniging is dat zij kunnen profi teren van een goede informatievoorziening en -uitwis-seling. De website is daarbij een belangrijk middel. Van den Berg: “Op de website is allerlei informatie te vinden die van belang kan zijn voor ons als ondernemers. Denk bijvoorbeeld aan gemeentelijke mede-delingen over het onderhoud van wegen of informatie over besluitvormingsprocessen.” Smits vult aan: “Daarnaast is de website een handig communicatiemiddel richting onze parkmanager. Via de site kunnen leden hem eenvoudig op de hoogte stellen van een defect of een probleem. En uiteraard gebruiken ook leden onderling de website om informatie uit te wisselen.”

Eén stemNiet alleen informatie vanuit de overheid wordt eenvoudig doorgegeven aan de leden van de vereniging. De vereniging vormt omgekeerd ook één stem naar de over-heid toe. Smits: “Wij vormen een serieuze gesprekspartner voor de overheid. Belangrijk, want als je in overleg treedt, dan is er veel afstemming mogelijk. Ook al lijken de belangen op het eerste oog niet altijd te stroken, je hebt elkaar toch nodig.” Brokx vult aan: “Samen sta je sterker dan alleen. Dat is overigens niet alleen belangrijk richting de overheid, maar ook richting telecom-aanbieders en energieleveranciers.”

Handen ineenOndernemersvereniging Weststad slaat ook de handen ineen voor een thema als werkgelegenheid. Rietveld: “Weststad vormt een belangrijke bron van werkgelegenheid. Personeelsbeleid is dan ook een belangrijk thema voor alle ondernemers. We komen

Het bestuurHet bestuur van ondernemersvereniging Weststad wordt gevormd door zes man. Martin Brokx van Brokx projectinrichting is de voorzitter. Zoals de naam al zegt is zijn bedrijf gespecialiseerd in het inrichten van bedrijfsruimtes. Paul van den Berg, secretaris, staat aan het hoofd van een bedrijf dat zich bezighoudt met import en distributie van mediterrane voedingsmiddelen. Verder bestaat het bestuur nog uit Paul Smits, projectontwikkelaar en eigenaar van een aantal tankstations genaamd Tankpunt; Arie Rietveld, directeur van Oosterhout Container Terminal en tot slot Cees de Koning die aan het hoofd staat van straal- en schildersbedrijf De Koninggroep.

Voor meer informatie: info@weststad-oosterhout.nl

V.l.n.r.: Voorzitter Martin Brokx, Paul Smits,

secretaris Paul van den Berg en Arie Rietveld

Het korte antwoord op deze vraag zou kunnen zijn: niet! In de praktijk

blijkt maar al te vaak dat ondernemers – overigens net als consumenten

– bij toeval bij een bepaalde notaris terecht komen. Meestal op

verwijzing van iemand anders, soms omdat men al jaren bij dezelfde

notaris zit en geen moeite doet om eens verder te kijken, en soms

gewoon uit het telefoonboek. Notaris Jan Kees Meijer van Notariaat

Meijer in Geertruidenberg weet wel hoe dat komt.

Notariaat Meijer

Markt 6

4931 BS Geertruidenberg

Postbus 89

4930 AB Geertruidenberg

T 0162 - 51 64 00

F 0162 - 51 32 41

info@notariaatmeijer.nl

www.notariaatmeijer.nl

 

@jankeesmeijer

Jan Kees Meijer

Hoe kiest een ondernemer zijn (of haar) notaris?

Laat ik eerlijk zijn”, begint Jan Kees, “ik ben zelf ook een beetje een gemaksmens. Maar ik heb het

ook geweldig druk, dus voortdurend op zoek gaan naar het beste advies, de beste adviseur, daarvoor heb ik gewoon de tijd niet. Wat ik wil is dat mijn adviseur, of het nou mijn verzekeringsagent is of mijn accountant, de relatie actief onderhoudt. En dan bedoel ik niet alleen maar door het sturen van rekeningen. Nee, ik wil echt op de hoogte worden gehouden. Als ik nooit iets hoor van mijn adviseur, dan is er iets niet in orde. Dan bekruipt mij het gevoel dat ik dingen ga missen. Ontwikkelingen die voor mij of voor mijn kantoor van belang hadden kunnen zijn.”

Aan het woord is Jan Kees Meijer, al ruim 25 jaar werkzaam in het notariaat en sinds januari 1998 notaris aan de Markt in Geer-truidenberg. Jan Kees en zijn mensen zijn in alles het tegengestelde van het stoffi ge imago waaronder het notariaat nog steeds gebukt gaat.

Het ‘oude’ notariaat toonde nauwelijks initiatief“Juist omdat ik het zelf zo druk heb, weet ik hoe belangrijk het is te werken met

adviseurs die betrokken zijn en initiatief tonen. Het klinkt als een cliché, maar ‘met je meedenken’ is toch echt waar het om draait. Vooral voor ondernemers.”

Jan Kees loopt lang genoeg mee om ook het ‘oude’ notariaat goed te kennen. “Ik realiseer mij dat wat wij vertellen voor veel ondernemers vanzelfsprekend is. Maar geloof mij, voor het notariaat is dit nieuw. Tot een aantal jaren terug, onder de ‘oude’ notariswet, hoefde de notaris namelijk nauwelijks initiatief te nemen. De klanten kwamen bij wijze van spreken vanzelf. Van concurrentie hadden wij maar weinig last. Potentiële cliënten actief benaderen, dat was zelfs ‘not done’.”

‘Gelukkig mogen we nu méér’“Voor veel notarissen - zeker ook voor mij - heeft de nieuwe notariswet bevrijdend gewerkt. Gelukkig mogen we nu méér. Wist u dat notarissen voorheen niet eens moch-ten adverteren? Hoe kun je dan laten zien wat je allemaal in huis hebt? Dáárom vind ik initiatief ook zo belangrijk. Het is aan óns om ondernemers over zaken die voor hen belangrijk kunnen zijn, te informeren.

Een ondernemer kenmerkt zich door trots

te zijn op wat hij verkoopt en dat met enthousiasme uit te dragen. Wij wéten dat het notariaat veel te bieden heeft aan het bedrijfsleven. Daarom zijn wij voortdurend in contact met ondernemers in zowel Geertruidenberg/Raamsdonksveer als in de wijde omgeving.

Dat gaat nu heel eenvoudig met internet en de nieuwe media. Via de zeer infor-matieve website van het kantoor, met de nieuwsbrief, die vier keer per jaar wordt verzonden, via LinkedIn en Twitter.

Een actief notariaat, dat is goed voor het bedrijfsleven, en dus voor iedereen.”

het ONDERNEMERS BELANG 10

Bedrijfsreportage

Petrofer Benelux BV

Logistiekweg 18

4906 AB Oosterhout

T 0162 - 42 53 39

F 0162 - 42 54 64

info@petrofer.nl

www.petrofer.nl

In 1948 werd in het Duitse Hildesheim Petrofer opgericht. Het familiebedrijf groeide uit tot een wereldbedrijf

en heeft haar Nederlandse vestiging in Oosterhout. “Petrofer behoort tot de meest vooraanstaande ondernemingen voor de ontwikkeling en levering van industriële smeermiddelen en chemicaliën”, vertelt Noud van Bavel, die per 1 januari 2012 zijn vader Peter opvolgt als directeur van Petrofer in Oosterhout.

“De automotive en de vliegtuigindustrie zijn grote afnemers. Veel metaalbewerkings-bedrijven zijn klant van ons, evenals de papierindustrie. Vanuit Oosterhout zijn wij verantwoordelijk voor heel de Benelux. Onze klanten zitten voornamelijk in de industriege-bieden rond Rotterdam, in Noord-Limburg, Twente, Noord-Brabant en België.”

Geen lantaarnpaal zonder PetroferPetrofer levert en ontwikkelt onder andere oliën, chemicaliën, corrosiebeschermers en brandbestendige hydraulische vloeistoff en voor harderijen, gieterijen, metaalver-werking en metaalvervorming en de papierindustrie. “Lantaarnpalen lopen vaak taps toe en worden bovenaan gebogen. Dat is niet mogelijk zonder de vloeistoff en

die wij daarvoor leveren”, legt Van Bavel uit. “Auto’s en vliegtuigen worden steeds lichter door toepassing van speciaal gelegeerde metalen, om die te kunnen bewerken ontwikkelden wij de juiste vloeistoff en. Er wordt vrijwel niets van metaal geproduceerd zonder industriële smeermiddelen of chemicaliën, maar elk product stelt z’n eigen eisen.”

Innovatief en op maatAndere leveranciers hebben een vast pakket aan producten, maar Petrofer is in staat specifi eke producten te maken geheel volgens de wens van de klant. “Elke klant is anders en heeft andere behoeften. Dat is het boeiende in deze wereld. We komen in het bedrijf kijken, geven face-to-faceadvies. Alle industriële smeermiddelen en chemicaliën kunnen we leveren. In 15 ketels maken we nu ruim 600 producten, in hoeveelheden van 60 liter tot 60 ton, voor grote en kleinere klanten.”

Hergebruik- en recyclemogelijkhedenJuist waar gewerkt wordt met oliën en chemicaliën speelt milieu een belangrijke rol, zijn de eisen hoog gesteld. Van Bavel: “Petrofer is innovatief in denken en handelen. Kwaliteit en duurzaamheid zijn

basisbegrippen bij ons. In nauw overleg met onze opdrachtgevers, goed luisterend naar hun wensen en met inzet van al onze knowhow ontwikkelen we in ons Duitse laboratorium betere en milieuvriendelijker producten. Daarbij wordt ook gekeken naar hergebruik- en recyclemogelijkheden.”

Fluid ManagementOm begrijpelijke redenen mogen bedrijven geen grote hoeveelheden olie en chemi-sche producten meer op hun eigen terrein opslaan. Petrofer zorgt er daarom voor dat die op verzoek direct geleverd worden. “We hebben een Fluid Management systeem”, aldus Noud van Bavel. “Naast het leveren van de industriële smeermiddelen en chemicaliën begeleiden wij desgewenst de gehele vloeistoff enstroom. Dan zorgen wij ook voor reiniging en afvoer van de pro-ducten. Hiermee ontzorgen wij de klant.”

het ONDERNEMERS BELANG 11

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Marco Magielse

Lantaarnpalen langs de weg, je toiletpapier en de motorbehuizing van

auto’s. Je staat er niet bij stil, maar het komt allemaal niet tot stand zonder

de producten van Petrofer in Oosterhout.

Elk product stelt z’n eigen eisen aan industriële smeermiddelen en chemicaliën

Noud van Bavel: “Petrofer is

innovatief in denken en handelen”

Tekst: Maud van Gennip

Vaak is een ondernemer zo druk met onderne-

men dat hij deze vraag niet altijd op zijn net-

vlies heeft. Toch is het zaak om uw pensioen

tijdig en goed te regelen, zeker als ondernemer.

Want tegen de tijd dat u met pensioen gaat, zal

het potje voor de AOW zo goed als leeg zijn. En

nu de regelgeving inzake pensioenen ingrijpend

is veranderd, is het regelen van uw oude dag

echt specialistenwerk geworden. Ons advies: ga

bij uw beslissing niet over één nacht ijs en laat

u adviseren door een expert. Een investering die

zich op termijn dubbel en dwars terugverdient.

Hoe regel ik het beste mijn pensioen?

Broers Business Support BV

Everdenberg 133

4902 TT Oosterhout

T 0162 - 42 25 00

F 0162 - 45 00 50

info@bbsupport.nl

www.bbsupport.nl

Aan ons als advieskantoor op het gebied van accounting, admini-stratieve dienstverlening en belasting-

advies vragen klanten met regelmaat hoe ze het beste hun pensioen kunnen regelen. Wij geven aan wat de mogelijkheden zijn, maar verwijzen ze daarna door naar ons professio-nele netwerk van gespecialiseerde pensioen-adviseurs. Zo zorgen we ervoor dat uw pensioenregeling niet alleen fi scaal voordeel oplevert, maar dat er aan het einde van de rit ook echt een verzorgde oude dag overblijft.

Eenmanszaak of VOFWelke pensioenconstructie het beste voor u is, hangt af van uw ondernemingsvorm. Runt u een eenmanszaak of VOF en heeft u een redelijk aantal jaren gedraaid, dan kunt u kiezen voor een lijfrente. Eenmaal per jaar of vaker legt u periodiek een bepaald bedrag in. Dit geld wordt veelal belegd, waardoor er een fl ink rendement kan worden opgebouwd. Het risico bestaat dat beleggingsresultaten zo tegen kunnen vallen dat u uiteindelijk minder overhoudt dan u heeft ingelegd.

Een alternatief is banksparen, dat de afgelopen jaren in populariteit toeneemt. Het werkt als een soort spaarloonregeling waarbij u periodiek geld stort op een geblokkeerde rekening. Het voordeel hiervan is dat de betaalde premie (de inleg) fi scaal aftrekbaar is. Dit voordeel kan oplopen tot wel 52 procent. Het is echter geen fl exibele spaarvorm, want alleen tegen specifi eke voorwaarden kan het bankspaarsaldo tussentijds worden opgenomen. Ook biedt nog niet iedere verzekeraar al een bankspaarproduct aan.

Bent u IB-ondernemer, dan kunt u kiezen voor de regeling Fiscale Oudedagreserve (FOR). Een deel van uw winst, met een maximum van 11.882 euro, reserveert u jaarlijks voor uw oude dag. Over dit bedrag betaalt u voorlopig nog geen belasting. Ook heeft u minder belastbare winst, waardoor u in dat jaar minder inkomsten-belasting hoeft te betalen. In de praktijk levert de FOR vaak alleen liquiditeits-voordeel op, omdat het geld niet opzij wordt gezet maar wordt gebruikt voor bijvoorbeeld investeringen. Ondernemers vergeten na verloop van tijd dat ze over al deze bedragen wel nog inkomstenbelasting moeten betalen. En dit kan oplopen tot een behoorlijke fi scale claim van wel 52 procent.

Besloten vennootschap, de bvHeeft u een bv dan kunt u naast een lijfrente of banksparen er ook voor kiezen om een pensioenvoorziening bij een verzekeraar af te sluiten. Het is gemakkelijk, maar biedt weinig fl exibiliteit, want u volgt de voorwaarden die de pensioen-verzekeraar stelt.

Een andere optie is een pensioenvoorziening in eigen beheer. Deze variant geeft u meer liquiditeit, kent lagere kosten en biedt onafhankelijkheid en alle vrijheid om te beslissen waar u de pensioenreserve in investeert. Voor deze variant heeft de belastingdienst meer dan grote belang-stelling gekregen. Zij controleert scherp of u de pensioenreserve niet alleen als

aftrekpost inzet, maar dat u het bedrag ook echt kan uitkeren. Constateert de belastingdienst dat u bijvoorbeeld voor 200.000 euro aan pensioenreserve op de balans heeft staan, maar niet over de activa beschikt om uit te betalen, dan valt de pensioenreserve meteen vrij. Dit betekent dat u over deze 200.000 euro dan direct maximaal 52 procent inkomstenbelasting moet betalen én 20 procent revisierente. Een totaalbedrag van maar liefst 144.000 euro. Maar heeft u 300.000 euro op een rekening staan of als gegarandeerde waarde in bijvoorbeeld onroerend goed zitten, dan hoeft er natuurlijk niets aan de hand te zijn. En keert u uzelf als dga dividend uit? Dan kan de belastingdienst dit dividend zien als een voortijdige pensioenuitkering en hierover meteen belasting heff en. Wees u er ook van bewust dat als u als dga gaat scheiden en u heeft een partnerpensioen afgesloten, uw partner recht heeft op de helft van het opgebouwde ouderdomspensioen. De continuïteit van uw onderneming kan hierdoor op het spel komen te staan.

Kortom: aan alle regelingen, zelfs aan zelf sparen, zitten voor- en nadelen. Laat u dan ook goed informeren – door een specialist! – over de pensioenvoorziening die het beste bij u en uw onderneming past. Alleen dan komt u later niet voor verrassingen te staan.

12 het ONDERNEMERS BELANG

John Phillip Broers RCA

Advies

Rabobank Amerstreek wil voor en met haar klanten méér bereiken. Herman Schoof, manager Grootzakelijk, en Ton

Waldschmit, manager Verzekeringen Bedrijven, werken er met hun teams dagelijks aan. Samen bieden ze integraal

advies en komen ze tot nieuwe ideeën.

Ton: De klant centraal, dat is ons motto. Ik kan het niet vaak genoeg zeggen.

Herman:Dat herken ik! Wij werken immers oprecht voor de klant. Als coöperatieve bank hoeven we geen winst uit te keren aan aandeelhouders. Het gaat om het belang van de klant op lange termijn. Dat is uiteindelijk ook goed voor de bank en voor de samenleving. Daarom kijken we nadrukkelijk naar wat past bij de klant, zijn situatie en zijn onderneming. In nauwe samenwerking met jullie en de afdelingen Private Banking en Beleggingen. Want zeker bij grootzakelijke klanten spelen complexe zaken. We bekijken dit vanuit verschillende invalshoeken, zoals de ondernemer in privé, medewerkers, fi nancieringen en verzekeringen.

Ton:Om daar op in te kunnen spelen zijn echte specialisten nodig. Vandaar dat wij een eigen verzekeringsafdeling hebben. Wij verkopen geen eigen producten, maar kopen die producten in voor onze klanten. We hebben dus niet alleen verstand van verzekeringen, maar ook van de beste inkoopkanalen. En daardoor kunnen we, onafhankelijk, verzekeringen precies afstemmen op de wensen en behoeften van klanten. In onze huidige verzekeringscampagne zetten we ook heel duidelijk de klant centraal. Welk

probleem speelt er bij u? Hoe kunnen we u helpen? Letterlijk dromen en ambities waarmaken vanuit integraal advies, daar gaat het om. Vanuit een oprechte betrokkenheid.

Herman:Precies. We stellen de klant centraal. Maar, we houden daarbij wel vast aan onze eigen identiteit. Vanuit de coöperatieve gedachte willen we duurzaamheid en continuïteit voor de klant en voor onszelf. Dat houdt in dat we ook kritisch durven te zijn. Sommigen zien dat als verzakelijking.

Ton:Dat woord heeft misschien een negatieve lading, maar ondernemers rekenen op onze zakelijke insteek. Ze willen een deskundige, authentieke en kritische gesprekspartner. Dat kun je zakelijker noemen, ik vind professioneler een mooier woord.

Herman:Klopt, klanten willen professioneel topadvies, snel en tegen een goed tarief. We stimuleren onze mensen daarom om ondernemer binnen de onderneming te zijn. Mensen die je aan de telefoon krijgt zijn deskundig en kunnen direct beslissingen nemen. Ze hebben energie, tonen initiatief, durven zaken aan te pakken. Daar doen klanten hun voordeel mee.

Ton:Over voordelen gesproken: we bieden een prachtige combinatie tussen regionale kennis en ervaring én de visie en kennis over verschillende branches en sectoren vanuit Rabobank Nederland. Dat merk je ook bij verzekeringen. We lopen voorop qua ontwikkelingen en nemen geen risico’s met producten of klanten.

Herman:Het is niet voor niets dat we in ons werkge-bied prachtige marktaandelen hebben. Klanten komen ons tegen, bij verenigingen, bij netwerken, op hun locaties. Ze weten ons te vinden en weten ook dat ze op elke fi nanciële vraag een gedegen antwoord krijgen. Daar ben ik best trots op.

Ton: En terecht! Het is gewoon heel prettig om bij een bank te werken waar je de ruimte krijgt om klanten het beste advies voor hun situatie te geven. En zo samen meer te bereiken!

Rabobank Amerstreek is actief in de driehoek Oosterhout, Geertruidenberg en Drimmelen. De bank biedt een compleet pakket aan fi nanciële producten en diensten. Kijk voor meer informatie op www.rabobank.nl/amerstreek of bel (0162) 588 380.

het ONDERNEMERS BELANG 13

Bedrijfsreportage

Samen meer bereiken

Ton Waldschmit (links), manager Verzekeringen Bedrijven en Herman Schoof (rechts), manager Grootzakelijk

14

Huub de Koning d.g.a. van De Koning Straal-

en Schilderwerken uit Oosterhout:

Wij zijn toonaangevend in het stralen, spuiten,

schilderen en conserveren van grotere objecten.

Daarnaast kunnen wij voor zowel het MKB als

particuliere klanten veel betekenen in alle soorten

van schilderwerken. Sinds de start van Toyota

Van Dorst Oosterhout in 2007 zijn wij al klant van

deze vestiging van de Van Dorst Groep met daarin

8 Toyota-vestigingen. De keuze voor de Toyota

Prius was een logisch gevolg van het maat-

schappelijk verantwoord ondernemen. De

Koning Straal- en Schilderwerken was een van

de eerste ondernemingen die het ISO 14001

certificaat heeft behaald. Al met al kunnen

wij terugkijken op een prima aanschaf van de

7 Toyota Priussen die wij bij Van Dorst hebben

afgenomen.

Toyota Van Dorst Oosterhout BV

Elschot 10

4905 AZ Oosterhout

T 0162 - 45 43 53

toyota.oosterhout@vandorst.nl

vandorst-oosterhout.toyotadealers.nl

Huub de Koning over de Toyota Prius

Ervaring:Bij de aankoop hebben wij gekeken naar verbruik en maatschappelijk verantwoord ondernemen en naar onze medewerkers. De Prius met zijn 136 pk sterke motor is niet alleen zuinig en schoon. Hij voldoet aan alle normen waarbij wij kiezen voor een zakenauto.

Beter:De vormgeving is eigenzinnig en de auto is subliem afgewerkt.

Minder: Bagageruimte mag groter, ik heb begrepen dat Toyota volgend jaar gaat komen met een Prius +

Eindoordeel:Goede prijs-kwaliteitverhouding en lage onderhoudskosten in combinatie met een laag verbruik de beste koop voor ons.

het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerstestrit

VAN DORST GAAT VERDER.www.vandorst.nl

Toyota PriusVoor Toyota is de Toyota Prius de stap naar de toekomst om met als uiteindelijk doel zero emission te bereiken.

Exterieur De zoektocht naar betere rijprestaties en meer effi ciency vormt de basis van elk

detail in het design van de carrosserie van de nieuwe Full Hybrid Prius. Een vloeiend, doelmatig lijnenspel vormt een harmonieus geheel met eigentijdse kenmerken.

InterieurHightech technologie en natuurlijke

materialen komen samen in een state of art interieur waar de ambiance even rustgevend als stimulerend is.

U heeft alle ruimte om met uw gezin of vrienden ten volle te genieten van het comfortabele rijgedrag van de Full Hybrid Prius.

Als ondernemer wil je zeker weten dat je je zaken goed voor elkaar hebt.

Verzekeringen, hypotheken, algemene voorwaarden. Allemaal serieuze

zaken. Toch is Timmermans Verzekeringen in Oosterhout een gezellig

kantoor, waar ook veel wordt gelachen.

Timmermans Verzekeringen BV

Mathildastraat 48

4901 HC Oosterhout

T 0162 - 42 75 28

F 0162 - 42 37 66

commercieel@timmermansverzekeringen.nl

www.timmermansverzekeringen.nl

De klant is met een lach de deur uit geholpen. Jan Timmermans en Patrick van Biezen komen met

een grap binnen. Aan opsmuck voor de foto doen ze niet. “Mensen mogen weten wie wij zijn, want als ze zaken met ons doen, krijgen ze ons erbij.”

In 1979 begonnen in de achterkamer van het huis, is Timmermans Verzekeringen uitgegroeid tot een gerenommeerd kantoor voor verzekeringen en fi nancieringen,gevestigd in een gezellig kantoor in Oosterhout. Van hieruit wordt op persoon-lijke wijze geadviseerd over verzekeringen – “verzeker vooral niet te veel” – over hypotheken en over veel meer wat er bij het ondernemen komt kijken.

Verzekeringen“Vader begon het bedrijf in 1979”, licht Jan Timmermans de geschiedenis van het be-drijf toe. “Moeder hielp hem. In 1989 kwam

ik erbij en in 1997 mijn broer Niels. Sinds vader in 1998 overleed runnen mijn broer en ik de zaak. Wij zijn zelf dus echte ondernemers en dat maakt dat wij ons goed kunnen inleven in collegaondernemers. Onder onze klanten kennen we eenmansbedrijven tot aan beurs-genoteerde bedrijven. We besteden ook zorgvuldig aandacht aan startende ondernemers. In aanvang lag ons aanbod met name op het gebied van verzekeringen. Als ondernemer moet je goed op de hoogte zijn van risico’s aan je pand, personeel en materialen.

Wij overwegen met de klant de wens en noodzaak deze risico’s te verzekeren. Onderverzekerd zijn is vervelend, over-verzekerd is niet nodig. We geven onaf-hankelijk advies. Het persoonlijke contact en de snelle afwikkeling in geval van schade wordt gewaardeerd.”

TOFS Employee Benefi tsHet pakket voor ondernemers heeft Timmermans inmiddels uitgebreid met de zorg voor hypotheken en arbeidsvoor-waardelijke zaken (Employee Benefi ts). Uit onderzoek blijkt dat EB’s door veel bedrijven en starters als zeer complex worden ervaren. Het is prettig als er één professionele partner is die al de nood-zakelijke diensten kan aanbieden.

Patrick van Biezen: “Veel bedrijven staan wel stil bij de noodzakelijke verzekeringen, maar niet bij arbeidsvoorwaardelijke zaken, zoals een juiste arbeidsovereenkomst, een personeelsreglement, pensioen en verzuim. TOFS biedt een totaalaanbod van EB’s en neemt de ondernemer daarmee een hoop zorg uit handen. EB’s worden door diverse maatschappijen aangeboden. Het ene pakket is niet beter dan het andere, maar het ene pakket pást wel beter dan het andere. Daarom geven wij een eerlijk advies, maken wij het pakket op maat. Dat maakt ons EB-pakket zo sterk.”

TOFS Pensioenen en fi nancieringOp pensioen-, hypotheek- en fi nancierings-vlak hanteert Timmermans vanuit TOFS hetzelfde uitgangspunt: persoonlijk contact en persoonlijk advies. Patrick van Biezen: “Wij gaan altijd naar de mensen toe. Klanten maken kan vrijwel iedereen, maar klanten houden is veel moeilijker. Wij kijken over de schouder van de ondernemer mee naar zijn fi nanciën, dat zijn we in Nederland niet zo gewend. Daarom streven wij vooral naar een duurzame vertrouwensband.”

het ONDERNEMERS BELANG 15

BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Marco Magielse

Patrick van Biezen (links) en Jan Timmermans

VerzekerenVerzekerenVerzekeren op maatop maatop maat betekent betekent betekent niet te veelniet te veelniet te veel verzekerenverzekerenverzekeren

16 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Werkt het poldermodel nog wel?Er wordt te pas en te onpas beweerd dat het poldermodel zijn langste tijd heeft gehad en dat de arbeidsverhoudingen zo sterk individualiseren dat de vakbonden zichzelf hebben overleefd en werkgevers en werknemers steeds minder behoefte hebben aan collectieve overlegorganen en afspraken. Laat het poldermodel nog wel ruimte voor individuele invulling en is onze overlegcultuur niet veel te ver doorgeslagen? De mening van ons panel.

n Ad Hartman

Ad Hartman, SecNed BV Security and Cleaning Als aanhanger van het nieuwe organiseren ben ik een groot voorstander om bestaande collectieve afspraken te beperken tot hoofdzaken. De nieuwe stroming is wars van bureaucratisering en eindeloos overleggen. “Men weet de zaken prachtig op papier te zetten en in procedures weer te geven”, zo concludeert men, “maar vaak komt er van de praktische uitvoering maar weinig terecht.” In die zin zijn we inderdaad veel te ver doorge-

slagen. Het individu wordt (gelukkig) steeds belangrijker. Klanten vragen om meer service en willen maximaal ontzorgd worden. Om daar op in te spelen hebben we fl exibele arbeidsvoorwaarden nodig en minder regel-zucht. De huidige cao’s beperken ons bedrijf om op een vernieuwde manier met dienstverlening om te gaan. Daar kan ik helaas diverse voorbeelden van geven. Het poldermodel heeft ons land veel goeds gebracht, maar het mag wat ons betreft wel een onsje minder.

n George Bel

George Bel, MKB Cursus & TrainingHet poldermodel heeft in het verleden ongetwijfeld zijn verdiensten gehad. De laatste tijd laat dit model echter veel nadelen zien. Na een economische crisis en in een tijd dat de economie herstelt moeten beslissingen genomen worden. Liefst snel! Door de doodgepolderde discussie over een hoognodige herziening van het ontslagrecht en nu weer de besluiteloosheid rond het pensioenstelsel wordt het grootste mankement van het poldermodel zichtbaar. Besluiteloosheid of een beslis-sing waar “niemand wat aan heeft”.

Individuele werknemers willen steeds meer zelf hun arbeidsvoorwaarden regelen. Collectieve overleg-organen en afspraken frustreren hen daarbij. Met grote belangstelling heb ik een recente discussie op ManagersOnline gevolgd. Volgens DSM CEO Feike Seibesma veranderen de wereld, onze bedrijven en ons land. We moeten daarin mee. Volgens hem is het belangrijk dat we nu onderscheid maken door het hervormen van de arbeidsmarkt en het investeren in educatie en innovatie. Van harte mee eens. Er moet beslist worden. Voor polderen even geen tijd!

n Cor Frijters

Cor Frijters, I3T Klundert B.V.Afstemming tussen verschillende belangengroepen en de overheid over beleid en samenwerking blijft in de toekomst nodig. Vraag is natuurlijk of gezien de huidige marktontwikkelingen van individualisering de vakbond of de werkgeversvertegenwoordigers deze groep kan vertegenwoordigen. Voor een groot gedeelte van de mensen verwacht ik dat de vakbond nog wel de vertegenwoordiging zal blijven. Niet iedereen start als zelfstandige. Het toevoegen van een vertegenwoordi-

ging voor de groep zelfstandige in het overleg is nood-zakelijk. Het is een groep die tussen de werknemers en werkgevers in staat. Vraag is natuurlijk of deze groep wel met één vertegenwoordiging is te vangen. Volgens mij is dit afhankelijk van de onderwerpen die worden behandeld. Als het overleg zich concentreert op beleid op het gebied van fi scale-, ondernemers-, arbeids-, vei-ligheidswetgeving e.d., dan zie ik dat wel zitten. Voor iedereen geldt dat arbeidsactiviteiten binnen een groter kader blijven plaatsvinden.

17het ONDERNEMERS BELANG

n Ronald Kleinjan

Ronald Kleinjan MBA, PowerCem Technologies B.V. Het poldermodel heeft z’n langste tijd gehad in de hoedanigheid zoals wij Nederlanders het percipiëren. Het model heeft echter een nieuwe dimensie gekregen. De klassieke fysieke overlegorganen hebben plaats-gemaakt voor digitale platforms waar mensen uit vrije wil hun mening kunnen uiten en afspraken kunnen maken over onderwerpen die er naar hun mening toe doen. De wereld is hierdoor een stuk transparanter

geworden. Een directiebesluit tot afslanking van het personeelsbestand ligt nog voor het laatste directielid de kamer verlaten heeft via twitter op straat.

Via het nieuwe mediacollectief dwingt het individu transparantie en zorgvuldigheid af bij werkgevers. Je zou kunnen zeggen dat het poldermodel is geautomatiseerd en dat de stem van het individu krachtiger doorklinkt dan ooit tevoren.

n Walter Pagie

Walter Pagie, De Parel Sports & EventsWas de cao vroeger dé redding voor de arbeider, te-genwoordig wordt de overeenkomst vaak ook door de werkgever gebruikt als handig afdwingbaar reglement. Aan de onderkant van de markt is het dus een bruikbaar handvat voor beide partijen. Met dank aan de sociale partners. Wat hoger in de markt is dit wettig afdwing-bare resultaat van vele kostbare vergaderingen vaak overbodig. Arbeiders zijn tegenwoordig zo mondig dat

ze prima voor hun eigen rechten op kunnen komen. Geholpen door de marktwerking kan de vakbekwame ambachtsman een prima beloning verwerven. Probeer maar eens een goede vakman te vinden die bereid is voor het minimumloon te werken. Een groter probleem zie ik in het ontbinden van allerhande goedbetaalde clubs die zich met dit soort overleggen bezighoudt. Zij zullen hun betwiste bestaansrecht natuurlijk met hand en tand verdedigen. Wie durft hen aan te pakken?

n Joop Helms

Joop Helms, Antreum Overlegorganen zoals een ondernemingsraad of een medezeggenschapsraad hebben altijd een zeker bestaansrecht. Een gezonde dialoog tussen werkgever en het individu, al dan niet in georganiseerd verband, dient altijd een doel. Let wel het dient te gaan om een gezonde dialoog waarbij de medewerker en het bedrijf nauwlettend de positie van het bedrijf in de markt centraal dient te stellen. Dit wordt dikwijls vergeten en individueel belang voert de boventoon in het overleg.

Het gevolg is dikwijls een ongezonde ontwikkeling van het salarisgebouw en arbeidsvoorwaarden waardoor het bedrijf haar marktpositie ziet verzwakken. Als deze trend zich enkele jaren voortzet kan dat voor een bedrijf desastreuze gevolgen hebben. Nu wij ons in de ‘aftermath’ van de crisis bevinden, dient realisme en gezond verstand het poldermodel te kenmerken. Helaas moeten wij in onze praktijk nog dikwijls ervaren dat hiervan nog niet altijd sprake is.

n John Copier

John Copier, MancoVoor mij is het poldermodel een dynamisch proces van het vinden van consensus, waarbij men rekening houdt met en begrip heeft voor de belangen van alle betrokkenen. Eigenlijk is dat de enige manier waarop dingen tot stand kunnen komen en groei gerealiseerd wordt, zowel op micro-, mes-o als op macroniveau. Op macroschaal spelen overduidelijk de sociale partners hierbij een bepalende rol. Afhankelijk hoe goed ze deze

rol beheersen en zich verantwoordelijk voelen voor het te behalen resultaat, ontstaat er vanzelf een dynamiek waaruit consensus voortkomt. Als één van de partijen zich ingraaft en vast blijft houden aan het eigen standpunt, is dat vaak voor de anderen het sein om ook vasthoudend te zijn en lijkt een consensus verder weg dan ooit. Dus mijn antwoord op de stelling luidt: Ja het ‘Poldermodel’ werkt uitstekend, als we maar willen!

18

Bedrijfsreportage Tekst: René van Zandvoort • Fotografie: Jo Goossens

Ondernemers opgelet! Op 1 juli gaat de competentiegrens voor rechtszaken die door de kantonrechter wor-

den behandeld, omhoog van 5.000 naar 25.000 euro, zo is bij wet bepaald. Een forse verhoging, die inhoudt dat u

per die datum niet per se meer een advocaat in de arm hoeft te nemen om uw vorderingen en geschillen met

een financieel belang tot 25.000 euro via de rechter te claimen. Je mag aannemen dat het aantal rechtszaken

rondom vorderingen tussen 5.000 en 25.000 euro door deze vervijfvoudiging van deze competentiegrens sterk

zal toenemen. Dat verwacht ook juridisch dienstverlener JuroFoon in Maastricht, die landelijk actief is en zijn

diensten voor fors lagere tarieven dan de advocatuur aanbiedt aan ondernemers en particulieren, en er garen

bij zal spinnen.

JuroFoon biedt ondernemers snelheid en efficiency bij juridische vragen

Ook telefoon biedt snel juridische uitkomst!

Let wel, het gaat in de nieuwe wetgeving om zaken met een zuiver financieel belang tot 25.000 euro en

consumentenzaken,” licht Koert Adriaans, medeoprichter en eigenaar van JuroFoon toe. “Vooral mkb’ers kunnen nu gemak-kelijker zelf of met behulp van een juridisch adviseur een procedure starten zonder daarvoor een dure advocaat in te moeten schakelen. Dat is winst voor ondernemers, want heel vaak wegen de kosten van de advocaat en een rechtszaak niet op tegen de vordering die het betreft. Wij zijn dus wel blij met deze wetswijziging, want een

gerechtelijke procedure wordt nu voor veel meer mensen toegankelijker en ook finan-cieel haalbaar. Het uurtarief van een jurist ligt namelijk substantieel onder dat van een advocaat, die gemiddeld 200 euro telt, exclusief kantoorkosten en btw. JuroFoon adviseert je al vanaf 115 euro per uur. Je hoeft een vordering dus niet langer kwijt te schelden omdat de kosten te hoog worden. Ook kan nu meer druk worden gelegd op niet betaalde rekeningen en kunnen veel procedures na de wetswijziging sneller worden doorlopen.”

Gat in de marktEn snelheid staat bij Jurofoon toch al hoog in het juridische vaandel geschreven. Snelheid en efficiency, gekoppeld aan brede juridische kennis en kwaliteit. Een gouden combinatie. Koert Adriaans en zijn businesspartner zagen het gat in de markt. De drempel om hulp in te schakelen bij juridische problemen was, gezien de hoge kosten, voor het mkb erg hoog en het Bureau voor Rechtshulp was er alleen voor de minima. Maar ook het mkb had behoefte aan snel en goed juridisch advies. Met hulp van de Universiteit Maastricht onderzochten beiden hoe hun nieuwe bedrijf zich in de markt moest positioneren en of hun idee van ‘juridisch advies op afstand’ kans van slagen zou hebben. In maart 1999 ging JuroFoon van start. Al snel

zat het eerste bedrijf in Nederland voor telefonisch juridisch advies in de lift. Door de snelle groei is het inmiddels al twee keer verhuisd naar een grotere locatie in Maastricht. JuroFoon opereert landelijk en heeft inmiddels een vijftigtal juristen in dienst. Jurofoon adviseert zijn cliënten in eerste instantie telefonisch over de meest uiteenlopende juridische problemen en ge-schillen. Geen tijd- en kostenverslindende intake- of adviesgesprekken vis a vis dus, maar per definitie een telefoontje naar één van de ter zake deskundige juristen. Voor 80 eurocent per minuut wordt op basis van je vraag eerst je positie bepaald: is jouw vraag telefonisch te beantwoorden of moet zij in behandeling worden genomen en moet dossiervorming plaatsvinden. Naast telefonisch advies verleent JuroFoon ook alle overige vormen van verdergaande juridische bijstand. Dit alles gebeurt in huis door de eigen juristen van JuroFoon. Voor het geval dat vanwege de wetgeving of naar wens van de cliënt toch een advocaat vereist is, heeft JuroFoon een samenwer-kingsverband opgezet met ruim zeshon-derd advocaten in heel Nederland. Voor € 47,50 inclusief btw kun je abonnee worden van Jurofoon en heb je recht op onbeperkt gratis telefonisch consult, op werkdagen van acht tot acht. Lekker efficiënt, want je hoeft met je altijd drukke agenda de deur niet uit.

het ONDERNEMERS BELANG

Koert Adriaans: “De meest voorkomende vragen van

ondernemers hebben betrekking op het arbeidsrecht”

Jurofoon

Postbus 568

6200 AN Maastricht

Bezoekadres: Markt 28

6211 CJ Maastricht

T 043 - 880 02 00

info@jurofoon.nl

www.jurofoon.nl/zakelijk

19het ONDERNEMERS BELANG

9 van de 10 telefonisch“De meest voorkomende vragen die wij van ondernemers krijgen, hebben betrekking op het arbeidsrecht,” aldus Koert Adriaans. “Tussen de baas en zijn personeel willen nog weleens geschillen ontstaan, waarbij wij het antwoord paraat hebben. Maar ook voor geschillen tussen klanten, opdrachtgevers en leveranciers worden wij veel gebeld. Het is daarnaast goed om ons je algemene leveringsvoorwaarden, contracten of arbeidsovereenkomsten te laten checken op juridische juistheid. Soms verandert de wet op bepaalde punten en dan kun je het maar beter goed op papier hebben staan, dan achteraf tegen problemen aanlopen. Onze ervaring is dat negen van de tien vragen van ondernemers telefonisch al zijn op te lossen. Voor de overige 10% is meer naslagwerk of dossiervorming nodig.”

Kennis borgenDe lat bij Jurofoon ligt hoog, net zo hoog als bij elk ander advocatenkantoor. Koert Adriaans: “Anders kunnen we de concurrentie met de advocatuur natuurlijk niet aan. Om de nood-zakelijke kennis en expertise te waarborgen, dienen al onze juristen continu bepaalde oplei-dingen te volgen, waardoor de rechtskennis van al onze juristen steeds up to date is en wij via onze kennis van de nieuwste wetswijzigingen en ontwikkelingen onze cliënten optimaal van advies kunnen dienen. Dit is bovendien een ver-eiste voor elk advocatenkantoor dat wij ons zelf ook opleggen. Iedereen die bij ons werkt moet juridisch goed onderlegd zijn, wat inhoudt dat je minimaal een rechtenstudie met succes moet hebben gevolgd. Stageplaatsen hebben wij ook wel, maar dan alleen voor administratieve of ondersteunende werkzaamheden. Als je ons callcenter belt, krijg je al meteen een jurist aan de lijn. Alle juridische adviezen worden louter door een jurist of indien nodig door één van de bij ons aangesloten advocaten- of notariskan-toren beantwoord, waar je als lid van JuroFoon ook meteen korting krijgt.”

Zo bewaakt JuroFoon zijn kwaliteit, mede ondersteund door zelf ontwikkelde software. Het is voor cliënten bijvoorbeeld mogelijk om de status van hun dossiers te allen tijde online te monitoren. Inmiddels wordt het succes van JuroFoon mede gedragen door ARAG Rechts-bijstand, dat voor 1/3 medeaandeelhouder is geworden en de expertise van zijn 400 juristen kan inbrengen. Ook advocatenkantoren maken geregeld gebruik van de diensten van JuroFoon voor bepaalde werkzaamheden.

IncassoOverigens verzorgt JuroFoon ook incas-sozaken op basis van no cure no pay. “De oplossing van een geschil begint al met één telefoontje,” besluit Koert Adriaans.

Een goede start begint bi j het Bedri jvenloket

van de gemeente Moerdijk

Gemeente Moerdijk, Pastoor van Kessellaan 15, Postbus 4, 4760 AA Zevenbergen

Tel. 0168 37 36 00, Fax 0168 37 35 80, E-mail: gem.moerdijk@moerdijk.nl, Website: www.moerdijk.nl

Om de snelheid en de efficiëntie voor

ondernemers te garanderen heeft de

gemeente Moerdijk het bedrijvenloket.

De bedrijfscontactfunctionaris

onderhoudt de contacten met het

bedrijfsleven en zorgt voor korte lijnen

tussen ondernemers en gemeente.

Het is een centrale plaats voor alle

ondernemersvragen zodat het

uitgesloten is dat ondernemers van

het kastje naar de muur gestuurd

worden. Van éénmanszaak tot

multinational, dat zijn de partijen

waarmee het bedrijvenloket regelmatig

aan tafel zit. Actief meedenken,

zoeken en het uiteindelijk vinden van

oplossingen. Dat is de formule waar

het bedrijvenloket mee scoort.

Bent u geïnteresseerd en wilt u meer informatie over vestiging dan kunt u bellen met het Bedrijvenloket

van de Gemeente Moerdijk, telefoonnummer 0168 37 35 03.

Ondernemers willen graag zo snel en efficiënt mogelijk worden geholpen. Het ondernemersleven kent genoeg

momenten dat contact met de gemeente een vereiste is. Er zijn volop voorbeelden. Bij vestiging op een locatie

moeten de activiteiten in overeenstemming zijn met het bestemmingsplan. Voor belettering van een pand is een

reclamevergunning nodig en verbouw of nieuwbouw mag alleen met een bouwvergunning. Toch zijn er situaties

waaraan de gemeente niet kan meewerken. De wet- en regelgeving laat het dan simpelweg niet toe. Dan komt er

een duidelijk antwoord naar buiten toe. Overigens wordt er altijd gezocht naar de mogelijkheden binnen de bestaande

wet- en regelgeving . De gemeente Moerdijk biedt met haar bedrijvenloket een centrale plaats voor alle

ondernemersvragen. Niet alleen het behouden van bestaande bedrijven maar ook het promoten van de gemeente en

het binnenhalen van nieuwe bedrijven, zowel nationaal als internationaal, is een activiteit van het bedrijvenloket.

Koreman Staalbouw

Florijnstraat 1-3, 4903 RM Oosterhout

T 0162 - 45 37 30

info@koremanstaalbouw.nl

www.koremanstaalbouw.nl

het ONDERNEMERS BELANG 21

BedrijfsreportageTekst: Iris Pfrommer (Tekstbureau Boot)

Door de wind gehardKoreman Staalbouw werd in de jaren ’60 opgericht door dhr. Koreman. Nu, decennia later, is het bedrijf nog altijd actief en functioneert het nog steeds onder eigen naam. Al heeft het wel turbulente tijden gekend. Maar zoals het toepasselijke spreek-woord ‘staal wordt door de wind gehard’ al zegt: van tegenslagen word je sterk. Na diverse overnames is het bedrijf sinds kort onderdeel van de GS Staalwerken Groep BV, een samenwerkingsverband van diverse staalbouwbedrijven in Brabant. De groep vormt één van de grootste spelers op de nationale markt. Onder het mom van “samen sta je sterk” delen ze hun capaciteit en kennis.

Alles onder één dakDat het ‘merk’ Koreman Staalbouw nog altijd bestaat, heeft natuurlijk een reden. Koreman Staalbouw staat bekend als een degelijke partij met verstand van zaken. Ze leveren kwaliteit voor een goede prijs en zoals het een goede staalbouwer betaamt heeft het bedrijf het Keurmerk Nederlandse Staalbouw, een VCA-certificaat en werkt het met gecertificeerde lassers. Maar waarin Koreman Staalbouw zich echt onderscheidt is het complete dienstenpakket. Directeur

Bart Knippels legt uit: “We hebben alles in huis, van engineering en productie tot conservering, transport en montage. Wie staal nodig heeft, heeft aan ons dus een handige totaalpartner; een partij die vanaf het begin meedenkt en tot het einde betrokken blijft.”

Afspraak is afspraakDoordat Koreman Staalbouw alles in eigen hand houdt, wordt de continuïteit en flexibili-teit van projecten optimaal gewaarborgd. Het bedrijf is immers niet afhankelijk van onderaannemers en derden, maar staat zelf aan het roer op alle fronten. Knippels: “Dit zorgt ervoor dat wij altijd onze eigen prioritei-ten kunnen stellen. Volgens afspraak leveren is daar een voorbeeld van. In onze ogen is dit essentieel. We zijn immers altijd onderdeel van een nauwsluitend proces en dat moet niet onnodig stil komen te liggen. Onze onafhankelijkheid maakt ons ook flexibel. We kunnen ons altijd naar de planning van de klant schikken als dat nodig is.”

Aandacht en betrokkenheid centraalOndernemers in de bouw of industrie die interesse hebben in de dienstverlening van Koreman Staalbouw, maken vanaf het eerste moment kennis met de klantgerichtheid die

Een goede start begint bi j het Bedri jvenloket

van de gemeente Moerdijk

Gemeente Moerdijk, Pastoor van Kessellaan 15, Postbus 4, 4760 AA Zevenbergen

Tel. 0168 37 36 00, Fax 0168 37 35 80, E-mail: gem.moerdijk@moerdijk.nl, Website: www.moerdijk.nl

Om de snelheid en de efficiëntie voor

ondernemers te garanderen heeft de

gemeente Moerdijk het bedrijvenloket.

De bedrijfscontactfunctionaris

onderhoudt de contacten met het

bedrijfsleven en zorgt voor korte lijnen

tussen ondernemers en gemeente.

Het is een centrale plaats voor alle

ondernemersvragen zodat het

uitgesloten is dat ondernemers van

het kastje naar de muur gestuurd

worden. Van éénmanszaak tot

multinational, dat zijn de partijen

waarmee het bedrijvenloket regelmatig

aan tafel zit. Actief meedenken,

zoeken en het uiteindelijk vinden van

oplossingen. Dat is de formule waar

het bedrijvenloket mee scoort.

Bent u geïnteresseerd en wilt u meer informatie over vestiging dan kunt u bellen met het Bedrijvenloket

van de Gemeente Moerdijk, telefoonnummer 0168 37 35 03.

Ondernemers willen graag zo snel en efficiënt mogelijk worden geholpen. Het ondernemersleven kent genoeg

momenten dat contact met de gemeente een vereiste is. Er zijn volop voorbeelden. Bij vestiging op een locatie

moeten de activiteiten in overeenstemming zijn met het bestemmingsplan. Voor belettering van een pand is een

reclamevergunning nodig en verbouw of nieuwbouw mag alleen met een bouwvergunning. Toch zijn er situaties

waaraan de gemeente niet kan meewerken. De wet- en regelgeving laat het dan simpelweg niet toe. Dan komt er

een duidelijk antwoord naar buiten toe. Overigens wordt er altijd gezocht naar de mogelijkheden binnen de bestaande

wet- en regelgeving . De gemeente Moerdijk biedt met haar bedrijvenloket een centrale plaats voor alle

ondernemersvragen. Niet alleen het behouden van bestaande bedrijven maar ook het promoten van de gemeente en

het binnenhalen van nieuwe bedrijven, zowel nationaal als internationaal, is een activiteit van het bedrijvenloket.

Koreman Staalbouw:

solide totaalpartner

Koreman Staalbouw in Oosterhout is al decennialang een

bekende naam in de staalbouw. Zowel aannemers in de woning-

en utiliteitsbouw als industriële partijen weten de weg naar

Koreman dan ook feilloos te vinden. Een gesprek met directeur

Bart Knippels over de kracht van het bedrijf.

het bedrijf kenmerkt. Aandacht en betrokken-heid staan daarbij centraal. De medewerkers van Koreman komen dan ook het liefst persoonlijk langs om een goed beeld te krijgen van de wensen en behoeften. Aan de hand hiervan wordt – geheel vrijblijvend – een globale 3D-tekening en een offerte gemaakt. “Voor een vlotte samenwerking vinden wij het belangrijk om direct duidelijkheid te scheppen. Een heldere prijsberekening en een goede tekening dragen hier direct aan bij”, aldus Knippels.

Wederzijds vertrouwen: de beste basisDat Koreman Staalbouw deze service vrijblijvend kan aanbieden, is ook een gevolg van het full service concept. Knippels: “Doordat we hier eigen engineers hebben zitten, kunnen we direct spijkers met koppen slaan. Als we hen niet intern hadden zitten, dan zouden we deze service niet vrij-blijvend kunnen bieden.” De werkwijze laat ook zien dat vertrouwen een grote rol speelt. Potentiële klanten zouden met de tekeningen aan de haal kunnen gaan. Volgens Knippels is dat het risico van het vak. “You win some, you lose some, zeggen ze wel eens. In onze ogen kun je met klantgerichtheid echter alleen maar winnen. Wederzijds vertrouwen is immers de beste basis voor een duurzame relatie.”

Bart Knippels: “We kunnen ons altijd naar de planning

van de klant schikken als dat nodig is”

de hoogte van de actuele situatie. Onze klanten krijgen hierdoor altijd maatwerk aangeboden. Dat biedt meer reisplezier, bespaart vaak reistijd en is soms nog voor-deliger ook, omdat we vanzelfsprekend werkelijk alle mogelijkheden kennen.”

Tijd = geld!“Menigeen gaat op internet zoeken naar mogelijkheden.”, vertelt Anne. “Als je zakelijk bekijkt wat daar voor tijd in gaat zitten en je vervolgens realiseert wat alleen dát al kost... Terwijl met één telefoontje of een e-mail wij in no time de kortste en voordeligste mogelijkheden op een rij heb- ben staan. Met daarin ook de opties die de leek niet zomaar vindt. We werken boven- dien met aanbieders die nog enige flexi- biliteit en service bieden. Dat is voor een zakentrip geen overbodige luxe. Een afspraak

wordt verzet of loopt uit. Er dienen zich andere mogelijkheden aan waardoor iemand langer wil blijven. Dan regelen we het bij- of overboeken van een verblijf, een aangepast vluchtschema en desgewenst een auto. Probeer dat zelf maar eens via internetaanbieders en kijk vervolgens vooral eens naar de uiteindelijke kosten, inclusief de tijd van je eigen medewerkers.” Toerkoop reisburo Sombrero is van maandagtot en met zaterdag geopend en 24/7 bereikbaar. Via www.sombrero.nl kunnen klanten eveneens de nodige info en aanbiedingen vinden. Het bedrijf gaat zeer binnenkort bovendien volop via de social media met de doelgroep communiceren. Het plan is om zo bijzondere aanbiedingen te gaan introduceren. Reisliefhebbers en zakelijke klanten doen er dus goed aan die ontwikkelingen in de gaten te houden.

Ervaring die telt!De mensen die bij Toerkoop reisburo Sombrero hun klanten letterlijk en figuurlijk op weg helpen, hebben veel van de wereld gezien, zitten midden in die complexe reiswereld en weten dus wat de werkelijk interessante mogelijkheden zijn. Niet voor niets is het aantal trouwe klanten groot en nog steeds groeiende. Het is bovendien veelzeggend dat mensen geregeld binnenstappen met hun fotoalbum om te laten zien hoe goed ze het naar de zin hadden. Wie van reizen houdt en dat graag goed geregeld ziet, laat dit verzorgen door mensen die deze passie delen. Dat levert niet alleen verrassend mooie maar eveneens opvallend betaalbare trips op.

BedrijfsreportageTekst: Hans-Jorg van Broekhoven • Fotografie: Nico de Beer

De reiswereld lijkt door het internet een stuk transparanter. Toch is dat maar

schijn, leggen de eigenaren van Toerkoop reisburo Sombrero uit. Clara Bruinsma-

Van den Dool en Anne Bruinsma zijn inmiddels ruim 30 jaar actief in de sector.

Ondanks de komst van dat World Wide Web is het aanbod er niet eenduidiger op

geworden, weten ze uit ervaring. Wie slim is steekt in ieder geval z’n licht op bij een

échte reisspecialist. Het voorkomt teleurstellingen en is vaak nog voordeliger ook!

Een aanzienlijk deel van West-Brabant, zowel de consument als het bedrijfsleven, weet de weg te

vinden naar Toerkoop reisburo Sombrero aan de Fenkelstraat in Oudenbosch. Clara en Anne hebben een heel team aan goed ingevoerde mensen voor zich werken, met ieder hun specialismen. De eigenaresse vertelt: “Niet iedereen weet wat een echte reisspecialist als meerwaarde te bieden heeft. Er zijn toch een flink aantal voor- delen boven het zelf regelen van je vakantie of zakenreis. We hebben het betreffende gebied zelf bezocht en kennen dus de accommodaties, de luchthavens, de betreffende luchtvaartmaatschappijen én hele bijzondere bestemmingen. Een reis-specialist weet bovendien wat te doen bij calamiteiten en is dag en nacht te bereiken in geval van calamiteiten. Ook zijn we op

Een reisspecialist biedt volop voordeel

het ONDERNEMERS BELANG 22

Toerkoop reisburo Sombrero

Fenkelstraat 1

4731 JA Oudenbosch

T 0165 - 33 33 33

F 0165 - 33 33 44

reisburo.sombrero@toerkoop.nl

www.sombrero.nl

Een afwijking van een halve millimeter staat voor Kraan en Baan Techniek gelijk aan een gapend gat. De aanleg en renovatie van

industriële rails luistert zo nauw, dat de specialisten in vijfhonderdste of zelfs een duizendste van een millimeter rekenen. De kleinste

onjuistheid in het profi el kan een productieproces immers letterlijk laten ontsporen. Kraan en Baan Techniek behoort tot de weinige

bedrijven in Nederland die het construeren van spoorsystemen voor kranen tot in de fi nesses beheersen.

Kraan en Baan Techniek - K&BT

Visserslaan 22

4201 ZJ Gorinchem

T 0183 - 82 11 09

F 0183 - 63 73 31

info@kraanenbaantechniek.nl

www.kraanenbaantechniek.nl

Kraan en Baan Techniek houdt bedrijven op de rails

Meten is heiligDe onderneming voert omvangrijke

opdrachten in Nederland, België en Duitsland uit. Van Eemshaven

tot Maasvlakte, van scheeps- en marinewerf tot beton- en staalindustrie. Momenteel onderhoudt Kraan en Baan Techniek projecten in het Duitse Neuss. Er wordt ook hard gewerkt bij Statendam Steel Plates in Oosterhout. De gespecialiseerde monteurs installeren er bovenloopbanen en verstevigen bestaande werken.

“Ons vakgebied vereist zorgvuldigheid”, stelt Louis Schmidt, eigenaar van Kraan en Baan Techniek. “Het meest essentiële onderdeel is de berekening. Meten is heilig. De lengte- en breedterichting en hoogte moeten perfect zijn. Zodra een rail maar een fl intertje oversteekt, ontstaan er problemen. Bij een spoorbaan voor een automatische kraan, spreken we over vijf-honderdste van een millimeter. We maken de berekeningen met behulp van totaalstation, waterpas en theodoliet. Het laatstgenoemde

instrument stelt ons staat om een railsysteem zo strak als een

pianosnaar uit te zetten. Dat moet ook wel.

De kranen verrichten

veel en

zwaar werk, als ze stil komen te staan lijdt een bedrijf aanzienlijke verliezen.”

Vrijheid Kraan en Baan Techniek neemt de complete constructie van de spoorbanen op zich. Kwalitatief hoogwaardige rails, onderleg- en bevestigingsmaterialen worden geleverd. Het bedrijf, dat in Gorinchem is gevestigd, beschikt over een eigen werkplaats en transport. En over gecertifi ceerd materieel, hoogwerkers en minigravers. Niet alleen de transportsystemen zelf komen tot stand, Kraan en Baan Techniek bouwt tevens loop- en machinebordessen en beveiligingen. Louis Schmidt: “Opdrachtgevers kunnen voor elk facet bij ons terecht. Als de constructie is geplaatst, of gerenoveerd, behoort het afsluiten van een onderhouds-contract tot de mogelijkheden. We voeren periodiek inspecties uit en verrichten zonodig reparaties. Kraan en Baan Techniek is een ambachtelijk gespecialiseerd bedrijf met vaste, vertrouwde medewerkers. Dat geeft opdrachtgevers alle vrijheid. Ze kunnen ons op elk gewenst moment inschakelen.”

UitdokterenIn de werkplaats van Kraan en Baan Techniek zien de meest minutieuze hulpmiddelen het levenslicht. Zoals een speciale U-vorm om de rails perfect te plaatsen. “Zoiets dokteren we zelf uit. De U’tjes worden op

de freesbank gemaakt.” Louis Schmidt heeft inmiddels meer dan veertig jaar ervaring op-gebouwd. Begonnen als onderaannemer in de aanleg van spoor voor personen- en goederen-vervoer, richtte hij zich met zijn bedrijf al snel op kraanbanen. Schmidt bouwde constructies om mijnenvegers te vervoeren en maakte in de jaren tachtig slotstukken voor brugkranen van ECT. “Deze hadden een afwijking van minder dan een tiende millimeter, dat was een topprestatie in die tijd. Ik heb een prachtig vak. Mijn zoon heeft de passie gelukkig overgenomen, hij loopt al van jongs af aan in het bedrijf mee. Op termijn neemt hij mijn rol over.”

BedrijfsreportageTekst: Martin Neyt • Fotografi e: Henk Veenstra

Een afwijking van een halve millimeter staat voor Kraan en Baan Techniek gelijk aan een gapend gat. De aanleg en renovatie van

industriële rails luistert zo nauw, dat de specialisten in vijfhonderdste of zelfs een duizendste van een millimeter rekenen. De kleinste

onjuistheid in het profi el kan een productieproces immers letterlijk laten ontsporen. Kraan en Baan Techniek behoort tot de weinige

bedrijven in Nederland die het construeren van spoorsystemen voor kranen tot in de fi nesses beheersen.

Kraan en Baan Techniek - K&BT

Visserslaan 22

4201 ZJ Gorinchem

T 0183 - 82 11 09

F 0183 - 63 73 31

info@kraanenbaantechniek.nl

www.kraanenbaantechniek.nl

Kraan en Baan Techniek houdt bedrijven op de rails

Meten is heiligDe onderneming voert omvangrijke

opdrachten in Nederland, België en Duitsland uit. Van Eemshaven

tot Maasvlakte, van scheeps- en marinewerf tot beton- en staalindustrie. Momenteel onderhoudt Kraan en Baan Techniek projecten in het Duitse Neuss. Er wordt ook hard gewerkt bij Statendam Steel Plates in Oosterhout. De gespecialiseerde monteurs installeren er bovenloopbanen en verstevigen bestaande werken.

“Ons vakgebied vereist zorgvuldigheid”, stelt Louis Schmidt, eigenaar van Kraan en Baan Techniek. “Het meest essentiële onderdeel is de berekening. Meten is heilig. De lengte- en breedterichting en hoogte moeten perfect zijn. Zodra een rail maar een fl intertje oversteekt, ontstaan er problemen. Bij een spoorbaan voor een automatische kraan, spreken we over vijf-honderdste van een millimeter. We maken de berekeningen met behulp van totaalstation, waterpas en theodoliet. Het laatstgenoemde

instrument stelt ons staat om een railsysteem zo strak als een

pianosnaar uit te zetten. Dat moet ook wel.

De kranen verrichten

veel en

zwaar werk, als ze stil komen te staan lijdt een bedrijf aanzienlijke verliezen.”

Vrijheid Kraan en Baan Techniek neemt de complete constructie van de spoorbanen op zich. Kwalitatief hoogwaardige rails, onderleg- en bevestigingsmaterialen worden geleverd. Het bedrijf, dat in Gorinchem is gevestigd, beschikt over een eigen werkplaats en transport. En over gecertifi ceerd materieel, hoogwerkers en minigravers. Niet alleen de transportsystemen zelf komen tot stand, Kraan en Baan Techniek bouwt tevens loop- en machinebordessen en beveiligingen. Louis Schmidt: “Opdrachtgevers kunnen voor elk facet bij ons terecht. Als de constructie is geplaatst, of gerenoveerd, behoort het afsluiten van een onderhouds-contract tot de mogelijkheden. We voeren periodiek inspecties uit en verrichten zonodig reparaties. Kraan en Baan Techniek is een ambachtelijk gespecialiseerd bedrijf met vaste, vertrouwde medewerkers. Dat geeft opdrachtgevers alle vrijheid. Ze kunnen ons op elk gewenst moment inschakelen.”

UitdokterenIn de werkplaats van Kraan en Baan Techniek zien de meest minutieuze hulpmiddelen het levenslicht. Zoals een speciale U-vorm om de rails perfect te plaatsen. “Zoiets dokteren we zelf uit. De U’tjes worden op

de freesbank gemaakt.” Louis Schmidt heeft inmiddels meer dan veertig jaar ervaring op-gebouwd. Begonnen als onderaannemer in de aanleg van spoor voor personen- en goederen-vervoer, richtte hij zich met zijn bedrijf al snel op kraanbanen. Schmidt bouwde constructies om mijnenvegers te vervoeren en maakte in de jaren tachtig slotstukken voor brugkranen van ECT. “Deze hadden een afwijking van minder dan een tiende millimeter, dat was een topprestatie in die tijd. Ik heb een prachtig vak. Mijn zoon heeft de passie gelukkig overgenomen,hij loopt al van jongs af aan in het bedrijf mee. Op termijn neemt hij mijn rol over.”

het ONDERNEMERS BELANG 23

Louis Schmidt:

“Ons vakgebied vereist zorgvuldigheid”

24 het ONDERNEMERS BELANG

Advies

Hoe investeert u in uw medewerkers? Niet alle bedrijven hebben meteen een pasklaar antwoord. Als arbo- en gezondheidsdienst

heeft HumanCapitalCare hier echter een heldere visie op: de medewerker is de spil in de organisatie, het is dus zaak te zorgen dat

uw medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Helder inzicht in wat mensen willen én kunnen is daarbij essentieel. Net als een gezonde

leefstijl. Het is onze core business om bedrijven en organisaties te helpen hun werknemers - en daarmee ook hun bedrijf - gezond te

krijgen en houden.

overbelasting, stress of ontevredenheid worden tijdig opgepakt. De werkgever kan zijn beleid daarop aanpassen en ook daarbij bieden wij ondersteuning met professionele adviseurs vanuit verschillende disciplines. Belangrijk in dit traject is dat er niet alleen aandacht is voor de inzetbaarheid van medewerkers. HumanCapitalCare kijkt uiteraard naar de fysieke, medische gezondheid van werkne-mers, maar daarnaast ook naar alle andere vraagstukken die de motivatie, inzetbaarheid en het mentale welzijn van medewerkers beïnvloeden. Niet-medische zaken zijn immers vaak makkelijker te beïnvloeden dan medische zaken. Met multidisciplinaire teams geeft HumanCapitalCare invulling aan deze visie. Afhankelijk van de klant zijn in zo’n team een bedrijfsarts, arbo-verpleeg-kundige, adviseur arbeid en organisatie, arbeidshygiënist, arbeids-deskundige, bedrijfsmaatschappelijk werker en/of gezondheids-coördinator vertegenwoordigd.

Gebruiksvriendelijke softwareVerslaglegging van de resultaten gebeurt op persoonlijk, groeps- en organisatieniveau. Een grote rol daarin speelt de innovatieve software, ontwikkeld door IT&Care - een van de werkmaat-schappijen van HumanCapitalCare - waardoor kennis van arbo en gezondheid is samengegaan met kennis van ICT. Het systeem bestaat uit vier applicaties die afzonderlijk én gekoppeld te gebruiken zijn: • e-care, het verzuiminformatiesysteem voor de werkgever; • my-care, het persoonlijk gezondheidsdossier voor de werknemer; • we-care, een rapportage over de statistische gegevens, adviezen en acties op afdelings- en organisatieniveau; • med-care, het medisch dossier voor de

bedrijfsarts. De rapportages in dit interactieve webbased systeem zijn zeer gebruiksvriendelijk en kennen

een uitgebreide functionaliteit waardoor klanten enorm veel informatie kunnen genereren en hier hun beleid op kunnen afstemmen.

Samen werken aan gezondheidDe heldere visie en benadering van Human-CapitalCare spreekt veel organisaties en bedrijven aan. In de regio Brabant behoren Philips, IKEA, ASML, Vanderlanden Industries, DB Schenker, Tata Steel (voorheen Corus), AlleeWonen, PET Power, Dopharma, Arjan van Dijk Groep, maar ook een aantal grote onderwijsinstellingen zoals Driespan tot het klantenbestand. Samen met hen werken we aan de gezondheid van hun medewerkers. Ook het komende jaar kunnen zij en alle andere klanten weer rekenen op een optimale dienstverlening op het gebied van arbo en gezondheid. Met onze kwaliteit, vernieuwingsdrang én organisatiekracht leverenwij een maximale bijdrage aan de vitaliteit en het toekomstig succes van onze klanten.

Beste arbodienstverlenerDe arbo- en gezondheidsdienst HumanCapital-Care is een snelgroeiende, landelijk opererende speler die met zo’n 280 mensen waakt over de gezondheid van meer dan 200.000 medewerkers van verschillende organisaties: van grote, landelijke organisaties tot kleinere bedrijven in uiteenlopende sectoren. HumanCapitalCare is een no-nonsensebedrijf waar snel en effi ciënt handelen en persoonlijke dienstverlening voorop staan. Korte communicatielijnen kenmerken onze snelle besluitvorming. In 2009 zijn we door 6.000 P&O-managers gekozen tot beste arbodienstverlener van Nederland.

Meer informatie? Kijk op www.humancapitalcare.nl.

Gezonde mensen werken met meer plezier, zijn energieker en eff ectiever. Het is dus zaak uw werknemers zo

fi t mogelijk te houden. Bovendien liggen het persoonlijk belang van uw werknemers en de fi nanciële belangen van uw organisatie dichter bij elkaar dan u denkt. Investeren in de gezond-heid van uw medewerkers betaalt zich dus terug in economische resultaten. Dat is precies de reden dat HumanCapitalCare de aandacht meer en meer heeft verlegd van verzuim naar preventie en gezondheidscoaching. De focus komt steeds meer te liggen op de 95 procent van de mensen die aan het werk zijn, en niet op de 5 procent uitval.

WerkwijzeHumanCapitalCare werkt daarbij nauw samen met haar klanten. We ondersteunen hen volop en hebben interessante programma’s ontwikkeld. We voeren preventief medische onderzoeken uit, adviseren de individuele medewerker over zijn of haar gezondheid en bieden persoonlijke begeleiding en gezond-heidscoaching aan. Signalen van te zwaar werk,

Een duurzame investering

Frans Bonants, directeur Zuid Nederland van HumanCapitalCare

Air France KLM, Volkswagen, IHC Shipyards: het is maar een greep uit het klantenbestand van Straaltechniek International.

Het zal u dan ook niet verbazen dat Straaltechniek International tot de top van de internationale markt behoort. Maar wat

doet het bedrijf en waar ligt de kracht? Een gesprek met managing director dhr. Gielen.

Straaltechniek International B.V.

Innovatiepark 24

Postbus 164

4900 AD Oosterhout

T 0162 - 74 80 10

info@straaltechniek.net

www.straaltechniek.net

Nederlandse allure houdt Straaltechniek International groot

Straaltechniek International maakt machines voor oppervlaktebehande-ling. Hoewel de technieken en de te

behandelen materialen natuurlijk zeer divers zijn, kan simpelweg worden gezegd dat de machines van Straaltechniek International metaal schoonspuiten. Een essentiële stap in het productie- en onderhoudsproces van bijvoorbeeld een schip, trein of vliegtuig, want pas als het oppervlakte schoon is, kan het verder worden bewerkt met bijvoorbeeld lak en verf.

Grenzeloze ambitieHoewel het grootste gedeelte van de op-drachtgevers afkomstig is uit de luchtvaart en scheepsbouw, biedt Straaltechniek Interna-tional ook interessante mogelijkheden voor andere takken van industrie. Gielen: “Dankzij ons grote productaanbod, ons continue streven naar innovatie en onze buitengewone klantgerichtheid, weten we nog altijd klanten uit nieuwe sectoren aan ons te binden. Als we deze eigenschappen niet hadden gehad, dan waren we nooit zover gekomen.”

Geen land onbereikbaarEn ver gekomen is het bedrijf zeker. Straal-techniek International werkt, zoals de naam al zegt, wereldwijd. Met zo’n acht vestigingen

van hier tot China is er geen land dat de organisatie niet kan bedienen. Een knappe prestatie voor een organisatie die zijn oor-sprong vindt in een Nederlands familiebedrijf. Een familiebedrijf dat overigens nog steeds als moedermaatschappij betrokken is bij het reilen en zeilen van alle bedrijfsonderdelen waaronder dus Straaltechniek International.

Verhuizing naar OosterhoutDoor de groei van de afgelopen jaren werd Straaltechniek International gedwongen te verhuizen. Gielen: “In Dordrecht groeiden we echt uit ons jasje en dan met name in de assemblagehallen. We zijn immers een handelsonderneming en hebben dus veel voorraden. In ons nieuwe onderkomen in Oosterhout kunnen we weer vooruit. Fijn aan Oosterhout is bovendien de goede ontsluiting richting zowel de Randstad als Breda en België.”

Uniek in NL: shot peening De verhuizing naar een grotere ruimte gaf Straaltechniek International de kans een nieuwe machine voor shot peening te ontwikkelen, uniek voor Nederland. Hoewel aanvankelijk bestemd voor opdrachten voor Lockheed, wordt de machine nu breder ingezet. “Doordat de ontwikkeling van de

JSF nog altijd op de rem staat, mede door de crisis, hebben we moeten zoeken naar andere manieren om de machine in te zetten. En dat heeft ons geen windeieren gelegd”, aldus Gielen.

Meer ruimte, letterlijk en figuurlijkDe verhuizing heeft Straaltechniek Interna-tional dus niet alleen in letterlijke zin meer ruimte gegeven. Gielen: “Doordat we onszelf steeds de ruimte hebben gegund te zoeken naar nieuwe mogelijkheden, is onze kennis van een bijzonder hoog niveau geworden. En deze kennis houden we niet alleen voor onszelf. Klanten die voor onze producten kiezen geven we bijvoorbeeld geregeld trai-ningen, zodat ze onze producten zo optimaal mogelijk kunnen gebruiken.”

Nederlandse allureWie wil overleven op de internationale markt moet wel over bijzondere capaciteiten beschikken. Welke capaciteiten zijn dat voor Straaltechniek International? Gielen: “In feite leveren we allemaal kwalitatief hoogstaande producten. Verschil is echter dat wij Neder-landers flexibeler zijn. We denken mee met de klant, zijn bereid ons aan te passen aan de wensen van de klant en leveren daardoor maatwerk. We zetten op alle fronten een stapje extra voor de klant. Die Nederlandse allure, die we altijd zullen koesteren, gecom-bineerd met goede mond-tot-mond-reclame, maakt ons een serieuze speler in deze markt.”

het ONDERNEMERS BELANG 25

BedrijfsreportageTekst: Iris Pfrommer (Tekstbureau Boot) • Fotografie: Marco Magielse

Managing director Gielen: “Doordat we onszelf steeds de ruimte

hebben gegund te zoeken naar nieuwe mogelijkheden, is ons

kennisniveau van een bijzonder hoog niveau geworden”

Mensen maken het verschil

26

Bedrijfsreportage

“Fereira gaat weg”, was een van de eerste dingen die Frank zei, toen hij me ’s morgens vroeg in Sao Paulo van het vliegveld afhaalde.

Fereira was in die tijd fi nancieel manager van onze agentenorganisatie in Brazilië. En hij was daar goed in, wat wel handig is bij

een infl atie van rond 2.600% per jaar! Hij kende het spel van de parallelmarkten en was daarbij ook uiterst degelijk en betrouwbaar.

Hij gaf ook altijd de indruk dat hij zich helemaal op zijn plaats voelde. Waarom zou hij dan nu plotseling weg willen?

Mensen maken het verschil

Enige tijd daarvoor was hij als een weduwnaar van midden veertig achtergebleven met een zoon van

veertien. Hij had inmiddels een nieuwe vriendin en nu terroriseerde de zoon deze nieuwe relatie. Alles was al geprobeerd om de jongen tot rede te krijgen, straff en, belonen en dreigen. Maatschappelijk werk, psychologen en internaten werden inge-schakeld. Niets hielp. Hij bleef z’n vader en z’n vriendin het leven zuur maken en dreef ze tot uiterste waanhoop.

Zo zeer zelfs, dat het stel het plan had opgevat om - als uiterste redmiddel - al hun schepen achter zich te verbranden en naar Rio Grande in Zuid-Brazilië te ‘emigreren’, ruim 6.000 kilometer zuidelijker! De jongen zou dan alleen in Sao Paulo achter kunnen blijven in de fl at waarin ze nu woonden. In datzelfde gebouw woonden ook z’n groot-ouders van moeders kant en die zouden dan een oogje in het zeil kunnen houden. Ook zou hij fi nancieel volledig ondersteund worden, zodat hij z’n school zou kunnen afmaken en een vervolgstudie volgen, als hij dat zou willen.

Er was al van alle kanten op Fereira inge-sproken, om hem van dit onzalige plan af te houden, hem werd een loonsverhoging in het vooruitzicht gesteld, positieverbe-tering, maar hij was overtuigd dat dit de enige kans en mogelijkheid was op weer een gelukkige toekomst.

Frank vroeg mij dus die ochtend, of ik niet eens met Fereira wilde praten. Blijkbaar had hij het idee, dat ik misschien nog nieuwe argumenten kon bedenken, waarom Fereira z’n plan maar beter kon laten varen en zo voor de organisatie behouden zou

het ONDERNEMERS BELANG

Mensen maken het verschil

John Copier

T 0168 - 47 35 16

M 06 - 53 90 06 85

john@manco.nl

www.manco.nl

27het ONDERNEMERS BELANG

Mensen maken het verschil

naar Rio Grande te vertrekken”, sprak hij op een vastberaden toon, alsof hij zich op een zwak moment betrapt voelde.

Op datzelfde ogenblik hoor ik mezelf zeggen: ”Dat begrijp ik en ik geef je nog groot gelijk ook! Zoals jullie door je zoon behandeld worden, kan ik me dat best voorstellen”.

Vervolgens viel er een heel lange stilte, waarin we allebei met onze eigen gedach-ten bezig waren.

Ik realiseerde me dat ik dat niet handig had gedaan. Ik was op een missie gestuurd, om iemand van een vaststaand plan af te krijgen en dan ga ik hem doodleuk gelijk geven…!

Maar ergens voelde ik ook bij Fereira een bepaalde verandering. Ik kon niet zeggen wat, maar er gebeurde iets bij hem. Na deze lange pauze, herhaalde ik nog een keer, dat ik hem groot gelijk gaf… en weer viel er een pauze… ”Maar misschien zou hij zich over vijf jaar afvragen, hoe het met z’n zoon zou gaan…, of over tien jaar, of hij misschien al opa zou zijn?” Weer viel er een lange stilte…

Daarna vervolgden we ons gesprek, zoals zakelijke lunches meestal verlopen, over maatschappelijke ontwikkelingen en belangen, interesses en hoe in een corrupte samenleving als in die tijd in Brazilië, te overleven als individu en als bedrijf.

We zijn na afl oop teruggewandeld naar kantoor. Fereira heeft z’n ontslag diezelfde dag nog ingetrokken. Hij heeft nog jaren-lang voor ons gewerkt als een betrouwbare

steunpilaar van de organisatie en de relatie met z’n zoon is helemaal goed gekomen.

Mij is daarop vele malen gevraagd, wat er is gebeurd, waardoor hij z’n ontslag heeft teruggedraaid. Toen wist ik het antwoord nog niet. Pas later, toen ik me ben gaan verdiepen in menselijk gedrag en waar dit door veroorzaakt wordt, heb ik kunnen reconstrueren wat er gebeurd is. Ik was met één stap op zijn overtuigingenniveau bij hem binnen gekomen en had hem een andere overtuiging voorgespiegeld. Dat was voldoende om 180º te draaien en een ander besluit te nemen.

Dit speelde zich af in 1988. In 1994 ben ik me als zelfstandig ondernemer gaan bezighouden met organisaties en indivi-duen binnen organisaties. Dit heeft er in de afgelopen 17 jaren in geresulteerd, dat ik veel individuele en groepstrajecten succes-vol heb mogen begeleiden. Daar ligt mijn passie, dat is mijn kwaliteit. Als mensen gepassioneerd hun werk kunnen doen, zijn ze daar vaak ook goed in en levert het meer energie op dan dat het kost. Zo werkt het tenminste wel bij mij.

Misschien wilt u een keer in een vrijblijvend gesprek ontdekken, waar uw passie ligt en hoe u en uw omgeving een volgende ontwikkeling kan doormaken als persoon, als leidinggevende of als collega. U mag me altijd bellen!

blijven. Ik zei Frank dat ik dat wel wilde proberen, maar vroeg mezelf tegelijkertijd af, wat ik nog zou kunnen uitrichten, als iemand zo vastbesloten lijkt te doen wat hij van plan is te doen.

En zo geschiedde, dat ik een dag later samen met Fereira naar een restaurant in de buurt wandelde voor de lunch. We kregen een rustig tafeltje en ik begon het gesprek over het tragische verlies van z’n vrouw. “Hij was er nog helemaal kapot van”, zei hij, en vertelde dat hij veel steun had aan zijn nieuwe vriendin. Die ving hem op, als hij het even te kwaad had. Ik knikte begrijpend en vroeg hem hoe z’n zoon het verlies van z’n moeder verwerkte. “Ja, natuurlijk ook heel geschokt en ontred-derd”. “Had z’n zoon ook iemand met wie hij z’n verdriet kon delen?” “Ja, want z’n schoonouders woonden in hetzelfde appartementencomplex en die waren natuurlijk ook heel diepbedroefd”. “Dus hij had daarover zelf niet echt met z’n zoon gesproken?” “Nee, want daar was de situatie niet naar”. “Maar had hij wel gezien, dat z’n zoon er erg veel verdriet van had?” “Ja, dat wel…”. “En liet jij dan ook merken, dat je met hem meeleed en ook verdrietig was?” “Nee, want dan zou hij hem mis-schien wel zwak vinden en zou hij het nog zwaarder te verduren krijgen”.

Ik heb hem toen gewezen op de mogelijk-heid, dat z’n zoon misschien wel behoefte zou kunnen hebben aan het samen met z’n vader rouwen om het verlies van een door beiden zeer geliefd persoon. Na enige aarzeling drong langzaam het besef tot hem door, dat dit waarschijnlijk het geval zou zijn. “Maar dat weerhoudt me er niet van om mijn plan ten uitvoer te brengen en

Administratieve Dienstverlening Bedrijfsadvies Belastingadvies

Op vele gebieden kan Broers Business Support u van dienst zijn!

Broers Business Support B.V. is een jong en energiek advieskantoor op het gebied van

Administratieve Dienstverlening, Bedrijfs- en Belastingadvies en richt zich op ondernemers

in het midden- en kleinbedrijf. Ons kantoor is vertegenwoordigd in een breed scala van

sectoren binnen het MKB: handels- en produktieondernemingen, zakelijke dienstverlening

maar ook diverse vrije beroepsbeoefenaren en organisaties in de non-profi t sector behoren

tot onze klantenkring. Daarnaast is de particulier voor Broers Business Support B.V. ook een

belangrijke sector welke wij optimaal met raad en daad kunnen bijstaan.

BezoekadresEverdenberg 1334902 TTOosterhout (NB)

ContactT. 0162 - 422 500F. 0162 - 450 050

Internetinfo@bbsupport.nlwww.bbsupport.nl

GEEF UW BOUWPROJECT IN ONZE HANDEN

●

Calculatie● Kostenbewaking● Bouwbegeleiding

Calculatieburo FijnaartParelstraat 41, 4793 CM Fijnaart

Tel.: 0168 - 46 46 30 / Fax: 0168 - 46 26 16info@calculatieburofijnaart.nl

www.calculatieburofijnaart.nl

RAN Bewaking is een regionaal opererende, snel groeiende

onderneming die zich vooral richt op het bewaken en beveiligen

van gebouwen, terreinen en installaties. Na jarenlang bij de politie

te hebben gewerkt richtte Gert Sluiters in 1986 het bedrijf op dat in

Oosterhout is gevestigd. Inmiddels is RAN Bewaking uitgegroeid

tot de specialist op het gebied van alarmnavolging.

Mechelaarstraat 15a, 4903 RE OosterhoutTel.: 0162 - 40 80 32, Fax: 0162 - 40 80 31

info@ran-bewaking.nl, www.ran-bewaking.nl

Alarmnummer: 0162 - 40 80 30

• Alarmnavolging

• Receptie- en portiersdiensten

• Brand- en sluitrondes

• Mobiele surveillance

VAN DORST OOSTERHOUTvandorst.nl