Cultura, política y estrategia de negocios, pilares

para la sostenibilidad de iniciativas clusters.

El caso de Cataluña

Alberto Pezzi 18 de junio 2015

Introducción

La cultura empresarial (business culture), politica y estrategia son elementos clave de la competitividad de un territorio:

Los talleres de curtido de pieles empezaron en Igualada (Barcelona) en el siglo XVIII Fuente: J. Nadal, Atlas de la Industrialización en España 1750-2000, Barcelona 2003

Barcelona

Igualada

Factores ambientales en Catalunya

Los clusters antes de la revolución industrial

El tejido productivo catalán está muy concentrado en clusters (40% del total de la facturación industrial) i la economía está compuesta principalmente por PYMES (99% del total).

La política de clusters permite intervenir sobre los activos endógenos con presupuesto limitado.

Trabajar a nivel de cluster constituye una buena manera de estructurar el diálogo estratégico entre el Gobierno y otros agentes.

Fuente: J.M. Hernández, J. Fontrodona, A. Pezzi, Mapa de los sistemas de producción industrial en Cataluña, 2005.

Factores ambientales en Catalunya

¿Por qué es interesante el caso de Cataluña?

• Por su largo recorrido: más de dos décadas de experiencia y de “learning by doing”

EL ENFOQUE MICRO CLUSTER COMO LA UNIDAD DE REFERENCIA PARA LAS INICIATIVAS DE REFUERZO DE LA COMPETITIVIDAD

1993 - 2004 I fase

2009 en adelante III fase

2004 - 2009 II fase

CONSOLIDACIÓN, DESARROLLO DE HABILIDADES INTERNAS Y DIVERSIFICACIÓN DE PROYECTOS

EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE CLUSTER, INSTITUCIONALIZACIÓN, Y PROFESIONALIZACIÓN

Michael, E. Porter, On Competition, 1998

¿Por qué es interesante el caso de Cataluña?

• Por su largo recorrido: más de dos décadas de experiencia y de “learning by doing”

• Porque se basa en una metodología original

ENFOQUE EN EL CAMBIO ESTRATEGICO

COMBINACIÓN DE ANALISI Y PROCESO

COOPERACIÓN PÚBLICO-PRIVADA

¿Por qué es interesante el caso de Cataluña?

• Por su largo recorrido: más de dos décadas de experiencia y de “learning by doing”

• Porque se basa en una metodología original

• Porque está bien documentada

Mapeo Alcance del CRI

Análisis Definición de

retos estratégicos

Plan de acción orientado al

cambio estratégico

Institucionalización Profesionalización

Internacionalización Evaluación

Iniciativas de refuerzo de clusters – principales hitos

Apoyo al grupo: Asesoramiento jurídico y

orientación Asesoramiento en la contratación

de Cluster Managers Servicios al CM: Networking Formación Orientación en proyectos Internacionalización Actividades Intercluster Orientación estratégica

Fase de diagnóstico: Mapeo “Quién es quién” del cluster Análisis de competitividad Segmentación estratégica Benchmarking internacional ..

ACTIVIDADES / SERVICIOS OFRECIDOS POR ACCIÓ

Proyectos cooperativos: Mejora de la eficiencia operativa Talleres Nuevas opciones estratégicas

1. Mapear y entender el negocio.

2. Promover el cambio estratégico.

3. Identificar el liderazgo y establecer una gobernanza privada.

4. Asegurar la sostenibilidad a largo plazo.

privado

público

Liderazgo iniciativa cluster

Fases conceptuales iniciativa cluster

Estudio de mercado del KID’S CLUSTER (29 empresas implicadas)

Colaboración intercluster para aumentar la eficiencia en el uso del agua: INNOVAC (procesado cárnico) y CWP (gestión del agua). (13 empresas implicadas).

Formación profesional ad hoc en branding & retail promocionada por ACTM (moda y textil).

Cooperación en I+D entre los clusters Railcluster y Óptica y Fotónica

Proyectos collaborativos a nivel intercluster

• ACCESO A CONOCIMIENTO ESTRATÉGICO: actualización estratégica, talleres estratégicos, business cases

• NETWORKING: talleres inter-cluster, seminarios con expertos internacionales

• INTERNACIONALIZACIÓN: viajes benchmarking, misiones internacionales, eventos de business-matching internacionales, 4ME&A cluster dialogue

• VISIBILIDAD Y MÁRQUETING: anuario clúster

• OTROS (FORMACIÓN, SOPORTE EN EL DISEÑO DE PROYECTOS, ETC.)

CONTINUIDAD DE LAS

POLÍTICAS Y SOSTENIBILIDAD

INTERNACIONALI-ZACIÓN Y

CAPACITACIÓN DE ORGANIZACIONES

CLUSTER

PRIORIZACIÓN DE SECTORES Y

RIS DESIGN

MANUFACTURING

HEALTH INDUSTRY

SUSTAINABLE MOBILITY

INDUSTRIAL

SYSTEMS

ENERGY AND NATURAL

RESOURCES

FOOD

EXPENRIECED-BASED INDUSTRIES

Legado industrial

Calidad de vida

Economia verde

ENCAJE CON OTRAS

POLÍTICAS HORIZONTALES

MEDI AMBIENT

ENERGIA

INNOVACIÓ

INTERNACIONALITZACIÓ

FINANÇAMENT

SIMPLIFICACIÓ ADMINISTRATIVA

CLUSTERS I ESTRATÈGIA

CAPTACIÓ INVERSIONS

PROG. REACTIVACIÓ INDUSTRIAL

EMPRENEDORIA

FORMACIÓ (Universitats i FP)

INFRAESTRUC. (transport i logística)

PE1

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LIM

ENTA

CIÓ

PE2

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REC

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Principales retos y oportunidades en la política de clusters en Cataluña (... y en otros lugares)

RACIONALIZACIÓN DE LAS INICIATIVAS

CLUSTER

EXPLOTAR LAS SINERGIAS Y EL

INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS EN MATERIA DE

CLUSTERS

RENOVAR LA CARTERA DE LOS

CLUSTERS MEDIANTE LAS ACTIVIDADES EMERGENTES

Elementos principales de la estrategia de apoyo a los clusters de la Comisión Europea

EXCELENCIA INTERNACIONALIZACIÓN

ANÁLISIS

INDUSTRIAS EMERGENTES

Aprendizajes principales

El cluster pretende ser una herramienta flexible para las iniciativas de refuerzo de la competitividad.

El gobierno como iniciador / catalizador, pero liderazgo privado en el medio - largo plazo.

Presupuesto limitado concentrado en la provisión de servicios a clúster managers con un foco especial en formación, internacionalización y actividades inter-cluster.

El objectivo no es tener más clusters sino que un portfolio equilibrato y unos clusters competitivos y conectados a nivell mundial.

Valor añadido de la politica de clusters

PARA EL GOBIERNO: ENTENDER MEJOR LOS NEGOCIOS Y SUS RETOS ESTRATEGICOS

ADAPTAR LAS POLITICAS HORIZONTALES Y DE MEJORA DE LA COMPETITIVIDAD

MEJORAR EL DIALOGO CON EL SECTOR PRIVADO

APROVECHAR ECONOMIA DE ESCALA EN ENTENDER UN NEGOCIO E IMPLEMENTAR PROYECTOS

PARA LAS EMPRESAS: MEJORAR EL CONOCIMIENTO ESTRATEGICO DEL SECTOR

IMPLEMENTAR PROYECTOS DE COOPERACIÓN HORIZONTAL

ENCONTRAR PARTNERS PARA ESTOS PROYECTOS

DESARROLLAR VINCULOS CON OTROS SECTORES Y CLUSTERS

• EL ENFOCAMIENTO DE CLUSTER PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO Y SOCIAL SE CENTRA EN TRABAJAR CON LAS CAPACIDADES EXISTENTES Y DESARROLLAR ACTIVOS ENDÓGENOS MEJORANDO LAS ESTRATEGIAS

DE LAS EMPRESAS Y EL ENTORNO DEL NEGOCIO

• LAS INICIATIVAS CLÚSTER DEBERIAN SER CONCEBIDAS DE FORMA FLEXIBLE Y ADAPTABLES A CADA CONTEXTO CENTRÁNDOSE EN CREAR

VALORES COMPARTIDOS A NIVEL LOCAL Y GLOBAL.

• EL CLÚSTER ES SIEMPRE LA HERRAMIENTA Y NO EL FIN PARA REFORZAR LA COMPETITIVIDAD DE MANERA MÁS EFICIENTE.

“it is not the ingredients, but the recipe..” Prof. AnneLee Saxenian, 1994