ทมา http://jobs-manman.blogspot.com/2010/11/3.html

1. ตดสนใจเดดขาด รจกตดสนใจอยางเดดขาด ตดสนใจเรว ถกตองและมเหตผล

2. มเปาหมายชดเจน ตองมจดยน มอดมการณหรอจดหมายทชดเจน ท าใหสามารถมงหนาไปยงจดๆ นนไดงายและเรวขน

3. รจกใชคน Put the right man in the right job. ตองรจกลกนองของตนวาใครเหมาะทจะท าอะไร งานไหนควรใหใครรบผดชอบ คนไหนเกงอะไร มขอบกพรองดานใดอยบาง กพยายามแกไขใหเขาสมบรณแบบขน ใครขาดใครเกนสวนไหน กปรบแตงใหลงตว

4. ซอสตย มความซอสตยตอองคกร บรหารคาใชจายอยางเปนธรรมถกตองไมเอารดเอาเปรยบ5. สนบสนนลกนอง ตองเปดโอกาสใหลกนองพสจนความสามารถ ไมแยงผลงานและโอกาสในการสรางผลงานของลกนองมาเปนผลงานของตวเอง ผลกดน สนบสนน และสรางเสรมความสามารถใหลกนองเกงขน

6. มมนษยสมพนธด ตองมมนษยสมพนธดทงในและนอกองคกร รจกยดหยน มอารมณขน มการพบปะสงสรรคกนนอกเวลางานบาง เพอสรางสมพนธภาพทดตอกน7. รจกรบฟงความคดเหนของลกนอง ตองรจกรบฟงความคดเหนของลกนอง ไมปดกนความคดของลกนอง

8. บคลกภาพตองดเยยม ควรเปนผมบคลกด แตงกายเหมาะสมกบรปรางหรอฐานะทางสงคม ตองดสะอาดสะอาน ดสภาพ มบคลกดงดดใจ นาเชอถอและเปนทยอมรบของคนทวไป9. มศลปะในการเจรจา ตองมน าเสยงนมนวล พดอยางไตรตรอง รคด รสถานการณ รกาลเทศะ มการเตรยมการมากอน พดอยางสนไมสบสน กระชบ ตรงประเดน จรงใจ เปนธรรมชาต ใชเสยงทดงพอประมาณ มเสยงหนกเบาเพอเนนความส าคญของสงทพด และไมท าใหรสกเบอ10. มความเปนผน า ตองมความคดทเฉยบคม การลงมอทเฉยบขาด และมการประสานงานทเฉยบแหลม ปรบตวเขากบทกสถานการณไดอยางเหมาะสมและถกตอง เขาใจองคกรและเหนใจผรวมงาน ประสานประโยชนขององคกรและผรวมงานไดด ไดรบความเชอถอศรทธาจากผรวมงานในทกระดบ

ประเภทของผน า- ผน าแบบเผดจการ เปนผน าทมความเดดขาดในตวเอง ถอเรองระเบยบวนย

กฎเกณฑขอบงคบเปนหลก ในการด าเนนงานการตดสนใจตาง ๆ ขนอยกบผน าแตเพยงผเดยวเทานน

- ผน าแบบประชาธปไตย ใหสทธในการออกความคดเหน สทธในการเรยกรอง รวมไปถงการเคารพสทธของผอนดวย

- ผน าแบบตามสบาย เปนผน าทไปเรอยๆ มความออนไหวไปตามสถานการณทเกดขน

1. การใชอ านาจเดดขาด อาจจะเปนในวงการทหารหรอต ารวจ จะตองมความเดดขาดในการสงการ2. การใชอ านาจอยางมศลปะ ผน าโดยทวไปเปนบคคลทมความร ความสามารถ มความอดทนรวมไปถงประสบการณในการบงคบบญชาคน หากการท างานโดยเอาใจเขามาใสใจเราแลวผลงานตาง ๆ ทเกดขนจะตองเปนทยอมรบของคนโดยทวไป3. การใชอ านาจดวยวธการปรกษาหารอ ผบรหารเปดใจกวางยอมไดรบการยอมรบของผรวมงานดวยกน โดยเฉพาะในเรองของการสอนงานแกผใตบงคบบญชาในลกษณะการใชอ านาจดวย วธการปรกษาหารอ4. การใชอ านาจแบบมสวนรวม ถอเปนประชาธปไตยมากทสดเนองจากผบรหารเปดใจกวาง มประสทธภาพสงสดจะขนอยกบความรบผดชอบของแตละคน การใชอ านาจใหเปนประโยชนอาจเปลยนแปลงไปตามสถานการณหรอสภาพแวดลอม รวมถงลกษณะของการด าเนนงานในแตละกจกรรมนน ๆ

1. ลกษณะของการควบคม อาจ จะใชการควบคมดวยระบบเอกสาร ระบบของงานทเกยวของซงกนและกน หรอเปนการควบคมในระบบดวยตวของมนเองอยางอตโนมต2. ลกษณะของการตรวจตรา เปนหนาทโดยตรงของผน าหรอผบรหารทจะตองตดตามความเคลอนไหว หรอผลการด าเนนงานตาง ๆ เพอทจะสามารถแกไขในเหตการณนนๆ ไดทน3. ลกษณะของการประสานงาน4. ลกษณะของการวนจฉยสงการ ผน าทดจะตองวนจฉยสงการมความชดเจน รจกการใชคนใหเกดประสทธภาพสงสด5. ลกษณะของการโนมนาวใหท างาน ชกชวนใหสมาชกมความสนใจในการปฏบตงานดวยความเตมใจและตงใจท างานใหเกดประสทธผลและประสทธภาพมากทสด6. ลกษณะของการประเมนผลงาน พจารณาความดความชอบตลอดระยะเวลาการท างานอยางถกตองและเปนธรรม เปนการเพมขวญและก าลงใจในการท างาน ควรประเมนเปนระยะ ๆ และสามารถแจงผลใหผทถกประเมนไดทราบเพอจะไดแกไขในโอกาสตอไป

1. มความร ความสามารถ การใชสตปญญาเพอแกไขปญหาตาง ๆใหส าเรจลลวงไปได2. เปนผมสงคมด มอารมณมนคง มวฒภาวะ มความเชอมนในตนเอง

3. เปนผทมแรงกระตนภายใน คอมจตส านกเกดขนในตวของผน า เปนแรงกระตนทจะโนมนาวใหผปฏบตงานมความปรารถนาทจะท างานให เกดความส าเรจ4. เปนผทมทศนคตทดและมมนษยสมพนธทด ตระหนกในคณคาและศกดศรของตวเองและลกนอง มความสมพนธทดกบทกคน มองโลกในแงด

1. ตองเปนนกเผดจการ สามารถจะสงการไดอยางเดดขาด2. ตองเปนนกพฒนา สามารถสรางสรรคงานใหม ๆ ไดตลอดเวลา

3. ตองเปนนกบรหาร ใชการท างานดวยวธใหม ๆ เปดโอกาสใหสมาชกไดรวมแสดงความคดเหน4. ตองเปนนกเผดจการอยางมศลปะ เปนนกพดทเฉลยวฉลาด พดชกชวนใหเกดการท างานดวยความเตมใจ มการเสนอแนะและหวานลอม ใหเหนคลอยตาม

ความส าคญของภาวะผน าตอความส าเรจขององคกรความส าคญของภาวะผน าตอความส าเรจขององคกรและการสรางองคกรทมความส าเรจ แบบยงยน (Sustained Superior Performance) และเปนองคกรทยงใหญ

ประกอบดวยองคประกอบส าคญ 3 ดาน ไดแก

1. บคลากรทกระดบในองคกรมศกยภาพ2. ผน าองคกรมศกยภาพ3. องคกรมศกยภาพในการปฏบตงานใหเกดผล

มองคประกอบส าคญ 2 ดาน คอ คณลกษณะ (Characters)

ความรความสามารถ (Competencies)

ซงจะเปนตวก าหนดวฒนธรรมองคกรทจะท าใหองคกรมความเขมแขงและประสบความความส าเรจ เพราะฉะนนหนาทส าคญประการหนงของผน าองคกรกคอตองพฒนาคณลกษณะและความรความสามารถของบคลากรในองคกรอยางตอเนอง

ซงวฒภาวะของมนษยนนแบงออกเปน 3 ระดบ คอ

1. Dependence คอ ตองพงพาคนอน ซงจะไมสามารถเปนผน าทดได

2. Independence คอ มความมนใจในตนเอง มจดยน มนคง

3. Interdependence คอ สามารถพงพาตนเองและน าคนอนได เปนวฒภาวะทควรมในตวของผน าทด

การน าพาตนเองไปสการเปนผน าทมวฒภาวะในระดบ Interdependence ไดนน จะตองเรมจากการพฒนาตนเองใหม

7 อปนสยเพอการเปนผน าทมประสทธภาพ

1. Be Proactive : รบผดชอบในสงทเลอกและผลลพธของสงทท า โดยไมปดความรบผดชอบ

2. Begin with the End in Mind : มวสยทศน รวาสงทตองการคออะไร มเปาหมายทชดเจน

3. Put First Things First :ท าแตสงทส าคญและใชเวลาใหคมคาเตมท มจดมงหมาย

4. Think Win-Win :ใจกวาง ไมคดถงแตประโยชนสวนตวยนดตอ ความส าเรจของผอน

5. Seek First to Understand, Then to be Understood : เขาใจซงกนและกน รบฟงความตองการและขอแนะน าของผอน

6. Synergize :เกดพลงรวม เปน team work ทสงเสรมซงกนและกน

7. Sharpen the Saw :พฒนาตนเองอยางตอเนอง ทงกาย วาจา และใจ

1. ผน าตองท าตวเปนแบบอยางทด เพอใหบคลากรในองคกรเกดความศรทธา และตองการท าตามผน า2. ผน าตองใหวสยทศนและทศทางทชดเจนขององคกร และสอสารใหทกคนในองคกรเขาใจ3. ผน าตองท าใหสงตางๆในองคกรมความสอดคลอง มระบบสนบสนนทท าใหการด าเนนงานตาง ๆ ภายในองคกรสามารถเกดขนได4. ผน าตองรจก empower บคลากรในองคกร เนองจากความส าเรจขององคกรนนจะเกดขนไดจากความรวมมอในการปฏบตงานของทกคน