Ключевые факторы удержания и текучести

персонала Бабушкин Эдуард

2

Исследование

Жизненный путь работника в компании

Дата трудоустройства

Дата увольнения

Ключевые факторы удержания и текучести персонала

Зарплаты по соц сетям

Источники трафика

Источники поиска работы HR. Динамика 2011-2015

Зарплаты HR

Динамика стартовых зарплат HR по годам

Зарплаты HR

Динамика стартовых зарплат HR по годам

Тесты

Инициативы каких подчиненных чаще отклоняются руководителем

8

Функция риска и дожития

9

Продажи ~ IQ

10

Время

Число элементо

в

Число событий (увольне

ний)

Число незакрыт

ых событий Риск

Накопленный риск

Функция дожития

3 100 10 3 10/100=0.1 0.1 1-0.1=0.9

4

100-10-3=87 3 2 3/87=0.034 0.1+0.034=0.134

0.9*(1-0.134)=0.87

5 87-3-2=82 6 1 6/82=0.073

0.134+0.073=0.207

0.87*(1-0.073)=0.81

Функция риска и дожития

11

Диаграмма риска

12

Диаграмма риска

Неженатые мужчины старше 35 лет как фактор риска для работодателя

Бенчмарк текучести HR

Компенсационный пакет

1 2 3 4 5

ДМС 0 0,518 0 1 1

мобсвязь 0 0,508 1 1 0

корппитание 0 0,482 0 0 0

проездтранспорт 0 0,199 0 0 0

путевки 0 0,169 0 0 0

фитнес 0 0,256 0 0 0

льготкредиты 0 0,243 0 0 0

Пакетное управление компенсационным пакетом (какие опции компенсационного пакета надо совмещать)

Компенсационный пакет

Бенчмарк IT

Бенчмарк текучести IT специалистов (на примере компании Luxoft - сравниваем с рынком)

Руководитель – подчиненный: recognition

Recognition: как признание заслуг подчиненного влияет на удержание талантов

Модель отношений

Почему подчиненные уходят от руководителей