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Universidad Fermín toroDecanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
La Paradoja
Realizado Por: César RomeroC.I.: 15.959.579
Cabudare, Junio 2011
Autor: James Hunter
Prologo
Las ideas que defiendo no son mías. Las tomé prestadas de Sócrates, se las birlé a Chesterfield, se las robé a Jesús. Y si no os gustan sus ideas, ¿las de quién hubierais preferido utilizar?
Mi vida era un éxito absoluto
¿Qué más necesidades puede tener?
Yo nunca «tenía
tiempo»
Yo siempre había sido un tipo alegre, feliz y confiado, sin demasiadas preocupaciones, pero en aquella época me di cuenta de que me pasaba el día agobiándome por todo.
Lo de tener poder es como lo de ser una señora. Si tienes que recordárselo a la gente, malo.
Las DefinicionesLiderazgo
Influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común
Autoridad
Conseguir que la gente haga voluntariamente lo que uno quiere debido a se influencia personal
Poder
Capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga nuestra voluntad debido a nuestra posición o fuerza
Honrado
Comprometido
Respeto Anima
Atento
Ejemplar Pendiente de los demás
Exige responsabilidad
Entusiasta
Aprecia
Las DefinicionesCUALIDADES NECESARIAS PARA DESARROLAR LA AUTORIDAD
Todos ellos se practican normalmente en mayor o menor medida, es decir, todos nos comportamos así algunas veces, pero un líder nunca los debe olvidar si quiere conseguir que la gente haga una serie de cosas.
Relación HumanaTarea
Las DefinicionesLa clave del liderazgo es
llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las
relaciones humanas,
construyendo relaciones que funcionen con
todos los integrantes de
las distintas organizaciones
Capacidad de satisfacer las necesidades legítimas de
“nuestros clientes”
Ser dignos de confianza de esas
personas
El Paradigma Antiguo
Los paradigmas son patrones psicológicos que nos orientan en la vida
Es importante que reconsideremos continuamente nuestras creencias y paradigmas para poder adaptarnos a las condiciones cambiantes del medio. Allí es donde surge el problema, porque a la gente le cuesta mucho cambiar.
Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges
El Paradigma AntiguoEsta es la gran paradoja:
“si quieres mandar tienes que servir”
Presidente
Vicepresidente
Mandos intermedios
Supervisores
Asociados (empleados)
Asociados (empleados)
Supervisores
Mandos intermedios
Vicepresidente
Presidente
Nuevo ParadigmaViejo Paradigma
El Paradigma AntiguoAsociados (empleados)
Supervisores
Mandos intermedios
Vicepresidente
Presidente
De esta forma cambiaría la mentalidad de toda la organización en la cual el papel del liderazgo sería servir. Nuevamente esta palabra. Entonces, ¿qué significa servir en el caso del líder? Significa identificar y satisfacer las necesidades legítimas de su gente y quitar todo obstáculo para que también ellos puedan servir
El Modelo
El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir
El liderazgo que perdura en el tiempo esta fundado en influencia o autoridad, y la autoridad siempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos.
El amar como un verbo que describe comportamientos, los cuales se fundan en la voluntad de la persona. El ‘amor’ se demuestra con acciones.
El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida, que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo.
Asociados (empleados)
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
Voluntad
El VerboPacienciaUno debe dar el ejemplo de la compostura y del dominio de sus propios
AfabilidadImportante prestar atención a la gente
HumildadConsiste en conocerse verdaderamente a uno mismo, y reconocer las propias limitaciones
RespetoTratar a los demás como si fueran gente importante
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización.
El VerboGenerosidadSatisfacer las necesidades de los demás
IndulgenciaNo guardar rencor cuando uno es perjudicado
HonradezEstar libre de engaños
CompromisoAtenerte a tus elecciones
Amor, compromiso y liderazgo implican esforzarse al máximo por los demás. El resultado es servicio y sacrificio: dejar a un lado tus propios deseos y necesidades y buscar lo mejor para los demás. Una vez que forjamos esta autoridad con la gente, es cuando merecemos llamarnos líderes.
El Verbo
Indulgencia
Honradez Compromiso
HumildadRespeto Generosidad
PacienciaHumildad Afabilidad
El Entorno
Para cambiar el entorno, lo primero es empezar cambiando uno mismo. Que la gente cambie depende de una elección que no está en nuestras manos. Pero es deber del líder crear el ambiente necesario para propiciar la proactividad de la gente para producir el cambio y crecer, como individuos y como partes de una organización.
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.
La Elección
Podemos disciplinarnos para hacer algo que nos parece antinatural, hasta que se convierta en algo natural y habitual, como una costumbre
Lo que creamos o lo que pensemos, al final no tiene mayor importancia. Lo único que realmente importa es lo que hacemos.
Somos inconscientes e inexpertos: no estamos interesados en aprender la destreza y no
sabemos hacerla.
Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos desarrollado
completamente.
Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos.
Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo
1
2
3
4
Los Resultados
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.
El objetivo del profesor es que los aportes e ideas suyas y de los seis participantes, produzcan resultados que mejoren la vida de todos ellos y de los que los rodean. Un proverbio chino reza “Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso”. Si los participantes buscaban un cambio, el primer paso está dado. Es su elección cómo continuar el camino
El largo viaje de la vida puede suponer una desviación que cambie absolutamente vuestro punto de llegada
Epílogo
Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso
Es sólo el primer paso de un nuevo viaje
El Primer Paso siempre es el mas Difícil
Los líderes pueden ser determinados por un superior, puede ser que el mismo grupo lo elija, o también que las características de líder de una persona sobresalgan en el grupo de manera tal que lo lleven a dirigir al conjunto de personas sin que ningún integrante se lo haya propuesto deliberadamente, y es aceptado automáticamente porque el grupo y él inconscientemente así lo necesitan.
