of 23/23
Barcelona Berlin Boston Budapest Düsseldorf Madrid Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu Vida Gábor 2009. november 27. © IFUA Horváth & Partners Kft. Mit tehet a menedzsment a megváltozott gazdasági környezetben? Válság. Bizonytalanság. Rugalmasság. Alkalmazkodás.

Mit tehet a menedzsment megváltozott gazdasági környezetben? - LogLEAN Est

  • View
    1.852

  • Download
    4

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Vida Gábor - az IFUA kompetenciaközpont-vezetőjének - előadása a LeanCenter kecskeméti LogLEAN Est-jén.

Text of Mit tehet a menedzsment megváltozott gazdasági környezetben? - LogLEAN Est

  • 1. Barcelona Berlin Boston Budapest Dsseldorf Madrid Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu Vida Gbor 2009. november 27. Vlsg. Bizonytalansg. Rugalmassg. Alkalmazkods. Mit tehet a menedzsment a megvltozott gazdasgi krnyezetben? IFUA Horvth & Partners Kft.
  • 2. Tartalom n Mit tesznek a vllalatok? n Mit tehet a menedzsment? 2
  • 3. A vllalatok elhzd vlsgra szmtanak n A vlaszad vllalatok 86%-a szerint a vlsg tbb, mint egy vig fog tartani. A vlaszadk jelents rsze sajt ipargban inkbb hosszabb s elmlylbb vlsgra szmt, mint amekkora vrakozsai szerint a sajt vllalatt rinti. n 2008-ban a vllalatok alapveten kedvezbbnek tltk meg sajt helyzetket, mint az ipargt. 2009-ben azonban a vllalati s az ipargi rbevtelekre vonatkoz vrakozsok mr nagyobb egyttmozgst mutatnak. n 2008-ban a vllalatok 50%-a szembeslt rbevtele visszaessvel, 54%-a a megrendelsek szmnak cskkensvel, 45%-a a likviditsi mutat, valamint 60%-a a jvedelmezsg romlsval. n 2009-ben mr a vllalatok 67%-a szmol be rbevtelnek cskkensrl, s 20%-kal tbben vlik, hogy a megrendelseik szma s a likviditsi mutatjuk vissza fog esni, tovbb, hogy a jvedelmezsgk romlani fog. n A ngy vllalati mutatszmot egyttesen tekintve, a vllalatok 43%-a tli sajt helyzett 2009-ben az eddigiekhez kpest sokkal rosszabbnak, 46%-a vr hasonl negatv hatsokat s mindsszesen 1%- a szmt javulsra. Az IFUA Horvth & Partners, 2009. janur-mrcius idszakban vgzett empirikus kutatsnak eredmnye. 3
  • 4. ltalnos viselkedsformk a vlsgban Rvid tvon eredmnyt biztost intzkedsek: n A likvidits javtsnak fontossgt a vllalatok dnt tbbsge felismerte. n Megfigyelhet, hogy ennek megvalstsa sorn szinte kizrlag nmagukra s nem stratgiai partnereikre fkuszlnak. n Szinte minden vllalat hozzltott a tipikus kltsgcskkentsi akcikhoz, de ezek jellemzen nem mutatnak tovbb a tanknyvszer megoldsokon. n A bevtelek biztostsa rdekben tett intzkedsek azt tkrzik, hogy a vllalatok tbbsge tmeneti vlsgra rendezkedett be, s kies rbevtelnek ptlsra indt akcikat (j piacok, j termkek, j szolgltatsok, j csatornk, stb). Hossz tvon eredmnyt biztost intzkedsek: n A rugalmas alkalmazkods rdekben a vllalatok a kisebb horderej, rgen tervezett intzkedsek megvalstshoz ltnak hozz. n Az rtkests sztnzsi intzkedsek kapnak nagyobb hangslyt szemben a kltsgoldal cskkentsvel. Az IFUA Horvth & Partners, 2009. janur-mrcius idszakban vgzett empirikus kutatsnak eredmnye. 4
  • 5. Tartalom n Mit tesznek a vllalatok? n Mit tehet a menedzsment? 5
  • 6. A vlsggal foglalkoz irodalmak tbbsge felhvja a figyelmet a rugalmassgra, jvedelmezsgre, gyorsasgra Modell szer Heti-napi Szcenrik Gyorsasg Kpess vlni Tudatossg sszefggsek kontroll Analgik Alkalmazkods Az zleti modellt gy kell kialaktani, Top-down Kls infk hogy a vllalat rugalmasan tudjon a vltozsokhoz alkalmazkodni. Fontos a kls krnyezet (piac s versenytrsak) Rvid tv s az esetleges vltozsok vllalatra gyakorolt Gyorsan, top-down kell dntseket hozni, (fggvnyszer)hatsnak ismerete. gyakori kontrollt kell alkalmazni. Jvedelme- Bizonytalan krnyezetben kockzatos fkuszlni zsg Mindig a legjvedelmezbb gyfeleket, a a tevkenysget. legjvedelmezbb termkeket kell szem eltt Sok szcenrira kell felkszlni tartani. Fggetlensg Stratgiai elnyk sszersts zletszerzs nvelse Fejlesztsek Kereslet-vezrelt Bels Kls elltsi lnc kommunikci zemmd Az llsidket Folyamatosan kell vlts fejlesztsekre kell fordtani. Bels hlzatok mind befel, mind kifel hasznlata kommuniklni. A bizonytalansg Fel kell ismerni az zletszerzsi lehetsgeket rmhreket szlhet. s rugalmasan ki kell hasznlni ket! Fkusz a Rugalmassg stratgiai elnyk kiaknzsn, nvelsn! A rmhreket azonnal el kell oszlatni! 6
  • 7. Vlsg. Bizonytalansg. Rugalmassg. Alkalmazkods. A vllalatoknak alkalmazkodniuk kell az j kihvsokhoz, a bizonytalan zleti krnyezethez. Ehhez vilgos, jl szimullhat zleti modellre van szksg, mely azonnali s egyrtelm vlaszt ad brmely jelents kls tnyez vltozsnak a bels vllalati mkdsre s eredmnyessgre gyakorolt hatst illeten. A modell segtsgvel a vllalatvezets szcenrik mentn tudja vgiggondolni a kvetkez idszakot s meghatrozni a klnbz szcenrikhoz tartoz mkdsi szablyokat. Emellett szksges a kls s a bels tnyezk alakulsnak folyamatos (heti, napi gyakorisggal trtn) nyomonkvetse. gy tud a vllalat GYORSAN DNTENI, VLTOZTATNI, ALKALMAZKODNI 7
  • 8. Az zleti modell fellvizsglatt 5+1 lpsben javasolom elvgezni n 2-5 legfbb az zleti modellre hatst gyakorl kls tnyez azonostsa, melyek esetben vltozsok vrhatak; a vltozs becslse F kls tnyezk azonostsa Forgatknyvek Lehetsgek Elkszts kidolgozsa, F tnyezk hats- azonostsa zleti modell lekpezse rtkelse elemzse n Clkijells n Magas szint zleti/folyamat- n Kls tnyezk vrhat n A core kompetencik n Az opcik megvalst- n A terjedelem modell lekpezse, fbb rtkeinek tfuttatsa az megsrtse nlkl, de hatsgnak vizsglata meghatrozsa jellemzkkel, mint: zleti modellen a paradigmk meg- n Forgatknyvek n Elvrt l input, output n Beavatkozsi pontok krdjelezsvel a vznak kialaktsa: eredmnyek l kltsg, rfordts azonostsa: a kls vltoztathat terletek milyen esetekben mit tisztzsa l rbevtel, eredmny tnyezk mely rtkei azonostsa tesznk n Perem-felttelek l tfutsi id mellett van szksg n Opcis tbla: az egyes n A forgatknyvek meghatrozsa l fbb mennyisg, minsg beavatkozsra terleteken milyen hatsainak elemzse jellemzk rzkenysg-vizsglattal opcik kzl Early warning system: n Rszletes n vlaszthatunk n projektterv n Core kompetencik az eredmnyre legna- mit kell mrni, figyelni elksztse azonostsa gyobb hatssal br bels n Az egyes opcik zleti ahhoz, hogy idben tnyezk azonostsa modellre gyakorolt lthat legyen, ha n Az zleti modell bels s kls cselekedni kell szmszersthet s nem hatsainak szm- szmszersthet ssze- szerstse, elemzse fggseinek meghatrozsa Mrcius prilis Mjus Jnius Szakaszok 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Mkdsi audit Beavatkozsi Vezeti cltrkp elksztse Lehetsgek 1 terletek j zleti modell kidolgozsa zleti modell fels vezeti Terlet 1 Opci Opci Opci Opci elfogadsa Eltrselemzs, Terlet 1 Opci Opci akcitervezs 2 Akciterv elfogadsa Terlet 3 Opci Opci Opci Opci Folyamatok jraszervezse input Output j folyamatok elfogadsa Terlet 4 Opci Opci Opci 3 Implementci Rfordtsok: Terlet 5 Opci Opci Opci Opci Eredmny: tfuts: 8
  • 9. A piaci ignyek, a megrendelsi jellemzk vltozsa, sok esetben ismeretlen mdon vltoztatja meg a logisztikai szolgltatsok eredmnyessgt Pl. Ha ugyanazokra a cmekre, de Sok esetben a logisztikai kltsgek Mitl vagyunk mindenhova egyre kevesebbet kell szlltani, nem mozognak egytt a logisztikai eredmnyesek? akkor vrhatan csak nagyon kis mrtkben rbevtelekkel. cskkenek a logisztikai rfordtsok. Pl. Mennyivel kerl kevesebbe, ha egy nappal Jellemzen nem tudjuk pontosan, Mire rzkenyek ksbb kell odarni a mai gyakorlatunk hogy a szolgltatsi szintek vltozsa, a kltsgeink? szerint? Tudjuk gy szervezni a munkt, hogy hogyan befolysolja a kltsgeket. mg kevesebbe kerljn? Hogyan fognak Jellemzen nem tudjuk, hogy a Pl. Mennyivel olcsbb, ha csak ktnaponta vltozni a megvltozott piaci krlmnyek, szlltunk? Mennyivel drgbb ha kevesebb kltsgeink? hogyan befolysoljk a kltsgeinket. mennyisgeket szlltunk? Hogyan A (kls vagy bels) vevk szeretnk Pl. Sok esetben hajlandak jragondolni a vltoztak a jratrgyalni a megllapodsokat, szolgltatsi szinteket, ha azok jelents vevink? olcsbb szolgltatst szeretnnek. kltsgmegtakartst jelentenek. 9
  • 10. Az zleti modell fellvizsglatt 5+1 lpsben javasolom elvgezni n 2-5 legfbb az zleti modellre hatst gyakorl kls tnyez azonostsa, melyek esetben vltozsok vrhatak; a vltozs becslse F kls tnyezk azonostsa Forgatknyvek Lehetsgek Elkszts kidolgozsa, F tnyezk hats- azonostsa zleti modell lekpezse rtkelse elemzse n Clkijells n Magas szint zleti/folyamat- n Kls tnyezk vrhat n A core kompetencik n Az opcik megvalst- n A terjedelem modell lekpezse, fbb rtkeinek tfuttatsa az megsrtse nlkl, de hatsgnak vizsglata meghatrozsa jellemzkkel, mint: zleti modellen a paradigmk meg- n Forgatknyvek n Elvrt l input, output n Beavatkozsi pontok krdjelezsvel a vznak kialaktsa: eredmnyek l kltsg, rfordts azonostsa: a kls vltoztathat terletek milyen esetekben mit tisztzsa l rbevtel, eredmny tnyezk mely rtkei azonostsa tesznk n Perem-felttelek l tfutsi id mellett van szksg n Opcis tbla: az egyes n A forgatknyvek meghatrozsa l fbb mennyisg, minsg beavatkozsra terleteken milyen hatsainak elemzse jellemzk rzkenysg-vizsglattal opcik kzl Early warning system: n Rszletes n vlaszthatunk n projektterv n Core kompetencik az eredmnyre legna- mit kell mrni, figyelni elksztse azonostsa gyobb hatssal br bels n Az egyes opcik zleti ahhoz, hogy idben tnyezk azonostsa modellre gyakorolt lthat legyen, ha n Az zleti modell bels s kls cselekedni kell szmszersthet s nem hatsainak szm- szmszersthet ssze- szerstse, elemzse fggseinek meghatrozsa Mrcius prilis Mjus Jnius Szakaszok 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Mkdsi audit Beavatkozsi Vezeti cltrkp elksztse Lehetsgek 1 terletek j zleti modell kidolgozsa zleti modell fels vezeti Terlet 1 Opci Opci Opci Opci elfogadsa Eltrselemzs, Terlet 1 Opci Opci akcitervezs 2 Akciterv elfogadsa Terlet 3 Opci Opci Opci Opci Folyamatok jraszervezse input Output j folyamatok elfogadsa Terlet 4 Opci Opci Opci 3 Implementci Rfordtsok: Terlet 5 Opci Opci Opci Opci Eredmny: tfuts: 10
  • 11. Mire rzkenyek a kltsgeim? Megvltozott megrendelsek Okozott hatsok n Kevesebb mennyisgek n Cskken bevtel n Sokszor bontott gyjtk n Alacsonyabb eszkzkihasznls n Gyakrabban (alacsonyabb finanszrozsi n Hosszabb utak ignyek) n Vltozatlan fixkltsgek n Esetleg tbb helyre (hiszen is szeretne jabb vevket) Sokszor nem tudjuk gyflszoksaink vltozsa mit fog okozni, br rezzk rosszabb lesz. 11
  • 12. Mitl fggnek a logisztikai kltsgeim? A vevkiszolgls kltsg okozi mFt Plda 3 500 Szlltsi cmek kumullt fedezete Rendels felvtel (id) 3 000 Kiszolglt vevk szma Rendels kiszlltsi 2 500 ciklusok szma Adminisztrci (db) Tbb mint 2 000 2100 Raktrozs (mret,db) 1 500 szlltsi kiszlltsi cm fedezete k 1 000 Kiszeds (db) negatv 500 Kiszllts (mret, db) - 1 1001 2001 3001 4001 5001 6001 7001 8001 9001 10001 11001 12001 Jratoptimalizci prilisi sznes lap kiszlltott mennyisgek Rendelsi mennyisgek naponta 2 000 000 1 800 000 1 600 000 1 400 000 1 200 000 1 000 000 800 000 600 000 400 000 200 000 0 P P P P H H H H s Cs s Cs s e o e o e o e o e V K V K V K V K C C C Sz Sz Sz Sz Sz Sz Sz Sz Sz 12
  • 13. Az zleti modell fellvizsglatt 5+1 lpsben javasolom elvgezni n 2-5 legfbb az zleti modellre hatst gyakorl kls tnyez azonostsa, melyek esetben vltozsok vrhatak; a vltozs becslse F kls tnyezk azonostsa Forgatknyvek Lehetsgek Elkszts kidolgozsa, F tnyezk hats- azonostsa zleti modell lekpezse rtkelse elemzse n Clkijells n Magas szint zleti/folyamat- n Kls tnyezk vrhat n A core kompetencik n Az opcik megvalst- n A terjedelem modell lekpezse, fbb rtkeinek tfuttatsa az megsrtse nlkl, de hatsgnak vizsglata meghatrozsa jellemzkkel, mint: zleti modellen a paradigmk meg- n Forgatknyvek n Elvrt l input, output n Beavatkozsi pontok krdjelezsvel a vznak kialaktsa: eredmnyek l kltsg, rfordts azonostsa: a kls vltoztathat terletek milyen esetekben mit tisztzsa l rbevtel, eredmny tnyezk mely rtkei azonostsa tesznk n Perem-felttelek l tfutsi id mellett van szksg n Opcis tbla: az egyes n A forgatknyvek meghatrozsa l fbb mennyisg, minsg beavatkozsra terleteken milyen hatsainak elemzse jellemzk rzkenysg-vizsglattal opcik kzl Early warning system: n Rszletes n vlaszthatunk n projektterv n Core kompetencik az eredmnyre legna- mit kell mrni, figyelni elksztse azonostsa gyobb hatssal br bels n Az egyes opcik zleti ahhoz, hogy idben tnyezk azonostsa modellre gyakorolt lthat legyen, ha n Az zleti modell bels s kls cselekedni kell szmszersthet s nem hatsainak szm- szmszersthet ssze- szerstse, elemzse fggseinek meghatrozsa Mrcius prilis Mjus Jnius Szakaszok 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Mkdsi audit Beavatkozsi Vezeti cltrkp elksztse Lehetsgek 1 terletek j zleti modell kidolgozsa zleti modell fels vezeti Terlet 1 Opci Opci Opci Opci elfogadsa Eltrselemzs, Terlet 1 Opci Opci akcitervezs 2 Akciterv elfogadsa Terlet 3 Opci Opci Opci Opci Folyamatok jraszervezse input Output j folyamatok elfogadsa Terlet 4 Opci Opci Opci 3 Implementci Rfordtsok: Terlet 5 Opci Opci Opci Opci Eredmny: tfuts: 13
  • 14. Ismerjk gyfeleink vals ignyeit? 1. Pont akkor kell ott lenni? 2. Csak akkor lehet elindulni? ? Lehet, hogy mr nem is ez szmt? 3. Olyan gyakran kell szlltani? 4. ? + gyfelnk gy vltoztat megrendelsein, hogy az neknk csak tbbe kerl. ! gyfelnk azt szeretn legynk olcsbbak! 14
  • 15. Logisztikai szolgltatsok esetben igazn jelents megtakartsi lehetsgek az gyfelekkel kzsen tudunk feltrni 0 1 SLA szint 2 3 Kltsgmegtakartsi potencil 0 1 2 3 Vltozatlan szolgltatsi szint Vltozatlan szolgltatsi szint Szolgltatsi szint Szolgltatsi szint mellett a vesztesg-forrsok vltoztatsa (a vals zleti vltoztatsa (a vals zleti feltrsa ignyekhez igaztva), mely a ignyekhez igaztva), mely a Pl.: alacsony kihasznltsg szerzdses gyfelnket szerzdses gyfelnket s jratok sszevonsa, rinti, de azok gyfeleit nem. azok gyfeleit is rinti. rakodsi / vrakozsi idk Pl.: szlltsi kapacits teljes Pl.: szlltsi / rkezsi cskkentse, FTL / LTL arny feltltse; szlltsi / indulsi idablak kibvtse, egyb vltoztats, jratoptimalizls idablak bvtse, open book vesztesgforrsok feltrsa 1-2% 2-5% 5-10% 10-20% 15
  • 16. 1 Vltozatlan szolgltatsi szintek mellett egy hatkony vllalat nem tud jelents megtakartst elrni n Vesztesgforrsok feltrsa, pl: Id l Nem rtkteremt Eltte Egy jl mkd, tevkenysgek megszntetse Utna hatkony vllalat l Jrat-optimalizls (felesleges Megtakarts esetben jellemzen utak megszntetse) rtkteremt Vesztesg nhny szzalkos megtakarts rhet el a szolgltatsi n Eszkzk rendelkezsre Termelsi eredmnyek Jelenlegi OEE sznvonalak llsnak vizsglata (OEE): vltozatlanul tartsa l rendelkezsre lls, mellett. teljestmny, minsg V L Q % (Termszetesen egy hatkonyatlan, rosszul szervezett logisztikai szolgltat esetben n Munkahely kialaktsnak nagyon jelents optimalizlsa: megtakartsok l Raktrak jragondolsa rhetk el.) l Irodai krnyezet talaktsa 16
  • 17. 2 Nagyobb lehetsg, ha a szolgltatsi szinteket is mdostjuk (mg akkor is, ha az gyfelnk ltal nyjtott szolgltatsok sznvonalt vltozatlanul hagyjuk) Logisztikai Logisztikai szolgltat Vgs gyfl szolgltat gyfele Sajt mkdsi modellnk sszefg- gseinek s gyfeleink valdi zleti Nem vltozik. ignyeinek megismerse, megrtse. Szolgltatsi szint tgondolsa: n Kiszllts gyakorisga: naponta egyszer tbbszr; n Idablakok jragondolsa: csak 5:00 - 6:30 kztt lehet? n Jratok sszevonsa; n Reaglsi idk: rendkvli rendelst mikor kell kiszlltani; n Minimlis rendelsi ttelnagysg gy tudjuk gyfelnkkel eredmnyesen jraegyeztetni szolgltatsunk sznvonalt, ha tisztban vagyunk a szolgltatsi sznvonal vltozsnak hatsaival. 17
  • 18. 3 Ha a teljes elltsi lncban kzsen gondoljuk vgig a szolgltatsi szinteket, jelents kltsget tudunk megtakartani Logisztikai Logisztikai szolgltat Vgs gyfl szolgltat gyfele Sajt mkdsi modellnk sszefg- gyflignyek felmrse, amely gseinek s gyfeleink valdi zleti nem jr nem kvnt gyfl- ignyeinek megismerse, megrtse. lemorzsoldssal Szolgltatsi szint tgondolsa: Szolgltatsi szintek jragondolsa n Kiszllts gyakorisga: naponta n kiszlltsi gyakorisg egyszer tbbszr; n Idablakok jragondolsa: csak n idablakok 5:00 - 6:30 kztt lehet? n jratok szma n Jratok sszevonsa; n reaglsi idk n Reaglsi idk: rendkvli rendelst mikor kell kiszlltani; n rendelsi ttelnagysg n Minimlis rendelsi ttelnagysg A teljes elltsi lnc mentn trtn optimalizls segtsgvel a relis elvrsokhoz lehet a legkisebb kltsgszintet megtallni. Krds, hogy a megtakartst hogyan osztjk fel a szereplk. 18
  • 19. Az zleti modell fellvizsglatt 5+1 lpsben javasolom elvgezni n 2-5 legfbb az zleti modellre hatst gyakorl kls tnyez azonostsa, melyek esetben vltozsok vrhatak; a vltozs becslse F kls tnyezk azonostsa Forgatknyvek Lehetsgek Elkszts kidolgozsa, F tnyezk hats- azonostsa zleti modell lekpezse rtkelse elemzse n Clkijells n Magas szint zleti/folyamat- n Kls tnyezk vrhat n A core kompetencik n Az opcik megvalst- n A terjedelem modell lekpezse, fbb rtkeinek tfuttatsa az megsrtse nlkl, de hatsgnak vizsglata meghatrozsa jellemzkkel, mint: zleti modellen a paradigmk meg- n Forgatknyvek n Elvrt l input, output n Beavatkozsi pontok krdjelezsvel a vznak kialaktsa: eredmnyek l kltsg, rfordts azonostsa: a kls vltoztathat terletek milyen esetekben mit tisztzsa l rbevtel, eredmny tnyezk mely rtkei azonostsa tesznk n Perem-felttelek l tfutsi id mellett van szksg n Opcis tbla: az egyes n A forgatknyvek meghatrozsa l fbb mennyisg, minsg beavatkozsra terleteken milyen hatsainak elemzse jellemzk rzkenysg-vizsglattal opcik kzl Early warning system: n Rszletes n vlaszthatunk n projektterv n Core kompetencik az eredmnyre legna- mit kell mrni, figyelni elksztse azonostsa gyobb hatssal br bels n Az egyes opcik zleti ahhoz, hogy idben tnyezk azonostsa modellre gyakorolt lthat legyen, ha n Az zleti modell bels s kls cselekedni kell szmszersthet s nem hatsainak szm- szmszersthet ssze- szerstse, elemzse fggseinek meghatrozsa Mrcius prilis Mjus Jnius Szakaszok 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 Mkdsi audit Beavatkozsi Vezeti cltrkp elksztse Lehetsgek 1 terletek j zleti modell kidolgozsa zleti modell fels vezeti Terlet 1 Opci Opci Opci Opci elfogadsa Eltrselemzs, Terlet 1 Opci Opci akcitervezs 2 Akciterv elfogadsa Terlet 3 Opci Opci Opci Opci Folyamatok jraszervezse input Output j folyamatok elfogadsa Terlet 4 Opci Opci Opci 3 Implementci Rfordtsok: Terlet 5 Opci Opci Opci Opci Eredmny: tfuts: 19
  • 20. A megvalsts szmos akcibl szisztematikus megvalstst jelenti 2009-2010 SAP fejlesztsi ignyek 2011 utn SAP fejlesztsek felmrse rushelyek j jratok H fellvizsglat, Gerinc s tert rushelyek els krs msodik krs alapjn a jabbak kizrsa jratok kizrsa scorecard kizrsa szlltsi standardizls jraszerzdse Jrat szimulci (vidk): Jratoptimalizci alapjn kltsg alapjn s a plyztats - jratok tszervezse elksztse Napilap Megvalsts Jrat szimulci - dokkolk helyett tad Vgleges ruskr, vllalkozi Dokkolk elksztse: pontok dokkolk s szerzdsek tszervezse - adatok sszegyjtse - megyehatrok nlkl jratok jratrgyalsa - empirikus vizsglat meghatrozsa jraplyztats, ha Terleti kpviselet szksges jragondolsa gyflszolglat fellvizsglata Sztvlaszts Szombaton nincs sznes lap fellvizsglata Kiadi trgyalsok 2009 2010 Jrattszervezs elksztse Feladat Budapest Kzbl osztsaug. jl. s szept. okt. nov. dec. jan. febr. mrc. pr. mj. jn. Kiadkkal orig ktegek s Lapszablyozs mdostsa: rushelyek els krs kizrsa NL stratgia fordtsok mdostsa orig ktegekre kerekts Jrat szimulci elksztse, adatgyjts jragondolsa Jratmodellezs (vidk) rushelyek msodik krs kizrsa Teljestmnybrezsi rendszer: Teljestmnybrezsi Teljestmnybrezsi rendszer: Vgleges ruskr, dokkolk s vidki jratok koncepci alkots, brstruktra koncepci tesztelse bevezets, kommunikci, standardizls, plyztats elksztse Szlltsi vizualizci Teljestmny- Napilap vllalkozi szerzdsek jratrgyalsa brezs Folyamati kontrollpontok s Mrsi mdszerek Kiindul helyzet fellvizsglata Folyamatos teljestmnymrs tert jratok jraszerzdse Gerinc s vidki s visszacsatols kulcsmutatk azonostsa azonostsa rgztse j vidki jratrend bevezetse Budapest jrattszervezs Egyszerbb remittenda jegyzk formtum Szrprba szer jratellenrzs: Remi Budapesti szerzdsek jratrgyalsa automatizls elksztse: kialaktsa, technikai felttelek megteremtse, - vletlen genertor ellltsa j Budapesti jratrend bevezetse - beszerzs papr forrs keress (jrahasznostott) - munkaszervezs SAP fejlesztsi ignyek felrse - implementci SAP fejlesztsek specifiklsa SAP fejlesztsek megvalstsa Kiadi trgyalsok elksztse Feladat jl. aug. szept. okt. nov. dec. Kiadi trgyalsok lebonyoltsa Els krs rushely kizrsok eredmnyei gyflszolglat fellvizsglata Terleti kpviselet fellvizsglata Jrat szimulci elksztse, adatgyjts Teljestmnybrezsi koncepci kialaktsa Szimulcis esetek azonostsa, ajnlatkrs, szerzds Teljestmnybrezsi koncepci tesztelse Jratmodellez szoftver megismerse Teljestmnybrezsi rendszer bevezetse Kontrollpontok s kulcsmutatk azonostsa Keretfelttelek vglegestse, adatgyjts tartalmnak s mdjnak rgztse Mrsi mdszerek kidolgozsa s jelen rgztse Adatgyjts kivitelezse, inputok feltltse, validlsa Folyamatos teljestmnymrs s visszacsatols Empirikus vizsglatok a projektcsapat ltal: kiszolglsi idk felmrse Egyszerbb remittenda jegyzk bevezetse Szrprbaszer jratellenrzs bevezetse Jratmodellezs (vidk) Remittenda automatizls elksztse Modellezsi s szimulcis feladatok elvgzse, eredmnyek rtelmezse, Remittenda automatizls bevezetse feldolgozsa, validlsa Projektmenedzsment A felmerl mdostsok, tovbbi ignyek tvezetse a modellen Megtakartsok nyomon kvetse rushelyek msodik krs kizrsa: a modell ltal azonostott rushelyek nyeresgessgi s scorecard alapjn val vizsglata Vgleges ruskr, dokkolk s jratok meghatrozsa Megtakartsok meghatrozsa az eredmnyek alapjn Eredmnyek bemutatsa, javaslatok elfogadsa Szlltsi standardizls, plyztats elksztse Napilap vllalkozi szerzdsek jratrgyalsa Gerinc s vidki tert jratok jraszerzdse SAP fejlesztsi ignyek felrse Forgatknyv megvalsthatsgnak vizsglata, ignyek azonostsa Vrhat kltsgek s temterv meghatrozsa SAP fejlesztsek rszletes specifiklsa Projektmenedzsment 20
  • 21. Ksznm a figyelmket! 1998-ban vgzett a Budapesti Kzgazdasgtudomnyi Egyetemen. 2008-ban vgzett a BCE MBA szakn. CMC s ITIL minsts. A Process Management & Organization kompetencia-kzpont vezetje. 1998 ta szmos cgnl vgzett tancsadi munkt az albbi tmkban: Vida Gbor - Business Process Reengineering; principlis - ERP rendszer bevezetse; IFUA Horvth & Partners Kft. - kiszervezs s shared services; 1119 Budapest - zleti modellezs; Fehrvri t 79. - szervezetalakts; - hatkonysgjavts; Telefon: (1) 382 88 40 - folyamatcontrolling. Fax: (1) 382 88 89 Rendszeres trner s elad klnfle szakmai E-mail: [email protected] rendezvnyeken. 21
  • 22. Horvth & Partners The Performance Architects Tevkenysgi Vezetsi tancsads vilgszerte Irodk Barcelona, Berlin, Bcs, Budapest, kr Bukarest, Dubai, Dsseldorf, Frank- Alkalmazottak 100 f felett Magyarorszgon furt, Mnchen, Stuttgart, Zrich gyfelek Nagy- s kzpmret vllalatok az Tovbbi partnerirodk Ausztrliban, ipari, pnzgyi, szolgltatsi s zsiban, Eurpban s szak- kereskedelmi szektorokban, valamint Amerikban a Highland kzigazgatsi szervezetek Worldwide tancsadi hlzaton keresztl 22
  • 23. Horvth & Partners The Performance Architects Strategy. Process. Control. Stratgia Folyamatmenedzsment Controlling s s innovci s szervezetalakts vezeti szmvitel Koncepci Megvalsts Beilleszts az irnytsi rendszerbe 23