Cambios Cambios OrganizacionalesOrganizacionales

¡A la Carga!¡A la Carga!

UNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

Participantes:Antonio Arenas

Jailys TovarJosé Reyes

Leonidas Cernas

Cambios Organizacionales.Cambios Organizacionales.

La organización se puede comprender como un sistema La organización se puede comprender como un sistema conformado por diversos sujetos, a pesar de la gran importancia conformado por diversos sujetos, a pesar de la gran importancia de los sujetos existe necesidades especiales que se encuentran de los sujetos existe necesidades especiales que se encuentran aisladas de los mismos, tales como el clima, cultura, aisladas de los mismos, tales como el clima, cultura, infraestructura y aprendizaje organizacional, entre otros.infraestructura y aprendizaje organizacional, entre otros.

El éxito en la implementación de las transformaciones El éxito en la implementación de las transformaciones organizacionales, conllevan a la visualización de un futuro organizacionales, conllevan a la visualización de un futuro competitivo, que engrane la prospectiva, la planificación competitivo, que engrane la prospectiva, la planificación

estratégica y el conocimiento dentro del modelo gerencialestratégica y el conocimiento dentro del modelo gerencial..

Estilo ¡A la Carga!Estilo ¡A la Carga!

Estilo organizacional que conjuga el valor de los recursos que Estilo organizacional que conjuga el valor de los recursos que posee la empresa, tomando en cuenta las habilidades y posee la empresa, tomando en cuenta las habilidades y fortalezas de cada empleado. Donde todos manejan la misma fortalezas de cada empleado. Donde todos manejan la misma información y son punto estratégico.información y son punto estratégico.

Define una meta compartida, permitiendo que el esfuerzo de Define una meta compartida, permitiendo que el esfuerzo de cada uno sirva de empuje hacia la meta u objetivo.cada uno sirva de empuje hacia la meta u objetivo.

El estilo ¡Hung Ho! Esta compuesto por tres estilos:El estilo ¡Hung Ho! Esta compuesto por tres estilos:

El Espíritu de la Ardilla El Espíritu de la Ardilla Metas compartidas basado en Valores donde Metas compartidas basado en Valores donde todos son importantes.todos son importantes.

Estilo del Castor Estilo del Castor Acceso a los recursos, estableciendo objetivos Acceso a los recursos, estableciendo objetivos

alcanzables para cada empleado según su fortalezaalcanzables para cada empleado según su fortaleza ..

El don del Ganso El don del Ganso Efectiva comunicación, donde el equipo sienta el Efectiva comunicación, donde el equipo sienta el aliento, el animo y entusiasmo por alcanzar las metas.aliento, el animo y entusiasmo por alcanzar las metas.

Critica del libro ¡A la Carga!Critica del libro ¡A la Carga!

El estilo “Gung Ho” conjuga entusiasmo y emoción con el que se hacen El estilo “Gung Ho” conjuga entusiasmo y emoción con el que se hacen las labores en la organización, lo que permite llevar a la empresa al éxito. las labores en la organización, lo que permite llevar a la empresa al éxito. Tomando en cuenta cada uno de los puntos que èsta implica (Estilo Hung Tomando en cuenta cada uno de los puntos que èsta implica (Estilo Hung Ho).Ho).

La diferencia entre ser jefe y ser líder.La diferencia entre ser jefe y ser líder.

La diferencia entre las formas de ejercer mando y autoridad marcan la La diferencia entre las formas de ejercer mando y autoridad marcan la pauta en el desarrollo de las actividades organizacionales.pauta en el desarrollo de las actividades organizacionales.

Aunque se pinten las cosas en el peor de los panoramas futuros, los Aunque se pinten las cosas en el peor de los panoramas futuros, los valores del trabajo, la solidaridad, el esfuerzo conjunto, la esperanza valores del trabajo, la solidaridad, el esfuerzo conjunto, la esperanza pueden hacer que las cosas marchen mejor.pueden hacer que las cosas marchen mejor.

Las manifestaciones de cambio estructural y gerencial tomando como Las manifestaciones de cambio estructural y gerencial tomando como base la extrapolación de la conducta animal, en este caso, la ardilla, el base la extrapolación de la conducta animal, en este caso, la ardilla, el castor y el ganso, dan indicios de cómo aprovechando el máximo de los castor y el ganso, dan indicios de cómo aprovechando el máximo de los recursos, con un esfuerzo mínimo, y con ganas de hacer las cosas, la recursos, con un esfuerzo mínimo, y con ganas de hacer las cosas, la valoración del trabajo y la motivación constante de un liderazgo fidedigno, valoración del trabajo y la motivación constante de un liderazgo fidedigno, pueden hacer que las organizaciones marchen hacia objetivos que sean pueden hacer que las organizaciones marchen hacia objetivos que sean conjuntos y no individuales y parcializados. conjuntos y no individuales y parcializados.

Si se quiere un cambio organizacional, hay que comenzar por cambiar la Si se quiere un cambio organizacional, hay que comenzar por cambiar la mentalidad de aquellos que tienen la responsabilidad de dirigir la mentalidad de aquellos que tienen la responsabilidad de dirigir la organización, es decir, los gerentes.organización, es decir, los gerentes.

Dramatización del cierre de Dramatización del cierre de una negociaciónuna negociación