Upload
leadersnetcoil
View
39
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
032אוקטובר
זיהוי הצורך •
הובלת הנושא – מחלקת ההדרכה•
הנחת התשתיות•
תהליך בניית המערכת•
תהליכי ההטמעה•
תהליכי תחזוקה•
•ROI
033אוקטובר
לאומי קארד נמצאת בסביבה תחרותית אשר מאופיינת:
. בריבוי מוצרים, מבצעים, תהליכים ושינויים מהירים1
חברה עתירת ידע
. לשרות יש את הכוח להביא ליתרון תחרותי בשוק2
חברה המתבססת על שרות
035אוקטובר
שדרוג מעגל הידע הארגוני:יצירת זיכרון קולקטיבי מידע מהימן ואחיד זמינות המידע שתוף במידע שפה אחת
036אוקטובר
תפיסת משאבי אנוש והדרכה בארגון מתבססת על . 1שותפות מלאה בצד העסקי של החברה.
מחלקת ההדרכה משמעותית בארגון לשיפור תהליכי העבודה ומכאן ל "שורה התחתונה" של הארגון.
יכולת הובלת תהליכים.
037אוקטובר
ראיית על והכרות עם כל היחידות בארגון.. 2
. הבנה במתודולוגיות של כתיבה ולימוד.3
. ניסיון והבנה בתהליכי הטמעה:4יצירת תפקידים חדשים-יישום תהליכי עבודה חדשים-הנעת עובדים לשימוש במערכת-
038אוקטובר
בחירת לקוחות המערכת.1
בחירת המערכת לפי הגדרת המטרות .2)KANA(
. עקרונות מנחים לבניית המערכת:3איתור צרכי המשתמשים-אינטגרציה מלאה למערכות קיימות-עיצוב המערכת -שם קליט למערכת-
039אוקטובר
ההיבט הטכנולוגי הגדרת תפקיד חדש ניהול פרויקט הקמת בסיס ידע סוגי שפות:2 הדרכת
השפה הטכנית-שפת הכתיבה למשתמשים-
איסוף החומרים ושילובם במערכת
0310אוקטובר
הגורמים להתנגדויות:צורך בפרידה מתהליכי עבודה מוכרים התמודדות עם פערי ידע בין התורה שבע"פ לבכתב "פרידה מ"כוח הידע מאזן כוחות חדש בין ותיקים וחדשים
0311אוקטובר
FUNהעקרונות המנחים: כדאיות ו - השלבים:
פיילוט הטמעת השימוש במערכת הטמעת תהליכי משוב:מנהלים ומשתמשים One on one קבוצות מיקוד מבחני ידע בשימוש מערכת ניהול הידע
0313אוקטובר
הדרכהמדדים:
ייעול ושיפור קורס ההכשרה זיהוי פערי ידע שיפור תהליך הקליטה של עובד לאחר קורס ייעול וקיצור משך הטמעת תכנים חדשים בכלל הארגון
0314אוקטובר
הארגוןהתמקצעותקיצור תהליכי אפיון וקבלת החלטות בזכות התממשקות
וולונטרית למערכתייעול בניודים הפנימיים שפה אחידה
0315אוקטובר
הצלחת הקמת מערכת ניהול ידע תלויה בגורמים הבאים: החלטה אסטרטגית של ההנהלהשתוף פעולה מלא בין כל הגורמים בחירה מוקפדת של המשתתפים בפרויקט איתור נכון של צרכי המשתמשים בניית תהליכי הטמעה ייחודיים