www.luxoft.com

Светлана Мухина

Марсианский Скрам

www.luxoft.com

www.luxoft.com

ПодготовкаМебель для 80 человек:

• Без стульев

• 13 столов 100X100

• Столы раставлены в шахматном порядке

• Флипчарт или доска у каждого стола

• Проекток, кликер, микрофон  

 

Канцелярия:

• 80 флипчарт листов

• 13 блоков стикеров по 50 листов в каждом, лучше разных цветов

• 13 упаковок маркеров по 4 цвета в каждой

• 13 ножниц

• 5 штук скотча

• 100 лиcтов A4

www.luxoft.com

ТаймингиОткрытие /3/

О себе /1/

Цель /2/

Про бумажный прототип (видео) + про канцелярию /3 мин/

Программа: Теория: Соотношение Agile и вотерфол /1мин/

Зачем нужен Agile /1мин/

Соотношение Скрам и Agile /2мин/

Ценности и принципы Скрам /3мин/

Обзор Скрама: роли, артефакты, события /5 мин/

Задание: Аффинити эстимейшн (кто как знает Скрам) /3/

Формирование команд /3/

Ворлд кафе (нарисовать 7 мин, переход через 4 мин, всего 3 раунда) /20мин/

Выберите в командах: название, по и см /5мин/

Red Hot Timer

www.luxoft.com

Теория: PBR /3/ Зачем нужен, как делать Продукт бэклог и роль по Задание: /15/

Задание: ПО проясняет требования у стейкхолдер + Команда отдельно готовит вопросы по беклогу /5мин/

Задание: ПО приходит в команду и она его опрашивает по беклогу, готовит кандидаты требований для Планирования /10мин/

Теория: Планирование /10 мин/ Зачем нужен, как делать Спринт Канбан достка Спринт беклог Роль СМ Планинг покер Дейли стэндапы Капасити

Задание: /15мин/ Оценка и прояснение задач Задачи оформляются на стикерах Команда играет в покер СМ готовит доску Считаем капасити и смотрим Формируем спринт беклог

Теория: Разработка /5/ Напоминаю роли ПО и СМ Дейли стэндапы Burn-down chart Предемо для ПО (ПО делает фото показывает стекхолдеру) Подготовка к Ревью

Задание: /30мин/ Рисуем вырезаем Апдейтим burn-down и доску Предупреждаем ПО, если что-то не успеваем Делаем предемо Готовимся к Ревью (кто что показывает и в каком порядке)

Теория: Ревью /5мин/ Potentially shippable product, История о том, как мы это разработали, Демонстрация, Обратная связь от стекхолдера: что понравилось, что надо будет переделать, если бы у нас был след спринт, чтобы еще делали, Благодарности друг другу

Задание: /15 мин/ Делаем Ревью инкремента

Теория: Ретро /5/ 3 формата проведения Точкоголосование (dot voting), Формат подведения итогов, Проверка результатов прошлого Ретро

Задание: /15/

Закрытие, фото, сертификаты, обратная связь /10/ 192мин = 3ч 12м + 15 мин перерыв = 3.30

www.luxoft.com

Организационные моменты

C 18 30 до 22 00, будет перерыв 15 мин;

Индивидуальные вопросы вряд ли возможны;

Stay focused;

Мы дадим вам сертификаты;

А вы нам заполните формы обратной связи ))

Структура: блок короткой теории + отработка на практике;

Презентацию добавлю на страницу события;

www.luxoft.com

Что будем делать и Как будем это делать?

Цель воркшопа – попробовать на практике Скрам фреймворк, познакомится с его компонентами и понять взаимосвязи между ними.Игровая цель - создать бумажный прототип марсианского сайта.

www.luxoft.com

Видео о бумажном прототипе

www.luxoft.com

Зачем нужен Agile?

According to Chaos Report by the Standish Group, 2002

Использование функциональности продукта

www.luxoft.com

Agile майндсет

Agile ценности

Agile практики

Agile принципы

Agile

ман

ифес

т

Что такое Agile и Скрам?

www.luxoft.com

Обзор Скрама

www.luxoft.com Scrum Principles

www.luxoft.com

Время поиграть!

www.luxoft.com

Кто есть кто?

Стейкхолдеры? Название команды?

Владелец Продукта? Скрам Мастер?

www.luxoft.com

Спринт Сердцем Скрама является Спринт длительностью в один месяц или менее, в течение

которого создается потенциально готовый̆ к выпуску и использованию Инкремент продукта;

Лучше, когда длительность Спринтов является постоянной̆ на протяжении всего периода разработки;

Следующий̆ Спринт начинается сразу же по окончании предыдущего;

www.luxoft.com

Беклог Продукта (распечатать)

1. Create cover art, brand, and/or logo2. Define major topics for Martian tourism3. Describe “Art Interests in Europe” tour4. Describe a tour based on photosynthesis5. Outline a “7 wonders of the world” expedition6. Set prices for the tours7. Outline warning messages (gravity, oxygen, fungi, etc.)8. Suggest clothing options9. Explain travel options to/from Mars10. Describe a “Human Sports” tour11. Outline refund policy12. Suggest related services13. Define advertisers14. Define a 12-month campaign

www.luxoft.com

Прояснение беклога продукта (PBR)

Это активность по добавлению деталей, оценок и упорядочивания элементов в Беклоге Продукта;

Это непрерывный процесс, во время которого Владелец Продукта и Команда Разработки работают над требованиями Беклога Продукта;

Во время обработки требования проверяются и пересматриваются. Скрам Команда решает, как и когда должна производиться Поддержка Беклога Продукта;

www.luxoft.com

Планирование Спринта Работа на предстоящий Спринт планируется во время Планирования Спринта; План действий создается при совместной работе всей Скрам Команды; Для Спринта длиной в месяц встреча ограничена восемью часами; СM отвечает за обязательное проведение мероприятия и помогает всем участникам

понять его цель. Планирование Спринта отвечает на следующие вопросы:

Что может быть доставлено в Инкременте продукта следующего Спринта? Как будет выполняться работа, необходимая для создания Инкремента Продукта?

www.luxoft.com

Разработка

www.luxoft.com

Ежедневный Скрам

Ежедневная встреча:­ Что делал?­ Что буду делать?­ Что мне мешает?

15 минутные мероприятия для Команды Разработки с целью синхронизации действий и создания плана работы на ближайшие 24 часа;

Это делается для инспекции проделанной работы с момента прошлого Ежедневного Скрама и прогноза того, что может быть сделано до следующего.

www.luxoft.com

Обзор Спринта Встреча по Обзору Спринта проводится в конце Спринта для инспекции Инкремента и

при необходимости адаптации Беклога Продукта;

Это не официальная встреча, а скорее презентация Инкремента, предназначенная для получения обратной с вязи и развития Сотрудничества;

Для Спринта длиной в месяц Обзор Спринта представляет собой четырехчасовое мероприятие;

Скрам Мастер убеждается в том, что встреча состоялась и участники понимают ее цель. Скрам Мастер учит всех соблюдать максимально допустимое время на встречу;

Стейкхолдеры

www.luxoft.com

Ретроспектива Спринта

Less ofMore ofContinue doingStart doingStop doing

Good Improve

www.luxoft.com

www.luxoft.com

Что дальше?

www.luxoft.com

Way Forward - Open Assessments

Open Assessments - https://www.scrum.org/Assessments/Open-Assessments

www.luxoft.com

События от Luxoft Agile Practice Сертификационные тренинги:

http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_certified_professional_-_agile_fundamentals.html http://www.luxoft-training.ru/kurs/icagile_icp_agile_team_facilitation_icagile_icp-atf.html

Вебинары: Основы оценки размера проекта методом функциональных точек

https://attendee.gotowebinar.com/register/666912455395478273?source=facebook

Встречи: Agile Talks: Дебаты о ролях в Скрам команде

https://attendee.gotowebinar.com/register/7122611417418863107

Информационные ресурсы:

https://www.facebook.com/LuxoftAgilePractice

http://www.youtube.com/c/LuxoftAgilePractice

www.luxoft.com

Спасибо!

Остаемся на связи:https://www.facebook.com/Svetlana.Mukhina8https://www.linkedin.com/in/svetlanamukhina