Embracing Agile

چابک سازیسازماین

۹۵اسفند –محمد باقری رستگار

ایده مقاله در یک نگاه

:مشکل•چابک مانند روش های

در حال انتشاراسکرامبه دیگر ITاز بخش

بخشهای سازمان گرچه بعیض. هستند

بهبودهایشرکت ها زیادی در معیارهای

مختلف مشاهده اما برخی کرده انددر چالش به هم چنان

.یم برندسر

:علت ریشه ای•مدیران و رهبران چابیک

را به خویب درک در نتیجه . نیم کنند

ناخواسته از اقدامات متداول مدیرییت

که یم کننداستفاده چابک را فرایندهای

.یم کندتضعیف

:راهکار•!چابیک را بفهمید•

بدانید چابیک کجا کار•.و کجا نهیم کند

کوچک شروع کنید و •اجازه دهید طبیعی رشد

.کند

•...

د بیانیه تولیبه نرم افزار

شیوه چابک

اصل ۱۲چابیک

کارکرد واقعی چابیک را یاد بگیرید-۱

:چابیک این نیست•هر کیس هر کاری دوست دارد انجام دهد•

سریع ترفقط کیم یم گویمانجام چیزی که من •

:چابیک روی اینها تمرکز دارد•(اسکرام)کار تییم خالق و منعطف •

(Lean Development–توسعه ناب )اضافاتحذف •

(کانبان)کاهش مدت و حجم کار در یک فرایند •

Scrum-اسکرامروش

نفره۹تا ۳تیم •

این تیم اختیارات الزم را دارد•

است و مهارت های الزم را دارد( Cross-Functional)چند وظیفه ای •

•Initiative Owner

.تیم خودش را مدیریت یم کند و پاسخگوی همه جنبه های کار است•

اسپرینت•

مرور پیشرفت و شناسایی موانع: جلسات سرپایی روزانه•

اختالفات درون تیم حل یم شود•

!ا نهبدانید چابیک کجا مناسب است و کج-۲

!چابیک مرهم همه زخمها نیست•

:مناسب برای وقیت که•مسئله بسیار پیچیده است•

راه حل ها ناشناخته هستند•

.مشخصات محصول به احتمال زیاد تغییر خواهد کرد•

کار یم تواند خرد شود•

گرفتن از او وجود داردفیدبکدستریس به کاربر نهایی و امکان •

نامطلوب مطلوب شرایط

بیینپیششرایط بازار ثابت و قابل.است

های محصول بارها خواست مشتری و ویژیگ.یم کندتغییر

محیط بازار

.تالزامات شفاف و بدون تغییر اس.دمشتریان هم در دسترس نیستن

.ممکن استهمکاری نزدیک و بازخورد سریع مشارکت مشتری

ه و کار مشابه پیش از این انجام شدمشخصات. قابل بیان استراه حل

یم توانو برنامه های کاری دقیق را . اندکرد و به آنها وفادار مپیش بیین

مشکالت را یم توان در واحدهای .وظیفه ای حل کرد

هایابتکار . مشکالت پیچیده، راه حل نامشخص. بسیار مهم استخالقانه و زمان ورود به بازار

.ضروری استفراوظیفه ایهمکاری

نوع نوآوری

کامل نشده تا زماین که محصولدر آزمودن نیم توانندمشتریان

. بخیش از محصول شرکت کنندیر تغییرات پایاین بسیار گران و غ

.ممکن هستند

ویم شوندتدریجی با ارزش تلقی هایتوسعهار ک. از آنها استفاده کنندیم توانندمشتریان

کوچکتر خرد شود و در بخش هایبه یم تواند. چرخه های سریع و تکرار شونده هدایت شود

.آخرین تغییرات قابل مدیریت هستند

ماژوالر)واحدمندیکار( بودن

.ممکن است فاجعه بار باشند .یم شودارزشمندی را موجب یادگیری های اینمیاشتباه هایتاثیر

چابیک نه–چابیک آری

عملیات روزانه•

نگهداری کارخانه•

خرید•

مالقات های فروش•

حسابداری•

توسعه محصول•

پروژه های بازاریایب•

برنامه ریزی استراتژیک•

چالش های زنجیره تامین•

تصمیم های تخصیص منابع•

یابدکوچک شروع کنید و بگذارید مفهوم گسترش-۳

آغاز یم شودITمعموال از قسمت •

. پردازندپس از یک موفقیت، افراد به تبلیغ و معرفی روش به سایرین یم•

.فراگیر یم شودکمبه این ترتیب روش کم •

یر دهندچابیک را تغی،بگذارید متخصصین-۴

.اجازه دهید تیم های ماهر اقدامات خود را سفاریش کنند•

ری–ها –شو : آیکیدومثال از ورزش رزیم •

ابتدا افراد طبق قواعد و اصول تجربه شده عمل کنند•

د تغییر پس از تسلط کافی و دریافت مفاهیم روش را متناسب با نیاز خو•دهند

چابیک را در راس سازمان اجرا کنید-۵

.برخی از روش های مدیران ارشد قابل اجرا به روش چابک هستند•

:فواید این کار برای مدیران•و روحیهوریبهره بهبود •

همزباین با تیم های دیگر•

تجربه چالش های مشترک با تیم های دیگر و نحوه حل آنها•

شناسایی رفتارهای مانع تیم های چابک•

.یاد یم گیرند کار را ساده و متمرکز کنند•

افزایش تعامل در سرتاسر سازمان•

دموانع رفتارهای چابک را از بین ببری-۶

همه افراد را کنار هم آورید•

ساختارها را فوری تغییر ندهید، در عوض نقش ها را تغییر دهید•

برای هر تصمیم فقط یک مدیر را مسئول بدانید•

روی تیم تمرکز کنید، نه افراد•

با پرسش ها کار هدایت را انجام دهید نه افراد•

با تشکر از توجه شما

:لینک مقاله•

https://hbr.org/2016/05/embracing-agile