Embed Size (px)
Citation preview
Lean Change Management:
управляем изменениями как
стартапом
Алексей Пикулев
Luxoft
Warm-up: Human Machines - Формируем команды - Строим «машины» - Вносим изменения
15 мин
Почему изменения не работают?
Сопротивление коллег, сотрудников...
photo by Jule_Berlin
Культура традиционного
подхода к запуску
Изменений
photo by Jule_Berlin
Управляем изменениями как стартапом
• Планирование трансформационных экспериментов
• Проверка гипотез
• Извлечение и анализ знаний
10 мин
Задание 1
- Создаем список изменений - Приоритезируем - Выбираем только один
Планирование трансфармационных экспериментов:
Lean Transformation Canvas
Срочность (Urgency)
Template: <a lack of | or too much>)
<condition> results in <business
impact>
Участники команды изменений (Team Personas)
Template: <roles> form a <team> that exhibits
<behaviors| actions> to address <urgencies> given
<conditions> which will be a <impact level> impact
Целевое состояние (Target Options)
Template: <team> will <use/adopt> <methods> to
Improve <task | process> to address <urgencies> and
achieve < benefits>
Критерии успеха(Success criteria)
Template: <Achievement> measured by <one or
more metrics>
Поток изменений (Change Stream)
Template: <milestone> with/to/for <Team Persona>
will take <time/effort>
Задание 2: Планируем трансформационные эксперименты - Определяем: срочность, команду, целевые значения, критерии успеха
- Формируем поток изменений
10 мин 20 мин
Minimum Viable Changes
Scrum
Kanban
...
Задание 3: Определяем MVC - Определяем минимально значимый набор изменений
10 мин 15 мин
Проверка гипотез
World Café:Проверка гипотез - Определяем «хозяина» - Начинаем цикл проверок - Пишем, рисуем, делимся идеями
25 мин
Happiness Door
Спасибо за внимание
Алексей Пикулев
+7 (912) 245 90 22
@AlexeyPikulev
