Новації у бюджетному процесі України: модель середньострокового бюджетного планування з елементами ґендерно-орієнтованого бюджетування

Цілі запровадження середньострокового бюджетного планування (СБП)

1...

.

. .

.

2

3 4

Послідовна та передбачуванабюджетна політика

Посилення бюджетноїдисципліни

Оцінка впливу новихполітик у середньостроковомуперіоді

Підвищення ефективностіта результативностібюджетних видатків

Фінансова стабільністьКонтроль державного боргуПослідовність реалізації нових політик

Політичні ініціативи обраховані: не лише витрати на їх впровадження, але й наслідки (вплив) їх реалізації у середньостроковій перспективі

Бюджет на основі можливих ресурсівПолітичні ініціативи в межах стельвидатків

Зміна філософії — від утримання бюджетних установ до надання якісних державних послуг

Особливості моделі СБП

Бюджетна декларація на 3 роки містить загальні стелі видатків та стелі для головних розпорядників коштів державного бюджету (ГРК)

Таргетування дефіциту державного бюджету

Посилення відповідальності ГРК — публічне звітування про результати діяльності

Узгодження стратегічного та бюджетного планування

Інструментарій СБП

Загальна стеля видатків Стелі видатків для ГРК

дорівнює розрахованій ресурсній частині

в межах загальної стелі видатків

1 січня

можливості (ресурс)

пріоритезовані потреби

31 грудня

Агрегованіпоказники:

ДЕРЖАВНИЙ БЮДЖЕТ

Уточненіагреговані тадеталізованіпоказники:

загальні стелівидатківстелі ГРК

уточнені загальністелі видатківуточнені стелі ГРКбюджетні програми ГРК

Етапи процесу СБП

БЮДЖЕТНА ДЕКЛАРАЦІЯ

ЗГОРИДОНИЗУ

ЗНИЗУ ДОГОРИ

.

..

.

.

Бюджетний календар

БЮДЖЕТНЕ ПРОГНОЗУВАННЯ БЮДЖЕТНЕ ПЛАНУВАННЯ

Попередньо орієнтовний макропрогноз на 3 роки

Основні напрями бюджетної політики на 1 рік

Макропрогноз на 3 роки

Подання проекту закону про державний бюджет до КМУ

Подання проекту закону про державний бюджет до ВРУ та Президенту

Основні напрями бюджетної політики (бюджетна декларація) на 3 роки

Уточнений макропрогноз на 3 роки

Подання проекту закону про державний бюджет до КМУ

Подання проекту закону про державний бюджет до ВРУ та Президенту

березень

червень

квітень

вересень

Макропрогноз на 3 роки

Бюджет на 1 рікПрогноз на 2 роки

Бюджет на 1 рікДекларація на 3 роки

БЮДЖЕТНА ДЕКЛАРАЦІЯна 3 роки

ПРОЕКТ ЗАКОНУ ПРО ДЕРЖАВНИЙ БЮДЖЕТна 1 рік

без змін

зміни

зміст документуПоказники та завдання,визначені ст. 33 БКУ

Загальна стеля видатківСтелі видатків ГРК

Цільові показники:Загальна стеля видатківДефіцит державного бюджету

зміст документуІнформація та показники,визначені ст. 40 БКУ

Матеріали до Бюджетноїдекларації Стратегічні цілі тарезультати діяльності ГРК

Матеріали до проекту закону про державний бюджет, стаття 38 БКУ

Уточнені стелі видатків ГРК на наступні за плановим 2 рокиСтратегічні цілі ГРК та результати їх діяльності на 3 рокиРезультативні показникибюджетних програм на 3 рокиАналітичні матеріали щодо показників зведеного бюджету на 3 роки

Бюджетні документи

Підходи до підвищення ефективності видатків

Планування видатків на підставі оцінки вартості та з урахуванням поліпшення якості державних послуг

Оцінка ефективності видатків з точки зору задоволення потреб і пріоритетів різних соціальних груп, у тому числі за ґендерною ознакою

Проводиться одноразово або на постійній основі з певною періодичністю

Здійснюється щорічно ГРК

Державні послуги

Гендерно-орієнтоване планування

Оцінка ефективності бюджетних програм

Комплексний аналіз доцільності видатків (spending review)

Мета проекту ҐОБ

Сприяння підвищенню економічної ефективності і результативності видатків бюджету, що враховують потреби обох статей

Здійснюється за фінансування Шведської АгенціїМіжнародного Співробітництва та Розвитку, основний партнер Міністерство фінансів України

Період впровадження проекту: 2014-2018

Ґендерно-орієнтоване бюджетування (ҐОБ)

Це – важлива складова програмно-цільового методу, середньострокового бюджетного планування.

Інтеграція ґендерно-орієнтованого підходу у бюджетний процес забезпечить підвищення ефективності та якості наданих державних послуг з урахуванням потреб соціальних груп, у тому числі за ґендерною ознакою, дозволить посилити підзвітність розпорядників бюджетних коштів та прозорість бюджету.

Переваги ҐОБ

ҐОБ дозволяє проаналізувати тапереструктурувати доходи та видаткитаким чином, щоб потреби громадян, якжінок, так і чоловіків, різного соціальногостатусу, були відповідно представлені у статтях видатків бюджету.

Діяльність Проекту ҐОБ у 2014 – 2016 роках

2014 рік

Міністерство фінансів України

Міністерство молоді та спорту України

Міністерство соціальної політики України

Міністерство охорони здоров’я України

Міністерство освіти і науки України

2016 рік2017 рік

Харківськаобласть

Херсонськаобласть

Сумськаобласть

Полтавськаобласть

Запорізькаобласть

Дніпропетровськаобласть

Миколаївськаобласть

Кіровоградськаобласть

Черкаськаобласть

Київськаобласть

Київ

Житомирськаобласть

Вінницькаобласть

Хмельницькаобласть

Тернопільськаобласть

Івано-Франківськаобласть

Львівськаобласть

Закарпатська область

Чернівецькаобласть

ҐОБ у бюджетному процесі

Підвищення ефективності

та дієвості бюджетних видатків

Цілі щодо ґендерної рівності та відповідні показники включені до бюджетних документів

Вплив бюджету наґендерну рівність чітковизначено в бюджетнихдокументах дляобговорення у ВРУ

Визначення основнихґендерних розривів та їх впливу на виконання бюджету

Ефективне, дієве та ґендерно-орієнтоване виконання бюджету та реалізація програм

Звітування про виконання бюджету

Складаннябюджету

Прийняття бюджету

Виконання бюджету

ҐОБ підхід

Покращення ефективності планування і використання бюджетних коштів

Підвищення прозорості бюджету

Чіткі ґендерні цілі

Ґендерний аналіз програм, що фінансуються з державного та місцевих бюджетів

Рекомендації щодо змін:мети, завдань заходів, результативних показників програмдержавної статистики та адміністративних данихмережі, штатів та контингентівдокументів, що використовуються в бюджетному процесі

Ґендерний аспект включено в бюджетні документи

Стратегічні документи сприяють посиленню ґендерної рівності

.

.

.

.

.

.

Desi

gned

by

Free

pik

Бюджетування Ґендерно-орієнтоване бюджетування

Показники результативності

характеризують прогрес у досягненністратегічної цілівисвітлюють результати у кожній галузі(сфері управління ГРК)мають суспільне значенняподаються разом із Бюджетною декларацією та проектом бюджету до ВРУ

характеризують прогрес у досягненні мети бюджетної програмиорієнтовані на державні послугивисвітлюють ступінь задоволення потреб різних соціальних групподаються разом із проектом бюджету до ВРУ

Показники результатудіяльності ГРК

1 РІВЕНЬ ....

.

.

.

.

Результативні показникибюджетних програм ГРК

2 РІВЕНЬ

Посилення відповідальності ГРК

На ГРК покладаютьсяобов’язки щодо:

ГРК оприлюднюють:

Публічного звітування у ВРУ про досягнуті та заплановані результати

Забезпечення публічності результатів оцінкиефективності бюджетних програм

Паспорти бюджетних програм

Звіти про виконання паспортів бюджетних програм

Бюджетні запити

Оцінку ефективностівикористання бюджетнихкоштів

Перешкоди на шляху

Макроекономічна нестабільність

Відсутність або недостатній обсяг інформації для оцінки вартості галузевих реформ

Відсутність середньострокових галузевих планів (стратегій) у ГРК

Постійна і суттєва зміна бюджетних пріоритетів і, як наслідок , численні зміни до річного бюджету

Тривалість підготовки та висока вартість створення програмного забезпечення та обладнання

.

.

.

.

.

Особливості перехідного періоду

Нові політики

Стелі ГРК

Перехідна модель Основна модель

ЗАГАЛЬНА СТЕЛЯ ВИДАТКІВ}

Нові політики

Стелі ГРК

Дякую за увагу