Upload
mediehuset-ingenioren-live
View
71
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Vidste du at Lantmännen Unibake har 23 bagerier fordelt på 18 lande verden over? Siden 2007 bruges Antura Projects af Lantmännen – en af de største grupper inden for landbrug, maskiner, fødevarer og energi. Lantmännen har 8.600 medarbejdere og tilstedeværelse i 22 lande. Christina Sejr Pedersen, Group PMO Director ved Lantmännen Unibake og ”PMO-leader of the year 2012”, fortæller hvordan en effektiv projektorganisation og PMO kan etableres, og hvordan projektværktøjet Antura Projects understøtter denne etablering.
Citation preview
Antura
• Succesfuld leverandør af projektværktøjsiden 2001
• Antura Projects – helhedsløsning for projekt-, portefølje-og ressourcehåndtering
• Kontor i København, Stockholm og Göteborg
• 100+ kunder og over 100,000 tilfredse brugere i mere end 50 lande
Göteborg Stockholm København
Vores tilfredse kunder – 100.000 brugere
PMO, processer og Antura Projects i harmoni!Project excellence i Unibake
Christina Sejr Pedersen
• Projektchef i Unibake siden 2013
• Tidligere projektchef i Coloplast, FOA, Erhvervs- og
Selskabsstyrelsen og projektleder i SUStyrelsen
• Unibake er en af de største industrielle bagerier i Europa.
Ejer bl.a Schulstad, Hatting og Paaskebrød. Også bake-off
og fastfood
• Salg i 23 lande, 18 fabrikker.
5
6
Portfolio Management• Portfolio Analysis
• Project Prioritization
• Performance Management &
Measurement Economy &
Resource
Management• Portfolio Resource
Management
• Budgets
• Cash-flow
• Asset Management
Project
Management• Methodology &
Model(s)
• Practices & Tools
• Templates etc.PM Competency
Development• Competence Dev.
• Education
• Culture
• Career Path
Project Support• Project Office
Services
• Reviews, Help-Desk
…
• Repository
Project
governance• Roles &
Responsibility
• FM/PM Partnership
• PM Authority
• Decision-Making
Project
Excellence
From Strategy….
.. to result
(Portfolio-/Project
Performance)
An overview of scope and key elements of Project Excellence
PPM-systemets rolle
• IT-underunderstøttelse indgår i mange af indsatsområderne
i rejsen mod den professionelle projektorganisation, men
kommer aldrig først og kan aldrig stå alene.
• Antura Projects indgår i både porteføljestyring for hele
organisationen og projektstyring for det enkelte projekt
• Kvaliteten af rapporter og analyser i systemet, afhænger
fuldstændig af den enkelte projektleders vilje og lyst til at
bruge tid på at kvalitetssikre data i systemet.
7
Porteføljeoversigt i Antura Projects
8
Porteføljestyring på valgfri niveau
9
Rapporter, diagrammer og dashboards
10
Det enkelte projekt i Antura Projects
11
Interaktiv planlægning med WBS, Gantt og opgavelister
12
Gode råd og faldgruber
• Der er tale om et organisationsudviklingsprojekt, ikke et IT-
projekt
• Implementeringen af Antura Projects indeholder de samme
elementer og faldgruber som implementeringen af de fleste
andre IT-systemer.
• Implementeringen af systemet afhænger af en stærk
interessent analyse med masser af WIIIFM (What is in it for
me)
13
Hvad nytter det så?
• Indførelse af en professionel projektorganisation med
effektiv IT-understøttelse kan øge en organisations evne og
kapacitet til at gennemføre udviklingsaktiviteter med mange
100%.
• Dermed øger organisationens sin evne til at eksekvere
strategier og sikrer ressourcer på DE RIGTIGE projekter på
DEN RIGTIGE måde.
14