Реинжиниринг требований в проекте по миграции

корпоративной информационной системы

Стоит ли аналитику бежать впереди паровоза?

Горленко Роман,Жданова Виктория, Русакова Наталья,Сафиулин Олег, Сиксимов Александр, Смирнов Алексей, Столяров Дмитрий, Шахов Алексей

Миграционный проект

Старая система,

AS IS (Power Builder)

Новая система, TO BE

(web, Java)

Новая система, TO BE

(web, Java)

База данныхБаза данных

2

Работа аналитикав миграционном проекте

Исходный код

Спецификация

3

Проблемы

Трудоемкий процесс анализа кода

Доработки до новых версий старой системы

Нет полного представления о системе

Нет понимания бизнес-процессов

Потеря специфических требований заказчика

Неструктурированность массива требований

Растущий объем кода новой системы

4

Решения

Перенос связей между модулями в модель

Автоматическое сравнение версий

Восстановление классов анализа старой системы

Модель реализации бизнес-процессов в Системе

Управление требованиями в модели

Структурированное хранение всей информация в модели

Группировка Java-кода по компонентам с помощью модели

Трудоемкий процесс анализа кода

Доработки до новых версий старой системы

Нет полного представления о системе

Нет понимания бизнес-процессов

Потеря специфических требований заказчика

Неструктурированность массива требований

Растущий объем кода новой системы

5

Инструмент для создания модели: SPARX Enterprise Architect

6

Анализ существующей системы и построение модели AS IS

Исходная система постоянно дорабатывается. Заказчик хочет, чтобы и мы актуализировали уже сданный функционал.

Как делать это эффективно?

7

От исходников к модели AS IS

8

Слова проходят, а нужные связи остаются

9

Модель Системы AS IS

10

Слова проходят, а нужные связи остаются

11

Модель Системы AS IS

12

Модель Системы AS IS

13

Модель Системы AS IS

14

Модель Системы AS IS

Помогает в процессе анализа кода

Использование модели позволяет избегать повторного анализа

Частично решает проблему поиска данных

Упрощает оценку трудоемкости планируемых разработок

Дает понимание бизнеса заказчика и места в нем нашей системы

15

От Системы AS IS к Системе TO BE

16

TO BE, or not TO BE…

17

TO BE, or not TO BE…

18

ИТОГИ

19

Основные принципы

Выделение взаимосвязанных моделей для структурирования информации по уровням ее детализации и потребителям

Широкое применение пакетов для раскладывания элементов моделей и диаграмм

Обобщающие диаграммы облегчают навигацию между пакетами

Диаграммы отслеживания (traceability) визуализируют связи между элементами модели различных уровней (слоев) моделей

На диаграмме должна быть только однородная информация, что позволяет не смешивать различные «срезы» данных

20

Что же все это дало проекту?

Экономия времени в случае необходимости повторного анализа функций Системы AS IS, благодаря сохранению и последующему уточнению всей информации, полученной в ходе первичного анализа

Облегчение коммуникации внутри команды (и потенциально с заказчиком), т.к. существует единое место хранения информации о Системе TO BE и доступны ее «срезы» с различным уровнем детализации

Сформированный массив знаний позволил существенно снизить расходы на реализацию нового функционала, отсутствовавшего в Системе AS IS

…и все это благодаря первоначальным усилиям аналитиков проекта!

21

Чем быстрее Вы начнете, тем больший эффект это принесет проекту

Для построения модели безусловно потребуются дополнительные трудозатраты на ее проектирование, постановку процессов и обучение команды, но впоследствии использование собранной информации, благодаря ее понятности и доступности, принесет уменьшение непроизводительного расхода времени.

Даже если проект заявляется как чисто миграционный, то все равно не следует «расслабляться». Рано или поздно с большой вероятностью может понадобится понимание Системы в целом и видение ее под различными углами.

Не бывает «неважной» или «ненужной» информации – все данные, полученные в ходе анализа должны быть зафиксированы. Со временем часть информации может быть отфильтрована и/или заархивирована.

22

Чем быстрее Вы начнете, тем больший эффект это принесет проекту

Так, стоит ли «бежать впереди паровоза»?..

А как считаете ВЫ?

Летний Аналитический

Фестиваль

г. Иваново23-24 июня 2012

conf.uml2.ru

All you need is …