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  • 1. -, McKinsey & Company, 2012 .

2. . - () McKinsey & Company - 2012-2020 - - - IBM - Verysell MONT - 1 - Microsoft - . , ..., . . . , , McKinsey . , , and Company . , . , : - - , : , McKinsey - ( , , , - , ) -, McKinsey | 2 3. MSW-PG0112-20120609-AM1 1IBS- Microsoft MICS MONT : McKinseyMcKinsey & Company | 3 4. | 4 5. , , - - , - - (embedded software) , ( ) - , , -| 5 6. , - 33% 1,3 : ? , 100% = 16 Facebook 100 100100 214252 6044 2011 . 19602000 2011 Twitter 155 55 35 - , - - - Gartner, 2014 . 1998 20112012 70 2011 . IBM Watson IBM G5ARM Cortex- NVIDIA Jeopardy! 500 A8/A9Tegra 3 - MIT> 1 1,5 : ; Gartner; IBM; | 6 7. - - , - -, - -, - , , - ,, , - : , , - RFID, , , -, , , , - - , , , - - - , , , - -, - ( .. ): | 7 8. 12 25 2020 . - ( 596) 2018 . 1,3 2018 . 1,5 2018 . 1,4-1,5 1/3 2020 . ( 597) 5 2020 . ( 2,44% 2015 . ) ( 599) - 90% 2018 . - , 70% 2018 . ( 601) - . 2012 12 2012 . , 1 4 14 , .. 7 2012 ., 2 , : ; | 8 9. 6,0 5,5 5,0 1 4,5 4,0 3,5 3,0 0 0 2,5 3,0 3,54,0 4,55,0 5,56,0 21 , , , , , 2 , , , : ; | 9 10. 1 - , -2 - , 3 , : | 10 11. 1. / - , - , - - -/ - : | 11 12. 2. - 2011 . 2000-2011 .2011 .100% = 938 . ( 2005 .) , 26,84,3 - ,-1724,30,3 3,6% 17,05,9 18 17%16,82,2 - 16,20,5 7, - 15,03,911 +3,6 - 16,3 18 - 14,7 12,8 - , 12,1 -29 14,3 14,6 18,2 - : IHS; | 12 13. 2. 1 . . 1 4001 2571 181 1 2001 040 1 108 1 000938 972 . , 800 8 888 6009 000 8 339 4007 825 30%8 000 2007 340+35%6 858 2012 . 2020 . 07 000 6 6032011 2012 2014 2016 2018 2020 6 000 5 000 4 000 . .3 000 - 150142,0 141,7 141,7 141,7 141,6 141,5 2 000 1 000 100-0 502011 2012 2014 2016 2018 202002011 2012 2014 2016 2018 20201 2005 .: Global Insight; | 13 14. 2. (1/2) , , , RFID- , : | 14 15. 2. (2/2) " ": ( ) : (- , - ) , - , (just in time) : | 15 16. 3. (1/2) , .. , , : | 16 17. 3. (2/2) , : | 17 18. 2005 2009 .: -, : - 38% 40% . -, 18% 5 , : , , Web- , -, 6 . : , , . - NASSCOM, , : - 58% 2011 . 2,8 - - 2012 ., 230 : , , 2,2% 2005 . 4,4% 2011 . - 60% ; 2007 . , : ; - | 18 19. 2011 2015 9 , : 215 . . 2011 . ( 34%) , - - 2011 . 11 800 .( -, -) - 87% 2005 . (): ( .. , , ) , 2006 2009 .: ( 2006 .) - , - 44% , , , 2012 .: - 21% 5% 30-40% - ( ) - 15% 5%: www.park.by, ; - | 19 20. 1 2 - , - - - 1% - ( 18% , , , . ) , - - , - 3 4 , Consolidation and - professionalization - , , , , -, - (, ) | 20 21. 1 , , % 2011 . . . , 2010-15 .CAGR 4,4 43% 4,118% 9 19,0 4,02,526 9 18,12,5 5 194 52,04 -25 17,4 2,0 16 11 2,0 1,62010 122015 1,11,0 - 1,0 2,4: EIU; Gartner; Global Insight; IDC | 21 22. 1 , 3 , 2010-15 . , 2010-15 . . . . . +6%CAGR+18%CAGR% % 1 700 2620% 19,036% 4,820% 18,120% 6,660% 17,444% 6,320122012 - - , , , , - , : EIU; IDC | 22 23. 1 . - (20%) (20%) (60%) 100% = 5 2675 268 15 660-, 5 17 12 3 18 CRM / ERM 47 , 932 middleware ,15 5 - , 1412 226 18 11 , 1717 21 LAN 201220122012 - - , , , , , , ,- - (, ) : IDC; | 23 24. 2 - , . xx CAGR2009-2013 . 1 . , 2011.%, 2010. %, 2011.4,0 18% 28 42 ( > 1 000 2). 3,7 13% 16 17 (500-999 )12 2,8 12% 2211 (100-499 ) 1,9 13% 19 1,9 18% 11 (1-99 ) 9 1,1 26% - -, 7 0,9 10% 0,6 10% 4B2B- 1 0,5 3% 1 2 : IDC; ; | 24 25. 2 - - 1 . . 3,310048 2,8 14 2,6 +33% - 48 2,2 - 1,425 -1,0 47 0,7 0,50,3- 7 5 3 2002 030405 06070809101 (, 200 . . 2011 .): RUSSOFT; ; | 25 26. 3 - - "" (, , ), , , - , - 34,000 - , ( .. ) - , , , | 26 27. 3 , - "" -( ) , - , , , - , / , | 27 28. 4 , , 2010 - - , - - - - - . . . 5 75416 9421094 3 68014 49725 124 1 460 131188215 34 829 757 13 7 475 11 50 45 23 475 11 50 20 10 256924 20 5 12520 25 4511 88 201840 8 59 8 5 452 1 , , (.,2 , , , ) : LRI; ; ; | 28 29. . . - . -. 8 , . , , , . .| 29 30. | 30 31. , , - , , 2011 . 2020 . 12 -1,0 2,4 3,927,6 -. 2,713,0 . - 5 - 3 .7504 200 . .470 8704 - 1 . . 200 1 500 - - 19,235,0 1 -, : BMI; EIU; ; ; WEF; ; ; AC&M Consulting| 31 32. -, 1 2 - - 53 4 / : McKinsey| 32 33. , , xx x x ( 142 ) xx xx 121 18 47 20 1101 99 9 78 29 104 4312 63 7 73 126 28 68 1380 , 104 16 99 71242 9917 48 3183 3 8226 38 17 1354 8812 27 3741- 5 4617101 1091 -: World Economic Forum Global Competitiveness Report 2012 | 33 34. , - 1 - - - 2 -- - 3- - ,, , 4 I II - I 5- II , - | 34: 35. I1. II 1.1 -1.2 - 1.3 - 1.4 - -,- 1.5 - 1.6 - 1.7 1.8 1.9 - 1.10 1.11 - (., , , )- 1.12 1.13 , : | 35 36. I1. . II (1/3) 1.1I (, CIO) 1.2I , - ( .. - , - -) 1.3II 1.4I - - (, - - , - - )1.5II - - , ( ) (., - , , , ) (., ) : | 36 37. I1. . II (2/3) 1.6 II - - - , (, ) ( 10-20 . . ), 1.7 II : - - , , "" 1.8 I -, (, - ) 1.9 II (, , , .) ( ) 1.10II : | 37 38. I1. . II (3/3) 1.11 I , (., 30 , 20 ) , 1.12 II , - 1.13I , , , , (, - European Interoperability Framework) , / , (., -, ) : | 38 39. I2. II 2.1 - -2.2 - ( 100 ) 2.3 - ( - - ) 2.4 , 2.5 - 2.6 , - - 2.7 -2.8 2.9 stock protection stock rotation: | 39 40. I2. . II (1/2) 2.1I - - ( 3-5) 3-5 - , 2.2II -, , - 2.3 I - - 2.4 I - , , 10-15 , 2.5II - (, , "" , - ) ( , ) "" : | 40 41. I2. . II (2/2) 2.6I - - , .. , , ITA (Information Technology Agreement) , - ( , ) , 2.7 II , - ( , ) , - - -2.8II 2.9 II , -, stock