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Pedro Bermúdez Talavera • La reingeniería permite el desarrollo de un nuevo rediseño operativo y organizacional que busca mejoras de rendimiento en el proceso empresarial. www.pedrobermudeztalavera.com
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- 1. Es la revisin fundamental y nuevo diseo radical de procesos
para realizar mejoras espectaculares en medidas crticas y
contemporneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio
y rapidez.
- 2. Se empieza sin preconceptos, se determina qu debe hacerse y
luego cmo hacerlo.
- 3. Se descarta procedimientos existentes y seinventa nuevas
formas de realizar el trabajo.
- 4. Saltos gigantescos de rendimiento, se cambia por algo
nuevo.
- 5. Se cambia totalmente actividades,tecnologa y se acaba con
reglas rgidas.
- 6. Analiza el proceso que cruza fronteras
organizacionales.
- 7. Mejoras pequeas no son suficientes. Se tiene que pensar en
grande.
- 8. Elimina viejos supuestos de especializacin, secuencias
ordenadas de operacin.
- 9. Se utiliza con creatividad para hacer eltrabajo en forma
radicalmente diferente.
- 10. La informtica ofrece maneras mseficientes de hacer lo que
no se debe hacer.
- 11. Reconstruye sistemas obsoletos con tecnologa moderna.
- 12. Reduce la capacidad para producir de forma eficiente y
atender rpido los servicios.
- 13. Impone un nuevo orden organizacional al reorganizar o
reducir niveles.
- 14. El mejoramiento continuo trabaja conprocesos existentes y
busca mejorarlos.
- 15. Varios oficios combinados en uno. Trabajadores toman
decisiones.Pasos del proceso ejecutados en orden. Procesos con
mltiples versiones. Trabajo realizado en sitio razonable.
- 16. Reduce verificaciones y controles. Conciliacin minimizada.
Gerente ofrece un solo punto de contacto.Prevalecen operaciones
hbridas centralizadas- descentralizadas.
- 17. Alto ejecutivo que autoriza y motiva el esfuerzo de
reingeniera.
- 18. Gerente que es responsable del proceso y esfuerzo enfocado
en el mismo.
- 19. Grupo profesional dedicado a redisear, diagnosticar y
supervisar un proceso.
- 20. Persona responsable de desarrollar tcnicas e
instrumentos.
- 21. Orientacin al ClienteProcesos Clave del Negocio Puntos de
Ruptura InnovacinTecnologa de la Informacin Gestin del Cambio