Human resource

Хүний нөөцийн удирдлага 1

Хүний нөөцийн удирдлагын хөгжлийн үндэс нь Их Британиас үүсэлтэй. Боловсон хүчний менежменттэй салшгүй

холбоотой. Хүмүүс анх хамтран хөдөлмөрлөж эхэлсэн үеэс

боловсон хүчний менежмент албан бусаар үүссэн. Англи хэлээр "Нuмаn resourсе“ Орос хэлээр "Человечиский ресурсы“ Монгол утга нь "Хүний нөөц" гэж орчуулагддаг.

Хүний нөөцийн удирдлага 2

"Хүний нөөц бол бусад нөөцүүдтэй харьцуулахад хамгийн шавхагдашгүй, арвин баялаг юм.

Учир нь хэрвээ хүмүүсийг зөв удирдаж, хүмүүжүүлж чадвал тэд үр ашигтай хөдөлмөрлөхийн зэрэгцээ хөгжихийн хэрээр сэтгэж шинийг эрэлхийлэх бүтээлч сэтгэлгээтэй

Хүний нөөцийн удирдлага 3

, Байгууллагын ажилчдыг нэгтгэх

зохицуулах тэдний хоорондын холбоо

харилцааг сайжруулах цомтгож эмхлэх

зэрэг ажлыг удирдаж зохион байгуулдаг

. байгууллагын менежментийн нэг хэсэг

Хүний нөөцийн удирдлага 4

Хүний нөөцийн

менежментийн гол зорилго

эрчимтэй бүтээлч

байдлыг өрнүүлэхийн тулд

ажилтан бүрийн авъяас

чадвар,

нөөц боломжуудыг нээн

илрүүлж хөгжүүлэхэд

оршино.

Хүний нөөцийн удирдлага 5

Хүний нөөцийн удирдлага 6

Байгууллагын хүний нөөцийн хэрэгцээг

бүрдүүлэх

Хүний нөөцийгхөгжүүлэх

Хүний нөөцөд үзүүлэх дэмжлэг туслалцаа

Ажлын шинжилгээБүрдүүлэлтСонголт

Чиглүүлэх сургалтСургалт ба хөгжилҮнэлгээ

Цалин хөлсХөдөлмөрийн харилцаахөнгөлөлт

2.Хүний нөөцийг бүрдүүлэх

Хүний нөөцийн удирдлага 7

Төлөвлөлт Бүрдүүлэлт СонголтАжилдавах

Хүний нөөцийн төлөвлөлт

Байгууллагын одоогийн нөөцийг үнэлэх

Хүн амын ирээдүйн хэрэгцээг таамаглаж түүнийг

хангах хөтөлбөр боловсруулах үйл явц

-Тэтгэвэрт гарах -Өсөлт

Хүний нөөцийн удирдлага 8

Бүрдүүлэлт

Тухайн байгууллагад сул байгаа албан тушаал

ажлын орон тоонд тодорхой шаардлага

хангасан хүмүүсийг сонгож авахын тулд

ажиллахыг хүссэн хүмүүсийг бүртгэж, судлах

үйл явц.

Хүний нөөцийн удирдлага 9

Хүний нөөцийн удирдлага 10

Урд өмнө тухайн байгууллагатай хөдөлмөрийн ямар нэг харилцаагүй байсан хүмүүс

Тухайн байгууллагад ажиллаж буй

болон ажиллаж байгаа хүмүүс

Дотоод эх үүсвэр

Хүний нөөцийн удирдлага 11

Давуутал

Давуутал Сул талСул тал

Зардал бага

Байгууллагынхаа онцлог ажиллагчдынхаа чанар, туршлагыг сайн мэддэг тул ажлын арга барилыг олж авахад хялбар

Байгууллагынхаа онцлог ажиллагчдынхаа чанар, туршлагыг сайн мэддэг тул ажлын арга барилыг олж авахад хялбар

Аливаа дутагдалтай эвлэрэх хандлагатай

Өмнө нь харилцаж байсан хамт олны зүгээс харилцах харилцаа холдож

хөндийрдөг

Гадаад эх үүсвэр

Хүний нөөцийн удирдлага 12

Давуу талДавуу тал Сул талСул тал

Олон тооны нэр дэвшигдээс сонголт хийдэг

Шинэ санаа,ажлын шинэ арга бий болдогБайгууллага дах ажлын доголдол, дутагдлыг хүний нүдээр олж харж илрүүлж засаж залруулдаг

Ажил хамт олонд зохицох хугацаа урт

Шинэ ажилтны ажлын арга барил тодорхойгүй

Сонголт Тодорхой ажлыг гүйцэтгэхэд хувь хүнээс шаардагдах

чадвар, боломж туршлагыг үнэн зөв тодорхойлох үйл явц.

Хүний нөөцийн удирдлага 13

14

Ажилтныг ажил мэргэжилд нь чиглүүлэх

Хүний нөөцийн менежер ажилтныг шууд удирдаж

ажиллах байр хамт олонтой танилцуулж ямар ажил

гүйцэтгэхийг тодорхой хэлж өгч чиглүүлэх

Сургалт

байгууллагын зорилгыг хэрэгжүүлж ажиллагсдын

чадварыг тасралтгүй хөгжүүлэх үйл явц

Хүний нөөцийн удирдлага 15

Хөдөлмөрийг үнэлэх

Байгууллагын удирдлагын зүгээс тавьсан зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд оруулсан хувь нэмэр бүтээлч ажлыг ажилтан бүрээр нэгтгэн дүгнэх үйл явц

Хөдөлмөрийн үнэлгээ

Хөдөлмөрийн гэрээ цуцлах, байгууллага дотроо албадуудаар хөдөлгөөн хийх зэрэг захиргааны шийдвэр гаргах үндэслэл болдог.

Хүний нөөцийн удирдлага 16

Удирдах ажилтан бэлтгэх нь

Албан тушаал ахих төлөвлөлтөнд үндэслэгдэж хийгддэг.

Тодорхой хугацаанд зохих туршлага хуримтлуулсан тохиолдолд ажилтан ямар албан тушаалд очиж болохыг харуулдаг.

Хүний нөөцийн удирдлага 17

Ǻâ ñàéí àæèëëàæ áàéãàà ýð¿¿ë ìýíäèéí òóñëàìæ ¿éë÷èëãýýíèé òîãòîëöîîíû õàìãèéí ãîë øèéäâýðëýõ á¿ðýëäõ¿¿í õýñýã áîë ýð¿¿ë ìýíäèéí òóñëàìæèéã õýðýãæ¿¿ëýí õàíãàæ áàéãàà àæèëëàõ õ¿÷èí-õ¿í þì.

Õ¿í õ¿÷èíä ýð¿¿ë ìýíäèéí òóñëàìæ ¿éë÷èëãýýíèé áàãóóä áîëîí ýäãýýð áàãèéí á¿ðýëäõ¿¿íä îðæ áàéãàà ñóâèëàã÷ íàð õàìààðíà.

Хүний нөөцийн удирдлага 18

Ìîíãîë óëñûí Ýð¿¿ë ìýíäèéí ÿàì (ÝÌß)-íû 2003îíû 277 äóãààð òîîò òóøààëààð ”Ýð¿¿ë ìýíäèéí ñàëáàðûí õ¿íèé íººöèéã 2004-2013 îíä õºãæ¿¿ëýõ áîäëîãî”-ûã áàòëàí ãàðãàñàí .

Óã áîäëîãîä õ¿í àìä ¿ç¿¿ëæ áóé íèéãìèéí ýð¿¿ë ìýíäèéí áîëîí ýìíýëãèéí òóñëàìæ, ¿éë÷èëãýýíèé ÷àíàðûã ñàéæðóóëàõ òàëààðõ ýð¿¿ë ìýíäèéí ñàëáàðûí ýðõýì çîðèëãûã õýðýãæ¿¿ëýõýä ÷èãëýñýí îéðûí 10 æèëèéí õóãàöààíä ñàëáàðûí õ¿íèé íººöèéí õºãæëèéí õýòèéí ÷èãëýëèéã òîäîðõîéëñîí.

Хүний нөөцийн удирдлага 19

Õ¿íèé íººöèéã õºãæ¿¿ëýõ áîäëîãî íü ýð¿¿ë ìýíäèéí ñàëáàðûí àæèëëàõ õ¿÷íèé ºíººãèéí áàéäëûã òîäîðõîéëæ, õ¿í àìûí öýâýð ºñºëò 1.8% áàéõààð òîîöîí áàã, ñóì, ñóì äóíä, àéìãèéí òºâøíèé ýìíýëãèéí áàéãóóëëàãûí îðîí òîîíû ñòàíäàðòàä ¿íäýñëýí ÝÌÑ-ûí ìýðãýæèë á¿ðýýð èðýýä¿éä õ¿ðýõ çîðèëòîî òîãòîîñîí

Хүний нөөцийн удирдлага 20

Õóâèéí õýâøëèéí ýð¿¿ë ìýíäèéí áàéãóóëëàãûí ¿éë÷èëãýýã äýìæèí óëñûí ñàëáàðò àæèëëàæ áóé ýìíýëãèéí ìýðãýæèëòíèé 20%-èéã õóâèéí õýâøèëä øèëæ¿¿ëýõ

10.000 õ¿í àìä íîãäîõ ñóâèëàã÷, òóñãàé ìýðãýæèëòíèé òîîã 69-ä õ¿ðãýõ

ýì÷, ñóâèëàã÷äûí õàðüöààã 1:3 õ¿ðãýõ äóíäæààð áàãèéí áàãà ýì÷èä 300-350, ýìíýëãèéí òóñãàé ìýðãýæèëòýíä 200 õ¿í òóñ òóñ

íîîãäîæ áàéõààð òºëºâ뺺ä áàéíà.

Òºãñºëòèéí äàðààõ ñóðãàëòàíä íèéò ýìíýëãèéí ìýðãýæèëòíèé 70 õóâèéã õàìðóóëàõ çýðýã áîäëîãî õ¿íèé íººöèéã õºãæ¿¿ëýõ áîäëîãîä òóñãàãäñàí.

Хүний нөөцийн удирдлага 21

Дүгнэлт

Байгууллагын хөгжил - хүний хөгжил Хүний нөөцийн удирдагчийн үндсэн үүрэг

хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх Хөдөлмөрийн амьдралын чанарыг сайжруулах

Хүний нөөцийн удирдлага 22

Байгууллагын амжилтын үндэс нь

хүмүүсийг зөв удирдах явдал мөн.

АНУ-ын судлаач Пеффер

Хүний нөөцийн удирдлага 23