22
Стратегическое планирование в Digital

РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

  • Upload
    -

  • View
    100

  • Download
    5

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

Стратегическое планирование в Digital

Page 2: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

Составляющие digital-стратегии

Работа с целевой аудиторией (анализ, изучение, сегментация)

Единая коммуникационная платформа для бренда

Медиапланирование и баинг

Аналитика и оптимизация

Улучшение и адаптация продуктов для digital

Page 3: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

Особенности онлайн продвижения банковских продуктов

Page 4: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

Разная возрастная структура

Склонность профиля клиента к покупке

offline.

Более длительный «онлайн путь»

1 2 3

Особенности онлайн продвижения банковских продуктов

Page 5: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

Разная возрастная структура

Склонность профиля клиента к покупке

offline.

Более длительный «онлайн путь»

1 2 3

Особенности онлайн продвижения банковских продуктов

Более 60% клиентов, открывающих вклады в

возрасте от 35 до 64 лет.

Более 50% открывающих кредит и/или кредитную

карту в возрасте от 25 до 44 лет.

Около 70% клиентов предпочтут сразу поход в

офис банка, нежели совершение действия

онлайн на сайте банка.

Время поиска продукта/банка может составлять от 20 до 60

дней (зависит от продукта).

Page 6: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

Сложносоставной набор ассоциированной цепочки

конверсии

Показатель конверсии в первую очередь зависит от Top

Of Mind, продуктовое предложение на

втором месте.

Большое количество конкурентов в «сравнении

пользователя»

4 5 6

Особенности онлайн продвижения банковских продуктов

Page 7: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

47% конверсий содержат минимум 2 источника в

цепочке

33% конверсий содержат 4 и более источников в цепочке

Большая часть цепочек состоит из 3 источников

Коммуникация о надежности банка

увеличивает CTR до 0,4%«Подарочная»

коммуникация увеличивает CTR от 0,1 до 0,15%

Прежде чем сделать выбор банка,

пользователь может сравнивать 5-7

банков-конкурентов.

По данным исследований и внутренних клиентских данных ПАО «БИНБАНК» в 2015-2016 гг. Данные по CTR и конверсии представлены по данным за Q1-Q3 2015 года.

Особенности онлайн продвижения банковских продуктов

Сложносоставной набор ассоциированной цепочки

конверсии

Показатель конверсии в первую очередь зависит от Top

Of Mind, продуктовое предложение на

втором месте.

Большое количество конкурентов в «сравнении

пользователя»

4 5 6

Page 8: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

KPI – как важная часть стратегии

Page 9: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа
Page 10: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

KPI Раньше

ПоказыКлики

CPCCPM

CTR

CR CPA

Page 11: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

KPI Сейчас

KPI

Имидж Бизнес

CTR NPS Уровень популярности бренда в

целом Уровень знания о бренде в

продуктовой связке Охват и стоимость контакта с

брендом

CPC/CPM/CPI/CPA/CPO ROI LTV Портфель

Page 12: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

KPI Сейчас

Имидж Бизнес

Mobile Desktop Mobile Desktop

Оптимизация закупки

Выбор креативов

Выбор позиционирования и

сообщения

Посадочные страницы

……

Адаптация продукта для digital

Работа с воронкой

Page 13: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

Необходимость аналитики приреализации стратегии

Page 14: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

Полная статистика по трафику сайта / Google Analytics

Возможность сбора данных дополнительными кодами

(Post-click / post-view)

Возможность аналитики данных по входящим и

исходящим звонкам

Связка WEB ID с внутренним ID клиента в CRM

Данные по типу, ROI и т.п. (в шифрованном виде) проданных продуктов в привязке к интернету

Возможность анализа всех этапов воронки продаж

1 2 3

4 5 6

Что и как анализировать?

Page 15: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

Оптимизация трафика и рекламных кампаний

Возможность аналитики ассоциированных конверсий

Возможность аналитики продаж только по звонкам

Понимание полного портрета и профиля клиента

Возможность расчета показателей LTV, CR%, ROI – для

каналов интернет продвижения

Возможность оптимизации показателей конверсии на всех

этапах воронки

1 2 3

4 5 6

Что и как оптимизировать?

Page 16: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

Результаты в продажах и показателях бренда

Page 17: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

По данным Yandex за 2014-2015 гг.Банки-конкуренты, активные рекламодатели Рунета.

Page 18: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

По данным Yandex за 2014-2015 гг.Банки-конкуренты, активные рекламодатели Рунета.

Page 19: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

По данным Yandex за 2014-2015 гг.Банки-конкуренты, активные рекламодатели Рунета.

Продукт «Вклады»

Page 20: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

Продукт «Вклады»

По данным Yandex за 2014-2015 гг.Банки-конкуренты, активные рекламодатели Рунета.

Page 21: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

Концепция определяет стратегию

Комплексный подход (Бренд + Performance)

Аналитика и работа с данными

Page 22: РИФ 2016, Стратегическое планирование в digital. Опыт БИНБАНКа

Спасибо за внимание!Буренина АленаHead of [email protected]://www.facebook.com/alyona.burenina