24

Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

  • Upload
    ikunaev

  • View
    514

  • Download
    2

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

èêéáêÄóçÄüäéêèéêÄíàÇçÄü

äìãúíìêÄ

Page 2: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

VS

΄ÍÓÒÚ¸ ‚˚·Ó‡

Page 3: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

‚‡¯‡ ÍÓÏÔ‡ÌËfl?

Page 4: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

Неопределенность.

Недоверие.

Социальная адоптация. Недостаточная

квалификация.

Плохая организация.

˜ÚÓ Ì ڇÍ?

Page 5: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

Поведение

Способности

Ценности

ëÔÓÒÓ·ÌÓÒÚË

Мысли

Мнения

Í‡Í ËÁÏÂÌËÚ¸Òfl?

Page 6: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

Принадлежность к организации1#

Page 7: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

Ó„‡ÌËÁ‡ˆËfl‡·ÓÚ‡

причастность к командеобласть

проф.деятельности и только

замкнутость открытость

скука азарт

поиск причин поиск возможностей

Page 8: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

взаимозависимость

ответственность

ценности

Page 9: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

2Значимость менеджмента

#

Page 10: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

‚ÎËflÌË ‡·ÓÚ˚ ̇ ÔÂÒÓ̇Îсложность

навыки

скучно

страшно

поток

Page 11: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

3Контроль и поощрения

#

Page 12: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

✕✕

за выполнение работы

качество и сроки

Ó·˙ÂÍÚË‚ÌÓ ÒÛ·˙ÂÍÚË‚ÌÓ

ÍÓÌÚÓθ

ÔÓÓ˘ÂÌËfl

кол-во перекуров

опоздания

по результатам работы

стаж работы

фаворизм

Page 13: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

4Толерантность к конфликтам

#

Page 14: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

Конфликт Обратная связь

Page 15: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

обратная связь

эффективность

Page 16: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

5Ориентация на средства и цели

#

Page 17: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

✓ÂÁÛθڇÚÔÓˆÂÒÒ

средства не важны, важен результат любой ценой

Ôӈ‰Û˚

важно хоть что-то делать

важно соблюдение процедур для достижения результата

Page 18: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

6Фокус на внешнее и внутреннее #

Page 19: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

Сделайте простые вещи сначала

Научитесь делать их безупречно

Добавляйте новый уровень сложности

Не меняйте простые вещи

Сделайте что бы новый уровень работал безупречно

Повторяйте до бесконечности

臂Ë· êÓ·ÂÚ‡ ÅÛÍÒ‡

Page 20: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

поиск новогобезупречная работа

‚ÌÛÚÂÌÌflfl Ò‰‡ ‚̯Ìflfl Ò‰‡

Page 21: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

èË̇‰ÎÂÊÌÓÒÚ¸ Í Ó„‡ÌËÁ‡ˆËËРабота Организация

á̇˜ËÏÓÒÚ¸ ÏẨÊÏÂÌÚ‡Работа Персонал

äÓÌÚÓθ Ë ÔÓÓ˘ÂÌËflСлабый Сильный

íÓ·ÌÚÌÓÒÚ¸ Í ÍÓÌÙÎËÍÚ‡ÏНизкая Высокая

éËÂÌÚ‡ˆËfl ̇ Ò‰ÒÚ‚‡ Ë ˆÂÎËСредства Результаты

Внутренние ВнешниеîÓÍÛÒ Ì‡ ‚̯ÌÂÂ Ë ‚ÌÛÚÂÌÌÂÂ

Page 22: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

èË̇‰ÎÂÊÌÓÒÚ¸ Í Ó„‡ÌËÁ‡ˆËËРабота Организация

Слабый Сильный

íÓ·ÌÚÌÓÒÚ¸ Í ÍÓÌÙÎËÍÚ‡ÏНизкая Высокая

éËÂÌÚ‡ˆËfl ̇ Ò‰ÒÚ‚‡ Ë ˆÂÎËСредства Результаты

îÓÍÛÒ Ì‡ ‚̯ÌÂÂ Ë ‚ÌÛÚÂÌÌÂÂВнутренние Внешние

äÓÌÚÓθ Ë ÔÓÓ˘ÂÌËfl

á̇˜ËÏÓÒÚ¸ ÏẨÊÏÂÌÚ‡Работа Персонал

Page 23: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

причастность к команде справедливая

оценка вклада в работу

каждому по возможностям, каждому - по потребностям

важно соблюдение процедур для достижения результата безупречная работа

+ поиск нового = эволюция

обратная связь ведет к эффективности

Page 24: Прозрачная корпоративная культура для ПЭС

ëèÄëàÅé!

Игорь Кунаев