옆에 다가 온 클라우드 어떻게 같이 갈 것인가

2015년 1월 6일

현 동 식 대표

웹타임

목 차

전통적 IT vs 클라우드 컴퓨팅

클라우드와 성장 동력들

① 시장과 고객

② 클라우드 생태계

③ IT의 비즈니스 모델

④ 법과 규제

Action items

결론

전통적 IT vs 클라우드

클라우드의 현실

질문 하나아래 환경을 구현하기 위해 필요한 시간은

① 대상 ERP 시스템 운영을 위한 환경 구축② 시스템 구성

a ERP SW는 개발 완료b 서비스는 가상 컴퓨터로 구현하고c 서버 2대를 이중화하고d 스토리지 시스템도 이중화

③ 해외 사업장을 위한 지역별 이중화 필요

Vs

전통적 IT vs 클라우드

기본 가정(假定)

전통적 IT 클라우드

전통적 IT vs 클라우드

기본 가정(假定)

전통적 IT

클라우드

전통적 IT vs 클라우드

플랫폼 한국 시장은 다르다

클라우드와 성장 동력들

클라우드

시장과 고객

클라우드

생태계

IT비즈니스

모델

법과 규제

① 시장과 고객

시장 요약

① 클라우드 화두가 아닌 도입 및 활용 대상으로 진화

② 안정적 성장 궤도에 진입 지속적 자원투입

bull 비즈니스 가치의 증명 경쟁의 미래와 불확실성 (고객관점)

bull 시장 확대와 업체들의 확대 전략과 자원 투입 (공급자 관점)

③ 클라우드를 도입한 조직의 변화

bull 컨슈머라이제이션

bull IT의 보편화와 권력의 분산

bull 비즈니스 부서(현업)의 IT 결정권 확대

시장과 고객

클라우드에 대한 판단

질문 1 현 시점에서 클라우드 환경이뚜렷한 효율성과 비용 절감효과를 제공하는가

0 10 20 30 40 50

32

38

21

5

1minus 동의하지 않음

2

3

4

5 minus 동의함

1

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

시장과 고객

질문 2 클라우드를 도입하는데 있어서의 장애 요소는

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

도입전환통합 비용이

너무 높음

33

기존 구조와의 통합

31

데이터 손실 및 보

안 위험

30

통제력의 상실

30

향후 수요 예측 및 관련 비

용에 대한 가시성 부족

전체 응답자 (674명)

26

클라우드 표준의 부재 전반적으로 불안 지적 자산의 도난 위험

21

법적 amp 정책적 이슈

18

운영의 투명성

18 26 26

bull 클라우드 도입 속도가 가장 빠른 북미 지역의 응답자들이 ldquo통제력의 상실을 가장 많이 선택함

클라우드에 대한 판단

시장과 고객

출처 Rightscale (2014년)

퍼블릭클라우드

29

퍼블릭 amp프라이빗

58

프라이빗

7

기업들의 클라우드 도입 현황

응답자의 (1084명) 94가 클라우드 사용

출처 Rightscale (2014년) 대상인원1084명

67

60

60

50

56

50

41

38

42

34

35

39

42

18

프라이빗 클라우드 선정

퍼블릭 클라우드 선정

클라우드 사용 정책 수립

현업 부서의 클라우드 시기 결정

프라이빗 클라우드 구축

클라우드 도입과 운영 관리

클라우드 서비스 연계(브로커리지)

클라우드 도입 및 운영에 대한 IT부서의 비중

현업부서 IT부서

조직 내부 IT권력의 변화

시장과 고객

결론 1 클라우드 준비 더 기다릴 필요는 없다

② 클라우드 생태계

생태계 요약

① 춘추전국시대 절대 강자의 등장은 쉽지 않다

② 다양한 고객그룹의 형성 (관망~클라우드 집중)

③ 멀티 클라우드 서비스 시장으로 확대

④ 클라우드 업체간 경쟁 단계로의 진입

bull 시장 확보와 확대 파트너 생태계 구축 등

bull 클라우드 관련 기술의 성숙도와 안정성

클라우드 생태계

춘추전국시대 (클라우드 공급업체)

httpwwwtomsitprocomarticlespaas-providers1-1517html

목 차

전통적 IT vs 클라우드 컴퓨팅

클라우드와 성장 동력들

① 시장과 고객

② 클라우드 생태계

③ IT의 비즈니스 모델

④ 법과 규제

Action items

결론

전통적 IT vs 클라우드

클라우드의 현실

질문 하나아래 환경을 구현하기 위해 필요한 시간은

① 대상 ERP 시스템 운영을 위한 환경 구축② 시스템 구성

a ERP SW는 개발 완료b 서비스는 가상 컴퓨터로 구현하고c 서버 2대를 이중화하고d 스토리지 시스템도 이중화

③ 해외 사업장을 위한 지역별 이중화 필요

Vs

전통적 IT vs 클라우드

기본 가정(假定)

전통적 IT 클라우드

전통적 IT vs 클라우드

기본 가정(假定)

전통적 IT

클라우드

전통적 IT vs 클라우드

플랫폼 한국 시장은 다르다

클라우드와 성장 동력들

클라우드

시장과 고객

클라우드

생태계

IT비즈니스

모델

법과 규제

① 시장과 고객

시장 요약

① 클라우드 화두가 아닌 도입 및 활용 대상으로 진화

② 안정적 성장 궤도에 진입 지속적 자원투입

bull 비즈니스 가치의 증명 경쟁의 미래와 불확실성 (고객관점)

bull 시장 확대와 업체들의 확대 전략과 자원 투입 (공급자 관점)

③ 클라우드를 도입한 조직의 변화

bull 컨슈머라이제이션

bull IT의 보편화와 권력의 분산

bull 비즈니스 부서(현업)의 IT 결정권 확대

시장과 고객

클라우드에 대한 판단

질문 1 현 시점에서 클라우드 환경이뚜렷한 효율성과 비용 절감효과를 제공하는가

0 10 20 30 40 50

32

38

21

5

1minus 동의하지 않음

2

3

4

5 minus 동의함

1

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

시장과 고객

질문 2 클라우드를 도입하는데 있어서의 장애 요소는

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

도입전환통합 비용이

너무 높음

33

기존 구조와의 통합

31

데이터 손실 및 보

안 위험

30

통제력의 상실

30

향후 수요 예측 및 관련 비

용에 대한 가시성 부족

전체 응답자 (674명)

26

클라우드 표준의 부재 전반적으로 불안 지적 자산의 도난 위험

21

법적 amp 정책적 이슈

18

운영의 투명성

18 26 26

bull 클라우드 도입 속도가 가장 빠른 북미 지역의 응답자들이 ldquo통제력의 상실을 가장 많이 선택함

클라우드에 대한 판단

시장과 고객

출처 Rightscale (2014년)

퍼블릭클라우드

29

퍼블릭 amp프라이빗

58

프라이빗

7

기업들의 클라우드 도입 현황

응답자의 (1084명) 94가 클라우드 사용

출처 Rightscale (2014년) 대상인원1084명

67

60

60

50

56

50

41

38

42

34

35

39

42

18

프라이빗 클라우드 선정

퍼블릭 클라우드 선정

클라우드 사용 정책 수립

현업 부서의 클라우드 시기 결정

프라이빗 클라우드 구축

클라우드 도입과 운영 관리

클라우드 서비스 연계(브로커리지)

클라우드 도입 및 운영에 대한 IT부서의 비중

현업부서 IT부서

조직 내부 IT권력의 변화

시장과 고객

결론 1 클라우드 준비 더 기다릴 필요는 없다

② 클라우드 생태계

생태계 요약

① 춘추전국시대 절대 강자의 등장은 쉽지 않다

② 다양한 고객그룹의 형성 (관망~클라우드 집중)

③ 멀티 클라우드 서비스 시장으로 확대

④ 클라우드 업체간 경쟁 단계로의 진입

bull 시장 확보와 확대 파트너 생태계 구축 등

bull 클라우드 관련 기술의 성숙도와 안정성

클라우드 생태계

춘추전국시대 (클라우드 공급업체)

httpwwwtomsitprocomarticlespaas-providers1-1517html

전통적 IT vs 클라우드

클라우드의 현실

질문 하나아래 환경을 구현하기 위해 필요한 시간은

① 대상 ERP 시스템 운영을 위한 환경 구축② 시스템 구성

a ERP SW는 개발 완료b 서비스는 가상 컴퓨터로 구현하고c 서버 2대를 이중화하고d 스토리지 시스템도 이중화

③ 해외 사업장을 위한 지역별 이중화 필요

Vs

전통적 IT vs 클라우드

기본 가정(假定)

전통적 IT 클라우드

전통적 IT vs 클라우드

기본 가정(假定)

전통적 IT

클라우드

전통적 IT vs 클라우드

플랫폼 한국 시장은 다르다

클라우드와 성장 동력들

클라우드

시장과 고객

클라우드

생태계

IT비즈니스

모델

법과 규제

① 시장과 고객

시장 요약

① 클라우드 화두가 아닌 도입 및 활용 대상으로 진화

② 안정적 성장 궤도에 진입 지속적 자원투입

bull 비즈니스 가치의 증명 경쟁의 미래와 불확실성 (고객관점)

bull 시장 확대와 업체들의 확대 전략과 자원 투입 (공급자 관점)

③ 클라우드를 도입한 조직의 변화

bull 컨슈머라이제이션

bull IT의 보편화와 권력의 분산

bull 비즈니스 부서(현업)의 IT 결정권 확대

시장과 고객

클라우드에 대한 판단

질문 1 현 시점에서 클라우드 환경이뚜렷한 효율성과 비용 절감효과를 제공하는가

0 10 20 30 40 50

32

38

21

5

1minus 동의하지 않음

2

3

4

5 minus 동의함

1

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

시장과 고객

질문 2 클라우드를 도입하는데 있어서의 장애 요소는

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

도입전환통합 비용이

너무 높음

33

기존 구조와의 통합

31

데이터 손실 및 보

안 위험

30

통제력의 상실

30

향후 수요 예측 및 관련 비

용에 대한 가시성 부족

전체 응답자 (674명)

26

클라우드 표준의 부재 전반적으로 불안 지적 자산의 도난 위험

21

법적 amp 정책적 이슈

18

운영의 투명성

18 26 26

bull 클라우드 도입 속도가 가장 빠른 북미 지역의 응답자들이 ldquo통제력의 상실을 가장 많이 선택함

클라우드에 대한 판단

시장과 고객

출처 Rightscale (2014년)

퍼블릭클라우드

29

퍼블릭 amp프라이빗

58

프라이빗

7

기업들의 클라우드 도입 현황

응답자의 (1084명) 94가 클라우드 사용

출처 Rightscale (2014년) 대상인원1084명

67

60

60

50

56

50

41

38

42

34

35

39

42

18

프라이빗 클라우드 선정

퍼블릭 클라우드 선정

클라우드 사용 정책 수립

현업 부서의 클라우드 시기 결정

프라이빗 클라우드 구축

클라우드 도입과 운영 관리

클라우드 서비스 연계(브로커리지)

클라우드 도입 및 운영에 대한 IT부서의 비중

현업부서 IT부서

조직 내부 IT권력의 변화

시장과 고객

결론 1 클라우드 준비 더 기다릴 필요는 없다

② 클라우드 생태계

생태계 요약

① 춘추전국시대 절대 강자의 등장은 쉽지 않다

② 다양한 고객그룹의 형성 (관망~클라우드 집중)

③ 멀티 클라우드 서비스 시장으로 확대

④ 클라우드 업체간 경쟁 단계로의 진입

bull 시장 확보와 확대 파트너 생태계 구축 등

bull 클라우드 관련 기술의 성숙도와 안정성

클라우드 생태계

춘추전국시대 (클라우드 공급업체)

httpwwwtomsitprocomarticlespaas-providers1-1517html

전통적 IT vs 클라우드

기본 가정(假定)

전통적 IT 클라우드

전통적 IT vs 클라우드

기본 가정(假定)

전통적 IT

클라우드

전통적 IT vs 클라우드

플랫폼 한국 시장은 다르다

클라우드와 성장 동력들

클라우드

시장과 고객

클라우드

생태계

IT비즈니스

모델

법과 규제

① 시장과 고객

시장 요약

① 클라우드 화두가 아닌 도입 및 활용 대상으로 진화

② 안정적 성장 궤도에 진입 지속적 자원투입

bull 비즈니스 가치의 증명 경쟁의 미래와 불확실성 (고객관점)

bull 시장 확대와 업체들의 확대 전략과 자원 투입 (공급자 관점)

③ 클라우드를 도입한 조직의 변화

bull 컨슈머라이제이션

bull IT의 보편화와 권력의 분산

bull 비즈니스 부서(현업)의 IT 결정권 확대

시장과 고객

클라우드에 대한 판단

질문 1 현 시점에서 클라우드 환경이뚜렷한 효율성과 비용 절감효과를 제공하는가

0 10 20 30 40 50

32

38

21

5

1minus 동의하지 않음

2

3

4

5 minus 동의함

1

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

시장과 고객

질문 2 클라우드를 도입하는데 있어서의 장애 요소는

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

도입전환통합 비용이

너무 높음

33

기존 구조와의 통합

31

데이터 손실 및 보

안 위험

30

통제력의 상실

30

향후 수요 예측 및 관련 비

용에 대한 가시성 부족

전체 응답자 (674명)

26

클라우드 표준의 부재 전반적으로 불안 지적 자산의 도난 위험

21

법적 amp 정책적 이슈

18

운영의 투명성

18 26 26

bull 클라우드 도입 속도가 가장 빠른 북미 지역의 응답자들이 ldquo통제력의 상실을 가장 많이 선택함

클라우드에 대한 판단

시장과 고객

출처 Rightscale (2014년)

퍼블릭클라우드

29

퍼블릭 amp프라이빗

58

프라이빗

7

기업들의 클라우드 도입 현황

응답자의 (1084명) 94가 클라우드 사용

출처 Rightscale (2014년) 대상인원1084명

67

60

60

50

56

50

41

38

42

34

35

39

42

18

프라이빗 클라우드 선정

퍼블릭 클라우드 선정

클라우드 사용 정책 수립

현업 부서의 클라우드 시기 결정

프라이빗 클라우드 구축

클라우드 도입과 운영 관리

클라우드 서비스 연계(브로커리지)

클라우드 도입 및 운영에 대한 IT부서의 비중

현업부서 IT부서

조직 내부 IT권력의 변화

시장과 고객

결론 1 클라우드 준비 더 기다릴 필요는 없다

② 클라우드 생태계

생태계 요약

① 춘추전국시대 절대 강자의 등장은 쉽지 않다

② 다양한 고객그룹의 형성 (관망~클라우드 집중)

③ 멀티 클라우드 서비스 시장으로 확대

④ 클라우드 업체간 경쟁 단계로의 진입

bull 시장 확보와 확대 파트너 생태계 구축 등

bull 클라우드 관련 기술의 성숙도와 안정성

클라우드 생태계

춘추전국시대 (클라우드 공급업체)

httpwwwtomsitprocomarticlespaas-providers1-1517html

전통적 IT vs 클라우드

기본 가정(假定)

전통적 IT

클라우드

전통적 IT vs 클라우드

플랫폼 한국 시장은 다르다

클라우드와 성장 동력들

클라우드

시장과 고객

클라우드

생태계

IT비즈니스

모델

법과 규제

① 시장과 고객

시장 요약

① 클라우드 화두가 아닌 도입 및 활용 대상으로 진화

② 안정적 성장 궤도에 진입 지속적 자원투입

bull 비즈니스 가치의 증명 경쟁의 미래와 불확실성 (고객관점)

bull 시장 확대와 업체들의 확대 전략과 자원 투입 (공급자 관점)

③ 클라우드를 도입한 조직의 변화

bull 컨슈머라이제이션

bull IT의 보편화와 권력의 분산

bull 비즈니스 부서(현업)의 IT 결정권 확대

시장과 고객

클라우드에 대한 판단

질문 1 현 시점에서 클라우드 환경이뚜렷한 효율성과 비용 절감효과를 제공하는가

0 10 20 30 40 50

32

38

21

5

1minus 동의하지 않음

2

3

4

5 minus 동의함

1

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

시장과 고객

질문 2 클라우드를 도입하는데 있어서의 장애 요소는

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

도입전환통합 비용이

너무 높음

33

기존 구조와의 통합

31

데이터 손실 및 보

안 위험

30

통제력의 상실

30

향후 수요 예측 및 관련 비

용에 대한 가시성 부족

전체 응답자 (674명)

26

클라우드 표준의 부재 전반적으로 불안 지적 자산의 도난 위험

21

법적 amp 정책적 이슈

18

운영의 투명성

18 26 26

bull 클라우드 도입 속도가 가장 빠른 북미 지역의 응답자들이 ldquo통제력의 상실을 가장 많이 선택함

클라우드에 대한 판단

시장과 고객

출처 Rightscale (2014년)

퍼블릭클라우드

29

퍼블릭 amp프라이빗

58

프라이빗

7

기업들의 클라우드 도입 현황

응답자의 (1084명) 94가 클라우드 사용

출처 Rightscale (2014년) 대상인원1084명

67

60

60

50

56

50

41

38

42

34

35

39

42

18

프라이빗 클라우드 선정

퍼블릭 클라우드 선정

클라우드 사용 정책 수립

현업 부서의 클라우드 시기 결정

프라이빗 클라우드 구축

클라우드 도입과 운영 관리

클라우드 서비스 연계(브로커리지)

클라우드 도입 및 운영에 대한 IT부서의 비중

현업부서 IT부서

조직 내부 IT권력의 변화

시장과 고객

결론 1 클라우드 준비 더 기다릴 필요는 없다

② 클라우드 생태계

생태계 요약

① 춘추전국시대 절대 강자의 등장은 쉽지 않다

② 다양한 고객그룹의 형성 (관망~클라우드 집중)

③ 멀티 클라우드 서비스 시장으로 확대

④ 클라우드 업체간 경쟁 단계로의 진입

bull 시장 확보와 확대 파트너 생태계 구축 등

bull 클라우드 관련 기술의 성숙도와 안정성

클라우드 생태계

춘추전국시대 (클라우드 공급업체)

httpwwwtomsitprocomarticlespaas-providers1-1517html

전통적 IT vs 클라우드

플랫폼 한국 시장은 다르다

클라우드와 성장 동력들

클라우드

시장과 고객

클라우드

생태계

IT비즈니스

모델

법과 규제

① 시장과 고객

시장 요약

① 클라우드 화두가 아닌 도입 및 활용 대상으로 진화

② 안정적 성장 궤도에 진입 지속적 자원투입

bull 비즈니스 가치의 증명 경쟁의 미래와 불확실성 (고객관점)

bull 시장 확대와 업체들의 확대 전략과 자원 투입 (공급자 관점)

③ 클라우드를 도입한 조직의 변화

bull 컨슈머라이제이션

bull IT의 보편화와 권력의 분산

bull 비즈니스 부서(현업)의 IT 결정권 확대

시장과 고객

클라우드에 대한 판단

질문 1 현 시점에서 클라우드 환경이뚜렷한 효율성과 비용 절감효과를 제공하는가

0 10 20 30 40 50

32

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21

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1minus 동의하지 않음

2

3

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1

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

시장과 고객

질문 2 클라우드를 도입하는데 있어서의 장애 요소는

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

도입전환통합 비용이

너무 높음

33

기존 구조와의 통합

31

데이터 손실 및 보

안 위험

30

통제력의 상실

30

향후 수요 예측 및 관련 비

용에 대한 가시성 부족

전체 응답자 (674명)

26

클라우드 표준의 부재 전반적으로 불안 지적 자산의 도난 위험

21

법적 amp 정책적 이슈

18

운영의 투명성

18 26 26

bull 클라우드 도입 속도가 가장 빠른 북미 지역의 응답자들이 ldquo통제력의 상실을 가장 많이 선택함

클라우드에 대한 판단

시장과 고객

출처 Rightscale (2014년)

퍼블릭클라우드

29

퍼블릭 amp프라이빗

58

프라이빗

7

기업들의 클라우드 도입 현황

응답자의 (1084명) 94가 클라우드 사용

출처 Rightscale (2014년) 대상인원1084명

67

60

60

50

56

50

41

38

42

34

35

39

42

18

프라이빗 클라우드 선정

퍼블릭 클라우드 선정

클라우드 사용 정책 수립

현업 부서의 클라우드 시기 결정

프라이빗 클라우드 구축

클라우드 도입과 운영 관리

클라우드 서비스 연계(브로커리지)

클라우드 도입 및 운영에 대한 IT부서의 비중

현업부서 IT부서

조직 내부 IT권력의 변화

시장과 고객

결론 1 클라우드 준비 더 기다릴 필요는 없다

② 클라우드 생태계

생태계 요약

① 춘추전국시대 절대 강자의 등장은 쉽지 않다

② 다양한 고객그룹의 형성 (관망~클라우드 집중)

③ 멀티 클라우드 서비스 시장으로 확대

④ 클라우드 업체간 경쟁 단계로의 진입

bull 시장 확보와 확대 파트너 생태계 구축 등

bull 클라우드 관련 기술의 성숙도와 안정성

클라우드 생태계

춘추전국시대 (클라우드 공급업체)

httpwwwtomsitprocomarticlespaas-providers1-1517html

클라우드와 성장 동력들

클라우드

시장과 고객

클라우드

생태계

IT비즈니스

모델

법과 규제

① 시장과 고객

시장 요약

① 클라우드 화두가 아닌 도입 및 활용 대상으로 진화

② 안정적 성장 궤도에 진입 지속적 자원투입

bull 비즈니스 가치의 증명 경쟁의 미래와 불확실성 (고객관점)

bull 시장 확대와 업체들의 확대 전략과 자원 투입 (공급자 관점)

③ 클라우드를 도입한 조직의 변화

bull 컨슈머라이제이션

bull IT의 보편화와 권력의 분산

bull 비즈니스 부서(현업)의 IT 결정권 확대

시장과 고객

클라우드에 대한 판단

질문 1 현 시점에서 클라우드 환경이뚜렷한 효율성과 비용 절감효과를 제공하는가

0 10 20 30 40 50

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21

5

1minus 동의하지 않음

2

3

4

5 minus 동의함

1

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

시장과 고객

질문 2 클라우드를 도입하는데 있어서의 장애 요소는

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

도입전환통합 비용이

너무 높음

33

기존 구조와의 통합

31

데이터 손실 및 보

안 위험

30

통제력의 상실

30

향후 수요 예측 및 관련 비

용에 대한 가시성 부족

전체 응답자 (674명)

26

클라우드 표준의 부재 전반적으로 불안 지적 자산의 도난 위험

21

법적 amp 정책적 이슈

18

운영의 투명성

18 26 26

bull 클라우드 도입 속도가 가장 빠른 북미 지역의 응답자들이 ldquo통제력의 상실을 가장 많이 선택함

클라우드에 대한 판단

시장과 고객

출처 Rightscale (2014년)

퍼블릭클라우드

29

퍼블릭 amp프라이빗

58

프라이빗

7

기업들의 클라우드 도입 현황

응답자의 (1084명) 94가 클라우드 사용

출처 Rightscale (2014년) 대상인원1084명

67

60

60

50

56

50

41

38

42

34

35

39

42

18

프라이빗 클라우드 선정

퍼블릭 클라우드 선정

클라우드 사용 정책 수립

현업 부서의 클라우드 시기 결정

프라이빗 클라우드 구축

클라우드 도입과 운영 관리

클라우드 서비스 연계(브로커리지)

클라우드 도입 및 운영에 대한 IT부서의 비중

현업부서 IT부서

조직 내부 IT권력의 변화

시장과 고객

결론 1 클라우드 준비 더 기다릴 필요는 없다

② 클라우드 생태계

생태계 요약

① 춘추전국시대 절대 강자의 등장은 쉽지 않다

② 다양한 고객그룹의 형성 (관망~클라우드 집중)

③ 멀티 클라우드 서비스 시장으로 확대

④ 클라우드 업체간 경쟁 단계로의 진입

bull 시장 확보와 확대 파트너 생태계 구축 등

bull 클라우드 관련 기술의 성숙도와 안정성

클라우드 생태계

춘추전국시대 (클라우드 공급업체)

httpwwwtomsitprocomarticlespaas-providers1-1517html

① 시장과 고객

시장 요약

① 클라우드 화두가 아닌 도입 및 활용 대상으로 진화

② 안정적 성장 궤도에 진입 지속적 자원투입

bull 비즈니스 가치의 증명 경쟁의 미래와 불확실성 (고객관점)

bull 시장 확대와 업체들의 확대 전략과 자원 투입 (공급자 관점)

③ 클라우드를 도입한 조직의 변화

bull 컨슈머라이제이션

bull IT의 보편화와 권력의 분산

bull 비즈니스 부서(현업)의 IT 결정권 확대

시장과 고객

클라우드에 대한 판단

질문 1 현 시점에서 클라우드 환경이뚜렷한 효율성과 비용 절감효과를 제공하는가

0 10 20 30 40 50

32

38

21

5

1minus 동의하지 않음

2

3

4

5 minus 동의함

1

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

시장과 고객

질문 2 클라우드를 도입하는데 있어서의 장애 요소는

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

도입전환통합 비용이

너무 높음

33

기존 구조와의 통합

31

데이터 손실 및 보

안 위험

30

통제력의 상실

30

향후 수요 예측 및 관련 비

용에 대한 가시성 부족

전체 응답자 (674명)

26

클라우드 표준의 부재 전반적으로 불안 지적 자산의 도난 위험

21

법적 amp 정책적 이슈

18

운영의 투명성

18 26 26

bull 클라우드 도입 속도가 가장 빠른 북미 지역의 응답자들이 ldquo통제력의 상실을 가장 많이 선택함

클라우드에 대한 판단

시장과 고객

출처 Rightscale (2014년)

퍼블릭클라우드

29

퍼블릭 amp프라이빗

58

프라이빗

7

기업들의 클라우드 도입 현황

응답자의 (1084명) 94가 클라우드 사용

출처 Rightscale (2014년) 대상인원1084명

67

60

60

50

56

50

41

38

42

34

35

39

42

18

프라이빗 클라우드 선정

퍼블릭 클라우드 선정

클라우드 사용 정책 수립

현업 부서의 클라우드 시기 결정

프라이빗 클라우드 구축

클라우드 도입과 운영 관리

클라우드 서비스 연계(브로커리지)

클라우드 도입 및 운영에 대한 IT부서의 비중

현업부서 IT부서

조직 내부 IT권력의 변화

시장과 고객

결론 1 클라우드 준비 더 기다릴 필요는 없다

② 클라우드 생태계

생태계 요약

① 춘추전국시대 절대 강자의 등장은 쉽지 않다

② 다양한 고객그룹의 형성 (관망~클라우드 집중)

③ 멀티 클라우드 서비스 시장으로 확대

④ 클라우드 업체간 경쟁 단계로의 진입

bull 시장 확보와 확대 파트너 생태계 구축 등

bull 클라우드 관련 기술의 성숙도와 안정성

클라우드 생태계

춘추전국시대 (클라우드 공급업체)

httpwwwtomsitprocomarticlespaas-providers1-1517html

시장과 고객

클라우드에 대한 판단

질문 1 현 시점에서 클라우드 환경이뚜렷한 효율성과 비용 절감효과를 제공하는가

0 10 20 30 40 50

32

38

21

5

1minus 동의하지 않음

2

3

4

5 minus 동의함

1

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

시장과 고객

질문 2 클라우드를 도입하는데 있어서의 장애 요소는

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

도입전환통합 비용이

너무 높음

33

기존 구조와의 통합

31

데이터 손실 및 보

안 위험

30

통제력의 상실

30

향후 수요 예측 및 관련 비

용에 대한 가시성 부족

전체 응답자 (674명)

26

클라우드 표준의 부재 전반적으로 불안 지적 자산의 도난 위험

21

법적 amp 정책적 이슈

18

운영의 투명성

18 26 26

bull 클라우드 도입 속도가 가장 빠른 북미 지역의 응답자들이 ldquo통제력의 상실을 가장 많이 선택함

클라우드에 대한 판단

시장과 고객

출처 Rightscale (2014년)

퍼블릭클라우드

29

퍼블릭 amp프라이빗

58

프라이빗

7

기업들의 클라우드 도입 현황

응답자의 (1084명) 94가 클라우드 사용

출처 Rightscale (2014년) 대상인원1084명

67

60

60

50

56

50

41

38

42

34

35

39

42

18

프라이빗 클라우드 선정

퍼블릭 클라우드 선정

클라우드 사용 정책 수립

현업 부서의 클라우드 시기 결정

프라이빗 클라우드 구축

클라우드 도입과 운영 관리

클라우드 서비스 연계(브로커리지)

클라우드 도입 및 운영에 대한 IT부서의 비중

현업부서 IT부서

조직 내부 IT권력의 변화

시장과 고객

결론 1 클라우드 준비 더 기다릴 필요는 없다

② 클라우드 생태계

생태계 요약

① 춘추전국시대 절대 강자의 등장은 쉽지 않다

② 다양한 고객그룹의 형성 (관망~클라우드 집중)

③ 멀티 클라우드 서비스 시장으로 확대

④ 클라우드 업체간 경쟁 단계로의 진입

bull 시장 확보와 확대 파트너 생태계 구축 등

bull 클라우드 관련 기술의 성숙도와 안정성

클라우드 생태계

춘추전국시대 (클라우드 공급업체)

httpwwwtomsitprocomarticlespaas-providers1-1517html

시장과 고객

질문 2 클라우드를 도입하는데 있어서의 장애 요소는

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

도입전환통합 비용이

너무 높음

33

기존 구조와의 통합

31

데이터 손실 및 보

안 위험

30

통제력의 상실

30

향후 수요 예측 및 관련 비

용에 대한 가시성 부족

전체 응답자 (674명)

26

클라우드 표준의 부재 전반적으로 불안 지적 자산의 도난 위험

21

법적 amp 정책적 이슈

18

운영의 투명성

18 26 26

bull 클라우드 도입 속도가 가장 빠른 북미 지역의 응답자들이 ldquo통제력의 상실을 가장 많이 선택함

클라우드에 대한 판단

시장과 고객

출처 Rightscale (2014년)

퍼블릭클라우드

29

퍼블릭 amp프라이빗

58

프라이빗

7

기업들의 클라우드 도입 현황

응답자의 (1084명) 94가 클라우드 사용

출처 Rightscale (2014년) 대상인원1084명

67

60

60

50

56

50

41

38

42

34

35

39

42

18

프라이빗 클라우드 선정

퍼블릭 클라우드 선정

클라우드 사용 정책 수립

현업 부서의 클라우드 시기 결정

프라이빗 클라우드 구축

클라우드 도입과 운영 관리

클라우드 서비스 연계(브로커리지)

클라우드 도입 및 운영에 대한 IT부서의 비중

현업부서 IT부서

조직 내부 IT권력의 변화

시장과 고객

결론 1 클라우드 준비 더 기다릴 필요는 없다

② 클라우드 생태계

생태계 요약

① 춘추전국시대 절대 강자의 등장은 쉽지 않다

② 다양한 고객그룹의 형성 (관망~클라우드 집중)

③ 멀티 클라우드 서비스 시장으로 확대

④ 클라우드 업체간 경쟁 단계로의 진입

bull 시장 확보와 확대 파트너 생태계 구축 등

bull 클라우드 관련 기술의 성숙도와 안정성

클라우드 생태계

춘추전국시대 (클라우드 공급업체)

httpwwwtomsitprocomarticlespaas-providers1-1517html

시장과 고객

출처 Rightscale (2014년)

퍼블릭클라우드

29

퍼블릭 amp프라이빗

58

프라이빗

7

기업들의 클라우드 도입 현황

응답자의 (1084명) 94가 클라우드 사용

출처 Rightscale (2014년) 대상인원1084명

67

60

60

50

56

50

41

38

42

34

35

39

42

18

프라이빗 클라우드 선정

퍼블릭 클라우드 선정

클라우드 사용 정책 수립

현업 부서의 클라우드 시기 결정

프라이빗 클라우드 구축

클라우드 도입과 운영 관리

클라우드 서비스 연계(브로커리지)

클라우드 도입 및 운영에 대한 IT부서의 비중

현업부서 IT부서

조직 내부 IT권력의 변화

시장과 고객

결론 1 클라우드 준비 더 기다릴 필요는 없다

② 클라우드 생태계

생태계 요약

① 춘추전국시대 절대 강자의 등장은 쉽지 않다

② 다양한 고객그룹의 형성 (관망~클라우드 집중)

③ 멀티 클라우드 서비스 시장으로 확대

④ 클라우드 업체간 경쟁 단계로의 진입

bull 시장 확보와 확대 파트너 생태계 구축 등

bull 클라우드 관련 기술의 성숙도와 안정성

클라우드 생태계

춘추전국시대 (클라우드 공급업체)

httpwwwtomsitprocomarticlespaas-providers1-1517html

출처 Rightscale (2014년) 대상인원1084명

67

60

60

50

56

50

41

38

42

34

35

39

42

18

프라이빗 클라우드 선정

퍼블릭 클라우드 선정

클라우드 사용 정책 수립

현업 부서의 클라우드 시기 결정

프라이빗 클라우드 구축

클라우드 도입과 운영 관리

클라우드 서비스 연계(브로커리지)

클라우드 도입 및 운영에 대한 IT부서의 비중

현업부서 IT부서

조직 내부 IT권력의 변화

시장과 고객

결론 1 클라우드 준비 더 기다릴 필요는 없다

② 클라우드 생태계

생태계 요약

① 춘추전국시대 절대 강자의 등장은 쉽지 않다

② 다양한 고객그룹의 형성 (관망~클라우드 집중)

③ 멀티 클라우드 서비스 시장으로 확대

④ 클라우드 업체간 경쟁 단계로의 진입

bull 시장 확보와 확대 파트너 생태계 구축 등

bull 클라우드 관련 기술의 성숙도와 안정성

클라우드 생태계

춘추전국시대 (클라우드 공급업체)

httpwwwtomsitprocomarticlespaas-providers1-1517html

결론 1 클라우드 준비 더 기다릴 필요는 없다

② 클라우드 생태계

생태계 요약

① 춘추전국시대 절대 강자의 등장은 쉽지 않다

② 다양한 고객그룹의 형성 (관망~클라우드 집중)

③ 멀티 클라우드 서비스 시장으로 확대

④ 클라우드 업체간 경쟁 단계로의 진입

bull 시장 확보와 확대 파트너 생태계 구축 등

bull 클라우드 관련 기술의 성숙도와 안정성

클라우드 생태계

춘추전국시대 (클라우드 공급업체)

httpwwwtomsitprocomarticlespaas-providers1-1517html

② 클라우드 생태계

생태계 요약

① 춘추전국시대 절대 강자의 등장은 쉽지 않다

② 다양한 고객그룹의 형성 (관망~클라우드 집중)

③ 멀티 클라우드 서비스 시장으로 확대

④ 클라우드 업체간 경쟁 단계로의 진입

bull 시장 확보와 확대 파트너 생태계 구축 등

bull 클라우드 관련 기술의 성숙도와 안정성

클라우드 생태계

춘추전국시대 (클라우드 공급업체)

httpwwwtomsitprocomarticlespaas-providers1-1517html

클라우드 생태계

춘추전국시대 (클라우드 공급업체)

httpwwwtomsitprocomarticlespaas-providers1-1517html

클라우드 생태계

춘추전국시대 (클라우드 브로커리지)

클라우드 생태계

출처 Rightscale (2014년)

다양한 고객그룹의 형성

20 29 25 26

클라우드 관망 클라우드 시작 클라우드 본격 적용 클라우드 기반 운영

16 35 31 18엔터프라이즈

SMB(lt1천명)

클라우드 생태계

출처 Rightscale (2014년)

계획없음

4단일 퍼블릭

13

단일

프라이빗

9

멀티

클라우드

74

멀티 클라우드 서비스 시장 (기업 전략)

클라우드 생태계

출처 Rightscale (2014년)

순위 클라우드 시작 기업 클라우드 기반 운영 기업

1 보안 (31) 규제 준수 (18)

2 규제 준수 (30) 비용 (17)

3 멀티 클라우드 관리( 28) 성능 (15)

4 내부 IT시스템과의 연동(28) 멀티 클라우드 관리(13)

5 통제 및 제어 (26) 보안 (13)

클라우드 도입 기업의 주요 이슈 (Top 5)

결론 둘 클라우드는 과도기이면서 동시에 성장 중 깊숙히 들여다 볼 수 있는 역량이 필요

③ IT업계의 비즈니스 모델

클라우드 비즈니스

① IT업계의 중심 비즈니스 모델로 성장

② IT업계의 생태계 변화

bull SW + HW + 네트워크 클라우드 서비스로 이전 중

bull 전통적 유통 비즈니스 역할 축소 및 중요도 변화

③ 클라우드 공급자의 다양화 이에 따른 비즈니스 도메인 형성

bull 신규 클라우드 업체 및 파트너의 빠른 성장

④ 공급자 중심 시장으로의 전환 가능성

IT 업계의 비즈니스 모델

IT 업계의 생태계 변화

마이크로소프트 애저 플랫폼 아마존 웹서비스 플랫폼

오피스(오피스 365)

데스크탑 관리(Intune)

ERP CRM(Online CRM ERP)

파트너 솔루션및 서비스

클라우드 생태계

출처 Rightscale (2014년)

다양한 고객그룹의 형성

20 29 25 26

클라우드 관망 클라우드 시작 클라우드 본격 적용 클라우드 기반 운영

16 35 31 18엔터프라이즈

SMB(lt1천명)

클라우드 생태계

출처 Rightscale (2014년)

계획없음

4단일 퍼블릭

13

단일

프라이빗

9

멀티

클라우드

74

멀티 클라우드 서비스 시장 (기업 전략)

클라우드 생태계

출처 Rightscale (2014년)

순위 클라우드 시작 기업 클라우드 기반 운영 기업

1 보안 (31) 규제 준수 (18)

2 규제 준수 (30) 비용 (17)

3 멀티 클라우드 관리( 28) 성능 (15)

4 내부 IT시스템과의 연동(28) 멀티 클라우드 관리(13)

5 통제 및 제어 (26) 보안 (13)

클라우드 도입 기업의 주요 이슈 (Top 5)

결론 둘 클라우드는 과도기이면서 동시에 성장 중 깊숙히 들여다 볼 수 있는 역량이 필요

③ IT업계의 비즈니스 모델

클라우드 비즈니스

① IT업계의 중심 비즈니스 모델로 성장

② IT업계의 생태계 변화

bull SW + HW + 네트워크 클라우드 서비스로 이전 중

bull 전통적 유통 비즈니스 역할 축소 및 중요도 변화

③ 클라우드 공급자의 다양화 이에 따른 비즈니스 도메인 형성

bull 신규 클라우드 업체 및 파트너의 빠른 성장

④ 공급자 중심 시장으로의 전환 가능성

IT 업계의 비즈니스 모델

IT 업계의 생태계 변화

마이크로소프트 애저 플랫폼 아마존 웹서비스 플랫폼

오피스(오피스 365)

데스크탑 관리(Intune)

ERP CRM(Online CRM ERP)

파트너 솔루션및 서비스

클라우드 생태계

출처 Rightscale (2014년)

계획없음

4단일 퍼블릭

13

단일

프라이빗

9

멀티

클라우드

74

멀티 클라우드 서비스 시장 (기업 전략)

클라우드 생태계

출처 Rightscale (2014년)

순위 클라우드 시작 기업 클라우드 기반 운영 기업

1 보안 (31) 규제 준수 (18)

2 규제 준수 (30) 비용 (17)

3 멀티 클라우드 관리( 28) 성능 (15)

4 내부 IT시스템과의 연동(28) 멀티 클라우드 관리(13)

5 통제 및 제어 (26) 보안 (13)

클라우드 도입 기업의 주요 이슈 (Top 5)

결론 둘 클라우드는 과도기이면서 동시에 성장 중 깊숙히 들여다 볼 수 있는 역량이 필요

③ IT업계의 비즈니스 모델

클라우드 비즈니스

① IT업계의 중심 비즈니스 모델로 성장

② IT업계의 생태계 변화

bull SW + HW + 네트워크 클라우드 서비스로 이전 중

bull 전통적 유통 비즈니스 역할 축소 및 중요도 변화

③ 클라우드 공급자의 다양화 이에 따른 비즈니스 도메인 형성

bull 신규 클라우드 업체 및 파트너의 빠른 성장

④ 공급자 중심 시장으로의 전환 가능성

IT 업계의 비즈니스 모델

IT 업계의 생태계 변화

마이크로소프트 애저 플랫폼 아마존 웹서비스 플랫폼

오피스(오피스 365)

데스크탑 관리(Intune)

ERP CRM(Online CRM ERP)

파트너 솔루션및 서비스

클라우드 생태계

출처 Rightscale (2014년)

순위 클라우드 시작 기업 클라우드 기반 운영 기업

1 보안 (31) 규제 준수 (18)

2 규제 준수 (30) 비용 (17)

3 멀티 클라우드 관리( 28) 성능 (15)

4 내부 IT시스템과의 연동(28) 멀티 클라우드 관리(13)

5 통제 및 제어 (26) 보안 (13)

클라우드 도입 기업의 주요 이슈 (Top 5)

결론 둘 클라우드는 과도기이면서 동시에 성장 중 깊숙히 들여다 볼 수 있는 역량이 필요

③ IT업계의 비즈니스 모델

클라우드 비즈니스

① IT업계의 중심 비즈니스 모델로 성장

② IT업계의 생태계 변화

bull SW + HW + 네트워크 클라우드 서비스로 이전 중

bull 전통적 유통 비즈니스 역할 축소 및 중요도 변화

③ 클라우드 공급자의 다양화 이에 따른 비즈니스 도메인 형성

bull 신규 클라우드 업체 및 파트너의 빠른 성장

④ 공급자 중심 시장으로의 전환 가능성

IT 업계의 비즈니스 모델

IT 업계의 생태계 변화

마이크로소프트 애저 플랫폼 아마존 웹서비스 플랫폼

오피스(오피스 365)

데스크탑 관리(Intune)

ERP CRM(Online CRM ERP)

파트너 솔루션및 서비스

결론 둘 클라우드는 과도기이면서 동시에 성장 중 깊숙히 들여다 볼 수 있는 역량이 필요

③ IT업계의 비즈니스 모델

클라우드 비즈니스

① IT업계의 중심 비즈니스 모델로 성장

② IT업계의 생태계 변화

bull SW + HW + 네트워크 클라우드 서비스로 이전 중

bull 전통적 유통 비즈니스 역할 축소 및 중요도 변화

③ 클라우드 공급자의 다양화 이에 따른 비즈니스 도메인 형성

bull 신규 클라우드 업체 및 파트너의 빠른 성장

④ 공급자 중심 시장으로의 전환 가능성

IT 업계의 비즈니스 모델

IT 업계의 생태계 변화

마이크로소프트 애저 플랫폼 아마존 웹서비스 플랫폼

오피스(오피스 365)

데스크탑 관리(Intune)

ERP CRM(Online CRM ERP)

파트너 솔루션및 서비스

③ IT업계의 비즈니스 모델

클라우드 비즈니스

① IT업계의 중심 비즈니스 모델로 성장

② IT업계의 생태계 변화

bull SW + HW + 네트워크 클라우드 서비스로 이전 중

bull 전통적 유통 비즈니스 역할 축소 및 중요도 변화

③ 클라우드 공급자의 다양화 이에 따른 비즈니스 도메인 형성

bull 신규 클라우드 업체 및 파트너의 빠른 성장

④ 공급자 중심 시장으로의 전환 가능성

IT 업계의 비즈니스 모델

IT 업계의 생태계 변화

마이크로소프트 애저 플랫폼 아마존 웹서비스 플랫폼

오피스(오피스 365)

데스크탑 관리(Intune)

ERP CRM(Online CRM ERP)

파트너 솔루션및 서비스

IT 업계의 비즈니스 모델

IT 업계의 생태계 변화

마이크로소프트 애저 플랫폼 아마존 웹서비스 플랫폼

오피스(오피스 365)

데스크탑 관리(Intune)

ERP CRM(Online CRM ERP)

파트너 솔루션및 서비스

IT 업계의 비즈니스 모델

IT 업계의 생태계 변화

클라우드 보안 데이터 보호

1) CA2) Cloud Access3) IBM4) Symantec5) McAfee6) SafeNet7) Trendmicro

1) CloudPrimeQuickDrop2) ForgeRock Open Identity 3) Nebula One 4) Security Audit as a Service 5) Voltage Security

IT 업계의 비즈니스 모델

예상되는 클라우드 비즈니스 모델

서비스 판매 및 유통

서비스 중계 및 아웃소싱

클라우드 amp IT 컨설팅서비스

클라우드 서비스 통합

클라우드 amp IT 컨설팅서비스

서비스 관리 amp 운영(Outsourcing)

서비스 개발 및 배포

서비스 커스터마이징(등급별 서비스화)

클라우드 서비스 통합

유통 비즈니스서비스 비즈니스

(단위 고객 및 그룹)ISV 비즈니스

(클라우드 서비스 전체)

서비스 인프라 서비스

비즈니스 컨설팅

교육 및 훈련

결론 셋 우리는 어디로 갈까전략적 방향 검토와 종목 선택이 필요

④ 법과 규제

주요 항목

법과 규제

보안 (데이터

amp 개인정보)

규제 준수

과세 기준

사이버 국경

(글로벌 사업)

법과 규제

질문 아래 장애요소들에 대한 여러분 기업의 준비 상태는 어떤 수준인가

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

0 4321 5

418

403

403

396

395

376

375

372

367

351

(평가 기준 1~5 5가 가장 높음)

법적 및 정책적 이슈

세금 관련 항목들의 불확실성

업체의 상품 성능 가격에 대한 불만족

시스템 가용성과 비즈니스 연속성 위험

적용 및 전환 통합 비용이 너무 높음

투자대비수익(ROI) 측정

클라우드 표준의 부재 (호환성)

신뢰할 수 있는 업체의 부족

기존 IT 아키텍처와의 통합

클라우드의 현실적 구현에 대한 불신

법과 규제

클라우드 과세

IT 업계의 비즈니스 모델

예상되는 클라우드 비즈니스 모델

서비스 판매 및 유통

서비스 중계 및 아웃소싱

클라우드 amp IT 컨설팅서비스

클라우드 서비스 통합

클라우드 amp IT 컨설팅서비스

서비스 관리 amp 운영(Outsourcing)

서비스 개발 및 배포

서비스 커스터마이징(등급별 서비스화)

클라우드 서비스 통합

유통 비즈니스서비스 비즈니스

(단위 고객 및 그룹)ISV 비즈니스

(클라우드 서비스 전체)

서비스 인프라 서비스

비즈니스 컨설팅

교육 및 훈련

결론 셋 우리는 어디로 갈까전략적 방향 검토와 종목 선택이 필요

④ 법과 규제

주요 항목

법과 규제

보안 (데이터

amp 개인정보)

규제 준수

과세 기준

사이버 국경

(글로벌 사업)

법과 규제

질문 아래 장애요소들에 대한 여러분 기업의 준비 상태는 어떤 수준인가

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

0 4321 5

418

403

403

396

395

376

375

372

367

351

(평가 기준 1~5 5가 가장 높음)

법적 및 정책적 이슈

세금 관련 항목들의 불확실성

업체의 상품 성능 가격에 대한 불만족

시스템 가용성과 비즈니스 연속성 위험

적용 및 전환 통합 비용이 너무 높음

투자대비수익(ROI) 측정

클라우드 표준의 부재 (호환성)

신뢰할 수 있는 업체의 부족

기존 IT 아키텍처와의 통합

클라우드의 현실적 구현에 대한 불신

법과 규제

클라우드 과세

결론 셋 우리는 어디로 갈까전략적 방향 검토와 종목 선택이 필요

④ 법과 규제

주요 항목

법과 규제

보안 (데이터

amp 개인정보)

규제 준수

과세 기준

사이버 국경

(글로벌 사업)

법과 규제

질문 아래 장애요소들에 대한 여러분 기업의 준비 상태는 어떤 수준인가

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

0 4321 5

418

403

403

396

395

376

375

372

367

351

(평가 기준 1~5 5가 가장 높음)

법적 및 정책적 이슈

세금 관련 항목들의 불확실성

업체의 상품 성능 가격에 대한 불만족

시스템 가용성과 비즈니스 연속성 위험

적용 및 전환 통합 비용이 너무 높음

투자대비수익(ROI) 측정

클라우드 표준의 부재 (호환성)

신뢰할 수 있는 업체의 부족

기존 IT 아키텍처와의 통합

클라우드의 현실적 구현에 대한 불신

법과 규제

클라우드 과세

④ 법과 규제

주요 항목

법과 규제

보안 (데이터

amp 개인정보)

규제 준수

과세 기준

사이버 국경

(글로벌 사업)

법과 규제

질문 아래 장애요소들에 대한 여러분 기업의 준비 상태는 어떤 수준인가

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

0 4321 5

418

403

403

396

395

376

375

372

367

351

(평가 기준 1~5 5가 가장 높음)

법적 및 정책적 이슈

세금 관련 항목들의 불확실성

업체의 상품 성능 가격에 대한 불만족

시스템 가용성과 비즈니스 연속성 위험

적용 및 전환 통합 비용이 너무 높음

투자대비수익(ROI) 측정

클라우드 표준의 부재 (호환성)

신뢰할 수 있는 업체의 부족

기존 IT 아키텍처와의 통합

클라우드의 현실적 구현에 대한 불신

법과 규제

클라우드 과세

법과 규제

질문 아래 장애요소들에 대한 여러분 기업의 준비 상태는 어떤 수준인가

출처 KPMG컨설팅 (2013년)

0 4321 5

418

403

403

396

395

376

375

372

367

351

(평가 기준 1~5 5가 가장 높음)

법적 및 정책적 이슈

세금 관련 항목들의 불확실성

업체의 상품 성능 가격에 대한 불만족

시스템 가용성과 비즈니스 연속성 위험

적용 및 전환 통합 비용이 너무 높음

투자대비수익(ROI) 측정

클라우드 표준의 부재 (호환성)

신뢰할 수 있는 업체의 부족

기존 IT 아키텍처와의 통합

클라우드의 현실적 구현에 대한 불신

법과 규제

클라우드 과세

법과 규제

클라우드 과세

결론 넷 많은 국가와 기업들이 클라우드를 전략적과제로 인식 신속한 관련 법규 정비 예상

Action items

우리에게 필요한 것은

준비

시장진입

WIN

임원진에 클라우드를주도하고 책임지는사람이 있는가

매출의 35 정도가클라우드에서발생하는가

클라우드 세일즈를 끌어갈수 있는 조직 구조와 보상체계를 가지고 있는가

디지털 마케팅을활용하고 있는가 마케팅을 통한 매출 증가비율은

패키지 amp 추가(attach) 영업을 활용하는가 리커링 매출은증가하는가

재사용 가능한 자체 IP를활용해서 이익을증가시키는가

15X새로운 고객 비율 (지난 12개월)

50+ Cloud revenue = 43

lt10 Cloud revenue = 28

ldquoLeading-partnersrdquo 들은 남보다 먼저 움직인다

클라우드 중심의 파트너 성과가 다른 파트너를 압도

다른 파트너들의 영업기회를 수주

우리의 고객이 아니었던 고객에게

하이브리드 솔루션으로 접근

16X전체 이익

Cloud partner = 523

Others = 318

24X빠른 성장

Cloud partner = 269

Others = 111

클라우드 파트너

결론

결론

얼음이 녹으면 물이 되고 hellip곧 봄이 온다

현명한 자는 봄을 맞을 준비를 시작한다

Action items

우리에게 필요한 것은

준비

시장진입

WIN

임원진에 클라우드를주도하고 책임지는사람이 있는가

매출의 35 정도가클라우드에서발생하는가

클라우드 세일즈를 끌어갈수 있는 조직 구조와 보상체계를 가지고 있는가

디지털 마케팅을활용하고 있는가 마케팅을 통한 매출 증가비율은

패키지 amp 추가(attach) 영업을 활용하는가 리커링 매출은증가하는가

재사용 가능한 자체 IP를활용해서 이익을증가시키는가

15X새로운 고객 비율 (지난 12개월)

50+ Cloud revenue = 43

lt10 Cloud revenue = 28

ldquoLeading-partnersrdquo 들은 남보다 먼저 움직인다

클라우드 중심의 파트너 성과가 다른 파트너를 압도

다른 파트너들의 영업기회를 수주

우리의 고객이 아니었던 고객에게

하이브리드 솔루션으로 접근

16X전체 이익

Cloud partner = 523

Others = 318

24X빠른 성장

Cloud partner = 269

Others = 111

클라우드 파트너

결론

결론

얼음이 녹으면 물이 되고 hellip곧 봄이 온다

현명한 자는 봄을 맞을 준비를 시작한다

임원진에 클라우드를주도하고 책임지는사람이 있는가

매출의 35 정도가클라우드에서발생하는가

클라우드 세일즈를 끌어갈수 있는 조직 구조와 보상체계를 가지고 있는가

디지털 마케팅을활용하고 있는가 마케팅을 통한 매출 증가비율은

패키지 amp 추가(attach) 영업을 활용하는가 리커링 매출은증가하는가

재사용 가능한 자체 IP를활용해서 이익을증가시키는가

15X새로운 고객 비율 (지난 12개월)

50+ Cloud revenue = 43

lt10 Cloud revenue = 28

ldquoLeading-partnersrdquo 들은 남보다 먼저 움직인다

클라우드 중심의 파트너 성과가 다른 파트너를 압도

다른 파트너들의 영업기회를 수주

우리의 고객이 아니었던 고객에게

하이브리드 솔루션으로 접근

16X전체 이익

Cloud partner = 523

Others = 318

24X빠른 성장

Cloud partner = 269

Others = 111

클라우드 파트너

결론

결론

얼음이 녹으면 물이 되고 hellip곧 봄이 온다

현명한 자는 봄을 맞을 준비를 시작한다

매출의 35 정도가클라우드에서발생하는가

클라우드 세일즈를 끌어갈수 있는 조직 구조와 보상체계를 가지고 있는가

디지털 마케팅을활용하고 있는가 마케팅을 통한 매출 증가비율은

패키지 amp 추가(attach) 영업을 활용하는가 리커링 매출은증가하는가

재사용 가능한 자체 IP를활용해서 이익을증가시키는가

15X새로운 고객 비율 (지난 12개월)

50+ Cloud revenue = 43

lt10 Cloud revenue = 28

ldquoLeading-partnersrdquo 들은 남보다 먼저 움직인다

클라우드 중심의 파트너 성과가 다른 파트너를 압도

다른 파트너들의 영업기회를 수주

우리의 고객이 아니었던 고객에게

하이브리드 솔루션으로 접근

16X전체 이익

Cloud partner = 523

Others = 318

24X빠른 성장

Cloud partner = 269

Others = 111

클라우드 파트너

결론

결론

얼음이 녹으면 물이 되고 hellip곧 봄이 온다

현명한 자는 봄을 맞을 준비를 시작한다

클라우드 세일즈를 끌어갈수 있는 조직 구조와 보상체계를 가지고 있는가

디지털 마케팅을활용하고 있는가 마케팅을 통한 매출 증가비율은

패키지 amp 추가(attach) 영업을 활용하는가 리커링 매출은증가하는가

재사용 가능한 자체 IP를활용해서 이익을증가시키는가

15X새로운 고객 비율 (지난 12개월)

50+ Cloud revenue = 43

lt10 Cloud revenue = 28

ldquoLeading-partnersrdquo 들은 남보다 먼저 움직인다

클라우드 중심의 파트너 성과가 다른 파트너를 압도

다른 파트너들의 영업기회를 수주

우리의 고객이 아니었던 고객에게

하이브리드 솔루션으로 접근

16X전체 이익

Cloud partner = 523

Others = 318

24X빠른 성장

Cloud partner = 269

Others = 111

클라우드 파트너

결론

결론

얼음이 녹으면 물이 되고 hellip곧 봄이 온다

현명한 자는 봄을 맞을 준비를 시작한다

디지털 마케팅을활용하고 있는가 마케팅을 통한 매출 증가비율은

패키지 amp 추가(attach) 영업을 활용하는가 리커링 매출은증가하는가

재사용 가능한 자체 IP를활용해서 이익을증가시키는가

15X새로운 고객 비율 (지난 12개월)

50+ Cloud revenue = 43

lt10 Cloud revenue = 28

ldquoLeading-partnersrdquo 들은 남보다 먼저 움직인다

클라우드 중심의 파트너 성과가 다른 파트너를 압도

다른 파트너들의 영업기회를 수주

우리의 고객이 아니었던 고객에게

하이브리드 솔루션으로 접근

16X전체 이익

Cloud partner = 523

Others = 318

24X빠른 성장

Cloud partner = 269

Others = 111

클라우드 파트너

결론

결론

얼음이 녹으면 물이 되고 hellip곧 봄이 온다

현명한 자는 봄을 맞을 준비를 시작한다

패키지 amp 추가(attach) 영업을 활용하는가 리커링 매출은증가하는가

재사용 가능한 자체 IP를활용해서 이익을증가시키는가

15X새로운 고객 비율 (지난 12개월)

50+ Cloud revenue = 43

lt10 Cloud revenue = 28

ldquoLeading-partnersrdquo 들은 남보다 먼저 움직인다

클라우드 중심의 파트너 성과가 다른 파트너를 압도

다른 파트너들의 영업기회를 수주

우리의 고객이 아니었던 고객에게

하이브리드 솔루션으로 접근

16X전체 이익

Cloud partner = 523

Others = 318

24X빠른 성장

Cloud partner = 269

Others = 111

클라우드 파트너

결론

결론

얼음이 녹으면 물이 되고 hellip곧 봄이 온다

현명한 자는 봄을 맞을 준비를 시작한다

재사용 가능한 자체 IP를활용해서 이익을증가시키는가

15X새로운 고객 비율 (지난 12개월)

50+ Cloud revenue = 43

lt10 Cloud revenue = 28

ldquoLeading-partnersrdquo 들은 남보다 먼저 움직인다

클라우드 중심의 파트너 성과가 다른 파트너를 압도

다른 파트너들의 영업기회를 수주

우리의 고객이 아니었던 고객에게

하이브리드 솔루션으로 접근

16X전체 이익

Cloud partner = 523

Others = 318

24X빠른 성장

Cloud partner = 269

Others = 111

클라우드 파트너

결론

결론

얼음이 녹으면 물이 되고 hellip곧 봄이 온다

현명한 자는 봄을 맞을 준비를 시작한다

15X새로운 고객 비율 (지난 12개월)

50+ Cloud revenue = 43

lt10 Cloud revenue = 28

ldquoLeading-partnersrdquo 들은 남보다 먼저 움직인다

클라우드 중심의 파트너 성과가 다른 파트너를 압도

다른 파트너들의 영업기회를 수주

우리의 고객이 아니었던 고객에게

하이브리드 솔루션으로 접근

16X전체 이익

Cloud partner = 523

Others = 318

24X빠른 성장

Cloud partner = 269

Others = 111

클라우드 파트너

결론

결론

얼음이 녹으면 물이 되고 hellip곧 봄이 온다

현명한 자는 봄을 맞을 준비를 시작한다

결론

결론

얼음이 녹으면 물이 되고 hellip곧 봄이 온다

현명한 자는 봄을 맞을 준비를 시작한다

결론

얼음이 녹으면 물이 되고 hellip곧 봄이 온다

현명한 자는 봄을 맞을 준비를 시작한다